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ENTREPRENEURIAT FEMININ A
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L'ERE DE LA CRISE SANITAIRE

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28/01/2021

BEN ABDELOUAHAB Ihab CNE: 1400000257

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2
 INTRODUCTION

Adil Rais Président de la CGEM (Confédération générale des entreprises du Maroc)

:

de la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima

Sortie d'une réunion à la wilaya concernant la région Tanger Tétouan pour la création de
pme TPE avec le projet INTILAKA. Seul 15 pourcent des projets ont été attribuée aux
femmes. La part des femmes reste marginale. Tout un éco système ne favorise pas l'essor
des femmes. De plus la crise covid à renvoyer les femmes a leurs foyers. Les conclusions de
cette réunion sont chaotiques, le projet INTILAKA n'a pas équilibrer la parité homme/femme.

Fatima Barkan Discours de la ministre en arabe.

:

El Moumni Bouchta président de l'université abdelmalek saadi: Discours sur

:

la place de la femme dans la société marocaine. Remerciement pour les participants, et une
volonté de voir s'épanouir la femme dans la société marocaine.

3
Luis Mora le Représentant Résident du Fonds des Nations Unies pour la Population
:

(UNFPA) au Maroc

Il à parler d'expériences réussis au niveau international, en matière d'accès des femmes a

l'emploi dans des situations de crise socioéconomique.

Partage d'anecdotes concernant la participation de la femme: -avant que le droit de vote ne

soit accorde a la femme on ne pouvait pas parler de l'instauration de système politique
démocratique.

-La technique de mesure d'indice de pauvreté ne prenait pas en comptes les femmes dans
leur calcul et par conséquent les chiffres sont erronés, car en ne prenant pas en compte les
femmes pauvres les estimations ainsi que les chiffres obtenus par la suite ne reflètent pas la
réalité.

D'après une étude réalisée par le FMI sur l'écart des sexes de 2020, montre que le Maroc la
143e place parmi 153 pays au niveau de la réduction des écarts entre les hommes et les
femmes. Il y a des pertes massives d'emploi féminin de l'ordre de 3.5 pourcent par an, ceci
fut exponentiel avec la crise covid19. Les femmes sont doublement pénalisés, de par leurs
sexe et de par leurs âge, concernant les jeunes (15 a 24 ans) le taux d'emplois est
globalement de 9 pourcent et au pire 5 pourcent.

Les femmes chef de ménage: sur 8 millions de ménages, 1.3 millions sont dirigés par des
femmes presque 17 pourcent des ménages sont dirigés par des femmes et plus de la moitié
de ces femmes sont veuves le quart sont maries.

Expériences international qui ont réussis et que l'on pourrait transpose au Maroc: Les jobs
garantis (les emplois garantis) basés sur l'intervention de l'état dans des contextes de crises
socioéconomique, comme employeur de dernier recours afin de venir en aide aux chômeurs.
Prendre la relève des structures prives durant une période de crise importante.

Argentine 2001,2002: Volume d'emploi de 20h par semaine, pour les chefs de famille plus
particulièrement la femme chef de famille au chômage, un salaire mensuel de 150 pesos par

4
mois soit les trois quart des besoins argentins de cette période.Les résultats près de 150 000
des participants ont été réinsérés dans le marcher du travail formel.

Programme mahatma Gandhi: ancré dans les secteurs ruraux les plus défavorisé de l'inde,
source alternative de revenue. Le programme a permis l'accès, l'universalité de la protection
sociale des droits de prestations prives par la législation et l'impulsion sociale et le respect
des droits de la dignité des personnes couverte par la garanti de sécurité.

Dispositif garanti jeune de la France : Programme mis à la disposition des jeunes de 16 a 25

ans, contre l'augmentation du chômage chez les jeunes en collaboration avec la commission
économique européenne.

Ce sont des expériences internationales qui montrent commentil faut mettre en place des
réponses de manière structurelle à des situations spécifiques.

5
Mme Fatima Barkan :

Directrice-Direction de la Femme-Ministère de la Solidarité, du Développement Social, de

l'Egalité et de la Famille- Royaume du Maroc

Présentation du programme "Maroc Attamkine" comme étant une réponse a la promotion

de l'entrepreneuriat féminin.

La présentation de ce programme se décline dans un premier lieu dans un cadre de

référence, puis une démarche d'élaboration du programme "Maroc Attamkine", pour
ensuite présenter les principaux résultats du diagnostic, et par la suite décline le programme
en lui-même pour enfin avoir un aperçuconcernant les mesures phares de promotion de
l'entreprenariat féminin. Il a fait appel à la CGEM, la FEM ainsi que plusieurs autres
partenaires (des syndicats, des universités, des collectivités territoriales, les départements
ministériel)

Le cadre de référence est constitué de la constitution de 2011, les conventions, protocoles et

agendas : BEJING, CEDAW, ODD ; les orientations Royales, le programme gouvernemental
(2017-2021) ainsi que les plans gouvernementaux pour l’égalité « ICRAM 1 » 2012-2016 et
« ICRAM 2 » 2017-2021.

La notion d’autonomisation Economique des femmes (AEF) qui a été adoptée est reconnue
par les nations unis, elle est dotée de trois volets :

-Renforcement des opportunités économiques

-La participation et inclusion des femmes dans les processus décisionnels économiques
-L’amélioration des statuts légaux et des droits des femmes

De ceci découle des acquis à capitaliser tel que l’émergence d’un nouveau modèle de
développement, ou profiter du nouveau programme « intilaka » ou encore des initiatives
menées par différents départements ministériels. De même il va y avoir des obstacles à
surmonter tel que la fragmentation des initiatives, ou la déperdition des efforts menés par
plusieurs acteurs institutionnels ou non, ou la redondance dans les initiatives accompagné
d’un manque de cohérence des actions, il y a des limites au cours de suivi et pilotage ainsi
qu’au niveau humain et matériels.

Le constat réel est que malgré toute la bonne volonté mise en œuvre sur les plans juridiques,
stratégiques, institutionnels et opérationnels la situation économique et sociale des femmes
au Maroc restent à soutenir.

6
 C’est pour cela que le Maroc a agis en conséquence avec la mise en place d’un cadre global
de référence muni d’un dispositif de financement défini et d’un plan de mise en œuvre
l’objectif étant de chercher la convergence territoriale dans l’espace et dans le temps.

La démarche est scientifique, son élaboration se fait via la collecte de donnée, une analyse
documentaire, ceci permettant l’identification des axes prioritaires et puis la feuille de route
déclinant les différents chantiers à adresser avec un dispositif de gouvernance et de
financement adéquat.

Chaque étape a fait appel à l’approche participative.

Pour résumer le programme, ils ont essayé de cartographier le parcours de la femme, de son
plus jeune âge jusqu’à la vieillesse, afin d’identifier les moments de ruptures par rapport à la
femme. Les problèmes récurrents sont au niveau du décrochage scolaire, ainsi qu’un
problème d’accès à l’information professionnelle, un problème d’accès à l’activité
professionnelle ainsi qu’à son insertion avec des discriminations à l’embauche, ainsi qu’un
problème de qualité de l’emploi et un faible accès aux droits. Un énorme problème réside au
niveau de la perception ainsi que des stéréotypes que l’on octroie à la femme marocaine.

Ce programme à essayer d’apporter une réponse a tous ces problèmes cité ci-dessus. Via
l’étude de 12 pays (Turquie, Egypte, Tunisie, Nicaragua, Colombie, Chili, Philippines, Rwanda,
Kenya, Indonésie, Bangladesh et l’Inde)
De cette étude découle plusieurs facteurs communs à toutes les stratégies nationales
d’autonomisation économique des femmes :

-Un appui politique fort

-Une priorité nationale
-Un dispositif de mise en œuvre efficient
-Des mesures spécifiques pour les générations futures
-Une différenciation des mesures selon le milieu
-Une disponibilité des données sur les femmes

Pour que cette vision se développe et perdure jusqu’à 2030 afin que les 3 axes stratégiques
ainsi que les 3 objectifs stratégiques soient respectés, il va falloir s’appuyer sur 5 leviers qui
sont :

-L’évolution législatives
-Les incitations
-Les technologies (numérique et digital)
-Les équipements
-La transformation des perceptions

A cela s’ajoute des dispositifs de mise en œuvre telle que le partage, les indicateurs, les
partenaires, le financement et la gouvernance.

7
Les 3 axes stratégiques du programme sont déclinés de la manière qui suit :

Axe1 : Accès aux opportunités économiques : en renforçant l’employabilité des femmes, en

faisant la promotion de l’entreprenariat féminin et en garantissant la participation entière et
effective des femmes et leurs accès en toute égalité aux poster de décision économique.

Axe2 : Education et formation : Avec la promotion d’un taux de participation plus élevé des
filles au niveau secondaire, et le renforcement des compétences personnelles et pro des
femmes et filles dans les secteurs prometteurs.

Axe3 : Un environnement propice et durable à l’autonomisation économique des femmes,

protégeant et améliorant leurs droits.

Un dispositif de financement, afin de jouir d’un financement permanent qui assure la

visibilité et un meilleur suivi ce qui est essentiel pour un programme visant à s’inscrire sur le
long terme.

La gouvernance est classique, elle est composée d’une commission nationale ministérielle
de l’autonomisation économique des femmes présidée par M le chef du gouvernement.
Un comité technique de suivi, des groupes de travail thématiques et au niveau régional avec
des conseils.

Des mesures phares furent exposées dans ce projet en collaboration avec la CGEM, FEM et
d’autres départements ministériels. En matière d’évolution législative il est prévu de mettre
en place un quota de femme dans les entreprises dans la commande publique, d’accès à
l’information.

8
M .El Fatihi : Directeur régional (Tanger-Tétouan-Al Hoceima) 25 ans

d'expériences, ANAPEC

L'agence a pour mission de contribuer à l'organisation et à la mise en œuvre des

programmes de promotion de l'emploi qualifié décidés par les pouvoirs publics.
À cet effet, elle est chargée de faire la prospection et de collecter les offres d'emploi et la
mise en relation avec les demandeurs. Elle assure également l'accueil, l'information et
l'orientation de ces demandeurs, ainsi que les jeunes promoteurs. Vis-à-vis des employeurs,
elle les conseille pour la définition de leurs besoins en compétences et procède à la mise en
place des programmes d'adaptation professionnelle de formation-insertion dans la vie active
en liaison avec les établissements de formation.

Partage de la vision d’ANAPEC pour l’accompagnement de l’entrepreneuriat de la femme

pour l’année 2023 (il va durer de 2021 à 2023). En mettant en place un service de proximité
et inclusif.

Avec un développement de service public universel et inclusif

Une offre de service qui s’adresse à tous les citoyen du royaume porteur d’une idée de
projet, pour crée une TPE ou une activité génératrice de revenus. Pour ce service inclusif il y
a un accompagnement à la carte. Ce service n’exclut personne (ex détenu repris de justice)
de milieu urbain ou rural.

L’accompagnement consiste à établir un plan d’affaire.

9
Ghita Hannane : IFC International Finance Corporation

L’IFC est membre du groupe de la banque mondial, et a pour objectif de soutenir le

développement du secteur privé dans les pays en voie de développement et
l’entrepreneuriat féminin. La diversité des genres au Maroc en chiffre est accablante car
c’est un manque à gagner, pour le PIB au Maroc selon une étude du FMI, s’il y avait une
parité régulière entre les hommes et les femmes dans le marché de l’emploi, le PIB par
habitant augmenterait de 46%. Ce manque à gagner impact pas seulement les femmes mais
le royaume en lui-même.

L’impact du covid sur les femmes est désastreux, avant de trouver des solutions à ce
problème il faut comprendre les besoins. Suite à une étude réalisée découle les besoins
financier.
90% des pme détenu par des femmes sont confronté à une baisse de leurs chiffres d’affaire.
87% de ces femmes sondés ont pu mettre en vente leurs produits en ligne, toute fois pour
d’autre entreprise cela peut être une barrière, l’accès à la technologie est limité.

Plus d’un tiers des PME détenu par des femmes ont pu adapter leurs produits aux besoins de
leurs clients, toute fois Elles ont remarqués avoir besoin non seulement financier mais
stratégique afin d’adapter leurs offres aux clients.

Les femmes ont voulu passer au numérique, mais n’ont pas su par ou débuter, il y a un
besoin de renforcement technique mais aussi un besoin de renforcer leurs réseau
professionnel qui est sous développer en comparaison à celui des hommes.

La crise a été dévastatrice pour les femmes notamment dans la région MENA, les entreprises
appartenant aux femmes sont environs 6% plus susceptible de fermer leurs entreprises que
celles appartenant à des hommes (étude réalisé par la banque mondial en partenariat avec
Facebook sur plus de 26 000 entreprises)

34% des femmes entrepreneur ont pu identifier des opportunités d’affaires liées à la crise
sanitaire

42% sont passées à un modèle commercial numérique et 16% d'entre elles ont pu lance un
nouveau produit ou un nouveau service.

10
Une fois les besoin compris, l'IFC a pu adapter leurs offres aux besoins des femmes. En
investissant près de 2 milliard de dollars dans des entreprises dirigées par des femmes, via
l'initiative "banking on women». L'amélioration de l'accès à plus de 100 000 femmes
entrepreneures grâce a l'initiative "Woman Entreprenor Opportunity Facility".

Pour le Maroc l'initiative We-Fi en partenariat avec la CGEM, elle a pour objectif de
s'attaques aux contraintes d'accès aux marchés auxquelles sont confrontes les PME qui sont
détenus par des femmes. Concrètement cela consiste à former plus d'une vingtaine de
femmes conseillères en e-commerce pour accompagne des PME détenus par des femmes.

Adib AKALAY :

Substitution aux importations:

Le covid a mi à la lumière la situation marocaine, en réussissant de répondre au défi du covid

19, avec la création nationale de masques, les tests PCR, le respirateur produit au Maroc...

Grace à ce constat le plan de relance industriel est net, il est vu comme un challenge.
Pourquoi ne pas substituer les produits achetés à l'étranger, alors que le pays est capable de
les produire lui même. Un gouffre de 34 milliard de dirham de produits importés pouvant
impacter la balance commerciale de 51 milliard.

L'identification de filières a fort potentiel fut faite (textile, transport, métallurgie...) 16

filières furent identifier. La mise en place de fiche de projet pour des produits bien
spécifiques. Le but sera de peser le pour et le contre quant a la fin de l'approvisionnement a
l'étranger avec l'optique de le produire au Maroc afin de les exporter par la suite.

Ces fiches de projet sont regroupées dans une banque à projet, ce qui permettra de
satisfaire les besoins du marché local. Les fiches projets contiennent les investissements
requis, des estimations de chiffre d'affaires et de rentabilité, le potentiel du marche, et la
localisation du foncier disponible dans les zones industrielles.

Le schéma de la war-room a une porté d'accompagnement de projet, cet accompagnement

n'est pas que financier mais plutôt humain, pour ne pas laisser l'entrepreneur se noyer. Cet
accompagnement a pour but d'être à la cote du projet de sa première phase embryonnaire
jusqu'aux premières productions de produit fini.

524 projets reçus, pour 238 projets reçus.

11
Driss FERHAN Approche d'intervention de l'université ABDELMALEK
:

ESSAADI a destination de l'écosystème entrepreneurial dans la région Tanger-Tetouan- Al

Hoceima

2 axes déterminants vont êtres exposés, les structures de l'universite ainsi que les
principaux changements et transformations.

Il y a quelques constats au niveau sociaux économique de l'environnement régional et

national, on constate un potentiel et une envie entrepreneurial, mais il y a moins de
créations et beaucoup de disparition d'entreprises.

Ces 20 dernières années l'université ABDELMALEK ESSAADI est une universite "UTILE" dans
le domaine de l'entrepreneuriat. La démarche consiste à mettre en place des activités de
formation, de recherche et de services faisant appel aux professeurs et étudiant de toutes
les disciplines.

L'approche stratégique d'intervention de l'UAE est déclinée en deux approches, une interne
et l'autre externe. Avec des actions et approches stratégiques de travail basées sur la
collaboration.

Suite à la crise COVID la configuration resautée de l'UAE est dite, "organisation aplatie". Elle
permet une approche collaborative intelligente et intégrée (a domination technologique).

A l'exception de la femme entrepreneur a besoin d'être accompagnée sur le plan

psychologique, pour qu'elle développe son entreprise. Il ne faut pas délaisse l'entreprenariat
féminin en le laissant agoniser puis mourir, puisque le repreneuriat peut guérir ce maux.

Le covid nous affecte tous, hommes ou femmes. De ce fait l'intra-preneuriat et l'innovation,

sont deux leviers stratégiques pour transformer l'UAE vers une universite "PLUS"
entrepreneuriale. Il ne faut plus résonner en termes de crises, mais en termes
d'opportunités.

Une segmentation de l'entrepreneuriat avec des variantes sociale pour accompagner la

banque de projet de M AKALAY.

Une cartographie des dispositifs d'accompagnement en faveur de l'entrepreneuriat est mise

en place dans le temps. Son annonce est importante, sauf que le projet doit s'inscrire dans le
long terme.

C'est au niveau de la post-création qu'il faut écouter les doléances de la femme, pour que
son projet s'inscrive dans le temps.

12
Mme Ihssane Iraqi manageur du programme "Women in business" manager
chez EBRD:

Des études sont réalisées, qui par la suite débouche sur un constat. L'entrepreneuriat
féminin au Maroc est bien classes pour sa région géographique (nord-moyen orient), mais il
reste bien en dessous de l'entrepreneuriat masculin.

L'objectif de ce programme est dans l'accompagnement des entrepreneuses. A travers la

montée en capacité, l'accompagnement avec du financement et de l'appuie technique. En
fonction de la maturité de la taille de l'entreprise, d'où elle se situe dans son développement
un programme d'appuie adéquat lui est assigné.

A l'aide de réseaux très important a l'échelle internationale, les femmes sont aidées à
développer leurs activités de manière pérenne que ce soit au Maroc ou à l'étranger. Le
digital a permis cela, car on peut s'affranchir de la présence physique.

Ce programme permet le financement à hauteur de 30 million d'euro avec des banques

partenaires au programme (BMCE BMCI).

Jusqu'a 85% des couts des expertises sont subventionner par ce programme, certains
accompagnement sont gratuits. Un programme de mentoring gratuit est mis en ligne depuis
plusieurs semaines déjà.

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Anagam Mohamed Amine Caisse centrale de garantie (institution
:

publique)

Ils agissent sur le développement de l'investissement a travers des garantis de financement

et de participation dans le haut de bilan. 70 ans d'expériences au Maroc.

L'accompagnement de la CCG qui est fait pour l'entrepreneuriat féminin sera exposé.

Le "Damane relance" qui propose un financement qui peut aller jusqu'a 100 millions, qui
inclut toutes les formes d'entreprise allant de la TPE jusqu'a la grande entreprise, a des
conditions de financement avantageux, de garanties avantageuses. Par la présente l'état
prend en charge 90 pourcent des risques encourus.

La durée de remboursement s'étale sur 7 ans.

En 2014 une étude sur le prote feuille de la CCG fut réaliser, le constat qui ressorts est
qu'uniquement 3 pourcent des projets sont pilotes par des femmes. Suite a ce constat un
produit fut conceptualiser qui permettrait d'inverser la tendance, c'est à dire booster les
partenaires financier a mieux financer l'entrepreneuriat féminin, en leurs donnant un
avantage spécifique au financement ce qui permettra de dynamiser l'activité des femmes.
Dans ce cadre fut lance le produit "ilayki" qui va permettre aux femmes porteuse de projet
de concrétiser leurs visions.

La garanti de l'entrepreneuriat féminin est le plus élever que propose la CCG, il est a hauteur
de 80 pourcent.

Le produit "ilayki" a permis d'accroitre le chiffre précédent de 3 pourcent a 7 pourcent de

projets pilote par des femmes

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 Table des matières:

Introduction Page 3

Première intervention: Luis Mora Page 4

La deuxième intervention: Mme Fatima Barkan Page 6

La troisième intervention: M .El Fatihi Page 8

La quatrième intervention: Ghita Hannane Page 10

La cinquième intervention: Adib AKALAY Page 11

La sixième intervention: Driss FERHAN Page 12

La septième intervention: Mme Ihssane Iraqi Page 13

La dernière intervention: Anagam Mohamed Amine Page 14

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