L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

ECOLE SUPÉRIEURE DES SCIENCES DE GESTION – ANNABA -

MANAGEMENT DES
RISQUESSpécialité: Management International

ÉLABORÉ PAR : KHALFI LYNA SUPERVISÉ PAR : BOUCHERBA HOUCINE

AMINA

KHALFALAH AIMEN
 INTRODUCTION

Le succès à long terme d’une organisation dépend de nombreuses

choses, et notamment de l’évaluation et de la mise à jour en continu de
son offre ainsi que de l’optimisation de ses processus. Mais cela ne
suffit pas. Une organisation doit aussi se préparer à tous les imprévus
en mettant en œuvre un management du risque.

Alors c’est quoi le risques ! et comment peut-on le gére !

 PLAN

• Introduction
• Définition du risque
• Les différents types de risque
• Définition de management du risque
• Qui fait le management du risque
• Pourquoi le management du risque
• Processus de management de risque
• Conclusion
• Résultats
 DÉFINITION DE RISQUE

Selon ISO 31000 : le risque est l'effet de l'incertitude sur l’atteinte des
objectifs. Cela peut concerner la mission, la vision et les valeurs de
l'organisme ainsi que ses buts et objectifs définis à différents niveaux.
LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES

• Les risques financiers hausse des frais de fabrication ou de production ; chute de la demande
; baisse du chiffre d’affaires ; faillite ; problèmes de trésorerie…
• Les risques stratégiques : liés à une prise de décision ou des orientations stratégiques
inadéquates ; un mode de gouvernance bancal ; l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le
marché ; une évolution de la demande ; un positionnement commercial obsolète ; une atteinte
à la notoriété de l'entreprise ; une dévalorisation de l’image de marque…
• les risques juridiques, réglementaires ou légaux : mise en conformité des locaux ;
changement de loi dans le droit du travail ou le traitement de données ; mise en place de
nouvelles normes et exigences légales ; litiges…
LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES

• les risques liés à l'environnement : leur origine est externe à l’entreprise

(instabilité politique, catastrophe naturelle, crise économique, crise sanitaire…).
• les risques informatiques et techniques : cybercriminalité ; panne ; problèmes
techniques…
• les risques opérationnels : baisse de la productivité (absentéisme,
désengagement, télétravail , turn-over trop important... ) ; capacité de production
limitée…
LE MANAGEMENT DU RISQUE

un processus qui vise à repérer, analyser et évaluer les risques

éventuels liés à l’activité d’une entreprise, et à les traiter pour les
éviter ou en réduire l’impact. Cette stratégie peut s’appliquer à tous
les secteurs d’activité, et quelle que soit la taille de l’entreprise. Elle
peut s’avérer très efficace pour anticiper les situations de crise, et
pour mesurer les risques éventuels liés à une transformation
profonde
QUI FAIT LE MANAGEMENT DU RISQUE
le management des risques est « un processus mis en œuvre par

le conseil d'administration

la direction générale

l'ensemble des collaborateurs de

l'organisation
POURQUOI LE MANAGEMENT DU RISQUE

POUR éviter ou minimiser les situations pouvant mettre en péril l’atteinte des
objectifs ou la pérennité de l’entreprise.
POUR puissent être préparées au mieux à y faire face et aborder les risques
d’une manière plus concrète.
POUR éviter les échecs et continuer d’assurer la productivité dans les meilleures
conditions.
PROCESSUS DE MANAGEMENT DE RISQUE
CONCLUSION

La gestion des risques est essentielle pour toute organisation et/ou projet,
quelle que soit sa taille. D’un seul spécialiste de risques jusqu’à une équipe des
Risk Managers, leur présence permet à une entreprise d’anticiper les
problèmes, de s’y préparer et minimiser l’impact de ceux qui sont inévitables.
De plus, ils permettent de profiter des opportunités potentielles.
RESULTAT

Les entreprises ayant adopté une démarche de gestion des

risques seront mieux préparées et donc capables d'éviter les
menaces.
Au cours de sa vie, une entreprise peut être confrontée à
plusieurs évènements qui peuvent impacter négativement sa
solidité financière et donc sa réussite. La gestion des risques
limite cet impact et permet à l'entreprise de se prémunir
contre ces risques. Cela se passe par l'identification des
risques, l'évaluation de leur ampleur et la mise en œuvre des
meilleures stratégies pour les couvrir.