,IE iEAIERSllP IT LA S'TABlllTE ,PllIJl'QUE EN REPUI,IIIJUE ,DEllieRITI'UUE DU IDI,NGI.

Prof. Emest Wamba ella Wamba.

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Le J.'eadershin concerne le fait d'avolr line 'IIIi'+-''' '1" disci I·

, Y . _. . .. , ...... ', ... '"' lJl Ine

de,trav~lllerpour ~ ~~~isatjon et .La :ca~aci~- d'entraiher les autres dans eette realisatien. La dhsciphlle impllque aussi I fa~t di'e-tre prep!il1'e a. payer le prix P01llI ses prefond e

_.' P es

ccnvicuons. OUlf' un pays. comme le notre; la vision doh tenir

com~i: de son h i~toil'e complexe des souffrences, sa position straeegtque en Afrique et dans le moade, l'evehnion mondiale globale, sesnchesses culnzelfes et sp]dttue!les dans leur diversi~e, lies ennemis potentiels et reels qui eonvoitent ses ressourees, la centralitt: des forces humaines et Ies elements futurs contenus dans le prisien:t.

La premiere vistoa de la ~ation congolaise, dans sa formadon merne, etait celle au meuvement de nndependance. Son leadership ioitiaiavait reUSS! a enimpJ1eglilJer la population congolaise pour s'orientee vers ~'effon potU Piliidependance. La discipline detravailler pour que set effort: arrive jusqu'a son terme etait confrentee par la precipjtation belge de III d~ionisation qui a abouti a la proclamation de I 'il1ldepend.ance~ ~e 30 juwmll.960. avant que le leadership ait pu, par la lutte, acquerir la meturite et rna capaeite voulues pour e!!lttalner toute la nation congolaise dans la realisation des conditions d'existenee ~e l'if:ldependance I'ee]le. Pris de vjtesse, le leadership visionnaire hattait ,ef1JJ retraite ou s'etait ravise et avail cede sur sa. fideHIi a I a vision.

Le Ieaders.liip d'3fres Pic)vortemelllt de feffort pour l'mdependance n'etait plus de~e~mi:rl!f: par lefarut d'avoir une

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ision pouvant ~)lt1pregne:i toute 13 nation congolaise let la ipline de cei,eadersMp POU:f actoaliser cette vision ainsi que capacile d'entrainer toute la nation pour cenefin.

il'ldeperlJdance etait devenue i'e rernpl(Jcement des

dans I 'Etat colonial sau» condition de 'approbation par les ,Puissances coloniales et imperfalist?s" leadership n'etait plus celui qui ~tait motive par une de Ii te a penievlerer dan s I' effort pour I'independanee, mais, celui de plaise aux puissances eoloniales et irnperialistes ..

cela la SOUl'Cie pmfonde de son manque de l'egitimite et I,SI ause l"ee~le de )' instabilite politique et le recours aux aJfid·valeurs, c>es£·~a-dire ailllx valeurs de re-asservissernent ou die resoumission: il u'etait plus question que de d~Flge.:r le pays independant comrne si l'on elCait. revetur a la colonie, Le principe d'ethique de ceux qui aspiraiene anleadership du pays devenait : « S i VOIlS voulez de v ,etiir un dirigeant all Congo,

ues-vous aimer a, et accepter par, Washingtonc Paris et Bruxelles l » Aujourd'imi., on ejouee parfois Pretoria, comme un peu apres l'e;.tpe.rlemIC:e de ~'AFnL, on par!illJit anssi de KigaJi et Kampala comme faiseurs de roi. a Kinshasa.

Comme disent les Kongo t« Nlele wansempa ka wurominanga makinu ko. » '0[1 ne daase pas confcrtement et dttrablemerl! dans les habits d'ernprunt. Il est difflcile de travaille« avee conscience pour larealisation d.' tine: vision irnposse par d'~~lres; .~a capacite d'el1. impregner sur Jes gem, dO[lt la 1 m rsere se!rai~ le resu hal de I' about] ssernent de cette riSaHsatiofl > ?e petit reussir. Le recours ill la violence et I' arbitr.alre pour 1~p?s~~:lI;r le J}1!;::uple ladite vision ne f:ait. qu'aggraver

I II leg mrmte. 011 ne peut pas avoir avec sincerite 1!1! discipline

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5

Conditi'ons d'exiistence del l'instalbiUte politique en RDC :

resister. Malgre quelques vietcires partielles, les de:'f2lites out ele plus re'currentes ;. c'est pourquoi, nous h':!1tiDlls tcujours po~r l'autodeterrl1imatiol]J. La rendance g6n6ra~e de: 1ll0S histoires des juttes a ete ({ ]0.'1 defaite par ls victoire », Chaque fois que lJO'US eliolls presque proches de Ia victolf'e, eelle-ei etalr &et,Olunee pour I'aligllt:r it la eontinuite du systeme combattu,

Les levees des eselaves rebelles ont e~e detournees par les alXllitionrlisleS pour rendre :~,a li.be,rne cenforme 31111 systeme transforme d'exploitatilOn: i,es esclaves liberes dev(maJit des ouvriers petenriels de leurs anciens maltres devenus capitalisres par compensations ; alors que celles-ci furent refusees aux anciens esclaves, C'est par des negl)c[ati(llil$ auteur des aables rondes, loin des masses colonisees rebelles, que Ies independances politiques etaient soumises .8. des conditions les rendant favorables a 101 continuite du syst.eme-igrn-.on:mt les aspirations dies besoins f"bl1.d:~menitaux lie, ces masses ..

Les programmes de devel.oppement, SUl10ut par Ies abolitiormistes modemes, c'est-a-dire, les evo]ues, produits die la mission civilisatrice coloniale, et lescivilisateurs 'de ceux-ci, sont coneus e~ appHqu6s 811I les terrnes de la ccntinuite du s~sleme qui genere l'appauvrissemeat, Les pensees issues des riches experiences de resistance et des ]Intes pour la liMratiorl des esclaves ainsi que celles des masses opprimees, exploitees et appauvries contre Ie colonialisme et le neo-colcniafisme-« les temoins radk.aux--,ces pensees sons gardees sous sHen~e 01!l condamnees it !'oubli. Une culture de scurnission est erigee pa.m queles createurs memes de ces pensees ~'y puissent faire foi, eux-memes, (Jacques Depelchin, Silences in African History, 2004).

de travail necessalre pour ~ea.HseJ to. visiofl des autres E . 'jll V I AI· lnati '-1 '>.' _. .. . . t 181 Oll u ; .(!I . a til:om.ma 1Q1:iIi, . a reS1S'lanoe rae peli!lt manquer d'·leme-m-ger.

Je vais examiner ~te:s brievement noire histoire mod,

fairel ressortir le lien '[LUi existe entre Jes formc:setI'n1e et

. .• ~I ~~.J .. , .' .. , s Y es ,et

O~lletltatlOlllS ~I.l leadersh j p du pays et 1 ,. instabi l.ite . II . recusrente, po tique

L'~l"Ismbil~te politique est la {anne d'existence de la IMpliMique Democratlque dll Congo ; la RDC est ~!]e crise inmrerrompue et,sSJ~S fin., C'est nne longue et durable cOi'lsequ!ence de la creation violente, J1ar des !CJDlilqjlJietes coloniales, de son territoire ; creation g~ifut sanctionaee par Ia. Conference ~ntematjoI1!lJ]e sur ~e Congo de B~rl]n U:g84~l885).

Les Congolals :sont lie produit de 500 ans de ]lIlttes contre lie syst,eme,aMljou.rd'hu~ mondlialise, d.an-s teutes ses phases. lis sent le produit des victoires, rnais Sl1r1;OlJ.t des defa~tes dans ces luttes, ,col1ltre lao twaite rnegriere et l'eselavage Atlantique et asabophone=ellant jusque presqce dans les annees 1920-.contre la conquete coleolale, I'expropriation, la predation, les piflages de leurs ressources, les guerres, 1.'a~l~or:iwisme neecoloni~]---exi!i:e par l'antegonisrne begemoniste ~e 1$1. Guerre fmide-et I' applilU vri ssem ell! croissant.

Les masses du peuj) lie trasai I leur=femmes et hommes~t1lt, dans chaque pbase, resis~e courageusement, c'est pourqUO] nous, leurs descendants, semmes encoreiei et cOllitinuons de

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Les formes. d' aj ustement stn'uctu.re I, sur le p ~an de mute la societe, imposees de ~ 'Exterieur par Ia violence, ont dOm'lJle nais.sance ::lUX cultures, de ~a violence : laraison du P~,I.IS fort est la meilleure et ce qui pale vralment c'est d,'ElITe du ,cBte. du plus fort. D'ou une fiche naditiol'l des sycopllilantes et flagomeurs,

L~ d_laJec,tjq.u.e.~e la {( defaive par ]3, victoire » est bas6e SUI' le faIt de: reoneeeer ~e Jll'oceSSU:!l, de lutte pour la, vi,ctoire S"- I base des pr~licipes. dies cppresseurs, interesses a continue;"r a une fot~e OUUlrne au~e, .avec Je. systeme combattJ!I. ,p~:

leadership collaeorationniste expliqce, en. partie, I

predominance de la deFaitc' Sllr ~a v lctotre, a

L 'Elat IndepenClam du Congo Leopol dien erige stir la base des conquetes, du pi,.Ilage violent des ressources dispontbles (le caoutchouc et 1'i v ·oire), du travajl force etl'exigellc.e; « c~vi1jsationi1lelle d 'Extermfnmion des bruses }} (Sven Lindqvlst, 1996) trait un Etat criminel de §;ueue permanente, C'est par un mouvernent i~~ematjona] de grande protestation, dirige par Edrnond More.I" 'toe le pin: avait ete arrere.

La dynamiqUJe soeiale pf~colonia!e etait tres desan-tj,cllh~e et remo delee par ~a. traite negri ere Atl,aJl1l1i que et I' esda.vage erabophese, C'est le debut de 1.80 cassure systematique de la resistance enracinde daesles rapports communautaires anciens 081 commune africaine) et lereniforcement des Hens d'asservissernent sur lesquelsalleierrt ,etre erjges les rapports sociaux celoniaux de dominaticn, d'occupetion et d·exploi~a~ion.

La colonie belge a el.e forHJee sur une negligence doctrinale de la population, sous la polltique de «pas "reUte! pas d,es troubles », une ])opula1tion renue en gsrde a we par une armee d'cceupation et des 10],'l i~justes.

L'economie de p.redation et de: traite o.rgani,',Iee brutalerneru par lie soi-disaot Etst Independanr diu Congo du Rei Leopold II (1874·19D8:) avait cccasionne un « holoeauste oublie » (Adam Hochschild : Les Fantomes du R(,i Uopu/ri 1998), reduisant 13 population, estimee alors a 20 millions, a 8 rni Uions. En effet, l'Etat mcderne au Congu commenea comrne une « fa'rade institutlon~eHe d'une entreprise etmngere d'exploilaJtion de I'ivojf;e et du caoutchouc }) ( Pierre Englebert : (( Sauverainet«. s-()t/s-Je~el'u:ppemeHl eel le j')uradoxe 1:/(1,titmalisle congo/ais- », MkHHies en Developpement Vol. 31-2003/3-1'10 123.), pour se reproduire comote I.![JJ instrument d!'UIl systeme celonial, violent et paternali ste, d 'extraction des ressources.

L'independance politique octroyee, sur ccntraintes et dans un contexte ~e Ia Guerre froide (d'ailleurs chaude pour le Tiersrnonde), demarre avec le dem('lrl~e,l,e.rFle1!l! vio,le[lt du premier gcuvernement congelais (Lucie de Wjtte, L 'Assassina« de L!J.mumba, 2000), de tendance natienaliste, affaibli par des secessions propulsees de ~,'extel"ieu:ret des interventiens mi litaires recurrences, sans oublier l'utilisatien des rnercenaires, se slllJtpassam en mlllt que croises occldentaux de la Guerre froide exterminant les Congolais eonsideres eemme des « communistes imaginaites» (Mike Hoare),

Face aexinterventkmnlsmesexterieurs Onvilie5 ou non), la lune p~ur ~'lndepel'ldance, meme apres l'avortement de I'effonp~ur l' ! rldep endsnce, est devenue permanente. On. est aUf;!, de guerres e~ guerres : cetle de In resistance contrel'invasiQn belge (1960), eelle centre les secessions org1'l£!lDsees de i'orce pour wider l'independance de SOil ccnteau, celles pour la ({ De,uxileme I.ndepcnd3JtlJce » centre la dom i nati on neocoloniale e'x~g6e, par 13 Guerre fro ide (l'9,63·~96S), celle contrela tentative d'usurpstlcn de pouvoir ~af les mercetulires diriges par JeM Sehraenme (1967). celles centre la dletature rH~oco loniale Mebutiste ( I %7 ~ l 91W ;,1971'~] 97.8: ; 1992~] 993 ~ 1994-l995 ; 1996~1997) ; celle eontre I'expropriation des tertes par desnouveaux Vfll1:ll!S (l'~}93·li996 it Masisi), jusqu'a celle qui veneit de se terminer avec l'Accord Global et lnclusif ( I 993:-2003 )~. qui se poursuit par certaines survivences, Sans oublier ~.·implica!ti(m dies mles et fils congolais dans les guerres a I'etranger, notamment en A]lgo~a, au Rwal1d", au Tchad et su Nigeria.

La derniere guerre a, ere une articulation eomplexe d'ali mains 4type:s: 191 guerre q~e: l'ex-Seeretalre dI'Elat amerieain.Mme Madeleine A~,rorigh! a appelee : «[a premiere guerre momiblilc africai!1e f') qui opposait deux alliances regiona~es, celle des Etats de SADC allies au gouvernement de K ullshasa. et celle des Etats voisins imrnedllJJ(s du Congo, am6~ !lUX mouvements de ]a rebelHQIl; la gJ!l!ewe civile oppOSarit le regime ~e Kinshasa a.iL1K different:> groupe!'! de la l1el.ieUiclf]J ~ le debordement, sur ~e territeire de la RDC. dies guerres civiles meg pays voisins (B~l1Indi, Rwan.(ta, Soudan, O~gaoda,. Angola, Congo-Brazzaville] : et enfin les ~uerre.s paysanaes (dim~:rente_s tendances des Mai Man et [at gLlerre dite intere~tl:itn~qUle en rum.

oppos.ant initiale:~eroJ~ .ies. paysans appeuvris W~~endu aux capitalistes a.gnures et ma:rchamds. d'ethnie Herna. L'effondrement de PEtal. post-co.loniaJ Mebariste fII fadli~e l' intervention des forces exterieures au Congo transformant ainsi lcs corrflits initlalement internes en oOlrflits region aux.

Nous aVORS traite ces questions en details, ailleurs (Ernest Wamba dia Wamba, Perspectives pour 1m!? paiJc durable en Republique Dbnoeralique du Congo, 2004). nous n'allons pas nous Y attarder. II est dail" q]lIe c'est la preponderance de 131 probl~rnaJtique militariste eomme dynamique d'organisaticn dl! pouvoir, depuis I<!! formatioa du pays a ce }our. qui fait que l'Instabilite soit sa forme d'existence. Il est claireessi qJue I'elem~nt d'Interventionnisme exterieur, obligeant tout I'egi~le en place d'etre "Ius responsalbl.e devaJ~~ les puissances exterieures que devant le peuple congolais qu'il est cense servir ouvertement, bloque eu frustre le processus de legitimation du pouvoir, Et c'est dans cecontexte difficile que les foenes, les orientations, les styles et l'absence de leadership se sout forges,

La June pour le Congo a toujours ete. depuis sa ereation, internationale; die oppose deux camps antageniques ; celui em faveu.r des in~erets et aspirations profondes du peuple congoleis tout entier et eelui qui. dans scs demarches, ignore, rnarginalise ou v a ,ill I' encontre dies inte'JI'ets I~(. aspirations d~ peupl e congo.la~s. L'Ideruiflcation des acte~rs varies de cheque 'camp est ties ccrnplexe, Dans les annees 1960. President Kwame Nkru~~, dans Challenge a/the Congo (1967), en avaH. donne ~es Ind,ca~i?!ls ]nt~ress:aIiWS. Chaque camp comprend des

orces exteneures et interieures ; ce qtli est :strruegiquememJ~

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decisif e' e st I.ann S·. it ion, .• 1 an S ch 31011' "n, .... emp d· e f'

" r- J ~ ~. - .. ,'"'' ""'''''". S lCir-ces

domestiques OIJ congolaises, Les formes die ]eadershi

traversent done les deux camp's. Le "en de eelui-cl est d~ ttiss: les alliances fa1ilo],aJb~es aux .in~erets profonds de lQ~te I r popularion congolaise 'eJI!trreles forces domesHques ~ extdrieures sel'V4!'l[. ouvertement ces inteI1t!ts, Ce qui e~ige une articularion reflechie et elaise, dans ehaque situation, entre I'interet national congolals, les ]:nter-eits des puiss,ai]ces exterieures et des pays voisins.

[La necessite et 118 caracterisation d'un bon leaderslh lp,

La question de leadership. S{J'Il or~erlnatioi'l, ses styles, ses pres!Jppos~.tion:s let ses formes, convenablespour les exigences du meade d'aujourd'hui, de plus en p]lU:S interconnecte, recoit de plus en plus d'attention mendielemers et presque 3J tous les niveaux. Dans ~es enteeprises transnationsles, dans les ililstjt:1iI!~lons i,m~emationaJe5; dans les institutions politiques natio~ales, dans les iastitutiens ed.ucatiODl1e.lles, et j'en passe, la question die leadershlp se pose avec force. La littera.trule, sur cette question est vaste.

En effeu. 1<1 mauvaise qualite de management et de I,eadership des instinnions mendiales constilue l'un des trois dangers majeurs que le monde cootronre ; les deux autres stant : l~ pos!li'Dm~e d'une guerre m:l1Jc.h~a:i(e ou 1Ir1 accident Illlcleaire ~lIlI peut detruire larace humaine et la perspective d'une epidemle, u:n1.emal!.!!die.ur.!e. famine Oil 1Jrle depressIon fflOindi3~es. 11 est done ct~ir CjjlJle la question de leadership est crllciale.

H

N ous semmes en plein ilge des rapports et interconeexlons intenses, IlI1i age fa;:;:ilite par i,'age qiel'jnformatiQfl dent les instruments, 1 "internet, Ie e-mail, la cQ!lferel1Jc{l=vid~o., ~a TV g]obale. I.esrclephones mobiles, ete., rapprecbent les gens de plus en plus. L'age des lntereonnexions exige die nouvelles fonnes de leadership. ]]faut plus d·irlitegrite,plu:s de

tran sparenee.

pour m i eux faire ressortir I es carac.h!:ristiques d 'un hem

leadership, plusieurs demarches sam possibles : fake un bref survol des grands leaders du monde et :~e s cireonstanees dans lesquelles ils ont exerce leur leadership, en examiner ]es points forts et faibles de chacun et clairement montDe:r leurs grandes qualites communes (comme par exemple : Howard Gardiner, Leading Minds: An A n%~~m)' of Leadership, 1997) ; et pour lie Congo etudier les biographies de: ses leaders passes: Kimpa Vita, Simon Kirnbangu, Paul Banda, Joseph Kasa- Vubu, Patriee Emery Lumumba, Lwambo M<liki~di, Molbutu Seseko etc. (Comme le fah: si bien, le Professeur Jean-Marie Mmamba Makornuo).

On peut aussi exarnlner Jes Sallintes Ecriwres POUI y etudier les criteres des choix ,(k, leaders utilises QU ~rojJoses par Dieu luirneme. Par exernple Ies CjlJalites reaenees p01!lirle choix d' Abraham, de Moise, de David, etc, On sait, par exernple, que poU! . David,Oieu a explicitement lecartelesapparle;tlCes extem::ures, (I e chari sme, la beaute.ere .. ) et Dav id , en taut que berger, eta-It!!llil homme capsble de mettre len ligne sa propee vie con~e les li~n ~ et les OUIS pour sauver nne brebis, pac exemple. II n est pas ,evldent que Dieu pouvait choisir quelqu'un corn me

Mobutu. ..r' . "'"11 - .. --

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Dans Mathieu 20 :25·27, Jesus -Chrlst dorme une theorie d' b~n Jea~ersbip,je cite: « Alo,: Jesus les appela tous aupres ~~ lUI et chI:. -~ Veus i9aw~.z ce qUI se passe dans les nations : I E:S chefs politlqnes dominent SUiF leurs peuples et ~esgrandi:s p~rs~llnag~s font peser sur' 'eu:~ leur ~utodhL, QII ' iln' en soit pas ainsi permi VGUS. Au comraue, : st quelqu un ve1!Ji 'etre grand parmi vous, qU!~iJ soit votre serviteur, 51 qud~I.!'un veut etre le premier parmi VOllS, Qll'H soit votre eselave. CaT le Fils de rhomme n'est pas venu pour se faire servir, mais pour servlr ~lli-meme et donoer sa vie en raneon P1D,u'f beauceups Servir Jes fl1!:!ltres ouvertement ,e~ fidslemene est la marque d'un bon leadersblp. Je ne peux aller en profonde~[ lei,

Je voudrais m·acr~(.er brlevement sur la recherehe en COUl'S par Jean Lipman-Bluman ( {{ The Allure of Toxic Leaders: Wby We Follow Destructive Bosses: and Corrupt Politiciaos-e-and How We can Survive Them, }) a para:i(Jl'e a Oxford University Press), Ayant examine les comporternents et qtlalites des caracteres die certains personnages, Jean Liprnan-Blumen

, distingue deux types de leader-ship; posltif et toxique, Elk f ~onsidere egalement les attitudes des gens vis-a-vis de- ces deux types,

Tandis quele leadership positit' cree un cadre' ,a travers lequel il aide les gens a cornprendre e,t confronte» le jJroMeme, quelque penible qu'Il soit, et trouver ensemble lies solutions, ,apl'es a v oir examine toutes les possibili~es ;Ie ]eadership toxlque se presente commie el:ant la ,de a la solutioa, c' est h:d qui peut aprorter lac solution, c'est ~lli qui gar<mtth La protection ~es ge:n~ face au danger eonfroote par eux, Le leadership toxique qUI s'sppnie surtout sur I,e charisrne, laisse ceux qui le sClutiE:nnent

1.3

dans des comiitio[JJs pires qu'avant. Comme dans le cas de 1.1 sorcellerie, le leader toxique fait appel i la destruction de quelque chose ou q~eJqu'l[[1, ~vant qu'il ne puisse ~ou-s ~endre un plus grand et meilleur service. U pade: de la puriflcatloa du monde, voulant souvent dire p\1lir- til qUi'I1 faut se diebarrass<er des aclVCisaires. S'~J 1'011 doive rerid;re qijelqu'u,R plus petit 01JJ pire avant que nous devenloas plus grand=-c'est un siile: d'un leadership rcxlque.

Le boll dirigeant cree un environnernent sain ~ travers lequel les gens peuvent confronter les problernes et tl.~vai]le[}tt ensemble pour ]eS resoudre. II n'a pas recours aux mensonges ou iI. la creatien des ilI1Jsiotlis pour Faile peur et se presenter en Iiberateur dies gens. Sl O~ a la chance, le eharisme peut et!l'e une force pour le bien; mais, il n'est pas unecaracl,6ristique necessaire d'lIll bon leadership. Cornme Moise. Mahatmas Gandhi n'etait pas un omtell!]' doue ; rnais c'est sa vision qui etait si puissante et poursuivie avec sl taut de perseverance, servant ouvertement [l011l. peuple, quia fah qu'i! avait realise LUll impact bien au-dela de celui des gens avec urn charisme special.

On est souvent eonfronte "ar le danger des leaders qui Client da~5 les gens un sens (I'an:xi,eUi. d'jnquie-tllde, de peut et se presentem eux-memcs ccmme ~(-anl la seule source de protection at de s!'klLlri~fi" AveU!gh~8 par le charisme, les ap~ences et les seules cOlilsideratjous des G.r:igi~';!es dies candldat~, les gens se laissent jrop souvent seduire par ~eleadershIp toxique, Les gens suivent ces gentes des leaders, les eberchenr et les tl'ouven~ ou rneme les ,creemt Lesgens peuvent po~sser lele"adeE die leur prernettre des miraclles. plus que ce qUI est hUlllamement possible,

14

Pour svoir des bons leadees, Jean Lipmsn-Blumen, S~gge~ qu nous ne devons pas ~t~.emdr,e que les plus assoiffithl dn uou _ .. e

, _. . . . . . __ ,.,,, ... von

se preiSeFl~e.[l!t, MUS devons ,~ct~vemer!t les c~ercher et tes

reC,lwter. S] I1J.OUS,lwUivons que qjli!elqp'~n es~ une perSOIUll'l eli q~l on peUltavm:r 'co~a~,oe, pOllrql!l~l ne pas lui suggerer d aocepter la r'l:!;sponsahlhre de leadership, Comme dlraiem les ne-Kongo, « Kirnfumumaa kia nmmbwa )'}--O!l est cOllronrle chef, 011 ne se fait pas chef,

Nons devons chaln~eI' notre cenception du leaciersn]p. COl11me 13 capacite polnique, it ne faut pas censiderer Ia capacite de le,adershi~ comrne un prruvi.lege des prodlges de lSi nature; flOUS devons tOUiS erre eonseients de notre propre capaeite poteneielle deleadership, Le leadership est une respollsaJbi]ite que chaeun de !lOUS Eli, a des ~e;gJ\es diffesents. NOU5 avons une responsabilite de contribuer quelque talent de ~,eaCiersl'n.~p au niveau a.pprolJuM. Nous ne devons pas comfier toute la

, responsabiilite aux autres pournous.

Leselecteurs, sans beaueoup d'e-ducati,('1[l poljrique, choisissenr, bien. souvent, non pas sur Ia base des el1Jjeu;x et les positions des eandidass sur Ies questions soulevees par 1esdits enjeux, ainsl que des qjuames de leurs caracteres, mais, surla base des ;)Jppareilc~s et des eonsiderations sllJbjed:ives cornme l'appertenaace ethnique ou regionale,

La llIolJl\lielk conception de meadership permettra a chac1!ln de guerir de la seduction et die tal pwmGt]-cm au h:aJdiership tox±qm:. ) Ces CQl1IJsid.el"atiomi, Ibrleveme:nr analysees, s'app~iquenl I certainernent a la question dul.eadership en ROC.

15

Quel leadershiip pour la RepubUque Democratique du Congo l'

pour notre pays aussi, nous . devons reiechb sur les presuppDslt~OrlS des formes et styles de leadersaip actuel ql.lli n'arrivenl pas a fI(}US sortir de, la crise, Comment peuvousnous etre capab!e~ de eholsir nn futur pour neue-memes qui sois ditIef\e:nt dnpasse ? Savoie auss! dire a ~o'Us-memes les situatlolThS dans i,es'lIueHes !lOUIS neus UOUV(I!1S pour en rnesurer et les nou\'eau~es et ~es possibifites de sortie deces situations,

Notre pays a souffert de r:'lb:S<e:Jlce de leadership capable d' avo if une vtsion pcuvant repondre !'lUX grandes exigences de sa position, sirabegiql,:!e en Afrique et dans le monde et d'impregn.er toute la population congolaise dont la conscience reste marquee pat des traumatlsmes importants.

La conscience de soumissien, de servilite et de docilite d!omitle encore les esprits et garde le pa.ys dans Ia trajectoiee de ill mediocrite, du manque de respect et de consideration de ses plus illustres ancetres et pe:rsol1lfUJaJiwes marquanees, dll refus du savoir et de la cempetence, du t['a\'.a~1 bien fait et done d.e la capacite de se prendre en charge, a tous les niveaux, Cette ma]a~ie qui date depais la traite JJo(~griere. redeployee par ~!a colonisation et les dictatures successlves, ne permettra pas de faire de notre pcpulaticn, estlmee aujQurd'lll~i il 60 millions d'habitants, une nation forte et Vi\JF<Ji!],OO.

Les elements importants qui fbrment une nation, .. fli savoirune excellenue sante. line productivite elevee, une vie soeiale

barmonieuse et une forte defense ; exigent non selillement une lil~ite d'esprits et des CffilJlfS de ~a population, mals surtout une conscience n!soh.ie et marquee par ra sin:cerite de Pidea! national, de ~a vision en de ]a p~rete de cceur et d'eSpdt

l'etati.satioH diezatoriale te~eguid6e, la eentralisstion a OUlrance du pouvoir er l'exercice solltalre du pouvoir centre tomes les vololU.es d'il1deperndamce, de democratle er die liberte des gens ont letouffi les laitietives locales l~lD]'e$. Graduellement, rnais, snrement, les institutions en place Ollt lete videes de leur contemn national et patriotique, pour enfin, deboueher en 1<1 wine du rays et 181 decomposition de PEtat ern favellr cl'un bureaucretisme pa.rtid~jre vide et de ceh~bra~iQn du dictateur, .ap~e~e Pazti-Etat, La. pal!lEHmsatiofi systematique die la groode population s'en est: suivie, La sortie de cette situation, sur la base des memes presuppositions de leadeesbip, a conduit .a une trans ition q1ll~ ne flnit touiours pas,

Une TOlle vision impregnant toute la population est necessaiee pour redoneer la vle, daas tom£: son ampkur, aUK initiatives locales Hbres ; red!o~l'leF aux imlstit!lJtiol1s nouvelles leu, contenu national etpateiotiqee ; refonder I'Etat en Ie trsnsformant en un Eti1!t p eur tous,

Le leadership, capable d'une telle vision, dolt d'abord be connaitre, dans ses f::JJ~bl.esses et ses points forts, H doit savoir tres clairement i.esinreretts qu'U sen ouvertem.mt. II dolt. faire ruplJivre avec Jes compo!.tements de Junes Oil de vie qui continuent de nousenchalner au passe base sur les menta1:ites de seumission (l1J d'exigence de. soumission des gens. d' j so I ationn j sme et de mep!iis des autres, d' auto-eel eb:rati 011 (m'as-tu. vuisme), de (i gagner centre lesautres et non avec les

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uJreS » pour un comportemer:lt base S~:I" 1.:31 me'ntame dI' alliance a de « gag:ller avec les autres ~J et de la 1fi.df';Ht6 a ~aJlIl~e poliJ,ITe et . fus de ~'hllmrli1iite a toute persCililne. Cette d~sc~:plme est ~~~t :utiflue et permet de focalise .. r sur la reallsa!tir.m de.la Ulerat'- "11 I" , . - -

• > pO surtout de rrouver cs.· cap. acrtes necessa .. eres pour

V1Sl0n ", " ..., -. • ;.' . • • .

trainer les annes dans oette reallsation. Le leadership POSltJJ

en . . . -c. ."

ne pretend pas ?trfl. !a.d~. ~ la, solut~o~ despro~l!em .. es qur sont

immenses; mars JI facl][t;e la creation de. ~I envrronnemeen rassemblant les gens pour eonftonter, ensemble, lies fi~hlem~s queJque penibles qu'Ils ~o].e:~t P?u.r ell trouverles solml.ons., Les dirigeaflfs eorrompus, egeistes, areogants Ol1 euto-centres n'inspirefJJt al!!!cune etmosphere capabte de .r~mer lies gens de parlout. Nons av.Ol~s besoin des dl.ng:eants., dorn:(~. ]e comportement est guide p3lJ" les ven-us suivantes : hon.netete absolue, trS!rlIslPill1etllce absolue eu disinteresse.mellt abselu, amour absoln ou generosiOO abs.o~lle et pnrete absolue, C'est done Uri comportement en ligne avee Jes consequences des processus generi.qU!e5 de verite que sent la science, l'amour, 1!Ii politique emancipative et Pru1.

Tel quele systeme des parris politiq_tleS foncticnne anjourd'hui, avec I 'esprit hegemoniste [gagner contre ID1!lS lies autres) de la conquete du pouvoir, n'est pas 1:111 enviroemement qui pe~li conduire a l'emergence dJ'lme telle rupture de eomportement, Le leadership qui fOl!ll"ra 110US conduire vers un meilleur avenir, capable de nous aider a Ilu~ri5er les niveaux croissants de complexjle et de paradoxe, doit avoir une gr~I'11d!e: prefondeur et largeuf d'esprit. La crise spirituelle dans leg; gens qui espirent a diriger n08 institurions constitue le HQYSiIIJ sm!l~egiql!e du gouiot d'etranglement de ]105 i.ltsuiU!~i.ons.

l8

La vision naeionale de l'effiort pour l'independence ~vait pratiquernent disparu, L'effort pour I' indepen dsnce , tel que pease a partir du mouvement polirieo-prophetique di.t:ige par Simon Kimbangu jusqu'au discours du 30 juln de Patrice E" Lum umba, exigean] pour condition une guerison des mentalil.ts et condltlons de vie coloniales (desalienation coloniale) et Ia refondatien de l'Etat dans ~e enntexte d'une civilisation du nair par le noir et pour ]e' noir-vune civilisation pensee ou repensee par fl011S,--. avalt violemment avorte, Les ,compol1:emems: du leadeil's~jpactl!d et ses presuppositions SOl1JJt en. grande discordance avec l'hymne national, La CongoJaise, qui continue de Hlppel.€:i cette vision, Les enonces politiqlJies, aetifs dam notre pays, ont souvent treuve Jeurs origines ailleurs,

La victoire de 1.3 poli.ti.q]~e (I'ensernble des choix) de lindependanee comme simple remplacement des colonialistes dans 'J es appareils ~ 'Eta.! colonial, sous condition de l'approbation des puissances colenlales occldentales, a fait que les prescriptions Sl!B" PEtal, celles qui soet les plus respeetees et suivies dans notre ~ays, emal'lent des puissances exterieures. Les v'politiciens' congclais s'en remettent /l,IlX puissances exterieures pour leurs prescriptions sur I'Etat et If! societe, sans qu'elles soieas nj repensees par eux fIJi soumises ~ I'approbation de ~(}Ltre la population, galilee dans I.' Ignorance. le mode ]Jolitique 1l)1)bulist<e d'o./in,ga .()U~ga te. voulant diriger sl:Ir eette base n'a fait qu'aggraver les problemes confrontes par ceDe population. Le leadership de demain devra oublier sesillusiens et se prepareI' j'\ee]iemerH.IJ()~!I' lavrade lutte, qui devra elulJoir:er le pas, en innevant er ampliflaot, ~a vision de I'effcrt pour I' i n.d!epen dance.

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leadership de demain ,~e'il!'&etre marque par rethiq~e de ~, . eelle qui aide ~ preserver, a enoourager,. ~ jfe.rsevere~ \'ente, - .'. essus de v '-'-'e' eelle q"l

I. f dot]jte subiective au processus ceo_ ec_]', . " ,,;; ._u ru

danS a I... . . :J •. . , • d l fi d 'l . , 13.

Permet a un sujet de ne pas ceder. n ,saglt ,e. a 'm~ . ~ ~EeCa ~

. . II fant perseverer. persister (:Ians, :;afidel~tJe" Cetre

VIsion.· . .' ." f' .' . ,- L

'lJinlil1Lce est difficlle;. mats 11. aut p~rs'e ... erer, . a

perse" c'c:st Pensemble des tendances ~l,!l empschent 10

corrlfpllart, _ "., ., -- ,] ..' " '. C' st

rseveranoe de la fidellre am ... CQ~S eq lum~e~. ue . sa V !s] o~. '._ . es

~Ia le mal :, Ie rna! vient apres,11 ne precede pss Ie b]en:L,e

I fatigue la fidelite. la fausse 011 l'armule. Le mal zmrOlS ::ail fatigue, fausse ou !'Il1l1uh~ lofidelite. a I'effort pour

I ' independat1lc~e, .•. _

II Y a quatre formes, du msl : 1) laJ tralU50tll dNj_ R~~ess,us

generique de verite; par exemple r~n~~~e:r. a .In tl~~htea .~_a declarati.on d'amour ~arce qu'on est mhgue 01.1 pall' analogie, renoncer a la iid6llte a la proclsmetion de sa vision parce 'lJIl!I'on est fatigue. 2) confondre le vrai processus gen6r:iJque SN(!lC ~?~ semblant : il !1i'Y a pas eu tine vraie rencontre d'!3Imo~,r" on ae~ roule. 3) la terreur, c'est-a-dire prendre une eensequence du processus gerlerique de verite (une verIte singlllief\e) pourla vente totale etinfinie A im:!,oser perla force. 4) confondre la nouveaute (evenernent) de ]8. sit~adon avec 1.31. sru~.u~t~Q.n dI~~ meme ; le changement 'est CO!JI\!U cornme la I:\epet~~mll all! meme ;. renoecer a 18. purere absolue, D'01l decoulent quatre principes d'ethlq1ll!! de verite -t01JjEllrurs en 5~m~dons--: I.) Ne pas ceder sur sa fideHue ; ne pas trahir la vtlri~e O'evet'le:ment~ processus), i~ faut avoir te ceurage de persevereI:' et d',endUlier ; 2) ne pas. ene confondu par- un semblant de; processus generiqlD.e de verlte; iJ faut savoir bien discerner le vra~ processus; 3) etre mod ere e~ humble ; resister la tentation de prendre une verite singuliere pOiILl1i la verite totale et infinie a

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imposer; et 4) resp.e·c:(e.rl~ singularite et la purete de ~'evel1e'ment-ver~te ; chaque cas a tnute sonimpcrtance,

Le leadersi'Jjp de demain doit pertir d1.J point de vue qVl'il sert ouvenemeet louie lapopuiationcongolafse presente et future. II s'cccupe de ~a'i'on responssble de sa $an!.e~quj doit ~,tre excelteme--, de son ed~cati.Qn. a1.! niveau mondial moyen, de son bien-etre economique (a commencer per nne securit6 alirnentaire), de sa securite et de sa cuhure. Quela popularion congolaise est la force motriee de son developpement e~ done la transfonnation de ses capacitis ern une forte puissance doit eke nne priorite, L 'aJniculatiom entre la population, I 'agriculture (y c~m]Jr~s: la biodsversite) et ~Ie secteur Iilydro. ene.r:geljque (bit etrele fondement de I'economie congolaise; lie secteur mi.~ier devra eue la source des moyens de (It!velop'pement des infras(1iuctures.

Le leadership, de demain devra relever Ie defi cle,la faj~Jite du projet eta1tiqjue dam: notre payspaf 1JJme refondation federali:stJ~ de J'Etat basee sur la subordination reelle dl!.! pouvoir militaire par le pouvoir c~vi] ; .I!'II "six relative une fois oblenue,il faut donner la primall.lh~ de la refondation de ] 'Hat au devdoppemecnt de l'administration pubJi,quetederale. Prenant I'horizon die b multipli,cite, c(}m~l!e telle, l'Etat cessera d'eue discrimiaatoire po~r devenir UJfI Etat pour tous ; Un Etat q]ui 'com pte chacun pour UN et tom Ie mon de te:~!(1 e) q u ' i I( ell e) est et la, OU iJ(eHe} est.

La position geogw,aph.ique de notre ~ays donne a sa djrnension illt.e::~ationa~e une an,ent]Qn stl:awgiqu{l, Les rapports de bon voisinage dans La reglon [Ie poueront plus eore garantis par .ia

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I diploma~ie de gendarme regional. nIl. m(!me par une seu1_ e_ ue tradi timH.' elle de coop eratton economique 3Jv.ec. I es

nl'l lt1q·... - _ . _ '. '."

~~isins- Ii faut deja penser, pour le long, ~:rme, a ~[1ec:!:eatl(:m

d'une federation des Et8!ts de tours la regren des_g~ds lacs, par exemp le, Cel~ fer::ll de n~m:~ays I,!if! noysu CfiH:W] et llIne force majeure de I Um.on Africaine.

La mondiaU5aition est lime casse-tete pOll.flout ~ea:dership de demain, Si comme le dil. I'ej(~~tes~.detlt Je~ti-Be~a[J;d Aristide(E:yes of the .Hem'! : Se,eking a Path for thePQor.'~ "" Age of Globulisa#on, Common CQl.ura,ge Pr.::ss" ~OOO), .lcfalt de s'impliquer dams Oil de refuser de slmpll!ij!Jler . dans Ta mondialisation c'es.t choislr entre la mort et la mol'i'l!; seul un forcage spiri tue] pou.rra peut-etre pennettre .. ~. not]ie, pe~pl:e d~ _ s: tracer une vole mediane entre: les deuxchoix, C est tct, peul.etre que la qualite du: leadership de demain sera. ttest.e~ ", La mentalite d'alllance; la fid!eli~e a rethiqlle de verne et I'enracinementau service ouvert de la population congolaise tout entiere permettrnrn au leadership d'aider le peuple a trouver cene vole.

II faut aussi soaligner ql:le la demlfitarisetion ~es esprits .e~ des. institutions devra constinier un element crucial de la VI.SI.om ; c'est cela qui renforeera et rendrala paix durable .. Pour cela, il (aut refonder l'Etat de facon a ce qUie SOil pouvoir civil soit preponderant S~li celul militaire.

J'.~i ess.aye de refl6chi~, da~s I~s limites du temps dOii;l[ je disposais, sur une question difflcile et de grande ampleur; Ce q~i e:l ell jeu, c'est ]a neoe:ss.i(.(i de faire emerger un mode l'I!stDr~q]U~ nouveau de la po]~tique dans notre rays, Il faut pour cela falfe rupture de tomes les presuppositions, comportementales, intellectuelles, emotio.nnelles et spirltuelles des modes historiques de la poW:iqjl.le, surtout bases sur la politique de l'Jndependance comme remplacement des colonialistes dans I' Erat colonial SOilS condition de i ' appro betion des puissances occidental es, Les presappositlons du mode rnobutlste de la politique, le mode d'olingu olinga te, constltuenrtouiours une part: de ]a pesaeteur qui pi!relln]Se~es trensitions,

Les 'C(M]~ciences de soumissien en I'exigence de comportement de soumission per des di:rrugeants, qui date de 121 colonisation au avant, doivent ceder 8. celles de la rupture POI.lJt Ies consciences de changemei:1l~ a teas les niveaex.

NOU5 voulons un Conge rnYlti~atiom.a,1 d'unite f&lera.le: qui donne la primau.t~ .~ ~'~l1fDrmat~.OI:], a 1'ed!.lC3ltioll ( et pas nngl:m.c~h)n) ;. c'est ]e seul moyen de faire des !Korces humaines b, de, le moteur et I'ideal de son developpemenr social. Un Congo qui organise Ia promotion de la cf'(!at]vite dans tous les domaines de la vie humaine, La conscience publique congolaise, epuIiee des insuffisanees ideologiqllles renfQn;;atil( rigrliQrance et le sectarisme .a savolr: l'ethnicisme, [e fedchisme, (HIles croyances et~es: pratiques rnagiques, le

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s.ectarisme r..eligieux, le cllauvlnisme masculin etle sexisnee, la l11enUl.lite de soumission et de servilite, ere, devra eorrespondre aux exigences, de la position geog;r<l!iPhi.(j,lIe skart:eg]qu.e de notre

pays,

La conscience soclale est avant tout, Uri rapport re:l:hiichi die sci, puis un rappen a,ctif e,t reie~h~ avec sOfl.'envirQrlnem~t et enfin le rapport reH6chi et sctif ave,cl'envlfOnnemel:lJt de SOI'l environn.emel1t C'est comme cela qlJl.e Ie local peut communique:r avec l'universel et vice-versa.

Un savan.u qui me produit p]1US des connalssances nouvelles n'est plus un scientifique ; Uti consommatenr die teehnologie qui ne prodeit pas une techuologie li1ouv,eHe est redujt, a etre ~ la remorque des antres ; une culture qui ne repete que des ... ieilles lrndJitions risque de: dii:sparair:re ; L11'ru arnoueeux qui ne renouvdlepm, par des actes concrets, sa fideUte a la declaration d'amour, cesse ~'etre amoureux ; une politique, active renforce ehaque jour Ja capaclte politique des gerJJs de partout, simon elle deviel'lt un simple spectacle de positionnement sans vie.

Daignolilsto1J~ critiquer ; daignons penser Pimper1.sable; daignons metare tout en question ; c'est cela qui libel1em notre peuple de sa mefltflli.~.e de soumlssion .. de servllite, de dod lite, de mimethme, de la ce1ebr!'l!tion de la mediocrite e~ de :1& steri~iie spirituelle. Les glens pensent ; ]30 pensee est :rapport: Idle reel. Tout changement, y cornpris celui du leadership, est, avant tout; une rupture dans la pensee,

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