Université Mohammed V- Rabat. F.S.J.E.

S - Agdal

« Licence des Etudes Fondamentales »

Filière « Sciences Economiques et Gestion »

- Semestre I -

« Section E »

« Management I »

Responsable du cours :

Pr. Mohammed LAHBOUS

 Plan du cours

Introduction

Chapitre 1 : Théorie du Management.

Section 1 : L’Ecole Classique.

Section 2 : L’Ecole des Relations classiques.

Section 3 : L’Ecole des Théories Modernes.

Chapitre 2 : La planification et le Management.

Section 1 : Définition et raison d’être.

Section 2 : Le processus de planification en Management.

Chapitre 3 : La prise de décision en Management.

Section 1 : Définition et typologie de la décision.

Section 2 : Conception théorique de la décision.

Section 3 : Le processus de décision.

Section 4 : Les modèles de prise de décision.

Chapitre 4 : La Structure organisationnelle.

Section 1 : Définition et composants fondamentales d’une structure.

Section 2 : Typologie des structures.

Section 3 : Les composants d’une organisation.

Section 4 : Les configurations structurelles de Mintzberg.

Section 5 : Les déterminants de la structure.

Chapitre 5 : La conduite du changement organisationnel.
Section 1 : Les fondements du changement organisationnel.

Section 2 : Les déterminants du changement et résistance.

Section 3 : La conduite du changement organisationnel.

Chapitre 6 : L’entreprise comme objet du Management et introduction à la

démarche Stratégique.
Section 1 : Le Management : Quelle définition ?

Section 2 : Composantes, perspectives et niveaux du management.

Section 3 : Fondement de la démarche Stratégique.

Section 4 : Le Manager : tâche et qualification.

Chapitre 7 : Stratégie d’ensemble et démarche stratégique.

Section 1 : Stratégie d’ensemble de l’entreprise.

Section 2 : La démarche Stratégique : une notion évolutive.

Section 3 : Le modèle LCAG.

Section 4 : Les étapes de la démarche Stratégique et problématiques des choix.

Chapitre 8 : Les objectifs de l’entreprise.

Section 1 : La finalité de l’entreprise.

Section 2 : Contenu et fixation des objectifs.

 Introduction :

Le management est une nouvelle philosophie des affaires. Il s’agit d’une réflexion
(une pensée) et une action qui se trouve au cœur des préoccupations des entreprises
et de l’ensemble des organisations. L’objet du management est constitué par
l’organisation en tant qu’acteur économique et social. Le but de cette philosophie est
de faciliter la conduite des activités et le suivi de la performance des organisations
(institutions et entreprises).

Plus qu’une discipline académique, le management est aussi l’art de gérer et de

commander des personnes physiques ou morales (hommes et institutions) et des
ressources matérielles, technologiques et financières.

On peut avancer bon nombre de définitions du management ; mais l’évolution de

l’environnement interne et externe de l’entreprise ou de toute organisation laisse
présager des remaniements par rapport à chacune des définitions possibles.

Le management comme discipline et comme activité est très complexe. Ses fonctions
clés, à savoir la planification, l’organisation, la conduite et le contrôle sont connues,
mais leur mise en œuvre est le plus en plus difficile et délicate.

L’utilisation du Management est l’œuvre des managers, qui, pour surmonter les
difficultés des environnements interne et externe et pour la réalisation de
performance conduisent les fonctions de l’entreprise et la relation de celle-ci avec
son environnement à travers le canevas du management.

L’environnement de l’entreprise est aujourd’hui caractérisé par une instabilité en

croissance continue et par une crise durable.

Aussi, les managers sont préoccupés par ces deux caractéristiques spécifiques de
l’environnement de l’entreprise.

Leur activité est donc orientée vers la réactivité, l’anticipation, la restructuration et la

transversalité.

Les managers des organisations traitent continuellement l’incertitude et les

événements fortuits et inattendus. Dans ce sens, les techniques, les qualifications et
les approches de management ont été depuis très longtemps des solutions efficaces.
En effet, l’objectif du management est de faire face aux enjeux divers et de grande
envergure.

Les managers doivent suivent l’évolution de la science et de la technologie en

progression, trouver les moyens d’incorporer les nouvelles conceptions et
technologies à leurs stratégies et modèles économiques, et de rester concurrentiels
face à la concurrence nationale et internationale et continuer à s’adopter aux
environnements incertains, aux réductions dans les ressources, et aux événements
mondiaux, politiques et sociaux.

Les managers sont sensés faire évoluer leur mentalité. Il leur est demandé de faire
plus avec moins d’effort et de ressources fin de pouvoir :

 Utiliser les meilleurs employés et compétences ;

 Bénéficier d’une meilleure stabilité ;
 Mettre en place une vision et des valeurs culturelles qui permettent à des
personnes de créer un lieu de travail et de collaboration.

Il s’agit là d’une nouvelle approche de la gestion qui est différente de l’approche

traditionnelle qui s’articule autour du contrôle, de la hiérarchie et de la spécialisation.
Ainsi, il est exigé du manager d’aujourd’hui de mettre en place des qualifications qui
tiennent en compte de l’humain, facteur d’augmentation de la flexibilité et intégrant
à la fois la réflexion et les travaux manuels des employés.
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Chapitre 6 : L’entreprise comme objet du Management et introduction à la
démarche Stratégique.
Chapitre 7 : Stratégie d’ensemble et démarche stratégique.
Chapitre 8 : Les objectifs de l’entreprise.