Mission OPC

Dans la fonction de conducteur de travaux

Plan :

A quoi sert l OPC La mission dOPC pour le conducteur de travaux Le choix du coordinateur Dans une entreprise de btiment. Dans un bureau dtude.

A quoi sert l OPC :

-Dfinition : L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC ] ont respectivement pour objet : D'analyser les tches lmentaires portant sur les tudes d'excution et les travaux, de dterminer leurs enchanements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques ; D'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des diffrents intervenants au stade des travaux ; Au stade des travaux et jusqu' la leve des rserves dans les dlais impartis dans le ou les contrats de travaux, de mettre en application les diverses mesures d'organisation arrtes au titre de l'ordonnancement et de la coordination.

Cette mission comprend : lorganisation gnrale du chantier, la dfinition de lordonnancement de lopration, la coordination et le pilotage des travaux, la direction des rceptions et des leves de rserves.

- O le trouve-t-on ? On trouve lOPC dans le CCTP cahier des clauses technique particulires , on retrouve se document dans nimporte quelle construction. Les CCTP rassemblent les clauses techniques dun march dtermin Ce sont les stipulations qui donnent une description prcise des prestations raliser et permettent la personne responsable de suivre le droulement du march et la bonne excution de ces prestations. Il existe des CCTP applicables aux installations de dtection incendie, la maintenance des installations dclairage public, etc Il est rappel que toute drogation aux dispositions des documents gnraux doit tre rcapitule dans le dernier article des documents particuliers. Les CCTP doivent tre rdigs de faon claire et impartiale. Les exigences techniques doivent tre dfinies en liaison directe avec le besoin dfini par lacheteur public et lobjet du march et doivent leur tre proportionnes, de faon ne pas constituer une restriction dguise laccs la commande publique. Si des exigences techniques spcifiques peuvent tre poses, elles ne doivent en effet pas aboutir exclure arbitrairement certains candidats, ni en favoriser dautres.

- Ces Applications. Les applications dun OPC sont dcrite dans le CCTP, elle dcrit ces diffrentes tapes pour le pilote charger du bon droulement du chantier, ici, cest un conducteur de travaux. Les missions se font diffrentes tapes cruciales du chantier : - Pendant la phase de prparation des travaux - Pendant la priode dexcution des travaux - Pendant la phase d'assistance aux oprations de rception

Les missions pendant la phase de prparation des travaux :

- De regrouper les listes des plans dexcution tablis par les entrepreneurs, - De mettre en place l'organisation gnrale de l'opration, - De planifier et coordonner temporellement les tudes d'excution, - De planifier les travaux.

Les missions pendant la priode dexcution des travaux : - De veiller au respect du cadre d'organisation dfini en phase de prparation, - De mettre jour la planification gnrale et de la complter par une planification dtaille par priodes et par lment d'ouvrage, - De coordonner l'ensemble des intervenants, en particulier en animant des runions spcifiques de coordination et diffuser leurs comptes rendus - De veiller au respect des objectifs calendaires et, le cas chant, de proposer des mesures correctives pour rattraper des retards - Dapprcier lorigine des retards.

Les missions pendant la phase dassistances aux oprations de rceptions : - D'tablir la planification des oprations de rception, - De coordonner et piloter ces oprations, - De pointer l'avancement des leves de rserves.

Nous allons voir ces missions selon deux points de vues c'est--dire entre un conducteur de travaux dans une entreprise de btiment et dans un bureau dtude.

Conducteur de travaux, mission dOPC.

1) Clarifier les relations entre tous les intervenants. 2) Etablir entre eux un systme relationnel optimis. 3) Dfinir une liste des tches lmentaires de coordination aux divers moments du chantier. 4) Veiller constamment lharmonisation des moyens avec les objectifs. 5) Limiter les pertes de temps et dnergie des divers participants.

Quelle que soit la nature de celui qui exerce la coordination, son rle consiste : A uvrer avant tout dans lintrt gnral du chantier et indpendamment des autres missions qui ont pu lui tre confies par le matre de louvrage. A ne pas empiter sur les autres missions confies aux autres intervenants, la direction des travaux restant de la comptence de larchitecte. A ne pas prendre position pour les problmes autres que la coordination : qualit des ouvrages, aspect architectural, notamment.

La mise au point dfinitive du projet d'excution Elle doit tre la plus complte possible ; il sagit dun pralable "incontournable" pour un bon droulement du chantier. Dans ce cadre, le coordinateur doit pouvoir sassurer que sont rgls les points suivants dans les plans et pices crites " march " : dfinition de lensemble des ouvrages limite des prestations entre corps dtat organisation gnrale entre entreprises

affirmation du caractre contractuel du compte rendu de chantier, aprs approbation par les divers intervenants.

organisation gnrale de la rception des travaux

rsolution des problmes dorganisation, de surveillance et de protection du chantier organisation du nettoyage de chantier, du prchauffage et affectation des frais correspondants. Do lintrt dune dvolution de la mission de coordination le plus en amont possible. Un document fait le point sur les relations des intervenants sur le chantier Ce document identifie les intervenants et dfinit leur mission chaque tape.

Le choix du coordinateur
En pratique, la coordination est effectue : en lots spars, par larchitecte dans le cadre dune mission complmentaire sa mission initiale, ou un bureau de coordination dsign par le matre douvrage, en groupement par le mandataire ou un bureau de coordination dsign par le mandataire, en entreprise gnrale par lentreprise gnrale ou un bureau de coordination dsign par lentreprise.

Dans le premier cas, le coordinateur, partie intgrante de la matrise duvre, a une obligation de moyens. Dans les deux autres cas, le coordinateur, faisant partie intgrante de lentreprise, a une obligation de rsultats.

Conducteur de travaux dans une entreprise de btiment.

dfinition de ces taches : Le conducteur de travaux est un homme de terrain et ses acticit varient beaucoup selon la taille du chantier et la structure de lentreprise. Il dpend directement du chef dentreprise ou du directeur de travaux. Il est responsable de la qualit des travaux effectus, de la tenue des dlais et du respect du budget. Il contrle toutes les tapes du chantier, depuis ltude du dossier jusqu' la rception des travaux.

par rapport a l OPC : Le conducteur de travaux dune entreprise de btiment a comme fonction pour lOPC de : tudier le dossier concernant le projet de construction assurer la gestion financire, organiser lapprovisionnement. Intervient dans le choix des matriaux et des quipements Suit lavancement du chantier Pilote les interventions dans les meilleures conditions Dcide de la composition des quipes et gres les plannings de travail. Rdige les rapports de chantier et rencontres les clients.

Le droulement de l'opration A partir de la dfinition complte des oprations de prparation de chantier, la coordination doit permettre ladaptation aux spcificits du chantier des rgles gnrales de la mission.

Le respect du planning: La dtermination des dates cls des points critiques. La vrification hebdomadaire de lavancement de chaque corps dtat, de la production des documents dexcution et du suivi de leur approbation. Lanticipation sur les tches critiques venir, le rappel aux intervenants des matriels et matriaux mettre en uvre ou en fabrication et les vrifications ventuelles des choix, des dcisions et des commandes des fournisseurs. Le recalage ventuel du planning, les consquences sur les tches en aval et lapprobation des corps dtat concerns. La dfinition de lobjectif hebdomadaire pour chaque intervenant.

Conducteur de travaux chez un architecte ou dans un bureau dtude.

dfinition de ces taches : Le conducteur de travaux dun bureau dtude pluridisciplinaire tout corps dtat est appel Coordinateur OPC. Il assure la coordination de larchitecte, des bureaux de contrle et plus gnralement de lensemble des intervenants. Il gre les travaux et pilote les interventions dans les meilleures conditions de dlais et cots et ceci pour tous types de chantiers.

par rapport a l OPC : Le conducteur de travaux dun bureau dtude a comme fonction pour lOPC de : reprsenter le matre douvrage auprs des diffrents intervenants. tablir avec son quipe de techniciens les plans. travaille en collaboration avec larchitecte.

tablit les plannings dtudes. garanti le respect du budget, la qualit. tablit le planning de lopration du cahier des charges. Organise les rceptions de travaux et suit la leve de rserves.

Le planning Le coordinateur doit tre linitiateur du planning dexcution afin de ne pas subir le droulement de lopration. De ce fait, sa nomination doit se faire le plus en amont possible de lexcution des travaux.

La phase prparatoire Lors de la phase prparatoire lexcution des travaux, le coordinateur doit mettre en place lorganisation du chantier: a) Technique o o o o o circuit de diffusion et dapprobation des documents dexcution liste des plans et dtails dexcution TCE et planification, liste des chantillons et prototypes faire approuver et planification, organisation de chantier (locaux, stockages, approvisionnement) mise en place de fiches dautocontrle par corps dtat.

b) Administrative : Grer : o le circuit des approbations des travaux modificatifs, des ordres de services et avenants,

la liste volutive des plans dexcution indics,

o la liste des intervenants du chantier et les modes de fonction entre les diffrents intervenants, o la planification des runions de coordination technique, de synthse et des concessionnaires, auxquelles la participation des entreprises sous-traitantes est souhaitable, o les diffusions des comptes rendus de runions de coordination et leur approbation, o de manire gnrale, le fonctionnement de lopration et les responsabilits de chaque intervenant. Veiller galement : o la mise en place du comit de gestion du compte prorata, du compte interentreprises et des modalits de fonctionnement de ces comptes, la transmission des informations ncessaires au coordinateur SPS, au bureau de contrle, etc

Le contrle Le contrle fait par le coordinateur en amont de celui ralis par larchitecte, concerne la vrification de la concordance des matriaux et matriels mettre en uvre par rapport au march des diffrents intervenants. Cette vrification est ralise uniquement sur prsentation de justificatifs prsents par les entreprises qui restent seules responsables des matriaux et matriels mis en uvre.

La tenue du chantier : Vrification des dispositions mises en uvre pour la tenue quotidienne du chantier, Nettoyages, stockages et vacuation des dchets (cf. fiche chapitre "la priode de prparation).

Lchange dinformations Le coordinateur vrifie le bon fonctionnement des dispositions arrtes pour la diffusion des informations, il analyse les informations et avise les intervenants concerns.

La rception des travaux Pralablement la rception des travaux, le coordinateur accompagn des entrepreneurs procde une vrification de lexcution et du fonctionnement de louvrage et des installations. Le coordinateur assiste le matre douvrage et le matre duvre lors des oprations de rception des travaux et pour les oprations de leve de rserves.

Conclusion
L'OPC se prsente donc comme un instrument de stratgie et de tactique de chantier, c'est un lment essentiel du prix de revient, et une ncessit conomique. Sur le plan humain une bonne coordination passe aussi par une bonne communication entre les diffrents acteurs.