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Cours Temps Unitaires
Cours Temps Unitaires
LES TEMPS
BUTS
Quelque soit l'industrie, il est ncessaire de possder des catalogues de temps pour
dterminer la valeur du travail. En effet il ne manque pas d'exemples o les temps sont
ncessaires pour aboutir des solutions raisonnables, quivalentes et rentables.
- Comment ordonner le travail d'une manire optimale, lancer la fabrication,
approvisionner les matires premires ncessaires au meilleur moment. En bref,
comment planifier conomiquement le travail sans avoir pralablement calcul les
dlais, bass eux-mmes sur la connaissance srieuse du temps ?
- Comment proposer au Service Commercial et Technique, pour son Client, un devis
qui soit comptitif, sans avoir une connaissance parfaite des temps d'xcution?
- Comment dterminer le cot d'une production et pratiquer les mthodes de gestion
budgtaire si l'on ne possde pas de renseignements prcis sur les temps de
production ?
- Comment enfin assurer une juste rmunration du personnel sans enregistrer les
temps d'xcution ?
MOYENS
Les moyens qui permettent de dterminer les temps sont nombreux, mais ils diffrent entre
autre par les moyens employs pour les dfinir ainsi que par leur degr de prcision.
Le moyen le plus tendu dans le batiment et TP, est l'utilisation des temps unitaires qui
correspondent des valeurs temps, lies des valeurs quantitatives de matriel ou de
matriaux (m2, m3, kg..)
Les temps unitaires sont directement issus des relevs de pointage des chantiers passs de
l'entreprise.
Ces temps sont pondrs, voir corrigs pour l'tude des futurs chantiers.
Une autre mthode consiste la cration de temps "quipe" qui correspond mieux au suivi
de chantier et son organisation. Cette mthode ncessite une bonne connaissance et une
stabilit des quipes en place sur le chantier.
TERMINOLOGIE
VF
LE RENDEMENT ( R )
LA PRODUCTION
Quantit d'unit d' ouvrage ralise en une dure donne, en gnral une heure ou
une journe.
R et TU sont par dfinition inverse l'un l'autre
Le rendement est plus utilis pour dfinir les possibilits de travail ou de production
d'un engin ou d'un matriel.
Le rendement permet le calcul de la dure d'emploi d'un matriel
Quantit raliser
DUREE =-------------------------Rendement
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VF
Egalits fondamentales :
T.U. dquipe =
T.U. dquipe =
--------------------------------
T.U. douvrier =
Egalits complmentaires :
400 h
T.U. =
5 hommes x 8 h / j x 10 J
1
rendement
(ou)
rendement =
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1
T.U.
VF
Remarques :
Bien matriser le recueil avant de s'en servir (conception, mode d'emploi, units,
rfrences des indications chiffres, ... etc).
Savoir se situer par rapport au recueil, c'est dire avoir une ide de la performance de
l'entreprise par rapport celle annonce.
En cas d'utilisation indispensable (aucune rfrence d'entreprise n'tant disponible),
comparer plusieurs sources et se dterminer.
L'indication chiffre retenue doit tre adapte au contexte particulier du futur chantier
(niveau de difficult notamment).
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VF
Exemple:
nombre d'ouvriers.............................................n
quantit d'ouvrage ralis dans
la journe par ces n ouvriers.............................q
nombre d'heures de travail correspondant
la quantit d'ouvrage ralis...........................x
n
ordre
NATURE D'OUVRAGE
QUANTITES A
REALISER
TEMPS
UNITAIRES
( heure )
TEMPS TOTAL
PAR NATURE
D'OUVRAGE
( heure )
100 m2
1.10 h/m2
110
100 m2
2.50 h/m2
250
.....................
.....................
360 h
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VF
PROCESSUS GENERAL
1 - Quantitatif par unit d'ouvrage (suivant T.U)
2 - Recherche des T.U (diffrentes sources)
-recueil, livres style Btiprix....( adapter l'ouvrage considr)
-statistiques entreprises (contact extrieur)
-estimation personnelle
3 - Temps total de main d'oeuvre - Crdit d'heures
L'ensemble des quantits x T.U (par unit d'ouvrage lmentaire)
4 - Dtermination de l'effectif (nb. moyen d'ouvriers)
n = Temps total de MO
8h x Dure
Ce nombre moyen d'ouvriers est intressant connatre au stade de l'tude
prvisionnelle.
Au niveau du programme d'excution il sera ncessaire de procder de la mme
faon en fonction des diffrentes tches.
NOTA: L'utilisation de tableaux est vivement conseille pour ce travail qui ncessite
clart et rigueur
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