Planification dentreprise

La planification est un lment qui joue un rle cl dans le succs d'une entreprise. En rdigeant un plan
stratgique et un plan d'entreprise dtaills, l'entreprise peut se donner un mandat et adopter une marche
suivre qui lui permettra de connatre le succs.
La planification stratgique, c'est--dire le plan de match d'une entreprise, consiste en un effort
concert visant tablir des buts long terme prcis et laborer des stratgies permettant de les
atteindre.
Mission, vision et stratgie
Ces trois concepts sont d'une importance capitale dans l'laboration d'un plan stratgique.
Mission : un nonc indiquant les raisons pour lesquelles nous sommes en affaires. L'nonc de mission
dcrit le mandat que s'est donne l'entreprise, le crneau dans lequel elle oeuvre et la raison pour laquelle
elle a t fonde. L'nonc doit tre court, clair et facile comprendre.
Vision : un nonc indiquant le point o l'entreprise veut en tre dans 5 ou 10 ans. L'nonc de la vision
de l'entreprise doit indiquer prcisment l'objectif vis par celle-ci. Cet nonc doit tre court, clair et
facile comprendre. La vision d'entreprise adopte doit tre raisonnable et ralisable.
Stratgie : le plan permettant de raliser la vision.
L'nonc de mission donnera naissance l'nonc de vision, qui permettra ensuite l'laboration de
stratgies.
Pour laborer des stratgies, il faut formuler des buts et des objectifs. Les buts visent l'atteinte de
rsultats long terme. noncs en termes gnraux, ils permettent de rpondre la question suivante :
que dsirons-nous accomplir au cours des 3 5 prochaines annes? On distingue deux sortes de buts : les
buts chiffrables, qui sont mesurables sur le plan commercial ou financier (profit, taux de rendement, part
du march), et les buts qualitatifs, qui sont plus difficiles mesurer (qualit de vie, vie familiale,soutien
communautaire, apparence de l'exploitation). Tous les buts, aussi bien chiffrables que qualitatifs, doivent
tre ralisables.
Les objectifs visent plutt l'atteinte de rsultats court terme, gnralement dans la prochaine anne. Ils
sont noncs en termes plus prcis et indiquent les mthodes suivre pour atteindre le rsultat escompt.
Ils prcisent la marche suivre, le rle de chacun et les chances tablies. Les objectifs doivent tre
mesurables, de faon permettre l'valuation des rsultats obtenus.
Avantages d'un nonc de mission clair
L'nonc de mission vous aidera arriver bon port et servira de guide qui vous rappellera qui vous tes
et quel est votre mandat. Il pourra galement aider vos employs comprendre pourquoi vous avez
adopt votre faon de faire.

Vous devez distinguer l'objectif atteindre. Si vous tes en mesure d'expliquer cet objectif tous
ceux qui travaillent au sein de votre entreprise, aussi bien ceux de la famille qu'aux autres
employs, vous pourrez vous assurer que tout le monde vise l'atteinte du mme objectif.
Deux hommes taillent des pierres dans une carrire. Le premier demande au second ce qu'il fait.
Celui-ci lui rpond : C'est pourtant vident; je casse de grosses pierres pour en faire des petites. Le
second pose ensuite la mme question au premier, qui lui rpond : Je casse des pierres pour btir
une cathdrale clbrant la gloire de Dieu. La morale de cette histoire est qu'il ne suffit pas d'avoir
un travail, comme le premier homme; il faut aussi savoir quelle est la mission accomplir, comme le
deuxime.
Les noncs de mission des entreprises familiales peuvent englober le mandat et les aspirations de
l'entreprise et de la famille. Voici un exemple d'nonc de mission pour une exploitation laitire :
Notre mission est de produire et de vendre du lait de grande qualit en quantit suffisante pour offrir
notre famille un bon niveau de vie. L'entreprise doit galement tre suffisamment rentable pour
offrir nos employs une rmunration suprieure la moyenne, et notre famille la scurit
financire long terme.