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» Mais comment s’en servir, quelles sont les meilleures pratiques et techniques de
rémunération à mettre en place ?
» Introduction :
La rémunération, un sujet délicat…
Voilà un sujet qui donne souvent des maux de tête aux dirigeants d’entreprises en matière de
gestion des ressources humaines. La rémunération peut constituer l’un des principaux coûts de
production et souvent les gestionnaires doivent démontrer sa contribution à la rentabilité. Il y a
aussi tout l’aspect subjectif qu’implique ce type de négociation dans l’offre d’emploi et l’évaluation
du rendement des individus.
La gestion organisée de la rémunération, apporter un soutien indéniable aux dirigeants dans leurs
prises de décision ainsi qu’à la prévention de certains problèmes tel que le maintien en poste de
personnes très qualifiées et productives qui pourraient être tentées d’accepter un emploi chez un
concurrent. Elle permet aussi d’amoindrir la difficulté à recruter du personnel de qualité et
l’insatisfaction de la part de certains employés prétendant mériter un salaire comparable à d’autres
collègues.
Aussi, les dirigeants se sentiront plus à l’aise pour prendre et surtout expliquer leurs décisions de
rémunération alors que l’employé aura le sentiment que les décisions ont été réfléchies dans le
cadre d’un processus rigoureux d’analyse basé sur le respect des principes d’équité.
Ce cours s’adresse donc à tous les dirigeants d’entreprise et directeur des ressources humaines
soucieux de mettre en cohérence les systèmes de rémunération et leur stratégie d’entreprise.
» Objectifs de la formation:
Fournir aux dirigeants d’entreprise et directeurs des ressources humaines une démarche complète
leur permettant d’élaborer une stratégie de rémunération qui répond adéquatement aux pratiques
actuelles de leur entreprise en matière de gestion des ressources humaines.
• L’analyse de poste
• La planification des ressources humaines
• Le recrutement et la sélection
• L’évaluation du rendement
• Les relations patronales-syndicales
• L’environnement
• Les facteurs internes à l’organisation
2. La rémunération directe
d) La gestion de la rémunération
3. La rémunération indirecte
ATELIERS PRATIQUES :