POUVOIR A L’ENTREPRISE
Investir dans la
petite entreprise
La vague de licenciements dans
les grandes entreprises occasionnée
par la crise financière internationale
remet davantage en lumière le
rôle de la petite entreprise dans
l’économie. Des dizaines de milliers
d’emplois sont chaque jour perdus
pour, dit-on, plus de rentabilité dans
l’entreprise. Nous assistons à la loi
du capital au détriment de l’homme
sans avoir des arguments pour
condamner ce choix des dirigeants
des entreprises. Des dirigeants
contraints au résultat face à la rareté
de la consommation. Des stocks en
souffrance dans les magasins, des
cahiers de commande à la recherche
de la clientèle, les exigences des
consommateurs soutenues par les
lobbies de l’écologie contrarient
les modèles économiques des
entreprises. À tous cela s’ajoutent t-
il les attentes des actionnaires et des
banques qui mettent la pression sur
les chefs d’entreprises pour l’atteinte
des résultats financiers. Finalement,
les dirigeants n’ont trouvé d’autre
solution que de réduire l’effectif
et de réduire toutes les charges
superfétatoires, et se concentrer que
sur de nouveaux investissements qui
répondent à de nouvelles demandes
et d’agir sur les prix pour répondre
au pouvoir d’achat des clients. Bien
qu’en Afrique, le niveau de réduction
des emplois ne soit pas encore très
visible, on ne saurait nier l’impact de
la situation économique mondiale sur
les entreprises africaines. La plupart
des entreprises africaines sont dans
le négoce et de ce fait, elles subissent
les difficultés que rencontrent leurs
fournisseurs et leurs clients du nord.
La preuve, 17 ans après, la nation
africaine dont l’économie est la plus
prospère, l’Afrique du Sud, est entrée
en récession. Des statistiques des
organismes avertis évoquent, également, Pour la promotion de l’entreprenariat Une édition de la Société
la perte de plus de 14 millions d’emplois Maison de l’Entreprise du Bénin, Société d’Assistance aux
dans le monde d’ici 2010. Alors faut-il Entreprises, Premier réseau national d’incubateur des PME.
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Impression
Le Magazine de l’Entreprise Imprimerie - PLANNETE PRESS
 l’émergence économique
d’un pays passe
nécessairement par
le développement des
structures privées qui
travaillent beaucoup plus

Monsieur Valery O. ALAPINI, PDG du

Groupe Peace and Love, Grand Oscar
2009 du Bénin pour l’excellence: le
fruit du professionnalisme avéré et de la
gestion axée sur les résultats.
« Aux grands hommes méritants, la Nation reconnaissante », mis sur pied un puissant groupe groupe Madame Danielle
telle a été la devise de la 4è édition des Oscars du Bénin dénommé Peace and Love dont PLIYA TEVOEDJRE dont
2009. C’était le samedi 11 juillet 2009 à la salle bleue du il est le PDG et qui est constitué les qualités managériales
Palais des Congrès de Cotonou. Au cours de cette cérémonie de plusieurs départements ne sont plus à démontrer.
riche en couleurs et danses, plusieurs lauréats dont le et secteurs d’activités que Il a enfin promis au nom
Président Directeur Général du Groupe Peace and Love ont sont : les Télécommunications, de tout le personnel du
été primés et ont reçu leurs oscars et des attestations. Des l’Hôtellerie, les Marchés Publics, Groupe Peace and Love
chefs d’entreprises, responsables d’institutions et autres les Locations de Véhicules travailler cent fois plus
personnalités ont honoré de leur présence cette cérémonie etc. Ce groupe est en pleine pour mériter davantage
afin de motiver ces hommes qui travaillent de jour comme de expansion à travers tout le pays. ce trophée qui leur
nuit pour faire de l’émergence économique de notre pays une Jeune et bourré de talents de a été décerné car il
réalité palpable. leadership et de management, estime que l’émergence
il a su imprimer un dynamisme économique d’un pays
L’homme est au cœur de tout développement. Cette ressource pleine passe nécessairement
très fort au groupe et travaille
de potentialités et d’atouts intarissables fait des œuvres immenses et par le développement
quotidiennement pour son
énormes qui méritent d’être saluées. Mais cette ressource, pour donner des structures privées
repositionnement stratégique
le meilleur d’elle-même et accomplir pleinement sa mission, a besoin qui travaillent beaucoup
dans l’environnement
d’être encouragé et stimulé. Les responsables de BKM et d’Africa plus.
concurrentiel des affaires au
Fondation ont très bien compris cette réalité en initiant pour la première
Bénin. Il a surtout dédié ce
fois en 2005 « Les Oscars du Bénin ». L’objectif est d’encourager
trophée à tout son personnel
les mérites des managers d’entreprises, les leaders d’opinions, les
qu’il a d’ailleurs remercié pour
entrepreneurs socioculturels, les institutions qui travaillent pour
leurs nombreux sacrifices
l’amélioration des conditions de vie des populations béninoises. C’est
consentis. Il peut aussi compter
justement à ce titre que Monsieur Valéry O. ALAPINI a reçu le Grand Oscar
sur la Directrice Générale du
2009 du Bénin pour l’excellence. En effet, du retour de l’hexagone, il a

Site de Godomey : Carrefour Godomey face ATC BEKO Axe Cotonou - Ouidah
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4 Le Magazine de l’Entreprise
 42 34
ECONOMIE MANAGER DU MOIS
Joseph Djotègnon TAMEGNON, au
Ministère de
gouvernail de la SOGEMA
l’Agriculture de
l’Elevage et de la “La SOGEMA peut atteindre un chiffre
Pêche d’affaires annuel de 8 millards si les
réformes aboutissent.”
Faire du Bénin d’ici l’horizon 2015 une puissance
agricole régionale, moderne, dynamique, compéti-
tive, créatrice d’emplois et de richesses.»

48
l’UEMOA face à
l’intégration et à la
crise.
30
PORTRAIT
Classement 2009
des hommes les
plus riches du
monde :
Bill GATES
reste toujours en tête
Les mesures prises
sous l’égide de la
commission
20
53 RENCONTRE MANAGEMENT
Dossier du mois
Situation de
l’enseignement Réussir dans le commerce de détail
supérieur au Bénin Les grandes étapes
Les programmes de formations sont Leçons et pratiques
peu connus dans la majorité des
milieux entreprenarials

INSTITUTION DU MOIS 14
12
FEDAS BENIN : 10 ans de
gestion axée sur les résultats
Gestion des stades du Bénin , une nouvelle
direction pour une nouvelle dynamique
 NIGERIA

ACTU-ECO
Restructuration du secteur bancaire Nigéria
Des directeurs de banques révoqués
Des recouvrements opérés par l’autorité bancaire
«Nous sommes déjà parvenus à recouvrer la somme de 25 milliards de naira des débiteurs de cinq
banques. La seule alternative qui s’offre à l’agence sera de poursuivre ceux qui auront refusé de
rembourser leurs prêts ou n’ont manifesté aucune volonté de s’acquitter de leurs dettes», a dévoilé Farida
Waziri, la présidente de la Commission de lutte contre les crimes économiques et financiers (EFCC)
au Nigeria à Lagos. Deux semaines avant cette annonce, des personnalités bien connues et des chefs
d’entreprises débiteurs des cinq banques ont été révoqués par la Banque centrale du Nigeria (BCN).

La BCN évalue les dettes à 746,19 milliards

de naira (3,4 milliards d’euros). Elle a révélé
que les prêts impayés, octroyés par les
cinq banques, ont grandement contribué à
aggraver la situation qui prévaut au sein des
banques. Pour éviter une faillite totale des
banques concernées, la Banque centrale a
injecté 420 milliards de naira (1,9 milliards
d’euros) dans les banques avec pour seule
conditionnalité le remboursement de l’argent.
A cet effet, la Banque agricole a exhorté
l’agence de lutte contre la corruption
à poursuivre les personnes qui ne
s’acquitteraient pas de leurs dettes. Mais
plusieurs débiteurs avaient réagi à diverses
occasions pour contester les sommes
qui leur sont attribuées par la BCN. Trois
directeurs de banque parmi les cinq
révoqués ont été arrêtés par les agents de
l’agence de lutte contre la corruption.
Lamido Sanusi, gouverneur de la Farida Waziri, directrice de la
banque centrale du Nigeria commission de lutte contre les crimes
économiques et financiers (Efcc)
www.efccnigeria.org

Commerce intra-africain:
Burkina et Niger lancent les « postes de contrôle juxtaposés »
Ce projet de postes de contrôle juxtaposés routier. Selon certaines estimations, la ces postes de contrôle juxtaposés, les
a été décidé depuis 2005 par l’Uemoa qui lourdeur des procédures douanières Etats-membres de l’Uemoa espèrent
veut les implanter au niveau de certains et policières fait perdre aux Etats plus mettre la sous-région aux normes
axes routiers de l’espace sous régional. Ces de 100 milliards de francs CFA par internationales en matière d’échanges
postes qui ont couté 430 millions de francs an, sans compter les préjudices sur le économiques et booster ainsi le volume
CFA pour l’Uemoa seront occupés par la développement du commerce ainsi que des transactions.
douane et la police pour offrir une meilleure sur la libre circulation des personnes
qualité des services en vue de faciliter le trafic et des biens. Avec l’avènement de

6 Le Magazine de l’Entreprise
 Rapport CNUCED 2009
« L’Afrique devrait approfondir l’intégration régionale pour renforcer ses économies et les rendre plus résilientes »
c’est ce qui ressort du rapport 2009 (intitulé ‘’le développement économique en Afrique 2009) de la Conférence
des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (Cnuced) présenté par Norbert Lebalé.

Le rapport relève que les échanges
intra africains restent faibles malgré
une nette progression. Ils s’articulent
notamment autour du commerce des
marchandises, les échanges de services,
les investissements et la mobilité de
la main d’œuvre. En effet le document
souligne que ces échanges entre les pays
du continent ne représentent que « 13 %
du total mondial des entrées officielles
d’investissements directs étrangers »
Résultat : « l’Afrique est en queue de
peloton pour ce qui concerne la part dans
le commerce et l’investissement régional »
indique le document. Et pour cause une
« faiblesse des infrastructures matérielles
et institutionnelles ».

Crise financière et économique mondiale :

Les recommandations de la Chambre de Commerce du Bénin
Réuni en session extraordinaire, le Comité Directeur Extraordinaire de la CCIB, élargi aux Présidents des Groupements,
Associations Professionnelles et corporatives, aux Directeurs des Sociétés d’Etat, a échangé sur la crise financière internationale
et ses conséquences. Au terme des échanges, les propositions et recommandations ci-après ont été soumises au Gouvernement.

3. œuvrer à la réfection des voies

Il s’agit de :
- Fiscalité :
1. Eviter le réarmement douanier et
fiscal;
2. Exonérer les entreprises de la presse
écrite des impôts et de la TVA pendant
la période de la crise ou d’au moins cinq
(5) ans ;
3. œuvrer en collaboration avec les
acteurs du secteur privé à la mise en
application diligente des dispositions
de la directive N°02/2009/CM/UEMOA
portant modification de la directive
N°02/98/CM/UEMOA du 22 décembre
1998 portant harmonisation des
législations des Etats membres en
matière de taxe sur la valeur ajoutée ;
4. réduire le taux de la TVA de 18 % à
15% ;
5. créer un taux unique de TVA de
5% pour les services (restaurations,
hôtelleries), les produits de grande
consommation (farines de blé, de
maïs, de mil, de sorgho, riz, le sucre,
lait, pâtes alimentaires, huiles et corps
gras alimentaires etc.), le matériel de
production et l’énergie solaire;
6. exonérer les produits
pharmaceutiques de la TVA ;
7. améliorer le dispositif de l’Identifiant
Fiscal Unique (IFU) en dissociant
l’immatriculation de l’entreprise de
celle de ses associés ;
8. baisser de 50%, les tarifs douaniers
sur les produits à forte consommation
locale et ceux destinés au Nigéria ;
9. trouver les moyens de maintenir le
cap des réformes fiscales ;
10. réduire le taux de l’IGR à 1% sur les
produits pharmaceutiques
11. ramener le taux de BIC à 20% sur les
produits pharmaceutiques;
12. impliquer et associer le secteur privé
à toute initiative ou décision à caractère
économique ;
13. procéder à l’exonération de tous les
impôts, droits et taxes sur la construction
des infrastructures économiques par les
privés (hôtels, salles de conférences,
logements sociaux, industries de
fabrication des matériels locaux,
industries de produits halieutiques, etc.).
- Pour les opérateurs économiques en
général
1. obtenir du gouvernement,
l’engagement à payer progressivement
(échéance mensuelle), les dettes dues
par l’Etat aux opérateurs économiques
privés ;
2. ouvrir des comptes en devises ;
3. augmenter la validité des passeports à
10 ans pour les opérateurs économiques
qui ont un chiffre d’affaires d’au moins
quatre cent millions (400 000 000) F CFA
4. faire appliquer les résolutions de la
commission de l’UEMOA au Bénin ;
5. réfléchir aux mesures à prendre pour
éviter la crise sanitaire ;
6. encourager les banques par des
mesures incitatives pouvant leur
permettre de soutenir les PME/PMI;
7. Mettre à la disposition des usines, des
matières premières.
- Filière Véhicule Automobile d’occasion
(VAO)
1. supprimer la taxe payée au CNUT ;
2. réduire le taux de transit et faire
établir un barème de crise ;
d’accès pour permettre un accès facile
aux parcs ;
4. supprimer la redevance de contrôle
sur les véhicules d’occasion;
5. supprimer le dépôt douane ou l’élargir
de deux (2) ans ;
6. supprimer les taxes de dépôt de
véhicule.
- Mécanisation agricole
1. Associer les organisations paysannes,
la Chambre Nationale d’Agriculture et la
Chambre de Commerce et d’Industrie du
Bénin;
2. régler les problèmes liés au foncier;
3. Créer dans chacune des 77 communes,
des lacs ou rivières artificielles ;
4. Valoriser nos vallées et nos bas-fonds;
5. renforcer l’intervention des acteurs
privés dans l’organisation et la gestion
des filières agricoles à travers la CCIB
(cajou, karité, etc.) ;
6. œuvrer au niveau des Coopératives
d’Aménagement Rural (CAR), au
règlement de la crise entre coopérateurs
sur les périmètres des palmiers à huile
lorsqu’on sait que cette crise a déjà fait
plusieurs morts par exemple sur l’URCAR
Grand-Agonvy avec des milliards de F CFA
perdus par notre pays ;
7. fédérer les groupements agricoles
afin de les rendre compétitifs dans
la production, la transformation et
l’exportation ;

7
8. relancer le secteur du palmier à
huile ;
9. organiser avec le concours de
la CCIB, les acteurs de la filière
anacarde, beurre de karité et ananas
et les associer intimement à toutes
les décisions touchant leurs secteurs
10. renforcer les secteurs
existants et orienter les opérateurs
économiques vers les secteurs
porteurs.
- Tourisme
1. valoriser le Bénin en reconstruisant
les sites touristiques pour aider les
opérateurs concernés;
2. suggérer la création des banques
d’investissement ou des produits
destinés à la promotion touristique ;
3. structurer les manifestations
culturelles et cultuelles pour en
faire de véritables opportunités
touristiques (fêtes de Vodou, Gani,
Nonvitcha, pèlerinages de Sèmè et de
Dassa, Epiphanie à Porto-Novo etc.);
4. contraindre les fonctionnaires en
mission à être hébergés dans les
Le groupe Bolloré renforce sa présence en Afrique
« Le groupe Bolloré a pris le pari
de booster son développement
et sa croissance entre la période
2009-2012 à travers une nouvelle
stratégie ambitieuse globale et pan
africaine ». Cette annonce vient de
Dominique Lafont, directeur général
de Bolloré Africa Logistics. Un an
après le lancement de la nouvelle
marque Bolloré Africa Logistics,
Fonds souverains : l’importance des acteurs
La fortune cumulée des fonds
souverains s’élève à 3 194 milliards
de dollars. Un trésor qui dépasse le
PIB français (2 500 milliards), même
s’il ne représente que 2 % des actifs
8 Le Magazine de l’Entreprise
hôtels en versant directement la part destinée
à l’hébergement aux hôteliers.
- Valeurs mobilières
Appliquer les lois et règles en matière de
valeurs mobilières pour décourager les actes
fautifs et protéger les investisseurs. Cela
permettra par ailleurs, d’accroître la confiance
de ceux-ci et d’encourager la participation aux
marchés des capitaux.
- Chambre de Commerce et
d’Industrie du Bénin (CCIB)
1- verser effectivement à la CCIB, ses
centimes additionnels pour l’aider à :
- construire des entrepôts et des
aires de dédouanement au port Autonome de
Cotonou (PAC) -construire des parkings
gros porteurs au niveau de nos frontières ;
- pérenniser les acquis du Projet d’Appui au
Secteur Privé (PASP) notamment la poursuite
des actions engagées dans les domaines de
la fiscalité, du renforcement des capacités
des opérateurs économiques, du tourisme, de
l’Informel, des filières etc. ;
- mettre en place des instruments d’aide aux
promoteurs de projet;
- construire au niveau de l’aéroport, un salon
pour l’accueil des investisseurs privés ;
le groupe français a décidé de mener une
offensive vers des pays où le label était
jusqu’ici méconnu, à l’instar de l’Egypte, de
l’Ethiopie et de l’Algérie. « Le groupe Bolloré
est mu par une forte ambition africaine en
continuant de conforter son leadership en
matière de développement du réseau ». «Notre
chiffre d’affaires, à fin mai 2009, a progressé
de 10% par rapport à l’exercice 2008 » a
estimé Dominique Lafont.
Cotonou en attendant Mombossa et Dar-es
Salam
Globalement, la stratégie d’investissement
affiche une nette progression depuis l’année
2008. En dépit de la crise financière, le groupe
français Bolloré a décidé de maintenir depuis
janvier 2009 son plan d’investissement à
mondiaux. Comparée aux actifs détenus par les
grands investisseurs, qu’il s’agisse des fonds
de pension ou des compagnies d’assurances,
la fortune des fonds reste modeste.
- construire dans chaque département,
des marchés pilotes et appuyer les
transporteurs dans tous les départements
;
-; poursuivre la vulgarisation de la loi AGOA
- organiser des séances de sensibilisation
au niveau des frontières ;
2 - renforcer le dialogue CCIB et les
chambres de commerce du Nigéria et
œuvrer à la mise en œuvre efficiente de la
Coprospérité.
Tracasseries Routières
Reprise des activités de contrôle du
corridor par la CCIB.
- Marchés publics
1. éliminer les pratiques tendant à
accorder les marchés publics à des acteurs
non opérateurs économiques ;
2. favoriser l’accès des marchés publics à
tous les opérateurs économiques ;
3. prendre des mesures pour décourager
l’implication des fonctionnaires dans les
marchés publics et activités commerciales
;
4. exiger les clauses du CAMeC (Centre
d’Arbitrage, de Médiation et de Conciliation)
dans les contrats de marchés publics.
hauteur de 600 millions d’euros sur le port
de Pointe Noire au Congo Brazzaville, où il
vient de s’adjuger le marché à conteneurs,
en même temps que celui de Skikda, en
Algérie et celui du port de Cotonou.
On apprend aussi, que l’équipementier
chinois, Huaweï a confié à Bolloré sa
logistique, via le produit supply chain à
travers les 28 pays africains où la firme
chinoise développe ses activités.
La grande bataille pour Bolloré Africa
Logistics réside dans la chasse des
nouveaux ports secs qui constituent les
niches de demain dans la région africaine,
selon M. Lafont.
 Réduction d’émissions de la déforestation
et de la dégradation
Chaque année près de 5 millions d’hectares de forêt sont perdus en Afrique soit la taille
approximative du Togo. Cela correspond à une perte d’environ 5 milliards d’euros par an.

La ruée vers les terres agricoles africaines

Une manne financière pour l’Afrique
La question de la propriété des terres
est devenue un enjeu majeur en Afrique.
C’est pourquoi, à la demande de la
FAO (Organisation des Nations Unies
pour l’alimentation et l’agriculture)
et du FIDA (Fonds international pour
le développement agricole), l’Institut
international pour l’environnement et le
développement (IIED) a conduit une étude
sur ce problème dans huit pays africains.
Selon les conclusions du rapport rendu
public en mai 2009, depuis 2004, ce
sont au total 2,49 millions d’hectares qui
ont fait l’objet de transactions, soit des
concessions, soit des ventes, dans cinq
pays, l’Ethiopie, le Ghana, Madagascar, le
Mali et le Soudan.
« Les achats de terres sont en rapide
augmentation en Afrique et ailleurs,
entraînant le risque, si ces opérations
sont mal réalisées, que les populations
rurales les plus pauvres perdent leurs
droits sur les terres et autres ressources
naturelles », souligne le rapport.
Les investisseurs internationaux,
naturellement, achètent de préférence
les meilleures terres agricoles, qui
La culture de biodiesel occupe
constituent pourtant le moyen de des surfaces de plus en plus
subsistance des populations locales, qui
importantes en Afrique.
risquent d’en perdre l’usage. Pourtant,
les gouvernements sont indifférents à
cet aspect.

Le Magazine de l’Entreprise
9
INDE
Développement rural
Place des TIC dans le savoir des paysans
L’Inde est un des pays les plus avancés en ce qui concerne l’utilisation des TIC pour le développement. Plusieurs
modèles indiens d’application des TIC au développement rural, ont fait leur preuve et mérite d’être vulgarisé
comme best pratice. Nous avons sélectionné pour votre lecture, certaines expériences d’organisation ayant
réussi à intégrer les TIC dans leur exploitation.
La Fondation Swaminathan
et les Centres Villageois de
Connaissance (VKC)
La Fondation Swaminathan animée par
l’éminent professeur Swaminathan, père de
la Révolution Verte en Inde, a été la première
institution indienne à se lancer dans l’utilisation
des TIC pour le développement rural de façon
structurée. Leur engagement date de 1992
avec les premiers sondages sur la notion
d’info village en Inde du Sud et plus tard, en
1998, avec la création des premiers Centres
Villageois de Connaissance (les VKC, de l’anglais
Village Knowledge Centres) dans la région de
Pondicherry.
Mme Sathinyavami,
animatrice du VKC de
Kalitheerthalkuppam,
près de Pondicherry
Ce projet est basé à la fois sur la conviction
que l’accès à des informations pertinentes
peut donner du pouvoir de choix aux villageois.
L’approche développée par la Fondation
Swaminathan priorise la participation de
la communauté, dans l’exploitation des
centres. Un comité de gestion est établi entre
des représentants publics du village et des
membres des différents groupes sociaux de la
communauté. Une attention toute particulière
est faite sur l’appropriation du VKC par la
communauté, ainsi au démarrage, le village doit
fournir un espace public exempt de loyer pour
héberger le centre et aussi couvrir les charges
mensuelles d’électricité. Les équipements
ainsi que le support technique et manageriel
sont fournis gratuitement par la Fondation
Swaminathan. Le principe de l’inclusion est
central dans le modèle des VKC : l’équipe de
la fondation a déjà été amenée à rejeter des
demandes de mise en œuvre de VKC dans des
circonstances où l’accès au centre n’était pas
assuré à tous les membres de la communauté.
Plusieurs organisations indiennes, des secteurs
public et privé, ont joint l’initiative, notamment
10
le Groupe Tata depuis 2003 et l’agence
spatiale indienne (ISRO, de l’anglais
Indien Space Research Organization)
depuis 2004. La Fondation
Swaminathan, compte actuellement
une centaine de VKC, dans six états.
Les services offerts dans ces centres
sont très diversifiés et surtout définis
selon les besoins locaux en information,
ils comprennent des campagnes de
sensibilisation dans le domaine de la
santé, des informations techniques et
commerciales agricoles, des formations
techniques et managerielles pour des
micro-entreprises, des informations
administratives et liées à la citoyenneté,
des programmes d’éducation pour les
enfants, et même des systèmes d’alerte
en cas de catastrophe. Quelques services
sont gratuits, d’autres comme l’accès à
internet ou les cours d’informatique
sont payants, une source de revenu
potentiellement importante dans la
quête de l’équilibre financier des centres
– une des principales préoccupations
actuelles de l’équipe de la Fondation
Swaminathan.
VRC au centre de recherche de la
fondation BAIF, Urili Kanchan
L’ISRO déploie actuellement le réseau
des VRC dans tout le territoire indien
en établissant des partenariats avec
d’un côté des institutions de liaison avec
le terrain (des ONG, des associations
communautaires, etc.), et de l’autre
côté des centres d’expertise, comme
la Fondation Swaminathan à Chennai,
l’Université des Sciences Agricoles à
Bangalore, la Fondation BAIF à Pune,
l’ICRISAT (Institut international de
Le Magazine de l’Entreprise
recherche agricole pour les tropiques
semi-arides) à Hyderabad, entre
beaucoup d’autres. L’Inde compte
déjà 460 de VRC. Dans le cas du
réseau des VKC de la Fondation
Swaminathan, les VRC correspondent
à un niveau intermédiaire de
renseignement et de liaison entre les
VKC dans les communautés rurales
et les différents centres d’expertise.
Dans cette configuration, la Fondation
Swaminathan joue à la fois le rôle de
coordinateur de quelques VRC et aussi
le rôle de centre d’expertise.
La principale vocation des VRC est donc
de faire la liaison de communautés
rurales entre elles et avec des sources
d’information et d’analyse dans des
différents domaines. Les activités
développées dans ces centres vont
de l’éducation à distance jusqu’à
la télémédecine, passant par des
systèmes interactifs de conseil agricole.
Les VRC sont aussi bien un ensemble
d’équipements assurant la connectivité
entre les divers acteurs, qu’un cadre de
partenariats permettant la définition et
la diffusion de contenus cohérents avec
les spécificités de chaque terrain.
L’ICRISAT et la gestion de
connaissances agricoles
L’Institut international de recherche
agricole pour les tropiques semi-
arides (ICRISAT) fait partie du Groupe
consultatif pour la recherche agricole
internationale (CGIAR) et a son siège
près d’Hyderabad, en Inde. En plus
de jouer le rôle de centre d’expertise
pour un certain nombre de VRC du pays
l’ICRISAT s’est engagé également dans
un projet de gestion de connaissances
agricoles appelé Agropedia. Il s’agit
d’une plateforme wiki où des savoirs
d’experts et de praticiens sont
répertoriés selon une structure
sémantique, et souvent présentés sous
la forme de cartes conceptuelles.
 Mme Lavanya
et M Balaji
de l’ICRISAT,
devant une carte
conceptuelle du
projet Agropedia
L’objectif est de standardiser la codification
d’informations techniques agricoles et
d’y faciliter l’accès. Actuellement dans sa
phase pilote, le projet se concentre sur
des informations à propos de neuf cultures
agricoles (poids chiche, arachide, sorgho,
canne à sucre, blé, riz, entre autres).
Agropedia est un projet collaboratif animé
par l’ICRISAT dans le cadre d’une initiative
plus ample de gestion de connaissances
agricoles appelée AKMIndia. Un autre
projet au sein de l’AKMIndia avec active
participation de l’ICRISAT est l’aAqua
(acronyme en Anglais pour l’expression
«presque toutes les questions répondues»),
un forum de questions-réponses et
d’échange de suggestions sur des
pratiques agricoles et pastorales. L’aAqua
fonctionne sur internet mais permet aussi
des échanges par téléphone portable.
Environ cent-milles messages SMS sont
envoyés tous les mois en deux régions de
l’Inde et bientôt une fonctionnalité audio
sera également disponible : l’agriculteur
recevra un message lui invitant à appeler un
numéro spécifique pour écouter un fichier
audio avec les informations demandées.
En plus de répondre à la question de
l’analphabétisme les initiateurs du projet
veulent ainsi augmenter le taux d’utilisation
effective du système – selon des études
préliminaires, avec la méthode initiale
moins de 30% des messages SMS envoyés
donne lieu à une réaction de la part des
agriculteurs.
La Fondation BAIF et le contrôle
d’inséminations artificielles
La Fondation BAIF est renommée par le
support au développement rural en Inde
depuis plus de 40 ans. Ses projets actuels
touchent plus de trois millions de foyers
ruraux dans près de quarante-sept milles
villages indiens. Le centre de recherche
d’Urili Kanchan, près de Pune, se dédie
à trois activités principales : la recherche
agronomique appliquée, la formation et
la production d’intrants de qualité pour
l’activité agricole et pastorale. Dans le cadre
de son projet de croisement des races afin
d’aboutir à une plus grande productivité
de lait, la Fondation BAIF a développé une
véritable expertise dans la production de
spermes congelés pour la reproduction de
bovins.
En plus de jouer le rôle de centre d’experts
et d’animateur pour une dizaine de VRC
BAIF utilise également des TIC pour mieux
contrôler son offre de services dans le
domaine d’inséminations artificielles. Le
suivi des activités dans ce domaine dès le
recueil des données des éleveurs jusqu’au
résultat de chacune des inséminations
réalisées était originalement fait en
support papier.
Le passage au support
informatique pour le contrôle
d’inséminations artificielles de
la fondation BAIF
Avec plus de deux millions d’éleveurs
enregistrés au programme d’insémination
artificielle de la BAIF, le délai de remontée
des informations au centre d’analyse dans
le système original est d’environ un mois.
Depuis quelques années maintenant la
Fondation BAIF développe le passage
au support informatique aussi bien pour
le recueil que pour la transmission des
informations entre le terrain et le centre
d’analyse. Le résultat de ce processus
est l’utilisation croissante de téléphones
portables sophistiqués et d’un logiciel
développé spécialement pour le recueil
des informations pertinentes au
programme.
Si le manque de connectivité dans
les zones rurales empêche encore la
transmission immédiate des données du
terrain au centre d’analyse, l’utilisation
du support informatique et de l’interface
logicielle facilite la saisie, accélérant ce
processus et augmentant sa fiabilité.
La transmission des informations est
encore faite en partie par le déplacement
des agents de terrain à des centres
régionaux. Une fois chargées dans
les machines des centres régionaux,
les informations sont acheminées par
internet jusqu’au centre d’analyse BAIF.
Pour l’instant le système informatique
est utilisé seulement pour une partie des
adhérents et encore en parallèle avec les
formulaires papier. Les bons résultats
obtenus jusqu’à présent permettent
néanmoins d’envisager à moyen terme le
déploiement du système informatique à
la totalité du programme d’insémination
artificielle, ce qui permettra une réduction
progressive du temps de transmission
des informations, l’objectif étant de
compiler quotidiennement l’ensemble
des informations du terrain.
eChoupal : une initiative privée
de centres d’information
commerciale agricole
ITC Limited est un grand groupe indien
présent dans des domaines si diverses
que l’alimentaire, l’hôtellerie, l’industrie
Le Magazine de l’Entreprise
du papier, les TIC, l’agro-business, entre
autres. Depuis 2000 ITC développe
une plateforme de commercialisation
agricole appelée eChoupal permettant
à des agriculteurs de commander
des pesticides, de suivre les cours et
marchés et de vendre leurs produits
agricoles via internet. Actuellement, le
réseau d’eChoupal compte déjà 6500
centres d’information, touchant près de
quarante milles villages et plus de quatre
millions d’agriculteurs.
En pratique, ITC installe dans la maison
d’un agriculteur un centre d’information
équipé d’un ordinateur et d’une
connexion internet par satellite, lui
permettant d’accéder à la plateforme. Le
propriétaire de la maison où le centre a
été installé, appelé Sanchalak, prononce
un vœu public s’engageant à assurer
l’accès au centre à tous les membres
de la communauté, indépendamment
de leurs origines sociales ou religieuses.
Trois principes guident l’utilisation des
eChoupal : la gratuité des informations,
la liberté de choix des utilisateurs
dans les transactions commerciales,
et la rémunération du Sanchalak par
des commissions sur les transactions
commerciales entre les agriculteurs
et ITC Limited. C’est-à-dire, tout
agriculteur peut venir à l’eChoupal de sa
communauté et obtenir des informations
commerciales gratuitement ; il est libre
en suite pour définir avec quel fournisseur
d’intrants ou consommateur il veut
commercialiser ; enfin, si l’agriculteur
décide de commercialiser avec ITC, le
Sanchalak gagne une commission sur la
transaction.
La principale innovation du système
eChoupal est son approche vis-à-vis
des intermédiaires traditionnels : au
lieu de vouloir les éliminer de la chaîne
de commercialisation agricole, l’équipe
ITC les a invités à intégrer le système
comme fournisseurs d’informations
commerciales. Les marges assurées
aux intermédiaires au sein du système
eChoupal sont inférieures à celles
pratiquées traditionnellement, mais
comme la structuration du système
augmente le volume des transactions
le profit absolu atteint est supérieur.
Une fois que cela a été compris dans la
pratique, les intermédiaires ont cessé de
s’opposer à l’établissement des centres
eChoupal.
eSagu : un système de conseil
technique agricole personnalisé
Développé depuis 2004 comme un
programme de recherche de l’Institut
International de Technologie de
l’Information d’Hyderabad ‘IIIT) et
financée actuellement par Media Lab
Asia, une agence gouvernementale
11
indienne de recherche et application
des technologies de l’information au
développement, le projet eSagu est un
système de conseil technique agricole basé
sur l’utilisation de TIC. L’idée générale est
de porter le champ au laboratoire au lieu de
faire l’agronome visiter les champs, et ainsi
permettre à l’expert de dédier son temps
à la formulation de conseils techniques
plutôt que à des déplacements. Un réseau
de coordinateurs est mis en place sur le
terrain pour servir d’intermédiaires entre
les agriculteurs et les agronomes. D’un
côté les coordinateurs recueillent des
données sur les exploitations agricoles et
leurs problèmes techniques les envoyant
au laboratoire, de l’autre coté ils expliquent
aux agriculteurs les conseils formulés par
les experts. Pour assurer la rémunération
de tous les acteurs au long de la chaîne,
les agriculteurs payent pour bénéficier des
conseils.
Un coordinateur
du projet eSagu
fait une photo
d’un problème
avec la production
d’aubergines,
Warangal
En pratique les coordinateurs utilisent soit
des appareils photos numériques soit des
téléphones portables munis d’appareil
photo pour photographier les problèmes
rencontrés sur le terrain par l’agriculteur.
Ces photos sont ensuite déchargées dans
des ordinateurs d’un centre d’information
en milieu rural et, une fois que le débit
de la connexion internet disponible n’est
pas suffisant pour supporter l’envoi des
photos, elles sont gravées sur des CDs,
qui sont à leur tour envoyés par courrier
LIVRES DU MOIS
L’auteur un expert en stratégie et en marketing
titulaire de plusieurs diplôme possédant une
double nationalité malienne et française
s’inquiète de l’avenir du continent et propose
une réparation définitive de l’Afrique en
passant par un nouveau découpage de 53
pays actuellement à 4 supers Etat d’ici 2030.
Cet auteur reconnu comme entrepreneur en
série projette dans son ouvrage une Afrique
écarté d’innombrables crises, amères et
durables. La structure économique doit se
détourner d’import export pour la production.
Pour Jeff l’Afrique a considérablement
réduit sa production économique per capita
depuis les années quatre-vingts. Elle reste
minée par la dépendance de technologies
primitives avec une agriculture au gré des
aléas pluviométriques. Etc. Le livre de réflexion
Panafricaine intitulé « Réparer l’Afrique » fait
86 pages et est éditer seulement en version
numérique avec une diffusion gratuite en ligne
à la demande au jeff@fixingafrica.com
au laboratoire. Ayant comme base les
photos, un expert formule des conseils
techniques spécifiques et les enregistre
dans une plateforme de communication
sur internet. Le coordinateur peut donc
accéder à la plateforme et imprimer les
conseils pour chacune des exploitations
qu’il est sensé accompagner. Muni des
conseils imprimés, le coordinateur rend
visite aux différents agriculteurs pour
expliquer les conseils et récupérer des
informations complémentaires sur
l’adoption des pratiques suggérées dans
les visites antérieures.
Le temps de réponse du système, entre
la prise des photos et la réception
du conseil, est en moyenne de vingt-
quatre à trente-six heurs. L’équipe de
l’IIIT explore maintenant l’envoi des
photos directement des téléphones
portables à la plateforme sur internet et,
dans l’autre sens, l’envoi des conseils
directement à des téléphones portables
des coordinateurs. Dans ce cas le temps
de réponse chute à moins de douze
heures. Même n’ayant pas encore été
déployé en large échelle, il a déjà été
possible de constater que le succès
de ce système repose beaucoup sur la
formation des coordinateurs. La qualité
et la pertinence des photos prises par
le coordinateur ainsi que son aisance
en expliquer les conseils techniques aux
agriculteurs sont fondamentales à la fois
pour la correcte formulation des conseils
et pour son effective application sur le
terrain.
Digital Green : des films
participatifs pour l’échange de
savoirs traditionnels agricoles
Développé en partenariat entre la
Fondation Green et Microsoft Research
India, Digital Green est un projet qui vise à
faciliter l’échange de savoirs traditionnels
agricoles entre des agriculteurs indiens.
Des petits films, de huit à dix minutes
chacun, sont tournés dans les champs pour
enregistrer des bonnes pratiques agricoles
locales, ayant pour acteurs principaux
les propres agriculteurs. Après l’édition
faite par l’équipe de la Fondation Green,
les films sont enregistrés sur des DVD et
distribués aux villages de la région où le
tournage a été réalisé. Des visionnages
des films sont organisées dans les villages
une à deux fois par semaine, et sont
accompagnés d’explications et discussions
modérées par un médiateur. Ce médiateur
fait également des visites aux agriculteurs
pendant la semaine pour évaluer le niveau
d’adhésion aux techniques présentées
dans les films.
Visionage d’un film
Digital Green à
Shetalawadi, près
de Bangalore
Dans ce projet, les TIC avec lesquelles les
agriculteurs en général sont en contact
sont assez simples : un téléviseur et un
lecteur DVD. Les images semblent captiver
l’attention des téléspectateurs, et sont
particulièrement pertinentes dans des
contextes de hauts taux d’analphabétisme.
Le facteur clé de succès néanmoins
semble être le choix de transmettre
des messages à travers les propres
agriculteurs. Souvent les téléspectateurs
connaissent l’agriculteur qui joue le rôle
d’acteur dans le film ; ils le côtoient dans
leur quotidien. Cette proximité les met à
l’aise pour discuter ouvertement à propos
des informations et techniques présentées
lors de la session, facilitant l’appropriation
des messages.
Tidjani ‘Jeff’ Tall
Développement : Probable sortie de situation
de l’Afrique
L’économiste sénégalais, Sanou Mbaye
ancien fonctionnaire de la Banque
africaine de développement estime
dans son ouvrage intitulé : « l’Afrique
au secours de l’Afrique » paru aux
éditions de l’atelier 2009, que l’Afrique
pourrait venir en aide au monde à
partir de ces réserves incroyable de
matières premières.
L’Afrique pourrait bien, à baisse de la part des pays occidentaux
l’avenir, donner des leçons sur l’emploi,
l’endettement public et l’environnement
selon l’auteur. La construction de
l’Afrique comme nouveau moteur
économique peut donner naissance à
la création des millions d’emplois dont
le monde a besoin dans les décennies à
venir pour restaurer ses équilibres. Cet
objectif doit constituer les fondations
d’un nouveau partenariat entre l’Union
africaine, ses États membres et la
communauté internationale.
L’environnement économique dans la
région est favorable à cette révision
radicale. Les conditions requises pour
une industrialisation florissante et un
décollage économique sont remplies,
à savoir : une croissance continue du
PIB, un niveau faible d’endettement, la
solvabilité, des taux de profits élevés, une
sécurité des investissements, une main-
d’œuvre qualifiée et une abondance de
sources d’énergies renouvelables. En
matière de croissance, en dépit du piège
des IFI et de l’APD combiné à la modicité
des Investissements directs à l’étranger
(IDE), l’Afrique sub-saharienne n’a
quasiment pas connu de récession
depuis un demi-siècle si on s’en tient au
PIB hors démographie. En revanche, le
PIB par habitant a été faible, voir négatif
sur certaines périodes
L’Afrique, nouvel El Dorado ?
Plusieurs facteurs ont contribué à
alimenter cette croissance ces dernières
années. Il y a eu, d’abord, la remontée
des cours des matières premières.
Alors que les prix de ces dernières
avaient fait l’objet de spéculation à la
pendant des décennies, la forte
demande en provenance de la Chine
et d’autres pays émergents a impulsé
un mouvement de hausse à ces
prix. Une autre source de croissance
économique africaine est liée à l’exode
rural et à l’urbanisation qui en a résulté.
Cela a renforcé un secteur informel
dynamique qui contribue à la création
de 90% des emplois contre 5% pour
le secteur public et 5% pour le secteur
privé. L’augmentation de la production
vivrière et du commerce intra-régional,
un accroissement des investissements
américains et chinois dans l’exploitation
pétrolière, un volume d’échanges en
perpétuelle croissance avec la Chine,
les transferts des migrants dont on
estime le montant supérieur à celui de
l’aide, constituent les autres facteurs de
croissance des économies africaines.
S’agissant de la dette publique
africaine qui soulève tant de débats,
il serait opportun de rappeler qu’elle
se monte à 300 milliards de dollars,
soit seulement 0,6% de l’endettement
public mondial comparée à 90% pour
les pays occidentaux et 8% pour l’Asie.
C’est dire, l’étendue de la marge de
manœuvre dont disposent les pays
africains pour s’écarter de l’industrie
de l’aide et privilégier la mobilisation de
l’épargne intérieure et nationale dans
les bourses nationales et régionales.
Des dizaines de ces dernières sont
opérationnelles sur le continent. Elles
ont servi à des établissements comme
la Banque Européenne d’Investissement
(BEI) et la Sonatel pour émettre des
emprunts en monnaies locales africaines.
Ces opérations de mobilisation de
l’épargne interne ont été largement
couronnées de succès. De surcroît, pour
leur accès aux marchés des capitaux,
plusieurs pays ont désormais reçu des
notations financières qui se sont révélées
supérieures ou égales à celles de nations
aussi industrialisées que la Turquie,
le Brésil ou l’Argentine. En septembre
2007, le Gabon et le Ghana ont levé
respectivement 1 milliard et 750 millions
de dollars sur le marché des capitaux.
La tendance devrait se poursuivre et
s’amplifier, surtout si l’on considère la
solvabilité des pays de la région. La valeur
financière des gisements africains de
matières premières, connus à ce jour,
s’élève à 46 200 milliards de dollars.
L’Afrique, continent d’un
nouveau développement
S’agissant de la profitabilité des
investissements c’est en Afrique, selon
le Bureau d’analyse économique du
département d’état des États-Unis, où
l’on réalise, en règle générale, les profits
les plus élevés. Le taux de rentabilité
interne sur les investissements directs
étrangers a été en moyenne en 2000, de
19,4% en Afrique, comparés à 18,9% au
Moyen-Orient, 15,1% en Asie-Pacifique,
8,3% en Amérique Latine et 10,9% en
Europe. Mais, en dépit de la supériorité
de ses marges bénéficiaires, l’Afrique
n’a attiré que 1,1 milliards de dollars
d’investissements directs étrangers en
2000, contre 1,9 milliards de dollars au
Proche-Orient, 21 milliards de dollars à
l’Asie-Pacifique, 19,9 milliards de dollars
à l’Amérique Latine et 76,9 milliards de
dollars à l’Europe.
BENIN

Une véritable organisation professionnelle de promotion et

de développement de secteur de la micro-finance au Bénin
La micro-finance constitue un secteur très vital pour l’économie et un puissant instrument de lutte contre la pauvreté.
C’est un système de financement de détail qui permet aux micro-entrepreneurs d’avoir de crédit pour développer
leurs activités génératrices de revenus. Au Bénin, Consortium Alafia est une association nationale qui travaille
énormément pour l’éclosion du secteur de la micro-finance et son enracinement dans le tissu économique national.
Narcisse YEBEDE
a produit des résultats salutaires. le PNUD, l’ADF, le CGAP, la BCEAO, la WWB,
Créée le 10 mars 2000 après la Soutenu par ses partenaires privilégiés la SEEP Network, le MCA Bénin, il est
réorganisation institutionnelle du réseau comme la Banque Mondiale, l’USAID, la arrivé malgré des difficultés et contraintes
sous régional pour le développement Coopération Suisse, le Care International, d’ordre interne et externe à organiser
de la micro-finance, Consortium Alafia
s’est donné pour priorité la valorisation
des intérêts du secteur à travers la
professionnalisation des institutions de
micro-finance (IMFs) et l’amélioration
de l’environnement des affaires dans
lequel elles interviennent. Il se veut
aujourd’hui un creuset référentiel et
représentatif du monde micro-financier
béninois et travaille continuellement
pour l’amélioration des conditions
d’exercice de ses membres. Sa vision
est de rendre plus performantes les
institutions de micro-finance afin de
favoriser le développement des micro-
entreprises qui fonctionnent dans notre
pays. Ses objectifs plus clairs et bien
précis sont entre autres l’intensification
des actions de promotion de la micro-
finance, de lobbying et de plaidoyer
auprès de l’Etat, de l’accroissement
de l’impact des IMFs sur la réduction
de la pauvreté, du renforcement
des relations de proximité entre les
membres et de la dynamisation de
l’intervention de l’institution. Ayant en
son sein trente-deux IMFs membres
fidèles, motivés et résolument engagés
dans le chemin de la croissance,
Consortium Alafia fait preuve d’une
vitalité incontournable grâce aux
nombreux atouts dont elle dispose à
savoir des dirigeants compétents et
responsables, un personnel loyal et
dynamique, des clients et partenaires
exigeants sur la qualité du service.

Les grandes réalisations et acquis

importants du Consortium Alafia

Le principal rôle que joue le Consortium M. C. Ignace DOVI, Directeur/ CONSORTIUM ALAFIA
Alafia en permanence pour le secteur

14 Le Magazine de l’Entreprise

M. Prosper SOGLO, Président du Conseil d’Administration
l’appui et l’accompagnement technique
des IMFs. Ensuite l’implémentation du
progiciel Alafia Perform dans les réseaux
d’IMFs en Afrique, la création d’un site
internet, la formation de plus de 5000
cadres nationaux et internationaux et de
plus de 30 formateurs, la co-définition et
validation avec la BCEAO des indicateurs
de performance pour les Structures
Financières Décentralisées (SFD) et enfin
la constitution d’un fonds documentaire
et le développement des services d’une
Centrale d’Echange d’Informations au
profit des IMFs constituent les grandes
réalisations qu’on peut mettre à l’actif
de cette structure faitière qui est une
association nationale des praticiens
et qui œuvre constamment pour le
rayonnement de la filière micro-financière
au Bénin. Parlant de ses acquis, ils se
résument en quelques points notoires
que sont l’affirmation de l’identité de
l’Association, la confiance des autorités,
son insertion dans les grands réseaux
internationaux, etc. Toutes ces actions
ont pu être menées grâce au dynamisme
d’un conseil d’administration composé
de professionnels chevronnés, d’une
direction générale rompue à la tâche
et d’un personnel compétent et motivé.
Ces actions encourageantes ont retenu
l’attention d’un partenaire stratégique qui
a primé l’institution. Il s’agit en effet de
CGAP (Consultative Group to Assistance the
Poor), une organisation affiliée à la Banque
Mondiale dédiée à renforcer l’accès des
pauvres aux services financiers qui a
décerné un trophée au Consortium Alafia
en Janvier dernier à Dakar au Sénégal
comme étant le meilleur partenaire
institutionnel ayant une bonne pratique
de la micro-finance dans la sous-région.
cela, le personnel des IMFs formé et
pétri d’expériences dans le secteur de
la Micro-finance. Il y a enfin le personnel
de la direction générale, la cheville
ouvrière de l’institution qui à travers
le Plan de Développement Stratégique
(PDS) de cinq ans œuvre pour l’atteinte
des objectifs de la structure. Les
départements stratégiques dont
disposent l’institution pour la fourniture
des services aux membres et pour son
fonctionnement constituent son épine
dorsale. Il s’agit de la formation, de
la Communication et Marketing, de
l’assistance Technique et de la Centrale
d’Echange d’Informations (CEI) qui est
un dispositif filtre mettant à nus des
clients insolvables des IMFs. Parlant de
la motivation proprement dite, l’accent
est mis sur la responsabilité de chaque
agent de la direction disposant d’un
cahier de charges évalué chaque mois
par un comité de direction. Lorsque
l’agent exécute normalement ses
tâches, il reçoit des félicitations et
Questions pertinentes et réponses des encouragements qui peuvent aller
avérées d’une interview accordée par parfois à des primes à la fin de l’année.
le Directeur de Consortium Alafia
La crise au sein des grandes IMFs
Quel bilan peut-on faire des activités a-t-il un impact sur le secteur de la
de Consortium Alafia depuis sa Micro-finance au Bénin ?
création à nos jours ?
Le bilan des activités d’Alafia est globalement Le secteur de la micro-finance au
positif. D’abord, son leadership est reconnu Bénin est actuellement touché par
par les autorités politiques et monétaires
et les partenaires au développement. La
majorité des IMFs sont devenues membres
car au début l’initiative est partie d’un noyau
qui a été rejoint par les autres IMFs comme
la FECECAM, la CPEC, la FINADEV SA, etc. De
nouvelles IMFs agréées adhèrent à ALAFIA.
En outre, il y a le développement d’expertise
dans le domaine de formation des dirigeants
et personnel des IMFs nationales et
étrangères venant du Niger, du Tchad, du
Burundi, du Rwanda, du Congo, etc. les
différentes actions du Consortium Alafia qui a
atteint une maturité et une notoriété forçant
admiration ont été reconnues par la Banque
Mondiale. Sur le plan national, Consortium
ALAFIA est membre du comité ou conseil
d’orientation de plusieurs organisations
dont le CGGC, le PADSA-CAFIR, le PNDCC,
le FNM, le MCA-Bénin, etc. Il joue un rôle
très important dans la mise en œuvre de la
politique nationale de microfinance du Bénin.
Citez-nous les outils de management
et de motivation du personnel utilisés
pour obtenir ces résultats ?
Au niveau du Consortium Alafia, il existe trois
sortes de personnel à savoir les membres qui
sont les IMFs et qui travaillent régulièrement
en qualité de copropriétaires participant à
la prise de décision chez Alafia et peuvent
siéger au Conseil d’Administration. Après
Trophée du CGAP au
Consortium ALAFIA
Le Magazine de l’Entreprise
15
 Siège de Consortium ALAFIA situé à Ste Rita
à Cotonou
des crises qui affectent de Micro-finance, la
sa performance. Les Banque Centrale des
IMFs ont des difficultés Etats de l’Afrique de
internes qui ne favorisent l’Ouest (BCEAO) et par
pas correctement leur la commission bancaire.
émergence malgré S’agissant du plaidoyer, il
l’existence des partenaires faudrait que la nouvelle
comme l’Etat qui a pris un loi qui réglemente la
certain nombre de mesures microfinance soit ratifiée
incitatives au profit des par le Bénin qui reste
IMFs. Parlant de ces le seul pays encore en
mesures, il y a la création arrière sur ce plan dans
du Fonds National de l’espace UEMOA. Ensuite,
Micro-finance, un creuset l’Etat doit mettre en place
de refinancement des une politique de fiscalité
IMFs dans des conditions adaptée aux IMFs qui
bien étudiées et qui met favorise le secteur tout en
en œuvre le programme diminuant les différents
Micro Crédit aux Plus impôts et taxes quelle
Pauvres (MCPP) grâce à que soit la forme juridique
des IMFs prestataires et des IMFs. Par exemple
la Commission Nationale la TAF (Taxe sur Activité
de Recouvrement des Financière) payée par
Créances des Institutions certains clients doit être
financières disposant annulée afin de permettre
d’une structure technique à ces derniers d’avoir
d’exécution dirigée par un accès sans taxe aux
un magistrat expérimenté micro-crédits. J’invite les
et ayant des cellules clients au respect de leurs
de recouvrement engagements et à des
composées d’officiers recherches de solutions
de police judiciaire de la de règlement à l’amiable
gendarmerie et de la police lorsqu’ils rencontrent
déployées auprès des des problèmes dans le
institutions financières. La remboursement de leurs
commission vient de démarrer effectivement ses activités. Avec crédits, et non à être les premiers à trainer les institutions devant
elle, nous espérons voir se réduire considérablement le poids de les juridictions. Le remboursement est un élément fondamental
nos créances en souffrance. Je plaide pour le renforcement de dans le système de micro-crédit et sans remboursement, il n’y
ses moyens par l’Etat. a pas de crédit à l’économie. En ce qui concerne les garanties,
il faut que les sûretés pour octroi de crédit soient revues aux
Quelles sont actuellement vos perspectives et plaidoyer Micros, Petites et Moyennes Entreprises (MPME). A ce niveau, une
pour la professionnalisation effective du secteur de la loi définissant les garanties spécifiques que les MPME peuvent
micro-finance au Bénin ? fournir serait la bienvenue. Enfin une réglementation rigoureuse
de réprimande de l’insolvabilité volontaire et organisée de certains
D’abord la loi qui réglemente la microfinance dans l’espace clients indélicats des IMFs est indispensable. Le secteur de la
UEMOA appelée loi PARMEC est améliorée et le système micro-finance est un véritable outil de réduction de la pauvreté
d’agrément sera unique et à vie aussi bien pour les mutuelles de par le monde entier. Au Bénin, l’Association Consortium Alafia
et coopératives de microfinance que pour les associations et œuvre de façon permanente pour enlever les différents goulots
sociétés de microfinance. Consortium Alafia entend travailler d’étranglement afin de donner plus de visibilité au secteur. Pour
également pour que le comité national de la micro-finance puisse ce faire, l’Etat, le partenaire privilégié du secteur doit jouer sa
être mis en place. Ce comité sera chargé de la mise en œuvre de partition en insufflant un nouveau dynamisme au secteur tout en
la Politique Globale de Développement du Secteur de la Micro- favorisant son émergence effective. Le Consortium ALAFIA qui est
finance au Bénin. Ceci est en effet un document stratégique désormain institué par la nouvelle loi réglémentant le secteur dans
conçu pour corriger les grandes faiblesses du secteur. Il a été l’UEMOA est tout à fait disposé à lui apporter son concours dans
validé par le gouvernement en 2007. Aussi le contrôle du secteur l’amélioration des performances de ce secteur dans la production
sera-t-il renforcé. Il sera fait par la Cellule de Surveillance des de la richesse pour une grande croissance économique au Bénin.
Structures de Financement Décentralisées (CSSFD) ex Cellule

CONSORTIUM ALAFIA
Siège : Lot N° 1323 - M Ste Rita Quartier GBEDAGBA - Rue N° 156
02 BP 1052 COTONOU - Tél : (229) 21 32 66 58/47 30 - Fax : (229) 21 32 67 80
E-mail : alafia.network@intnet.bj ou contact@alafianetwork.org
Site web : www.alafianetwork.org
16 Le Magazine de l’Entreprise
Le Magazine de l’Entreprise
17
 L’AGENCE NATIONALE
DES BENINOIS DE L’EXTERIEUR
Ministère des Affaires Etrangères, de l’Intégration Africai-
ne, de la Francophonie et des Béninois de l’Extérieur
Les béninois de l’extérieur sont
un capital précieux sans lequel le
développement de notre pays ne peut
s’opérer.
Le Bénin compte beaucoup de citoyens
migrants dispersés dans plusieurs pays
du monde.
Que ce soit de façon visible c’est-à-dire
transfert d’argent par circuit financier,
réalisation de projets générateurs de
main d’œuvre ou de façon invisible
c’est-à-dire par les réseaux informels
spécifiques de transfert ou aide à la
famille…etc, ces béninois apportent,
chaque jour que Dieu fait, leur
contribution à l’œuvre de la construction
nationale. Mais quelles que soient
leurs situations ou leurs conditions
de vie dans le pays d’accueil, la terre
18
(ANBE)
Jean Marie EHUZU,
Ministre des Affaires
nationale reste la terre natale, la seule Etrangères
qui ne rejette pas quand survient une
catastrophe ou même quand l’appel de
cette terre devient irrésistible devant la
grisaille des jours d’« exil ».
En répondant à l’appel de la population des Affaires Etrangères, de l’Intégration
lors de la Conférence nationale de Africaine, de la Francophonie et des Béninois
février 1990 où il est nécessaire de de l’Extérieur qui joue le rôle de veuille, l’
mobiliser et de capitaliser le potentiel Agence Nationale des Béninois de l’Extérieur
des citoyens de l’étranger comme source intervient principalement pour la mobilisation
précieuse et durable pour le processus et l’accompagnement de l’apport des béninois
du développement du Bénin, l’Agence de l’extérieur au développement de leur pays
Nationale des Béninois de l’Extérieur d’origine et à la réinsertion des compatriotes
(ANBE) a été mise en place par décret de l’extérieur revenus au Bénin.
n°2000-653 du 29 décembre 2000.
Il est évident que ceux qui sont partis
souvent pour le mieux-être de ceux qui
sont restés, méritent de retrouver leur
place sur cette terre qui est nôtre.
Ainsi, placée sous tutelle du Ministère
Le Magazine de l’Entreprise
 ANBE : INTEVIEW AU DIRECTEUR EXECUTIF
sociale des Béninois de l’extérieur ;

- d’accompagner ou de faciliter la réinsertion

socioéducative et socioprofessionnelle
des Béninois de l’extérieur qui rentrent
définitivement au pays.

Toute l’intervention de l’ANBE peut ainsi

s’articuler autour de deux grands axes :

* la mobilisation et l’accompagnement
de l’apport des Béninois de l’extérieur au
développement de leur pays d’origine ;

* la réinsertion des Béninois de l’extérieur

revenus au Bénin.

Comment acquiert-on le statut de

« Béninois de l’extérieur » ?
Conformément aux documents de travail
de l’ANBE1, on entend par Béninois de
l’extérieur toute personne physique,
d’origine béninoise (c’est-à-dire de
Jean Bénoit ALOKPON, Direction Exécutif de L’ANBE naissance) ou devenue béninoise par
naturalisation, régulièrement résidant à
l’étranger et qui se réclame tel. Au-delà de
cette clarification conceptuelle élémentaire,
Présentez-nous l’Agence - de créer un cadre de mobilisation et il est important de préciser que pour avoir
Nationale des Béninois de d’orientation de l’épargne des Béninois le statut de Béninois de l’extérieur pouvant
l’Extérieur (ANBE) et dites- de l’extérieur vers les besoins de bénéficier des facilités de réinsertion au
nous comment est née l’idée développement au Bénin ; Bénin, il faut avoir séjourné au moins dix
- d’accompagner et de suivre les (10) ans à l’étranger2.
de création d’une telle agence interventions des Béninois de l’extérieur
en faveur des efforts de développement Quelles sont les différentes
L’Agence Nationale des Béninois de
au Bénin ; actions que l’ANBE développe
l’Extérieur (ANBE) est un établissement
- de contribuer à assurer la protection
public administratif créé par décret avec les Béninois de l’extérieur ?
n° 2000-653 du 29 décembre
2000. Elle est actuellement sous
la tutelle du Ministère des Affaires
Étrangères, de l’Intégration Africaine,
de la Francophonie et des Béninois de
l’Extérieur.
L’idée de création d’une telle agence
remonte à la Conférence nationale de
février 1990 où il est apparu nécessaire
de mobiliser et de capitaliser le
potentiel des citoyens de l’étranger
comme ressource précieuse et durable
pour le processus de développement
du Bénin.

En 1997, ce projet a évolué,

avec la tenue de la conférence des
Béninois de l’extérieur sur l’initiative
du gouvernement. À l’issue de cette
conférence, il a été décidé de créer
l’Agence Nationale des Béninois de
l’Extérieur (ANBE) afin de permettre
aux compatriotes de l’étranger une
pleine participation à la vie nationale.
L’ANBE est donc née de la volonté des
pouvoirs publics de faire des citoyens
de l’extérieur des acteurs à part entière Le Directeur Exécutif au milieu avec son
du développement du pays.
équipe de travail
Le Magazine de l’Entreprise
19
Dans le cadre de ses services aux
Béninois de l’extérieur, pour le compte
du développement du Bénin, l’agence
a mené des actions de communication,
avec notamment :
- la réalisation de brochures et guides pour
informer ces citoyens sur les opportunités
d’épargne et d’investissement au pays,
appuyées de conditionnalités plus souples
pour eux ; ces documents informent
également le citoyen de l’extérieur sur
l’appui institutionnel, l’accompagnement
que lui offre sa patrie mère pour ses
investissements
au Bénin ainsi que pour son retour et sa
réintégration éventuelles dans son pays
d’origine ;
- la réalisation de films documentaires,
tant sur la contribution des Béninois de
l’extérieur aux efforts de développement
du Bénin que sur les cas de succès et
d’échec de réinsertion des Béninois de
l’extérieur revenus au pays ;
- la création d’un site web pour échanger
plus facilement avec les Béninois de
l’extérieur ;
- des visites de travail aux communautés
béninoises de l’étranger ;
- l’organisation de visites de sites
touristiques du Bénin à l’intention des
Béninois de l’extérieur afin de mieux
faire de ces derniers des promoteurs des
atouts et de l’image touristiques de notre
pays sur leur terre d’accueil.
Par ailleurs, l’agence accompagne les
initiatives des Béninois de l’extérieur en
leur apportant son appui institutionnel.
Ainsi, elle :
- coordonne et gère les dons des
Béninois de l’extérieur aux populations
béninoises ; - facilite les procédures
des diverses opérations de la diaspora
béninoise au Bénin ;
- assure le suivi et l’encadrement des
microprojets communautaires ainsi que
des investissements productifs que font
nos compatriotes de l’étranger au Bénin.
Depuis quelque temps, l’ANBE développe
un partenariat avec des institutions de
promotion immobilière au profit des
Béninois de l’extérieur. Les banques et
établissements financiers, les sociétés
d’assurance et de prévoyance sociale sont
également associés au déploiement de la
stratégie de l’Agence.
Quelles sont les difficultés
que vous rencontrez dans
l’accomplissement de votre
mission ?
Contacts :
01 BP 3462 ; Tél : (229) 21 31 85 64 /Fax : (229) 21 31 16 22;
e-mail : info@anbe.org ; site web: www.abne.org Cotonou - BENIN
Le niveau actuel des ressources financières
de l’agence constitue la limite majeure à
ses capacités d’intervention. En effet, le
financement de l’Agence est aujourd’hui
limité à la subvention d’exploitation de l’État.
Cette subvention était de 30 000 000 de F
CFA au démarrage des activités de l’ANBE,
en 2001. Elle a évolué et s’est établie
autour de 50 000 000 depuis 5 ans. Mais
au regard de la mission de l’institution, elle
demeure largement en deçà des besoins
réels, et ce malgré les efforts constants de
maîtrise des charges de fonctionnement
et d’investissement. Dans ces conditions,
le financement des activités de l’Agence
se trouve sensiblement réduit. Il convient
de souligner que la situation budgétaire
de l’agence requiert une attention plus
soutenue. En effet, en dépit des atouts que
présente son statut juridique (autonomie
financière et de gestion), elle n’arrive pas
à mobiliser des ressources financières, en
dehors de la subvention d’exploitation de
l’État. Cette situation ne permet pas à l’ANBE
d’effectuer des missions à l’étranger afin de
mobiliser son groupe cible autour de ses
projets. Or, cette « proximité » entre l’ANBE
et la diaspora est vitale pour emporter
l’adhésion de cette dernière. Par ailleurs,
le personnel de l’Agence ne bénéficie pas
de formations adaptées. L’insuffisance de
matériels et d’équipements aggrave cette
faiblesse. Toutes choses qui entravent la
performance de l’ANBE.
Quels sont les critères d’éligibilité
à la réinsertion des Béninois de
l’extérieur ?
Les critères d’éligibilité des Béninois de
l’extérieur à la réinsertion sont :
- avoir le statut de Béninois de l’extérieur ;
- avoir été régulièrement immatriculé à
l’ambassade ou à un consulat du Bénin
auprès de son pays d’accueil ;
- fournir la preuve de son retour durable
(projet économique, orientation scolaire
ou universitaire, etc.)
- se faire recenser par les services
Le siège de L’ANBE
de l’ANBE : * dès son retour, s’il
s’agit de rapatriement forcé et collectif ;
* dans les quarante-cinq (45) jours qui
suivent, lorsque le retour est individuel,
dans le cas de rapatriement forcé ou
volontaire.
Quelles sont vos perspectives
d’action ?
En synergie avec les autres structures
chargées des questions de la diaspora
au Ministère des Affaires Étrangères, de
l’Intégration Africaine, de la Francophonie
et des Béninois de l’Extérieur, et en
partenariat étroit avec le Haut Conseil des
Béninois de l’Extérieur (HCBE), l’Agence
entend réaliser à court et moyen termes
les actions ci-après :
- plaidoyer pour la mise en place d’un
fonds dédié à la réinsertion des Béninois
de l’extérieur revenus au pays ; -
financement de l’étude de faisabilité de la
création d’une banque pour les Béninois
de l’extérieur ; - plaidoyer pour la
mise en place d’un régime préférentiel
d’incitation à l’investissement des
Béninois de l’extérieur au Bénin ;
- mise en place d’une caisse de prévoyance
pour les Béninois de l’extérieur qui ne
remplissent pas les conditions d’accès
aux services bancaires classiques ;
- développement d’un projet immobilier
au profit des Béninois de l’extérieur.
Il importe peut-être de souligner que dans
le souci de rendre encore plus viable la
contribution de la diaspora à l’œuvre
de construction nationale et d’inciter
les ardeurs encore timides, l’ANBE a
entrepris, à la suite des études et des
films documentaires, un recensement
qui se veut exhaustif des réalisations
des Béninois de l’extérieur au pays.
Cette base de données fiables apparaît
comme un outil indispensable à la prise
de décision.
 DOSSIER DU MOIS
Climat des affaires
Le baromètre du conseil français des investisseurs en Afrique
Par A. Victor Fakeye
Pour plaider à une amélioration du
cadre des affaires en Afrique, le CIAN,
l’une des organisations importantes
regroupant la plupart des investisseurs
français sur le continent africain s’est
proposé dans son rapport annuel de
2009 d’analyser et apprécier les pays
qui facilitent l’investissement étranger.
Nous vous faisons dans ce dossier le
point complet du rapport. Cette étude
du conseil français des investisseurs en
Afrique vient compléter les actions des
autres acteurs comme les gouvernements
et les organismes spécialisés dont leur
intervention sont limitées par trois
facteurs :
1.Les pays africains pourvus d’importantes
ressources minières et pétrolières ne
dépendent pas des bailleurs de fonds
et les « conditionnalités » les laissent
indifférents ;
2.Les discours sur la « bonne
gouvernance » ont un effet limité par les
préoccupations diplomatiques des uns et
des autres.
3.Les Etats africains ne supportent plus
les remontrances des Etats étrangers.
Le NEPAD en instituant «le jugement
par les Pairs » marquait bien cette
volonté africaine de régler «en famille »
les dysfonctionnements éventuels et
de se dispenser des leçons reçues de
l’extérieur.
Ainsi, comme on le constate, la marge
de manœuvre des administrations est
réduite et c’est bien aux organisations
professionnelles d’exprimer comment
motiver les investisseurs : qui mieux que
les entreprises elles-mêmes peut définir
leurs besoins ?
Le baromètre CIAN, réalisé à partir d’un
sondage auprès des hommes d’affaires et
investisseurs français en Afrique, donne le
pouls duc climat des affaires dans 22 pays
qui ont répondu à l’enquête. L’enquête
couvre l’évolution des chiffres d’affaires,
des résultats et des investissements
des entreprises ; l’appréciation par les
opérateurs de leur environnement et ceci
constitue le baromètre.
Le magazine de l’entreprise présente
ici seulement la partie sur la perception
des opérateurs économiques et des
investisseurs sur l’environnement des
affaires.
L’Afrique réformatrice
Pour la première fois, quatre pays africains
figurent parmi les 10 premiers réformateurs
au monde en 2007-2008 dans le Rapport
de la Banque mondiale : le Sénégal, le
Burkina Faso, le Botswana et l’Egypte.
Selon ce rapport, le champion mondial
de la réforme de l’exécution des contrats
en 2007-2008 a été… le Mozambique.
S’agissant du commerce transfrontalier,
c’est au Sénégal que revient la palme
et pour l’embauche des travailleurs : le
Burkina Faso. Les auteurs notent aussi
que les réformes se multiplient dans trois
pays sortant de conflits : le Liberia, le
Rwanda et la Sierra Leone.
ALGERIE
L’environnement des affaires
Il présente une note moyenne globale de
2,6/5. Il comporte des points forts (note
supérieure à 3/5) : les infrastructures
aéroportuaires, les télécommunications, le
droit du travail, le personnel de maîtrise, le
faible absentéisme, le coût des facteurs de
production (eau, énergie, transport).
Mais aussi plusieurs points faibles
(note inférieure à 2/5) : le réseau ferré,
la gestion portuaire, les procédures
douanières, la fraude douanière et fiscale,
la faible efficacité administrative, les
délais de paiement et des procédures,
les jugements arbitraires, le droit foncier,
le secteur bancaire, l’impact du secteur
informel. L’état de corruption est apprécié
comme très moyen à un niveau de 2,1/2.
MAROC
L’environnement des affaires
Il est toujours bon avec une note
globale moyenne de 2,9/5. On relève de
nombreux points forts : les infrastructures
routières, ferrées, portuaires, la gestion
Le Magazine de l’Entreprise
aéroportuaires, le réseau aérien local,
les télécommunications (5/5), le régime
fiscal, le secteur bancaire, le droit du
travail, le personnel de maîtrise, le faible
absentéisme, la formation, la sécurité, la
fiabilité des partenaires, le coût de l’eau,
de la main-d’œuvre et des transports.
Au rang des rares points faibles, on peut
cependant citer : les délais de paiement
et des procédures juridiques ou encore
l’impact du secteur informel. La corruption
n’est pas très bien notée à 2/5.
TUNISIE
L’environnement des affaires
Il est favorable et enregistre une note
globale moyenne de 3,1/5. Les points
faibles ne touchent que quelques
secteurs : les procédures douanières,
les délais de payement, les jugements
arbitraires et la fraude fiscale.
Les points forts prédominent et l’on peut
citer notamment : le réseau routier, les
infrastructures et aéroportuaires, les
télécommunications, le régime fiscal et
le réseau de fiscalité, le faible impact
du secteur informel le plus faible du
Maghreb, le droit du travail, le personnel
de maîtrise, la sécurité (4/5), le coût de
tous les facteurs de production. Le niveau
de corruption faible, obtient une note de
3/5
BENIN
L’environnement des affaires
Il présente une note globale moyenne
de 2,5/5. On relève avec satisfaction
un certains nombres de points forts :
le réseau routier, le secteur bancaire,
la formation, la sécurité, le coût de la
main d’œuvre, les transports maritimes
et routiers. Il subsiste néanmoins des
secteurs faibles encore préoccupants
tels que le réseau ferré, la fraude
fiscale, l’impact du secteur informel et la
corruption, qui est notée négativement à
1,5/5.
21
 BURKINA FASO
L’environnement des affaires
Il présente, comme au Bénin, une note
globale moyenne de 2,5/5.
Les opérateurs regrettent toujours
la fraude douanière et fiscale et le
délai des procédures, l’impact du
secteur informel, le coût de l’eau et
de l’électricité ou encore la corruption,
qui obtient une note très moyenne de
2/5.
Mais ils se déclarent satisfaits du
réseau routier et aérien local, des
télécommunications, des banques,
du droit du travail, de la sécurité, du
faible absentéisme, de la formation et
du coût de la main d’œuvre.
CÔTE-D’IVOIRE
L’environnement des affaires
Il obtient une note globale moyenne
de 2,6/5.
Parmi les points forts en 2008, on
note une bonne appréciation du
réseau routier, qui s’est amélioré,
des infrastructures portuaires
et aéroportuaires ainsi que des
télécommunications. Sont également
bien jugés : le secteur bancaire, le
droit du travail, le régime fiscal, la
qualité du personnel de maîtrise et
les transports maritimes. Les points
faibles portent sur des préoccupations
telles que la fraude douanière et
fiscale, les délais de paiement, les
jugements arbitraires, l’impact du
secteur informel, la sécurité et le coût
de l’électricité et l’état de corruption
qui est élevé avec une note de 1,4/5.
GHANA
L’environnement des affaires
Il présente l’indice le meilleur
de la zone : 2,8/5. Les points
forts satisfaisant l’investisseur
étranger sont les suivants : le
réseau routier, les infrastructures
portuaires et aéroportuaires, les
télécommunications, le régime fiscal,
le secteur bancaire, la sécurité et
les transports maritimes et routiers.
Il est à remarquer que l’état de la
corruption est bien noté à 2,4/5.
Les points faibles portent sur le droit
foncier, l’insuffisance de personnel de
maîtrise et l’absentéisme de même
que la formation et surtout le coût
élevé de l’électricité, conséquence de
la crise énergétique en 2007.
22
Durée moyenne, estimative*,
des délais de dédouanement
par grands ports d’Afrique
subsaharienne
Ports Nombre de jours
Dakar 7 télécommunications, le secteur bancaire, la
Abidjan 7 sécurité, le coût de la main-d’œuvre. Pour le
Lagos 30
Douala 10 à21
Luanda 14
Maputo 4 à5
Beira 7 aérien local, la fraude douanière et fiscale,
Mombassa 12
Dar es-Salaam 10
* Ces délais ne sont que des ordres de
grandeur fournis par des opérateurs
locaux au vu de leur expérience et ne sont
en aucun cas des données statistiques
et a fortiori réglementaires. En outre, ces
délais peuvent varier considérablement
en fonction de nombreux facteurs
locaux.
GUINEE CONAKRY
L’environnement des affaires
Il présente une note globale moyenne
de 2/5, soit la plus médiocre de la
zone. Les points forts sont assez peu
nombreux compte tenu de la situation
et sont : les infrastructures portuaires
et aéroportuaires, le secteur bancaire, le
faible absentéisme et le coût de la main
d’œuvre qui sont jugés satisfaisants.
En revanche, plusieurs facteurs non
satisfaisants peuvent dissuader
l’investisseur : le mauvais état du réseau
ferré, les liaisons aériennes locales,
les télécommunications, la fraude
fiscale et douanière, l’insuffisance de
l’administration, les délais de paiement,
les jugements arbitraires, le coût de l’eau
et l’électricité et des transports routiers.
L’état de la corruption y est très mauvais
et est noté à 1 sur une échelle de 1 à 5.
MALI
L’environnement des affaires
Il présente une note globale moyenne
de 2,5/5. Les points essentiels de
satisfaction sont le réseau routier,
les télécommunications, le faible
absentéisme, la sécurité, le coût de la
main- d’œuvre, de l’eau et des transports
routiers. Parmi les moins satisfaisants,
on relève le mauvais état ferroviaire, la
fraude fiscale et douanière, les délais de
paiements, les jugements arbitraires,
l’impact du secteur informel et le coût de
l’énergie. Le niveau de corruption, élevé,
y est noté à 1,2/5.
MAURITANIE
Le Magazine de l’Entreprise
L’environnement des affaires
Il obtient la note globale moyenne de 2,1/5,
soit la plus faible des quatre pays du Nord du
continent.
On relève cependant des points forts tels
que le bon réseau routier et portuaire, les
reste, les points faibles sont tous notés très
bas, autour de 1 ou 1,5 : le réseau ferré et
la faible efficacité de l’administration et les
délais de paiement, les délais des procédures,
les jugements arbitraires, le droit foncier, le
personnel de maîtrise, la formation, le coût de
l’énergie et des transports aériens. L’état de
corruption, très élevé, se situe à 1,4 sur une
échelle de 1 à 5.
NIGERIA
L’environnement des affaires
Il obtient, avec la guinée, la notation la
plus médiocre de la zone, soit 2,1/5 Mis à
part quelques points positifs tels que les
infrastructures portuaires et aéroportuaires
ou le secteur bancaire, les obstacles négatifs à
l’investissement prédominent : réseau routier et
ferré, fraude douanière et fiscale, harcèlement
fiscal, impact du secteur informel, sécurité,
fiabilité des interlocuteurs, coût de l’eau, de
l’énergie et des transports maritimes. Le niveau
de corruption est perçu élevé et y est noté 1/5.
SENEGAL
L’environnement des affaires
Il présente une note globale moyenne
de 2,7/5. Au rang des points forts : les
infrastructures portuaires et aériennes, les
télécommunications- les mieux cotées de la
zone-, le régime fiscal, la qualité du personnel
de maîtrise, le coût de la main-d’œuvre, la
formation et la sécurité. En revanche, le
mauvais état du réseau ferroviaire, la fraude
douanière et fiscale, les jugements arbitraires,
les délais de procédures et de paiement, les
coûts élevés de l’énergie et l’impact du secteur
informel restent les principaux sujets de
préoccupation des entreprises. Le niveau de la
corruption, très moyen, est noté à 2,1/5.
TOGO
L’environnement des affaires
Il est noté globalement à 2,6/5. Le pays
dispose de bonnes infrastructures (et d’une
bonne gestion) portuaires et aéroportuaires.
Il compte dans ses ressources humaines
un bon personnel de maîtrise à faible taux
d’absentéisme et le coût de la main-d’œuvre est
raisonnable. La sécurité est moyenne. Les tarifs
et procédures douaniers sont satisfaisants.
Il dispose d’un assez bon réseau bancaire.
Le coût des transports maritimes
est satisfaisant. En revanche, le
Togo souffre d’un certain nombre de
handicaps : le réseau routier, ferré et
aérien local, la fraude douanière et
fiscale, les délais de paiement et des
procédures, les jugements arbitraires,
l’impact du secteur informel, le coût de
l’énergie. Le niveau de corruption n’y
est pas très bien noté à 1,6/5.
CAMEROUN
L’environnement des affaires
Il obtient la notation globale moyenne
de 1,9/5. Bien que les points forts
soient moins bien notés que dans
l’enquête précédente, certains secteurs
demeurent toujours satisfaisants
tels que les télécommunications, le
secteur bancaire, le personnel de
maîtrise, le faible absentéisme et de
la main-d’œuvre. Les points faibles se
situent au niveau des infrastructures
en général, des liaisons aériennes
locales, des douanes et de la fraude
douanière et fiscale, de l’efficacité de
l’administration, de la Justice et du
droit foncier, de la sécurité, du coût de
l’énergie et des transports aériens, de
l’impact du secteur informel. Le niveau
de la corruption y est élevé et obtient
une note de 1,1 sur 5.
CONGO BRAZZAVILLE
L’environnement des affaires
Il s’établit en notation à 1,8/5. Les
quelques points satisfaisants sont :
les infrastructures aéroportuaires, le
secteur bancaire, le faible absentéisme
et la sécurité. Les nombreux points
faibles suivants constituent encore
le principal frein au développement :
la faiblesse du réseau routier, de
la gestion portuaire, du réseau
ferré et aérien local, les procédures
et la fraude douanière et fiscale,
l’inefficacité de l’administration et les
délais de paiement, les procédures
et les jugements arbitraires, le droit
foncier, l’impact du secteur informel,
la formation, le coût de l’eau et de
l’énergie et des transports aériens et
routiers. L’état de corruption est perçu
comme élevé, il est noté à 1/5.
GABON
L’environnement des affaires
Il connaît la meilleure notation de la
zone avec 2,5/5. Il est satisfaisant
pour les infrastructures et la
gestion ferroviaires, portuaires et
aéroportuaires, le régime fiscal, le
secteur bancaire, le droit du travail, le
personnel de maîtrise, la sécurité et la
protection de l’environnement. En revanche,
les entreprises déplorent le mauvais état du
réseau routier, les délais des procédures
et les jugements arbitraires, le coût de la
main-d’œuvre et des transports. Le niveau
de la corruption, jugé comme moyen, est
noté à 2,4/5.
GUINEE-EQUATORIALE
L’environnement des affaires
Il est noté globalement à 2,4/5. Pour les
entreprises, le pays ne dispose aujourd’hui
que de peu d’atouts : le réseau routier et les
infrastructures aéroportuaires, le régime
fiscal, la sécurité.
En revanche, il y a insuffisance de
ressources humaines pour gérer le pays
et les points faibles concernent : le défaut
de personnel de maîtrise, l’absentéisme,
le niveau de la formation, le coût de la
main-d’œuvre, la gestion portuaire et
aéroportuaire, le réseau aérien local, les
jugements arbitraires, la pression fiscal,
le secteur bancaire, le coût de l’eau et de
l’électricité. L’état de corruption y est plutôt
moyen et est noté à 2,3/5.
RDC CONGO
L’environnement des affaires
Il est noté 1,9/5, soit la notation la plus
faible de la zone. Quelques facteurs
positifs émergent du tableau dans cet
environnement toujours difficile : les
télécommunications, le secteur bancaire
(moyen), le coût de l’eau et de l’énergie, de
la main-d’œuvre, et des transports aériens
et maritimes.
Le pays en reconstruction présente
encore de nombreux facteurs négatifs :
les infrastructures routières, ferrés,
portuaires et aéroportuaires y compris leur
gestion, le réseau aérien local, la fraude
douanière et fiscale, la faible efficacité de
l’administration, les délais de paiement, la
Justice y compris les jugements arbitraires
et les délais de procédures, le droit foncier,
l’impact du secteur informel, le personnel
de maîtrise ou encore le coût des transports
routiers. L’état de corruption n’y est pas bon,
il est noté à 1 sur 5.
TCHAD
L’environnement des affaires
Il est noté globalement à 1,8/5. Il est
satisfaisant pour la gestion aéroportuaire,
les télécommunications, le secteur bancaire
et le coût de la main-d’œuvre. Mais est
assez médiocre sur de nouveaux points :
les réseaux routiers et aérien locaux, la
fraude douanière et fiscale, les jugements
arbitraires et les délais des procédures, le
droit foncier, l’impact du secteur informel,
Le Magazine de l’Entreprise
la sécurité, la fiabilité des partenaires,
le coût de l’énergie et des transports
aériens ; autant de handicaps pour les
investisseurs installés ou potentiels. Le
niveau de la corruption y est élevé, il
obtient une note de 1 sur 5.
AFRIQUE DU SUD
L’environnement des affaires
Il reçoit une notation très supérieure à la
moyenne, soit 3,4/5. Les appréciations
sont particulièrement élogieuses pour
l’ensemble des facteurs, tous positifs à
l’exception de la sécurité et du réseau
ferré.
L’Afrique du Sud dispose d’infrastructures
routières, portuaires et aéroportuaires de
haut niveau, d’un bon réseau aérien et
de télécommunications performantes.
On note l’efficacité du système douanier
et fiscal, de la Justice, du secteur
bancaire, la fiabilité des interlocuteurs,
et la faiblesse des coûts de facteurs de
production. Le niveau de la corruption,
faible, est noté à 2,8/5.
KENYA
L’environnement des affaires
Il obtient une moyenne globale de 2,7/
5. Les opérateurs au Kenya déclarent
être satisfaits des infrastructures
aéroportuaires et du réseau aérien local,
du secteur bancaire, du personnel de
maîtrise, de la faiblesse de l’absentéisme,
du bon niveau de la formation, et de
la protection de l’environnement. En
revanche, le mauvais état des réseaux
routiers et ferré, les fraudes douanières
et fiscales, les délais des procédures et
les jugements arbitraires, la sécurité, ou
encore le coût de l’énergie préoccupent
les investisseurs. L’état de corruption n’y
est pas très bon, il est noté à 1,6/5.
MADAGASCAR
L’environnement des affaires
Il est noté à 2,7/5.Il comporte des
points forts tels que les infrastructures
portuaires et aéroportuaires, le réseau
aérien local, les télécommunications, le
secteur bancaire, le droit du travail, le
faible absentéisme, la sécurité, le coût
de la main-d’œuvre. Néanmoins, de
nombreux points faibles demeurent tels
que le mauvais état des infrastructures
routières et ferrées, la fraude douanières
et fiscale, les délais de paiement et des
procédures, les jugements arbitraires, le
droit foncier, l’impact du secteur informel,
le coût de l’eau et de l’électricité. L’état
de corruption est estimé très moyen, il est
noté à 1,9/5.
23
 L’Entreprise face au défi de la Gouvernance
et de l’Information Financière
Amadou Rouf Faimi
Président du Conseil d’Administration du cabinet Deloitte France
A l’occasion d’une conférence publique sur la gouvernance des entreprises,
organisée par l’ordre des experts béninois et le conseil national du patronat
du Bénin, Monsieur Amadou Rouf Faimi du cabinet Deloitte, de passage
à Cotonou a présenté une communication dont nous vous invitons à la
lecture. Le Cabinet Deloitte est le deuxième au plan mondial en termes de
positionnement sur le marché Audit. Il détient une part de marché solide sur
les grandes entreprises.

Comme vous pouvez l’imaginer, c’est
aussi pour moi un honneur redoutable
d’avoir à traiter ce sujet, notamment
dans un moment de crise financière, où
la gouvernance est fortement interpellée
sur tous les marchés financiers, où la
gouvernance est fortement interpellée sur
tous les marchés. Je ne vous apprendrai
rien en vous disant que le monde des
affaires tourne autour d’un socle, un seul,
depuis la nuit des temps : la Confiance.
Vous le vivez quotidiennement, vous
qui savez qu’il n’y a de négoce que
de confiance. Or la confiance vis-à-vis
d’une entreprise ne se décrète pas :
elle se gagne avec le temps et se forge
autour d’un certain nombre d’éléments
immuables qu’il me plait ici de rappeler
devant vous.
Qu’est-ce qui attire donc la confiance
vers une entreprise plutôt que vers une
autre ?
. d’abord la qualité du projet dont elle
se dote, c’est-à-dire au fond, la vision
clairvoyance du marché dans lequel elle
opère ;
. ensuite, la gouvernance dont elle
s’entoure pour mener à bien son projet ;
transparentes et d’autres part aux citoyens
d’être assurés que le droit est respecté
et appliqué par la justice avec équité et
indépendance, celui de l’entreprise est tout
aussi essentiel ; l’entreprise est en fait un
acteur incontournable dans la vie de la cité.
La cité a besoin d’elle, pour vivre, pour se
développer, pour prospérer car l’entreprise
est un lieu de création de richesses et
d’emplois.
Quelle définition pour l’entreprise
L’entreprise a, de son côté, besoin d’un
environnement social apaisé et d’une cité
riche en talents diversifiés pour l’aider
à réaliser ses performances et apporter
sa contribution à la vie de notre pays et
de nos concitoyens. Dans nos pays en
développement, une entreprise est avant
tout une structure économique et social,
formelle ou non, comprenant une ou
plusieurs personnes et travaillant autant que
possible, de façon organisé, pour fournir des
biens et services à des clients.
Une autre manière de définir l’entreprise, c’est
de la présenter dans ses 3 dimensions :
1. c’est un projet avec une vision et des
objectifs clairement définis ;
2. c’est une organisation mise en place
pour atteindre ces objectifs définis ;
3. et ce sont des hommes et des
femmes, bref des talents, pour mener à
bien ledit projet.
L’entreprise est, en tout état de cause, un
vecteur essentiel dans le développement
de nos pays et dans la lutte contre la
pauvreté. Aucun développement ne
peut s’imaginer sans le concours des
entreprises. Voilà pourquoi l’entreprise
doit retrouver sa vraie place, et l’Etat la
sienne, qui est de créer les conditions
pour que les entrepreneurs puissent
jouer leur vrai rôle de créateurs de
richesses et d’emplois. Ill en va du
devenir de la cité, de son vouloir-vivre
ensemble, et, plus important encore, de
sa capacité à générer de l’espoir pour
les générations à venir.
Soyez donc des créateurs de richesses
pour nos pays, des créateurs de valeur

. enfin, la disponibilité, la fiabilité et la

qualité de son information financière
Commençons par quelques rappels sur
l’entreprise, à savoir son rôle dans la cité
et les facteurs clés qui conditionnent son
succès.

D’abord l’entreprise dans la cité.

Tout comme l’Etat, l’entreprise a un rôle

spécifique et principal à jouer dans la
cité. En effet si le rôle de l’Etat, comme
cela est de mise dans tout environnement
économique structuré, est notamment
de créer le cadre institutionnel qui
permet d’une part aux entreprises de
se développer dans le respect de règles

24 Le Magazine de l’Entreprise
pour vos entreprises, des créateurs
d’emploi pour nos fils et nos filles ; et nul
doute que ce faisant, vous serez devenus
de véritable créateurs de rêves, de rêves
salutaires, capables de tourner le regard
de la jeunesse de nos pays vers un nouvel
horizon, l’horizon de tous les possibles.
Les facteurs de succès des
entreprises
Quelles sont les voies et les facteurs des
succès des entreprises qui gagnent ?
. Le 1er facteur me parait être la clarté
et la cohérence du projet d’entreprise,
l’ambition qui le sous-tend et la volonté de
gagner, c’est-à-dire d’être leader sur son
marché ;
. Le 2ème facteur, c’est que l’entreprise doit
offrir une palette de services riche qui
permet de répondre à la fois aux différentes
attentes de ses clients et aux besoins des
activités à contre cycle ;
. Le 3ème facteur est le portefeuille clients,
dont la diversification est un gage de
meilleur répartition des risques ;
. Le 4ème facteur est relatif à la couverture
géographique qui permet d’élargir le champ
de développement de l’entreprise ;
. Le 5 facteur porte sur le management
ème
qui doit être ouvert, éclairé et épaulé par
des femmes et des hommes, c’est-à-dire
des talents qui constituent la force vive des
entreprises. Force est de constater que la
capacité des opérateurs économiques,
à intégrer et actionner ces différents
facteurs de succès, est un véritable enjeu
commun à toutes les entreprises du monde
entier, quelque soit l’espace géographique
ou l’environnement économique dans
lequel elles opèrent. Dans nos pays en
développement, l’Etat en se désengageant
progressivement des secteurs productifs et
marchands, a transféré au secteur privé la
responsabilité de promouvoir et d’animer
au mieux la croissance économique sans
toujours bien organiser les conditions
de succès de ce transfert. Pour assumer
cette responsabilité, les entreprises font
généralement face à deux difficultés
majeures :
. La première difficulté est relative au
financement qui est particulièrement
onéreux en Afrique comparé à l’occident ;
. La deuxième difficulté se rapporte
à la survie de l’entreprise dans un
monde globalisé qui est caractérisé par
une concurrence féroce qui fait de la
compétitivité le moteur de croissance et de
survie des entreprises.
Face à ces difficultés, particulièrement
accentuées dans nos pays en développement,
on trouve le rôle majeur de la gouvernance
et de l’information financière. En ce qui
concerne le Bénin, le tissu économique est
marqué, en dehors des filiales de groupes
étrangers, par des entreprises privées :
. individuelles ou familiales ;
. de petite et moyenne taille ;
. détenues et dirigées par le ou les fondateurs
propriétaires.
Le développement ou simplement le devenir
de ces profils d’entreprises est étroitement lié
au fondateur ou propriétaire. Ce qui implique
au minimum une bonne assurance sur la tête
du dirigeant et une excellente couverture
sociale.
De telles entreprises sont-elles
équipées pour faire face aux enjeux
d’un développement durable ?
Je pense que non car l’essentiel, pour ne
pas dire tout, repose sur le chef d’entreprise,
fondateur, propriétaire et dirigeant ; les
quelques orientations suivantes qui ont fait le
succès des entreprises dans d’autres régions
du monde méritent d’être considérées. Dans
une perspective d’évolution à moyen et long
terme, il faudrait que vous acceptiez,…que
nous acceptions :
. de bâtir des affaires qui dépassent le cercle
familial,
. de réaliser des projets, ensemble avec
d’autres, au niveau national, régional et
international ;
. d’ouvrir le capital de vos sociétés à d’autres
partenaires ;
. et d’attirer des talents, des compétences
techniques et managériales pour
accompagner le développement durable
de vos entreprises. Soyons justes : j’ai
clairement conscience que ces points
que je viens d’évoquer présupposent un
environnement économique où la confiance
est institutionnalisée. Mais permettez-moi
de faire l’augure que la méfiance n’est pas
une fatalité. Tout au plus incite-t-elle à des
réflexes de précautions et de recherche
de transparence. Dans cette perspective,
Le Magazine de l’Entreprise
l’information financière joue un rôle très
important ; en effet, elle est la matière :
. qui éclaire les investissements et les
parties prenantes (dirigeants, employés,
clients, fournisseurs, prêteurs, pouvoir
publics) sur les performances des
entreprises ;
. et qui oriente les décisions
d’investissement.
Quels sont alors les ingrédients
d’une bonne information
financière ?
Cinq éléments caractérisent une bonne
information financière :
1- La pertinence : une information est
jugée pertinente lorsqu’elle permet au
lecteur, de comprendre, et d’apprécier la
situation financière et les performances
de l’entreprise. A ce titre, toute
information susceptible d’influer sur la
décision d’un investissement est jugée
pertinente.
2- La fiabilité : pour être jugée fiable,
l’information doit refléter fidèlement la
transaction qu’elle vise à représenter
en privilégiant la réalité de la substance
économique sur la forme.
3- La comparabilité : la bonne
information financière doit être
comparable dans le temps et dans
l’espace ; c’est-à-dire d’une année sur
l’autre et d’une entreprise à l’autre. La
notion de comparabilité renvoie donc aux
standards comptables de préparation de
l’information financière. Ce n’est pas
tant le contenu des standards mais leur
appropriation et leur application uniforme
qui constituent l’une des principales clés
d’une bonne information financière. Le
Droit Comptable OHADA offre aujourd’hui
un corpus de règles suffisamment large
et cohérent avec les réalités du monde
des Affaires en Afrique Mais dans un
monde de plus en plus globalisé, je ne
doute pas que nos professionnels de la
comptabilité réfléchissent actuellement
au rapprochement, à mon sens
inéluctable, du Droit Comptable OHADA
avec les normes internationales IFRS
devenues le standard prédominant en
Europe et de plus en plus appliqué en
Asie et aux Etat Unis
4- L’intelligence : l’information doit
être facilement compréhensible par
tout utilisateur disposant d’un niveau
raisonnable de connaissance en
management. Pour ce faire, l’information
doit être présentée de façon claire et
non diffuse
5- La célérité : l’information doit être
fournie aux preneurs de décisions au
25

moment où elle peut influencer leurs
choix.
Comme vous pouvez le constater, les
cinq piliers d’une bonne information
financière tels que je viens de les
indiquer ne présentent aucune difficulté,
du moins conceptuelle. Mais comment
expliquer donc le déficit frappant de
l’information financière des entreprises
béninoises ?
Il y a tout d’abord des facteurs internes à
l’entreprise. Il s’agit :
1.du manque de ressources compétentes
pour assumer certaines responsabilités
dans l’entreprise.
2. Du non respect, délibéré ou non,
de certains textes et dispositions
réglementaires ;
3. De la mauvaise gestion souvent
corollaire du manque de talents et
d’expertise ;
Et enfin de la culture du secret, du
manque de volonté de transparence,
qui renvoie à ce que j’évoquais tout
à l’heure, c’est-à-dire la méfiance
systématisée à défaut d’une confiance
institutionnalisée.
A ces facteurs, s’ajoutent des contraintes
externes liées à l’environnement des
affaires :
1- Premier facteur externe :
l’environnement socioculturel
En effet, très peu de dirigeants
d’entreprise perçoivent l’information
financière comme un véritable outil de
communication et de pérennisation de
leurs affaires. La tenue de la comptabilité
est souvent perçue comme une obligation
légale voire une contrainte fiscale. Dès
lors, seules les informations qu’on
entend déclarer à l’Administration
fiscale sont transmises au comptable
pour enregistrement. Par ailleurs, la
corruption et la concurrence déloyale
sont fortement ancrées dans les mœurs
et constituent de véritables gangrènes
pour le développement d’un esprit
de transparence et d’équité dans les
affaires.
2- Le deuxième facteur externe
est lié à l’environnement
législatif et réglementaire.
De toute évidence, l’environnement
des affaires n’offre pas, à ce jour,
suffisamment d’incitations pour tirer les
opérateurs économiques de l’informel
vers une formalisation de leurs activités.
Il faut toutefois souligner les différents
progrès réalisés ces dernières années
portant notamment sur :
. la réforme de centre des formalités des
entreprises et la mise en place du guichet
unique ;
. la suppression de la taxe à la création
d’entreprises ;
. l’adoption du Code des investissements ;
. la réduction du taux d’impôt sur les
sociétés ;
. la création des Centres de Gestion Agrées
et leur avantage fiscal.
Plusieurs de ces avancés ont été obtenues
grâce, notamment, aux actions du patronat
béninois dont je voudrais ici saluer le
dynamisme et la perspicacité ; Je saisis
cette occasion pour rendre hommage à
son président, Monsieur Sébastien Ajavon,
dont nous reconnaissons tous le courage, le
dynamisme et surtout la volonté de redonner
aux chefs d’entreprises la vraie place qu’ils
méritent dans notre pays.
3- Enfin, le troisième facteur
externe concerne la perception
du rôle des professionnels
comptables.
Le monde des affaires perçoit encore trop
l’expert comptable et le commissaire aux
comptes comme étant une contrainte plutôt
que comme de véritables partenaires pour
leurs affaires. Pour terminer mon propos sur
les aspects liés à l’information financière, je
voudrais ici vous sensibiliser, sur les deux
axes de développement auxquels vous,
opérateurs économiques et spécialistes de
la profession comptable, devrez faire face
dans un avenir proche :
1. le premier axe concerne la communication
sur les dispositifs de contrôle interne des
entreprises ; et
2. Le second axe est relatif à la
communication extra financière c’est-à-dire
toutes les donnés liées à la Responsabilité
Sociale de l’Entreprise (RSE)
Dans les pays occidentaux, les scandales
de ces dernières années ont conduit à
l’exigence de la publication d’un rapport
sur les dispositifs de contrôle interne des
entreprises cotées ou faisant appel public
à l’épargne. C’est le cas pratiquement
admis aujourd’hui que pour construire une
compétitivité à long terme, l’entreprise doit
intégrer à sa stratégie de développement
une compréhension élargie de ses
responsabilités, qui recouvre les domaines :
. de la gouvernance,
. de l’éthique des affaires
. de la gestion des hommes
. de l’environnement.
Ces deux éléments que je viens d’énumérer
sont déjà aujourd’hui la réalité des
entreprises occidentales, et je n’ai aucun
doute que dans un environnement de plus
en plus globalisé, ces réalités s’imposeront
à nos entreprises locales dans les années
à venir. Abordons maintenant le deuxième
aspect de notre sujet, c’est-à-dire l’entreprise
et la gouvernance. J’ai indiqué au début de
mes propos que l’entreprise est un espace
de création de richesses et d’emploi. Elle est
également un système de rapport de forces
et d’exercice du pouvoir
. Pouvoir entre actionnaire
. Pouvoir entre détenteurs du capital et ceux
qui sont en charge de le faire fructifier ;
. Pouvoir entre dirigeants des entreprises et
les réalités ;
. Pouvoir entre l’entreprise, ses parties
prenantes et les acteurs de son
environnement économiques et social.
L’entreprise reste malgré tout, comme vous
le savez si bien, le véritable lieu privilégié
de création de richesses. Mais richesse ne
rime pas toujours avec sagesse, et s’il y a
bien une leçon à tirer de la crise financière
mondiale actuelle, c’est qu’il faut bien
souvent de la sagesse pour que la richesse
s’inscrive dans la durée. En effet, force est
de constater que la crise financière actuelle
rime avec :
.immédiats
course ; effrénée aux gains
. cupidité, appât du gain ;
. manque de sagesse ;
. et déficit de confiance.
La gouvernance apparaît à ce point de
vue comme:
. un facteur d’équilibre multipartite,
. un juge de paix sans lequel les
rapports entre les différentes parties
prenantes pourraient se transformer
en guérilla permanente.
Comme vous le savez, le développement
de la gouvernance d’entreprise en
occident est étroitement lié :
. aux dérapages financiers des
dirigeants ;
. aux attributions de rémunérations
disproportionnées par rapport aux
performances réelles et surtout
socialement injustifiées ;
La fin des années 90 et le début des
années 2000 ont été marqués par une
vague de scandales financiers parmi
lesquels la faillite Enron aux Etats-Unis
et tout récemment le scandale des
« subprimes » :
. ces scandales ont entraîné une crise
de confiance des investisseurs et
mis en péril l’attractivité des places
financières internationales ;
. d’où l’enjeu pour les pays développés
de bâtir un nouveau système de
régulation financière plus efficace.
La réflexion à cette époque était
dominée par la pensée libérale qui
considérait :
. que la rémunération des dirigeants et
mandataires sociaux était certes le vrai
sujet à traiter mais que celle-ci pourrait
être réglementée;
. et que la « main invisible du marché »
offrait à cet égard une garantie
suffisante pour éviter les abus : c’est
la théorie de l’autorégulation par le
marché ;
Après de longs débats, on a finalement
mis en place un système de
régulation financière qui va s’appuyer
à la fois :
. sur l’autodiscipline professionnelle
(Soft Law) piloté par les organisations
patronales ;
. et sur l’intervention des pouvoirs
publics (Hard Law) en cas de
dérapage et notamment sur des
sujets emblématiques, brûlants et
mobilisateurs de l’opinion publique.
Progressivement une convergence
des pratiques, en matière de
gouvernance d’entreprise, s’est mise
en place autour de 3 piliers :
. Premier pilier de la
gouvernance : le Conseil
d’Administration
Il sort renforcé dans son rôle et
sa relation avec le management,
notamment du fait de la séparation
croissante entre les fonctions de
contrôle et de management.
La France dispose de 3 modèles :
. le modèle du cumul des pouvoirs :
PDG et DG avec le même président
pour les 2 organes ;
. la structure duale ‘’ Conseil de
Surveillance et Directoire’’ ;
. et le modèle PCA et DG.
On observe également, au niveau de
la gouvernance :
. une amélioration de la composition
et de diversité du Conseil, avec le
poids accru des administrateurs
indépendants et une diversité des
compétences mieux pensée ;
. Un meilleur fonctionnement du
Conseil avec le développement de la
pratique des comités :
- le comité d’audit est désormais
généralisé ;
- le comité de nomination et de
rémunération se développe ;
- le comité des risques ou de
la stratégie est toutefois moins
répandu.
. Deuxième pilier de la
gouvernance : les Actionnaires
Ils sont désormais :
. mieux impliqués dans l’Assemblé
Générale ;
. plus écoutés (Club d’actionnaires, site
web interactifs, journées d’actionnaires…
);
. et davantage informés grâce à une
meilleur transparence basée sur une
communication financière plus approfondie
et plus rapidement disponible.
. Troisième pilier de la
gouvernance : les Parties
Prenantes
Elles restent encore la partie émergente
de la gouvernance ;
Les actions menées dans le cadre du
‘’Développement durable’’ contribuent
aussi à une meilleur prise en compte des
intérêts des parties prenantes.
Cette approche de la gouvernance est-
elle adaptée au profil des entreprises au
Bénin ?
La réponse est non car il s’agit, comme je
l’ai dit en amont, d’entreprises :
. individuelles ou familiales ;
. de petite ou moyenne taille
. ne faisant pratiquement pas appel public
à l’épargne ;
. détenues et dirigées par les propriétaires
et fondateurs.
C’est donc un domaine où il faut
rester pragmatique et recherche une
gouvernance adaptée à nos réalités.
Il s’agit, à ce titre :
. de développer une culture d’éthique et de
respect des règles ;
. de mettre en place de bonnes procédures
de contrôle interne à tous les échelons de
l’entreprise et de s’assurer de leur bonne
application ;
. d’avoir une politique de rémunération
objective et en relation avec les
performances réelles des collaborateurs ;
. pour les dirigeants, d’avoir un rôle
d’exemple : Tone at the top.
Pour les entreprises qui auront opté pour
un Conseil d’Administration, autant avoir
un vrai Conseil avec :
. des administrateurs réels ;
. compétents ;
. indépendants ;
. et capable de s’explimer librement.
Il faut éviter un Conseil qui ne serait qu’ne
chambre d’enregistrement.
 Monsieur Alassane SOUMANOU,
Directeur Général de la SOBEMAP

Des mérites reconnus au-delà

des frontières du Bénin
Maurice PONOU
 Siège de la direction générale de la SOBEMAP

L’Office Dahoméen des Manutentions Portuaires (ODAMAP) est créé par décret N°69/80/PR/MTPTPT du 27
mars 1969 en application de l‘ordonnance N°14/PR/MTPTPT du 04 mars 1968, portant Réorganisation
et Monopole d’Etat des opérations d’acconage et de manutention au Port de Cotonou. Il a subi de profondes
mutations politiques et économiques notamment le 30 novembre en 1975 avec la proclamation de la
République Populaire du Bénin et devient Office Béninois des Manutentions Portuaires (OBEMAP), une
entreprise publique à caractère industriel et commercial dotée de la personnalité civile et de l’autonomie
financière. En février 1990, avec l’avénement de la conférence des forces vives de la nation, elle se transforme
en une société libérale cogérée avec les travailleurs : La Société Béninoise des Manutentions Portuaires
(SOBEMAP). Elle est actuellement dirigée par Monsieur Alassane SOUMANOU dont l’aura en tant que manager
brille hors de nos frontières.

Nommé à la tête de la SOBEMAP
depuis le 11 février 2009, M. Alassane
SOUMANOU a changé le visage de son
institution en termes de performances
et de visibilité et compte désormais en
faire une structure plus compétitive et
un véritable outil de développement
économique surtout dans les domaines
des manutentions portuaires, de la
consignation maritime et de la gestion
des parkings de gros porteurs.
Cadre émérite et pur produit de la
structure, M. Alassane SOUMANOU a
pour vision d’inscrire la SOBEMAP
dans la dynamique du changement
tant prônée par le chef de l’Etat et
s’insère plus efficacement dans les
grandes orientations économiques du
gouvernement. Il entend faire du port
de Cotonou, le plus grand des petits
ports de la sous-région et le corridor le
plus efficace et le plus rapide pour le
passage des marchandises en assurant
les prestations à moindre coût, dans les
délais les plus courts et aux meilleures
conditions. Plusieurs actions ont été
menées en vue d’atteindre ces objectifs
et permettre à la SOBEMAP d’être
compétitive dans un environnement
fortement concurrentiel. Il s’agit de la
maîtrise des charges par la réduction
ou la suppression de certaines charges,
ce qui concourt à l’assainissement
des finances de l’entreprise ; de la
dynamisation du secteur transit par une
démarche qualité (action commercial,
marketing et autres) en vue de l’extension
du portefeuille clients de la SOBEMAP
et pour gagner davantage la confiance
de nombreux partenaires au nineau
sous-régional et international. A titre
d’exemple, on peut citer la négociation
avec le groupe MAMBO COMMODITIES
de l’affrètement au port de Cotonou,
d’un navire transportant HUIT MILLE
QUATRE CENTS (8 400) tonnes d’engrais.
Ce navire était immédiatement destiné
au port de TEMA ou d’Abidjan. Le 10

Le Magazine de l’Entreprise
35
avril 2007, ce navire a accosté au port dire le rythme de chargements et de Parc Tampon Unique des véhicules
de Cotonou et la SOBEMAP en était le déchargement des marchandises. Le d’occasion sont prévus. Grâce à toutes
consignataire, le manutentionnaire et le coût de ces équipements s’élève à ces opérations réalisées la SOBEMAP
transitaire. Pour augmenter le trafic, la cinq milliards (5 000 000 000FCFA) entend aller dans les jours à venir à la
société est passée par exemple de zéro environ. La construction d’un terminal à certification aux normes iso 9001.
conteneur traité autrefois pour le Burkina- conteneurs avec toutes les commodités
Faso à CENT SOIXANTE QUATRE (164) sur un domaine de 6ha 72a 24ca sis Un management axé sur la
conteneurs et la prospection continue pour dans l’enceinte portuaire : le processus bonne gouvernance d’entreprise
accroître davantage notre part de marché. est engagé, la réalisation des études
Sur le plan financier, la SOBEMAP a connu techniques et de faisabilité est achevée, Pour atteindre ces performances, M.
un net accroissement de ces recettes grâce l’appel à candidature est enclenché. Alassane SOUMANOU applique un
à l’augmentation du portefeuille clients et la Le coût estimatif de ces travaux est système de management axé sur la
conquête de nouveaux trafics. d’environ sept milliards trois cent millions bonne gouvernance d’entreprise, la
Sur le plan social, la gestion efficiente des (7 300 000 000 FCFA). L’aménagement, compétence, l’efficacité, la transparence,
ressources humaines a permis l’amélioration le paysage et l’assainissement de six (6) l’obligation de résultats et de compte
du niveau social par la révision à la hausse hectares sur la bande des 200 mètres pour rendu, la formation du personnel
du taux horaire des dockers et de diverses le dépotage et l’empotage des conteneurs et le respect des textes, etc. Il a
primes puis la régularisation de la situation et de deux hectares pour l’extension du
administrative de plusieurs agents en contrat
depuis plusieurs années ; la mise en
exécution d’un plan de formation généralisé
à tout le personnel ; la garantie de la fluidité
des tours à l’embauche des dockers ; la
formation au port de TEMA de quatre
cinq (45) treuillistes au sein des commis
pour les rendre polyvalents et accroître le
rendement ainsi que la formation de 204
pointeurs et 129 treuillistes au sein du
personnel occasionnel en vue d’augmenter
les performances de l’entreprise.
Sur le plan des infrastructures, plusieurs
actions ont été engagées. Il s’agit de
la réhabilitation et de la rénovation
de certains engins de manutention,
compte tenu de leur performance dans le
traitement des navires. Le coût prévisionnel
pour ce programme est de un milliard
(1 000 000 000FCFA). on devra également
mentionner l’achat des équipements
susceptibles de rendre plus performant
l’outil de production à travers l’acquisition
des engins de manutention haut gamme
pour accroître la capacité d’intervention
de la SOBEMAP sur les navires, c’est-à-

36 Le Magazine de l’Entreprise
également mis en place un système de Méridien au cours d’un dîner de gala changement loin d’être un slogan, est
management participatif à travers la tenue présidé par le Conseil International des une opportunité donc une chance pour
hebdomadaire des réunions du comité Managers Africains (CIMA), en présence le peuple béninois qu’il doit saisir pour
direction (CODI) qui sont parfois élargies des ministres, des diplomates et des bâtir une nation émergente, prospère,
à d’autres membres du personnel. Ce qui managers africains venus du Bénin, de libre et démocratique. Conditions
lui a permis de procéder régulièrement la Côte d’Ivoire, de la Guinée, du Mali, sine qua non pour la pérennisation
à l’évaluation à mi-parcours des actions, du Congo Démocratique, du Sénégal, des emplois, l’assainissement de la
d’identifier les difficultés et de mettre etc et de la diaspora résidant en gestion du denier public, le partage des
en place avec son équipe de nouvelles France. Cette distinction qui vient richesses nationales, toutes choses
stratégies nécessaires pour l’atteinte confirmer ses capacités managériales, chères au président Boni YAYI. En outre,
des objectifs préalablement définis. son leadership, son professionnalisme ce manager exceptionnel a reçu le 15
Dans sa ferme volonté de rentabiliser les et ses talents, en l’occurrence celui août 2009 à Dakar de la Confédération
investissements de plusieurs milliards d’un excellent communicateur à travers Mondiale des Affaires (CMA) le trophée
pour l’achat des équipements et pour ses écrits dont : Le management du THE BIZZ AWARDS AFRICA qui est la
la rénovation des engins lourds, l’actuel changement économique et social. plus importante récompense au monde
directeur général de la SOBEMAP s’est Il s’agit d’un thème sur lequel le attribuée chaque année à une entreprise
lancé dans la conquête des marchés manager a eu à entretenir l’auditoire. africaine à cause de ses performances et
internationaux et sous-régionaux. Pour le Directeur général de la de ses meilleurs résultats.
Dans ce cadre, il n’a ménagé aucun SOBEMAP, M. Alassane SOUMANOU, le
effort pour la reconquête des trafics en
négociant avec les multinationales et
les armements internationaux tels que :
MESSINA, SAF MARINE, DELMAS, CHINA
SHIPPING et GETMA pour les encourager à
drainer plus de trafic à la SOBEMAP. Aussi,
a-t-il a conduit au Mali, du 26 au 30 mai
2009, une forte délégation béninoise pour
la prospection commerciale. Ce qui lui a
permis d’apprécier à sa juste valeur ce
corridor long de 1432 km et de nouer un
véritable partenariat avec les opérateurs
économiques de Gao, de Mopti et de
Kidal. Les retombées de cette croisade
commerciale se traduisent par l’arrivée,
le 10 août 2009, d’une forte délégation
d’opérateurs économiques et de
responsables de ministère des Transports
Terrestres maliens (environ la trentaine)
à Cotonou satisfaits des opportunités
d’affaires offertes par la SOBEMAP dans
un partenariat gagnant-gagnant.
Les mérites de ce manager béninois ont
d’autant dépassé les frontières nationales Remise de cadeaux par les opérateurs économiques
qu’il a reçu le samedi 11 juillet 2009 à
Paris, l’Oscar de l’excellence 2009 à l’Hôtel Malien au ministre ISSA BADAROU
Le Magazine de l’Entreprise
37
 Interview du Directeur général de la SOBEMAP
«La SOBEMAP : Meilleure
entreprise de l’année 2009»
performants acquis à des milliards, mais aussi
à la compétence et au professionnalisme de
ses ressources humaines.

Sans nul doute, cette décoration

Vous avez honoré le Bénin en
recevant à Paris le 11 juillet
2009 l’Oscar de l’excellence
2009 décerné par le Conseil
International des Managers
Africains (CIMA) , qu’est-ce qui
vous a valu ette décoration ?
tenir tête à ses concurrents dans
ce domaine où les ports de Lomé,
du Ghana, d’Abidjan et de Lagos
ne nous font pas de cadeaux dans
la conquête du trafic. Aujourd’hui,
la SOBEMAP est leader grâce à ses
capacités d’entreposage (espaces
disponibles), magasins et engins
vient conforter vos actions
managériales. Est-ce une raison
supplémentaire qui fonde votre
conviction que vous êtes dans
la droite ligne de la politique
de gestion de la société dont
vous avez la charge ?
La SOBEMAP, à travers cette reconnaissance
internationale montre le soutien du chef de
l’Etat et du ministre de l’Economie maritime
qui dans la création de richesse partagée
encouragent la SOBEMAP à œuvrer pour des
partenariats ‘’gagnant gagnant’’ avec des
armements sûrs capables de nous amener
plus de trafic. C’est donc une entreprise qui
ne saurait être privatisée, car elle ne détient
aucun monopole, ne connaît ni une pléthore
d’agents, ni une gestion empirique. Les états
financiers de la SOBEMAP sont bien approuvés
par le Conseil des ministres, le renforcement
des capacités et les audits internes inités
par la Direction générale consolident la vision

L’Oscar de l’Excellence décerné à travers

ma modeste personne à la SOBEMAP
est le témoignage d’une reconnaissance
internationale pour une société d’Etat qui
a contribué à la création de la richesse
nationale grâce au savoir-faire de ses cadres
et à la dynamique managériale de son
Directeur général que je suis.
J’ai été admis dans la grande famille du
Conseil International des Managers Africains
parce que bon communicateur, manager
et procédurier, le CIMA a suivi les actions
concrètes que je pose sur le terrain et les
nouvelles orientations stratégiques que je
suis en train d’imprimer à la SOBEMAP et
cela en présence de quatorze (14) pays
africains, des diplomates, des avocats et des
gestionnaires d’entreprises privées ou d’Etat.
La SOBEMAP après 40 ans d’expériences Visite des opérateurs économiques Malien
et de création de richesse nationale a su à la SOBEMAP
38 Le Magazine de l’Entreprise

Remise de cadeaux par les opérateurs économiques
Malien au Directeur Général de la SOBEMAP
de bonne gouvernance garantissant le
développement et la pérennisation des
emplois.
Vous venez encore d’être
honoré par la Confédération
Mondiale des Affaires comme
meilleur manager de l’année
2009 en Août 2009 à travers
la réception du trophée
THE BIZZ AWARDS AFRICA
; que vous inspire cette
reconnaissances?
La Confédération Mondiale des Affaires
est une structure spécialisée composée de
professionnels de différentes nationalités
et qui a pour mission d’évaluation les
performances des entreprises du monde
entier quelles que soient leur taille et leur
catégorie (petites, moyennes, grandes,
privées, semi-publiques ou publiques) sur
la base des critères bien définis. Cette
évaluation se fait chaque année, par
continent et par zone.
C’est à l’aune de ces critères de
performance que la SOBEMAP, sous ma
direction, a été nominée à Dakar, au
Sénégal dans la deuxième semaine du mois
d’août 2009, comme meilleure entreprise
de l’année 2009 avec en prime le trophée
‘’THE BIZZ AWARDS 2009’’ décerné par
la Confédération Mondiale des Affaires.
En plus du trophée, la SOBEMAP a reçu
une médaille, un diplôme et bénéficiera
également des actions publicitaires et des
avantages tels que : une insertion d’1/3
de page dans l’annuaire d’entreprise
THE BIZZ AWARDS 2009 MEMORY BOOK
édité en 50 000 exemplaires et distribués
dans plus de 50 pays. De même, notre
structure sera citée lors de la campagne
de presse que la confédération organisera
au niveau mondial pour diffuser le nom de
tous les gagnants de l’année 2009 ; nous
allons acquérir la qualité de membre du
Visite des opérateurs économiques Malien
au Port de Cotonou
Le Magazine de l’Entreprise
‘’Réseau Mondial d’Entrepreneurs’’ et
recedvoir des invitations gratuites pour
prendre part aux séminaires et aux
formations organisés par la confédération
mondiale des affaires au cours de l’année
2009.
La SOBEMAP était la seule entreprise
béninoise nominée sur les 28 présentes.
Cette récompense constitue pour les
dirigeants de l’entreprise, ses employés,
ses clients et ses fournisseurs une source
de motivation et d’encouragement sur
la voie du succès. Une fois nominée,
notre institution devient membre de la
Confédération Mondiale des Affaires
et sa participation aux activités de la
Confédération contribue alors à faciliter
les relations d’échanges avec les autres
membres. Il faut dire que les cérémonies
de la Confédération Mondiale des
Affaires constituent un événement pour
dynamiser l’entreprenariat en Afrique
et soutenir les leaders d’entreprise
africains. Le siège de la confédération
se trouve aux Etats-Unis. La prochaine
rencontre à laquelle la SOBEMAP a été
invitée aura lieu à Lima, au Pérou en
novembre prochain. Là, il sera question
de participer à la conférence des affaires.
La Direction générale de la SOBEMAP qui
obtient de de distinction sur distinction
n’entend pas se satisfaire de ses
résultats.
39
AKE Natondé, Directeur Général de HECM ; le

En dix ans, la Haute Ecole de Commerce

et de Management (HECM) a connu
une véritable ascension qui se poursuit
aujourd’hui tant quantitativement que
qualitativement.
Natif d’Agonlin et Promoteur de la
Radio TONASSE de Covè dans le Zou,
Monsieur AKE Natondé, titulaire du
Diplôme d’Etudes Approfondies en
Sciences de Gestion (DEA) et doctorant
dans la même branche est le Directeur
Général de HECM.
Fier d’avoir créé un modèle pour les collèges et universités du Bénin, il estime avoir amélioré les existants
de la formation professionnelle dans son ensemble. En nourrissant de grandes ambitions pour les jeunes, le
fondateur de l’Ecole Leader n’entend point faire délivrer ses diplômes par une université étrangère.

curiosité et une abnégation au travail Courageux, il l’est effectivement ;

Le parcours professionnel de
l’homme
Lorsque le fils du paysan naquit comme
tout autre, il ne savait pas qu’il serait
plus tard un grand homme à la tête d’une
grande université privée de réputation
internationale. Grandissant, il va à l’école
des blancs et fait les sciences exactes
avec en poche un baccalauréat série C qu’il
obtient d’ailleurs en classe de première
avec mention. Ce qui aiguisa en lui une
et dans la vie. Il s’inscrit en Sciences
Economiques et se spécialise plus tard
dans les Sciences de Gestion avec une
dominance pour la Comptabilité et les
Finances. Il rentre dans la vie active avec
une Maîtrise en Sciences de Gestion et
en complément un second baccalauréat
dans la série G2. Il exerça les fonctions
de Comptable dans plusieurs entreprises
privées du Bénin, telles FRUITEX SARL
pendant plusieurs années.
c’est ce que confirme l’un de ses
anciens collègues de FRUITEX : « Le
jour où j’aurai peur de mon employeur,
je démissionne, disait-il dans une
conversation entre amis. Plus tard, il
réclama à son employeur de meilleures
conditions de travail en refusant de
continuer à faire le trajet Cotonou-Sékou
à moto avec l’affirmation claire qui suit :
« j’ai de grandes choses à faire pour mon
pays et je ne peux pas continuer à risquer
ma vie ainsi » ; une parole de Visionnaire

40 Le Magazine de l’Entreprise
N°1 de l’enseignement supérieur privé au Bénin.
investi d’une mission d’intérêt national.
John KENNEDY disait : ‘‘ne demandez pas
à votre pays ce qu’il peut faire pour vous,
mais plutôt ce que vous pouvez faire pour
lui ’’. Notre jeune visionnaire l’avait su et
compris tôt, et tient à remplir sa mission.
L’esprit entrepreneurial se fortifia
davantage en lui avec ses nombreuses
expériences professionnelles et lorsqu’il
servit comme Intendant dans une autre
grande Ecole du Bénin, il retrouva ses
marques en relevant les insuffisances et
en réfléchissant aux solutions qu’il pouvait
y apporter. Il décida alors en 1999 avec
l’aide de certains amis et bailleurs, de faire
son expérience personnelle et d’innover
dans l’offre d’éducation supérieure. Sa
stratégie marketing était basée sur quatre
piliers fondamentaux :
recherche du rendement au quotidien.
«En mettant l’homme qu’il faut à la place
Pour lui, il faut donc faire confiance au qu’il faut, tout se déroule normalement»,
personnel. «Après le recrutement du
disait-il dans l’interview qu’il nous
personnel de HECM, nous le formons a accordée. L’organisation est donc
et nous lui faisons confiance » ; disait-il.
décentralisée à HECM ; ce qui permet
Très actif politiquement, Monsieur AKE une supervision efficace de l’exécution
Natondé est capable de garder plus de
de toutes les tâches administratives et
deux casquettes (Promoteur de la Radio pédagogiques. Toutes ces qualités et
TONASSE, Directeur fondateur de HECM
et Leader politique dans sa région natale
Agonlin).

- Les professeurs les plus qualifiés et

disponibles d’alors, lesquels sont payés
mensuellement et sans retard en monnaie
scripturale (le chèque).
- Un nouveau type de cadre de formation
caractérisé par la climatisation des
salles de cours, l’utilisation exclusive de
marqueurs en lieu et place de la craie.
- Un enseignement rigoureusement basé
sur l’excellence avec obligation de résultat
- Une communication performante tant à
l’intérieur du Bénin que dans beaucoup de
pays africains.

Son statut de chef d’entreprise très occupé

aux défis du marché et de l’organisation
interne de l’entreprise, ne l’empêche
pas de faire en 2002 son 3ème cycle,
en l’occurrence le Diplôme d’Etudes
Approfondies (DEA) en Sciences de
Gestion.

Homme de terrain orienté vers le

management participatif
Travailler au bureau a été toujours
quelque chose de difficile pour notre
Manager. Lorsqu’il n’était pas dans
le monde des affaires, il occupait une
partie de son temps à enseigner malgré
les différentes fonctions qu’il occupait
dans les entreprises. Avec son statut de
chef d’entreprise, il n’a pas changé son
caractère d’homme de terrain mais trouva
la solution managériale qui convient : le
management participatif. A HECM, il a mis Nouveau siège en construction de HECM
en place un système de travail par palier
afin d’impliquer tout le personnel dans la

Le Magazine de l’Entreprise
41
ces réussites ne lui ont rien enlevé de
sa simplicité et de sa discrétion. Pour
preuve, notre jury de sélection des
Managers du mois l’avait déjà identifié
il y a deux ans pour faire la une de notre
magazine ; ce qu’il avait décliné.
L’actualité de l’enseignement
L’enseignement au Bénin est un sous
secteur qui prend de l’ampleur ces
derniers temps. Avant la Conférence
Nationale des Forces Vives de 1990,
il n’existait que l’Université d’Abomey-
Calavi pour former les cadres supérieurs.
Tout le reste ne pouvait qu’aller à
l’extérieur pour se faire former. A un
moment donné, les formations données
par cette université d’Abomey-Calavi ont
commencé par montrer leurs limites.
Il fallait alors rendre les programmes
conformes aux réalités du terrain.
C’est ainsi qu’après la Conférence des
Forces Vives de la Nation qui a jeté
les bases d’un système d’économie
libérale, les initiatives ont fusé dans
tous les secteurs en particulier celui de
l’enseignement. Des promoteurs privés
créent des écoles et instituts pour offrir
des formations. Ce qui constitue le début
du décollage de l’enseignement privé au
Bénin. L’enseignement supérieur privé
a commencé timidement et proposait
des diplômes de niveau BAC + 2 en
l’occurrence les Brevets de Techniciens
Supérieurs (BTS) dans le domaine de la
gestion, de l’électronique, du secrétariat,
de l’informatique, etc. Sous la pression
des acteurs du système, l’Etat a été
obligé de prendre des décrets et des
arrêtés pour organiser de façon officielle
l’enseignement supérieur privé au
Bénin. C’est à partir de cet instant que
Quelques membres du personnel de l’école
42
des examens de BTS ont commencé
par se dérouler sur le territoire national.
Tout ceci a eu pour conséquence la
multiplication des établissements privés
d’enseignement supérieur ; ce qui évite
les situations de monopole.
Le parcours de HECM en tant
que LEADER
Offrir des services de mauvaise qualité
ou de qualité moyenne est proscrit des
principes de travail de la Haute Ecole de
Commerce et de Management (HECM).
Créer un établissement qui réponde
aux normes de qualité sur les plans de
l’environnement, du « partenariat Ecole
- Entreprise », de la pédagogie et de
la Science, constitue le credo fort et
l’ambition que M. AKE Natondé nourrit
pour apporter une contribution vraiment
qualitative au secteur. La naissance de
HECM a suscité assez de remous dans
le monde des établissements privés
qui, certains pour condamner, d’autres
pour apprécier sa méthode de travail.
Cette méthode qualitative a fait de
HECM « l’Ecole leader » qui en fait n’est
pas un vain mot, ni juste une enseigne
publicitaire mais le reflet du travail qui
y est abattu quotidiennement. L’école
souffle cette année ses dix (10) bougies
et continue d’être la plus enviée au
Bénin. Elle est devenue l’université
privée la plus prisée ayant des antennes
non seulement à Cotonou mais aussi à
Abomey-Calavi, Akpakpa, Porto-Novo,
Parakou, etc. HECM est l’une des très
rares universités qui comptent le plus
grand nombre d’étudiants. Ses cours
se déroulent dans des salles spacieuses
et climatisées. Elle a une équipe
Le Magazine de l’Entreprise
professorale compétente et expérimentée.
Une plus large gamme de formations
reconnues par le CAMES a été mise à la
disposition des étudiants. HECM est leader
par sa volonté et son engagement ferme
de former des produits finis de qualité. Le
taux de placement des étudiants de HECM
sur le marché du travail est considérable
chaque année. Elle doit également son
leadership aux résultats des différents
examens d’Etat et ce label le suit partout.
Les diplômes de certains établissements
sont rejetés lors des examens et concours
de la fonction publique mais jamais
ceux de HECM. L’étudiant sorti de cette
école a la facilité de s’insérer dans la vie
professionnelle. A part les étudiants qui
viennent de différents pays de la sous-
région, les Gouvernements africains à
travers les administrations publiques,
envoient des fonctionnaires pour des
formations.
La journée de l’industriel
Cette journée est née il y a trois ans de
la volonté du fondateur de promouvoir
l’innovation technologique au sein de
son établissement. L’objectif est de
montrer le savoir-faire de ses étudiants
évoluant dans les filières industrielles
telles que : Informatique de Gestion,
Informatique Industrielle et Maintenance,
Chimie Contrôle Qualité, Electronique,
Télécommunication. L’université étant
l’avant-garde de tout développement,
les étudiants sur la base de leurs
connaissances théoriques et pratiques
produisent des inventions facilement
expérimentables sur le marché. Ainsi
chaque année, des tas de projets sont
initiés dans les laboratoires de l’école

Les étudiants de la filière indus-
triel en expérimentation au
laboratoire
pour prendre plus tard une dimension
industrielle. A chaque édition de cette
journée, HECM invite la Chambre de
Commerce et d’Industrie du Bénin, les
opérateurs économiques ainsi que les
universitaires à assister à la présentation
publique des différentes innovations des
étudiants. Ce qui crée une dynamique
industrielle pour le Bénin émergent.
Les diplômes de HECM et le
CAMES
L’Etat béninois autorise l’installation des
établissements mais n’a pas forcément
l’œil sur la qualité des formations
dispensées. Il est vrai que le pôle
d’excellence se forge et se crée de lui
même. HECM délivre quatre (04) grands
diplômes (Licence Professionnelle)
reconnus et accrédités par le CAMES
et d’autres filières et diplômes sont en
cours d’accréditation. La commission
d’homologation nationale qui étudie
d’abord les dossiers les a déjà reçus.
Le CAMES étant le Conseil Africain et
Malgache pour l’Enseignement Supérieur,
il est un organisme international qui
regroupe 17 pays d’Afrique. Il est l’autorité
supérieure de régulation de l’enseignement
supérieur dans l’espace constitué par ces
dix sept (17) pays dont le Bénin. Il existe
quatre programmes au sein du CAMES :
les comités consultatifs interafricains,
le concours d’agrégation, le programme
de la pharmacopée et le programme de
l’équivalence et de la reconnaissance
des diplômes. HECM a donc participé
au programme de l’équivalence des
diplômes qui valide non seulement les
programmes des établissements privés
mais aussi ceux du public. La qualité des
diplômes délivrés par HECM amène les
parents d’étudiants à lui faire confiance.
Les universités publiques ne peuvent
accepter les diplômes d’un établissement
privé que lorsqu’il est établi que ces avec les universités étrangères, car
diplômes sont issus de formations de HECM est une université à part entière
qualité et reconnus par les instances capable de délivrer ses diplômes. Ce
internationales de l’enseignement. fait attribue une certaine authenticité
aux diplômes de HECM et contribue
Les Prix reçus par HECM à sa raison d’être. Les partenariats
qu’elle signe se limitent à l’échange de
Face à la qualité de son travail, HECM a documents et d’enseignants
été choisi parmi une multitude d’écoles
privées pour recevoir le prix « OSCAR du L’environnement des affaires
Bénin » en 2008 dans le domaine de au Bénin
l’éducation. Monsieur Jérôme CARLOS,
président du jury et son équipe ne sont pas Depuis la conférence nationale, on a
allés par quatre chemins pour attribuer compris que ce n’est pas l’Etat qui crée
ce prix de qualité de l’enseignement au la richesse mais le secteur privé. Il n’est
premier responsable de HECM : Monsieur pas non plus garant de l’excellence et
AKE Natondé. Ce prix a été attribué de la qualité de l’enseignement, mais
dans un contexte exceptionnel. Dans le le secteur privé. Les résultats aux
processus de sélection des lauréats, un différents examens le prouvent assez
échantillon de 150 votants a été pris. bien. L’Etat organise les examens mais
Dès lors que le nominé a reçu la moitié
des voix plus trois points, le jury n’a plus
c’est le secteur privé qui donne les
meilleurs résultats. Ce qui fait que de
droit à la parole. C’était le cas de HECM plus en plus, le Béninois croit au secteur
qui a reçu d’office les 3⁄4 des points. Mais privé. De plus, des réflexions naissent
lorsque le nominé ne parvient pas à ce au sommet de l’Etat pour accompagner
seuil, le jury choisit les trois premiers et le partenariat public – privé et l’on peut
statue pour les départager. En dehors des dire ouvertement que l’environnement
« Oscar du Bénin », HECM avait reçu en économique est favorable au
2001 le prix « TOYP de la Jeune Chambre développement du secteur privé au
Internationale du Bénin » qui honore Bénin. Par surcroît, l’enseignement
les jeunes les plus remarquables dans contribue à son rayonnement.
différents domaines. Par ailleurs les
olympiades de comptabilité auxquelles
participent régulièrement les étudiants
de l’Ecole Leader lui ont fait gagner bien
des prix.
Les partenariats de HECM
HECM a d’énormes relations de travail
avec les entreprises. Des entreprises
écrivent pour solliciter les meilleurs
étudiants de l’école. Elle dispose en
son sein d’un service « placement des
étudiants » qui développe une politique
offensive en direction des entreprises.
C’est d’ailleurs pour cette raison que
la cérémonie de remise de diplômes
baptisée « Grande Nuit des Vacanciers »
est célébrée avec un bal de chefs
d’entreprises. Avec le système LMD, le
partenariat « Ecole – Entreprise » est
nécessaire en vue d’être au diapason
de l’évolution du marché de l’emploi.
L’enseignement par la pratique est
d’ailleurs mieux. C’est pourquoi HECM
a engagé des professionnels de la
pratique, de bon niveau universitaire
pour enseigner dans son université à
côté des enseignants de carrière dont
plusieurs sont de rang magistral. Pour
des partenariats académiques, HECM
a des relations avec les universités
nationales et quelques universités
étrangères. Mais HECM n’a jamais
voulu avoir des partenariats avec les Annexe de HECM Porto-Novo
universités étrangères pour en faire de
la publicité. De plus, aucun contrat de
délivrance de diplômes n’a été signé
Le Magazine de l’Entreprise
43
Les Filières à HECM

FILIERES DE MASTER
o Audit et Contrôle de Gestion
o Marketing Stratégique et Publicité
o Management des Projets
o Administration et Gestion des Ressources Humaines
o Banque Assurance
o Fiscalité
o Génie Informatique

LICENCES PROFESSIONNELLES
o Finance et Contrôle de Gestion
o Génie informatique
o Communication et Négociation Commerciale
o Administration et gestion des Ressources Humaines
o Administration et Gestion des Entreprises
o Chimie et Contrôle Qualité
o Tourisme et Loisirs
o Télécommunications
o Informatique industrielle et Maintenance
o Journalisme

ET LES FILIERES BTS

Filières Tertières :
o Comptabilité - Gestion
o Banque Finance
o Secrétariat Bureautique
o Tourisme et Loisirs
o Marketing et Action Commerciale
o Communication d’Entreprise
o Journalisme(à Cotonou seulement)
o Management des Ressources Humaines
o Assistant de Gestion PME-PMI
o Transit Transport

Filières Industrielles

o Informatique de Gestion
o Electronique
o Informatique Industrielle et Maintenance
o Chimie Alimentaire Contrôle de Qualité
o BTS Télécommunications

Faites confiance à l’Ecole Leader, nous

ferons de vous des professionnels confirmés
Haute Ecole de Commerce et de Management – HECM
Site web : www.hecm-benin.net E.mail : ecoleleader@yahoo.fr Tél: (229)
21.32.57.28; Cel :( 229) 95.42.41.71 01BP: 3842 Cotonou

44 Le Magazine de l’Entreprise
 Portrait des dix meilleures écoles de
commerce européennes
Ils sont peut-être moins connus dans le Nouveau Monde que la Harvard Business School ou la Wharton School
de l’université de Pennsylvanie, mais les programmes de MBA européens ont sur de nombreux plans une
longueur d’avance sur leurs équivalents américains. Plus courts, moins chers, avec de plus petits effectifs
et comprenant une plus grande diversité, ils offrent aussi des perspectives de carrière aussi bonnes, voire
meilleures, aux diplômés. De plus en plus d’Américains traversent l’Atlantique pour venir y suivre les cours qui
les prépareront à une carrière internationale. Les 10 meilleurs programmes de MBA se trouvent en Grande-
Bretagne, en Espagne, en France, en Suisse et en Italie, mais l’Irlande, la Belgique et les Pays-Bas comptent
aussi de bonnes écoles.

Judge Business School HEC Paris Le programme de MBA de l’IESE comprend

Université de Cambridge. Emplacement :
Cambridge, Angleterre. Taux d’admission : 18
% . Effectifs : 150. Durée de la formation : 12
mois. Frais de scolarité 30 500 £ (38 612 ).
Salaire de départ moyen : 55 029 £ (69 665 ).
Ce programme de MBA, qui existe depuis
1990, a rapidement atteint les premières
marches du classement. Des équipes
d’étudiants travaillent sur des projets
avec des entreprises basées à Cambridge
ou des multinationales comme IBM, BP
ou JP Morgan. Les options comprennent
des cours sur les fonds spéculatifs,
l’immobilier et la gestion caritative. Grâce
au programme britannique «Highly Skilled
Migrant Program» (immigrants hautement
qualifiés), les diplômés sont autorisés à
travailler en Grande-Bretagne et bon nombre
d’entre eux choisissent cette option. 58
% de la promotion de l’année dernière
ont trouvé des postes au Royaume-Uni,
alors que le groupe était composé aux
quatre cinquièmes de non-Britanniques.
ESADE BUSINESS School
Emplacement : Barcelone. Taux d’admission
: 20 % . Effectifs : 120 pour le programme
de 18 mois, 30 pour le programme sur 12
mois. Durée de la formation : 18 mois ou
un an. Frais de scolarité : 57 000 pour le
MBA sur 18 mois; 42 500 pour le MBA sur
un an. Salaire de départ moyen : 60 000
Cette institution jésuite propose deux
programmes de MBA sur son campus de
Barcelone. Le premier offre une formation
d’un an aux étudiants possédant une licence
ou un diplôme équivalent en ingénierie,
économie ou gestion, et ayant au moins cinq
ans d’expérience. Le second dure 18 mois et
est destiné aux étudiants diplômés dans des
matières différentes et moins expérimentés.
La taille réduite des effectifs et leur grande
diversité sont deux atouts de taille. Les
30 étudiants qui ont conclu en mars le
programme de 12 mois étaient de 17
nationalités différentes, contre 35 pour les
120 diplômés du programme de 18 mois.
Emplacement : Jouy-en-Josas, France
Taux d’admission : 20 %. Effectifs : 188
Durée de la formation : 16 mois. Frais
de scolarité : 42 000. Salaire de départ
moyen : 97 096. Depuis 2005, tous les
étudiants en MBA d’HEC à Paris reçoivent
des iPods qu’ils utilisent dans presque
tous les cours pour réviser, réaliser des
présentations et obtenir, à la demande,
des réactions des professeurs. Les
étudiants peuvent recevoir un deuxième
MBA ou un Mastère supplémentaire de
neuf institutions partenaires allant de
l’université chinoise de Hong-Kong à la
London School of Economics, et à la Stern
School of Business de New York. HEC Paris
a vraiment mis l’accent sur la diversité de
ses effectifs : seuls 14 % des étudiants sont
français - il y a cinq ans, ils étaient 30 %.
IE BUSINESS School
Emplacement : Madrid. Taux
d’admission : 21 %. Effectifs : 280.
Durée de la formation : 13 mois
Frais de scolarité : 48 000, plus
une contribution de 1 100 à la
IE Business School Foundation
Salaire de départ moyen : 76 534
Plus de 90 % des étudiants en MBA à
temps plein de l’Instituto de Empresa
Business School arrivent de l’extérieur
de l’Espagne et représentent 57
nationalités. 40 % d’entre eux viennent
d’Amérique latine. Certains des étudiants
obtiennent des diplômes doubles en
commerce international en partenariat
avec la Fletcher School de Tufts University
ou bien en logistique et gestion de la
chaîne logistique au MIT. En 2004,
l’établissement a ouvert un centre pour
le management éco-intelligent afin de
promouvoir l’entrepreneuriat durable.
IESE BUSINESS School
Emplacement: Barcelone . Taux d’admis-
sion: 19 %. Effectifs : 216. Durée de la
formation : 18 mois. Frais de scolarité : 64
900. Salaire de départ moyen : 84 400.
des cours d’espagnol intensifs destinés
à préparer les étudiants à travailler dans
des pays hispanophones. Un tiers des
étudiants commencent le programme dans
une section bilingue où la moitié de leurs
cours sont dispensés en espagnol. Ceux
qui améliorent suffisamment leur niveau
de langue peuvent suivre leurs cours de
commerce en espagnol la seconde année
et recevoir un MBA bilingue. Naturellement,
l’IESE attire une forte proportion d’étudiants
d’Amérique latine, qui constituent 14
% des effectifs, et 20 % des étudiants
viennent d’Espagne. La promotion
de l’année prochaine comprendra 35
Américains, 60 % de plus que cette année.
IMD
Emplacement: Lausanne, Suisse
Taux d’admission: 27 %. Effectifs : 90
Durée de la formation : 11 mois
Frais de scolarité : CHF 58 000 (36 411 )
Salaire de départ moyen : 94 000
Parmi les options possibles pour ses
cours de formation de dirigeants, l’IMD
offre à ses étudiants 20 séances avec
un psychologue pour les aider à mieux se
comprendre et à devenir plus empathiques.
Depuis 2002, les promotions sont allées
en Bosnie Herzégovine, en Argentine et en
Afrique du Sud pour apprendre comment
l’entrepreneuriat peut être bénéfique
aux pays à l’économie fragile. Quarante-
quatre nationalités sont représentées
dans la promotion de cette année.
Les étudiants proviennent pour 33 %
d’Europe, pour 22 % d’Asie, et pour 15
% d’Afrique et du Moyen-Orient. Parmi la
promotion de l’année dernière, 70 % des
diplômés ont trouvé des postes en Europe.
INSEAD
Emplacement: Fontainebleau (France)
et Singapour. Taux d’admission : non
communiqué. Effectifs : 919, divisés entre
les rentrées de septembre et de janvier
Durée de la formation : 10 mois. Frais
de scolarité : 50 000. Salaire de départ
moyen : 81 831. À part ses deux campus

Le Magazine de l’Entreprise
45
«physiques», l’INSEAD possède un
campus virtuel sur Second Life où les
étudiants et les professeurs peuvent
communiquer en temps réel, qu’ils se
trouvent en France, à Singapour ou
ailleurs. Les étudiants peuvent choisir
entre 15 options dans le domaine de
l’entrepreneuriat, y compris comment
créer sa propre affaire sur Second
Life et, deux fois par an, prendre
part à des compétitions de projets
d’entreprise dotées de 10 000 ?
de prix. Un tiers de la promotion
commence à Singapour et 70 % des
inscrits étudient sur les deux campus.
Certains choisissent aussi des options
à la Wharton School, en Pennsylvanie.
LONDON BUSINESS
School
Emplacement : Londres. Taux
d’admission: 15 %. Effectifs : 315
Durée de la formation : 15 à 21 mois.
Frais de scolarité : 44 490 £ (56 323).
Salaire de départ moyen : 61 699 £ (78
109). Dans cette institution d’élite, il
n’y a pas que les cours qui comptent.
Les étudiants ont à leur disposition des
clubs consacrés à des centres d’intérêt
qui vont du rugby à la dégustation
de vins et de fromages. Dans le
programme à temps plein, environ 17
SONDAGE : Quelles sont les meilleures écoles de management en France,
en Europe et aux Etats-Unis
Pascal Junghans
Un magazine spécialisé français a posé la question aux grandes écoles
de management du monde entier, elles qui connaissent bien le marché de
l’éducation. Lisez donc les réponses pour vous aider à choisir.
Méthodologie
Un sondage a été réalisé sur Internet entre
le 22 janvier et le 27 février 2009 auprès
des Deans/Doyens de près de trois cents
institutions académiques de formation en
management. Ces institutions françaises,
européennes et américaines sont toutes
détentrices d’accréditations nationales et
internationales reconnues. Pour la France,
il s’agit des écoles de commerce membres
de la Conférence des grandes écoles. La
question posée était la suivante : selon vous,
quelles institutions académiques offrent
la meilleure formation au management en
France, en Europe et aux Etats-Unis ? Le
taux de participation est de 20,6%. Chaque
réponse soumise a été authentifiée et les
doublons systématiquement éliminés. Il a
été tiré deux informations. Le «Top of mind» :
l’école la plus souvent citée en premier parmi
% des étudiants sont américains, l’une
des 59 nationalités représentées. Tous
les ans, des bourses (jusqu’à sept) sont
accordées à des étudiantes, dont deux de
11 000 £ (13 925) qui proviennent du club
Women in Business , trois de 20 000 £ (25
319) de la Deutsche Bank et deux bourses
universitaires de 20 000 £ de la Forté
Foundation, un consortium qui comprend
des sociétés, des écoles de commerce et
des ONG.
Saïd Business School
Emplacement : Oxford, Angleterre
Taux d’admission : 20 %. Effectifs : 215
Durée de la formation : 11 mois. Frais
de scolarité : 30 000 £ (37 979). Salaire
de départ moyen : 65 000 £ (82 288)
Les étudiants en MBA d’Oxford doivent
accomplir durant leurs études deux tâches
importantes : un projet d’entrepreneuriat
dans le contexte duquel ils doivent préparer
un business plan qui sera présenté à des
spécialistes du capital investissement et
un projet de consulting stratégique pour
lequel ils travaillent dans de grandes
entreprises aux quatre coins de la planète.
Seuls 5 % des étudiants sont britanniques,
mais 48 % des diplômés de l’année
dernière ont trouvé un travail au Royaume-
Uni. 11 % supplémentaires ont trouvé des
Grandes écoles
celles citées spontanément. La notoriété
spontanée : école citée spontanément
parmi celles existant sur un marché.
C’est cette deuxième information qui
nous a permis de publier les tableaux
ci-dessus.
«Selon vous, quelles institutions
académiques offrent la meilleure
formation au management en France,
en Europe et aux Etats-Unis ?» Voilà la
question posée aux patrons de trois
cent établissements d’enseignement
supérieur spécialisé dans
l’enseignement au management pour
permettre de repérer dans la jungle des
écoles de management en France, bien
sûr, mais aussi en Europe et aux Etats-
Unis, où désormais chaque étudiant doit
poursuivre une partie de ses études
mais où l’information fiable n’est pas
disponible.
emplois dans le reste de l’Europe, 20 %
en Amérique du Nord et 14 % en Asie-
Pacifique. En 2004, Oxford a lancé le
centre Skoll pour l’entrepreneuriat social,
qui offre cinq bourses de MBA par an.
SDA BOCCONI
Emplacement : Milan. Taux d’admission
: environ 33 %. Effectifs : 100. Durée de
la formation : un an. Frais de scolarité
: 36 000. Salaire de départ moyen :
62 900 ?. SDA Bocconi a supprimé
son programme en italien pour attirer
plus d’étudiants internationaux et a fait
passer son pourcentage d’étudiantes
de 18 à 40 % en trois ans, grâce à
des bourses et à du marketing. Durant
les deux derniers mois du programme,
les étudiants choisissent une des trois
spécialisations : marketing et innovation,
finance ou stratégie. Un petit nombre
d’étudiants choisissent de passer les
quatre derniers mois de leurs études
dans l’une des nombreuses écoles
partenaires du monde, qui comprennent
la China Europe International Business
School de Shanghai, la Melbourne
Business School, la London Business
School, et la Columbia University
Graduate School of Business
Voilà les résultats pour vous aider à mieux
choisir.
Les écoles Françaises
Les écoles françaises
Le «top five» des écoles spontanément
citées pour la France respecte assez
bien la hiérarchie traditionnelle des trois
«parisiennes» (HEC, largement en tête,
Essec, ESCP-EAP) suivie par l’EM Lyon. En
revanche, il se glisse un intrus, l’Insead,
au deuxième rang. Un intrus dans les
deux sens du terme car cette excellente
école qui est d’ailleurs en France la plus

souvent cité en premier spontanément,
est-elle vraiment une école française,
malgré son installation à Fontainebleau
en 1957 ? De plus, l’Insead accueille
des jeunes cadres pour les préparer
à un MBA. Les autres grandes écoles
recrutent des élèves sortant de classe
préparatoire.
Les écoles européennes
Le sondage européen, lui, met en lumière
de discrètes «pépites». Derrière l’Insead
et la London Business School à égalité
citées le plus souvent - la britannique
étant l’établissement européen le plus
souvent cité en premier spontanément
-, on trouve l’IMD Lausanne dont les
petites promotions bénéficient d’un fort
encadrement pédagogique. Derrière,
figure HEC, seul français, au quatrième
rang de ce «top 5» suivi par la Bocconi,
l’italienne, qui se propulse en quelques
années au meilleur rang européen.
Les écoles Américaines
Les écoles américaines
Evidement, Harvard est l’école à la fois la
plus souvent citée en premier parmi celles
citées spontanément et celle qui est citée
spontanément parmi celles existant. Juste
récompense pour un leader ! Mais c’est un
leader chahuté. A égalité, au premier rang
figure Wharton puis au troisième rang, à une
encablure figure Stanford la californienne.
Puis, plus loin, le MIT et Columbia.
L’Université de Cape Town (UCT) est
l’université publique la plus ancienne et la
plus prestigieuse en Afrique du Sud. Il est
le mieux classé des universités africaines
dans le THES - QS World University
Rankings, placés 179e mondial en 2008
des tableaux de classement, remontant de
la 200e 2007.
Université de Cape Town est une des
universités les mieux classées en Afrique,
selon un certain nombre de tableaux de
classement international:

Les cinquante meilleures écoles et universités en Afrique

Top 50 des universités en
Afrique:
1 Université de Cape Town
2 Université de Stellenbosch
3 Université de Pretoria
4 Université de Rhodes
5 Université de Witwatersrand
6 University of Kwazulu Natal
7 Université du Western Cape
8 American University in Cairo
9 Université d’Afrique du Sud
10 Université du Caire
11 Nelson Mandela Metropolitan
University
12 Strathmore University Nairobi
13 Université de l’Etat libre
14 Université Cheikh Anta Diop de
Dakar
Le Ghana pôle d’excellence en Afrique de l’Ouest
Le Ghana abrite désormais le programme Afrique d’une des plus grandes écoles de management au monde, la China Europe
International Business School (CEIBS).
Cette école est « la première » Business
School d’Asie et l’une des « 10 premières
du monde », selon le classement établi
par le journal The Financial Times. « Il
est impératif de donner à chaque citoyen
la chance d’accéder à un enseignement
supérieur de qualité», a affirmé le ministre des « pôles d’excellence » pour soutenir
Ghanéen de l’Education nationale Alex
Tettey-Enyo, qui s’exprimait lors de la
cérémonie de lancement de ce programme
en présence de plusieurs invités.
Le ministre avait auparavant rappelé
que dans son pays, comme dans
plusieurs autres pays africains, la plupart institution financière
des candidats à un enseignement
supérieur de qualité n’y ont pas accès
15 Mansoura University 33 Institut Agronomique et vétérinaire
16 Polytechnic of Namibia Hassan II
17 Université Cadi Ayyad 34 Université allemande au Caire
18 Université de Dar Es Salaam 35 Université Virtuelle de Tunis
19 University of Johannesburg 36 Université Abdelmalek Essaadi
20 Ain Shams University 37 Université ouverte arabe Égypte Direction
21 Université de Maurice 38 Université de Khartoum
22 Université de Nairobi 39 Université Mohammed Premier d’Oujda
23 Université Abou Bekr Belkaid Tlemcen 40 Université de Ouagadougou
24 École Mohammadia d’Ingénieurs 41 University of Botswana
25 Université du Zimbabwe 42 Zagazig Univ
26 Université de Namibie 43 péninsule du Cap Uni of Technology
27 National University of Rwanda 44 Helwan University
28 Académie arabe des sciences et 45 Université de Batna
technologies et des transports maritimes 46 Assiut University
29 Al Akhawayn d’Ifrane 47 Addis Ababa University
30 Sokoine University of Agriculture 48 Soudan Uni of Science & Technology
31 Universidade Eduardo Mondlane 49 North West University
32 Université de Makerere 50 Egerton University
Formation des cadres:
« faute d’institutions viables pouvant réjoui M. Tettey-Enyo devant le parterre
accueillir » tous les postulants. d’invités parmi lesquels la première
En Afrique de l’ouest francophone, pour promotion du « Executive MBA » (MBA pour
faire face au même défi l’Union économique cadres supérieurs) de l’établissement
et monétaire ouest africaine (UEMOA) qui qui espère avoir la même notoriété que
regroupe huit pays a décidé de financer celle qu’elle a acquise en Asie. Cette
promotion était composée de 42 étudiants,
la qualité de l’enseignement supérieur. essentiellement des cadres supérieurs du
La Banque Africaine de développement secteur privé et des décideurs politiques
BAD, a également décidé d’inscrire sur provenant de deux pays ouest africains
la liste de ses « priorités » le financement anglophones : le Ghana et le Nigeria.
de pôles sous régionaux d’excellence, « Je suis confiant que nous réussirons »,
selon les responsables de cette n’a cessé de marteler Dr Kwaku Atuahene-
africaine, qui a tenu Gima, professeur de marketing et Directeur
récemment ses assises annuelles à Dakar. du programme Afrique de CEIBS, originaire
« Le Ghana et l’Afrique tireront donc profit du Ghana mais établi depuis plusieurs
du programme de CEIBS en Afrique», s’est années en Chine.
 Partenariat et développement sectoriel
L’inde, la chine et l’Afrique pour un partenariat durable
L’Inde mise sur l’Afrique à long
terme
Dans le cadre des relations Afrique-
Inde le Premier ministre de l’inde
Manmohan Singh a annoncé l’accès
préférentiel au marché indien à 34
pays africains sur 94% de ses lignes
tarifaires commerciales, comprenant :
coton, cacao, minerais d’aluminium et
de cuivre, noix de cajou, canne à sucre,
prêt-à-porter, filets de poisson ou encore
diamants non industriels. Déjà ces
quatre dernières années, le commerce
entre l’Inde et l’Afrique a progressé de
285%, à 25 milliards de dollars. Entre
2003-04 et 2008-09, l’Inde a accordé
des lignes de crédit à l’Afrique pour
2,15 milliards de dollars. Une enveloppe
qui sera doublée, a déclaré Manmohan
Singh, ces cinq prochaines années, à 5,4
milliards de dollars et profitera surtout
au «développement de l’infrastructure
dans les domaines des chemins de fer,
des technologies de l’information, de la
télécommunication, de la production de
l’électricité et de la connectivité physique.
En outre, sur cette période, l’Inde fera
grimper son aide au développement de
plus de 500 millions de dollars, en misant
La micro-finance devrait investir dans le long terme
Brahima Ouédraogo
La micro-finance devrait améliorer ses services pour atteindre les 90 pour cent de la population du
continent laissés en marge du système bancaire formel et qui ont besoin de services financiers.
Les institutions de micro-finance, qui
ont toujours accordé un crédit pour
la consommation, devraient miser sur
les investissements et prêts à long
terme pour permettre de lutter contre
la pauvreté et renforcer la production
agricole. Seulement dix pour cent de
la population active en Afrique ont
accès aux banques. Les problèmes
de l’extension de la micro-finance sont
nombreux : l’accès au financement et
son coût; l’insuffisance du nombre de
points de service et la diversité des
institutions financières; les garanties
exigées par les établissements de
crédit pour accroître leur assistance
aux institutions de micro-finance; et
l’absence d’offre de produits financiers
adaptés aux besoins exprimés.
sur la recherche et l’enseignement en
Afrique. L’offre de bourses pour que des
étudiants africains viennent en Inde sera
multiplié par deux.
Chine –Afrique : quelques chiffres
35 : le nombre de pays ou la Chine
est impliquée dans des projets
d’infrastructure.
65,9 milliards de dollars : les échanges
Chine- Afrique en 2007 (+31%)
4,5 milliards de dollars : les
investissements chinois dans les
infrastructures africaines en 2007
($ 7 md en 2006, Année de l’Afrique en
Chine), dont 70% sont allés au Nigeria,
en Angola, au Soudan et en Ethiopie
238 millions de dollars : l’excédent
commercial Chine – Nigeria, en faveur
du Nigeria de janvier à mai 2008, sur
un total d’échanges de 472 millions de
dollars
3,3 milliards de dollars : valeur des 10
projets hydroélectrique de la Chine en
DEVELOPPEMENT :
Pour baisser le coût du crédit et toucher
le maximum de clients, l’utilisation des
nouvelles technologies de l’information
comme le «mobile banking», le
«branchless banking» qui consistent à
apporter des prêts aux populations très
éloignées sans avoir une agence sur
place, et l’intégration des intermédiaires.
Les taux d’intérêt sont souvent
prohibitifs, pouvant atteindre 27 pour
cent, et ont été également critiqués
comme obstacles à l’accès du plus grand
nombre aux services de la micro-finance.
Les différentes recherches
montrent clairement que l’accès
aux financements renforce la
croissance, augmente les revenus
Afrique à fin 2007
4 milliards de dollars : les investisseurs
ferroviaires chinois en Afrique.
3 milliards de dollars : la vente
d’équipements NTIC chinois à l’Afrique
entre 2001 et 2007.
700 millions de dollars : l’implication
de la chine dans les routes et l’eau en
Afrique.
22 milliards de dollars : les importations
chinoises en matières premières
africaines en 2006, dont 80% en pétrole.
30%, 80%, 40% : les parts de l’Afrique
dans les importations chinoises de pétrole,
cobalt et manganèse respectivement en
2006.
10 milliards de dollars : les
investissements chinois dans le secteur
pétrolier africain ces dernières années,
contre 168 milliards de dollars mis par les
entreprises occidentales.
des pauvres, et réduit les inégalités.
Mais les mécanismes pour atteindre
les résultats restent difficiles à définir.
La micro-finance a fait un bon en un peu
plus de 15 ans en Afrique. Ainsi, plus
d’un million de crédits sont annuellement
octroyés et leur montant représente
442 milliards de francs CFA en 2008
(environ 950,5 millions de dollars),
contre 10 milliards FCFA (environ
21,5 millions de dollars) en 1993.
A la fin de décembre 2008, quelque
700 institutions de micro-finance étaient
implantées en Afrique où servent 9,3
millions de personnes, représentant
12,5 pour cent de la population totale de
l’Union africaine. Les actifs des institutions
de micro-finance étaient évalués à
près de 500 milliards FCFA (environ
1,075 milliard de dollars) en 2007.
Il reste cependant que seuls 18
pour cent de la population active
ont accès aux services financiers.
La microfinance est également appelée à
asseoir une réglementation, à renforcer
ses structures et son réseautage et à
lorgner vers les assurances, les transferts
d’argent ou la monétique. Ce sont autant
de défis qui ne doivent cependant
pas faire perdre de vue les progrès du
secteur. Les IMF enregistrent un taux de
pénétration pour les familles bénéficiant
des services offerts de près de 45%
contre un taux n’excédant pas 6% pour les
banques classiques au sein de l’UEMOA.
Mieux, ses performances sont le fruit
d’une législation engagée par les autorités
monétaires dans les années 70 et qui a
propulsé la microfinance.
Une percée encourageante
Ainsi en 2008, on a dénombré plus
de 700 IMF et plus de 5000 points de
service avec plus de 9,5 millions de
bénéficiaires contre moins de 100 IMF
et moins de 500 000 bénéficiaires en
1993. Au cours de la même période, le
volume de crédit a bondi de 10 milliards
à 442 milliards de F CFA.
Ces financements ont touché 12% des
populations de l’Union (UEMOA) avec
une épargne estimée respectivement à
15 milliards de F CFA en 1993 et de 449
milliards en 2008. Au Burkina Faso, près
de 319 IMF opèrent sur toute l’étendue
du territoire. Plus d’un million d’individus
recourent au microcrédit pour une
épargne de 69 milliards de F CFA contre
un encours de crédit de 59 milliards.
Dette intérieure :
L’UEMOA demande aux Etats d’éviter
de nouveaux arriérés de paiement.
Le Conseil des ministres de l’Union
économique et monétaire ouest-africaine
(UEMOA) a recommandé, la vigilance
à ses Etats membres, ‘’afin d’éviter
l’accumulation de nouveaux arriérés de
paiement de la dette intérieure’’.
‘’Les ministres de l’union ont décidé de
mettre en œuvre des mesures urgentes
en vue de trouver une solution rapide
et durable’’ au problème relatif aux
‘’arriérés de paiement sur la dette
publique intérieure dans les Etats
membres de l’Union’’.
‘’A cet effet, ils ont identifié des
ressources financières d’un montant
global d’environ 900 milliards
représentant les 2/3 du stock actuel des
arriérés de paiement intérieurs estimés
à 1.400 milliards’’ de francs CFA. ‘’Le
Conseil s’est préoccupé du niveau élevé
desdits arriérés et des conséquences de
cette situation sur l’activité économique
et le système bancaire de l’Union’’. Le
Conseil des ministres de l’UEMOA a
recommandé aux Etats concernés de
recourir au marché financier régional,
pour ‘’mobiliser les financements
les plus adaptés’’ notamment au
financement de la dette intérieure qui
a atteint un ‘’niveau élevé’’ au sein de
cet espace.
Monsieur Valère KAKAI GLELE, Président
Internationale du Bénin, Grand
les recompenses de plusieurs
sacrifice sans pareil.

Les mérites d’un homme dépendent de son savoir, son savoir-faire et de son savoir-être. Toutes ces
qualités se retrouvent chez un homme qui s’est sacrifié pour l’éducation au Bénin. Pionnier du secteur
de l’enseignement supérieur privé, l’homme est un acteur privilégié et fait de grandes innovations dans
le domaine. Cet homme, c’est Monsieur Valère KAKAI GLELE, Président de l’Université Polytechnique
Internationale du Bénin (UPIB) qui travaille d’arrache pieds pour réaliser le rêve des étudiants
dans le domaine de la formation. C’est ce qui lui a valu le titre du Grand Oscar 2009 du Bénin pour
l’Education, un trophée qui lui a été décerné le 11 juillet 2009 au Palais des Congrès de Cotonou. Dans
une interview qu’il a bien voulu nous accordée, il parle de la genèse de son centre de formation, son
évolution et ses grandes ambitions pour faire de l’UPIB, une université reconnue sur le plan mondial.
Narcisse YEBEDE
Nous avons sans fausse modestie
Monsieur le Président, présentez- Quelles sont les grandes beaucoup contribué au secteur de
vous à nos chers lecteurs actions à mettre à votre actif l’Enseignement Supérieur au Bénin.
à l’endroit du secteur de En effet, quand nous nous installions
Je m’appelle Valère KAKAÏ GLELE. Je suis l’éducation précisément celui il n’existait pratiquement pas sur le
Ingénieur en Informatique de formation de l’enseignement supérieur territoire national d’école supérieure
et Président de l’Université Polytechnique privé au Bénin ? privée.
Internationale du Bénin (UPIB).

50 Le Magazine de l’Entreprise
 de l’Université Polytechnique
Oscar 2009 pour l’Education:
années de travail efficace et de
D’aucuns trouvaient inconvenable
l’existence d’école supérieure privée.
C’est ce mythe que nous sommes
venus rompre en créant en 1992 le
Complexe d’Enseignement Polytechnique
International du BENIN (CEPIB). Sa
vocation première était de former les
titulaires du BAC au Brevet de Technicien
Supérieur français et ivoirien. Mais au fil
des ans et après la sortie de plusieurs
promotions de BTS, la nécessité d’aller au-
delà des formations de BTS a commencé
par se faire sentir. C’est ainsi que nous
sommes amenés à signer des conventions
de Partenariat d’abord avec l’Ecole
Supérieure de Commerce de Toulouse
ESC Toulouse et plus tard avec l’Université
Catholique de Lille, l’Université de Nantes,
l’Université de Pau et des Pays de l’Adour,
l’Université de Rennes 1. Ces conventions
inter universitaires nous ont entre autres
permis de renforcer notre expertise pour
les formations de type BAC + 3, BAC +
5. Au total, nous pouvons nous targuer
aujourd’hui de dire que notre expérience
a fait des vagues à tel enseigne que
nous pouvons dénombrer sur l’ensemble
du territoire national près de 80 écoles
supérieures privées. Toutes ces grandes
actions ont été couronnées par la
formation des cadres valables que vous
pouvez rencontrer dans tous les secteurs
d’activité de notre pays. Nos statistiques
dépassent l’entendement car plus de dix
mille cadres moyens et supérieurs ont été
déversés sur le marché du travail au bout
de 17 ans d’existence.
Depuis le 11 juillet 2009 au
Palais de Congrès de Cotonou,
vous êtes devenu le Grand Oscar
du Bénin pour l’Education,
quels sont vos sentiments
et impressions suite à cet
évènement ?
Nos sentiments ne sont rien d’autre que la
récompense d’un mérite. Nous saisissons
cette occasion pour remercier les
promoteurs du « Grand Oscar » qui ont cru
en notre modeste personne, aux actions
et innovations que nous menons dans le
domaine fort noble de l’éducation.
Faites-nous la genèse de CEPIB
et les mobiles qui ont motivé la
création des autres entités de
formation ?
CEPIB est devenu université parce que
la mission du départ a pris une grande
dimension que seul le complexe ne
pouvait contenir ; nos parcours de
formations ont connu une évolution
vertigineuse ; nos conventions avec les
partenaires sont de grandes tailles. Ce
qui explique que nous ne pouvions plus
nous confiner dans un complexe pour
accomplir cette mission. L’UPIB compte
plusieurs Ecoles et Instituts à Savoir : le
Complexe d’Enseignement Polytechnique
International du Bénin (CEPIB-Formation),
L’Ecole Universitaire de Management
(EUM), l’Institut Africain d’Audit et
d’Expertise (I2AE), l’Institut International
d’Administration des Entreprises (2IAE)
et l’Ecole Supérieure Internationale de
Droit (ESID)
Quelles sont vos filières
d’enseignement, les diplômes
délivrés et les débouchés
d’emploi qui s’offrent aux
étudiants en fin de formation ?
Les filières d’enseignement sont de
plusieurs types. Ce sont BAC + 2 : Diplôme
Universitaire de Technologie Gestion des
entreprises et des administrations. Les
options de cette filière sont : Finance
et comptabilité, Ressources humaines,
Communication d’entreprise, Marketing
et technique de commercialisation,
Banques et assurances, Transport et
Maquette du nouveau siège de l’UPIB
Le Magazine de l’Entreprise
logistique etc. Il y a également le BAC
+ 3 (DTSS ou Licence professionnelle).
4 filières sont disponibles à ce niveau.
Ce sont la Licence professionnelle en
Informatique, en Techniques comptables
et financières, en Transport et Logistique
et en sciences de gestion. Les options
sont : Gestion des ressources humaines,
Banque, Finance et Assurance, Marketing
et Communication, Audit, contrôle
de Gestion et Fiscalité. Enfin il y a le
MASTER (BAC + 5). Plusieurs filières
sont disponibles à ce niveau. Il s’agit
notamment du Master Administration
des Affaires avec des spécialités comme
Banque et finance, Gestion des projets
et management de la qualité, Gestion
des ressources humaines et relations
sociales, Marketing communication et
stratégies commerciales, Gestion des
PME PMI, Finances internationales,
Audit et contrôle de gestion. Nous
avons aussi le Master Transport et
Logistique, Comptabilité Contrôle et Audit,
Informatique Appliquée à la Gestion des
Entreprises, Droit privé spécialité droit
notarial, Droit privé fondamental parcours
carrières juridiques et judiciaires etc.
Parlant des débouchés, ils sont multiples
et multiformes. En effet, nos diplômés
sont capables de faire valoir leur savoir
faire tant dans le public que le privé à
l’échelle régionale et internationale.
Parlant de l’accréditation
CAMES, faites-nous l’état
des lieux de vos diplômes et
parchemins qui sont reconnus
par le CAMES?
51
Toujours à la quête de la crédibilité des
diplômes délivrés, l’UPIB s’exerce depuis
2005 à faire reconnaître ses diplômes
par la plus haute instance de régulation
de l’enseignement supérieur en Afrique,
le CAMES. A ce titre, l’UPIB compte de
nos jours 25 diplômes reconnus au
CAMES qui se présentent comme suit :

DUT (Gestion des Entreprises et des

Administrations mention : Ressources
humaines, Gestion des Entreprises et des
Administrations mention Communication
d’entreprise, Gestion des Entreprises et
des Administrations mention Marketing et
Techniques de Commercialisation, Gestion
des Entreprises et des Administrations
mention Assurance Banque et
Finance, Gestion des Entreprises et
des Administrations mention : Finance
et Comptabilité, Génie Electrique et
Informatique Industrielle option :
électronique, Transport et Logistique,
Génie des Télécommunication et Réseaux.
LICENCE (LICENCE en transport et
logistique, Licence en Technique
Comptable et Financière, Licence en
sciences de gestion mention : Banque
Finance assurance, Licence en sciences de
gestion mention : Gestion des Ressources
humaines, Licence en sciences de gestion
mention : Marketing et Communication,
Licence en sciences de gestion
mention : Audit et Contrôle de Gestion.
MASTER ( Master Transport et Logistique,
Master en Comptabilité Contrôle
et Audit, Master en Informatique
Appliquée à la Gestion des Entreprises,
Master en Administration des Affaires
mention : Banque et Finance, Master
en Administration des Affaires mention :
Gestion des projets et management de
la qualité, Master en Administration des
Affaires mention : Gestion des ressources
humaines et relations sociales, Master
en Administration des Affaires mention :
Marketing communication et stratégies
commerciales, Master en Administration
des Affaires mention : Gestion des PME-
PMI, Master en Administration des Affaires
mention : Finances Internationales,
M Valère KAKAI GLELE, PRESIDENT DE L’UPIB
Master en Administration des Affaires
mention : Audit interne et contrôle de
gestion, Master en Administration des
Affaires mention : tourisme et hôtellerie.
Cette reconnaissance du CAMES, ajoutée
à nos conventions avec les Universités
du Nord nous confèrent indéniablement
grand label sur l’échiquier de
l’Enseignement Supérieur au Bénin.
La formation par alternance
est un élément majeur pour le
renforcement des capacités
des jeunes d’aujourd’hui,
quelle est la politique de l’UPIB
à ce niveau ?
Nous en avons fait notre cheval de
bataille parce que c’est par la formation
et rien que par ce canal que notre pays
pourra sortir du sous-développement et
émerger. Plus des 2/3 de notre effectif
font une formation en alternance. La
validation des Acquis d’Expérience
(VAE) que nous pratiquons à l’instar
des grandes Universités du Nord est à
n’en point douter le levier exponentiel de la
formation continue à l’UPIB.
Que peut-on comprendre des
partenariats ou jumelages
que votre université a avec
les universités et écoles
étrangères ?
L’intention affichée avec ces divers
partenariats est de faire de l’UPIB une
université mondialement reconnue tant pour
sa compétence pédagogique et scientifique
que pour son dynamisme entrepreneurial
dont le but est de former des citoyens du
monde et de faire disparaitre auprès des
jeunes étudiants la psychose de l’insertion
professionnelle. Nous pouvons citer entre
autres le Partenariat FASEG. Dans ce
cadre l’UPIB a signé depuis 2006 une
convention de partenariat avec la Faculté
des Sciences Economiques et de Gestion
FASEG rattachée à l’Université d’Abomey-
Calavi, portant échange de professeurs et
orientation dans le suivi de la formation. Au
titre du Partenariat UCL une convention de
partenariat a été signée depuis 2002 avec

UPIB COTONOU UPIB PORTO-NOVO UPIB PARAKOU

52 Le Magazine de l’Entreprise
l’Université Catholique de Lille portant
délocalisation du Master Finances.
Ce partenariat s’inscrit dans le cadre
de la volonté de l’UPIB de décerner à
ses apprenants des diplômes fiables à
rayonnement international. Le sérieux et
la volonté affichés par les responsables
de l’UPIB ont motivé l’UCL à étendre
ce partenariat à la Licence Sciences
de gestion et au Master Administration
des Affaires avec 7 options. Les cours
sont dispensés par des professeurs
invités parmi lesquels nous avons des
professeurs de l’UCL, des professeurs
agrégés de la sous-région et des
professeurs affectés par la FASEG. Le
programme est celui dispensé à l’UCL.
Les étudiants inscrits dans ce cursus
ont : La carte d’étudiant de la Catho,
l’accès à la bibliothèque en ligne,
diplôme délivré sous le seau de l’UCL, la
possibilité d’aller terminer la formation
à Lille, les bourses pour les meilleurs
étudiants du Master I à continuer leurs
études à Lille. Il y a le Partenariat ENSSAT
où l’UPIB accueille chaque année depuis
2005, L’Ecole Nationale Supérieure des
Sciences appliquées et de Technologie
de Lannion (France) rattachée à
l’Université de Rennes 1 pour un
Mlle Chaokath Chadé LASSISSI, MISS UPIB 2008
entretien ouvert vers l’Afrique de l’Ouest.
Les séances d’entretiens permettent aux
responsables de l’ENSSAT de venir voir sur
place si les postulants peuvent intégrer
l’ENSSAT. Actuellement 11 étudiants
évoluent à l’ENSSAT depuis 2005. Les
filières proposées aux étudiants sont :
Electronique et informatique industrielle,
Logiciel et système informatique et
Optronique. Enfin il y a le Partenariat avec
l’Université de Pau et des pays de l’Adour,
l’Université de Nantes et l’Université de
Californie Riverside.
Quelles sont les grandes
innovations de l’UPIB pour la
rentrée prochaine ?
A la rentrée prochaine l’UPIB entend
répondre favorablement aux sollicitations
de nos villes qui comptent peu ou
quasiment pas de centres universitaires.
Nous nous installons à Bohicon pour
desservir les demandes du Centre et à
Parakou pour le Septentrion. Il y a aussi
la création de trois entreprises dans les
secteurs de la communication, de la
micro-finance et de l’agriculture qui vont
accueillir les étudiants en fin de formation
et vont leur offrir un cadre d’exercice
de leur tout premier emploi. Dans cette
optique, plus de cent cinquante étudiants
sont en stage formel tant dans les
entreprises publiques que privées.
Parlez-nous des mesures
d’encouragement des étudiants
méritants, mises en place au
sein de l’UPIB
Nos étudiants les plus méritants sont
toujours bien congratulés. En effet, ceux
qui sont en année intermédiaire reçoivent
des bourses françaises c’est-à-dire de nos
partenaires de la Catho pour la poursuite
de leur cycle de Master. Les Masters
reçoivent de gros lots en nature qu’on
peut évaluer à plusieurs millions de nos
francs. Mais prochainement, les meilleurs
recevront des financements pour monter
leur propre entreprise.
En dehors des activités
académiques, existe-t-il
des activités culturelles et
parascolaires qui font détendre
les étudiants de l’UPIB ?
Bien sûr comme dans toute université ou
centres de formation. Il faut des activités
ludiques. Nous organisons deux activités
culturelles dans l’année Universitaire au
cours desquelles les étudiants se donnent
à cœur joie aux différents jeux comme le
football, le basket, l’élection Miss UPIB
etc. Ces activités sont de grande utilité
physiologique et psychologique
Existe-t-il des mesures
incitatives de la part de l’Etat à
l’endroit des universités privées
béninoises ?
Pas encore, mais nous attendons
impatiemment l’aide de l’Etat dans ce
secteur qui donne beaucoup mais ne
reçoit rien en retour.
Quelles sont vos perspectives
d’avenir ?
C’est d’inscrire en lettres d’or l’UPIB au
Panthéon des grandes Universités.
 Chronique juridique
Panorama des formalités juridiques pour créer une SARL (U)
Les formalités de constitution d’une
Société à Responsabilité Limitée avec
plusieurs associés (SARL) ou seul
(Société à Responsabilité Limitée
Unipersonnelle : SARLU) suppose de
remplir impérativement certaines
formalités juridiques, notamment le
dépôt des fonds constituant le capital
social, l’enregistrement des statuts et
de la déclaration de souscription et
de versement, le dépôt des pièces au
centre des formalités des entreprises,
la publication d’un avis dans un journal
d’annonces légales.
Dépôt des fonds constituant le
capital social
Le capital social est constitué par des
apports en numéraire et des apports en
nature.
L’apport en numéraire représente une
somme d’argent en espèces, un chèque.
L’apport en nature consiste en biens
corporels (immeubles, matériels)
ou incorporels (fonds de commerce,
clientèle, droit au bail, brevet, marque,
marché, créances). Les apports en
nature font l’objet d’une évaluation
et d’un rapport du commissaire aux
apports.
En pratique, le capital social d’une SARL
ou d’une SARLU est constitué d’apports
en numéraire.
On distingue deux opérations : la
souscription et la libération du capital
social.
La souscription est l’engagement
d’effectuer un apport alors que la
libération est son exécution par l’apport
du bien.
Pour la SARL ou la SARLU, le capital
est souscrit entièrement et libéré
intégralement.
54
Le montant minimum du capital social
imposé par l’acte uniforme relatif au
droit des sociétés commerciales et
du groupement d’intérêt économique,
pour cette forme de société est d’ UN
MILLION (1.000.000) de Francs CFA.
L’acte uniforme précité impose
l’obligation de déposer les fonds du
capital social sur un compte ouvert au
nom de la société en formation dans
une banque domiciliée dans l’Etat où
se trouve le siège de la société ou chez
un notaire.
Le déposant reçoit du dépositaire
(banque ou notaire) un certificat
attestant le dépôt des fonds devant
servir à la rédaction de la déclaration
de souscription et de versement.
Enregistrement des actes
constitutifs de la société
Outre la déclaration de souscription
et de versement établie par le notaire
pour constater que le capital social a
été libéré intégralement pour la SARL
ou la SARLU, les statuts notariés de
la société doivent être également
enregistrés au service des impôts.
Des mentions obligatoires doivent
figurer dans les statuts, notamment la
forme de la société, sa dénomination,
son objet social, son siège, sa durée,
l’identité de l’associé unique ou des
associés, le montant du capital social,
les modalités de son fonctionnement,
les stipulations relatives à la répartition
du résultat, à la constitution des
réserves.
Formalités au Centre des
Formalités des Entreprises
Le centre de formalités des
entreprises (CFE) est un service géré
par la Chambre de commerce et qui
adopte le principe du guichet unique.
Il permet de procéder en un même lieu
Le Magazine de l’Entreprise
aux plusieurs formalités.
Ainsi le CFE fait l’interface avec les
multiples organismes concernés par la
création d’entreprise au Togo: registre du
commerce et du crédit mobilier, ministère
du commerce, service des impôts….
A cet effet, Il est chargé de la protection
du nom commercial, de l’obtention
de l’autorisation d’installation, de
l’immatriculation au registre du
commerce et du crédit mobilier (RCCM),
l’inscription au registre de la chambre de
commerce et d’industrie du Togo (CCIT),
la déclaration d’existence, l’obtention du
numéro matricule à la Caisse Nationale
de Sécurité Sociale, l’obtention de la
carte d’importateur/d’exportateur et de
chargeur….
Publication d’annonce légale
L’acte uniforme précité impose une
dernière formalité légale pour la création
d’entreprise : la publication d’annonce
légale.
Dans un délai de 15 jours suivant les
formalités d’immatriculation, un avis est
inséré dans un journal habilité à recevoir
les annonces légales.
L’annonce légale est signée par le notaire
qui a rédigé les statuts de la société et
contient entre autre : la dénomination
sociale, la forme juridique de la société, le
montant du capital social, l’objet social, la
gérance, le numéro d’immatriculation….
Me Komi TSAKADI
11, rue de Paris, Lomé
Tel 220 90 30
E-mail : Me.Tsakadi@gmail.com
Site web : www.notaire-tsakadi.net
Le Magazine de l’Entreprise
55
Le développement d’une nation qui se veut émergente passe indubitablement par le renforcement du cadre
institutionnel d’appui aux entreprises. C’est la raison fondamentale qui a amené le gouvernement béninois à
mettre en place l’Agence Nationale des Petites et Moyennes Entreprises (ANPME). C’est une institution de
promotion et d’encadrement des micros, petites et moyennes entreprises. Elle entend œuvrer énormément
pour booster la croissance des entreprises et les rendre plus compétitives tant sur le plan national, sous-
régional qu’international.

Narcisse YEBEDE
Marcellin H. GANON,
DG/ANPME
Créée par décret n° 2008-514 du 08
septembre 2008, l’Agence Nationale
des Petites et Moyennes Entreprises est
régie par la loi n° 94-009 du 28 juillet
1994 portant création, organisation et
fonctionnement des offices à caractère
social, culturel et scientifique. Elle est
née de l’Ex- Programme Campus Bénin
qui est l’une des anciennes institutions
d’encadrement des entreprises instituée
en juin 1991.Placée sous la tutelle
du Ministère chargé des PME et de la
Promotion du Secteur Privé, l’ANPME est
un établissement à caractère social, doté
de la personnalité morale et jouissant
d’une autonomie financière.
Sa mission est de contribuer à
l’élaboration de la politique nationale de
développement des PME et de favoriser
l’environnement des affaires pour les PME
naissantes et existantes. Pour assurer
pleinement sa mission, l’ANPME s’est
fixé des objectifs clairs et bien précis. Ce
sont notamment le soutien à la mise en
œuvre des mesures d’incitation des PME
du secteur informel dans le respect des
dispositions légales, le développement
de l’esprit d’entrepreneuriat en milieux
scolaire et universitaire, l’accès des
promoteurs à l’information commerciale,
l’assistance aux entreprises pour la mise
en place des outils de gestion etc.
Structure organisationnelle de
l’ANPME
L’ossature organisationnelle de l’agence
est constituée de plusieurs départements
stratégiques et de services sectoriels. Il
s’agit en effet de la direction générale,
du département administratif et financier
(DAF), du Département de la Formation,
du Suivi et de l’Evaluation (DFSE), du
Département de l’Assistance et de la
Mise Niveau des Entreprises (DAMNE) et
du Département de l’Entrepreneuriat, de
l’Appui au Développement des Filières et
de l’Accès aux Marchés (DEADFAM).
La Direction Générale
Dirigée de main de maître par
Monsieur Marcellin Hossou GANON, un
gestionnaire émérite plein de talents
et d’ambitions, la direction générale a
pour rôle fondamental de coordonner
tous les départements de l’agence
et de rendre compte au Conseil
d’Administration. A cet effet, elle
assure l’exécution des décisions prises
par le Conseil d’Administration ; veille
à l’exécution correcte du budget de
l’agence en tant qu’ordonnateur ; gère
le personnel employé et représente
valablement l’agence dans les grandes
instances de décisions. Des services
comme la Cellule de Contrôle Interne, la
Cellule de Communication et le Centre
d’Informations et de Documentation y
sont directement rattachés
Le Département Administratif
et Financier
Le directeur de ce département est
chargé d’élaborer, d’exécuter et de
suivre le budget de l’agence. Il établit
les états financiers, tient les différentes
comptabilités et définit la politique des
ressources humaines, de la logistique et
des achats de l’agence. C’est le centre
névralgique des données financières et
qui surveille la trésorerie de l’agence.

56 Le Magazine de l’Entreprise
 Le Département de la Formation et de Suivi-
Evaluation
C’est une entité dont les activités sont basées sur l’élaboration et
la mise en œuvre des programmes de formation du personnel des
PME. A ce titre elle organise une formation à l’endroit de 25 Petites
et Moyennes Entreprises du 14 au 28 Septembre 2009 au siège de
l’agence à Cotonou. Ce département assure également l’évaluation
des activités de l’ANPME.

Le Département d’Assistance et de Mise à Niveau

des Entreprises
Ce qui préoccupe essentiellement ce département est l’élaboration
et la mise en œuvre des programmes de mise à niveau des
entreprises. Ensuite pour rendre vraiment compétitives les
PME, ce creuset apporte de l’assistance spécifique aux micros,
petites et moyennes entreprises dans divers domaines. Pour le
développement de leurs activités, des partenariats et les relations
de coopération avec les institutions nationales et étrangères
d’appui aux PME sont noués. A ce niveau, l’appui aux réseaux de
PME et de structures œuvrant pour le développement des micros,
petites et moyennes entreprises au Bénin revêt un caractère
indispensable.
Marcellin H. GANON,
DG/ANPME
Le Département de l’Entreprenariat, de
l’Appui au Développement des Filières et de
l’Accès aux Marchés
Les activités de ce département sont constituées de la
promotion des PME agricoles à travers une politique agraire
adéquate, une organisation et une professionnalisation
des acteurs. A cet effet la mécanisation de l’agriculture,
la diversification des filières et la promotion des cultures
de rente sont de mise ainsi que la recherche technologique
appropriée. Le Directeur en charge de cette section entend
organiser des concertations périodiques entre les acteurs
des filières porteuses telles que le karité, l’anacarde,
l’ananas, l’huile de palme, le manioc, le riz, les fruits et
légumes, les matériaux de construction d’origine locale,
etc. A tout ceci s’ajoutent la mise en place d’un centre pilote
de référence pour les producteurs par catégorie de produits
et l’amélioration de la qualité et du conditionnement des
produits locaux.

L’ambition de l’Agence Nationale des Petites et Moyennes

Entreprises est de soutenir la compétitivité des PME
béninoises pour une conquête aisée des marchés. Les
grandes orientations stratégiques mises en place vont aider
l’agence à installer ses antennes sur toute l’étendue du
territoire national et atteindre véritablement ses objectifs.
Ce qui serait d’un intérêt majeur pour le renforcement du
secteur privé et la réduction de la pauvreté au Bénin.

Siège du l’ANPME

Le Magazine de l’Entreprise
57
 La stratégie océan bleu face à
la compétitivité des entreprises
africaines

Par Yénoukoumè HOSSOU

Auditeur Financier, comptable & Fiscal
Contrôleur de Gestion
Expert Consultant en Stratégie & ingénierie Financière
Directeur du Cabinet LAVERTE
E-mail :cabinetlaverte@yahoo.fr/laverte@gmail.com
Tél : 90 90 60 68 / 93 68 73 36

Constituant une alternative aux traditionnelles stratégies de différenciation et de domination par les coûts qui
enferment l’entreprise dans ses domaines d’actions stratégiques connus et concurrentiels, W. Chan Kim et
R. Mauborgne avancent la thèse de la recherche des secteurs vierges, non concurrentiels, qu’ils symbolisent
par l’image des océans bleus.

La Stratégie : Source d’innovation et de
distinction
Les succès des entreprises conduisent à
s’interroger : quel a été le chemin de la
réussite ? Pourquoi cette réussite ? Force
est de constater que les succès les plus
significatifs ont généralement pour origine
un positionnement évitant la concurrence
directe, au moyen de solutions simples,
répondant à de réels besoins de la société
et du marché. Quels sont donc, les
fondements de ce positionnement ?
Les approches stratégiques classiques
D’après l’analyse des stratégies
de croissance, les dirigeants des
entreprises doivent faire face à une
alternative : opérer dans les limites
de leur secteur d’activité ou bien agir
dans les limites de leur entreprise. La
première option s’appui sur le modèle
devenu classique des cinq forces de
Porter et débouche sur l’adoption d’une
stratégie générique (domination par
les coûts, différenciation, focalisation).
La seconde option, repose sur
l’identification et l’utilisation des
compétences clés. Dans les deux cas,
l’entreprise est maintenue dans son
environnement concurrentiel.
 Le renouvellement ardu de la
performance
Dans un environnement concurrentiel
connu, les firmes ont tendance à adopter
des comportements stratégiques
identiques, à tenter de trouver le bon
couple marché/produit, à repérer les
attributs clés du secteur, à identifier leurs
forces et leurs faiblesses et à s’appuyer
sur l’amélioration de l’offre, exprimée
par des différences marginales entre les
produits, et renforcée par la publicité.
Ces comportements conduisent à
l’exacerbation de l’affrontement par
les prix, à la réduction des marges, à
l’intensification de la concurrence sous
toutes ses facettes et à la baisse de la
croissance. De surcroît, la performance
devient difficile à obtenir lorsque le
marché devient mature, décline en
valeur et stabilise les parts de marché.
Dès lors, aucun concurrent ne peut
plus présenter de véritable avantage
concurrentiel et le prix devient le
seul facteur de compétition. La lutte
implacable pour la survie transforme
l’environnement concurrentiel en
« océan rouge ».
Des marchés encombrés
La concurrence sur des espaces-
marchés encombrés ne conduit pas à
une performance élevée soutenable. Il est
peu significatif, pour une firme souhaitant
développer une stratégie de croissance
forte et rentable, de s’appuyer sur les
performances des meilleurs acteurs et
d’essayer de les dépasser en améliorant
l’offre. La stratégie benchmarking, permet
dans le meilleur des cas d’augmenter
le chiffre d’affaires, mais il n’ya pas de
conquête d’espaces stratégiques non
contestés.
Les éléments de la stratégie Océan bleu
(SOB)
La SOB repose sur la définition d’un
nouveau marché, sur la mise en place
d’une nouvelle offre, sur l’évitement de
la concurrence et sur la conjugaison de
la stratégie de coût et de la stratégie de
différenciation. Dès lors, l’opportunité
réelle repose sur la création et le
capture d’espace-marchés nouveaux et
non contestés ou, que W.Cham Kim et
R. Mauborgne nomment de manières
imagées des « Océans bleus ». Dans cette
optique, le défi de la SOB porte sur la
captation de nouvelles demandes et la
découverte de ces océans bleus, rendant
ainsi la concurrence caduque.
Le Constat général
Les entreprises africaines adoptent
souvent une stratégie commune :
Celle qui consiste à investir dans le
marché porteur existant même saturé
au risque de tuer la filière. En un mot,
tout le monde veut faire la même
chose au lieu de travailler à identifier
d’autres filières porteuses. Il suffit qu’un
opérateur économique arrive à identifier
un marché compétitif, un produit porteur
créateur de richesse ; tous les autres
opérateurs en quête de « business » se
ruent vers la filière et ne se soucient
même pas de son organisation encore
moins son développement. Leur souci
unique, est l’accumulation de richesse
tout de suite.
Certains opérateurs, lorsqu’ils arrivent
tardivement sur un marché saturé,
adoptent la stratégie d’élimination,
qui consiste à éliminer tous les autres
acteurs et y installer seul en vendant
en dessous du prix de revient. Ainsi,
après avoir réussi à s’installer seul sur
le marché, le stratège commence par
relever légèrement et progressivement
le prix de vente contre la volonté des
consommateurs. Dans ce cas le prix
n’est plus fixé par le marché. Mais
par la volonté d’une seule personne
qui a su éliminer la concurrence. Le
consommateur n’ayant plus le choix, est
obligé de subir.
LES RISQUES INDUITS
La S.OB prône la conquête de nou-veaux
marchés, l’identification de nouveaux
besoins et l’évitement de la concurrence.
Cette thèse bien que présentant des
avantages induit certes des inconvénients
majeurs tant pour l’entreprise que pour
les consommateurs.
• Pour l’entreprise
L’évitement de la concurrence est un
handicape majeur pour la compétitivité
de l’entreprise. En ce sens, que le vecteur
animateur du marché est la concurrence.
Elle est d’une grande importance dans
la structure du prix de marché. De même
un produit sans concurrent ne pourra
jamais se remettre en cause, donc ne
peut connaître ses limites en vue d’une
éventuelle amélioration. Un tel produit
ne peut pas être compétitif. Or un produit
non compétitif ne peut être exporté donc
ne peut pas drainer de la devise. Ainsi,
l’entreprise dont le produit a connu ce
sort est, elle aussi non compétitive. Elle
ne pourra donc pas créer de la richesse.
Les entreprises qui ne peuvent pas
contribuer à l’amélioration de la balance
commerciale du pays dans lequel elles
sont implantées ne valent pas plus qu’un
éléphant blanc, donc ne sont d’aucune
importance pour la nation. La conquête de
nouveaux marchés implique la diversité
de produits. La diversité de produit
permet de créer de la richesse et de se
débarrasser de ceux se trouvant dans la
phase de déclin. La diversité de produit
empêche l’encombrement des marchés
et donne libre cours à la concurrence.
• Pour les consommateurs
L’absence de concurrence sur un
marché est un danger pour la santé du
consommateur. Seule la concurrence
permet d’avoir un produit de qualité et à
bon prix.
Le consommateur se voit imposé un
produit qu’il n’aurait jamais souhaité avoir
s’il avait le choix. La diversité des produits
est le souhait de tout consommateur. Elle
donne la liberté au consommateur dans
le choix de ses besoins. Elle lui permet
de tirer le maximum de sa satisfaction au
cout du marché.
CONSEILS
Les entreprises africaines si, elles veulent
être compétitives, doivent observer un
certain nombre de règles à savoir :
- Bannir de leur comportement, les
faits relatés dans la rubrique « constat
général » ;
- Prospecter et conquérir les marchés
porteurs ;
- Développer la concurrence légale ;
- Organiser les marchés porteurs ;
- Mettre en œuvre la stratégie
benchmarking pour les entreprises ayant
le même secteur d’activité.
- Développer la S.OB, tout en évitant le
protectionnisme.
Faute de quoi, elles subiront toujours le
« dictat » des entreprises du Nord.
Bien gérer une petite entreprise,
ou l’art de la sous-traitance…
D’un point de vue managérial, une TPE
dispose d’atouts majeurs par rapport à une
entreprise de taille plus importante. Soyez
conscient de la réactivité dont une petite
entreprise est capable :
- Adaptabilité aux demandes du marché,
- Dynamisme,
- Flexibilité,
- Proximité,
Autant de caractéristiques propres aux
TPE qui donnent une marge de manœuvre
importante en termes de créativité,
d’initiative et de projet. De plus, le pilotage
stratégique d’une petite entreprise
s’effectue la plupart du temps dans un
contexte de prise de décision rapide.
Finalement, être à la tête d’une TPE, peut
s’apparenter à être le skipper d’un voilier,
dont la parfaite connaissance des ficelles
du pilotage est indispensable pour passer
l’océan! En effet, il est difficile d’être
petit! Il faut savoir que seul la moitié des
entreprises subsistent après leur troisième
anniversaire, et ce, pour divers facteurs. Le
pilotage de la nouvelle entreprise demande
une implication de tous les instants :
-Polyvalence,
- Excellente connaissance du métier,
-Multiplication des tâches : comptabilité,
production, marketing, RH, innovation,
planification, et bien d’autres.
Bien souvent, les 18 compartiments
d’une entreprise se regroupent autour
d’une seule et même personne : comment
gérer cette masse de travail, et surtout de
responsabilité ? Gérer à profit une petite
entreprise passe par se poser les
bonnes questions :
- Comment Optimiser mon budget
restreint ?
- Quelle est ma différentiation, mon
positionnement au sein de mon
industrie ? Ai-je un marché niche ?
- Quelles relations ai-je avec mes
clients, prospects et fournisseurs ?
- Comment stimuler mes ventes ?
Faire appel à la sous-traitance pour
des tâches périphériques à la gestion
de votre entreprise, représente un
gain de temps, mais aussi l’assurance
d’un service de qualité. Bien
apprécier son environnement, interne
comme externe est un facteur clé de
succès pour la pérennité de votre
entreprise. Par exemple, maîtriser
sa communication de proximité est
un des facteurs sur lesquels le profil
d’une TPE peut présenter un potentiel
de croissance exponentiel. Pour une
petite structure, il est indispensable
de bien communiquer afin de bâtir une
base de clients fidèles, et de qualité,
qui assurera votre fond de commerce.
Mais comment bien communiquer ?
L’importance de sous-traiter la mise
en marché d’une TPE est bien souvent
sous-estimée. La voie d’Internet est
le canal de communication le plus
adapté pour les petites et nouvelles
entreprises, et ce pour plusieurs
raisons :
- Un coût faible comparé aux autres
voies de communications (pages
jaunes, publicité papier par exemple).
- Un média utilisé de tous : savez-vous
que de plus en plus de personnes
effec-tuent leurs recherches de
commerces locaux sur Internet en
délaissant les pages jaunes ?
- L’obtention d’une image de marque
de qualité, autant vis-à-vis de vos
fournis-seurs que de vos clients ou
prospects.
- La capacité de communiquer en
temps réel, le quotidien de votre
entreprise : promotions, événement,
enquêtes de satisfaction auprès de vos
clients… Votre site Internet vous donne
l’occasion d’impliquer vos clients au
sein de la vie de votre entreprise.
- L’occasion de rivaliser avec des entre-
prises plus importantes dans votre sec-
teur sur un média ou tout le monde à sa
chance. Pour une petite entreprise,
articuler sa communication autour
de son site Internet est la base d’une
communication efficace, quel que soit le
secteur. C’est le canal de promotion qui
accompagnera l’ensemble de l’image de
l’entreprise : carte d’affaire, affichage,
promotion sur lieu de vente, presse.
L’adresse du site Internet doit être le
point de chute de tous les prospects
Comment réconcilier la pme avec le management stratégique ?
• management •marketing •PME
qui désirent plus d’informations sur
vos services. Voila pourquoi il doit
représenter les fondations solides de
l’image de la TPE. Etre à la tête de
sa propre structure est une chance,
elle donne la marge de manœuvre
nécessaire pour exercer votre métier
selon votre propre vision et vos propres
valeurs. Il est cependant impossible de
tout faire de son propre chef. Sous-traiter
les tâches périphériques à la gestion de
votre entreprise sera pour vous un gain
de temps précieux pour vous consacrer
pleinement à la qualité de vos services,
et à votre expertise, tout en vous
assurant un travail de professionnel.
Mon idée est de proposer une
démarche opérationnelle de
management stratégique en
réaction à la littérature brillante
mais totalement inopérante
qui meuble les rayons de nos
belles bibliothèques. Je suis
en train de voir quel modèle
simple (pas facile d’être simple
!) pourrait se mettre en place
rapidement pour les PME, et
leur permettre de construire
un projet structuré à mettre en
oeuvre. Je vous accorde, qu’il est
un peu naïf, d’imaginer qu’une
représentation type puisse
accorder tous les cas de figure
mais il s’agit ici de définir les
étapes incontournables et de
créer comme un « fil rouge » J’ai
imaginé le modèle qui suit et
je vous invite d’ailleurs à faire
de nombreux commentaires.
Vous allez tous reconnaître
l’architecture du LCAG que
j’ai enrichi d’expériences
personnelles et d’avis « d’experts
»… merci et réagir à favict@maisond
elentreprise.org
Salon des artisans de Québec
AGENDA
Localité : Québec (Arrondissement de Limoilou)
Région : Québec
Catégorie : Salon et foire
10 décembre 2009 - 20 décembre 2009
Ce salon regroupe plusieurs artisans travaillant chacun des matériaux différents, comme le métal, le bois, le cuir,
le tissu et le verre, ainsi que quelques exposants du secteur agroalimentaire.
-Coordonnées
Téléphone : 418 877-1919
Téléphone sans frais : 1 866 858-1919 (Qc)
Télécopieur : 418 877-9292

Salon Européen de L’Education - Salon De L’Etudiant

Du 19 au 22 novembre 2009 - 75015 Paris - Parc des expositions - Paris - Porte de Versailles - Pavillon 7 - Niveau 2

_______________________________________________________________________
Salon De La Formation Continue De Lyon

Du 09 au 10 octobre 2009 - 69002 Lyon - Palais du Commerce - Salle de la Corbeille 20, rue de la Bourse

Salon de la Formation continue de Lyon

Pour toute information concernant ce salon, reportez-vous au site :
www.pourseformer.fr

FAITS - DATES - CHIFFRES

L’AFD investie sur les PME en Afrique

L’Agence française de développement (AFD), a consacré plus de 1,5 milliards au pays africains en 2008. Comparé à 2001, elle a
triplé en 7 ans ses engagements sur le continent, lesquels devraient atteindre 1,9 milliards en 2009.

tout comme le Fonds d’investissement Le cinéma Nigéria

et de soutien aux entreprises en Afrique
(Fisea) afin de permettre aux petites et
moyennes entreprises (PME) d’accéder
plus facilement au capital et au crédit.
La montée des chiffres dans le secteur
culturel européen
700millions de dollars c’est le chiffre
d’affaires, en 2008 de Nollywoud,
l’industrie du cinéma au Nigéria.
Ghana, pays producteur du pétrole

Le chiffre d’affaires du secteur culturel Le Ghana exploitera à partir de 2010

Côté impact, l’accroissement de l’aide
au secteur privé constitue une priorité
pour l’AFD qui, depuis 2001, y investit
au travers du Proparco, son institution
financière. En 2008, 280 millions
d’euros sont allés à l’entrepreneuriat en
Afrique subsaharienne. Dans le cadre de
l’Initiative pour le soutien de la croissance
de l’emploi en Afrique, lancée en février
2008 au Cap, le fonds de garantie Ariz
a été doté de 250 millions d’euros,
s’élève, dans l’Union européenne, à 650
milliards d’euros, soit 2,6 % du produit
intérieur brut. Ces chiffres, qui démontrent
l’importance de cette branche dans
l’économie, sont à l’origine du forum:
comment développer ces activités afin
d’en faire profiter l’économie ?
Emploi en Afrique
20 millions de personnes travaillent
pour moins de 2 dollars par jour en
Afrique subsaharienne.
deux blocs de pétrole et gaz. Les
études sur trois des sites découverts
indiquent que le terrain contient des
réserves exploitables d’environ 800
millions de barils de pétrole brut léger
avec un potentiel supplémentaire de
3 milliards de barils.

64 Le Magazine de l’Entreprise
 DICTIONNAIRE PROFESSIONNEL
C2i : Certificat informatique et internet.
Ce certificat atteste des compétences
dans la maîtrise des outils informatiques
et réseaux. Il est préparé et validé par
les établissements d’enseignement
supérieur. Il a pour but de développer,
de renforcer et de valider la maîtrise des
technologies de l’information et de la
communication.
Capitalisation : Au sein d’un parcours
de formation, les unités d’enseignement
sont définitivement acquises et
capitalisables dès lors que l’étudiant y
a obtenu la moyenne. (...).
Compensation Chaque unité d’ensei-
gnement est affectée d’un coefficient
et d’une valeur en crédits. Un diplô-
me s’obtient soit par acquisition
de chaque unité d’enseignement
constitutive du parcours correspondant,
soit par application des modalités
de compensation entre unité
d’enseignement. (...) La compensation est
organisée sur le semestre sur la base de
la moyenne générale des notes obtenues
pour les diverses unités d’enseignement,
pondérées par les coefficients.
Contrôle continu : Le contrôle continu
constitue le cadre le plus apprécié d’une
acquisition approfondie et progressive
des connaissances. Il s’effectue sous
forme d’épreuves évaluées prenant
en compte une série de travaux. Ces
modalités de contrôle sont précisées
suivant les formations
EC : Élément constitutif d’une
unité d’enseignement. Une unité
d’enseignement est composée d’un
ou plusieurs éléments constitutifs.
A chaque titre et à chaque grade
correspond un volume global d’ECTS :
DEUG : 120 ECTS
LICENCE : 180 ECTS
MASTER 1 : 240 ECTS
MASTER 2 : 300 ECTS
Ce volume se décompose en 30 ECTS
par semestre, soit 60 ECTS par année.
FAD : Formation à distance. formation, les licences et les masters
se déclinent en mentions correspondant
FOAD : Formation ouverte et à distance. aux enseignements fondamentaux
mono disciplinaires (mathématiques,
Grade : Les grades fixent les principaux informatique sociologie, histoire...),
niveaux de référence de l’Espace bidisciplianaires (mathématiques/
européen de l’enseignement supérieur. informatiques: sociologie/
Les grades sont le baccalauréat, la démographie... ) ou pluridisciplinaires.
licence, le master et le doctorat.
Mentions des UE, semestres et
Inscription administrative : Elle diplômes : Les mentions suivantes
est obligatoire et conditionne sont attribuées aux UE, aux
notamment l’inscription pédagogique, semestres et aux diplômes validés :
l’enregistrement des résultats et la - Mention passable : note
délivrance ultérieure d’un diplôme. Elle au moins égale à 10 et inférieure à 12
se traduit par le paiement des droits - Mention assez bien : note
universitaires, par l’examen de l’étudiant au moins égale à 12 et inférieure à 14
au titre de la sécurité sociale et par - Mention bien : note
la délivrance d’une carte d’étudiant. au moins égale à 14 et inférieure à 16
- Mention très bien : note au
Inscription pédagogique : Elle permet moins égale à 16
à l’étudiant de composer son emploi du
temps en fonction des obligations de son Panachage : Le panachage est la
cursus. possibilité pour un étudiant de combiner
dans son inscription pédagogique des
Licence : 3 ans après le bac ou six Unités d’Enseignement en présentiel et
semestres, telle est la durée de la licence. des Unités d’Enseignement à distance.
Une nouvelle architecture est mise en
place : elle associe plusieurs disciplines Parcours : L’offre de formation est
dans chaque grand domaine de formation. organisée par domaine, sous la forme
En fonction de leur projet professionnel, de parcours types de formation initiale
les étudiants devront « inventer » et continue. La formation associe, à
leur parcours de formation, selon les des degrés divers selon les parcours,
différents parcours types mis en place par des enseignements théoriques,
les universités... Des arts aux sciences méthodologiques, pratiques et
en passant par le droit ou l’économie, appliqués. En fonction des objectifs
aperçue de la nouvelle configuration de formation, tout en assurant
de la licence à géométrie variable. l’acquisition par l’étudiant d’une culture
générale, elle peut comprendre des
LMD : Licence Master Doctorat. éléments de préprofessionnalisation,
Nouvelle organisation de de professionnalisation, des projets
l’enseignement universitaire, dans le individuels ou collectifs et un
cadre de l’harmonisation des cursus ou plusieurs stages. Elle intègre
d’enseignement supérieur européens, en l’apprentissage des méthodes du travail
vigueur depuis la rentrée universitaire universitaire et celui de l’utilisation
2006. Le cursus universitaire s’organise des ressources documentaires.
désormais autour de trois diplômes
: la licence, le master et le doctorat. Tutorat : Dispositif d’appui sous la forme
Cette nouvelle organisation, dite d’accompagnement méthodologique
«L.M.D.», permet d’accroître la mobilité et pédagogique. Les formes
des étudiants européens, la mobilité d’accompagnement peuvent être variées
entre disciplines et entre formations (aide au travail personnel de l’étudiant,
professionnelles et générales. aide au travail documentaire, appui aux
techniques d’auto-évaluation et d’auto-
Mention : A l’intérieur d’un domaine de formation...
Le Magazine de l’Entreprise
65
 Croissance d’entreprise :
10 signes montrant que votre entreprise grossit trop vite
Votre entreprise est en pleine croissance... bravo ! Maintenant, comment gérer au mieux la croissance de
votre entreprise ? Comment éviter les gros soucis lorsqu’une entreprise grossit trop vite ? Ce dossier vous
propose 10 signes avant-coureurs d’une entreprise dont la croissance est trop rapide.
Par Gauthier Girard
Avez-vous déjà entendu parler de crise
de croissance au sein de l’entreprise
? Cette crise apparaît lorsque la
croissance de l’entreprise devient trop
rapide.
Ne rigolez pas : si on peut souhaiter
à toute entreprise une réussite vite
et rapide, une croissance trop forte
peut aboutir à des désagréments
très difficiles à gérer : démotivation
de l’équipe, insatisfaction des clients,
retards dans les livraisons… et surtout
un stress très, très élevé au sein de la
structure.
Signe de croissance d’entreprise
forte N°1 : Les plaintes des clients et
le feedback négatif augmentent
Lorsque l’entreprise grandit, il faut
relativiser les choses. Si vous passez
de 100 clients à 300 clients, vous
recevez mécaniquement plus de
plaintes de la part des clients. Cela dit,
gardez un oeil sur le pourcentage relatif
de clients mécontents, par rapport au
total des commandes vendues ou du
total des clients. Si par exemple vous
passez de 2% de clients insatisfaits à
5% de clients insatisfaits, cela devrait
vous mettre la puce à l’oreille : quelque
chose ne tourne plus rond.
Signe de forte croissance d’entreprise
N°2 : Vous manquez de trésorerie plus
rapidement que prévu
Une entreprise en grande croissance
brûle plus rapidement la trésorerie.
Gardez un oeil vigilant sur le flux de
trésorerie (cash flow). Pour veiller à ce
qu’en tout temps il y aie plus d’argent
qui rentre qui sort. Evaluez enfin des
façons de réduire les coûts : prendre
de l’équipement en location, faire la
tournée des impayés, ou externaliser
certaines tâches par exemple.
Signe de croissance d’entreprise forte
N°3 : Vous êtes continuellement en
crise
Votre entreprise est continuellement
en situation de crise. Gérer une crise
ponctuelle est une chose. Gérer
continuellement la crise en est une
66
autre. A chaque fois que vous rencontrez
une situation difficile, vérifiez toutes les
causes de cette crise. Puis assurez-vous
qu’elle ne puisse plus se produire.
Signe de forte croissance d’entreprise
N°4 : Vous avez des problèmes de
personnel
Le moral des employés est faible, la
productivité diminue, le turn-over s’accroît.
Cela montre que vous avez des soucis
relatifs à la culture d’entreprise. Ceci se
produit lorsque beaucoup de personnel
rentre en un laps de temps très court.
L’équipe déjà en place n’a pas le temps
«d’absorber» les nouvelles recrues, et de
transmettre la culture de l’entreprise.
Parlez à vos employés, réglez les soucis.
N’hésitez pas à mettre de l’argent sur
des éléments qui aident à la cohésion de
l’équipe avant qu’il ne soit trop tard…
Signe de croissance d’entreprise forte
N°5 : Vous avez plus de personnel externe
qu’interne
Si votre entreprise a une croissance
forte, vous avez peut-être fait venir des
travailleurs intérimaires, des stagiaires
et des personnels externes en mission.
Faire confiance au travail contractuel de
manière trop forte peut se retourner contre
vous. En effet, les travailleurs temporaires
quittant leur mission partent avec une
connaissance critique de votre entreprise et
de ses processus. C’est du capital humain
qui s’en va. Veillez à maintenir un corps
d’employés en interne qui comprennent
votre métier et vos processus.
Signe de forte croissance d’entreprise
N°6 : L’espace de travail se réduit à un
placard
Une entreprise en forte croissance voit
l’espace de travail rétrécir à mesure que
de nouveaux collaborateurs rentrent dans
la structure. Ainsi, ordinateurs, bureaux et
chaises deviennent de joyeux meubles sur
lesquels sont entreposés bien du bazar.
Les employés qui travaillent assis sur des
classeurs pourraient se sentir exploités…
Signe de croissance d’entreprise forte
N°7 : Vous ne reconnaissez pas tout le
monde dans votre entreprise
Le Magazine de l’Entreprise
La croissance rapide de l’entreprise a
fait que parfois, vous ne savez plus très
bien qui est qui, et qui fait quoi. Prenez
le temps de vadrouiller dans les bureaux
plusieurs fois par semaine. Et restez
informé de ce qui se passe dans les
différents départements de la société.
Signe de forte croissance d’entreprise
N°8 : Vous ignorez l’état de la concur-
rence
Faute de temps ou d’envie, vous ne
connaissez plus l’état de la concurrence
ou des évolutions de votre secteur
d’activité. Restez concentré sur votre
affaire… mais gardez au moins un oeil
sur la jolie photo de tous les concurrents
importants.
Signe de croissance d’entreprise forte
N°9 : Vous ne faites plus la chasse aux
petits gaspillages
Souvenez-vous lorsque l’entreprise a
débuté. Vous faisiez régulièrement la
chasse au gaspi, aux dépenses inutiles.
Mais pour faire face à la croissance de
l’entreprise, vous n’avez plus les moyens
de garder les coûts sous contrôle.
Vous savez très bien qu’il ne faut pas
ignorer toutes les dépenses telles que
le coût d’une livraison de nuit, les
coûts d’approvisionnement, … et toutes
les petites dépenses de confort qui
appauvrissent votre trésorerie.
Signe de forte croissance d’entreprise
N°10 : Vous acceptez des commandes
trop grosses pour vous
Vous prenez des commandes
significativement plus importantes que
tout ce que vous avez géré auparavant.
Vous n’avez pas les moyens de faire
baisser le carnet de commandes,
mais d’un autre côté vous ne pouvez
tergiverser sur la qualité. Assurez-vous
d’avoir un plan avant d’accepter une
très grosse commande. Sinon, votre
entreprise risque l’indigestion… et la
crise ! Une certaine anticipation et une
vigilance aident à détecter les signes
d’une croissance trop forte.
Le Magazine de l’Entreprise
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