EXAMEN nOl.

Version 2010
1. During testing, multiple defects were identified in a product, The project manager overseeing this product's development cao best use which tool to help
prioritize the problems?
A. Pareto diagram.
B. Control chart,
C. Variance analysis.
D. Order of magnitude estimate.
1. Lors d'un test, plusieurs dfauts ont t identifis sur un produit. De quels outils dispose le chef du projet qui supervise le dveloppement du produit afin de
prioriser les problmes?
A. Le diagramme de Pareto.
B.Le diagramme de contrle.
C. L'analyse des carts.
D. Une estimation de type ordre de grandeur.
2. Vou are the manager of an aircraft design projecr, A significant portion of this aircraft will be designed by a subcontracting firm, How will this affect your
communications management plan?
A. More formal verbal communication will be required.
B. Performance reports will be more detailed.
C. More forrnal written communication will be required.
D. Official communication channels will significantly increase.
2. Vous tes le chef d'un projet de conception d'un avion. Une partie significative de cet avion sera conue par une socit de sous-traitance, ./ Comment cela peut
affecter votre plan de management des communications?
A. Plus de communication verbale formelle sera exige.
B. Les rapports d'excution seront plus dtaills.
C. Plus de communication crite formelle sera exige.
D. Les canaux de communication officiels augmenteront significativement.
3. What officially creates the project?
A. The project initiation document.
B.The kickoff meeting.
C. The project charter.
D. The statement of work.
3. Qu'est-ce qui cre officiellement le projet?
A. Le document de dmarrage du projet.
B.La runion de dmarrage.
C. La charte de projet.
D. L'nonc des travaux.
4. Refer to the table. What is the critical path?
A. Start-A-B-C-I-Finish.
B.Start-A-B-H-I-Finish.
C. Start-D-E-H-I-Finish.
D. Start-F-G-I-Finish.

Task

Dependency

Duration

Start

None

Stad

Start

Stad

B,E

C,G,H

Finich

4. Rfrez-vous la table. Quel est le chemin critique?

A. Dbut-A-B-C-I-Fin.
B. Dbut-A-B-H-I-Fin.
C. Dbut-D-E-H-I-Fin.
D. Dbut-F-G-I-Fin.

Page 1

Activit

Dpendance

Dure

Dbut

None

Dbut

Dbut

Dbut

B,E

C,G,H

Fin

5. The Delphi technique is a way to:

A. Analyze performance.
B.Gather expert opinion.
C. Resolve conflict.
D. Estimate durations.
5. La technique de Delphes est une faon de:
A. Analyser la performance.
B.Recueillir un avis expert.
C. Rsoudre un problme.
D. Estimer les dures.
6. The work authorization system makes sure that:
A. AlI the work and only the work gets performed.
B.Work gets performed in right order and at the right rime.
C. Work is done completely and correctIy.
D. Functional managers are aIlowed complete control over who is assigned and when.
6. Le systme d'autorisation de travail permet de s'assurer que:
A. Tout le travail et seulement le travail est excut.
B.Le travail est ralis dans le bon ordre et au bon moment.
C. Le travail est compltement et correctement fait.
D. Les managers ont un contrle complet sur qui est assign et quand il a t assign.
7. Your team is hard at work on their assigned project tasks when one team member discovers a risk that was not identified during risk planning. What is the FIRST thing
to do?
A. Halt work on the project,
B.Update the risk management plan.
C. Look for ways to mitigate the risk.
D. Assess the risk.
7. Votre quipe travaille durement sur les tches du projet qui leur ont t assignes, quand un membre de l'quipe dcouvre un risque qui n'a pas t identifi durant la
phase de planification. Quelle est la PREMIRE chose faire?
A. Arrter de travailler sur le projet.
B.Mettre jour le plan de management des risques.
C. Chercher la faon de diminuer le risque.
D. Evaluer le risque.
8. The activity duration estima tes should be developed by:
A. The person or team doing the work.
B.The project manager.
C. Senior management.
D. The customer.
8. L'estimation de la dure de l'activit devraient tre faite par:
A. La personne ou le groupe en charge du travail.
B.Le chef de projet.
C. La direction.
D. Le client.
9. The project plan should be ail of the following EXCEPT:
A. A formal document.
B.Distributed to stakeholders in accordance with the communications management plan.
C. Approved by aIl project stakeholders.
D. Used to manage project execution.

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9. Le plan de projet devrait tre tout ce qui suit A L'EXCEPTION DE:

A. Un document formel.
B.Distribu aux parties prenantes conformment au plan de management des communications. C.
Approuv par toutes les parties prenantes du projet.
D. Utilis pour grer l'excution du projet.
10. You have been asked to take charge of project planning for a new project, but you have very little experience in managing projects, What will be the best source of
help for you?
A. Your education.
B.Your on-the-job training.
C. Historical information.
D. Your functional manager.
10. On vous a demand de prendre en charge la planification d'un nouveau projet, mais vous avez trs peu d'exprience en management de projet. Quelle serait votre
meilleure source d'aide?
A. L'enseignement que vous avez suivi.
B. Votre formation sur le tas.
C. Les informations historiques. D.
Votre responsable fonctionnel.
11. The majority of the project budget is expended on:
A. Project plan development.
B. Project plan execution.
C. Integrated change control.
D. Project communication.
11. La majorit du budget du projet est dpense durant:
A. Le dveloppement du plan de management de projet.
B.L'excution du plan de management de projet. C.
La matrise intgre des modifications.
D. Les communications du projet.
12. Corrective action is:
A. Fixing Fast anomalies.
B.Anything done to bring the project's future performance in line with the project management plan. C. The
responsibility of the change control board.
D. An output of project plan execution.
12. L'action corrective est:
A. La correction rapide d'anomalies.
B.Tout ce qui doit tre fait pour aligner la performance future du projet conformment au plan de management de projet. C. La
responsabilit du bureau/comit de contrle des modifications.
D. Une sortie de l'excution du plan de management de projet.
13. Outputs of Direct and Manage Project Execution include:
A. Deliverables and performance reports.
B. Deliverables and corrective action.
C. Deliverables and work performance information. D.
Performance reports and requested changes.
13. Les sorties de Diriger et Piloter l'excution du projet comprennent:
A. Les livrables et les rapports d'excution.
B. Les livrables et les actions correctives.
C. Les livrables et les informations sur la performance du travail.
D. Les rapports de performances et les demandes de modifications
14. Your original plan was to construct a building with six stories, with each story costing $150,000. This was to be completed in four months; however, the project has
not gone as planned, Two months into the project, eamed value is $400,000. What is the budgeted at completion,
A. 450,000
B.600,000
C. 800,000
D.900,000
14. Votre plan original tait de construire un immeuble de six tages, chaques tage cotant 150.000 $. L'difice devait tre achev en quatre mois; cependant, le projet
ne s'est pas droul comme prvu. Deux mois aprs le dbut du projet, la valeur acquise se monte 400.000$. Quel sera le budget l'achvement?
A. 450.000 $
B.600.000 $
C. 800.000 $
D. 900.000 $

15. Project integration is primarily the responsibility of:

A. The project team.
B.The project manager.
C. Senior management.

Page 3

D. The project sponsor.

15. L'intgration du projet est principalement la responsabilit:
A. de l'quipe du projet.
B.du chef de projet.
C. de la direction.
D. du sponsor du projet.
16. One of your team members has discovered a way to add an extra deliverable to the project that will have minimal impact on the project schedule and
cost. The project co st performance index is 1.3 and the schedule performance index is 1.5. The functionality was not included in the scope. How should you
proceed?
A. Conform to the project scope and do not add the deliverable.
B.Deliver the extra work to the customer since it will not increase their costs,
C. Reject the deliverable because you are behind schedule.
D. Ask senior management for a decision.
16. Un des membres de l'quipe a dcouvert une faon d'ajouter un lment supplmentaire au projet avec un impact minimal sur son chancier et sur son
cot. L'indice de performance des cots est de 1.3 et l'indice de performance des dlais est de 1.5. La fonctionnalit ne fait pas partie du primtre. Comment
devez-vous procder?
A. Se conformer au plan de projet et ne pas ajouter cet lment.
B.Livrer le travail supplmentaire au client puisqu'il n'augmentera pas le cot.
C. Rejeter l'lment car vous tes en retard sur l'chance.
D. Demander la direction de prendre une decision.
17. If a project manager is unsure who has the authority to approve changes in project scope, she should consult:
A. The customer.
B.The scope staternent,
C. The sponsor.
D. The scope management plan.
17. Si un chef de projet n'est pas certain de qui a l'autorit d'approuver un changement du contenu du projet, il doit consulter?
A. Le client.
B.L'nonc du contenu.
C. Le sponsor.
D. Le plan de management du contenu.
18. An end user has just requested a minor change to the project that will not impact the project schedule. How should you, the project manager,
respond?
A. Authorize the change quickly to ensure that the schedule can truly remain unaffected.
B. Deny the change to help prevent score creep.
C. Evaluate the impact of the change on the other project constraints.
D. Submit the change request to the customer for approval.
18. Un utilisateur final vient juste de demander une lgre modification dans le projet qui n'a aucune consquence sur l'chancier. Comment devez-vous, en
tant que chef de projet, y rpondre?
A. Autoriser rapidement le changement et s'assurer que l'chancier restera inchang.
B. Refuser le changement.
C. Evaluer l'impact du changement sur les autres contraintes du projet.
D. Soumettre la demande de changement au client pour approbation.
19. A supplier is about to install a production line, The contract stipulates that a work plan has to be submitted for approval before the actual work can
proceed. However, the supplier does not follow the agreement. How should the project manager react?
A. Establish the work plan to be imposed on the supplier.
B. Ask to stop the work until the plan is submitted.
C. Ask the supplier in writing to adhere to the contract.
D. Check with the supplier the reason behind such a decision
19. Un fournisseur est sur le point d'installer une ligne de production. Le contrat stipule que le plan de travail doit tre soumis pour approbation avant que le
travail proprement dit ne commence. Toutefois, le fournisseur ne respecte pas l'accord. Comment le chef de projet doit-il ragir?
A. Etablir le plan de travail imposer au fournisseur.
B.Demander arrter le travail jusqu' ce que le plan soit soumis
C. Demander par crit au fournisseur d'adhrer au contrat
D. Demander au fournisseur la raison l'origine d'une telle dcision

20. You overhear a casual conversation between two team members in which one confides to the other sorne problems he is having in completing his part of the
project work. You realize that the work being discussed is on the project's critical path and that the information you overheard could mean a significant delay
for your project. What should you do?
A. Let the team member know that you heard his conversation and discuss the work problerns with him immediately.
B. Begin analyzing ways to compress the project schedule in anticipation of the potential delay.
C. Ask a third team member to get involved immediately and encourage the two other team rnembers to come to you with the delay.
D. Ask human resources for help in resolving the problem.
20. Vous surprenez une conversation informelle entre deux membres de l'quipe, l'un d'eux confie l'autre qu'il a du mal terminer sa partie du travail. Vous
ralisez que le travail en question est important pour le projet et pourrait signifier un retard significatif pour votre projet. Que

Page 4

'

~.

devriez-vous faire?
A. Faire savoir aux membres de l'quipe que vous les avez entendu et parler de ce problme avec la personne concerne immdiatement.
B. Commencer analyser des faons de compresser l'chancier en prvision du retard potentiel.
C. Demander un troisime membre de les aider immdiatement et encourager les deux autres venir vous voir pour parler du retard. D.
Demander aux ressources humaines de l'aide afin de rsoudre le problme.
21. In which group of processes should the project manager be assigned his or her role in the project?
A. lnitiating.
B. Planning.
C. Executing.
D. Controlling.
21. Dans quel groupe de processus le chef de projet devrait-il tre assign?
A. Dmarrage.
B.Planification.
C. Excution.
D. Surveillance et matrise.
22. A project charter should always include:
A. Historica! information.
B.The business need underlying the project. C.
A detailed budget.
D. The scope management plan.
22. Une charte de projet doit toujours contenir:
A. Des informations historiques.
B.Le besoin d'affaire la base du projet. C.
Un budget dtaill.
D. Un plan de gestion du contenu.
23. Your project team has just received the sponsor's approval for the scope statement. What is the NEXT step that needs to be taken?
A. Develop the product description.
B.Create a work breakdown structure. C.
Hold the kickoff meeting.
D. Create the network diagram.
23. Votre quipe vient juste de recevoir l'approbation du sponsor pour l'nonc du contenu du projet. QueUe est l'tape SUIVANTE prendre en compte?
A. Dvelopper la description de produit.
B.Crer une structure de dcoupage du projet. C.
Tenir la runion de dmarrage du projet.
D. Crer un diagramme de rseau.

24. Which of the following is not an input into Scope Definition?

A. Accepted deliverables.
B.Organizationa! process assets.
C. Project charter.
D. Requirements documentation
24. Laquelle des propositions suivantes n'est pas une entre dans la dfinition du contenu?
A. Les livrables accepts.
B.Les actifs organisationnels.
C. La charte de projet.
D. La documentation des exigences
25. The key function of the project manager's job in project integration is:
A. Minirnizing conflict to promote team unity.
B. Making key decisions about resource allocation.
C. Communicating with people of various backgrounds.
D. Problem-solving and decision-making between project subsystems.
25. La fonction cl du travail d'un chef de projet dans l'intgration d'un projet est:
A. Minimiser les conflits pour promouvoir l'unit d'quipe.
B.Prendre les dcisions cl au sujet de l'attribution des ressources. C.
Communiquer avec des personnes de divers milieux.
D. Rsolution des problmes et prise de dcision entre les sous-ensembles de projet.
26. In which of the following documents could the sponsor find work package descriptions?
A. The work breakdown structure dictionary.
B. The project charter.
C. The score management plan.
D. The project score statement.
26. Dans lequel des documents suivants le sponsor peut-il trouver des descriptions des lots de travail? A. Le dictionnaire
de structure de dcoupage du projet.

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B. La charte de projet.
C. Le plan de gestion de points. D.
Le rapport de points de projet.

27. The process in which project deliverables are reviewed and accepted is called:
A. Scope planning.
B.Scope verification.
C. Initiation.
D. Scope change control.
27. Le processus dans lequel les lments fournir sont passs en revue et accept, est appel:
A. Planification du contenu.
B.Vrification du contenu.
C. Initiation.
D. Commande de changement de contenu.
28. A statement of work is:
A. A type of contract,
B.A description of the project's product.
C. Necessary for every project,
D. A description of the part of a product to be obtained from an outside vend or.
28. Un nonc des travaux est:
A. Un type de contrat.
B.Une description du produit de projet.
C. Ncessaire pour chaque projet.
D. Une description d'une partie d'un produit obtenir d'un fournisseur extrieur.
29. A commercial real-estate developer is planning to build a new office complex. He contacts with a construction firm to build one of the buildings for the actual cost of
providing the materials and services plus a fixed fee for profit. What type of contract does this scenario represent?
A. Independent vend or.
B. Fixed priee.
C. Cost-reirnbursable,
D. Time and rnaterials.

29. Un promoteur immobilier planifie de construire un nouveau complexe de bureaux. Il contacte une socit de construction pour construire un des btiments pour le
cot rel des matriaux et des services plus les honoraires fixes pour le bnfice. Quel type de contrat ce scnario reprsente-t-il?
A. Vendeur indpendant.
B. Prix fixe.
C. Cot remboursable.
D. Pices et main d'oeuvre.

30. You and your spouse both work for large companies in different industries. However, one day you learn that your company will be soliciting bids for a project and
your spouse's company intends to bid. Your spouse will not be involved in the bidding process or any of the work it might produce if won. What should you do?
A. Request to be transferred off the project.
B. Inform management of the situation.
C. Say nothing and go on with the bidding proeess.
D. Say nothing but set up a system of checks and balances to ensure that your team selects the contractor impartial1y.

30. Vous et votre conjoint(e) travaillez tous deux pour de grandes compagnies dans diffrents domaines. Cependant, un jour vous apprenez que votre compagnie
sollicitera des offres pour un projet la socit de votre conjoint(e). Votre conjoint(e) ne sera pas impliqu(e) dans le processus ou dans tout autres travaux si cette
socit gagne. Que devriez-vous faire?
A. Demander ne pas faire partie du projet.
B.Informer la direction de la situation.
C. Ne rien dire et continuer le projet.
D. Ne rien dire et tablir un systme de contrle afin de vous assurer que votre quipe choisisse l'entrepreneur avec impartialit.
31. Which of the following is NOT a purpose that Create WBS serves?
A. To increase the accuracy of estirnates.
B. To help facilitate roles and responsibilities,
C. To document the relationship between the product business need.
D. To define a baseline for project performance.
31. Laquelle des rponses suivantes n'est PAS un objectif de crer la SDP?
A. Augmenter l'exactitude des valuations.
B. Aider faciliter les rles et les responsabilits.
C. Documenter la relation entre le besoin d'affaire de produit.
D. Dfinir une rfrence de base pour l'excution de projet.
32. You are assigned to replace a project manager on a large software project for a telecommunications company in the middle of executing the work, Portions of the
software are being supplied by subcontractors working at your company's offices. You would Iike to know what

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.'

performance metrics are going to be tracked for these contract workers, Where could you find such information?
A. The project charter,
B.The procurement management plan,
C. The work breakdown structure.
D. The organizationa! chart,
32. Vous tes dsign pour remplacer un chef de projet en plein milieu de la ralisation du travail, sur un grand projet logiciel pour une compagnie de
tlcommunications. Une partie du logiciel est fournie par des sous-traitants travaillant dans les bureaux de votre compagnie. Vous voudriez savoir quelle
mtrique de performance sera utilise pour ces sous-traitants. O pourriez-vous trouver une telle information?
A. La charte de projet.
B.Le plan de management des approvisionnements.
C. La structure de dcoupage du projet.
D. L'organigramme.
33. Which of me following is NOT a type of contract?
A. Cost-revisable.
B. Fixed-price.
C. Cost-reirnbursable.
D. Time and materials.
33. Laquelle des propositions n'est PAS un type de contrat?
A. Cot rvisable.
B. Prix fixe.
C. Cot remboursable.
D. Pices et main d'oeuvre
34. Your team has identified a component that they need for a project, There is sorne concern that they have never constructed a component like this one, but
there are similar components available from sellers, Which of the following procurement activities would be MOST appropriate to perform?
A. Solicitation.
B.Make-or-buy analysis.
C.
Benefit/
cost
analysis.
D.
Source
selection.
34. Votre quipe a identifi un composant dont ils ont besoin pour un projet. Le souci est qu'ils n'ont jamais conu un tel composant, mais des composants
similaires sont disponible sur le march. Quelle serait l'activit lie l'approvisionnement qui serait la mieux adapte?
A. Sollicitation.
B.Analyse produire ou acheter
C. Analyse avantages/cot.
D. Choix de la source.
35. The activity list serves as an input to:
A. Create WBS.
B. Activity Definition.
C. Activity Duration Estimating.
D. Resource Planning.
35. La liste des activits est une entre :
A. Crer la SDP.
B. L'identification des activits.
C. Estimation de la dure des activits.
D. La planification des ressources.
36. The pers on or group that formally accepts the project's product is:
A. The quality team.
B. The eus tomer.
C. The project tcarn.
D. Senior management.
36. La personne ou le groupe pouvant formellement accepter le produit du projet est:
A. L'quipe qualit.
B. Le client.
C. L'quipe de
projet. D. La
direction.
37. The schedule activity list:
A. Serves as an extension of the work breakdown structure.
B.Is synonymous with the work breakdown structure.
C. Is used to create the project scope statement.
D. Is inc1uded in the project charter.
37. La liste des activits de l'chancier:
A. Sert d'extension de la structure de dcoupage du projet.
B. Est synonyme de structure de dcoupage du projet.
C. Est utilis pour servir d'nonc du contenu du projet.

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D. Est comprise dans la charte de projet.

38. Float refers to:
A. A method for decreasing risk on a project,
B. How long an activity can be delayed without affecting the critical path.
C. A rime lapse between a project communication and the response that follows.
D. The difference between the budgeted cost and actual cost.
38. La marge se rapporte :
A. Une mthode pour diminuer le risque sur un projet.
B.Combien de temps une activit peut tre retarde sans affecter le chemin critique.
C. Un certain temps entre une communication de projet et la rponse qui suit.
D. La diffrence entre le cot budgt et le cot effectif.
39. If a project scope requires goods or services that must be obtained outside the project organization, what management process will be used in obtaining them?
A. Project contract management.
B.Project solicitation management.
C. Project procurement management.
D. Project source management.

39. Si le contenu du projet exige des marchandises ou services devant tre obtenus en dehors de l'organisation de projet. Quels processus de gestion seront utiliss
pour les obtenir?
A. Management des contrats.
B. Management des sollicitations du projet.
C. Management des approvisionnements du projet.
D. Management de l'externalisation du projet.

41. What is the most important function the project manager serves?
A. Staffing.
B. Motivating.
C. Team building.
D. Communicating.
41. Quelle est la plus importante fonction que doit faire un chef de projet?
A. Obtenir les ressources humaines.
B. Motiver.
C. Construire et assurer la cohsion de l'quipe.
D. Communiquer.
42. If a task has been estimated at 0 = 4 days, P = 9 days, and M = 7, what is the standard deviation?
A. 5/6 of a day.
B. 6.83 days.
C. 1/3 of a day.
D. 1/2 of a day.
42. Si une tche a t estime 0 = 4 jours, P = 9 jours et M = 7, quel est l'cart type?
A. 5/6 d'un jour.
B. 6.83 jours.
C. 1/3 d'un jour.
D. 1/2 d'un jour.

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.i

43. Refer to the table. If task H were increased from 3 to 7, what impact would this have on the project?
A. The project would finish later.
B.The project would finish earlier.
C. The schedule risk would decrease.
D Th
. . al
h
Id h
b
h fi . h date would not change.
e erme . pat wou
cange, ut t e 1ms
Task Dependency
Duration
Start

None

Start

Start

Start

B,E

C,G,H

Finich

43. Rfrez-vous sur le tableau de droite. Si la tche H tait augmente de 3 7, quel impact ceci aurait sur le projet?
A. Le projet serait en retard.
B. Le projet serait en avance.
C. Le risque de l'chancier diminuerait.
D Le chemin critique changerait mais la fin ne changerait pas

Tche

Dpendance

Dure

Dbut

None

Dbut

Dbut

Dbut

B,E

C,G,H

0
Fin
1
44. Ali of the foUowing are needed for creating the project budget except:
A. Activity cost estimates.
B.Work breakdown structure.
C. Project schedule.
D. Risk Register.

44. Tous les points suivants sont ncessaires pour crer un budget except:
A. Estimations des cots des activits.
B.Structure de dcoupage du projet.
C. Echancier du projet.
D. Registre des risques.
45. Your company's CIO has requested a meeting with you and two other project managers for a status update on four various projects. What is the BEST document you
can bring with you to this meeting:
A. The milestonc chart for this project.
B. The network diagram for this project.
C. Copies of the most reeent status reports from the team members.
D. The project charter.
45. Le CIO de votre compagnie a demand une runion avec vous et deux autres chefs de projet pour une mise jour de statut de quatre projets diffrents. Quel
est le MEILLEUR document que vous pourriez prendre avec vous pour cette runion?
A. Le diagramme des jalons pour ce projet.
B. Le diagramme de rseau pour ce projet.
C. Une copie des rapports d'avancement les plus rcents des membres des quipes.
D. La charte de projet.

Page 9

46. Resources are estimated against which project entity:

A. The work packages.
B.The schedule activities.
C. The e1ements of scope.
D. The level set by the projet office.
46. On estime les ressources par rapport quelles composantes du projet?
A. les lots de travail.
B.Les activits de l'chancier.
C. Les lments du contenu.
D. Le niveau tel que positionn par le bureau de projet.
47. Analogous estimating uses:
A. Estimates of individual activities rolled up into a project total.
B.Actual costs from a previous project as a basis for estimates.
C. Computerized estimating tools.
D. Parametric modelling techniques.
47. Les estimations par analogie utilisent:
A. Les valuations des activits runies dans un total pour le projet
B.Les cots rel d'un prcdent projet comme base d'valuation.
C. Des outils d'valuation informatis.
D. Des techniques de modlisation paramtriques.
48. If the optimistic estimate for an activity is 15 days and the pessimistic estimate is 25 days, what is the realistic estimate?
A. 19 days.
B. 20 days.
C. 21 days.
D. Unknown.
48. Si une valuation optimiste est de 15 jours et qu'une valuation pessimiste est de 25 jours, quelle pourrait tre une valuation raliste?
A. 19 jours.
B.20 jours.
C. 21 jours.
D. Inconnu.
49. What does the standard deviation tell about a data set?
A. How diverse the population is.
B.The mean of the population as it relates to the median.
C. The specification limits of the population.
D. The range of data points within the population.
49. Que peut indiquer un cart type pour un ensemble de donne?
A. Quelle est la dispersion de la population.
B.La moyenne de la population comme elle se rapporte la mdiane.
C. Les limites de spcification de la population.
D. La gamme de donnes dans la population.
50. Quality management theory is characterized by which of the following statements:
A. Inspection is the most important element for ensuring quality.
B. Planning for quality must be emphasized.
C. Contingency planning is a critical e1ement of quality assurance.
D. Quality planning quantifies efforts to exceed customer expectations.
50. Le management de la qualit est caractris par laquelle des affirmations suivantes:
A. L'inspection est l'lment le plus important pour assurer la qualit.
B. L'importance doit tre donne la planification de la qualit.
C. La mise sur pied de plan d'urgence est un lment critique d'assurance de qualit.
D. La planification de qualit value l'effort pour dpasser les attentes du client.
51. Which of the following is NOT emphasized in project quality management?
A. Customer satisfaction.
B. Team responsibility.
C. Phases within processes.
D. Prevention over inspection.
51. Laquelle des propositions suivantes n'est PAS importante dans le management de la qualit de projet?
A. Satifaction client.
B.Responsabilit de l'quipe.
C. Phases dans les processus.
D. Prvention par rapport l'inspection.

Page la

i.

52. Scatter diagrams, flowcharts, mn diagrams, control charts, and inspection are aU techniques of what quality process?
A. Quality Planning.
B. Perforrn Quality Control.
C. Perforrn Quality Execution.
D. Perforrn Quality Definition.
52. Les diagrammes de corrlations, les diagrammes de flux, les relevs d'observation, les diagrammes de contrle et l'inspection sont toutes des
techniques de quel processus de qualit?
A. Planification de qualit.
B. Mettre en oeuvre le contrle de qualit.
C. Mettre en oeuvre l'excution de qualit.
D. Dfinition de qualit.
53. Which of the following is NOT an input to quality planning?
A. Entreprise environnemental factors.
B. Organizational process assets,
C. Quality baseline.
D. Scope bascline.
53. Laquelle des propositions suivantes n'est PAS une entre de la planification de qualit?
A. Facteurs environnementaux de l'entreprise.
B. Actif organisationnel.
C. Rfrence de base de la qualit.
D. Rfrence de base du contenu
54. The procurement management plan provides:
A. Templates for con tracts to be used,
B. A formal description of how risks will be balanced within contracts.
C. A description of procurement options.
D. The types of contracts to be used for items being procured.
54. Le plan de management des approvisionnements fournit:
A. Des modles pour les contrats utiliser
B. Une description formelle de comment les risques seront quilibrs dans le contrat.
C. Une description des possibilits d'approvisionnement.
D. Les types de contrats utiliser.
55. Ultimately, responsibility for quality management lies with the:
A. Project team.
B. Quality team,
C. Project manager.
D. Functional manager.
55. La responsabilit ultime pour le management de la qualit revient :
A. l'quipe de projet.
B. l'quipe de qualit.
C. Au chef de projet.
D. Au directeur fonctionnel.
56. AU of the following are tools used in Perform Quality Control EXCEPT:
A. Benchmarking.
B. Pareto charts.
C. Histograms.
D. Statistical sarnpling.
56. Tout les outils suivants sont utiliss dans mettre en uvre le contrle qualit l'EXCEPTION de:
A. L'Etalonage.
B. Le diagramme de Pareto.
C. Les histogrammes.
D. L'chantillonnage statique.
57. Control ch arts are:
A. Used in product rcview.
B. Used to chart a project's expected value.
C. Used to determine if a process is in control.
D. Used to define a statistical sample.
57. Les diagrammes de contrle sont:
A. Utilis dans l'examen de produit.
B. Utilis pour reprsenter graphiquement la valeur attendue d'un projet.
C. Utilis pour dterminer si un processus est sous contrle.
D. Utilis pour dfinir un chantillon statique.

Page 11

58. Which of the foUowing statements regarding stakeholders is TRUE?

A. They have sorne measurable financial interest in the project.
B. Their nceds should be either qualified or quantified.
C. Key stakeholders participate in the creation of the stakeholder management plan.
D. They may either be positively or negatively affected by the outcome of the project.

58. Laquelle des affirmations suivantes concernant les parties prenantes est VRAIE?
A. ils ont un certain intrt financier dans le projet.
B. Leurs besoins devraient tre qualifis ou valus quantativement.
C. Les parties prenantes cl participent la cration de plan de gestion des parties prenantes.
D. Elles peuvent tre positivement ou ngativement affectes par le rsultat du projet.

59. A probability and impact matrix is useful for:

A. Risk Identification.
B.Qualitative Risk Analysis.
C. Risk Response Planning.
D. Risk Monitoring and Control.

59. Une matrice et une probabilit/impact est utile pour:

A. L'identification de risque.
B. L'analyse qualitative de risque.
C. La Planification de rponse aux risques.
D. La Surveillance et la matrise des risques.
60. Your company must choose between two different projects. Project X has a net present value of $100,000. Project Y has a net present value of
$75,000. What is the opportunity cost of choosing Project X?
A. $100,000
B.$75,000
C. $25,000
D. $50,000
60. Votre compagnie doit choisir entre deux diffrents projets. Le projet X une valeur actuelle nette de 100.000 $. Le projet Y une valeur
actuelle nette de 75.000$. Quel est le cot d'opportunit en choisissant le projet X?
A. 100.000$
B.75.000$
C. 25.000$
D.50.000$
61. A risk register is created during:
A. Risk Management Planning.
B.Risk Monitoring and Control.
C. Risk Assessment.
D. Risk Identification.
61. Un registre des risques est cr pendant:
A. La Planification du management des risques.
B.Surveillance et matrise des risque.
C. Evaluation des risques.
D. Identifier les risques.
62. A workaround is:
A. A technique for conflict management.
B.An adjustment to the project budget.
C. A response to an unplanned risk event.
D. A non-critical path on the network diagram.
62. Un palliatif est:
A. Une technique pour la gestion de conflits.
B.Un ajustement au budget de projet.
C. Une rponse un risque non planifi.
D. Un chemin non critique sur le diagramme de rseau.

63: Vou are managing a team developing a software product. Vou have contracted out a portion of the development, Midway through the project
you learn that the contracting company is entering Chapter 11. A manager from the subcontracting company assures you that the state of the
company will Dot affect your project, What should you do FIRST?
A. Perform additional risk response planning to control the risk this situation poses.
B.Stop ail pending and future payments to the subcontractor until the threat is fully assessed.
C. Contact yourlegal department to research your options.
D. Meet with senior management to apprise them of the situation.

Page 12

...

63. Vous grer une quipe dveloppant un logiciel. Vous avez sous-trait une partie du dveloppement. A mi-chemin du projet vous apprenez que la socit
contract se met sous le chapitre 11 qui concerne les socits en cessation de paiement. Un directeur de la socit de soustraitance vous assure que l'tat de la
compagnie n'affectera pas votre projet. Que devriez-vous faire en PREMIER?
A. Reprendre la planification de rponse aux risques afin de matriser le risque li cette situation.
B.Arrter tous les paiements en suspens et future au sous-traitant jusqu'a ce que la menace soit entirement value.
C. Entrer en contact avec votre service juridique pour faire des recherches sur vos options.
D. Rencontrer la direction pour les informer de la situation.
64. In a functional organization:
A. Power primarily lies with the project manager.
B. Power primarily lies with the functional manager.
C. Power is blended between functional and project managers.
D. Power prirnarily lies with the project office.
64. Dans une organisation fonctionnelle:
A. Le pouvoir se trouve principalement entre les mains du chef de projet.
B.Le pouvoir se trouve principalement entre les mains du responsable fonctionnel.
C. Le pouvoir est rparti entre le responsable fonctionnel et le chef de projet.
D. Le pouvoir se trouve principalement au bureau du projet.
65. The process of identifying, documenting, and assigning roles, responsibilities, and reporting relationships for a project is caUed:
A. Project lnterfacing.
B.Organizational Breakdown,
C. Staff Management Planning.
D. Human Resourcc Planning.
65. Le processus d'identification, de documentation et d'assignation des rles et responsabilits et les relations de reporting pour un projet est appel:
A. Interface de projet.
B. Rpartition organisationnelle.
C. Planification de la gestion de personnel.
D. Planification des ressources humaines.

66. A ResponsibiIity Assignment Matrix (RAM) does NOT indicate:

A. Who does what on the project,
B. Job roles for team mernbers.
C. Job roles and responsibilities for groups.
D. Project reporting relationships.
66. Une matrice d'assignation des responsabilits (RAM) n'indique PAS:
A. Qui fait quoi dans le projet.
B. Les rles attribus aux membres d'quipe.
C. Les rles et responsabilits pour les groupes.
D. Les relations d'autorit dans le projet.
67. A manager who follows Theory X believes:
A. Employees can be trusted to direct their own efforts.
B. Project success rcquires that project objectives must align with company objectives.
C. Workers must be closely supervised because they dislike work.
D. Effective quality management requires the use of performance measurements.
67. Un directeur qui suit la thorie X croit:
A. Que l'on peut faire confiance aux employs pour diriger leurs propres efforts.
B.Le succs du projet exige que les objectifs de projet soient aligns sur ceux de l'entreprise.
C. Les travailleurs doivent tre troitement surveills parce qu'ils n'aiment pas travailler.
D. Un management efficace de la qualit exige l'utilisation de mesure de performance.
68. Which of the following is NOT a constructive team role:
A. Withdrawer.
B.Information seeker,
C. Clarifier.
D. Gate kecper.
68. Lequel des rles suivant n'est PAS un rle d'quipe constructif:
A. Retrait.
B.Chercheur d'information.
C. Clarificateur.
D. Gardien.
69. If a project team is experiencing conflict over a technical decision that is negatively affecting project performance, the BEST source of power the
project manager could exert to bring about cooperation
A. Legitimate.
B.Penalty.
C. referent.
D. Expert.

Page 13

69. Si une quipe de projet bute sur un conflit ou sur une dcision technique et l'excution de projet est affecte ngativement. QueIle est la MEILLEURE
source de pouvoir que peut utiliser un chef de projet pour amener la coopration?
A. Lgitime.
B.Coercisif

C.
Rfrent.
D. Expert.
70. You have asked a team member to estimate the duration for a specifie activity, and she bas reported back to you with three estimates. The best case scenario
is that the activity could be completed in 18 days; however, her most likely estimate for the task is 30 days; She also indicated that there is the possibility the
task could take as long as 60 days. What is the three point estimate for this task?
A. 4 days.
B.7 days.
C. 33 days,
D. 49 days.
70. Vous avez demand un membre d'quipe d'valuer la dure d'une activit spcifique, eIle vous prsente un rapport avec trois estimations. Le meilleur
scnario est que l'activit pourrait tre complte en 18 jours. Cependant, l'valuation la plus probable est de 30 jours; eIle indique la possibilit que la tche se
fasse en 60 jours. QueIle serait une estimation 3 points pour cette activit?
A. 4 jours.
B.7 jours.
C. 33 ours.
D. 49 jours.
71. You are the project manager of a project that is executing. Several defects have been discovered in the project product. The project team does not have
time to repair aIl the defects, Which tool wiIl you use to prioritize the defects?
A. Control chart
B. Pareto diagram
C. Decision tree analysis
D. Variance analysis
71. Vous tes le chef d'un projet en cours. Plusieurs dfauts ont t dcouverts dans le produit du projet. L'quipe du projet n'a pas le temps de corriger tous les
dfauts. Quel outil peut tre utilis pour prioriser les dfauts?
A. Les diagrammes de contrle
B.Les diagrammes de pareto
C. Les arbres de dcision
D. L'analyse des carts.
72. The communications management plan:
A. Should include the performance reports.
B. Should always be higWy detailed.
C. Should include the project's major milestones,
D. Should detail what methods should be used to gather and store
72. Le plan de management des communications:
A. Devrait comprendre les rapports de performance
B. Devrait toujours tre trs dtaill.
C. Devrait inclure les jalons majeurs du projet.
D. Devrait dtailler quelles mthodes devraient tre utilises pour le recueil et le stockage des informations.
73. When communication links are undefined or broken:
A. The communications management plan should be rewritten.
B. Conflict will increase.
C. The project manager's power will decrease.
D. Project work will stop.
73. Quand les liens de communication ne sont pas dfinis ou sont casss:
A. Le plan de management des communications devrait tre recrit.
B. Les conflits augmenteront.
C. Le pouvoir du chef de projet diminuera.
D. Le travail de projet s'arrtera.
74. For two days you have been asking a member of your team for a status report on one of the key deliverables of your project. You finaIly get the report
thirty minutes before you are to meet with your manager for a project update. A quick review of the status report reveals some information that you know is
incorrect. What action should you take?
A. Fix what you can in the report before the meeting starts and try to steer discussion away from the areas you don't have time to fix.
B.Bring your team member with you to the meeting and confront her with the inaccuracies in her report.
C. Reschedule the meeting for a later date and have the tearn member rewrite the report.
D. Cancel the meeting, fix the report yourself, and circulate the new report to senior management in lieu of the original meeting.

Page 14

74. Vous avez demand depuis 2 jours un membre de votre quipe un rapport d'avancement par rapport un livrable cl de votre projet. Vous recevez
finalement le rapport trente minutes avant de rencontrer votre manager pour une mise jour du projet. Une lecture rapide des rapports d'avancement rvle
que quelques informations dont vous aviez connaissance sont incorrectes. Quelle mesure devriez-vous prendre?
A. Corriger ce que vous pouvez dans le rapport avant le dbut de la runion et essayer d'viter de discuter des points que vous n'avez pas eu le temps de
discuter.
B. Inviter le membre de votre quipe la runion et le confronter aux inexactitudes de son rapport.
C. Reporter la runion pour une date ultrieure et demander ce membre de l'quipe de reprendre le rapport.
D. Annuler la runion, rcrire le rapport vous-mme et envoyer le nouveau rapport la direction la place de la runion.

75. There were 10 people on your project, and 5 more people were added last week, How many additional paths of communication were created?

A. 10.
B.4S.
C. 60.
D.10S.
75. Il Y avait 10 personnes sur votre projets, et 5 autres ont t ajoutes la semaine dernire. Combien de cannaux de communications supplmentaire
ont t cres?
A.10.
B.4S.

C.

60.
D.10S.

76. A project manager is having difficulty getting resources from a functional manager. Which of the following would be the MOST appropriate to help resolve
this problem?
A. Senior management.
B. The cu st omer.
C.Key stakeholders.
D. The sponsor.
76. Un chef de projet des difficults pour obtenir des ressources de la part d'un directeur fonctionnel. Qui serait mme de rsoudre ce problme?
A. La direction gnrale
B. Le client.
C. Les parties prenantes
cl. D. Le sponsor.

77. The project manager of the Mother Nature project has le ft during the project execution, and you have been appointed the new project manager for this
project. The project sponsor has asked you to give her a copy of the document that contains the work package descriptions. Which of the following documents
will you look for?
A. The project scope statement
B.The WBS dictionary,
C. The project schedule
D. The project charter
77. Le chef du projet Mother Nature a quitt durant l'excution du projet et vous avez t nomm nouveau chef de projet. Le sponsor du projet vous a demand
de lui donner une copie du document qui contient la description des lots de travail. Quel document devrez-vous chercher?
A. L'nonc du contenu du projet
B.Le dictionnaire de la SDP

C. L'chancier du projet
D. La charte du projet
78. Smoothing, forcing, and withdrawing are ail forms of:
A. Organizational power.
B. Communication.
C. Conflict resolution.
D. Schedule compression.
78. L'apaisement, le passage en force et le retrait sont toutes des formes de:
A. Pouvoir organisationnel.
B. Communication.
C. Rsolution de cont1it.
D. Compression d'chancier.
79. Vou have a team member who is habitually late to meetings with the customer. The customer has expressed dissatisfaction with the ) situation and has
asked you to resolve it, Your BEST course of action is :
A Issue a formaI writtcn reprimand to the team member
B. Meet with the team member to discuss the problem and ask for solutions.
C. Meet with the team rnernber and the custorner to promo te further understanding,
D. Email the team rncmber to bring the situation to his attention.

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:'}

79. Vous avez un membre de l'quipe qui est gnralement en retard aux runions avec le client. Le client vous exprime son mcontentement
et vous demande de rsoudre la situation. Votre MEILLEURE ligne de conduite est:
A. Le sanctionner formellement par crit.
B. Rencontrer le membre de l'quipe et discuter du problme et demander des solutions.
C. Rencontrer le membre de l'quipe et le client afin de trouver un arrangement commun.
D. Envoyer un email au membre de l'quipe pour le prvenir de la situation sa connaissance.
80. Vou are midway through managing a project wit a sponsor-approved budget of $850,000. Using earned value management, you have determined that the
project will run $125,000 under budget. Vou have also determined that if the project is delivered that far under budget you will not make your bonus since you
are compensated for the hours you bill. What is your BEST course of action?
A. Add extra features to the project that take advantage of the available budget, and increase customer satisfaction.
B. Meet with the project sponsor to inform him of you findings.
C. Maintain current project activities, and bill for the original amount.
D. Ask the sponsor to approve additional features, given the available budget.
80. Vous tes au milieu d'un projet dont le budget approuv par le sponsor est de 850.000$. En utilisant l'outilla gestion de la valeur acquise, vous avez
dtermin que le projet cotera 125.000 $ de moins que le budget prvu. Vous avez galement dtermin que si vous livrez le projet en dessous du budget initial,
vous ne toucherez pas votre prime du fait que vous tes jug sur les heures factures. Quelle serait la MEILLEURE chose faire?
A. Ajouter des fonctions supplmentaires au projet en profitant du budget restant, et augmenter la satisfaction client.
B. Rencontrer le sponsor du projet afin de l'informer de ce que vous avez trouv
C. Maintenir les activit es actuelle du projet et facturer pour le montant initial.
D. Demander au sponsor d'approuver des fonctions supplmentaires, vu le budget disponible.

81. The most important factor in project integration is:

A. A clearly defined score.
B. Timely corrective action.
C. Team buy-in on the project plan.
D. Effective communication.
81. Le facteur le plus important dans l'intgration de projet est:
A. Des points clairement dfinis.
B. Action corrective rgulire
C. l'adhsion de l"quipe au plan de management de projet.
D. Une communication efficace.
82. Vou are a project manager for a software development firm. Vou are in the final stages of negotiation with a third party vendor whose product your
company is considering implementing. Vou discover by chance that one ofyour employees bas scheduled a product demonstration with herself, the
vendor, and your boss, but you have not been notified about the meeting. What do you do?
A. Show up at the meeting unannounced and discuss the situation with the employee later in private.
B. Report this employee's actions to your boss using the company's formal reporting procedure.
C. Discuss the employee's actions with her before the meeting.
D. Report the ernployee's actions to her functional manager.
82. Vous tes un chef de projet pour une socit de dveloppement de logiciel. Vous tes l'tape finale de ngociation avec un fournisseur. Vous dcouvrez
par hasard qu'un de vos employs a organis une dmonstration du produit avec le fournisseur et votre patron, mais vous n'avez pas t inform au sujet de la
runion. Que faites-vous?
A. Aller la runion et discuter de la situation avec votre employ plus tard en priv.
B. Rapporter les actions de cet employ votre patron en utilisant une procdure formelle de la compagnie.
C. Discuter avec cet employ avant la runion.
D. Reporter les actions de l'employ son directeur fonctionnel.
83. Your te am bas encountered recent unanticipated problems, ACter extensive earned value analysis you determine that the project has a schedule
performance index of .54 and a cost performance index of 1.3. Additionally your customer has just requested a significant change. What should you do?
A. Alert management about the schedule delays.
B. Alert management about the cost overruns.
C. Alert management about the scope change.
D. Reject the requested change.

83. Votre quipe a rencontr des problmes imprvus rcemment. Aprs l'analyse de valeur acquise vous dterminez que le projet a un indice de performance
de l'chancier de .54 et un indice de performance des cots de 1.3. De plus votre client vient de demander un changement significatif. Que devriez-vous faire?
A. Alerter la direction au sujet du retard
B. Alerter la direction du surcot.
C. Alerter la direction du changement de porte.
D. Rejeter la demande de modification.

Page 16

84. Y ou are in the middle of bidding on a large and complex project that will produce a great deal of revenue for your company should you win the bid. The
buyer has specified several conditions that accelerate sorne of the key dates and milestones. Vou have done extensive planning with your team and have
determined that there is no way that your organization can perform the required scope of work under these new deadlines. Your boss, however, is not
convinced that you are right and is also concerned that if you don't agree to the new dates you williose the contract. What should you do?
A Appeal to the buyer for additional time to estimate,
B. Ask your boss to make the commitment on behalf of the team.
C. Adhere to the estirnates your tearn has made.
D. Agree to the dates the customer has requested,

84. Vous tes en plein milieu d'une soumission pour un grand projet complexe qui produira beaucoup de revenus pour votre socit si vous remportez cette
affaire. L'acheteur a spcifi plusieurs conditions qui acclrent certaines dates et jalons du projet. Vous avez ralis avec votre quipe une planification
dtaille et avez dtermin qu'il n'y avait aucune faon que votre compagnie puisse raliser le contenu demand dans ces nouveaux dlais. Cependant, votre
patron n'est pas sr que vous ayez raison d'autant plus que si vous n'tes pas d'accord avec ces nouvelles dates, vous perdrez le contrat. Que devriez-vous faire?
A Demander l'acheteur du temps supplmentaire pour valuer.
B. Demander votre patron de s'engager la place de l'quipe.
C. Adhrer aux valuations que votre quipe a faite.
D. Etre en accord avec les dates que le client demande.

85. Your company is soliciting bids from advertising firms for the marketing of the product your project will produce. A sales representative from one of the
bidding firms calls to invite you to attend a sporting event with him at his expense so that he can ask you sorne questions about the product to help him put
together his bid. How should you respond?
A Attend the event and discuss the project with the representative.
B. Accept his offer but tell him in advance that you cannot answer questions about the project.
C.Attend the event and answer aIl questions, but then write a report on the questions and answers and subrnit the FAQ to the other bidders.
D. Reject the offer and invite the sales representative to pose his questions at the bidders' conference.
85. Votre socit sollicite des offres de socits publicitaires pour le marketing du produit que votre projet produira. Un reprsentant d'une des socits
sollicites vous appel pour vous inviter assister un vnement sportif avec lui, ses frais, afin qu'il puisse vous poser des questions sur le produit en vue de
vous proposer une offre. Comment devriez-vous rpondre?
A. Suivre l'vnement et discuter avec le reprsentant.
B. Accepter son offre mais lui dire d'avance que vous ne pouvez pas rpondre aux questions concernant le projet.
C. Suivre l'vnement et rpondre toutes ses questions, puis crire un rapport sur les questions et les rponses et soumettre les Questions/Rponses aux
autres soumissionnaires.
D. Rejeter l'offre et inviter le reprsentant poser ses questions la confrence des soumissionnaires.
86. Analogous estimating is also called:
A Vendor bid analysis.
B. Bottom-up estimating.
C. Scalable mode! estimating.
D. Top-down estimating.
86. L'estimation par analogie est aussi appele:
A Analyse d'offre de fournisseur.
B. Estimation ascendante.
C. Estimation de modle volutif.
D. Estimation de haut en bas.
87. Vou are beginning construction of a bridge in another country when you discover that this country requires thar one of its licensed engineers sign off on the
plans before you break ground. Your senior engineer on the project is licensed in your own country and is probably more qualified than anyone to sign off on
this, and their engineer is not available to review the plans for another three weeks, The customer has stressed that this project must not be delayed. What do
you do?
A Have your engineer sign off on the plans, forward them to the other engineer and begin construction.
B. Have your engineer sign off on the plans since he is licensed in your country and begin construction.
C. Wait to begin construction until the country's engineer signs off on the plans.
D. Forward the plans ta the country's engineer for his signature and start construction.
87. Vous commencez la construction d'un pont dans un autre pays quand vous dcouvrez que ce pays exige qu'un de ses ingnieurs agr doit valider le plan
avant de commencer les travaux. Votre ingnieur est confirm dans votre propre pays et il est probablement le plus qualifi que quelqu'un d'autre pour valider
le projet, d'autant plus que leur ingnieur n'est pas disponible pendant les trois prochaines semaines. Le client a soulign que ce projet ne doit pas prendre du
retard. Que faites-vous?
A. Laisser votre ingnieur valider les plans et envoyer ceux-ci l'autre ingnieur puis commencer les travaux.
B.Laisser votre ingnieur valider les plans puisqu'il est autoris dans votre pays et commencer les travaux.
C. Attendre que l'ingnieur du pays en question valide les plans pour commencer la construction.
D. Envoyer les plans l'ingnieur pour signature et commencer les travaux.

Page 17

88. Refer to the table.

What is the length of the critical path, A. 16
B.21
C.22

D.23
Task

Duration

Start -A

A-B
B-C
A-E

3
4
3

E-F

C-D

E-C

B-F

F-G
G-Finich

7
5

D-Finich

88. Rfrez-vous sur la table, Quelle est la longueur du chemin critique? A. 16

B.21
C. 22

D 23
Tche

Dure

Start -A

A-B
B-C

3
4

A-E

E-F

C-D

E-C

B-F

F-G
G-Finich

D-Finich

89. Vou are managing the installation of a new oil weil pump in a very productive well. Due to very efficient management and significant personal effort, the project
is completed several days ahead of schedule. The customer is ecstatic and offers you a $2,500 "appreciation fee." What should you do?
A. Accept the fee, but notify management.
B. Do not accept the fee and notify management.
C. Put the gift into the project's reserve fund.
D. Donate the gift to charity.

89. Vous grez l'installation d'une nouvelle pompe de puits de ptrole sur un gisement trs productif. En raison d'une gestion efficace et d'un effort personnel
significatif, le projet est complt plusieurs jours avant la date prvue. Le client admiratif, vous offre 2500 $ pour "prime d'apprciation". Que devez-vous faire?
A. Accepter la prime mais en informer la direction.
B. Ne pas accepter et informer la direction.
C. Mettre le cadeau dans le fond de rserve du projet.
D. Faire un don de charit avec le cadeau.

90. Decomposition is a technique used in:

A. Define activities
B. Estimate activity durations
C. Sequence activities
D. Develop Schedule
90. La dcomposition est une technique utilis dans:
A. Identifier les activits.
B. Estimer la dure des activits.
C. Organiser les activits en squences
D. Elaborer l'chancier.

Page 18

.,a

..

91. A fixed-price contract offers the seller:

A. A higher risk than the buyer.
B.A risk level equal to that of the buyer.
C. A lower risk than the buyer.
D. Reimbursement of actual costs.
91. Un contrat de prix fixe offre pour le vendeur:
A. Un risque plus grand que celui de l'acheteur.
B.Un niveau de risque gal celui de l'acheteur.
C. Un risque infrieur celui de l'acheteur.
D. Un remboursement de dpenses relles.
92. The individu al on a project with limited authority who handles sorne communication and ensures that tasks are completed on time is :
A. The project manager.
B. The project leader.
C. The project coordinator.
D. The sponsor.
92. L'individu sur un projet avec une autorit limite traitant certaines communications et qui s'assure que les tches sont faites temps est:
A. Le chef de projet.
B. Le leader du projet.
C. Le coordinateur de projet.
D. Le sponsor.
93. At what point in project planning would you decide to change the project scope in order to avoid certain high-risk activities?
A. Risk Identification.
B.Risk Qualification.
C. Risk Monitoring.
D. Risk Response Planning.
93. A quel moment de la planification du projet dcideriez-vous de changer le contenu pour viter certaines activits haut risque?
A. L'identification de risque.
B. La qualification de risque.
C. La surveillance et la matrise des risques.
D. La planification de la rponse aux risques.
94. Which of the following techniques is used in Define Scope
A. Project selection methods.
B.WBS templates. C.
Expert judgment. D.
Inspection.
94. Laquelle des techniques suivantes est utilise dans Dfinir le contenu?
A. Mthode de slection de projet.
B.Modles de SDP.
C. Jugement Expert.
D. Inspection.
95. Which of the following statements is NOT TRUE of integration management?
A. Integration is primarily concerned with making sure various elements of the project are coordinated.
B. Integration is a discrete proccss.
C. The project management information system is used to support ail aspects of the project.
D. The project manager must make tradeoffs between competing project objectives.
95. Laquelle des propositions suivantes propos du management de l'intgration n'est PAS VRAIE?
A. L'intgration est principalement concern par le fait de s'assurer que les divers lments du projet soient coordonns.
B. L'intgration est un processus discret.
C. Le systme d'information de gestion de projet est utilis pour soutenir tous les aspects du projet.
D. Le chef de projet doit faire la diffrence entre les objectifs contradictoires du projet.
96. Maslow's Hierarchy of Needs theory concludes that:
A. Higher needs cannot be realized until the lower needs are satisfied.
B.Hygiene factors are those that provide physical safety and emotional security.
C. Psychological nceds for growth and fulfillment are ineffective motivators.
D. The greater the financial reward, the more motivated the workers will be.
96. La hirarchie de Maslow de la thorie des besoins conclue que:
A. Les besoins plus lev ne peuvent pas tre ralis tant que les besoins infrieurs ne sont pas satisfaits.
B. Les facteurs d'hygines sont ceux qui fournissent la scurit motionnelle et physique.
C. Les besoins psychologique de croissance et de ralisation de soit sont des motivateurs inefficaces.
D. Plus la rcompense financire est grande, plus la motivation des employs sera grande.

Page 19

97. Which of the following is not true about conflict management?

A. Successful conflict management results in an increased productivity and positive working relationships among the team rnembers.
B.Communication planning and clarity of roles and responsibilities can reduce the amount of conflict.
C. Differences of opinion are harmful for the project,
D. A conflict should be addrcssed in private by using a direct collaborative approach.
97. Qu'est ce qui n'est pas vrai propos du management des conflits?
A. Une bonne gestion des conflits rsulte en une productivit accrue et des relations de travail positives entre les membres de l'quipe.
B.La planification des communications et la claret des rles et des responsabilits peuvent rduire le nombre de conflits.
C. Les diffrences d'opinion sont nocives pour le projet
D. Les conflits doivent tre adress en priv en utilisant une approche collaborative.
98. Your manager has asked to review the quality management plan with you to ensure that it is being followed appropriate1y. ln which process is your boss involved?
A. Perform Quality Control.
B.Perform Quality Management.
C. Quality Planning.
D. Perform Quality Assurance.

98. Votre directeur a demand passer en revue le plan de management de la qualit pour s'assurer qu'il est suivi convenablement. Dans quel processus votre patron estil impliqu?
A. Mettre en uvre le contrle qualit
B.Mettre en uvre le management de la qualit.
C. Planifier la qualit.
D. Mettre en oeuvre d'assurance de qualit.
99. Variance analysis is a tool used to:
A. Measure variance between actual work and the baseline,
B.Measure variance between planned value and schedule variance.
C. Measure variance between earned value and actual cost.
D. Measure variance between earned value and cost variance.
99. L'analyse des carts est un outil utilis pour:
A. Mesurez l'cart entre le travail rel et la rfrence de base.
B.Mesurez l'cart entre la valeur planifie et l'cart de dlais
C. Mesurez l'cart entre la valeur acquise et le cot rel.
D. Mesurez l'cart entre la valeur acquise et l'cart de cot.
100. ln a strong matrix organisation:
A. More power is given to the functional manager.
B. More power is given to the project manager.
C. More power is l,,>iven to the project expeditor.
D. More power is given to the project coordinator.
100. Dans une organisation matricielle forte:
A. Plus de pouvoir est donn au directeur fonctionnel.
B. Plus de pouvoir est donn au chef de projet.
C. Plus de pouvoir est donn l'expditeur de projet.
D. Plus de pouvoir est donn au coordinateur de projet.
101. Team performance assessments are made during which process?
A. Develop Human Resourcc Plan
B.Acquire Project Tearn.
C. Develop Project Team.
D. Manage Project'Team.
101. Les valuations de performance de l'quipe sont faites pendant quel processus?
A. Planifier les ressources humaines.
B.Constituer l'quipe de projet.
C. Dvelopper l'quipe de projet.
D. Diriger l'quipe de projet.
102. The Project Scope Statement is typically:
A. A definitive list of ail the work and only the work to be done on the project.
B.Issued by senior management.
C. Progressively elaborated.
D. Defined before the functional specifications.
102. L'nonc du contenu du projet est typiquement:
A. Une liste dfinitive de tout le travail et seulement le travail faire sur le projet.
B.Ralis par la direction gnrale.
C. Progressivement labor.
D. Dfini avant le cahier des charges fonctionnel.

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..

'.
103. In general, the procurement documents contain the following elements EXCEPT:
A. The procure ment management plan
B.The desired form of response
C. The contractual provisions
D. The statemcnt of work
103. En gnral, les documents d'approvisionnements contiennent les lments suivants l'EXCEPTION de:
A. Le plan de management des approvisionnements
B.La forme desire de rponse
C. Les dispositions contractuelles
D. L'nonc des travaux

104. During Direct and Manage Project Team, your project team should he:
A. Focused on making sure earned value is equal to planned value.
B. Communicating work results to the stakeholders.
C. Ensuring that ail project changes are reflected in the project plan.
D. Executing the work packages.

104. Durant Diriger l'quipe de projet, votre quipe devrait tre:

A. Concentre pour faire en sorte que la valeur acquise soit gale la valeur planifie.
B. Communiquer les rsultats de travail aux parties prenantes.
C. S'assurer que toutes les modifications du projet sont notes dans le plan de projet.
D. Raliser les lots de travail.
105. The system that supports all aspects of the project management processes from initiating through closing is:
A. Information technology.
B. The information distribution system.
C. The project management information system.
D. The work authorization system.

105. Le systme supportant tous les aspects des processus de management de projet du dbut la fin est:
A. Technologie de l'information.
B. Le systme de distribution de l'information.
C. Le systme de gestion de l'information de projet.
D. Le systme d'autorisation de travail.
106. In a typical project, most of the resources are utilized and expended during:
A. Initiati. JO proccsses,
B.Planning processes,
C.Executing process
D.Monit, )ring and controlling processes.

106. Dans un projet typique, la plupart des ressources sont utilises et dpenses pendant:
A. Les proces,;us de dmarrage.
B.Les processus de planification.
C. Les processus d'excution.
D. Les proces,;us de surveillance et de matrise.

107- A pro je jet manager is taking the product of his project to his customer for verification that it meets the scope. The customer and the project
manager are working together to carefully compare the product to the project's scope to ensure that the work was done to specification. The tool that the
customer and the project manager are using is:
A Inspection.
B Perform Quality Assurance.
C Perform Quality Control.
D User acceptance testing.
107. Un chef de projet a pris un produit de son projet pour le montrer son client pour une vrification du contenu. Le client et le chef de projet ont travaill
ensemble afin de comparer soigneusement le produit au contenu du projet pour s'assurer que le travail a t fait selon les spcification. L'outil que le client et le
chef de projet utilisent est:
A. Inspection.
B.Mettre en uvre l'assurance de qualit.
C. Mettre en uvre le contrle de qualit.
D. Tests d'acceptation des utilisateurs.
108. Wich of the following is NOT a project quality management process?
A. Perform Quality Assurance.
B. Quality Planning.
C. Quality Improvcment,
D. P erform Quality Control.

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- -------------------- ------ ------------------------------------------------------,c----

108. Laquel des propositions suivantes n'est PAS un processus de management de la qualit de projet.
A. Mettre en uvre l'assurance de qualit.
B.Planifier la qualit.
C. Amliorer la qualit.
D. Mettre en uvre le contrle de qualit.

-'

109- Schedule constraints would likely include all of the foUowing EXCEPT:
A. Imposed dates.
B. Key events.
C. Major milestones.
D. Leads and lags,
109. Les contraintes de l'chancier incluraient probablement tout ce qui suit EXCEPTE:
A. Les dates imposes.
B.Les vnements cls.
C. Les jalons majeurs.
D. Les dcalages avec avance et avec retard.
110- Wich of the foUowing choices fits the definition for benchmarking?
A-Comparing planned results to actual results.
B-Comparing actual or planned results to those of other projects.
C- Statistical sampling of results and comparing them to the plan.
D- Cornparing planned value with earned value.
110. Lequel des choix suivants corespond la dfinition de l'talonnage?
A. La comparaison entre le rsultat prvu et le rsultat rel.
B. Comparaison de rsultats rels ou projets ceux d'autres projets.
C. Echantillonnage statique des rsultats et comparaison de ceux-ci avec le plan.
D. comparaison de la valeur acquise et de la valeur planifie.
111- The activity list should include:
A. The schedule activities on the project that are on the critical path.
B. A subset of ail schedule activities.
C. All of the schedule activities defined on the project.
D. A superset of the schedule activities for this and rclated projects.
111. La liste d'activit devrait inclure:
A. Les activits de l'chancier du projet qui sont sur le chemin critique.
B.Un sous-ensscmblc de toutes les activites de l'chancier.
C. Toutes les activits de l'chancier dfinies pour le projet.
D. Un sur-ensemble des activits de l'chancier pour les projets lis.
112. Close Project should be performed:
A. At the end of each phase or the end of the project.
B.Bcfore formal acceptance of the project's product.
C. As a safeguard against risk.
D. By someone other than the project manager.
112. clore le projet devrait tre excute:
A. A la fin de chaque phase ou la fin du projet.
B.A vant l'acceptation formelle de produit du projet.
C. Comme sauvegarde contre le risque.
D. Par quelqu'un d'autre que le chef de projet.
113. Release criteria for team members is defined as part of:
A. The organizational management plan.
B. The human resources plan.
C. The staffing management plan.
D. The work authorization system.
113. Les critres de dsengagement des membres de l'quipe sont dfinis comme faisant partie du :
A. Le plan de management organisationnel.
B. Le plan des ressources humaines.
C. Le plan de management des Ressources Humaines.
D. Le systme d'autorisation de travail.
114. Which of the following is NOT an input into Activity Definition?
A. The work breakdown structure.
B.Organizational process assets.
C. Project scope statement,
D. The activity list.

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"

114. Lequel des lments suivants n'est PAS une entre d'Identifier les activits.
A La structure de dcoupage du projet.
B. L'actif organisationnel.
C. L'nonc du contenu du projet.
D. La liste des activits.
115. A project to lay 10 miles of a petroleum pipeline was scheduled to be completed today, exacdy 20 weeks from the start of the project. You receive a
report that the project has an overall schedule performance index of 0.8. Based on this information, when would you expect the project to be completed?
A. 2 weeks early.
B.ln 2 more wceks.
C. ln 5 more wceks.
D. ln 10 more wecks.

115. Un projet de pose une canalisation de ptrole de 10 miles a t programm pour tre accompli aujourd'hui, exactement 20 semaines aprs le dbut du
projet. Vous avez reu un rapport vous indiquant que l'indice de performance des dlais est de 0.8. Sur la base de cette information, quand vous attendriez-vous
ce que le projet soit achev?
A 2 semaines plus tt.
B. Dans 2 autres semaines.
C. Dans 5 autres semaines.
D. Dans 10 autres semaines.
116- the term "slack" is also known as:
ALag.
B.Lead.
C.Float.
D.Free float.
116. On connat aussi le terme ~k comme:
A dcalage avec retard.
.
B. dcalage avec avance
C. marge
D. marge libre
117- Wich of the following BEST describes the project plan?
A A formal, approved document used to guide project execution, control, and closure.
B. The aggregatc of all work performed during planning.
C. The work brcakdown structure, schedule management plan, budget, cost management plan, and quality management plan.
D. The document that outlines ail of the work and only the work that must be performed on a project.
117. Laquelle des faons suivantes est la MEILLEURE pour dcrire le plan de projet? A Un
document formel guidant l'excution, le contrle et la fermeture de projet.
B. L'ensemble du travail excuter pendant la planification.
C. La structure de rpartition de travail, planification de gestion de plan, de budget et de planification de gestion de cot et de qualit.
D. Un document qui dcrit tout le travail et uniquement le travail devant tre excuter sur un projet.
118. Which of the following is NOT a primary goal of integrated change control? A Influencing factors that cause change.
B -Determining that a change has occurred.
C- Managing change as it occurs,
D -Denying change.
118. Laquelle des rponses suivantes n'est PAS un but principal de la matrise intgre des modifications?
A. Influencer les facteurs causant les modifications.
B.Dterminer si une modification s'est produite.
C. Grer les modifications comme elles arrivent.
D. Refuser systmatiquement les modifications.
119- Vou are providing project management services in a foreign country. In an attempt to improve employment, this country has enacted a law limiting the
number of hours foreigners may work per week. Vou are behind schedule on the project and need to work overtime. What is the BEST way to handle this
situation?
A- Work the overtime only if your own country's laws do not prohibit this.
B- Work the overtime if it is not constituted overtime by your country's definition.
C-Do not work the overtime since it is prohibited by law.
D- Speak with legal representation to find out if the law is enforceable.
119. Vous fournissez des services de management de projet dans un autre pays. Dans une tentative d'amlioration des emplois, ce pays a promulg une loi
limitant le nombre d'heures de travail par semaine pour les trangers. Vous tes en retard sur l'chancier du projet et devez faire des heures supplmentaires.
Quelle est la meilleure faon de traiter cette situation?
A Faire des heures supplmentaires seulement si les lois de votre propre pays ne l'interdisent pas.
B. Faire des heures supplmentaires seulement si ce n'est pas considr comme heures supplmentaires par dfinition dans votre pays.
C. Ne pas faire d'heures supplmentaires puisque c'est interdit par la loi.
D. Parler avec un reprsentant lgal pour savoir si la loi est excutoire.

Page 23

-,

120- " The features attributes that characterize a product" de scribes which of the following?
A. The product scope.
B. The project scope.
C. The work breakdown structure.
D. The critical success factors.
120. "Les attributs de fonctionnalits qui caractrisent un produit" dcrivent lequel des lments suivants?
A. Le contenu du produit.
B. Le contenu du projet.
C. La structure de dcoupage du projet
D. Les facteurs de succs critiques.
121. You have assumed responsibility for a project that bas completed planning and is executing the work packages of the project. ln one of your first status
meetings, a member of the project te am begins to question the validity of the duration estimates for a series of related tasks assigned to her, What action should you
take FIRST?
A. Remind the team member that planning bas been completed an ask her to do her best to adhere to the estirnates.
B. Temporarily suspend execution and ask the team member for updated estimates.
C. Revicw the supporting detail for the estima tes contained in the project plan to understand how the estimates were originally derived.
D. Ask another team member with expertise in this area to perform a peer review on the estimates to validate or invalidate the concern.
121. Vous avez assum la responsabilit d'un projet dont la planification et l'excution ue travail est acheve. Dans l'une de vos premires runions d'tat
d'avancement, un membre de l'quipe de projet commence mettre en doute la validit des valuations de dure pour une srie de tches qui lui ont t assignes.
Quelle action devriez-vous prendre d'abord?
A. Rappeler au membre de l'quipe que la planification est acheve et lui demander de faire de son mieux pour adhrer aux valuations.
B. Suspendre temporairement l'excution et demander aux membres de l'quipe d'valuation une mise jour de celles-ci.
C. Revoir les dtails des valuations contenues dans le plan de projet pour comprendre comment les valuations ont t faites l'origine.
D. Demander un autre membre de l'quipe avec de l'exprience dans ce domaine d'examiner ces valuations afin de les confirmer ou de les rfuter.
122. Approved budget increases should be:
A. Added to the schedule management plan.
B. Added to the projecr's cost baseline.
C. Added to the project's reserve fund and used only if needed.
D. Added to the lessons lcamed.
122. Des augmentations budgtaires approuves devraient tre:
A. Ajoutes au plan de management de l'chancier.
B. Ajoutes la rfrence de base de cot de projet.
C. Ajoutes la rserve de financement de projet et utilis seulement si c'est ncessaire.
D. Ajoutes aux leons apprises
123. An organization where the project manager is in charge of the projects and has primary responsibility for the resources is:
A. Functional.
B.Projectized.
C. Matrix.
D. Hierarchical.
123. Une organisation o le chef de projet est en charge de projets et a la principale responsabilit sur les ressources est:
A. Fonctionnelle.
B.de type projet
C. Matricielle
D. Hirarchique.
124 - Based on the table Which path listed below represents the LEAST schedule risk? A. Start - A-BC-I Finich
B - Start - A-B-H-I Finich
C - Start - D-E-H-I Finich
D - Start - F-G-I Finich
Task

Dependency

Duration

Start

None

Start

Start

Start

B,E

C,G,H

Finich

Page 24

..

C
D
E.

124. Sur la base du tableau, quel est le chemin reprsentant le moins de risque sur l'chancier? A. Dbut
-A-B-C-! Fin
13. Dbut -A-B-I!-! Fin
C. Dbut -D-E-H-! Fin
D. Dbut -F-G-! Fin
Tche

Dpendance

Dure

Dbut

None

Dbut

Dbut

Dbut

B,E

C,G,H

Fin

125- As part of your project, four customer needs a software module to handle credit card payments. Senior management informs you that they already own
the rights to such a module and would like for you to use this piece of software on the project; however, upon investigation, you determine that your
company's software is not a good match for this customer's needs. After informing your senior management, they maintain their request that you use their
software. How should you resolve this conflict?
ALook to buiId or procure another solution for the custorner.
13Act in favor of the performing organization.
CUse your company's software module as rcquested as long as it does not jeopardize the project,
DInvolve an objective outside party to help resolve the dispute.
125. Pour une partie de votre projet, votre client a besoin d'un module logiciel pour traiter des paiements par carte de crdit. La direction vous informe qu'ils
ont dj les droits pour un tel module et voudrait que vous l'utilisiez dans le projet. Cependant, aprs enqute, vous dterminez que ce logiciel de votre
compagnie ne correspond pas aux besoins du client. Aprs avoir inform votre direction, ils maintiennent leur demande qui est d'utiliser leur logiciel. Comment
devez-vous rsoudre ce conflit?
A. Songer procurer une autre solution au client.
B. Opter en faveur de l'organisation qui ralise
C. Utiliser le logiciel comme demand tant que celui-ci ne met pas en danger le projet.
D. Impliquer un partie tierce objective afin d'aider rsoudre la situation.
nd lags are evaluated and adjusted in which process?
formance.

hedule,
Schcdulc.

lages avec avan

pte de la perfor
cots.
chancier.
chancier
127- Vou have a report showing that your overall schedule performance index is 1.5. How should you interpret this information?
A. Vou are earning value into four project at 1.5 times the rate you had planned.
B. Vou are spcnding $1.50 for every dollar you planncd to spcnd at this point in the schcdule.
C. Vou are earning S 1.50 of value back into your project for every $1.00 you spend.
D. Vou are earning $0'(,7 of value back into four project for every $1.00 foU planned to earn.
127. Vous avez un rapport montrant que votre indice de performance des dlais est de 1.5. Comment devriez-vous interprter ces informations? A. Votre
valeur acquise dans votre projet 1.5 fois le taux que vous avez projet.
13. Vous dpensez 1,50 S pour chaque dollar que vous aviez prvu de dpenser ce moment
C. Vous gagnez 1,50 $ de valeur dans votre projet pour chaque 1,00 $ que vous dpensez.
D. Vous gagne" 0,67 S Je valeur dans votre projet pour chaque 1,00 $ que vous avez prvu de gagner.
128. The project organization chart should include which of the following:
A- The performing org:tnization's organizational structure.
13. A representation of all identified stakeholders.
C. The reporting structure for the project.
D. The organizational structure for all entities relatcd to the project.

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128. L'organigramme du projet devrait inclure lequel des lments suivants:

A. La structure d'organisation de l'organisation d'excution.
B.Une reprsentation de toutes les parties prenantes identifies.
C. La structure hirarchique pour le projet.
D. La structure organisationnelle pour toutes les entits lies au projet.
129. Cost estimating should be performed:
A. Before the work breakdown structure is crcated and before the budget is developed.
B.Before the work breakdown structure is creatcd and after the budget is developed.
C. After the work breakdown structure is created and before the budget is developed.
D. After the work breakdown structure is created and after the budget is developed.
129. Les estimations de cot devraient tre excutes:
A. Avant que la structure de dcoupage du projet ne soit cree et avant que le budget soit dvelopp.
B.Avant que la structure de dcoupage du projet ne soit cree et aprs que le budget soit dvelopp.
C. Aprs que la structure de dcoupage du projet ne soit cree et avant que le budget soit dvelopp.
D. Aprs que la structure de dcoupage du projet ne soit cree et aprs que le budget soit dvelopp.
130. A list of the risks that could affect the project is developed as part of which process?
A. Risk Management Planning.
B. Risk Identification.
C. Risk Response Planning.
D. Risk Monitoring and Control.
130. Une liste de risques pouvant affecter le projet est dveloppe au sein de quel processus?
A. Planification du management des risques.
B. Identification des risques.
C. Planification des rponses aux risquse.
D. Surveillance et matrise.
131- wich process focuses on producing a list of the activities needed to produce the deliverables and sub-deliverables described in the work breakdown structure?
A- Define activities.
B- Sequence activities.
C- Activity List.
D- Activity Duration Estimating.

131. Quel processus se concentre sur la production d'une liste des activits ncessaire pour produire les lments et les sous-lments fournir dcrit dans la Structure
de dcoupage du projet?
A. Identifier les activits.
B.Organiser les activits en squence.
C. Lister les activits.
D. Estimer la dure d'activit.
132. Whose job it to resolve competing objectives and goals between parties on the project? A- The
stakeholders.
B- The project manager.
C- Senior management.
D- The sponsor.
132. A qui revient la tche consistant rsoudre les objectifs et les buts contradictoires entre chaque parties du projet?
A. Les parties prenantes
B. Le chef de projet.
C. La direction gnrale
D. Le sponsor.
133. As project manager, you have made the decision to outsource a part of your project to an outside organization with whom you have never previously worked. You
are ready to begin negotiating the contract. what should be YOUf goal in the contract negotiations?
A. Having a lawyer or the legal departmcnt revicw each clause in the proposed contract prior to sharing it with any outside entity.
B. N egotiating the bcst possible priee for Y0uf custorner or organization.
C.Arriving at mutually agreeable terms for the contract between your organization and the subcontracting organization.
D. Shifting as much of the project risk to the subcontracting organization as possible.
133. En tant que chef de projet, vous avez pris la dcision d'extemaliser une partie de votre projet une organisation avec laquelle vous n'avez jamais travaill
auparavant. Vous tes prt ngocier le contrat. Quel devrait tre votre but dans cette ngociation?
A. Avoir recourt un avocat ou un service juridique pour passer en revue les clauses du contrat avant de le partager avec n'importe quelle entit extrieure.
B. Ngocier le meilleur priX pour votre client ou organisation.
C. Parvenir une entente mutuelle sur les termes du contrat pour les deux parties.
D. Transfrer le plus de risque possible l'organisation de sous-traitance.

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134. you have heen working under contract on a very large automotive project that has spanned several years. As part of this project, you have
been privileged to praetically ail of the project information. As you are transitioning off of the project, you would like to use the extensive work breakdown
structure as an input into future projects (in other companies). Vou were never asked to sign a non-disclosure agreement with the current organjzation. What is
the appropriate thing to do in this case?
A. Use the woel; brcak.lown structure as you are not bound by any agreement not to.
B. Use the work brcakdown structure, but do not share it with others.
C. Do not use the work breakdown structure without the organization's permission.
D. Do not use the work breakdown structure because it would still be illegal.
134. Vous avez travaill sous contrat pour un grand projet automobile pendant plusieurs annes. En tant que membre de ce projet, vous avez eu un accs
privilgi pratiquement toutes les informations du projet. Comme vous tes en train de quitter le projet, vous aimeriez utiliser les structures de dcoupage du
projet dans de futurs projets (chez d'autres compagnies). On ne vous a jamais demand de signer un contrat de non-divulgation avec l'organisation actuelle. Quelle
est la chose faire la plus approprie?
A. Utiliser les Structures de dcoupage du projet tant donn que vous n'tes lis aucun accord.
B.Utiliser les Structures de dcoupage du projet, mais ne jamais la partager avec d'autres.
C. Ne pas utiliser les Structures de dcoupage du projet sans l'accord de l'organisation.
D. Ne pas utiliser !cs Structures de dcoupage du projet parce que ce serait illgal.
135. Which of the following is NOT an output of Cost Control?
A- Work performance measurcrnent.
B. Budget forccrsts.
C. Change rcqucsts
D. Project budget.
135. Lequel des lments suivants n'est pas un rsultat de matriser les cots?
A. Mesure de performance du travail.
B. Prvisions budgtaires.
C. Demandes de modifications
D. Budget de projet.
136. If the sche dulc variance $0.00, what must also he true?
A. Earned value must he cqual to planned value.
B. The cost performance index must be equal to 1.
C. The schcduk performance index must be greater than 1.
D. The estimatt- at complete must be equai to budgeted at complete.

136. Si l'cart des dlais est 0,00 $, qu'est-ce qui doit galement tre vrai?
A. La valeur acquise dort tre gale la valeur planifie.
B. L'indice de performance des cots doit tre gal 1.
C. L'indice de performance des dlais doit tre suprieur 1.
D. L'estimation j'achvement doit tre gale aux budget l'achvement
137. Schedule activitic s arc a further decomposition ofwhich of the following:
A. The statcmcnt of scope.
B. The work packages.
C. The project ncrwork diagram.
D. The functional specification.
137. Les activits de l'chancier sont une nouvelle dcomposition de quel lment suivant?
A. L'nonc du content!
B. Les lots de travail
C. Le diagramme de rseau du projet.
D. la spcification fonctionnelle,
138- Which statcmcnt is TRUE regarding the staffing management plan?
A. It is used as an input into Human Resource Planning.
B. It is a component of the project plan.
C. It should narne every human and material resource who will be working on the project.
D. It should contain an organization chart for the performing organization.
138. Laquelle des affirmations suivantes est vraie concernant le plan de management des ressources humaines?
A. Il est utilis comme une entre dans la planification de ressource humaine.
B. C'est un composant du plan du projet.
C. Il devrait nommer chaque ressource matrielle et humaine travaillant sur le projet.
D. Il devrait contenir \l11 organigramme de l'organisation dans laquelle se droule le projet
139 - Which of the following statements is TRUE regarding risk management?
A. Negative risks shoukl be quantified, while positive risks should be qualified.
B. Identified ris ks shou Id be added to the risk register.
C. AIl known risks should be listed in the risk management plan.
D. The risks thar cannot be mitigated must be avoided.

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1
139. Laquelle des dclarations suivantes est vraie quant la gestion ds risques?
A. Les risques ngatifs devraient tre quantifis, tandis que les risques positifs devraient tre qualifis.
B.Les risques identifis devraient tre ajout au registre de risque.

C. Tous les risques connus devraient tre inscrits dans le plan de management des risques.
D. Les risques qui ne peuvent pas tre attnus doivent tre vits.
140- You have a friend in another organization who has shared with you that he is having difficulty understanding the value of doing a scope statement, Your
friend's boss is not familiar with formai project management processes and does not want to waste time on the project performing unnecessary activities. What is your
MOST appropriate response?
A. Do not get involved since this is not within your organization.
B. Fay a visit to your friend's project office and educate them on the value of a scope statement.
C.Mentor your friend on the value of project management processes.
D -Encourage your friend to change organizations.
140. Vous avez un ami dans une autre socit qui vous a confi qu'il a de la difficult comprendre les apports de l'laboration d'un nonc du contenu. Le patron de
votre ami n'est pas familier avec les processus de management de projet et ne veut pas perdre de temps excuter des activits de projet inutiles. Quel est votre rponse
la plus approprie?
A. Ne pas vous impliquer tant que ce n'est pas dans votre socit.
B.Faire une visite au bureau de votre ami et leur enseigner la valeur d'un nonc du contenu
C. Aider votre ami comprendre les apports des processus de management de projet
D. Encourager votre ami changer de socit.
141- you are managing a project to construct 25 miles estimated co st of $1.2 million per mile. You have projected that you should be able to complete the project
in 5 weeks. What is your planned value for the end of the 3rd week of the project?
A. $12,000,000
B.$18,000,000
C. $24,000,000
D. $30,000,000
141. Vous grez un projet de construction de 25 miles valu 1.2 million $ par miles. Vous avez projet que vous seriez capable d'accomplir le projet en 5 semaines.
Quelle est la valeur planifie pour la fin de la 3me semaine de projet?
A. 12000 000 $
B.18 000000 $
C. 24 000 000 $
D. 30 000 000 $
142. Which term below de scribes the amount of time a schedule activity may be delayed before it affects the early start date of any subsequent schedule activity?
A. Float.
B. Slack.
C. Free float.
D. Lead.

142. Quel terme ci-dessous dsigne le temps dont peut tre retarde une activit avant qu'elle n'affecte la date de dbut de la suivante dans l'chancier?
A. Marge
B. Slack.
C. Marge libre.
D. Dcalage avec avance

143. When are the resource requirements estimated?

A. As soon as the scope has been adequately defined.
B. After the schedule has been defined, but before the budget has been created.
C. After the work packages have been defined, but before the activities have been defined.
D. After the activities have been defined and before the schedule has been developed.
143. Quand les exigences en ressources sont-elles estimes? A.
Aussitt que le contenu a t dfini.
B. Aprs que l'chancier ait t dfini, mais avant que le budget ne soit cr.
C. Aprs que les lots de travail aient t dfinis, mais avant que les activits n'aient t dfinies.
D. Aprs que les activits aient t dfinies et avant que l'chancier ne soit dvelopp.
144. You have an unfavorable project status to report to your customer at a weekly meeting; however, you are reasonably certain that you can correct the situation by
next week's meeting. The customer will not be pleasedto hear the current status and based on past history, willlikely overreact, How should you handle this situation?
A. Report the current status ta the custorner.
B. Report your anticipated project status for next week to the custorner.
C. Omit the information from your meeting and cover it ncxt week when the news improves.
D. Ask you project office for guidance.

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'-

144. Vous avez un tat du projet dfavorable annoncer votre client lors d'une runion hebdomadaire. Cependant, Vous tes convaincu que
vous pouvez rtablir la situation d'ici la runion de la semaine prochaine. Le client ne sera pas ravi d'entendre le statut actuel et bas sur le pass, il ragira de
manire excessive. Comment devriez-vous traiter cette situation?
A. Annoncer l'-tat actuel au client.
B. Reporter la remise de l'-tat du projet la runion prvue la semaine suivante votre client.
C. Omettre de donner les informations et couvrir le sujet la semaine suivante quand la situation s'amliorera.
D. Demander des conseils la direction.
145. What type ofprocess is conduct procurements?
A. Planning.
B. Executing.
C. Monitoring and comrolling.
D. Closing.
145. De quel type de processus est procder aux approvisionnements?
A. Planification.
B.Excution.
C. Contrle.
D. Clture
146. Who is responsiblc for providing funding for the project?
A .The qualified financial institution.
B. Senior management.
C. The sponsor.
D. The project manager.
146. Qui est responsable de fournir les finances au projet?
A. L'institution financire qualifie,
B.La direction.
C. Le sponsor.
D. Le chef de projet.
147- The project has bcen successfully completed when:
A. AIl of the work has beert completed to specification within time and budget.
B. The customer is happy.
C. The sponsor signs off on the project. D.
Earned value equals planned value.
147. Le projet est achev avec succs quand:
A. Tout le travail a -t- achev temps et en respectant le budget.
B. Le client est heureux.
C. Le sponsor termine le projet.
D. La valeur acquise est -gale la valeur planifie.
148- What is the PRIMARY objective of the project manager?
A. To follow l'MI's processes.
B. To delivcr maximum value for the organization.
C. To deliver the agreed upon scope of the project within the timc and budget.
D. To delight the cusromcr.
148. Quel est l'objectif principal du chef de projet?
A. Suivre les pruccssus du PMI.
B. Livrer la valeur maximale pour l'organisation.
C. Livrer le contenu convenu du projet dans les dlais et le budget.
D. Enchanter le client.
149. wich of the following would NOT be an organizational process as set?
A. Projcct plan tcmplutes.
B. Methodology guides.
C. Previous activity lists from projects, D.
Strong communication skills.
149. Lequel des lments suivants ne serait pas considr comme un actif organisationnel?
A. Modles de plan de projet.
B. Guides de rncthodol. 'gie.
C. Listes d'activit de projets antrieurs.
D. Comptences en communications fortes.
150 - Defective dclivcrables are repaired as part of which proeess?
A.Direct and Manage Project Execution.
B.Perform Quality Assurance.
C.Monitor and Control Projcct Work.
D. Integrated Change Control.

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150. Les livrables dfectueux sont corrigs dans quel processus?

A.Diriger et piloter l'excution de projet.

B.Mettre en uvre l'assurance de qualit.

C. Surveiller et matriser le travail de projet.
D. Matrise intgre des modifications.

151- What is indicated by an activity's late finish date?

A. The latest the activity can finish without delaying a subsequent activity.
B.The latest the activity can finish without delaying the project. C.
The latest probable date that the activity will finish.
D. The worst-case or pessimistic estimate for an activity.
151. Qu'est-ce qui est indiqu par la date de fin au plus tard d'une activit?
A. Le plus tard qu'une activit peut finir sans retarder l'activit suivante.
B.Le plus tard qu'une activit peut finir sans retarder le projet. C.
La date la moins probable laquelle l'activit se terminera
D. Le cas le plus mauvais et une valuation la plus pessimiste pour une activit.
152. A speech given at a trade show is an example of which kind of communication?
A. Informai written.
B.Formal written.
C. Informal verbal.
D. Formal verbal.
152. Un discours donn lors d'une exposition commerciale est quelle sorte de communication?
A. Ecrite informelle.
B. Ecrite formelle.
C. Verbale informelle.
D. V crbale formelle.
153. Which ofthe following is FALSE regarding the contract change control system?
A. It is prirnarily used during the Administer Procurements process.
B.It is part of the integrated change control system.
C. It should be defined in the contract.
D. It should include contract dispute resolution procedures.
153. Laquelle des options suivantes est fausse concernant le de systme de matrise des modifications du contrat?
A. Il est principalement utilis pendant le processus grer les approvisionnements
B.Il fait partie du systme de matrise intgre des modifications.
C. Il devrait tre dfini dans le contrat.
D. Il devrait inclure des procdures de rsolution des diffrents.
154. Herzberg's theory of motivation states that:
A. Hygiene factors must be present for motivational factors to work.
B.Motivation to work on the project must be related back to the individual's need.
C. An individual's higher needs will not emerge until the lower needs are met.
D. Individuals are motivated by a desire to reach proficiency.
154. La thorie de Herzberg de motivation tablit que:
A. Les facteurs d'hygines doivent tre prsents pour les facteurs de motivation fonctionnent.
B. La motivation de travailler sur un projet doit tre en relation avec les besoins de l'individu.
C. Les besoins les plus lev de l'individu n'apparateront pas tant que les besoins infrieurs ne sont pas satisfaits
D. Les individus sont motivs par un dsir d'atteindre la comptence.
155. If there are multiple critical paths on the project, which of the following must also be true?
A. Only one path will ultimately emerge as the true critical path.
B.The schedule risk will be higher with multiple critical paths than with one.
C. The schcdule should be crashed in order to resolve the conflict.
D. The schedulc should be fast-tracked in order to resolve the conflict.
155. Si il y a des chemins critiques multiples sur un projet, laquelle des options suivantes doit aussi tre vraie?
A. Seulement un seul chemin apparatra en fin de compte comme tant le vritable chemin critique.
B.Le risque sur les dlais sera plus lev avec des chemins critiques multiples qu'avec un seul.
C. L'chancier devrait tre compress afin de rsoudre le conflit.
D. L'chancier devrait tre acclr par chevauchement pour rsoudre le conflit.
156- Which projected payback period below is the MOST desirable?
A. 24 months
B.52 weeks
C. 3 years.
D. 1000 days.

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156. Quelle priode de remboursement ci-dessous est la plus souhaitable?

A. 24 mois.
B.52 semaines.
C. 3 ans.
D. 1000 jours.

157. Which of the following would be an output of Activity Sequencing?

A. Mandatory dcpcndcncies.
B.An activity on arrow diagram.
C. Discretionary dependcncies,
D. External depcndencics,
157. Laquelle des options suivantes serait une sortie d'organiser les activits en squencement.
A. Dpendances obligatoires.
B.Un diagramme avec les activits sur les flches.
C. Dpendances optionnelles.
D. Dpendances externes.
158- While executing the project plan, you discover that a component was missed during planning. The project schedule is not in danger, but the component is not
absolutely critical for go-live. What should you do?
A. Treat the component as a new project.
B.Reject the component as ir would introduce unacceptable risk.
C. Appeal to the project sponsor for guidance.
D. Return to planning proccsses for the new component.
158. En excutant le plan de projet, vous dcouvrez qu'un composant a t manqu durant la planification. L'chancier du projet n'est pas en danger, mais le composant
n'est pas absolument critique pour continuer. Que devez-vous faire?
A. Traiter le composant comme un nouveau projet.
B.Rejeter le composant parce qu'il introduirait un risque inacceptable.
C. Faire appel au sponsor du projet pour des conseils.
D. Revenir la planification du projet pour le nouveau composant.
159- the goal of duration compression is to:
A. Reducc rime by reducing risk on the project,
B. Reduce cost on the project.
C. Reducc the scopc by elirninating non-critical functionality from the project.
D. Reducc the schcdule without changing the scope.
159. Le but de la compression de dure est de:
A. Rduire le temps en rduisant le risque sur le projet.
B. Rduire le cot sur le projet.
C. Rduire le primtre en liminant la fonctionnalit non-critique du projet.
D. Rduire l'chancier sans changer le primtre.
160. You are managing two projects for two different customers. White meeting with one customer, you discover a sensitive piece of information that could
help your other customer, saving them a significant percentage of their budget. What should you do?
A. Act in accordance with any legal documents you have signed.
B.Disclose your conflict of interest and keep the information confidential.
C. Share the information with the other eus tomer if it increases project value.
D . Excuse yoursclf from both projects if possible.
160. Vous grez deux projets pour deux clients diffrents. En rencontrant l'un de vos clients, vous dcouvrez une information sensible qui pourrait aider votre autre
client, lui faisant conomiser un pourcentage significatif de leur budget. Que devriez-vous faire?
A. Agir en conformit avec les contrats sib'11s avec les clients.
B. Rvler votre conflit d'intrt et garder les informations confidentielles.
C. Partager les informations avec l'autre client afin qu'il augmente la valeur de son projet.
D. Vous vous retirez des deux projets si possible.
161- What is thedifference between a standard and a regulation
A. A standard is issued by ANSI, and a rcgulation is issued by the government.
B.A standard is an input into quality planning, while a regulation is an input into initiation.
C. A standard usually should be followed, and a regulation must be followed.
D. There is no appreciable difference between a standard and a regulation.
161. Quel est la diffrence entre une norme standard et un rglement?
A. Une norme standard est publie par l'ANSI (l'Institut Amricain de Normalisation) et un rglement est publi par le gouvernement.
B.Une norme standard est une entre dans la planification de la qualit, tandis qu'un rglement est une entre du dmarrage
C. Un standard devrait normalement tre suivi et un rglement doit tre suivi
D. Il n'y a aucune diffrence notable entre un standard et un rglement.

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162. Evaluation criteria are used to:

A. Select a qualified seller.
B. Mcasurc conformance to quality.
C. Determine if a project should be undertaken.
D. Evaluate performance on the project.
162. Les critres d'valuation sont utilis pour:
A. Choisir un vendeur qualifi.
B. Mesurer la conformit de qualit.
C. Dterminer si un projet devrait tre ralis.
D. Evaluer l'excution sur le projet.
163. Richard is a project manager who is looking at the risks on his project and developing options to enhance the opportunities and reduce the threats to the project's
objectives. Which process is Richard performing?
A. Risk Management Planning.
B. Risk Identification.
C. Qualitative Risk Analysis.
D. Risk Response Planning.
163. Richard est un chef de projet qui examine les risques sur son projet et dveloppe des options pour rduire les menaces aux objectifs du projet. Quel processus
Richard excute-t-il?
A. Planifier le management de risque.
B. Identifier les risques.
C. Mettre en uvre l'analyse qualitative des risques
D. Planifier les rponses aux risques.
164. Regarding change management, what involvement a project manager can expect from his/her PMO?
A. The definition of the change request template
B.To be a permanent member of the change control board
C. The approval of change requests
D. To raise the risks of a change requests towards the management
164. En ce qui concerne la gestion des modifications, que peut attendre comme participation le chef de projet de son bureau de projets?
A. La dfinition du modle de demande de modification
B. D'tre un membre permanent du comit de contrle des modifications
C. L'approbation des demandes de modification
D. D'alerter le management par rapport aux risques lis aux demandes de modifications
165. The work results of the project:
A. Are always products.
B. Are products, services, or results.
C. Are only considered work results if quality standards have becn met.
D. Are an output of the work authorization system.
165. Les rsultats de travail de projet:
A. Sont toujours des produits.
B. Sont des produits, des services ou des rsultats.
C. Sont considr seulement comme rsultats de travail si les normes standard de qualit ont t respectes
D. Sont une sortie du systme d'autorisation de travail.

166. Vou have been directed by your customer, your sponsor, and senior management to manage a project that you believe will have a very negative impact on the
economy and society. Vou have shared your concems, but ail parties continue to insist that you proceed. What should you do?
A. Manage the project because ail parties agree.
B. Refuse to manage the project.
C. Manage the project, but document your objections.
D. Contact PMI.

166. Vous avez t choisi par votre client, votre sponsor et votre direction pour grer un projet qui votre avis aura un mauvais impact sur l'conomie et la
socit. Vous avez partag vos soucis, mais toutes les parties insistent pour que vous le ralisiez. Que devriez-vous faire?
A. Grer le projet parce que toutes les parties sont d'accord.
B. Refuser de grer le projet.
C. Grer le projet, mais documenter votre objection.
D. Contacter le PMI.

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167. The quality policy is important in quality management because:

A. It defincs the performing organization's formal position on quality.
B. It helps benchmark the project against other similar projects.
C. It provides specifie quality standards that may be used to measure the output of the project.
D. Ir details the constraints and assumptions the project must take in to consideration.
167. La politique de qualit est importante dans la gestion de qualit parce que:
A. Elle dfinit la position formelle de l'organisation sur la qualit.
B. Elle aide valuer le projet par rapport d'autres projets semblables.
C. Elle fournit les normes de qualit spcifiques qui peuvent tre utilises pour mesurer la production du projet.
D. Elle dtaille les contraintes et les suppositions que le projet doit prendre en considration.
168. During Cost Control, performance reviews are PRIMARIL Y used to:
A. Discuss the project and give the team a chance to voice any concems.
B.Evaluate new budget change requests to determine if they would have an adverse effects on the project's performance.
C. Review the status of co st information against the plan.
D. Meet with the customer to evaluate and enhance satisfaction.
168. Pendant la matrise des cots, les revues de performance sont principalement utilises pour:
A. Discuter du projet et donner l'opportunit l'quipe d'en parler.
B.Evaluer la nouvelle demande de changement budgtaire et dterminer si elle aurait des effets dfavorable sur l'excution de projet.
C. Revoir l'tat des cots par rapport au plan du projet.
D. Rencontrer le client afin d'valuer et d'augmenter la satisfaction.
169. A project manager has a problem with a team member's attendance, every time the project manager schedules a meeting to discuss the problem, the team
member cornes up with a reason they cannot attend at the last minute. Which conflict management technique is the team member exhibiting?
A. Passive-aggressive
B.Covering up
C. Diverting
D. Withdrawing

v169. Un chef de projet a un problme avec le taux de prsence d'un membre de l'quipe, le chef de projet prvoit chaque fois une runion pour parler du
problme, mais le membre trouve toujours une raison la dernire minute pour ne pas se prsenter. Quelle technique de gestion de conflit le membre expose-til?
A. Passive - agressive.
B.Couverture.
C. Diversion.
D. Retrait
170. In wich of the following organizations is the project manager MOST like to be part-time?
A. Weak rnatrix
B.Strong matrix
C. Functional
D. Projectized
170. Dans laquelle des organisations suivantes le chef de projet serait probablement temps partiel?
A. Matricielle faible.
B.Matricielle forte.
C. Fonctionnel.
D. Projet.
171. Which output would be used to show project roles and responsibilities?
A. A resource histogram.
B.An organization chart.
C. A RAC! chart.
D. A staffmg management plan.
171. Quelle sortie serait utilis pour montrer les rles dans le projet et les responsabilits?
A. Un histogramme de ressource.
B. Un organigramme.
C. Un diagramme de RACI.
D. Un plan de gestion de personnel.

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.,

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...

176. Un projet est prvu sur une dure de 6 mois et coutera 300'000 $. A la fin du premier mois, le projet est achev 20%. Quel est la valeur acquise?
A. 50.010 $

B.60.000 $

C. 100.020 $
D. 120.000 $

177. Which of the following roles typically has the LEAST power?
A. Project coordinator,
B.Project expeditor.
C. Project manager.
D. Project director.
177. Lequel des rles suivants a typiquement le moins de pouvoir?
A. Coordinateur de projet.
B.Expditeur de projet.
C. Chef de projet.
D. Directeur de projet.
178. Configuration management is:
A. Technique used in Develop Project Management Plan.
B.Used to ensure that the product scope is complete and correct.
C. Formally defined in initiation.
D. A procedure to identify and document the functional and physical characteristics of an item or system.
178. La gestion de la configuration est:
A. Une technique utilise dans le dveloppement du plan de management de projet.
B.Utilise pour s'assurer que le contenu du produit est correct et complet.
C. Formellement dfinie dans le dmarrage
D. Une procdure pour identifier et documenter les caractristiques fonctionnelles et physiques d'un article ou d'un systme.
179. Which two processes are tighdy Iinked when performing a project (and often are performed at the same time or in the same sequence)?
A. Define Scope and Estimate Cost.
B.Direct and Manage Project Execution and Acquire Project Team.
C. Perforrn Quality Assurance and Manage Project Team.
D. Perform Quality Control and Verify Scope.
179. Quels processus sont lis dans un projet (et sont parfois excut en mme temps ou dans une mme squence)? A. Dfinir le
contenu et Estimer les cots.
B. Diriger et piloter l'excution du projet et constituer l'quipe projet.
C. Mettre en uvre l'assurance qualit et diriger l'quipe projet.
D. Mettre en uvre le contrle qualit et vrifier le contenu.
180. A company in the middle of a new product development merges with another company in the middle of the project, The project is terminated
because the new company already offers a similar product. What is the FIRST thing the project manager should do?
A. Make sure your lessons leamed are communicated to the manager of the existing product,
B. Obtain a written project termination,
C. Perform a comparative product analysis.
D. Perforrn the Close Project process.
180. Une socit en plein milieu du dveloppement d'un nouveau produit fusionne avec une autre socit. Le projet prend fin du fait que la seconde socit
dispose dj d'un produit similaire. Quelle est la premire chose que le chef de projet devrait faire?
A. S'assurer que les leons apprises sont communiques au directeur du produit existant.
B. Obtenir un rapport crit de fin de projet.
C. Excuter une analyse comparative de produit.
D. Excuter le processus de clture du projet.
181. A benefit-cost ratio of 1.5 tells you that:
A. The payback period will be one and one half years.
B. The project cannot pay for itself.
C. The project will field revenue that is 1.5 times its cost.
D. The project will cost 1.5 times the revenue it produces,

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181. Un ratio d'avantage/cots de 1.5 vous dit que:

A. La priode de remboursement sera entre un et un an et demi.
B. Le projet ne peut pas se financer par lui mme
C. le projet devrait avoir un revenu de 1.5 fois son cot.
D. Le projet cotera 1.5 fois le revenu de son produit.
182. The MOST important input into Activity Resource Estimating is:
A. The activity list.
B.The cost estimates.
C. The project charter.
D. The constraints and assumptions.
182. L'entre la plus importante dans l'valuation des ressources ncessaires aux activits est:
A. La liste d'activit.
B.Les valuations de cot.
C. La charte de projet.
D. Les contraintes et les hypothses
183. Life-cycle costing involves:
A. Determining what physical resources will be needed to complete is project.
B.Considering the overall costs of a project during and after its completion.
C. Assigning a value to each activity on the project.
D. Calculating the internal rate of return.
183. Le cycle de vie des cots implique:
A. Dterminer quelles ressources physiques seront ncessaires pour achever le projet.
B.Une considration complte du cot du projet pendant et aprs sa ralisation.
C. Assigner une valeur chaque activit sur le projet.
D. Calculer le taux de revient interne.
184. A construction company is building a new office complex and has contracted with a computer hardware firm to install computer working cables
throughout the buildings. The contract states that the construction company will buy the materials and par an hourly rate to the computer film to cover their
time on the project, Who is assuming the primary cost risk in this contract?
A. The companies share the risk equally.
B.There is not enough information given to answer the question.
C. The seller.
D. The buyer.
184. Une compagnie de construction est entrain de construire un nouveau complexe de bureaux et a contract une socit informatique afin de cbler et installer
des postes de travail dans tout le btiment. Le contrat stipule que la compagnie de construction achtera le matriel et payera la socit informatique un taux
horaires pour couvrir les heures passer sur le projet. Qui assume le principal risque de cot dans ce contrat?
A. Les compagnies partagent mutuellement les risques.
B.Il n'y pas assez d'information pour rpondre cette question.
C. Le vendeur.
D. L'acheteur.
185. In theory, adding resources on a current activity tends to ...
A .... improve the team's mood.
B ..... reduce the time needed to complete the activity.
C. .. help finish the project within the deadline rather than late.
D .....adjust the dependencies between the activities.
185. En thorie, ajouter une ressource une activit en cours tend ....
A. ... amliorer l'ambiance au sein de l'quipe
B .....rduire le temps ncessaire pour complter l'activit
C. .. aider achever le projet dans les dlais
D .....ajuster les dpendances entre les activits
186. The project has a Eamed Value (EV) of 200, the Planned Value (PV) is 150 and the Actual Costs (AC) are 175. What are the correct values of this project?
A. CPI is 1.14 & SPI is 1.14
B.CPI is 1.33 & SPI is 1.33
C. SVis 25 & CVis 50
D.SVis50&CVis25

Page 36


186. Le projet a une Valeur Acquise (VA) de 200, la Valeur Planifie (VP) est 150 et le Cot Rel (CR) est 175. Quelles sont les valeurs correctes
pour ce projet?
A. IPC est de 1.14 & IPD est de 1.14
B.IPC est de 1.33 & IPD est de 1.33

C. ED est 25 & EC est de 50

D. ED est 50 & EC est 25
187. Alex is a project manager who wants to motivate his team by offering them a week of paid vacation if the project is delivered on time. When presenting this
to the team, he spends extra time convincing the team that this goal is very achievable. What theory BEST explains A1ex's Behaviour?
A. Expectancy theory,
B.Contingency
theory.
C. Achievement the ory.
D. Stimulus/Response theory.

187. Alex est un chef de projet qui veut motiver son quipe en leur offrant une semaine de congs pays si le projet est livr temps. En prsentant cela l'quipe, il
passe beaucoup de temps convaincre l'quipe que cet objectif est ralisable. Quelle thorie explique le mieux le comportement d'Alex?
A. La thorie des attentes
B. La thorie des alas.
C. La thorie de l'accomplissement.
D. La thorie de stimulation/rponse

188. Ail of the following are needed for creating budget except.
A. Cost estirnates.
B. Schedule.
C. Resource calendar.
D. Organizational policies,
188. Tout ce qui suit est utilis pour crer un budget sauf:
A. Estimations de cots.
B. Echancier
C. Calendrier de ressource.
D. Politiques organisationnelle.
189. The fact that a software program must be written before it can be tested is an example of a:
A. Mandatory dependency.
B. Discretionary dependency.
C. External dependency.
D. Milestone dependency.
189. Le fait qu'un logiciel doit tre cre avant d'tre test est un exemple d'une:
A. Dpendance obligatoire.
B.Dpendance sur optionnelle.
C. Dpendance externe.
D. Dpendance de jalons.
190. What is the difference between a Gantt chart and a milestone chart?
A. A Gantt chart is a project plan and a milestone chart is not.
B. A milestone chart is a project plan and a Gantt chart is not.
C. A milestone chart shows interdependencies between activities.
D. A milestone chart shows only major events, while a Gantt chart shows more information.
190. Quelle est la diffrence entre un diagramme de Gantt et un diagramme de jalons?
A. Le diagramme de Gantt est un plan de projet tandis que le jalon ne l'est pas.
B.Un diagramme de jalon est un plan de projet et celui de Gantt ne l'est pas.
C. Un diagramme de jalon montre des interdpendances entre les activits.
D. Un diagramme de jalon montre uniquement des vnements majeurs tandis qu'un diagramme de Gantt donne plus d'informations.
191. Your team has created a project scope statement and a work breakdown structure. What is the NEXT step that needs to be taken?
A. Create a network diagram.
B. Develop the schedule.
C. Determine the critical path.
D. Create the activity list.

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191. Votre quipe a cre un nonc du contenu du projet et une structure de dcoupage du projet. Quel est l'tape suivante qui doit tre
ralise?
A. Crer un diagramme de rseau.
B. Elaborer l'chancier
C. Dterminer le chemin critique.
D. Dfinir les activits
192. You have assumed the position of project manager for a project that is nearly 50% complete. Because this project has reportedly had many quality
problems, you want to review what trends and variances have occurred overtime, Which tool would be most helpful to you?
A. Cause and effect diagrams.
B.Run charts.
C. Inspection.
D. Statistical sampling.
192. Vous avez assur le poste de chef de projet pour un projet achev 50%. Parce que ce projet a eu plusieurs problmes de qualit, vous dsirez
examiner quelles les tendances et les carts qui se sont produits dans le temps. Quel outil vous serait le plus utile?
A. Diagramme de causes et effets.
B.Relev d'observation
C. Inspection.
D. Echantillonnage statique.
193. A cable company is installing new fiber optic cables in a community you are the project manager and you will be using subcontractors to provide sorne
of the installations. You have completed the procurement management plan and the statement ofwork, and you have gathered and prepared the documents
that will be distributed to the sellers. What process should happen next?
A. Defme Scope,
B. Select Sellers.
C. Plan Procurements.
D. Conduct procurements.
193. Une socit de cblage installe de nouveaux cbles en fibre optique dans une communaut. Vous tes le chef de projet et vous devez utilis la soustraitance pour fournir certaines installations. Vous avez achev le plan de management des approvisionnement et l'nonc des travaux et avez runis et
prpar les documents qui seront distribus aux vendeurs. Quel processus devrait arriver ensuite?
A. Dfinir le contenu
B. Slection des fournisseurs
C. Planifier les approvisionnements
D. Procder aux approvisionnements.
194. Evaluating overall project performance on a regular basis to ensure that it meets expectations takes place in which process group of project
management?
A. Planning.
B. Executing.
C. Monitoring and controlling
D. Closing.
194. Evaluer la performance du projet sur une base rgulire pour assuer qu'il respectera les exigences se droule dans quel groupe de processus?
A. Planification.
B. Excution.
C. Surveillance et matrise
D. Clture

195. The MAIN use of a project network diagram is to:

A. Create the project plan.
B.
Show activity percentages complete.
C. Show activity sequences and dependencies.
D. Create paths through the network.
195. L'utilisation PRINCIPALE d'un diagramme de rseau de projet est:
A. Crer le plan de projet.
B. Montrer le pourcentage complet d'activit.
C. Montrer les squences et les dpendances d'activits.
D. Crer un chemin par le rseau.

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196. Who issues the quality policy?

A. The performing organization.
B.The stakeholders.
c.ru- project manager.
D. A standards body.

196. Qui publie la politique de qualit?

A. L'organisation d'excution.
B.Les parties prenantes
C. Le chef de projet.
D. Un organisme de normalisation.
197. You are managing a project when an unplanned risk event occurs. Vou meet with experts and determine a workaround to keep the project on track. ln which pro
cess are you engaged?
A. QualitativeRisk Analysis.
B.Quantitative Risk Analysis.

C. Risk Response Planning.

D. Risk Monitoring and Control.
197. Vous grez un projet quand un risque non planifi se produit. Vous rencontrez les experts et dterminez un palliatif afin de garder le projet sur les rails. Quel
processus engagez-vous?
A. Mettre en uvre l'analyse qualitative de risque.
B.Mettre en uvre l'analyse quantitative de risque.
C. Planifier les rponses aux risques.
D. Surveiller et matriser les risques du projet.
198. Which definition below best describes cost aggregation?
A. A risk management technique to view costs and their risks by an aggregated group instead ofby an individual work package.
B.Adding the costs associated with each work package back up to the parent nodes on the WBS to ulrimate1y get a total project cost.
C. Multiplying the costs with each work package by a multiplier to calculate the needed reserve.
D. Aggregating the costs associated with work packages back to a single point in rime to eliminate the time value of money.
198. Laquelle des dfinitions ci-dessous dcrit le mieux l'agrgation des cots?
A. Une technique de gestion de risque afin de voir les cots et leurs risques par un groupe plutt que par un travail individuel.
B.L'addition des dpenses associes chaque lot de travail remonte sur les nuds parent de la SDP pour obtenir au final un cot total de projet.
C. La multiplication des dpenses pour chaque lot de travail par un facteur pour calculer la rserve ncessaire.
D. L'agrgation des dpenses associes aux lots de travail en un point unique pour liminer la valeur temporelle de l'argent.
199. A project is scheduled to last 4 months and cost $300,000. At the end of the lst month, the project is 20% complete. What is the schedule performance index?
A. 0.80
B.1.02
C. 1.18
D.2.15

199. Un projet est prvu pour durer 4 mois et coter 300.000 $. A la fin du premier mois, le projet est achev 20%. Quel est l'indice de performance des
dlais.
A. 0.80
B.1.02
C. 1.18
D.2.15
200. Bringing the entire project team and the customer on site to work together is an example of:
A. Communication control.
B. Collocation.
C. Active participation.
D. Collective team distribution.
200. Rassembler toute l'quipe de projet et le client au mme endroit afin de travailler ensemble est un exemple de:
A. Contrle de communication.
B. Regroupement
C. Participation active.
D. Distribution d'quipe collective.

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