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(BSC)
CAROLINE ROUSSEL
SOMMAIRE
Introduction
PERFORMANCE = ???
1.1. CG : contexte dapparition
3 stades dvolution
lorigine, un outil de gestion synthtique autour des quatre perspectives
qui mesure au mieux la performance actuelle et future. Choix des
mesures par rapport aux buts de lentreprise
Finalement, un outil isol focalis sur les mesures
Valeurs brutes
carts cls entre les ralisations et les standards
Ratios
Graphiques
Clignotants : valeur plancher ou plafond
Choix des indicateurs de mesure
Fidlit
Sensibilit
Simplicit
= PERTINENCE
Sous
limpulsion de son directeur gnral, lhpital de Bridgeport a lanc son nouveau
plan stratgique appel Destination 2005.
BSC
bas sur une carte stratgique : le meilleur endroit pour travailler, le meilleur
endroit pour prodiguer des soins au patient, le meilleur endroit pour pratiquer la
mdecine, la meilleure valeur pour un dollar de soins.
Mise
en place de diffrents groupes de travail qui ont dfini les objectifs intermdiaires
pour chaque processus ainsi que les indicateurs de performance pour en mesurer
latteinte.
Un
BSC organis autour de cinq perspectives : sant, processus internes, qualit, part
de march, finance mesures par 35 indicateurs quantifis.
La
version initiale de ce BSC comptait 12 perspectives mesures par 56 indicateurs.
PERSPECTIVE FINANCIERE
Objectifs: optimiser lutilisation de la capacit doccupation de lhpital, ce qui augmentera les revenus
et permettra une amlioration de la prise en charge et lquilibre recettes-dpenses.
Exemples dindicateurs :
o Taux de prise en charge en ambulatoire
o Taux doccupation
o Nombre dinterventions
o Nombre dinterventions en ambulatoire
o Suivi des cots et des recettes, rsultat
PERSPECTIVE DU PATIENT
Objectifs: amliorer la satisfaction des patients
Exemples dindicateurs de satisfaction du patient:
o Taux de satisfaction vis--vis des soins prodigus
o Nombre de plaintes reues par semaine
o Taux de satisfaction gnral
o Nombre de nouveaux patients
o Temps dattente avant intervention chirurgicale
PERSPECTIVE PROCESSUS INTERNES
Objectifs : amliorer la qualit des soins
Exemples dindicateurs damlioration de la qualit des soins:
o Taux de rotation du personnel soignant
o Taux dabsentisme
o Taux de maladies nosocomiales
o Taux doccupation des salles dopration.
o Taux de radmission
o Temps de rponse du service daccueil
PERSPECTIVE INNOVATION ET APPRENTISSAGE
Objectifs: amliorer la satisfaction du personnel
Exemples dindicateurs de satisfaction du personnel :
o Nombre dheures de formation
o Nombre de patients par personnel de soins
o Montant des investissements prvus
o Taux de satisfaction du personnel
o Taux de rtention du personnel
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Des volutions possibles du modle original, ajout dune 5me
perspective
Dautres volutions, cration de nouveaux BSC
c.roussel@ieseg.fr
Bibliographie
Bain & Company, 2009, Management Tools and Trends, Rigby D.,
Bilodeau B., 130 pages
Choffel D., Meyssonnier F., 2005, Dix ans de dbats autour du
Balanced Scorecard , Comptabilit Contrle Audit
Kaplan R., Norton , 1992, The Balanced Scorecard: Measures that
Drive Performance, Harvard Business Review, Jan-Feb, pp.71-80
Kaplan R., Norton , 1996, Using the Balanced Scorecard as a
Strategic Management System, Harvard Business Review, January-
february, pp.75-85
http://www.bain/com/management_tools/home.asp
http://www.balancedscorecard.org