INTRODUCTION

L'utilisation d'indicateurs joue un rôle crucial dans la gestion de cycle de projet. Ces mesures
objectives et quantifiables fournissent des informations essentielles pour évaluer la
performance, suivre les progrès et prendre des décisions éclairées tout au long du projet. Les
indicateurs offrent une vision claire et factuelle de l'avancement du projet, permettant aux
gestionnaires de mieux comprendre les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés.
Ces indicateurs remplissent plusieurs fonctions clés. Tout d'abord, ils facilitent le suivi régulier
des progrès réalisés, en fournissant des données précises sur l'état d'avancement des activités
planifiées. Cela permet aux gestionnaires de détecter rapidement les écarts entre les résultats
réels et les objectifs fixés, leur permettant ainsi de prendre des mesures correctives en temps
opportun. De plus, les indicateurs jouent un rôle nécessaire dans l'évaluation de la performance
du projet. Ils permettent de mesurer les résultats obtenus, d'évaluer l'efficacité des processus et
des activités, et de déterminer si le projet est en voie d'atteindre ses objectifs.
Quels sont ces indicateurs et quel est son rôle dans la gestion de cycle de projet ?
 PLAN
Axe I : Typologies des indicateurs de GCP
Axe II: Le rôle des indicateurs de GCP
Axe III: Exemple d’un indicateur cas : IDH
 BIBLIOGRAPHIE
Manuel de formation : Montage et gestion de projet élaborer par Med Hamid Boukhari
Le programme des Nations Unies pour le Développement, Rapport sur le
développement humain
DELORME, Pascal, CHATELAIN, Olivier. Le pilotage des politiques. Rôle et
utilisation des indicateurs pour la mesure des performances. Programme
Delivery Methods
LES INDICATEURS DE CYCLE
DE GESTION DU PROJET
Les indicateurs de CGP :
Définition d’un indicateur :
Indicateurs du cadre logique :
c’est indice, un chiffre, un
fait ou une perception qui Indicateurs de de résultats :
donne et mesure les il permet d’apprécier si l’objectifs
progrès face à l’atteinte des et atteint ou pas .
résultats attendus.
LES INDICATEURS DE CYCLE DE
GESTION DU PROJET
Indicateurs liés aux risques :
 Définition d’indicateurs de veille (seuil
d’alerte, responsable, temporalité)
 d. Identification de mesures curatives
(atténuatives de l’effet négatif
découlant du risque ou d’évitement) ou
préventives (diminuer la probabilité
d’apparition après qu’elle ait
augmenté)
Coût de ces mesures? ,Ne seront mises
en places qu’après l’atteinte d’un « seuil
d’alerte »
 LES INDICATEURS DE CYCLE
DE GESTION DU PROJET
Indicateurs d’extrants : Indicateurs financiers :
indicateurs liés aux produits et
services immédiatement
Intrants – lié aux moyens :
apportés par l’intervention c’est-à-dire indicateur
 Mesurent quantité et possible mesurant la quantité, la
qualité qualité et la disponibilité
 Généralement assez simples et des ressources financières,
« évidents » humaines, matérielles et
 Peu importants en termes de technologiques
GAR mais indispensables pour
la gestion de la mise en œuvre
 LES INDICATEURS DE GESTION DE
CYCLE DU PROJET
Indicateurs de processus :
La mesure des processus
permet d'apprécier le
rythme d'avancement du
projet, l'utilisation des
ressources et d'évaluer la
manière dont le projet est
mené.
 CONCLUSION
En guise de conclusion la mise en place d'indicateurs en gestion de cycle de projet
permet également de favoriser une approche basée sur les faits et les données.
Plutôt que de se fier uniquement à des impressions subjectives, les indicateurs
fournissent des mesures tangibles et objectives de la performance du projet. Cela
aide à éviter les décisions prises sur la base de conjectures ou d'émotions, et permet
de prendre des décisions éclairées et rationnelles.
En somme, les indicateurs en gestion de cycle de projet jouent un rôle essentiel
dans la prise de décision éclairée, la gestion proactive des risques, la
responsabilisation des parties prenantes et apprentissage organisationnel. En
utilisant des indicateurs pertinents et en les surveillant régulièrement, les
gestionnaires peuvent maximiser les chances de succès du projet et assurer
l'alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation.