Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI

de Marrakech
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est un établissement public doté de la
personnalité morale et de l’autonomie financière. Il est soumis à la tutelle du ministère de la
Santé. Il a été créé en vertu de la Loi 82.00 promulguée par le Dahir 1.01.206 du 10 Joumada II
1422 (30 août 2001) modifiant et complétant la loi 37.80 relative aux centres hospitaliers,
promulguée par le Dahir 1.82.5 du 30 rabia I (15 janvier 1983) et la loi 70.13 relative aux
centres hospitalo-universitaires.
 Missions

• En matière de soins:
Le CHU Mohammed VI prodigue des soins de niveau tertiaire. A cet égard il offre des prestations
médicales et chirurgicales courantes et spécialisées en urgence et ou en activités programmées;

• En matière de formation:
Le CHU assume cette mission en partenariat avec la Faculté de Médecine et de Pharmacie et
Instituts Supérieurs des professions infirmières et techniques de santé (ISPITS).
A ce titre, il concourt à l’enseignement clinique universitaire et postuniversitaire médicale et
pharmaceutique et participe à la formation pratique du personnel infirmier;
 Missions

• En matière de recherche scientifique, d’expertise et d’innovation:

Le CHU contribue à la recherche scientifique en santé conformément aux politiques
publiques en matière et en collaboration avec les établissements de recherche, réalise les
expertises médico-légales biomédicales et techniques.
Le CHU contribue à l’innovation dans le domaine de la santé et constitue un niveau de
référence pour les pouvoirs publics, en matière de recherche clinique.

• En matière de santé publique:

Le CHU participe aux actions de promotion de la santé, de prévention et de la sécurité
sanitaire, assure l’éducation sanitaire de ses usagers et promeut d’éducation thérapeutique,
met en place des dispositifs garantissant la sécurité des patients et participe à l’organisation
et à la régulation médicale des urgences préhospitalières et hospitalières.
 Organisation

• Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI de Marrakech est administré par :

• un conseil d’administration assisté d’un Conseil de gestion et géré par un directeur.
• Le Conseil d’administration:
Organe délibérant, investi de tous les pouvoirs de décisions nécessaires à l’administration
de l’établissement.
• Le Conseil de gestion:
est chargé de veiller, dans l’intervalle des réunions du conseil d’administration à l’exécution
des décisions de ce dernier.
• Le Directeur:
Il est chargé d’exécuter les décisions du conseil d’administration et du conseil de gestion.
 Composition
•
Le CHU Mohammed VI se compose de cinq hôpitaux et deux centres, d'une capacité
de 1548 lits dont :

L'Hôpital IBN TOFAIL à vocation médico-chirurgicales d'une capacité de 409 lits.

L'Hôpital IBN NAFIS à vocation psychiatrique d'une capacité de 220 lits.
L'Hôpital MERE - ENFANT à vocation gynéco-obstétricale et pédiatrique d'une
capacité de 247 lits.
L'Hôpital ARRAZI à vocation médico-chirurgicales d'une capacité de 586 lits.
L’Hôpital d’Oncologie-Hématologie: 86 lits.
Le Centre de Recherche Clinique.
Le Centre de Médecine Régénérative.
ORGANIGRAMME FONCTIONNEL - DIRECTION GENERALE
 Ressources humaines

L’effectif du personnel relevant du budget autonome est constitué généralement

de 3 corps:
 corps médical : représente 24%,
 le corps administratif et technique: représente 15% et
le corps paramédical représente : 61%.
NB: les médecins bénévoles sont des résidants n'ayant pas la qualité de
fonctionnaire ou de salarié du CHU mais ils perçoivent une indemnité de fonction,
cette indemnité est imputée au budget du CHU (loi n°2.91.527 art27).
 LE DIRECTEUR DU CHU

Le Directeur du CHU a autorité sur l’ensemble du personnel exerçant au

niveau du Centre, dans le respect de la législation et de la réglementation en
vigueur et des règles déontologiques et professionnelles.
Principales attributions du directeur général du CHU

Il exécute les décisions du Conseil d'Administration et du Conseil de Gestion;

Il veille sur le maintien et la conservation du patrimoine physique, matériel
et technique du CHU ;
Il assure la coordination des activités des établissements relevant du CHU ;
Il représente le CHU en justice et peut intenter toute action judiciaire ayant
pour objet la défense des intérêts du CHU ;
Il représente le centre vis-à-vis de l'Etat, de toute administration publique et
privée et de tous tiers ;
Il nomme le personnel du CHU, conformément à la réglementation en
vigueur ;
Principales attributions du directeur général du CHU
En sa qualité d'ordonnateur :
En matière de dépenses, il crée ou constate les dettes du CHU, en arrête le
montant et en ordonne le paiement ;
En matière de recettes il constate les créances du CHU, en arrête le montant et
en ordonne le recouvrement ;
Il veille à la tenue de la comptabilité deniers et de la comptabilité matières.

 Le directeur peut déléguer conformément et dans les conditions prévues à

l'article 7 de la loi précitée n° 37-80, telle qu’elle a été modifiée et complétée,
une partie de ses pouvoirs et attributions aux Directeurs des établissements
relevant du CHU, ainsi qu’aux autres responsables de la Direction
 Le Comité Consultatif et de Suivi (C.C.S)

Il est institué auprès du Directeur du CHU un C.C.S composé des Médecins

Chefs des établissements, du Secrétaire Général et des Chefs de Divisions.

Le Directeur peut adjoindre à ce comité toute personne du CHU dont il juge la

présence utile.

Le C.C.S se réunit sur convocation du Directeur du CHU, chaque fois que le

besoin se fait sentir, et au moins, une fois par mois.
Les comités techniques et les comités médicaux

• constitués par le Directeur,

• sont composés de responsables et de toute personne qualifiée des
différents corps du CHU : médical, paramédical, technique et
administratif.
• Ils sont dotés de compétences consultatives et opèrent dans les
différents domaines ayant une incidence sur le fonctionnement,
l’organisation et les missions du CHU.
 Il est rattaché au directeur du CHU trois services

Le service d’audit interne

Le service de contrôle de gestion
Le service de la communication et de la coopération
Le Secrétariat Général de la Direction du CHU comprend
sept divisions

 Division des Affaires Financières

 Division d’investissement et d’Approvisionnement

 Division des Ressources Humaines et du Développement Professionnel Continu

 Division du Patrimoine Hospitalier et de l’Ingénierie

 Division des Systèmes d’Information

 Division de l’Organisation de l’Enseignement Hospitalier, de la recherche Scientifique et de

l’Innovation

 Division de l’Organisation et du Suivi des Affaires Professionnelles

 Le Secrétaire Général du CHU assure sous l’autorité du Directeur :

 La supervision, l’animation et la coordination sur les plans administratif, financier et

comptable, des activités de l’ensemble des entités composant le CHU;
Veiller sur l’application des décisions du directeur du CHU;
 Coordonner et contrôler le processus de gestion administratif financier et
comptable de l’établissement ;
Coordonner et contrôler le processus d’élaboration et de mise en œuvre du PEH ;
Coordonner les activités des divisions et services de la direction du CHU ;

Superviser et coordonner l’utilisation des moyens humains, financiers et

matériels du CHU ;
Subroger au directeur, par délégation, dans l’engagement des marchés ;
Présider les commissions des ouvertures des plis des marchés lancés ;
Superviser la préparation du projet du budget ;
Assurer le suivi de l’exécution du budget ;
Le Secrétaire Général du CHU assure sous l’autorité du Directeur

• Coordonner les opérations d’approvisionnement ;

• Présider les commissions de recrutement du personnel ;
• Veiller sur la bonne répartition des R.H en fonction des besoins et dans des
situations optimales ;
• Veiller à l’application de la réglementation relative à la gestion des R.H ;
• Participer à la coordination des actions des différents hôpitaux du CHU
• Assurer le suivi des projets d’aménagement et d’équipement des entités du CHU
• Coordonner les actions de formation et de la formation continue ;
• Accomplir toutes tâches et activités confiées par la hiérarchie et qui entrent
dans son domaine de compétence
Il est institué auprès du secrétariat général un bureau d’ordre
Division des Affaires Financières

La Division des Affaires Financières comprend trois

services :

Le service du budget

Le service de la comptabilité
Le service de recouvrement et de recettes
La Division d’Investissement et d’Approvisionnement

La Division d’Investissement et d’Approvisionnement comprend trois

services :

Service d’Approvisionnement de la Pharmacie

Service des Travaux et Prestations de Service
Service Equipements et Fournitures
La Division des Ressources Humaines et du Développement professionnel

La Division des Ressources Humaines et du Développement

professionnel continu comprend quatre services :

Le service de la gestion du personnel

Le service de la formation et de développement professionnel continu

Le service de la Paie
Le service des affaires juridiques et sociales
 La Division du Patrimoine Hospitalier et de l’Ingénierie

La Division du Patrimoine Hospitalier et de l’Ingénierie est composée

de trois services :

Le service des bâtiments et des installations techniques

Le service du patrimoine, du parc automobile et des systèmes en réseaux
Le service des équipements et de la maintenance
 La Division du Système d’Information Hospitalier

La Division du Système d’Information Hospitalier est composée de quatre services

Le service de Gestion de l’Infrastructure et des Systèmes

Le service d’Exploitation et Architecture du Système d’Information
Le service de Management des Projets du Système d’Information
Le service de Production de l’Information.
La Division de l’Organisation de l’Enseignement Hospitalier, de la Recherche
Scientifique et de l’Innovation

La Division de l’Organisation de l’Enseignement Hospitalier, de la Recherche

Scientifique et de l’Innovation comprend trois services :

Service de l’Organisation de l’Enseignement Hospitalier

Service de la Recherche Scientifique et de l’Innovation
 La Division de l’Organisation et du Suivi des Affaires Professionnelles

La division de l’organisation et du suivi des affaires professionnelles

comprend quatre services :

Service des Affaires Médicales et d’Epidémiologie

Service des Affaires Paramédicales et Techniques de la Santé
Service d’hygiène
Service Qualité, Certification et Gestion des Risques
L’Organisation Administrative et Hospitalière des
Etablissements Relevant du CHU

• L’administration de chaque établissement relevant du CHU comprend outre

la chefferie de l’établissement, des services administratifs et techniques.
Le Directeur de chaque établissement est responsable, sous l’autorité du Directeur du CHU,
du bon fonctionnement de l’établissement dont il a la charge. A ce titre, il est tenu de :

• Superviser l’organisation, le fonctionnement et le développement de l’hôpital ;

• Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour réaliser les objectifs fixés ;
• Préparer chaque semestre, un rapport détaillé sur les activités médicales techniques, administratives et
financières de son établissement qu’il soumet au Directeur du CHU dans un délai d’un mois à la clôture
du semestre concerné ;
• Etablir les prévisions budgétaires de l’établissement de l’année à venir qu’il soumet au Directeur du CHU ;
• Dans le cas où il reçoit délégation, conformément aux dispositions des Articles 8 et 9 du Décret n° 2.86.74
susvisé, il est habilité à engager les dépenses, liquider et constater les recettes propres à l’établissement
dont il a la charge.
• Il conduit et évalue la mise en œuvre des orientations stratégiques définies dans le projet
d’établissement et dans tous les projets qui le constituent ;
• Il assure l’acheminement des différents rapports d’activités et états de synthèse des différents services
au Directeur du CHU ;
• Accomplir toutes tâches et activités confiées par la hiérarchie et qui entrent dans son domaine de
compétence ;
 Il est institué auprès de chaque Chef d’établissement relevant du CHU,
une Commission Médicale Consultative(CMC) composée des chefs des
services cliniques et médico-techniques de l'établissement.
Le chef de l’établissement peut adjoindre à cette commission, tout
cadre de son établissement dont il juge la présence utile.
La CMC se réunit sur invitation du chef de l’établissement. Elle émet des
avis et des recommandations.
Le chef d’un établissement peut constituer, en cas de besoin des comités
techniques parmi les cadres de son établissement dans les domaines en
relation avec l’organisation et le fonctionnement de celui-ci
En matière d’organisation administrative, les établissements relevant du CHU sont
répartis comme suit :

L’Hôpital Arrazi
L’Hôpital Mere Enfant
L’Hôpital Ibn Tofail
L’Hôpital Ibn Nafis
Le Centre d’Oncologie Hématologie
Outre la chefferie, l’Administration de l’Hôpital comprend les
services administratifs et techniques suivants :

Le service des Affaires Financières et Contrôle de Gestion

Le service des Approvisionnements
Le service du Personnel et des Affaires Générales
Le service des Affaires Professionnelles
Le service du Patrimoine et de la Maintenance
Le service de la Comptabilité Client et du Recouvrement
Outre la chefferie, l’administration du Centre de Consultations, comprend les services administratifs et techniques
suivants :

 Service des affaires administratives, financières et contrôle de gestion

Service des approvisionnements et des affaires générales

Service des soins infirmiers et des affaires professionnelles

•
 Service des soins infirmiers et des affaires professionnelles est chargé de :

 Identifier les besoins en formation continue ;

Assurer la supervision de la qualité des soins au niveau des services ;

Déterminer les besoins de l’établissement en personnel infirmier et en assistants dentaires et

planifier leur répartition et utilisation ;

Organiser l’activité des soins infirmiers et veiller à leur qualité ;

Réaliser des statistiques et des enquêtes ;

Veiller à l’amélioration de l’accueil et l’orientation des patients ;

Assurer la supervision de l’hygiène ;

•
• Veiller au respect de l’application des règles internationales, en matière de
stérilisation des instruments et matériel de chirurgie ;
• Participer à l’élaboration des cahiers de prescription spéciales des prestations
de gardiennage, collecte et traitement des déchets, secrétariat médical,
nettoyage des locaux, entretien des espaces verts, désinsectisation et
dératisation…;
• Assurer le suivi de l’exécution des prestations des marchés de gardiennage,
collecte et traitement des déchets, nettoyage des locaux, entretien des
espaces verts, désinsectisation et dératisation….
Conseil d’Administration du CHU Dahir N°
1-16-62 du 17 Chabane 1437 (24 mai 2016)
portant promulgation de la loi N° 70-13
relative aux centres hospitalo-universitaires).
Le Conseil d’Administration du CHU est présidé par le Chef du
Gouvernement ou l’autorité gouvernementale déléguée à cet effet. se
compose de :
•Le Représentant du Chef du Gouvernement ;
•Trois (3) représentants de l’autorité gouvernementale chargée de la santé
•Deux (2) représentants de l’autorité gouvernementale chargée des finances ;
•Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée du ministère de l’Intérieur ;
•Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée des affaires étrangères et de
la coopération internationale ;
•Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée de l’enseignement supérieur
et de la recherche scientifique ;
• Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée de la Solidarité, du
Développement social, de l’Egalite et de la Famille ;
• •Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée du Travail et de
l’Insertion Professionnelle ;
• •Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée de l’Administration
de la défense nationale ;
• •Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée des Affaires
générales et de la Gouvernance ;
• •Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée de la Fonction
publique et la Modernisation de l’Administration ;
• •Un représentant de l’autorité gouvernementale chargée de la Formation
Professionnelle ;
• •Le Wali de la région siège du centre, ou son représentant.
•Président du Conseil de la Région d’implantation du CHUIR, ou son représentant ;
•Président du Conseil de la Commune siège du centre, ou son représentant
•Doyen de la Faculté de Médecine et de Pharmacie, ou son représentant ;
•Doyen de la Faculté de Médecine Dentaire, ou son représentant ;
•Directeur de l’Agence Nationale de l’Assurance Maladie, ou son représentant ;
• Président du Conseil National de l’Ordre National des Médecins, ou son représentant
• Six (6) représentants des enseignants-chercheurs médecins, pharmaciens et médecins
dentistes exerçant dans les établissements hospitaliers et /ou de soins composant le CHU
•Trois (3) représentants des autres catégories de personnel exerçant dans les établissements
hospitaliers et /ou de soins composant le CHU
Le Directeur du CHU et les directeurs des établissements hospitaliers et /ou de soins
composant le CHU assistent à titre consultatif aux réunions du Conseil d’Administration ;
le Président du Conseil d’Administration peut inviter à assister aux réunions du conseil, à
titre consultatif, toute personne dont la participation est jugée utile
 Le Conseil d’Administration dispose de tous les pouvoirs nécessaires à l’administration du
centre. A cet effet, il exerce notamment les attributions suivantes :
1- Approuve le projet d’établissement du centre, établi après intégration des projets
d’établissement hospitalier des établissements hospitaliers et /ou de soins composant le
centre ;
2- Approuve le plan de développement du centre, établi conformément à la politique
gouvernementale en matière de santé, à la carte sanitaire et au schéma régional de l’offre
de soins de la région concernée ;
3- Délibère sur les contrats programmes à conclure avec l’Etat ;
4- Arrête le projet du budget annuel du centre et les modalités de son financement
ainsi que les comptes de l’exercice écoulé ;
5- Décide de la composition du centre ;
6- Etablit l’organigramme du centre, fixant les structures organisationnelles et
attributions de son administration et celles des établissements hospitaliers et /ou de soins
le composant, ainsi que les modalités de nomination des cadres occupant des postes de
responsabilité au sein du centre et desdits établissements
- Etablit le statut du personnel du centre, qui fixe en particulier les conditions de recrutement, de
rémunération et de déroulement de la carrière professionnelle ;
8- Approuve le règlement intérieur du centre ;
9- Arrête le règlement fixant les conditions et modes de passation des marchés par le centre,
conformément à la réglementation en vigueur ;
10- Propose les tarifs des prestations de soins et de service rendus par le centre, qui sont fixés par voie
règlementaire ;
11- Décide des emprunts à contracter ;
12- Accepte les dons et legs ;
13- Décide de la conclusion de conventions avec les organismes publics ou privés nationaux ou étrangers ;
14- Approuve les projets de coopération avec les établissements de santé implantés dans le bassin de
desserte où le centre offre ses prestations ainsi qu’avec les autres centres hospitalo-universitaires ;
15- Examine et soumet à l’approbation des autorités gouvernementales compétentes tout projet de
convention à conclure avec l’université ;
16- Examine et approuve les rapports d’évaluation des performances de gestion et les rapports d’audit,
ainsi que les projets d’aménagement et d’équipement du centre ;
17- Ordonne toute étude et toute mesure que requiert la bonne administration du centre et le
développement de ses activités.
Le Conseil d’Administration se réunit, sur convocation de son président, aussi souvent que les besoins l’exigent
et au moins deux fois par an pour :
 Le conseil de gestion
-Le conseil de gestion est composé pour moitié
des représentants de l'Administration et du doyen de la faculté de médecine
et de pharmacie du lieu du siège du centre et pour l'autre moitié du
président du conseil de la communauté urbaine où se trouve le siège du
centre ou de son représentant et des représentants des cadres
médicaux exerçant dans les formations hospitalières composant le
centre.
Le conseil de gestion délibère valablement lorsque la moitié au moins
de ses membres sont présents. Les décisions sont prises à la majorité
des voix. En cas de partage égal des voix celle du président est
prépondérante .
 Le budget du centre hospitalier comprend :
•
• a) En recettes :
• le produit du paiement des journées d'hospitalisation et des soins dispensés par
l'établissement ;
• les subventions de l'Etat et d'organismes publics ou privés;
• les avances remboursables du Trésor et d'organismes publics ou privés ainsi que les
emprunts autorisés ;
• les dons et legs autorisés ;
• les produits divers.
• b) En dépenses :
• les frais de fonctionnement et d'équipement ;
• le remboursement des avances et emprunts ;
•