Orientations stratégiques

DR DEMBA TRAORE
Senior Technical Advisor ,RH/FP and Gender
 INTRODUCTION
• CIPD 1994 : déploiement des efforts concertés pour faire progresser la santé et les droits
sexuels et reproductifs des femmes et des filles dans les pays en développement,
• 86% des décès maternels mondiaux estimés en 2017 : Afrique subsaharienne et l’Asie du Sud
• + 200 millions de femmes : Pas d’accès à des méthodes modernes de planification familiale.
• Des millions de filles souffrent des conséquences sanitaires, sociales et économiques négatives des
VBG
• Plus de 25 ans plus tard, les problèmes de SSR et les pratiques traditionnelles néfastes demeurent des
causes majeures de décès, d’invalidité et de marginalisation économique et sociale pour les femmes dans les
pays en développement.

• CIPD+25 de Nairobi : décideurs mondiaux ont convenu d’unir leurs efforts pour mettre fin à ces fléaux
2
une fois pour toutes d’ici l’horizon 2030
 ANALYSE DU PAYSAGE DES INDICATEURS
CLES DES TROIS RESULTATS
TRANSFORMATEURS
un faible niveau de couverture effective des interventions à haut impact en matière de santé du couple
mère-enfant et des adolescents/jeunes. Les principaux goulots d’étranglements sont :
Les pratiques individuelles ou familiales ou communautaires en
termes d’acceptabilité socio-culturelle en faveur de l’utilisation des
services et de soins
L’Insuffisance d’accès et de disponibilité des services préventifs
et curatifs.
Le sous financement du système de santé associé à la
gouvernance et la gestion des programmes de santé 3
 ENGAGEMENTS POLITIQUES DU MALI
• Internationaux
– ODD 2030, Stratégie mondiale pour la
santé des femmes, des enfants et des
adolescents 2016- 2030,
– Engagements d’Abuja
– Agenda 2063 de l’Union Africaine
– Partenariat de Ouagadougou,
– Family Planning 2020,
– Mécanisme de Financement Mondial
(GFF) en 2017
– Déclaration CIPD +25 de Nairobi en
2019
– Déclaration de Banjul des Ministres de la
santé de l’OOAS
• Nationaux
– Cadre de Relance Economique pour le
Développement Durable (CREDD), 2019 -2023
– Réforme du système de santé en 2019
– Programme de Développement Socio Sanitaire
(PRODESS IV) 2020-2024
– Politique Nationale de la Population
– Plan d’action multisectoriel santé des
adolescents et des jeunes 2017-2021
– PANB/PF 2019-2023
– Plan SRMNIA-Nut 2020-2024
Objectif d’ici l’horizon 2030: 30% TPC
Moderne
4
 AXES STRATÉGIQUES DU PANB/PF

•( 1) Création de la Demande,
•(2) Offre et accès aux services,
•(3) Politique, Environnement Habilitant et Financement,
•(4) Sécurisation des Produits,
•(5) Supervision, Coordination et Suivi/Evaluation.
5
 GOULOTS D’ETRANGLEMENTS EN PF

• Insuffisance de financement
• Barrières socio-culturelles (acceptabilité) au sein des communautés
• Insuffisance de personnels formés en PF sur les MLD
• Coût élevé des MLD
• Rupture périodique et répétée des MLD au niveau des CSCom.
• Insuffisance de sensibilisation et d’offre de services dédiés aux adolescents et
jeunes pour l’adoption de comportements sexuels responsables.
• Inadaptation des points de prestations des services pour les adolescents et
jeunes 6
 MERCI DE VOTRE ATTENTION

MOMENTUM Résilience Sanitaire Intégrée est financée par l'USAID (United States Agency for International
Development) et mis en oeuvre par IMA World Health (IMA) avec les partenaires JSI Research & Training
Institute, Inc. (JSI), Pathfinder International, GOAL USA Fund, CARE et Africa Christian Health Associations
Platform (ACHAP), ainsi que Premise Data, Harvard TH Chan School of Public Health Department of Global
Health and Population, Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health Department of International
Health et Brigham Young University en tant que partenaires de ressources, dans le cadre de l'accord de
coopération USAID #7200AA20CA00005. Le contenu de cette fiche d'information relève de la seule
responsabilité d'IMA et ne reflète pas nécessairement les vues de l'USAID ou du gouvernement des États-
Unis.