RISQUE INDUSTRIEL

I. Qu’entend-t-on par les « risques liés à l’environnement » ?

Le risque se définit comme la possibilité qu’un événement survienne et dont les
conséquences (ou effets de l’incertitude) seraient susceptibles d’affecter les personnes, les
actifs de l'entreprise, son environnement, les objectifs de la société ou sa réputation.

Cette définition générale s’applique évidemment aux risques environnementaux. L’évènement

associé à un « risque lié à l’environnement » peut donc être de nature diverse, mais il comporte
nécessairement des sources ou des conséquences environnementales.
Ainsi, on entend par « risques liés à l’environnement » :

1. les risques industriels ou technologiques générés par l’entreprise (risques internes)

impactant l’environnement : eau, air, sites et sols, bruit, etc.

2. les risques d’agressions extérieures (risques externes) dont la dimension

environnementale impacte l’entreprise, tels que :

 les risques naturels : inondation, mouvement de terrain, tempête, foudre,

sécheresse...
 les accidents extérieurs à l’origine de dommages environnementaux : rupture de
digue, accident provoqué par une activité dangereuse avoisinante…

II. Les conséquences pour l’entreprise des risques liés à

l’environnement peuvent en effet être de plusieurs ordres :

a) Atteinte à l’environnement : eau, air, sols, paysage, ressources naturelles, etc.

b) Atteinte à l’intégrité humaine : santé et sécurité des salariés, du voisinage de l’entreprise,

des utilisateurs des produits et services, etc.

c) Pertes financières : manque à gagner, coûts des dommages, assurances, etc.

d) Eventuelles sanctions juridiques : pénales, civiles et administratives,

e) Dégradation de l’image de l’entreprise : risque de réputation, etc.

III. Quels sont les enjeux de la gestion des risques liés à

l’environnement?

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La raison d’être d’une entreprise est de créer de la valeur pour pérenniser son activité. La prise de
risque est inhérente à ce processus. Il n’existe pas de croissance ni de création de valeur dans une
entreprise sans prise de risque.

Cependant, s’ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter l’atteinte
des objectifs de l’entreprise. Celle-ci doit donc anticiper les risques au lieu de les subir afin de
préserver sa valeur, ses actifs et sa réputation.

Au-delà, une stratégie d’anticipation, de prévision et de management des risques, peut être source
de création de valeur. En effet, initier une telle démarche vise non seulement à maitriser les
principales menaces pesant sur l’activité mais également à identifier des opportunités.

Le processus de management du risque s’applique de manière identique aux risques liés à

l’environnement, car les enjeux sont de même nature pour l’entreprise : il s’agit bien d’aborder les
risques liés à l’environnement comme une réelle menace aux conséquences potentiellement
multiples, au même titre que les risques professionnels, financiers et de sécurité, et de poursuivre
des actions collectives et individuelles afin de mieux connaitre et maitriser ces risques.

Par ailleurs, le caractère vertueux d’une bonne gestion des risques en termes de création de valeur et
de détection d’opportunités vaut aussi en ce qui concerne la gestion des risques liés à
l’environnement.

Ainsi une bonne gestion des risques liés à l’environnement pourra s’avérer bénéfique du point de
vue:

 du respect de l’environnement,
 de la santé et de la sécurité des personnes,
 de la conformité légale et réglementaire,
 des performances financières et économiques.

Le propos n'est pas simplement de recommander un engagement en faveur de l’environnement pour

des raisons éthiques et de responsabilité sociétale, mais bien d’inciter les entreprises à prendre en
compte les risques liés à l’environnement pour des raisons avant tout économiques.

 Les enjeux économiques

Pour Assurer la pérennité de l’entreprise : Elle permet surtout de réduire ou d’éviter les pertes
financières dues aux surcoûts et aux dépenses généralement non prévus :
 coût de réparation des dommages causés à l’environnement,
 pertes de production, de stock,
 coût indirect de la dégradation de l’image, parfois relayée par les médias…

De ce fait, la gestion des risques liés à l’environnement permet également de mieux prévenir et
maîtriser tout risque de cessations de paiement, d’activité, voire de fermeture du site.

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Nous constatons donc que la prise en compte des risques liés à l’environnement est de nature à
renforcer la santé financière de l’entreprise et non à la dégrader. Dans de très nombreuses
situations, contrairement à ce que pourrait laisser croire la perception immédiate, une politique de
prévention coûte moins cher qu’une gestion des réparations. Dans ces cas, la gestion des risques liés
à l’environnement est créatrice de valeur financière.

Pour Créer de la valeur : Même dans les cas de récession économique, des opportunités majeures
peuvent s’offrir aux entreprises. Cela implique qu’elles vont rechercher tous les moyens pour
maintenir ou restaurer un niveau de rentabilité satisfaisant notamment en s’attachant à améliorer
leur marge.

Ainsi, de plus en plus, la prise en compte de l’environnement devient nécessaire aux entreprises
pour:
 se démarquer de la concurrence et conquérir de nouveaux marchés,
 améliorer leur référencement auprès des distributeurs et revendeurs,
 améliorer leur positionnement dans le cadre des marchés publics,
 obtenir une réduction des primes d’assurance…
 Enfin, les calculs économiques, indépendamment de toute évolution prévisible de la
réglementation, montrent que la prise en compte des risques environnementaux est
génératrice d’économies.

Ainsi, on peut introduire les gains potentiellement générés par la prise en compte des risques
environnementaux dans le calcul de la rentabilité financière d’un projet.

 Les enjeux de santé et de sécurité au travail

La gestion des risques liés à l’environnement soulève des enjeux de protection des personnels et
des équipements.
En effet, les impacts environnementaux générés ou subis par l'entreprise peuvent avoir des
conséquences sur la santé et la sécurité des salariés, ou encore sur les équipements.

La sécurité et la sûreté visent à protéger l'homme et son environnement naturel en limitant, en

toutes circonstances, les effets d'un éventuel dysfonctionnement. Elles recouvrent l'ensemble des
dispositions prises pour assurer la production, l'exploitation, la maintenance normale, prévenir
d'éventuels incidents ou accidents, limiter les conséquences de ces incidents-accidents éventuels.

Quant aux maladies professionnelles, les accidents de travail coûtent cher en termes de durée d’arrêt
de travail, de cotisation, perte de personnel et donc en termes de production et de profits pour
l’entreprise. Ils ne seront cependant pas traités au sein de ce guide, qui s’intéresse exclusivement aux
risques liés à l’environnement.

 Les enjeux réglementaires actuels et futurs

Ces dernières années, les réglementations environnementales se sont durcies et se sont
multipliées. Si on se réfère au passé, de grandes catastrophes se sont toujours produites et frappent

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d’autant plus les esprits, de nos jours, qu’elles se produisent dans des zones bien plus habitées que
jadis. Néanmoins, elles sont souvent à l’origine du renforcement ou de la création de la
réglementation en matière de sécurité et d’environnement.
IV. La gestion globale des risques dans les entreprises

"La prise de risque est inhérente à toute société. Il n'existe pas de croissance, ni de création de valeur
dans une société, sans prise de risque. S'ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques
peuvent affecter la capacité de la société à atteindre ses objectifs. En continuant à prévenir et à gérer
les risques, les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la
conduite et le pilotage des différentes activités."

La gestion globale des risques a comme objectifs de :

a) sécuriser l'atteinte des objectifs de l'entreprise,
b) permettre aux dirigeants de disposer d'une vision globale et commune des principales
menaces et opportunités manquées de l'entreprise,
c) allouer les ressources financières, humaines et technologiques aux véritables enjeux de
l'entreprise.

La gestion globale et intégrée des risques (ou Entreprise-wide Risk Management) repose sur un
dispositif organisé au sein de l’entreprise.

a) un cadre organisationnel comprenant les rôles et responsabilités des acteurs, un langage

commun, une politique d’appétence aux risques, le format et la périodicité de la
cartographie des risques…
b) un processus comprenant 5 phases successives:
1. L’analyse du contexte,
2. L’identification des risques,
3. L’évaluation des risques,
4. La maîtrise des risques,
5. Le contrôle de la maitrise et du dispositif

Processus
pour une
gestion
globale des
risques

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  Etablir le contexte
Parce qu'une entreprise implantée près d'un cours d'eau n'a pas les mêmes contraintes qu'une
entreprise située en montagne.

Parce qu'une entreprise produisant des semi-composants réagit différemment d'une entreprise
vendant des boîtes en carton…

C'est pourquoi il est important de faire le point sur l’environnement interne et externe, les
caractéristiques et les spécificités afin d'adapter la démarche de gestion des risques liés à
l'environnement.

 Identifier les risques

Cette étape permet de recenser et de caractériser les risques liés à l'environnement menaçant
l'atteinte des objectifs de son entreprise.

« Un risque représente une menace ou une opportunité manquée. Il se caractérise par un

événement, une ou plusieurs sources et une ou plusieurs conséquences » :

Les exemples illustratifs proposés ensuite sont présentés selon le schéma 1.

« Le risque représente la possibilité qu'un événement survienne et dont les conséquences seraient
susceptibles d'affecter les personnes, les actifs, l'environnement, les objectifs de la société ou sa
réputation ».

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Ainsi les conséquences d'un risque peuvent être environnementales, humaines et sociales,
financières, juridiques, dégradation de l'image...

Quels sont les risques liés à l'environnement susceptibles d'affecter l'atteinte de vos
objectifs ?

Les risques internes : générés par l'entreprise, ayant un impact sur l'environnement

Ils sont classés en 5 domaines :

 Eau
 Air
 Sol
 Bruit
 Autres

Par exemple :

Les risques externes : agression externe sur l'entreprise, ayant une source environnementale
(risques naturels) ou encore ayant une source industrielle (risques technologiques) et un impact
environnemental.

Ils sont classés à travers 7 catégories:

 Inondation
 Rupture de digue

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  Mouvement de terrain
 Tempête
 Foudre
 Sécheresse
 Activités dangereuses avoisinantes

Par exemple :

 Evaluer les risques

Cette étape consiste à évaluer la probabilité de réalisation d'un risque lié à l'environnement ainsi que
la gravité de ses conséquences potentielles.

 La probabilité qu'un risque survienne s'estime sur une échelle de plusieurs niveaux
 La gravité des conséquences potentielles s'estime sur une échelle de plusieurs niveaux pour
chaque type de conséquences.

 Maitriser les risques

Cette étape vise à mettre en place le plan d'action le plus adapté pour rendre le niveau de
risques lié à l'environnement acceptable par l'entreprise.

Le plan d'action dépend du coût des mesures de traitement et de leurs effets possibles :

 sur la probabilité de réalisation d'un évènement

 sur les conséquences potentielles du risque et leur gravité, sauf lorsqu'il s'agit d'une
obligation réglementaire.
Ainsi, une action de maîtrise peut agir sur le risque de plusieurs manières :
 en limitant l'occurrence du risque par une action sur la cause.
Par exemple, il est possible de limiter les risques d'incendie dans une usine en limitant les stocks
de matériaux combustibles ou en formant le personnel aux risques incendie. Il est plus difficile de
limiter les causes d'une inondation.

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  en limitant les conséquences du risque par des mesures de protection ou de gestion de
crise.

Par exemple, si un dispositif officiel d'annonce de crue est en place, il est parfois possible de
préserver l'essentiel de l'outil de production en le mettant en sécurité en définissant un seuil de
crise.
Mesures de traitements

Plusieurs mesures de traitement peuvent être envisagées (liste non exhaustive):

Mesures de prévention agissant sur les causes du risque :

 Réduction du risque: formation, procédures, contrôles /surveillances, travaux

d'infrastructures, exercices d'évacuation…
 Suppression / évitement du risque: vente, disparition de la cause…
 Etc.
Mesures de protection agissant sur les conséquences et leur gravité:

 Réduction des conséquences : procédures, gestion de crise, plan de continuité d'activité,

travaux d'infrastructures, plans d'évacuation, stocks de sécurité…
 Transfert : sous-traitance / externalisation, assurances…
 Etc.

 Contrôler
Cette étape consiste à vérifier la réalisation et l'efficacité des mesures de traitement engagées et à
sensibiliser régulièrement le personnel à l'importance de la maîtrise des risques.

Le contrôle des mesures doit être réalisé avec le concours de vos collaborateurs afin de créer une
véritable culture de maîtrise des risques.

Les actions de contrôle peuvent être :

 Revue périodique des mesures de traitement (ex: degré d'avancement de la mise en œuvre
des mesures…),
 Audit et test de l'efficacité des mesures (ex: estimation de la gravité après mesures…),
 Adossement d'un ou plusieurs indicateurs de suivi du niveau de risque,
 Habilitation / qualification du personnel face aux risques limitée dans le temps
 Etc.
Mettre en place un dispositif de contrôle adapté à aux moyens et à une situation de l’entreprise
permettra donc de maintenir un niveau de risque liés à l'environnement acceptable, garantissant la
sécurité et pérennité de votre activité.

Le dispositif de contrôle permet donc de suivre l'évolution du niveau de risques, c'est-à-dire la

probabilité d'apparition d'un évènement. On évalue l'efficacité des mesures de prévention à travers
l'élimination ou la limitation des causes potentielles des risques et les mesures de protection la
limitation les conséquences potentielles.