Guide Implanter Inspection

Implanter l'inspection
dans votre entreprise :

un guide pratique
Avant-propos
Cr en 1982 grce l'initiative d'une vingtaine d'associations membres du conseil du
patronat du Qubec, le Centre patronal de sant et scurit du travail du Qubec est une
fdration d'associations d'employeurs qui a pour mandat d'informer et de former le milieu
patronal en matire de sant et de scurit du travail.
Il fait profiter les employeurs et leurs gestionnaires d'une prcieuse expertise en matire de
sant-scurit. Ceux-ci peuvent alors parfaire leur dmarche de gestion en vue de
diminuer les pertes humaines, matrielles et financires lies aux accidents du travail et
aux maladies professionnelles.
Le Centre patronal compte aujourd'hui cinquante-huit associations membres et offre ses
services de formation et d'information plus de 20 000 entreprises qubcoises.
- Mai 1994 (rvis aot 2004)
Table des matires

Introduction.................................................................................................................................................... 1
Pourquoi se doter d'un programme d'inspection ? ........................................................................................ 2
Comment s'y prendre pour implanter l'inspection ? ..................................................................................... 3
Analyser la situation de l'entreprise.................................................................................................. 3
tablir le plan d'action ...................................................................................................................... 4
La ralisation du plan d'action.......................................................................................................... 6
1er tape - valuation des besoins en inspection................................................................ 7
Les types dinspection ...................................................................................... 9
2e tape - laboration des procdures dinspection......................................................... 15
3e tape - Mise en place des procdures dinspection..................................................... 23
4e tape - Contrle et valuation de linspection .............................................................. 24
Conclusion................................................................................................................................................... 25
Rfrences .................................................................................................................................................. 25
Annexes
Annexe 1 : liste des rglements en SST ........................................................................................ 26
Annexe 2 : liste gnrale de vrification......................................................................................... 27
Annexe 3 : comment faire une bonne inspection ........................................................................... 28
Annexe 4 : Tourne mensuelle SST .............................................................................................. 29
Ce document est protg par Copyright
Il est strictement dfendu, en vertu des lois canadiennes et internationales sur le droit dauteur et les
marques de commerce, de reproduire par quelque moyen que ce soit, en tout ou en partie, le contenu de
ce document sans le consentement crit de son propritaire.
Centre patronal de sant et scurit du travail du Qubec, 1994
Note - La forme masculine utilise dans ce document dsigne, lorsqu'il y a lieu, aussi bien les femmes que les hommes.
Introduction
L'inspection du milieu de travail peut se dfinir ainsi :
L'inspection est une activit consistant examiner les lieux de travail,
l'quipement, etc., afin de dtecter les dangers, d'en valuer les risques et
d'apporter des correctifs avant qu'une lsion professionnelle ne survienne ou
qu'un problme touchant la production ou l'environnement ne se prsente.
L'objectif * protection de l'quipement + de l'inspection est dj atteint dans bon nombre
d'entreprises afin d'viter les pertes de production. La majorit des entreprises ont un
service de maintenance qui veille au bon fonctionnement de l'quipement. Cependant,
l'objectif * prvention des lsions professionnelles + est parfois moins bien intgr aux
activits de l'entreprise, bien que ces deux objectifs soient complmentaires (un accident
du travail n'entrane-t-il pas souvent des pertes de production ? ) et que la Loi sur la sant
et la scurit du travail (LSST) et Le Rglement sur la sant et la scurit du travail
(RSST) fassent mention des activits d'inspection dans les responsabilits de l'employeur
(LSST, art. 51, paragr. 4 et 5).
L'objectif de ce guide est justement d'aider la personne responsable de la sant et de la
scurit du travail (SST) (appelons-le coordonnateur, gestionnaire ou autre) concevoir et
implanter des procdures d'inspection permettant d'amliorer la SST dans l'entreprise tout
en s'intgrant bien aux mcanismes d'inspection et d'entretien prventif qui sont, peut-tre,
dj en place. Il ne s'agit donc pas d'un document expliquant comment faire une
inspection.
Ce guide s'inspire des principes gnraux de gestion. Il met l'accent sur la ralisation d'un
plan d'action menant la mise en place de l'inspection dans l'entreprise. Vous y trouverez
une foule d'informations pour vous aider implanter l'inspection dans votre entreprise.
Pour les PME

Les besoins en inspection variant d'une entreprise l'autre selon la taille et
les activits de celle-ci, nous avons intgr ce guide des encadrs comme
celui-ci. Ils sont facilement identifiables et s'adressent plus particulirement
aux petites et moyennes entreprises. Les PME pourront y puiser
l'information pertinente pour implanter les mcanismes de base en
inspection.
Centre patronal de sant et scurit du travail du Qubec
Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 1
Pourquoi se doter d'un

programme d'inspection ?
La question suivante nous est souvent pose : * Pourquoi devrions-nous implanter l'inspection
dans notre entreprise ? + La rponse est simple. Il y a trois lments communs toutes les
entreprises. Dans chacune d'elles :
1E les normes visant viter les lsions et assurer une production de qualit ne sont pas
toujours respectes (pensons aux normes d'entreposage)
2E les quipements s'usent, crant ainsi des risques (par exemple, une lame mousse est
plus dangereuse qu'une lame bien affile)
3E les gens, malgr toute la bonne foi du monde, commettent des erreurs dans leur travail
(un mcanicien qui serre mal un crou sur une roue)
C'est prcisment pour dtecter ces anomalies que l'inspection existe. Bien que cette activit
puisse tre perue ngativement (on surveille les gens) son rle est plutt positif : dtecter les
risques prsents et potentiels. En ce sens, une information adquate doit d'ailleurs tre diffuse
aux employs de l'entreprise afin d'viter les malentendus.
Quelques risques dans l=entreprise
Les impacts d'un programme d'inspection
le manque de propret et dordre

lquipement endommag ou us
la dgradation des lieux de travail
lutilisation de mauvaises mthodes de
travail
etc.
rduit le nombre daccidents

rduit les cots daccidents
rduit le nombre de bris dquipement
minimise les arrts de production
aide respecter les standards de qualit
amliore la productivit
fournit des donnes sur les risques
prsents dans lentreprise
etc.
Un bon programme d'inspection a de trs nombreux impacts tant sur la sant-scurit du travail
que sur la production. C'est pourquoi il revt une si grande importance.
Pour les PME

L'inspection, c=est important...mme pour la PME
Oui, des risques d'accidents, il y en a, mme dans les PME. Pensez-y un peu
et vous en trouverez chez vous.
Comment s'y prendre

pour implanter l'inspection ?
Afin d'implanter l'inspection de faon efficace, il faut procder avec mthode. Il y a des tapes
suivre et vous avez, en tant que responsable SST, plusieurs responsabilits essentielles
assumer. Ces responsabilits sont dcrites aux paragraphes qui suivent. Pour remplir chacune
d'elles le plus efficacement possible, le responsable SST doit chercher faire participer diffrentes
personnes au processus afin qu'elles peroivent la SST comme faisant partie de leur travail.
N'hsitez donc pas susciter la participation de tous dans la conception, l'implantation et la
ralisation des inspections.
Objectifs gnraux et spcifiques
Objectif gnral :
Au cours des deux prochaines annes, rduire de 15 % le nombre de lsions

professionnelles.
Objectif spcifique :
D=ici un an, implanter l=inspection dans tous les secteurs de l=usine.
Analyser la situation de l'entreprise

La premire tche du responsable SST est d'analyser l'entreprise afin d'identifier les problmes
prsents et leurs causes. Par l'tude des statistiques de lsions professionnelles, des types
d'accidents, des cots directs et indirects, etc., vous pouvez identifier les problmes prsents dans
votre entreprise et fixer vos objectifs gnraux en matire de SST.
Cette analyse vous permet galement de dterminer les actions qui peuvent vous aider atteindre
vos objectifs gnraux. Dans le cas o vous considrez que l'inspection du milieu de travail peut
vous aider atteindre vos objectifs (voir l'encadr : L'inspection peut-elle vous tre utile ? ), vous
pourrez fixer un objectif spcifique en inspection.
L'inspection peut-elle vous tre utile ?
Avez-vous dj eu des bris d'quipement ayant conduit ou non des lsions ?

Avez-vous dans votre entreprise une machine qui ne doit pas flancher ?
Est-ce que toutes vos machines ont des gardes en bon tat ?
Est-ce que le dsordre a dj t la cause dun accident ou dun retard
de production ?
Existe-t-il un risque dincendie non ngligeable dans votre entreprise ?
Est-ce quune commande urgente a dj t retarde suite un accident
ou un bris dquipement ?
Recevez-vous des Avis de correction de linspecteur de la CSST ?
Oui
Non
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
~
Vous avez srement rpondu * Oui + certaines questions. Cela signifie que votre entreprise a besoin de
l'inspection. Si vous n'avez pas actuellement de mcanismes d'inspection, il est peut-tre temps d'y penser.
Si vous en avez dj, il est probablement temps de les rviser pour vous assurer qu'elles rpondent
toujours vos besoins.
Dans un cas comme dans l'autre, ce guide peut vous aider.
tablir le plan d'action

Jusqu' prsent, le responsable SST a analys l'entreprise et a dtermin les activits pouvant
l'aider amliorer la situation. Si l'inspection a t retenue comme activit mettre en place, la
seconde responsabilit du responsable SST est de dterminer le plan d'action pour son
implantation. Le plan d'action, c'est le plan de bataille. Il prcise ce qu'il y a faire, les tapes
suivre, les responsabilits, les chances, etc.
Pour implanter l'inspection, le plan d'action se compose de quatre tapes qui vont mener l'atteinte
de l'objectif spcifique. Ces tapes sont les suivantes :
- 1re tape : valuation des besoins en inspection
C'est dterminer les types d'inspection qui seront mis en place.
- 2e tape : laboration des procdures d'inspection
C'est tablir le fonctionnement de l'inspection.
- 3e tape : mise en place des procdures d'inspection
C'est, entre autres, raliser les inspections.
- 4e tape : contrle et valuation de l'inspection
C'est s'assurer que tout se droule comme prvu et valuer les rsultats suite l'implantation de
l'inspection.
Chacune de ces tapes peut se dcomposer en plusieurs sous-tapes. Le tableau 1 prsente un
exemple de plan d'action pour la mise en place de l'inspection.
Quelques conseils pour l'laboration du plan d'action

faites participer diffrentes personnes
choisissez bien les personnes qui vous confiez des responsabilits
dans le plan daction
prcisez de faon dtaille les modalits de mise en oeuvre
fixez des chances ralistes
communiquez le plan d'action toutes les personnes intresses
Les tapes du plan d'action sont dtailles dans le prsent guide (pages 7 24). Avec cette
information, il sera ainsi plus facile au responsable SST de mettre en place l'inspection dans son
milieu de travail.
Pour les PME

Un plan d'action pour les PME
Pour les PME dsirant des mcanismes de base en inspection, nous
proposons de mettre en place la Tourne mensuelle SST. Cette activit
permet la PME de contrler les principaux risques prsents dans ses
installations. Le tableau 2 prsente un exemple de plan d'action permettant
la mise en place de la Tourne mensuelle SST.
Tableau 1. Exemple de plan d=action en inspection

OBJECTIF GNRAL : Au cours des deux prochaines annes, rduire de 15% le nombre de lsions professionnelles
OBJECTIF SPCIFIQUE : D'ici un an, implanter l'inspection dans tous les secteurs de l'usine.
Modalits de mise en uvre
Responsable
Ressources
chance
1re tape : valuation des besoins en inspection

a) Inventorier ce qui se fait actuellement dans
lentreprise en inspection et en entretien
prventif
Claude Simard,
Contrematre
Service de
maintenance
15 janvier
b)
Recueillir les statistiques sur les lsions au cours

des dernires annes.
Pierre Tremblay,
Contrematre
Service de SST
15 janvier
c)
Inventorier les risques prsents dans l'entreprise.
Michel Gauthier,
Dir. production
Service de SST
31 janvier
d)
Analyser les donnes et dterminer prcisment

les besoins en inspection.
Michel Gauthier,
Dir. production
Claude Simard,
Pierre Tremblay,
Marie Hudon,
Contrematres
28 fvrier
2e tape : laboration des procdures dinspection

a) Dterminer les procdures d'inspection.
idem
idem
15 avril
Marie Hudon,
Contrematre
Michel Gauthier,
Pierre Tremblay,
Claude Simard
Contrematres
31 mai
3e tape : mise en place des procdures

dinspection
a) Former les diffrents intervenants.
Pierre Tremblay,
Contrematre
Marie Hudon,
Michel Gauthier,
Claude Simard
Contrematres
31 aot
b)
Michel Gauthier,
Dir. production
Claude Simard,
Pierre Tremblay,
Marie Hudon,
Contrematres
30 septembre
b)
Concevoir les documents ncessaires.
Implanter le systme graduellement.
4e tape : contrle et valuation de l=inspection

a) valuer et corriger, au besoin, le systme
d'inspection.
idem
idem
30 novembre
b)
idem
idem
31 dcembre
valuer l'atteinte des objectifs.
OK(T)
Tableau 2. Plan d=action - Pour les PME

Objectif : Implanter la Tourne mensuelle SST
tapes
Responsable
1retape :
dresser l=inventaire des risques prsents dans l=entreprise.
2e tape :
laborer le formulaire d=inspection et prciser le

fonctionnement de l=activit.
3etape :
planifier une rencontre pour expliquer aux responsables de

l=inspection ce que l=entreprise attend d=eux.
4e tape :
contrle et valuation de l'inspection
chance
OK(T)
Continuellement
La ralisation du plan d'action

Une fois que le plan d'action est crit, il faut en excuter les tapes. Pour y arriver, le responsable
SST a plusieurs rles jouer :
Coordonner les activits : quelqu'un doit s'assurer que les tapes du plan d'action sont
ralises d'une faon efficace, en harmonie les unes avec les autres et dans le respect de
l'chancier. Le responsable SST est la personne la plus approprie pour faire ce travail
puisqu'il connat le programme, les enjeux, les gens, etc.
Conseiller les intervenants : puisqu'il connat la SST, le responsable SST peut jouer le rle
de personne-ressource auprs de ceux qui ont un travail excuter dans le plan d'action.
Encourager le personnel : le responsable SST a aussi un rle de motivateur, il doit
promouvoir et encourager les gens dans l'excution du plan d'action.
Contrler le droulement des travaux : toutes les tapes du plan d'action, le responsable
SST doit contrler. Dans ce contexte, contrler signifie : s'assurer que les tapes du plan
d'action sont ralises selon les chances, vrifier que les intervenants ont tout ce qu'il faut
pour remplir leur mandat, rechercher les problmes potentiels susceptibles de mettre en pril
l'excution du plan d'action et corriger ces problmes.
Vous devez donc coordonner, conseiller, encourager, contrler et, surtout, donner l'exemple en
excutant bien vos tches afin que le plan d'action se ralise.
Pour chacune des quatre tapes du plan daction, nous vous rappelons que vous trouverez
aux pages 7 24 une foule de renseignements sur la ralisation de ces tapes. Nous vous
encourageons prendre connaissance de ces renseignements.
1re tape : valuation des besoins en inspection

Afin de choisir les types d'inspection qui seront implants, il est essentiel de prciser les besoins de
l'entreprise en inspection. Pour valuer ces besoins, vous devez recueillir des donnes sur :
- ce qui se fait actuellement dans l'entreprise en inspection et en entretien prventif
- les lsions professionnelles et les bris survenus au cours des dernires annes
- les risques prsents dans l'entreprise
- etc.
Pour vous aider, nous vous proposons une liste de renseignements recueillir (tableau 3). Si vous
croyez qu'il y a d'autres informations qui peuvent vous aider, n'hsitez pas les ajouter cette liste.
Tableau 3 : Liste des informations recueillir

Pour chaque catgorie de renseignements, indiquez : la personne qui va les fournir et l'chance pour
les obtenir. Vous cochez la dernire colonne lorsque l'information dsire est obtenue. Ces
renseignements vous aideront choisir les types d'inspection que vous allez implanter.
Informations recueillir
Responsable
Statistiques sur vos lsions professionnelles relies

aux bris d'quipement, l'tat des lieux et aux
mthodes de travail :
- nombre
- genre
- rpartition dans l'entreprise
- causes
- cots
Donnes sur les accidents non compensables

(registre de premiers soins et premiers secours) :
- nombre
- genre
- causes
- cots
Donnes sur les bris d'quipement :

- nombre
- genre
- causes
- cots
Inventaire des normes rgissant votre entreprise (voir

la liste des rglements la page 26)
Inventaire de ce qui se fait actuellement en :

- inspection
- entretien prventif
Inventaire des risques prsents dans l'entreprise afin

de fixer les priorits.
chance
OK (T)
Pour analyser vos donnes et dterminer vos besoins en matire d'inspection, il n'y a pas de
recette miracle. Le responsable SST doit utiliser ses connaissances et son exprience ainsi que
celles d'autres personnes dans l'entreprise. Par exemple, les personnes suivantes peuvent tre
mises contribution et un comit peut mme tre form :
- les personnes utilisant l'quipement
- les gens de la maintenance
- les superviseurs
- etc.
Certaines approches peuvent vous aider dans votre analyse. Par exemple, une approche cotsbnfices. Si vos lsions sont principalement causes par une tenue des lieux dficiente, c'est
peut-tre par l'inspection de la tenue des lieux qu'il faut commencer. Prenez soin de faire ressortir
les postes de travail ou les secteurs plus risque. Mettez en relief les types de lsions et les
Causes daccidents les plus rpandues, etc.
Les aspects considrer dans le choix des types dinspection
le rapport cots-bnfices
limpact sur les employs et la production
le niveau de coopration des employs
les ressources humaines, techniques et financires disponibles dans lentreprise
la facilit dimplantation (dlai, exigences techniques, etc.)
les activits dinspection dj en place dans lentreprise
etc.
L'analyse des besoins permet l'entreprise de dcider des types d'inspection qu'elle mettra en
place. Pour vous situer et vous inspirer, la section suivante prsente les diffrents types
d'inspection qui existent. N'oubliez pas de choisir au dbut des types d'inspection qui ont toutes les
chances de s'implanter facilement, crant ainsi un effet d'entranement trs positif pour les activits
futures. Et n'oubliez pas : vous n'tes pas oblig de mettre en place tous les types d'inspection en
mme temps.
Pour les PME

1re tape : dresser l'inventaire des risques prsents dans l'entreprise
Pour raliser cette tape, nous vous suggrons de visiter chaque secteur de votre
entreprise et, en vous inspirant de la liste de vrification de l'annexe 2, de recueillir les
lments qui devraient tre vrifis lors de votre Tourne mensuelle SST.
Souvenez-vous, plus votre liste de vrification est adapte votre entreprise, plus
l'inspection sera rapide et efficace.
Les types d'inspection

Pour faire une analyse complte de vos besoins, vous devez connatre les diffrents types
d'inspection qui peuvent tre mis en place en entreprise. Mais avant, voyons d'o proviennent les
risques dans les entreprises. C'est le sujet de l'encadr qui suit.
Les risques en entreprise

Toutes les situations de travail sont constitues de six lments :
1. L=individu : c'est la personne qui travaille, avec ses habilets, sa
personnalit, ses capacits, etc.
2. La tche : c'est le travail excuter, avec ses difficults, ses
procdures, etc.
3. Le lieu de travail : c'est un endroit bien dtermin, avec ses
dimensions, ses installations, son environnement, etc.
4. Le temps : c'est l'lment comprenant la cadence de travail, les
temps normaliss, le travail de nuit, etc.
5. L=quipement : cela comprend les outils, les machines, etc.
6. L=organisation : c'est l'entreprise avec ses normes, ses faons de
faire, ses ressources, etc.
L'exprience dmontre que les lsions professionnelles surviennent lorsqu'il y a un manque
dans un ou plusieurs de ces lments.
Exemple : un employ sans exprience, qui effectue une tche pour laquelle aucune
mthode de travail n'a t dveloppe, avec un outil non adapt, peut subir une lsion
professionnelle.
Pour minimiser le risque de lsion professionnelle, il faut s'assurer que les six lments de
la situation de travail sont contrls (un employ bien entran, une tche bien dfinie, des
outils bien adapts). C'est ce que permet l'inspection.
Les inspections peuvent tre divises en deux grandes catgories : les inspections informelles et
les inspections planifies.
Les inspections informelles

Ces inspections ont lieu de faon continue. Elles consistent * garder les yeux ouverts + pour
dtecter et corriger les risques prsents dans le milieu de travail. Ce type d'inspection est sans
doute le plus facile utiliser. Si un superviseur dtecte quelque chose (ou si un employ lui
rapporte une anomalie), il fait corriger la situation immdiatement ou, si c'est impossible, rapporte la
situation pour qu'elle soit ventuellement corrige (tableau 4). L'inspection informelle s'intresse
tous les lments de la situation de travail : le comportement de l'individu, l'quipement, la tche,
l'organisation du travail, etc. En ce sens, elle est trs complte.
Tableau 4 : Rapport de drogation

Nom :
Dpartement :
Drogation observe :
Date :
Heure :
Moyen de prvention :
Suivi (cochez)
Correction immdiate
Ou
Rfr au :
Suprieur
Service dentretien
Service SST
Notes :
Cependant, ce type d'inspection a certaines faiblesses. D'abord, tous les employs s'habituent
leur lieu de travail et peuvent ne plus remarquer certaines situations risques. Deuximement, les
contraintes de production tant ce qu'elles sont, il n'est pas toujours facile de faire corriger
immdiatement une situation. Troisimement, ce type d'inspection n'est pas trs systmatique (on
n'inspecte pas les endroits peu frquents) sans compter les oublis qui peuvent se produire. C'est
pourquoi, il existe les inspections planifies.
Les inspections planifies
Les inspections planifies permettent une vrification plus systmatique des lieux de travail et de
l'quipement. Elles sont appeles planifies, car elles sont faites selon un calendrier prcis et sont
encadres par des normes et des formulaires.
Les inspections planifies touchent gnralement l'quipement, les outils, les installations ou
l'environnement de travail. Il est possible de rpertorier une foule de dnominations et de
classifications pour ces inspections. Elles peuvent tre regroupes selon leur frquence
(inspection quotidienne, hebdomadaire...), leur thme (inspection des extincteurs, des
lvateurs...), par types de risques (chimiques, lectriques...), etc.
Dans le cadre de ce document, les inspections planifies sont classes de la faon suivante :
- inspection de l'quipement :
- inspection des lments critiques

- inspection avant utilisation
- inspection d'quipement neuf
- inspection des lieux de travail

- inspection gnrale
L'inspection de l'quipement
Toutes les machines s'usent. On doit donc les inspecter afin de dtecter les dfectuosits et faire
les corrections ncessaires.
Inspection des lments critiques : Un lment critique est un quipement (ex. : extincteur) ou
une composante d'quipement (ex. : les freins sur un chariot lvateur) qui peut, s'il est us,
endommag ou inoprant, causer un bris d'quipement ou un accident. En inspectant
rgulirement ces lments, on s'assure que l'quipement est toujours en bon tat. De faon
gnrale, les dispositifs de scurit, les contrles, les pices mobiles, etc., sont des lments
critiques. L'inspection des lments critiques est souvent confie au dpartement de la
maintenance.
Inspection avant utilisation : l'inspection avant utilisation est une partie de l'inspection des
lments critiques. Elle permet de vrifier que l'quipement qui sera utilis est en tat de marche.
Cette inspection s'intresse aux lments les plus critiques de l'quipement. C'est--dire ceux qui
pourraient causer de graves problmes en cas de dfectuosit ou qui ncessitent des inspections
plus frquentes. Pour des raisons pratiques, cette inspection est souvent confie l'oprateur qui,
au dbut de son quart de travail ou avant d'utiliser un outil, vrifie certains lments (tableau 5).
Parfois aussi, ce peut tre le magasinier qui, avant de prter un outil, en fait l'inspection visuelle.
Dans l'inspection avant utilisation, on retrouve l'inspection des vhicules moteurs souvent appele
* ronde de scurit +. La ronde de scurit consiste inspecter son vhicule (camion remorque,
etc.) avant le dpart afin de s'assurer que tout est en ordre.
Inspection d'quipement neuf : Lorsqu'une pice d'quipement est modifie ou nouvellement
installe, il faut vrifier qu'aucune de ses composantes ne comporte de risque. Par exemple, il faut
s'assurer que toutes les pices sont bien fixes et que les systmes de protection sont efficaces.
La maintenance et le dpartement SST sont souvent mis contribution pour cette inspection.
Tableau 5. Inspection avant l=usage d=un chariot lvateur au gaz de ptrole liqufi (GPL)
Nom de l=oprateur : _____________________________________________________________
Quart de travail :
Jour G
Soir G
Nuit G
Date : ______________
No du chariot lvateur : ____________________________
______________________________________________________________________________
Conforme
Non conforme
tat des pneus

G
G
Niveau du carburant
G
G
Niveau d=eau dans le radiateur
G
G
Bonbonne bien fixe et raccorde
G
G
Niveau d=huile
G
G
Tuyauterie hydraulique
G
G
Frein au pied
G
G
Frein de sige
G
G
Frein de stationnement
G
G
tat des fourches
G
G
Phares
G
G
Klaxon
G
G
Extincteur
G
G
REMARQUES
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
L'inspection des lieux

L'inspection des lieux est l'autre partie essentielle d'un programme d'inspection. Plusieurs
accidents tant associs des lacunes au chapitre des lieux de travail, on doit identifier et contrler
les risques qui y sont relis. L'inspection des lieux, c'est cependant plus qu'une vrification de la
propret. Cette inspection a donc un impact aussi important sur la production que sur la SST. Le
tableau 6 reprsente un exemple de rapport pour l'inspection des lieux.
Inspecter les lieux cest plus que faire le mnage !

Cela comprend :
la tenue des lieux
lamnagement des postes de travail
ltat des btiments
la bonne circulation des marchandises et du personnel
lentreposage des produits
ltiquetage (SIMDUT, etc.)
llimination des rebuts
etc.
Tableau 6. Inspection des lieux de travail

Service inspect :
Date :
Inspecteur(s) :
lment
numro
Drogations
Priorit
A-B-C
Correctifs
Correction
immdiate
Oui Non
lment complt
(indiquez la date)
LMENTS INSPECTER
PLANCHERS :
srs (pas de fissure, etc.)
non glissants (huile, eau, solvants)
non encombrs (outils, matriaux)
etc.
POSTES DE TRAVAIL :
bien dgags
propres
etc.
VOIES DE CIRCULATION :
bien identifies
libres de tout objet
bien claires
etc.
ENTREPOSAGE :
scuritaire
dans les zones prvues
rien en saillie
etc.
PROTECTION INCENDIE :
matriel de combat facile daccs
gicleurs automatiques dgags
signalisation adquate
etc.
INSTALLATIONS SANITAIRES :
poubelles en quantit suffisante
toilettes propres
buvettes propres
etc.
BTIMENTS
murs et fentres en bon tat et
propres
clairage adquat
etc.
TERRAINS ENVIRONNANTS
propres
cltures en tat
etc.
L'inspection gnrale
Ce type d'inspection peut avoir un objectif diffrent selon les entreprises. Dans certaines,
l'inspection gnrale consiste en une tourne exhaustive de toutes les installations afin de dtecter
tous les risques prsents. Ainsi, une ou deux fois par anne, une quipe parcourt l=entreprise de
faon systmatique afin de dcouvrir tout ce qui cloche. Si des risques ont t oublis, ils ont des
chances d=tre dcouverts lors de l=inspection gnrale. L=inspection gnrale peut tre aussi
l=occasion d=inspecter certains endroits dans l=entreprise qui ne le sont pas dans le cadre des autres
inspections. Par exemple, la gurite l=entre, les cltures entourant l=entreprise, ou l=clairage du
stationnement.
Souvent, l=inspection gnrale est faite par un groupe de personnes trangres au secteur visit
afin de valider les autres inspections qui ont t faites. Ces personnes sont parfois mieux places
pour faire une inspection plus * objective +.
Dans d=autres, l=inspection gnrale consiste en une tourne de l=entreprise, effectue par la
direction et au cours de laquelle les principaux lments relis la SST sont valus : tenue des
lieux, entreposage, port des quipements de protection individuelle, comportement des employs,
etc. De plus, cette inspection est une bonne occasion pour sensibiliser la direction certains
problmes spcifiques et pour susciter les discussions entre la direction et les employs.
En rsum, le tableau 7 prsente les lments couverts par chaque type d'inspection. De plus,
l'annexe 4 prsente un rapport d'inspection gnrale.
Tableau 7. Les lments couverts par chaque type d=inspection

Types d'inspection
lments couverts (non exhaustif)
Inspection informelle
Tous les lments de ce tableau et aussi :

- mthodes de travail
- comportement
- facteurs ergonomiques
- quipement de protection
individuelle
Inspection de l'quipement
lments critiques
avant usage
quipement neuf
rservoirs
protection incendie
chelles, chafaudages
matriel de sauvetage
systmes de contrle
gaz comprims
gardes
systmes hydrauliques
chariots lvateurs
ventilation
Convoyeurs
outils portatifs
appareils de levage et de
manutention
tuyauterie
systmes darrt durgence
systmes lectriques
quipement de premiers
soins
systmes mcaniques
systmes pneumatiques
alarmes
Inspection des lieux

(intrieur, extrieur)
ordre
propret
bruit, clairage
identification et affichage
drainage adquat
limination des dchets
accs
traage des voies
entreposage
bon tat des lieux
SIMDUT
structures, btiments
Les -cts de l'inspection

Nous vous avons prsent les principaux types d'inspection que l'on retrouve dans les entreprises.
Cependant, ces inspections ne couvrent pas certains lments d'une situation de travail. En effet,
jusqu' prsent, nous nous sommes particulirement intresss ce qui est matriel (quipement,
lieux, etc.) dlaissant les comportements, les mthodes de travail, etc. Ces derniers lments sont
eux aussi importants et peuvent tre contrls de faon plus complte que par la seule inspection
informelle. Voici quelques outils pouvant complter vos inspections.
L'observation des tches : les mthodes de travail peuvent tre contrles par une activit
appele l'observation des tches. Dans le cadre de l'observation des tches, une personne ou un
groupe value un employ, en comparant la faon de faire de cet employ et la procdure de travail
reconnue. la suite cette valuation, on discute des erreurs, avec l'employ, afin de les corriger.
L'entretien prventif : une autre activit a t dlaisse dans la description des types
d'inspection. Il s'agit de l'entretien prventif. L'entretien prventif consiste changer une pice,
faire un rglage ou une opration d'entretien, quelle qu'elle soit, selon des normes d'usure afin de
prvenir les bris et l'usure prmature. L'entretien prventif se distingue de l'inspection en ce que
cette dernire vise dtecter les problmes existants alors que l'entretien prventif consiste
poser des gestes qui vitent l'apparition de problmes.
Par exemple, vrifier chaque semaine le niveau d'huile de sa voiture et en ajouter si cela est
ncessaire, c'est de l'inspection. Par contre, faire la vidange d'huile tous les 5 000 km, c'est faire
de l'entretien prventif.
D'autres types de contrles, qui s'apparentent de l'inspection, peuvent aussi tre mis en place
dans l'entreprise. Ces contrles peuvent tre confis une personne qui, avant les travaux,
*inspectera+ le lieu de travail afin de s'assurer que le travail peut tre excut avec le minimum de
risques et mettra un permis autorisant les travaux. Pour appliquer ces contrles, on peut aussi les
intgrer aux procdures de travail.
Le permis de soudage : dans plusieurs entreprises, tout travail de soudure doit tre autoris.
Cette autorisation est dlivre par une personne forme cette fin. Afin de dlivrer un permis de
travail, elle se rend sur les lieux du travail et, par une inspection, s'assure que toutes les conditions
pour un travail de soudure scuritaire sont runies. Dans l'affirmative, cette personne dlivre un
permis de travail. Dans le cas contraire, elle exige des modifications avant de permettre les
travaux.
Le permis de travail dans un endroit confin : cette procdure ressemble la premire sauf
qu'il s'agit ici de s'assurer que les conditions prsentes permettent une entre et un travail
scuritaires lorsqu'il s'agit d'un endroit confin. Cette procdure peut s'appliquer l'entre dans
des rservoirs, des trous d'hommes, etc.
Le *Zero Mechanical State+ (ZMS) : Le ZMS peut se traduire par *l'tat nergtique nul+. L'tat
nergtique nul est atteint lorsque toutes les sources d'nergie d'un quipement sont neutralises.
L'nergie peut tre sous forme lectrique, mcanique (ressort, roue d'inertie, gravit, etc.),
hydraulique, pneumatique ou thermique. Pour faire de l'entretien ou une rparation de faon
scuritaire, ces formes d'nergie doivent tre contrles : couper le courant (cadenassage),
chasser la pression, laisser refroidir, immobiliser les pices mobiles, etc. Par exemple, lorsque le
moteur de votre automobile est arrt, le systme de refroidissement (radiateur, etc.) peut tre
encore chaud et sous pression. Et si, ce moment, vous retirer le bouchon du radiateur...
Dans les paragraphes prcdents, nous vous avons prsent les diffrents types d'inspection. Il
vous faut videmment adapter tout cela votre entreprise. Peu importe la dnomination utilise
chez vous, l'essentiel, c'est que les inspections que vous allez utiliser couvrent les lments qui
prsentent des risques dans votre entreprise.
2e tape : laborer des procdures d'inspection

cette tape, vous avez recueilli de l'information, vous l'avez analyse et avez dtermin les types
d'inspection que vous allez mettre en place dans votre entreprise. Vous devez donc maintenant
dcider du fonctionnement de vos inspections. Il y a plusieurs constantes tablir.
Les constantes tablir dans les procdures d'inspection

12345678910-
Quels lments seront inspects ?

Quelles seront les frquences d'inspection ?
Qui excutera les inspections ?
Qui dcidera des correctifs apporter ?
Comment sera value la priorit de correction ?
qui seront envoys les rapports ?
Qui sera responsable du suivi des correctifs ?
Qui concevra et rvisera les documents requis pour les inspections ?
Qui contrlera l'activit ?
Quels seront les rles du comit de sant et scurit
et du reprsentant la prvention ?
1- Quels lments seront inspects ? Pour faire une inspection valable, il faut dterminer
d'avance les lments qui feront partie de l'inspection. Il est facile de dire inspectez les machines
mais que veut-on que les inspecteurs examinent ? Quels sont les risques que l'on veut dcouvrir ?
Il faut donc laborer des listes de vrification (check-list). Pour tablir ces listes, il faut procder
avec mthode.
Pour les inspections touchant l'quipement, l'entreprise peut procder comme suit : pour chacune
des machines de l'entreprise, il faut identifier les lments qui ncessitent d'tre inspects. Les
lments inspecter sont ceux qui sont susceptibles de causer une lsion ou des dommages s'il
survient une dfectuosit. Pour ce faire, on peut se baser sur les normes s'appliquant
l'quipement, l'exprience des utilisateurs et du personnel d'entretien, les rapports d'accidents, les
manuels d'utilisation, les rglements, etc. cette tape, il peut tre intressant de corriger les
dfectuosits que prsente l'quipement.
Ensuite, pour chacun des lments inspecter, il faut prciser les conditions que la personne
charge de l'inspection devra rechercher lors de l'inspection (matriel bien fix, propre, absence de
fuite, de fissure, etc.). Souvent, un plan des lieux aide l'inspecteur dans sa tourne en situant, par
exemple, les panneaux lectriques inspecter. Pour l'inspection des lieux, l'entreprise peut
procder de la mme faon.
Par exemple, votre entreprise possde dix presses mtal. Vous avez identifi, pour ces presses,
les lments inspecter dont les gardes. Lors de l'inspection, il faudra vrifier que les gardes sont
en place, qu'ils sont bien fixs et ajusts, qu'ils ne prsentent pas d'artes vives, etc. et ce pour
chaque presse.
Pour vous aider tablir vos listes de vrification, il existe plusieurs sources de renseignements. Le
Rglement sur la sant et la scurit du travail pour ne nommer que celui-l, dcrit les normes
respecter dans les entreprises du Qubec. L'annexe 1 contient la liste des rglements s'appliquant
en SST et pouvant tre utiles aux entreprises pour tablir leurs listes de vrification.
Attention
Les listes de vrification sont importantes pour la ralisation des inspections mais il ne faut pas
quelles deviennent des illres pour les inspecteurs.
2- Quelles seront les frquences d'inspections ? La frquence laquelle l'inspection doit

tre faite dpend de plusieurs facteurs : le risque qu'une dfaillance se produise, la gravit des
consquences, les cots relis la dfaillance, l'historique des dfaillances, la rapidit entre
l'apparition du problme et le dommage. Par exemple, le frein de sige d'un chariot lvateur doit
tre inspect plus frquemment que les composantes de la conduite. La frquence idale est celle
qui minimise le risque de dfaillance. Un calendrier d'inspection devrait tre tabli de manire ce
que chacun sache quand faire ses inspections et ainsi viter les conflits d'horaire.
Aux critres dj cits, ajoutons les points suivants :
les lments directement relis la scurit devraient tre inspects plus frquemment ;
les nouveaux quipements devraient tre inspects plus frquemment durant la priode de
rodage ;
les inspections devraient tre faites des moments stratgiques : pendant les priodes
d'entretien, les arrts de production, etc., afin de perturber le moins possible la production.
3- Qui excutera les inspections ? Les inspections peuvent tre faites par diffrentes
personnes selon leurs comptences, leur niveau hirarchique, etc. Les inspecteurs doivent avoir
plusieurs qualits.
Les qualits des chargs dinspection
connaissance des risques dans lentreprise

connaissance de la scurit industrielle
connaissance des oprations
objectivit, franchise
tact
etc.
Ils peuvent inspecter leur propre secteur ou un secteur sous la responsabilit d'une autre personne.
Cette dernire approche peut tre utilise pour plusieurs motifs : afin de faire une inspection plus
objective, pour valider les rsultats d'une inspection ou simplement parce qu'elle permet aux
inspecteurs de revenir dans leur dpartement avec un oeil neuf. L'inspection peut se faire seul ou
en groupe.
Les personnes choisies doivent, si ncessaire, recevoir de la formation pour jouer adquatement
leur rle. Cette formation, qui souvent doit tre dveloppe et faite l'interne, doit toucher les
points suivants :
la faon de faire une inspection (annexe 3)
l'identification des risques : si l'on veut que ces personnes fassent une inspection
efficace, elles doivent tre en mesure d'identifier les situations risque dans leur
entreprise. Une formation adapte aux risques prsents dans l'entreprise doit donc tre
dveloppe et diffuse.
les procdures d'inspection : afin d'tre efficaces, les personnes charges de

l'inspection doivent bien comprendre leur rle et leurs responsabilits.
les rapports : les personnes charges des inspections doivent savoir comment remplir
les rapports d'inspection. On doit leur prciser les informations qu'on doit retrouver
dans chaque partie du rapport.
le choix des correctifs et des priorits : les critres utiliss pour le choix des correctifs et
pour fixer les priorits d'action doivent tre expliqus et bien compris.
Il est essentiel de sassurer que les responsables savent ce que lon attend deux en inspection, si
lon veut que le travail soit bien fait. Le tableau 8 prsente les caractristiques des personnes et les
responsabilits qui leur sont souvent confies en inspection.
Tableau 8. Qui fait quoi en inspection ?

QUI
CARACTRISTIQUES
RESPONSABILITS
Employ
connat bien l'quipement

utilise quotidiennement l'quipement
connat les mthodes de travail
Inspection avant usage

Choix et conception des correctifs
Superviseur
Inspection de la tenue des lieux

Inspection gnrale
connat l'quipement
connat les mthodes de travail
est responsable d'une quipe, d'un
secteur
a une vue d'ensemble de la production
Coordonnateur
joue un rle de conseil et contrle

connat bien la SST
Inspection gnrale
Inspection de l'quipement neuf
Contrle des activits
Maintenance
excute l'entretien et les rparations

connat bien l'quipement
Entretien prventif
Inspection des lments critiques
Surintendant
Directeur
Haute direction
etc.
ont l'autorit
peuvent donner l'exemple
Inspection gnrale
Suivi des correctifs
Ingnieur
industriel
connat bien les contraintes de

production
Inspection de l'quipement neuf

Chimiste
connat bien les produits chimiques
Inspection de conformit au
SIMDUT
4- Qui dcidera des correctifs apporter ? De faon gnrale, la personne qui rdige le
rapport d'inspection devrait avoir l'autorit pour choisir les correctifs apporter et pour les faire
excuter. Ce pouvoir peut cependant tre limit.
Par exemple, il peut tre dcid que les superviseurs ont le pouvoir de faire excuter toute
rparation dont le cot n'excde pas 1 000 $. Dans le cas contraire, ils devraient en rfrer leur
suprieur.
5- Comment sera value la priorit de correction ? Un autre lment important dans la

structure d'inspection, c'est de fixer les priorits d'action quand plusieurs correctifs doivent tre
raliss en mme temps. Il existe plusieurs mthodes. La plus rpandue est, sans doute, le code
ABC dont voici la dfinition. Cette classification est donne titre indicatif; l'entreprise devrait
l'adapter ses besoins.
6- qui seront envoys les rapports d'inspection ? L'inspection faite, le rapport doit tre
rvis. Ceci permet de s'assurer que l'inspection est faite, ainsi que de valider et de complter le
choix des correctifs. Souvent le suprieur immdiat est le mieux plac pour faire ce travail. Par la
suite, il peut envoyer une copie du rapport au service de prvention et la direction de l'usine des
fins de contrle.
7- Qui sera responsable du suivi des correctifs ? La structure d'inspection doit prvoir qui
sera responsable du suivi quant l'application des correctifs. Il peut s'agir de la personne qui a fait
l'inspection, celle qui reoit le rapport, du responsable de la production ou de la SST. C'est vous
de choisir. L'important est qu'une ou plusieurs personnes soient assignes cette tche.
Idalement, cette personne devrait avoir une certaine autorit dans l'entreprise afin d'tre efficace
dans son travail. Il faudra aussi lui fournir des outils pour faciliter son travail. Un exemple de grille
de suivi est prsent au tableau 9. Ajoutons qu'il existe des logiciels qui intgrent le suivi des
correctifs.
Tableau 9. Grille de suivi des correctifs

En date du : __________________
Cochez
Lorsque
l=lment
est
complt
lment
numro
Numro du
rapport
d=inspection
d=o origine
la demande
Date du
rapport
d=inspection
d=o origine
la demande
*Risque de classe A : condition ou

pratique susceptible d=entraner une
incapacit permanente, la mort ou la perte
d=usage d=une partie du corps ou des
pertes importantes relativement aux
btiments, l=quipement ou aux
matriaux. Un correctif doit tre apport
immdiatement.
Exemple : absence de garde sur un banc de
sciage.
Description de la drogation
du lieu et du correctif
*Risque de classe B : condition

ou pratique susceptible
d=entraner des blessures ou une
maladie grave (entranant une
incapacit temporaire) ou des
dommages matriels nuisibles
aux activits, mais moins
importants que ceux de la classe
A. Un correctif doit tre apport
dans les 24 heures.
Exemple : marche brise au bas
d=un escalier peu frquent.
Code de la
drogation
A-B-C
Responsable
du correctif
et numro du
bon de travail
Date prvue
de
ralisation
*Risque de classe C : condition ou pratique

susceptible d=entraner des blessures ou
maladies mineures (n=entranant pas
d=incapacit) ou des dommages matriels ne
nuisant pas la marche du travail. Un correctif
doit tre apport dans les 7 jours.
Exemple : menuisier maniant des planches
brutes sans gants.
* Inspir de La gestion efficace du contrle des pertes, ILCI, Loganville, Georgia, USA.
Date relle
de
ralisation
8- Qui concevra et rvisera les documents requis par les inspections ? Les inspections
ncessitent certains documents qu'il faut concevoir et maintenir jour. Tous ces documents
doivent tre faciles d'utilisation et rviss de faon rgulire pour s'assurer qu'ils correspondent
bien aux besoins de l'entreprise.
Les documents utiles pour linspection
une norme dfinissant en dtail chaque type dinspection : ses objectifs, les
responsabilits, les procdures, etc.
une liste dinspection
un rapport dinspection
9- Qui contrlera l'activit ? Dans la structure d'inspection, il faut dsigner une personne
pour contrler l'activit. Cette personne doit s'assurer que les inspections sont faites selon le
calendrier, que les rapports sont complts, que le suivi des correctifs est fait, que les listes de
vrification et les rapports d'inspection sont mis jour, etc. Pour faire ce contrle, il faut fournir
au responsable certains outils, par exemple, un registre d'inspection (tableau 10).
Pour contrler la qualit des rapports, il est possible de procder par chantillonnage. Pour ce
faire, il suffit de choisir au hasard des rapports (10% par exemple). En valuant cet chantillon
par rapport certains critres, on a une ide de la qualit de l'ensemble des rapports.
Le contrle de linspection
Les qualits dun bon rapport dinspection

Chacun de ces lments peuvent tre valus et
des points attribus :
rapports lisibles ?
mesures correctives efficaces ?
risques bien localiss ?
risques bien dcrits ?
risques bien classs ?
secteur bien couvert ?
rapport remis dans les dlais ?
Contrles effectuer
Moyens de contrle
Est-ce que le calendrier

dinspections est respect ?
Registre dinspection
(tableau 10)
Est-ce que les rapports

dinspection sont soigns ?
chantillonnage des
rapports et comparaison
avec les critres
Est-ce que la mise jour

des normes, des listes de
vrification, des rapports est
faite ?
Registre des mises jour

(tableau 11
Tableau 10 : Registre de linspection mensuelle de la tenue des lieux pour lanne :

Nom de
Linspecteur
Dpartement
Jan
Fv
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil
Aot
Sept
Oct
Nov
Dc
Total
/12
/12
/12
/12
/12
/12
/12
/12
/12
/12
/12
10- Quels seront les rles du comit de sant et scurit du travail (CSS) et du
reprsentant la prvention ? Le CSS et le reprsentant la prvention peuvent, en vertu
des rglements, faire des inspections de leur propre chef. Il serait cependant souhaitable que ces
inspections soient intgres aux inspections prvues dans l'entreprise afin d'viter les
ddoublements. Ils peuvent alors participer l'identification des risques dans l'entreprise.
Ils peuvent galement participer l'laboration des procdures d'inspection ou titre de
personnes-ressources pour la correction de certains problmes.
Le tableau 12, de la page suivante, prsente trois exemples de structures d'inspection.
Tableau 11 : Registre des mises jour

Mise jour
complte
(T)
Numro de la norme
corriger
Date de la dernire
mise jour
Date de la prochaine
mise jour
Pour les PME

2e tape : laborer le formulaire dinspection et prciser le
fonctionnement de lactivit
Identifiez, pour chaque lment, la personne qui en sera responsable :
Qui dterminera la liste de vrification pour la Tourne mensuelle SST ?

Qui excutera la Tourne mensuelle SST ?
Qui dcidera des correctifs apporter ?
Qui sassurera que la Tourne mensuelle SST est faite et recevra le
rapport pour le suivi des correctifs ?
Notes La liste de vrification devrait tre rvise tous les ans; la Tourne
Mensuelle SST peut tre excute intervalles plus courts.
Tableau 12 : Exemple de structure d'inspection

Compagnie A
Types
Responsable
Frquence
Inspection gnrale (tenue des lieux, btiments)
V-P production et
coordonnateur SST
2 fois/an
Inspection gnrale sectorielle

(tenue des lieux, btiments)
Surintendant du secteur et un
contrematre
4 fois/an
Inspection des lieux (secteur production)
Contrematre et un employ
1 fois/mois
Inspection des lieux (bureaux)
Directeur du personnel et un
employ de bureau
1 fois/mois
Inspection des quipements

et entretien prventif
Service de l'entretien
Selon horaire
Inspection avant usage
Utilisateur
Au dbut de
chaque quart
Inspection d'quipement neuf
Prventionniste
Au besoin
Compagnie B
Types
Responsable
Frquence
Inspection gnrale
Directeur de production et
un surintendant
1 fois/an
Inspection prvention incendie
Responsable de la brigade
de feu
1 fois/mois
Inspection des lieux
Contrematre et un employ
1 fois/sem.
Inspection des quipements

et entretien prventif
Service de l'entretien
Selon
calendrier
Inspection de conformit au SIMDUT
Coordonnateur SST et le
chimiste du laboratoire
2 fois/an
3e tape : la mise en place des procdures d'inspection

Jusqu' prsent, les premires tapes du plan d'action ont t excutes :
- vous avez dcid des types d'inspection que vous allez mettre en place dans votre
entreprise
- vous avez dtermin vos procdures d'inspection
Il vous reste mettre en place vos procdures. La mise en place comporte plusieurs activits en
plus de faire excuter les inspections :
Communiquer avec les employs : pour assurer une mise en place facile, tous les membres de
votre organisation (direction, cadres suprieurs, superviseurs, employs) doivent tre au courant et
comprendre ce qui se passe. Expliquez votre personnel les objectifs de l'inspection, les
mcanismes d'inspection qui seront mis en place, les tapes de cette mise en place, etc.
Aux personnes qui feront les inspections, vous devez expliquer les rles et responsabilits qu'elles
auront jouer. Elles ne peuvent bien faire leur travail que si elles savent ce que l'on attend d'elles.
Vous pouvez, cette tape, rencontrer de la rsistance et vous faire poser des questions. Un
conseil : il faut prvoir les rponses ces questions ou vous assurer d'avoir quelqu'un pouvant y
rpondre.
Former le personnel : l'tape prcdente, vous avez identifi les besoins de formation des
diffrents intervenants dans l'inspection. Il est maintenant temps de faire cette formation.
Idalement, la formation devrait tre complte avant que les inspections ne commencent et faire
l'objet d'un suivi dans les mois qui suivent.
Distribuer les outils : remettre aux employs concerns les outils dont ils auront besoin pour faire
leurs inspections. videmment, en formation, on leur aura expliqu comment les utiliser.
Voil, votre entreprise est prte faire ses premires inspections.
En tant que coordonnateur, vous avez plusieurs rles jouer dans la ralisation des inspections,
nous vous les rappelons :
coordonner les inspections
conseiller et aider les intervenants dans leurs inspections
motiver le personnel dans l'excution des inspections
faire les inspections dont vous avez la responsabilit
Pour les PME

3e tape : la mise en place dans les PME
Pour les PME, la mise en place de l'inspection comporte les mmes tapes que
pour n'importe quelle entreprise. Ces tapes sont cruciales et ne doivent pas
tre mises de ct.
prsentez la Tourne mensuelle SST l'ensemble de vos employs
expliquez ce que vous attendez de vos inspecteurs et le
fonctionnement de l'inspection
faites excuter la Tourne mensuelle SST
4e tape : le contrle et l'valuation de l'inspection

Cette dernire tape comprend deux lments qu'il faut expliquer sparment.
Le contrle : le contrle consiste s'assurer que les procdures d'inspection sont mises en
place et que tout se droule comme prvu. Les mcanismes de contrle prvus dans la structure
d'inspection seront mis profit. On vrifiera que les inspections sont faites selon les calendriers,
on mesurera la qualit des rapports et on s'assurera de la pertinence des documents. Si des
lacunes sont dcouvertes, des mesures seront prises pour y remdier. Par exemple, si les
inspections semblent tre bcles. C'est peut-tre que les inspecteurs ne savent pas quoi
s'attarder ou que le temps octroy pour faire les inspections est trop court.
L'valuation : l'valuation, quant elle, consiste vrifier l'atteinte des objectifs, une fois le plan
d'action complt :
Avons-nous excut tout ce que prvoyait le plan daction ? Si non, pourquoi ?
Avons-nous respect les chances ? Si non, pourquoi ?
Avons-nous atteint nos objectifs ? Si non, pourquoi ?
Cette valuation permet au responsable SST de tirer des enseignements qui lui seront utiles pour
l'laboration et la ralisation d'un prochain plan d'action.
Pour les PME

4e tape : vrifier que les inspections sont ralises et que les correctifs sont
apports.
Pour ce faire :
Prparer un calendrier o seront indiqus quels moments faire la Tourne

mensuelle SST ainsi que le nom de linspecteur.
Classer chronologiquement les rapports et indiquer laide dun papier

POST-ITm.d. les rapports dont les correctifs ne sont pas encore excuts.
intervalles rguliers, vrifier que les correctifs sont excuts selon les
chances.
Conclusion
Ce guide a pour but de vous aider mettre en place, chez vous, des procdures efficaces
d'inspection. En inspection, comme pour quelque activit que ce soit, prendre le temps
d'laborer des procdures simples, claires et adaptes l'entreprise, est un prrequis
essentiel une activit russie. C'est pourquoi, nous avons mis l'accent sur ces lments
plutt que sur : *comment faire une bonne inspection+.
Nous esprons que ce guide, avec les renseignements et les exemples qu'il contient, vous
sera utile et qu'il vous aidera amliorer votre situation en sant et scurit du travail.
Rfrences
Infograms scurit
Centre canadien d'hygine
et de scurit au travail
250, rue Main Est,
Hamilton, Ontario,
L8N 1H6
1-800-668-4284
La Gestion Efficace du Contrle

des Pertes
International Loss Control
Institute
P.O. Box 345, Highway 78,
Loganville, Georgia, 30249
Centre de rfrence en SST.

Publication, entre autres, de
fiches de prvention sur divers
sujets : les Infograms Scurit.
Document traitant des activits

de prvention dans le cadre
plus large de la gestion des
pertes.
Accident Prevention Manual for

Industrial Operations
Engineering and
Technology
National Safety Council
444, North Michigan Avenue
Chicago, Illinois,
60611
Inspecting Physical
Conditions
Guidelines for Setting
Standards
The Industrial Accidents
Prevention Association
250, Yonge Street, 28th floor,
Toronto, Ontario
M5B 2N4
Ce document prsente de
l'information sur les lments
qui devraient tre inspects
dans une entreprise. Ces
informations proviennent de
rglements, de normes, etc.
Elles peuvent tre utilises pour
dresser des listes de
vrification. Ces donnes
s'appliquent en Ontario mais
peuvent servir au Qubec si
l'on tient compte de la
rglementation qubcoise.
Manuel en prvention des

accidents industriels. Ce
manuel prsente, pour
diffrents procds ou
machines, les risques qu'ils
reprsentent et les faons de
les combattre. Un autre
tome ayant pour sous-titre
Administration and
Programs traite des
activits de prvention.
Annexes
Annexe 1.
Liste des principaux rglements en SST
Code de scurit pour les travaux de construction (S-2.1, r.6)
Rglement sur lapplication dun Code du btiment u2014 1985 (S-2.1, r.0.01)
Rglement sur linformation concernant les produits contrls (S-2.1, r.10.1)
Rglement sur les pompes bton et les mts de distribution (S-2.1, r.12.5)
* Rglement sur la qualit du milieu de travail (S-2.1, r.15)
Rglement sur la sant et la scurit du travail (S-2.1, r.19.01)
Rglement sur la sant et la scurit du travail dans les mines (S-2.1, r.19.1)
Rglement sur la scurit et lhygine dans les travaux de fonderie (S-2.1, r.20)
Rglement sur les travaux forestiers (S-2.1, r.22)
* Rglement sur les tablissements industriels et commerciaux (S-2.1, r.9)
Rglement sur les ascenseurs, monte-charges, escaliers mcaniques, petits montecharges, trottoirs roulants, plates-formes, monte matriaux et appareils lvateurs pour
personne handicapes (Dcret 1009-88)
* Malgr l'entre en vigueur du Rglement sur la sant et la scurit du travail,

certains articles de ce rglement sont toujours en vigueur.
Annexe 2.
Liste gnrale de vrification
Cours et accs
- bonne signalisation
- bien dgags
- en bon tat
- bien clairs
- non glissants
- sorties dgages, claires et bien
indiques
Planchers
- en bon tat
- propres
- dgags
- ouvertures protges
- non glissants
Alles et corridors
- bien tracs
- bonne signalisation
Escaliers
- non glissants
- munis de rampes
- propres et dgags
Installations sanitaires
- en bon tat
- propres
Lutte incendies
- extincteurs faciles d'accs, bien
chargs, du bon type et en bon
tat
- boyaux faciles d'accs et en tat
- ttes de gicleur dgages
- systmes d'alarmes en tat
(incendie et autres)
Installations lectriques
- panneaux lectriques identifis et
bien dgags
- fils lectriques en bon tat et
protgs
Produits chimiques
- entreposs loin des sources de
chaleur
- seulement en quantit requise au
poste de travail
- remisage adquat
- contenants adapts
- endroit bien ar
- contenant mis la terre si requis
(produits inflammables)
SIMDUT
- produits bien identifis
- fiches signaltiques disponibles et
jour
Gaz comprims
- bouteilles bien identifies et
attaches
- capuchon en place
- entreposs dans un endroit
appropri
Ventilation
- systmes en fonction et bien
entretenus
Ergonomie
- espace suffisant pour le travail
- commandes bien disposes
clairage
- suffisant pour le travail
- propre
- pas d'ampoules brles
- clairage d'urgence en tat et
suffisant
Bruit
- niveau de bruit respectant les
normes
quipement
- gardes en bon tat sur parties
mobiles
- en bon ordre et propre
- inspect et entretenu
rgulirement
- mise la terre
- arrts d'urgence en bon tat et
bien placs
- pas de fuite
- tout travail fait sous nergie zro
(ZMS)
Postes de travail
- amnagement scuritaire
Outils portatifs
- en bon tat
- mise la terre ou double isolation
- fils lectriques en bon tat
- tuyaux d'air comprim en bon tat
- inspect et entretenu
rgulirement
- protecteurs en tat
Plates-formes
- munies de gardes-corps
- solides
- non surcharges
- protges contre les chutes
d'objets
chelles
- pieds antidrapants
- barreaux solides
- pas d'chelles mtalliques prs
d'installations lectriques
- crinoline si plus de 6 m
- pose une distance du mur de 3
de la longueur de l'chelle
- utilises pour travaux de courte
dure seulement
Manutention
- mthode de levage reconnue
- roues des remorques bloques
lors du chargement/ dchargement
Convoyeurs
- pices mobiles protges
- protection contre chute de
marchandise
- arrts d'urgence bien plac et en
tat
Entreposage
- empilage stable
- tablettes en bon tat, non
surcharges et stables
Appareil de levage et manutention
- capacit indique
- quipement adquat et en bon tat
- chanes, cbles et lingues en bon
tat
- palettes en bon tat
- remisage adquat
- roues bloques lors du
chargement/ dchargement
quipement de secours
- douches oculaires et douches de
secours en bon tat et facile
d'accs
- trousses de premiers soins
compltes
- appareils respiratoires en tat
- couvertures antifeu
quipement de protection
individuelle
- port lorsque requis
- en bon tat
- bien entretenu
Identification et signalisation
- commandes identifies
- conduits identifis
- dangers signals
Cette liste de vrification n'est pas

exhaustive, elle ne prtend pas
contenir tous les lments devant
tre inspect selon les rglements.
Pour adapter cette liste votre
entreprise, nous vous rfrons la
liste des principaux rglements de
l'annexe 1.
chafaudages
- gardes corps si plus de 3 m
- solides et stables
Annexe 3.
Comment faire une bonne inspection
Quand vient le temps de faire une inspection, nous recommandons aux inspecteurs de procder
comme suit :
Premirement : se prparer faire l'inspection
Se prparer faire une inspection, cela veut dire plusieurs choses :
- runir tout le matriel ncessaire : liste de vrification, rapport, quipement de protection
individuelle, etc.
- revoir les rapports des inspections prcdentes afin de vous remettre en mmoire les
drogations observes prcdemment et y accorder une attention particulire.
- rviser la liste de vrification afin de l'avoir bien en tte.
Deuximement : faire l'inspection
Afin de faire une inspection de qualit, il faut :
- s'assurer, l'aide d'un plan, par exemple, que tous les secteurs sont couverts
- s'attarder aux choses qui ne sont pas directement dans notre champ de vision
- prendre les mesures ncessaires pour faire corriger immdiatement les situations les
plus dangereuses (code A)
- dcrire clairement chaque drogation (description, lieu, etc.)
- encourager et fliciter lorsqu'une situation satisfaisante est rencontre
Troisimement : rdiger le rapport
Aprs l'inspection, il faut faire un rapport. Le rapport sert plusieurs choses : indiquer que
l'inspection est faite, renseigner sur les drogations observes, faire le suivi des correctifs, etc.
Dans ce rapport, il faut prendre soin :
- d'identifier clairement la drogation
- d'indiquer si des mesures temporaires ont t prises
- de codifier le risque (code ABC)
- de prciser le correctif suggr, la personne charge de le raliser et le dlai accord
- d'crire lisiblement
- etc.
Une fois le rapport complt, il ne faut pas oublier de le faire parvenir aux personnes
dsignes.
Quatrimement : faire le suivi
Pour la personne qui a fait l'inspection, faire le suivi signifie plusieurs choses, entre
autres :
- s'assurer que les drogations observes sur lesquelles elle peut agir soient corriges
selon l'chance prescrite (rdaction du bon de travail, etc.)
- s'assurer que votre suprieur fasse corriger les situations sur lesquelles il peut agir
- vrifier aprs correction que le correctif est efficace
- etc.
Centre patronal de sant et scurit du travail
ANNEXE 4 : RAPPORT DE LA TOURNE MENSUELLE SST

Dpartement inspect :
Date (AA-MM-JJ) :
Heure : AM Q
PM Q
Nom des inspecteurs :
Numro
d=lment
Catgorie
de risque
(A-B-C)
Description de la drogation
(prciser l'endroit)
Risque de classe A : condition ou pratique susceptible

d'entraner une incapacit permanente, la mort ou la perte
d'usage d'une partie du corps ou des pertes importantes
relativement aux btiments, l'quipement ou aux matriaux.
Le correctif doit tre apport immdiatement.
Exemple : Absence de garde sur un banc de sciage.
Nom de la personne ayant complt le rapport :
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Action corrective recommande

(indiquer les mesures qui ont t prises
temporairement)
Responsable
du
correctif
Risque de classe B : condition ou pratique susceptible

d'entraner des blessures ou une maladie grave (entranant
une incapacit temporaire) ou des dommages matriels
nuisibles aux activits, mais moins importants que ceux de la
classe A.
Exemple : Marche brise au bas d'un escalier peu frquent..
chance
pour la
correction
Item
termin
(indiquer
la date)
Risque de classe C : condition ou

pratique susceptible d'entraner des
blessures ou maladies mineures
(n'entranant pas l'incapacit) ou des
dommages matriels ne nuisant pas la
marche du travail. Le correctif doit tre
apport dans les 7 jours.
Exemple : Menuisier maniant des planches
brutes sans gants.
Date du rapport :
Implanter l=inspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 29

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dans votre entreprise :

Table des matires

Pour les PME

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Pourquoi se doter d'un

Quelques risques dans l=entreprise

Les impacts d'un programme d'inspection

le manque de propret et dordre

rduit le nombre daccidents

Pour les PME

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Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 2

Comment s'y prendre

Au cours des deux prochaines annes, rduire de 15 % le nombre de lsions

D=ici un an, implanter l=inspection dans tous les secteurs de l=usine.

Analyser la situation de l'entreprise

L'inspection peut-elle vous tre utile ?

Avez-vous dj eu des bris d'quipement ayant conduit ou non des lsions ?

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Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 3

tablir le plan d'action

Quelques conseils pour l'laboration du plan d'action

Pour les PME

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Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 4

Tableau 1. Exemple de plan d=action en inspection

1re tape : valuation des besoins en inspection

Recueillir les statistiques sur les lsions au cours

Inventorier les risques prsents dans l'entreprise.

Analyser les donnes et dterminer prcisment

2e tape : laboration des procdures dinspection

3e tape : mise en place des procdures

Concevoir les documents ncessaires.

Implanter le systme graduellement.

4e tape : contrle et valuation de l=inspection

valuer l'atteinte des objectifs.

Tableau 2. Plan d=action - Pour les PME

dresser l=inventaire des risques prsents dans l=entreprise.

laborer le formulaire d=inspection et prciser le

planifier une rencontre pour expliquer aux responsables de

contrle et valuation de l'inspection

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La ralisation du plan d'action

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Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 6

1re tape : valuation des besoins en inspection

Tableau 3 : Liste des informations recueillir

Statistiques sur vos lsions professionnelles relies

Donnes sur les accidents non compensables

Donnes sur les bris d'quipement :

Inventaire des normes rgissant votre entreprise (voir

Inventaire de ce qui se fait actuellement en :

Inventaire des risques prsents dans l'entreprise afin

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Implanter linspection dans votre entreprise : un guide pratique - Page 7

Les aspects considrer dans le choix des types dinspection

Pour les PME

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Les types d'inspection

Les risques en entreprise