EXPOSER : La Théorie X/Y de McGregor

Introduction
Douglas Murray Mc Gregor est un psychologue américain, professeur de management à la
Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology de 1937 à 1964. il est
née le 6 septembre 1906 à Michigan Etats unis et décédé le 1 Otobre 1964 à Massachusetts au
Etats unis. Docteur en psychologie, diplômé de l'université de Harvard . La théorie X et la
théorie Y sont deux théories de la motivation proposées par Douglas McGregor basé sur les
observation empirique des modalités d'organisation en 1960 dans son livre "The Human Side
of Enterprise". La théorie X part du principe que les employés sont intrinsèquement paresseux
et doivent être étroitement surveillés, tandis que la théorie Y part du principe que les
employés sont motivés et qu'on peut leur faire confiance pour prendre des initiatives.

Théorie X de Mc Gregor
La Théorie X de Mc Gregor est une théorie qui suggère que les employés doivent être
contraints et contrôlés par la direction afin d'atteindre les objectifs de l'organisation. Cette
théorie se concentre sur deux hypothèses principales : les employés sont naturellement
paresseux et ont besoin d'être contrôlés et motivés par des récompenses et des punitions, et les
employés n'aiment pas le travail et préfèrent éviter les responsabilités. Les hypothèses de la
théorie X sont basées sur une vision pessimiste de la nature humaine. Selon cette théorie, les
employés ne sont pas motivés par leur travail et ont besoin d'être contrôlés et surveillés en
permanence pour s'assurer qu'ils accomplissent leur travail. Les employés sont considérés
comme paresseux et cherchent à éviter le travail autant que possible.

En conséquence, les managers qui adhèrent à la théorie X ont tendance à utiliser des méthodes
autoritaires pour diriger leurs employés, telles que la surveillance étroite, les sanctions
disciplinaires et les récompenses financières pour stimuler la productivité. Cependant, ces
méthodes peuvent souvent avoir l'effet inverse et conduire à une baisse de la motivation et de
la satisfaction des employés. Les implications de la théorie X sont considérables. Elle est
souvent considérée comme une approche descendante de la gestion, dans laquelle les
employés sont censés suivre les ordres sans poser de questions. Cela peut entraîner un manque
de créativité et d'initiative chez les employés, ainsi qu'une baisse du moral et de la
productivité.
Cette théorie X part également du principe que les employés ne sont pas capables de
s'autodiriger et qu'ils doivent donc être étroitement surveillés et contrôlés. Cela peut conduire
à un sentiment de méfiance et de ressentiment parmi les employés, ce qui peut encore
diminuer le moral et la productivité.
Par contre dans sa théorie Y de Mc Gregor livre une théorie démocratique qui consiste à
décentraliser les responsabilités. Avec ce système de management participatif, l'autorité n'est
plus verticale mais horizontale ce qui implique la participation à la réflexion et à la décision.
Théorie Y
La théorie Y part du principe que les salariés sont motivés et qu'on peut leur faire confiance
pour prendre des initiatives. Cette pensée stipule que les salariés sont capables d'assumer la
responsabilité de leurs actes et qu'ils sont prêts à prendre des initiatives et à travailler dur si on
leur en donne l'occasion. Cette théorie de Mc Gregor affirme que chaque employé
s'autodirige, s'autocontrôle dans la mesure où il se sent suffisamment engagé et solidaire de
l'équipe pour atteindre les objectifs. Dans le cas d'un engagement limité, ce degré
d'investissement se révélera moindre. pour lui , les personne créative sont des personnes qui
aime le travail et ne sont pas obliger d'être diriger par un supérieur c'est à dire qui peuvent
aussi prendre des décisions .
La théorie Y présente de nombreux avantages pour les managers et les chefs d'entreprise. Elle
permet aux employés de prendre des initiatives et d'être responsables de leurs propres actions,
ce qui peut entraîner une augmentation de la productivité et de la créativité. Elle permet
également aux dirigeants de se concentrer sur des tâches plus importantes, telles que la
fixation d'objectifs et l'élaboration de stratégies.
La théorie Y encourage également les employés à s'approprier leur travail, ce qui peut
conduire à une plus grande satisfaction au travail et à une plus grande loyauté envers
l'organisation.
La théorie Y de McGregor est une théorie de la motivation qui met l'accent sur l'importance
de la communication et de la collaboration entre les employés et la direction, ainsi que sur la
nécessité d'un environnement de travail favorable. Cette théorie encourage les managers à
considérer les employés comme des ressources précieuses, plutôt que comme un simple
moyen de parvenir à une fin. En outre, elle encourage les employés à prendre des initiatives et
à faire preuve de créativité, tout en leur offrant un environnement propice à leur
développement.
Les limites de la théorie X/Y de Mc Gregor
La théorie X/Y de Mc Gregor est une théorie sur laquelle on peut se baser pour pouvoir
identifier les personnels avec qui l'on travaille dans la société ou dans une entreprise, mais ses
théories possèdent des limites. Pour X, Parfois le choix qu'on fait ce n’est pas nous même qui
le font c'est la société qui nous pousse à faire ces choix, aujourd’hui la plupart des gens ne
font pas ce qu'ils veulent vraiment. Imaginons quelqu'un qui a fait une formation d'ingénierie
mais la personne ne trouve pas du travaille dans ce domaine il est obligé de s'orienter vers une
autre chose pour cela McGregor lui il te considère comme paresseux mais en principe tu n'es
pas paresseux parce que c'est la société qui te là imposer ( exemple : l 'histoire de grève qui se
passe en France , qui dit que les hommes veulent pas travailler jusqu'a 64 ans il disent
maximum 60 ans maintenant on les impose à travailler jusqu'a 64 ans si quelqu'un qui à 60ans
qui s'avait qu'il devrait être à la retraite mais n'est pas à la retraite mais il n'est plus productif
comme il était quand il avait 50 ans on va pas l'appeler paresseux parce qu' il n'a pas voulu
travailler jusqu’à 64 ans c'est la société qui l' impose à travailler jusqu'à cette date-là , or la
théorie X nous dit que si tu n'arrives pas à être productif ,si tu n'arrives pas travailler de ta
propre volonté , tu n'es pas motivé de ce que tu fais tu es paresseux de nature mais est ce que
quelqu'un est paresseux de nature? oui, il y a des gens qui son paresseux dans un coté et ne le
sont pas dans un autre côté , imagine quelqu'un qui travaille dans un Mc Donald mais n'est pas
productif comme tous les autres employés mais on peut pas dire qu' il est paresseux la
question qu'il faut se poser c'est dans quoi il est alaise ?, si la personne il est alaise dans un
autre travail à part le travail de Mc Donald donc ce qui veux dire que la personne qu'on
considère comme paresseux peut devenir quelqu'un qui peut travailler dans un autre domaine
et être créatif qu'on place dans la théorie de Y d'où on peut dire que ce sont les limites de la
théorie X de Mc Gregor.
La théorie Y de Mc Gregor est une très bonne théorie (Qui dit que les personnes sont
productives et qui sont motivées à travailler et ces personnes n'ont pas besoin d'un bâton au
dos pour aller travailler ) et présente de nombreux avantages, elle comporte également
quelques inconvénients , pour les employeurs, cette théorie peut être difficile à mettre en
œuvre, car elle exige une grande confiance entre la direction et les employés. En outre, la
théorie Y encourage les employés à prendre des risques, ce qui peut entraîner des échecs et
des pertes financières. Enfin, la théorie Y peut entraîner une baisse de la productivité si les
employés ne sont pas correctement gérés. En outre, la théorie Y peut entraîner une
augmentation du stress si les employés ne bénéficient pas d'un soutien adéquat ou s'ils ne sont
pas autorisés à prendre des décisions qui affectent leur travail. Enfin, la théorie Y peut
entraîner une diminution de la satisfaction au travail si les employés ne sont pas reconnus à
leur juste valeur ou s'ils n'ont pas la possibilité d'évoluer et de se développer. (Par exemple
dans un entreprise tout le monde était créatif et productif et veut que dans l'entreprise on
utilise sa créativité qui va se soumettre à ce que l'autre dit? il y n'aura plus d'hiérarchie et
plus de respect dans la société où dans l'entreprise) d'où les limites de la théorie Y.
Conclusion :
Comme conclusion on peut dire que ces théorie X/Y de McGregor regorge de beaucoup de
qualité que ça soit en X où en Y car sa sert de modèle aux dirigeants de société à connaitre les
types de personnels qui sont avec qui ils travaillent mais faut reconnaitre que la société dans
laquelle nous vivons aujourd'hui ne peux pas avoir une loi universelle. La théorie X/Y de
McGregor est un outil puissant pour motiver les employés et créer un environnement de
travail positif. En offrant aux employés l'autonomie de choisir leurs propres tâches et le
soutien de leurs pairs, les entreprises peuvent créer un environnement dans lequel les
employés se sentent valorisés et motivés.