PanAfrican Centre for Gender, Peace and Development

Search For Common Ground 1601 Conn Ave NW, Suite 200 Washington D.C. 20009 USA Tl: +1 202 265 4300 www.sfcg.org

Femmes Africa Solidarit P.O. Box 45077 Dakar Fann SENEGAL Tl: +221 33 860 20 48 www.fasngo.org www.aed.org

Academy for Educational Development 1825 Connecticut Ave NW Washington, D.C. 20009 USA Tl: +1 202 884 8000 www.aed.org

Les Femmes dAfrique: Programme de formation sur le Leadership

Rapport de Recherche: Liberia & Cte dIvoire (en franais) Priode de recherche juin 2008 octobre 2008

Ce rapport a t recherch et compil par :Catherine Andela, Sheila Daunt Escandon et Cerue Pour le compte de: Femmes Afrique Solidarit, et lAcadmie pour le Dveloppement et la Formation En remerciant le Centre de Recherche et de Dveloppement International (IDRC), ainsi que les bureaux de lAfrique de lEst, du Sud, de lOuest et Centrale pour avoir subventionn ce projet.

Veuillez tenir compte que les opinions exprimes dans le prsent rapport refltent les points de vues de ceux qui ont pris part aux recherches, et ne sont pas forcement ceux des organisations qui ont men les enqutes. Dans la mesure du possible, nous avons inclus des citations qui se rapprochent du langage utilis par les participants.

1.0 Contexte Le Leadership Wisdom Initiative (lInitiative de Sagesse des Dirigeants - LWI) at Search for Common Ground (SFCG) et ses partenaires - Nairobi Peace Initiative-Africa (NPI-Africa), Femmes Afrique Solidarit (FAS), the Academy for Educational Development (AED), et Bridges in Organizations - se sont groups en partenariat pour entreprendre la prsent recherche, objet de ce rapport, mais aussi pour montrer une vision partage et soutenir des femmes leaders d'Afrique et les aider acqurir les comptences, les ressources et la confiance en soi dont elles ont besoin pour le dveloppement de leur leadership. Concrtement, ces organisations se sont intresses trouver la meilleure faon de soutenir ces femmes dans les diffrentes procdures et dmarches quelles doivent entreprendre pour devenir des leaders, quil sagisse dlection un poste politique, ou la formation et la prparation ncessaire pour tre effectives et oprationnelles une fois lues ou encore pour russir effectuer et/ou influencer des changements dans le cadre de leurs postes actuels. Ces partenaires ont reconnu que la ralisation de programmes de dveloppement et de rsolution de conflits ncessite non seulement une vision ayant des fondations solides, mais aussi tre soutenue par des recherches srieuses et de bonnes qualit. Cest ainsi quelles ont contribu par leurs expriences propres et leur sagesse la ralisation de la phase recherche qui a permis de crer le Programme de Leadership des Femmes Africaines. 2.0 Prsentation de la Recherche La phase de recherche du Women of Africa Leadership Development Program Research est comprise de trois lments de recherche principaux : 1) la recherche du plan de travail, 2) les entretiens qualitatifs, et 3) les ateliers consultatifs. En fin juillet et dbut aot 2008, deux runions consultatives d'une demi-journe ont t convoques - l'une Monrovia et l'autre Abidjan, runissant trente-six dirigeants de la socit politique, acadmique et civile. L'objectif de recherche, en organisant ces ateliers, tait a) identifier les barrires rgionales actuelles et les occasions pour l'inclusion, l'avancement et la continuation de la participation des femmes dans la prise de dcision dmocratique et b) apprendre des participants leurs besoins dans le soutien du dveloppement de leadership. Par ailleurs, un document sur la formation a t mis la disposition de tous les participants de l'atelier du Libria par l'quipe de recherche. Aprs chaque atelier, l'quipe de recherche a dirig des entretiens qualitatifs de suivi avec les participants de l'atelier et les autres dirigeants n'ayant pu assister aux ateliers. Les entretiens qualitatifs ont vis identifier: Barrires et opportunits pour les femmes politiques et de la socit civile; Diffrences entre hommes et femmes leaders, en mettant une emphase sur les forces du leadership fminin; Besoin du dveloppement du Leadership, spcifiquement, le manque actuel de formation du leadership; et histoires Personnelles de sagesse dans l'acte de leadership, conduisant une sagesse rgionale relle et des modles.

Aprs les ateliers, les chercheurs rgionaux ont dirig la recherche de plan de travail, examinant les points suivants : Obstacles et opportunits pour femmes politiques et leaders de la socit civile, Donnes sur les postes actuels occups par les femmes, leur tendue d'influence, la relation aux communauts de prise de dcision, et la palette d'activits dmocratiques, et sagesse rgionale relle et des modles. . Les sources secondaires et bureaux du gouvernement pertinents ont t visits afin d'obtenir des donnes sur les positions actuelles tenues par les femmes, leur tendue d'influence, la relation aux communauts de prise de dcision, et la palette d'activits dmocratiques. Les chercheurs locaux ont galement visit des donateurs et ONGs soutenant des programmes de leadership des femmes financs au Libria et en Cte d'Ivoire. Un objectif fondamental travers la phase complte de recherche tait de commencer identifier des mentors potentiels, des entraneurs et des formateurs de formateurs. Rsum des rsultats Ce rsum des rsultats runit la recherche conduite travers l'ensemble du projet, y compris les deux ateliers consultatifs, la recherche de plan de travail et vingt-neuf entretiens qualitatifs. Les donnes dtailles de recherche peuvent tre trouves dans les annexes suivantes : Annexe B l'atelier consultatif librien, Annexe C la recherche de plan de travail librien et les entretiens Annexe D la recherche du plan de travail de Cte d'Ivoire, l'atelier consultatif et interviews. Les conclusions de recherche sont regroupes par questions de recherche primaires et numrent les conclusions principales. Lorsque les rponses divergent de faon significative entre le Libria et la Cte d'Ivoire, le pays est mentionn. En gnral, les deux pays ont beaucoup de points en commun avec l'exception globale que du fait de son urbanisation, la Cte d'Ivoire offre plus d'occasions et moins de barrires aux femmes leaders. Il est noter que nous avons autant que possible et faisable utilis la formulation de la langue utilise par les participants. Les vues exprimes dans ce rapport sont celles des participants la recherche et non celles des organisations dirigeant cette tude.

3.1 Barrires Quelles sont les barrires pour l'inclusion, l'avancement et le prolongement de participation des femmes dans la prise de dcision dmocratique ? Rles des femmes: La socit attend des femmes qu'elles soient responsables de la famille et de gestion de la maison. Au Libria, les femmes sont considres comme la mre de tous ; c'est--dire responsable non seulement pour leur famille, la famille largie, mais souvent aussi pour les voisins et les membres de la communaut. En Cte d'Ivoire, les rles similaires sont dfinis pour les femmes dans les zones rurales, moins dans les zones urbaines. Dans les deux pays, les femmes relvent le dfis de devoir quilibrer un triple rle : la maison, au sein de la communaut et au travail. Education: L'accs l'ducation est limit et les femmes ne sont pas souvent encourages poursuivre leurs tudes. Au contraire, tel que mentionn ci-dessus, les femmes trs tt dans la vie sont tenues d'tre responsables et de soutenir leur famille (par exemple, s'occuper de leurs parents ou aider gagner de l'argent pour payer les frais d'cole d'un frre). Ces responsabilits peuvent tre parfois trs lourdes. Jeunesse Parentale: Les femmes n'atteignent pas souvent un haut niveau d'ducation parce qu'elles ont des enfants un jeune ge et doivent avoir un revenu pour subvenir aux besoins de leurs enfants. Reprendre les tudes ultrieurement constitue un vritable dfi tant donn que l'option d'une garde du soir de l'enfant n'existe pas ou est extrmement onreuse. Avec la prcarit de la scurit infantile dans nombre de quartiers, les mres exigent des membres de la famille qu'ils soient dvous et dignes de confiance pour assurer la garde d'enfants. Confiance en soi: Nombre de femmes n'ont pas la confiance en soi pour poursuivre des carrires de leadership. A l'instar d'un candidat qui a dclar, Il faut une volont interne pour tre quelqu'un. Un sens fort de l'gosme est exig pour exercer avec succs tous les postes de leadership, surtout en politique. Finances Personnelles: Les femmes, y compris les femmes de carrire, n'ont pas d'argent supplmentaire investir pour elles-mmes, pargner, ou simplement pour acheter quelque chose par plaisir. Un candidat a dclar, ce que vous travaillez est ce que vous devez partager . Les gains servent soutenir la famille. D'autre part, les hommes auront tendance garder leurs gains et les dpenser pour eux. En Cte d'Ivoire, les lois actuelles, contribuent plus ce problme en rendant l'hritage et l'accumulation de richesse plus difficile pour les femmes.

Soutien Financier: Les hommes ont plus d'argent investir dans la course aux postes de leadership. Les hommes ont tendance plus contrler les ressources financires de la famille et plus recevoir le soutien financier de la communaut. Comptition au lieu de Coopration: Sensiblement, les deux pays partagent le dfi de l'organisation des femmes et de programmes de gouvernement travaillant dans l'isolement ou dans la comptition. Il s'agit d'une perte d'nergie, les gens travaillant dans les secteurs similaires et concourant pour les financements, la reconnaissance et le pouvoir au lieu de mettre en commun leurs forces et de cooprer crer des visions communes. Prise de Dcisions: Les hommes sont considrs comme les dcideurs et la socit n'est toujours pas prte voir les femmes aux postes de prise de dcision politique. Bien que les femmes atteignent des postes au niveau excutif, les dcisions sont toujours prises par les hommes. Connections: Les femmes ne font pas partie du rseau "old boys" n'ont pas les connexions pour progresser, notamment politiquement. Migration: Sur la base du mariage, les femmes migrent souvent dans une autre communaut o elles sont considres comme des trangres et ne sont pas acceptes comme de potentiels leaders (politique ou communautaire). Attention des Medias: Vous avez besoin de financements pour progresser dans les mdias. Au Libria, vous devez monnayer pour avoir la couverture crite de votre vnement par les mdias.

3.2 Opportunits Quelles sont les opportunits pour l'inclusion, l'avancement et la continuation de la participation des femmes dans la prise de dcisions dmocratique? Rles Modles & Mentors: La prsidente du Libria, femme trs qualifie et la concentration de femmes aux postes de haut niveau au sein du gouvernement doit tre relev. Ces rles modles tablissent la norme pour les femmes libriennes et inspirent les femmes travers le pays et dans le monde dans la prise de postes de leadership. Tel que dclar par une femme de haut rang, ce qui est important ce n'est pas juste d'tre dans le bureau politique, mais d'avoir une lgitimit derrire . Chef de Mnage: En Cte d'Ivoire, nombre de femmes rurales sont devenues chef de mnage en raison de l'absence de leur mari, dplac du fait du conflit arm. Les femmes ont volu dans ce rle et gagn de nouvelles comptences de leadership. Ces comptences ont t exiges pour grer non seulement la maison mais aussi au niveau de la communaut. Les femmes ont l'opportunit de capitaliser ces comptences et tendre leur rle qui a commenc dj voluer.

Soutien des Collgues, Famille & Amis: Au Liberia, les femmes soutiennent les femmes pour commencer les affaires afin de pouvoir gagner les ressources ncessaires une candidature en politique et de dmontrer un suivi. Volont Politique: En Cte d'Ivoire, la volont politique a conduit ratifier de nouvelles lois pour promouvoir les droits des femmes, promouvoir l'galit et crer des opportunits gales. Au Libria, le gouvernement a cr l'espace pour plus de femmes afin d'accder aux positions de direction en annonant des emplois qui encouragent les femmes postuler. Cette situation cre une demande pour plus de travailleuses qualifies qui leur tour encouragent les femmes poursuivre leurs tudes. Conscience du Genre: En Cte d'Ivoire, une Direction de l'galit et de la Promotion du Genre a t tablie en 2006 au sein du Ministre de la Famille et des Affaires Sociales. Au Libria, le nouveau Ministre de Genre instruit la socit aux nouveaux rles envisageables pour les femmes et encourage les employs d'engager les femmes. La socit librienne a maintenant davantage conscience de l'harclement sexuel et le systme juridique renforce les lois relatives au harclement sexuel -- si un homme fait des avances inopportunes une femme, des consquences s'en suivront. Par consquent, les hommes ont commenc traiter les femmes avec plus de respect et les femmes ont commenc demander tre mieux traites. Paix & Scurit: Avec la paix au Libria des opportunits l'ducation, l'emploi et la scurit se sont cres. Plus de femmes ont l'occasion d'aller l'cole. La scurit personnelle est toujours un problme pour nombre de femmes et leurs enfants mais du fait de la paix le risque est moindre. Invitation diriger: Les femmes ont besoin d'tre sollicites et ne s'engageront pas tant qu'elles ne seront pas invites diriger. Dans la culture politique au Libria, plus de femmes sont invites diriger. Littraire: Les femmes ont pour vision d'augmenter des programmes littraires dans les zones rurales afin que les femmes apprennent crire leurs noms, parler pour elles-mmes et regagner confiance. En Cte d'Ivoire, les programmes sont mis en uvre afin d'aider les femmes illettres obtenir leurs papiers et leur enseigner comment se prparer voter lors des prochaines lections.

3.3 Besoins du Dveloppement du Leadership De quoi les femmes ont-elles besoin pour soutenir le dveloppement de leur leadership leur permettant d'accder au niveau suprieur de leadership? Crer une Vision plus large: Les femmes ont besoin d'aller au del de la vision des autres et d'entrevoir des rves plus grands pour elles-mmes. Il est impratif d'assimiler le plaidoyer pour le changement au niveau le plus lev. Appui: Les familles doivent soutenir les femmes et les jeunes filles poursuivre leur ducation et les opportunits de leadership. En particulier, les familles peuvent fournir un appui en s'occupant des enfants afin de permettre aux femmes d'aller travailler ou de continuer leur ducation. Formation: Se former au travail ou travers des formations de terrain, ce qui permet aux femmes de mettre en pratique ce qu'elles ont appris et de progresser. Diplmes: Les formations doivent tre accrdites, ce qui est capital pour l'obtention d'une position ou la promotion sur le plan professionnel. Formations avances: Les femmes ont besoin d'acqurir des connaissances suprieures spcifiques telles que la gestion organisationnelle, les fondements du leadership, la communication du savoir aux autres personnes et la responsabilit. Entreprenariat: L'autonomie peut dbuter par l'auto-emploi. Les femmes doivent aller au-del de la notion de travailler pour d'autres personnes et commencer travailler pour elles-mmes. Par ailleurs, crer une entreprise contribuera crer de nouveaux emplois et renforcer la position d'autres femmes. Visualiser de Nouvelles Options: Les femmes ne voient pas le chemin qui mne au leadership, au contraire elles voient le chemin en direction des rles traditionnels. Les femmes doivent tre capables de visualiser la possibilit de faire la diffrence ou comment devenir un modle de changement. Elles ont besoin de quelqu'un qui leur montre de nouvelles options travers le rle model et de mentor. Mentor & Direction: L'interaction avec d'autres femmes au Liberia de niveau semblable est trs difficile. L'espace destin l'interaction professionnelle des femmes avec d'autres femmes offrirait des opportunits tablir des relations de soutien. Un leader politique de haut rang mentionnait "les femmes ges sont une source de force. Nous devons crer la gnration prochaine de leaders, lesquels peuvent tre dirigs par les leaders existant, travers entre autres des opportunits de stage. Si nous voulons renforcer la position des femmes, d'autres femmes doivent les soutenir. Lorsque les femmes accdent au pouvoir et l'autorit, nous devons les soutenir et les protger."

Comptences en Communication: Rdaction de propositions, de discours, lecture de discours, expression personnelle sont des comptences essentielles du leadership. Les femmes doivent tre capables de communiquer leur vision leurs familles, leurs communauts et au pays dans son ensemble - afin de leur donner vie. Confiance en Soi: Les femmes ont besoin de gagner de l'exprience dans la prise de la parole et de la mobilisation des autres. Cette exprience peut se faire travers des formations et des exercices. Elles doivent apprendre tre braves, comptence qu'elles possdent dj de par leurs responsabilits en charge de leur famille. Engager les Hommes: Les hommes qui n'ont pas l'habitude de travailler avec ou pour les femmes peuvent tre dans une position inconfortable ou essayer de se distancer de ces femmes. Ces hommes doivent continuer d'tre engags Durant l'ascension des femmes aux postes de leader. Le dfi est d'viter l'isolement des hommes tout en permettant dans le mme temps que les femmes accdent aux postes rservs aux hommes. Scurit Personnelle: Les femmes ont besoin d'espace pour oprer librement en tant que femmes. Elles ont besoin de savoir leurs enfants en scurit lorsqu'elles partent au travail, savoir que leurs enfants sont l'cole et non dans la rue marchander ou dans toute autre situation risque, vulnrables l'abus sexuel. Ressources Financires: Les femmes doivent apprendre comment gnrer leurs propres ressources et obtenir l'appui de leur communaut.

3.4 Leadership Masculin & Fminin Quelles sont les diffrences entre le leadership masculin et fminin? Quels sont les avantages du leadership fminin? En gnral, les participants ont considr le leadership masculin comme plus ambitieux, agressif, confiant, nergique et corrompu. Cette approche du leadership a t considre comme avantageuse dans l'obtention de la ralisation de choses. La fausse note a t que le leadership masculin tend placer l'individu (gnralement le leader lui-mme ou des amis proches) en premire position et de relguer les besoins de la communaut au second rang. Le leadership fminin a t dcrit comme est une approche plus douce, participative, plaant la famille au premier rang, coutant avant d'agir, et sensible l'impact de dcisions sur l'ensemble de la socit. En outre, le leadership fminin a t considr aussi comme plus concern sur le long terme, par la lgitimit de leur travail tandis que le leadership masculin s'avre tre concern plus par comment devenir une lgende. En gnral, le leadership masculin a t dcrit comme tant plus actif et sociable pendant que le leadership fminin a t vu comme plus rflchi.

4.0 Conclusions & Prochaines Etapes La recherche ralise au Libria et en Cte d'Ivoire ressort les multiples besoins spcifiques pour les femmes de passer la prochaine tape dans leur dveloppement du leadership. Ces besoins dveloppementaux sont les suivant: 1. Le Rseau du soutien pair--pair: Le fait le plus marquant de cette recherche a t le manque d'opportunits pour les femmes de mme rang de se rencontrer et de dvelopper des relations de soutien. De petits groupes pourraient se former pour partager des expriences, donner des conseils, et fournir un espace sr pour dcompresser. 2. Coaching: Les femmes pourraient tre gales un entraneur rgional ou international pour des sances individuelles qui adresseraient leurs dfis particuliers de leadership. 3. Mentors & le Rles Modles: Les femmes occupant actuellement des postes de direction pourraient tre gales aux femmes plus jeunes et moins exprimentes avec l'objectif d'aider diriger leur dveloppement. Ces rles modles les aideraient identifier des mesures pratiques et concrtes marche vers des voies qui divergent des traditionnelles feuilles de route. En outre, les femmes leaders actuelles pourraient parler aux groupes de filles et jeunes femmes dans les cadres ducatifs ruraux et dans les programmes axs sur le dveloppement des comptences. 4. Formations sur les comptences en Leadership: Les modules de formation sur le Leadership envisags par les participants la recherche comprennent les comptences en communication, en entreprenariat, en gestion financire (personnelle & professionnelle), conscience de soi, et une prsence au niveau du leadership. Considrant les manquements identifis, nous recommandons les prochaines tapes ci-aprs: 1. Convoquer les pairs dans les fora rguliers facilits pour le soutien mutuel, le dveloppement du leadership et la solidarit ; 2. Offrir un entranement et fournir galement un entranement aux femmes intresses afin qu' leur tour elles deviennent des entraneurs de femmes leader au Libria, en Cte d'Ivoire et dans la rgion; 3. Offrir une formation sur le leadership avanc et la gestion de conflit ainsi qu'une formation des formateurs. Au-del de ces tapes, nous envisagions aussi de conduire des valuations de suivi, ce qui amliorera davantage les offres affrentes au programme de dveloppement du leadership.

Appendice A Partenaires Collaborateurs Les partenaires qui collaborent dans ce projet sont Femmes Africa Solidarit, Leadership Wisdom Initiative Search for Common Ground, et Academy for Educational Development. Ces organisations ont form un solide partenariat pour amener leurs orientations complmentaires, leurs expriences et leur sagesse dans la cration de ce programme. Femmes Africa Solidarit Femmes Africa Solidarit est une organisation de femmes non gouvernementale engage dans le processus de paix en Afrique. Depuis sa cration en 1996, FAS a travaill encourager, fortifier et promouvoir le rle principal de femmes dans la prvention, la gestion et la rsolution de conflits sur le continent africain. FAS reconnait que les femmes sont affectes de faon disproportionne par la violence des conflits. Cependant, plutt que de percevoir les femmes comme des victimes passives, FAS reconnait que les femmes sont galement des acteurs actifs dots de comptences, de forces et de capacit apporter le changement. Avec ceci l'esprit, FAS travaille renforcer les capacits d'organisations fminines naissantes afin qu'elles puissent participer pleinement aux processus de consolidation de la paix et la rsolution de conflit dans leurs pays et communauts. FAS a un statut consultatif avec le Conseil conomique, social et culturel (ECOSOC) et d'observateur avec la Charte Africaine des Droits de l'Homme et des Peuples (CADHP). FAS est galement reprsente dans le Comit des Femmes de l'Union Africaine, cre l'origine par l'Organisation de l'Unit Africaine (OUA) et la Commission Economique pour l'Afrique (CEA) pour amener les femmes se prononcer dans la prvention, la gestion et la rsolution des conflits en Afrique. En outre, FAS dirige le Groupe de Travail sur les Femmes, Paix et Scurit qui travaille suivre la mise en uvre de la Rsolution 1325 du Conseil de Scurit des Nations-Unies. Leadership Wisdom Initiative Search for Common Ground Fonde en 1982, Search for Common Ground est une ONG internationale travaillant dans la prvention des conflits, la rconciliation et la stabilisation de la paix travers le monde, avec ses siges Washington DC et Bruxelles. SFCG compte 350 employs travaillant dans 18 bureaux en Afrique, Asie, Europe, Moyen-Orient et aux USA. Le personnel provient de tous les bords du conflit. En Afrique Subsaharienne, nous avons des bureaux en Angola, Burundi, Cte d'Ivoire, Rpublique Dmocratique du Congo, Guine, Liberia, Nigeria, et Sierra Leone. Selon notre perception, les problmes actuels - ethniques, environnementaux ou conomiques - sont trop complexes et interconnects pour tre traits sur la base de confrontation. Nous travaillons travers le monde entier et adoptons une approche plurielle, empirique et sociale dans la gestion du conflit.. Bien que nous pensions que notre approche gnrale est transformationnelle, nous faisons notre travail une chelle raliste - une tape la fois. Notre mthodologie est fonde sur un principe d'opration de base : Comprendre les diffrences ; agir sur les uniformisations.

De cette exprience nous avons identifi le grand besoin de soutenir les leaders actuels et mergeants qui cherchent transformer au sein de leurs communauts, leurs nations et dans le monde. En rponse, nous avons tabli Leadership Wisdom Initiative qui offre des formations et un soutien individuel aux leaders politiques et de la socit civile afin d'tendre et de maintenir leurs forces propres, sagesse et pouvoir face aux dfis quotidiens et pressions. Des projets antrieurs incluaient un partenariat avec Global Negotiation Project, partie du Programme sur les Ngociations Harvard Law School, pour la cration d'un Curriculum en Leadership du Dveloppement de l'Excutif et de la Gestion de Conflit pour les officiels onusiens de haut rang, formation en leadership pour les jeunes filles et femmes en Angola comme partie du lancement du programme "Big Sister"; un entrainement de un--un pour les leaders individuels importants; et avec Nairobi Peace Initiative, la premire partie de l'initiative de recherche sur les femmes et le leadership en Afrique (finance par CRDI).

Academy for Educational Development Academy for Educational Development (AED) est un pont, un lien entre le problme et la solution, le besoin et la ressource, les gens et leur potentiel. Fond en 1961, AED est une organisation indpendante et but non lucratif engage dans la rsolution de problmes sociaux critiques et le renforcement des capacits des individus, communauts et institutions pour devenir plus autonomes. AED travaille dans tous les domaines majeurs de dveloppement humain avec un accent sur l'amlioration de l'ducation, de la sant et des opportunits conomiques pour les moins privilgis aux Etats-Unis et dans les pays en voie de dveloppement travers le monde.

Appendice B Rapport de l'Atelier Consultatif au Liberia I. INTRODUCTION DE L'ATELIER

L'atelier s'est tenu le 29 juillet 2008 de 9H00 13H00 Monrovia, Libria. L'atelier a t prsent dans le contexte de la phase de recherche Programme de Dveloppement du Leadership des Femmes en Afrique subventionn par le Centre de Recherche de Dveloppement International. La recherche est principalement compose de recherche de plan de travail, d'ateliers consultatifs, et d'entretiens individuels. Les prsentateurs ont expliqu que le projet de recherche du Libria serait dupliqu en Cte d'Ivoire et qu'un rapport bas sur la recherche en Afrique de l'Ouest serait partag avec les participants. Les participants ont t aussi invits rexaminer le rapport final d'un projet de recherche parallle au Kenya, o les facilitateurs ont pos aux femmes les mmes questions et ont voqu les mmes problmes. Les conclusions gnrales devront tre mises la disposition du Colloque International des Femmes Leader et devront circuler aussi largement que possible. L'atelier a t dirig avec pour but d'explorer ce dont les femmes ont besoin pour dvelopper, nourrir, et soutenir le leadership tous les niveaux du gouvernement et travers la socit dans son ensemble. Les objectifs de l'atelier consultatif Monrovia taient de rassembler la sagesse de leadership des participants et identifier les barrires et les opportunits actuelles pour le leadership des femmes au Libria. L'atelier a cherch obtenir des participants leur vision pour le dveloppement du leadership des femmes au Libria et identifier les ressources ncessaires la ralisation de ces visions. L'atelier a t facilit par Aminata Dieye de FAS, Sheila Daunt Escandon de LWI, et Beatrice Newland de SFCG-Liberia. II. OPPORTUNITES ET DEFIS DU LEADERSHIP Il a t demand aux participants de penser un moment de leur vie lorsqu'ils ont agi en tant que leader, soit dans leurs familles, leurs communauts ou sur leurs lieux de travail. Ils taient alors associs avec un collgue participant et devaient partager leur histoire. Sur la base des histoires, il a t demand aux participants de partager les qualits de leadership de leur partenaire qui les a marqus et d'identifier les opportunits et les dfis de leadership. L'objectif de l'activit tait d'aider les participants identifier leurs qualits de leadership innes qui ont t affiches devant les dfis du leadership. La violence de la guerre et le conflit taient la source pour beaucoup de dfis identifis dans les histoires relates. Les participants ont pris des rles multiples dans ces situations, ce qui tait une tche complexe. L'inquitude pour les enfants tait un thme commun, ainsi que les solides ressources intrieures, y compris la bravoure, le courage, l'ingniosit, la vision, l'esprit pratique, et la forte prise de dcision. Cependant, dans beaucoup de cas, les participants ont manqu d'exprience et d'orientation dans l'exercice de leur leadership. Les participants ont approuv la valeur d'avoir ces mcanismes d'appui dj en place.

Suite l'exercice, les rponses suivantes ont t obtenues: QUALITES DU LEADERSHIP

Confiance Comptence Force Intelligence Prise de dcisions opportunes Rsolution de problmes Indpendance Bravoure Tnacit Inspiration Ingniosit Honntet Courage Dcouverte de soi Pleine de Ressources Crativit

DEFIS
Abandon Discrimination Ressources Limites Conflit/crise Obligations Familiale Surmen Crer l'espace pour la diversit Corruption Enlvement/ stress motionnel Balancer des intrts multiples Maladie Peur/crainte Dominance mle /intimidation Education limite /exprience Manque de support Carence en leadership

OPPORTUNITES
Conseils Professionnels Conseils aux amis Soutien de la famille, Exprience des pairs/comptences Solide rseau des femmes Rles Culturels Education soutenue Jeunesse Emploi/carrire Relocalisation Politique

III. VISIONS POUR LE FUTUR Exercice I: Il a t demand chaque participant de noter sa vision personnelle pour le dveloppement du leadership des femmes au Libria. Les traits communs reliant les visions collectives taient : participation, galit, ducation, et renforcement des capacits. Les rponses sont les suivantes : Plaider auprs des femmes pour participer aux postes de prise de dcision et de dveloppement; Influencer et influer sur les dirigeants politiques pour reconnatre et embrasser le leadership des femmes et la participation gale dans la prise de dcision et le dveloppement ; Augmenter la participation des femmes dans le gouvernement local et le processus de prise de dcision au niveau de la communaut ; Renforcer les capacits des femmes et les amener s'orienter plus vers une carrire, qui les prparera finalement pour des rles de leadership ; Faire comprendre aux femmes leur rle dans la socit et d'avoir des opportunits de sortir les enfants de la rue ; Surmonter les sentiments traditionnels et forger en avant dans le renforcement des capacits des jeunes femmes dans le dveloppement de leadership ; Continuer d'avoir le courage de consacrer mon nergie au dveloppement et l'avancement des femmes ; Un pays o les femmes et les filles seront instruites et seront soutenues pour utiliser leur espace pour capitaliser tout leur potentiel de leadership ; Voir plus d'innovation, de crativit et d'assurance dans les femmes assumant leurs rles de leadership ; Instruire les femmes dans le leadership, le renforcement de capacits et aider la diminution du taux d'analphabtisme ; Aider les femmes avoir un changement d'esprit et d'attitude sur la participation des femmes dans la socit grande chelle ; 100% littraire pour permettre aux femmes de dvelopper leurs propres comptences et forger leurs propres dcisions ; Donner toutes les femmes l'occasion d'apprendre et contribuer au progrs/dveloppement des familles, des communauts, et de la nation; Avoir la capacit aider les femmes raliser qu'elles sont et peuvent devenir des leaders; Dvelopper des capacits d'ducation de jeunes femmes et jeunes filles (programme d'ducation de la seconde chance pour les filles).

Exercice II: Les participants ont t alors diviss en groupes de trois pour rflchir et identifier les ressources intrieures et extrieures qu'ils possdent dj, de mme que les ressources dont ils ont encore besoin pour raliser leurs visions pour le dveloppement du leadership des femmes au Libria. L'exercice a rvl que les participants avaient dj un capital de ressources intrieures mais manquaient de ressources extrieures telles que le soutien financier, des politiques fortes qui font la promotion de la participation et l'autonomisation, l'ducation et les bourses d'tudes, le suivi et le soutien d'autres femmes, les partenariats et les rseaux, les formations pour acqurir des comptences dans la prise de parole en public, le niveau littraire, le plaidoyer, le VIH/SIDA, la gestion, et le leadership. IV. CLOTURE DE L'ATELIER

Aprs une revue de l'exercice de rflexion, les facilitateurs ont remerci les participants et les ont informs qu'ils les contacteraient dans les prochains jours pour leur proposer un entrainement en leadership et conduire des interviews individuels faisant partie de l'initiative de recherche. Il a t alors demand aux participants de partager un mot qui dcrivait leurs sentiments de l'exprience de l'atelier. Voici leurs rponses: inspir, puissant, stimul, ingnieux, motiv, reconnaissant, optimiste, renouvel, encourag, aimant, grand, tenace, chanceux, rsolu, dvou, honnte, plus sage, et bni. Enfin, l'atelier a cltur sur la chanson : Le plus nous sommes ensemble, ensemble, ensemble, le plus nous sommes ensemble, le plus heureux nous serons. Mon ami est ton ami et ton ami est mon ami. Le plus nous sommes ensemble, le plus heureux nous serons.

Annexe I: Participants de l'atelier Bedee N. Kanneh, Executive Director, Liberian Woman in Progress for Development Cell: 077327542 Email: Bedeekanneh@yahoo.com Alice Bangura, Human Resource Officer, Liberian Women in Progress for Development Cell: 077088864 Email: missadice206@yahoo.com Josephine Ciodoe, County Coordinator, Light Association Cell: 06875545 Sophie T. Parwon, Deputy Program Manager, National Leprosy and TB Control Program Cell: 06517706 Email: zoeyah2000@yahoo.com Grace A. Agordo, COA, C.C.C Cell: 06519189 Email: agordograce@yahoo.com Elizabeth King, Director, Africa Development Assistance Cell: 06858196 Email: elizabeth.lwanga@gmail.com Comfort H. Tay, Secretary, House of Representatives Cell: 077255848 Email: chtay36443@yahoo.com Grace Borwu, Coordinator, MPCHS Cell: 06519210 Email: C_Karmo@yahoo.com Lwopu Kandakai, Deputy Minister, Ministry of Agriculture Cell: 06517174 Email: kandakail@yahoo.com Eunice Dhan, Programs Associate, NARDA Cell: 06612282 Email: Eunice_dahn@yahoo.com Deweh Gray, President, AFELL Cell: 06510509 Email: afell2002@yahoo.com / dewehgray@yahoo.com Lindora H. Diaisara, Coordinator, WIPNET Cell: 06519187 Email: lindorah@yahoo.com

Roosevelt Tule, Planning Director, Ministry of Health and Social Work Cell: 06932227 Email: grtule@yahoo.com Cerue Konah Giarlo, ED, WOMHOSOL Cell: 06552788 Email: cerue2garlo@yahoo.com Nohn Kidau, Representative, Legislature Cell: 06533287 Email: nohnk@yahoo.com Kabeh Pewee, Assistant Supervisor, Liberia Market Association Cell: 06552788 Yvette Chesson-Wureh, Manager, International Women Leaders Colloquium Cell: 06514451 Email: liberianwom@neizero.com Elisabeth Rehn, International Women Leaders Colloquium Sedia Maesapir-Bipowa, International Women Leaders Colloquium

Appendice C Rsums des rsultats Recherche Plan de Travail & Interviews Qualitatives au Liberia

Recherche mene par Cerue Konah Garlo Sous la diection de Leadership Wisdom Initiative (LWI) de Search for Common Ground (SFCG) - Academic Education Development (AED) - Femmes Africa Solidarit (FAS) 1.0 Introduction Ce rapport de recherche constitue une partie d'une plus grande tude mene sur les femmes leaders en Afrique de l'Ouest. Cette partie de l'tude couvre une investigation sur les barrires et les opportunits auxquelles les femmes leaders au Libria font face. Cette recherche sera partage tous les participants et sera utilis pour guider la direction de Search for Common Ground's Women of Africa leadership development program (Programme de Dveloppement du Leadership des Femmes en Afrique). Ce rapport couvre un historique contextuel bref, les rsultats d'une mini-bibliographie et les conclusions des entretiens qualitatifs dirigs Monrovia. 1.1 Etendue et Objectifs

La recherche s'est droule Monrovia. Les entretiens qualitatifs ont t conduits avec des femmes leaders choisies dans diffrents secteurs allant du gouvernement aux activistes des droits des femmes. Des entretiens par tlphone ont t aussi mens avec les femmes rurales rsidant Montserrado. L'objectif de l'enqute tait de fournir une analyse de la recherche du plan de travail et des entretiens dirigs du 23 septembre au 3 octobre 2008. 1.2 Mthodologie et contraintes

La littrature relative au leadership des femmes au Libria a t passe en revue et des entretiens d'informations essentielles ont t dirigs pendant la priode identifie. Les membres cls d'organisations de la socit civile (hommes et femmes), les ministres du gouvernement et les agences du SNU ont t interviews. Bien que les rpondants taient au dbut choisit au pralable par le SFCG, le chercheur sur le terrain a utilis aussi sa connaissance et son vaste rseau au sein du mouvement des femmes au Libria pour identifier des candidats supplmentaires. La capacit du chercheur se conformer aux termes de rfrence a t limite du fait du temps imparti et l'hsitation des Libriens partager l'information sur le terrain pour n'avoir presque jamais reu de retour des prcdentes recherches auxquelles ils ont particip.

2. 2.1

Conclusions de la Recherche Contexte national

Population Selon les rsultats prliminaires de 2008, le Recensement National de la Population et du Logement (NPHC) du Libria, le pays a une population estime 3,4 millions, avec un taux de croissance annuel de 2,1%. Les rsultats bass sur le genre rvlent que le nombre d'hommes est lgrement plus lev que le nombre de femmes (1.764.555 hommes et 1.724.517 femmes). La taille moyenne d'un mnage a baiss de 6.2 en 1984 5.1 en 2008 et la densit de la population du Libria est de 93 habitants/km! avec les secteurs urbains qui sont densment plus peupls que les ruraux. Pauvret Le Libria est l'un des pays les plus pauvres dans le monde avec un PIB par personne estim US$190.1 La pauvret est persistante et est notamment aigue dans les zones rurales et dans les endroits loigns du pays. La pauvret a plusieurs dimensions, y compris les faibles revenus et la consommation, la pauvre nutrition et la scurit alimentaire, les faibles indicateurs de sant et de l'ducation, et les infrastructures inadquates. La situation s'empire avec les injustices, surtout en matire d'accs la justice et aux opportunits conomiques. Une tude en 2007 sur le revenu et la consommation rvle que 63,8% des Libriens vive sous le seuil de pauvret (moins d' $1 par jour), ce qui implique qu'au moins 1,7 millions de Libriens vivent dans la pauvret. De ceux-ci, peu prs 1,3 million gens vivent dans l'extrme pauvret, soit l'quivalent de 48% de la population. La pauvret est plus leve dans les zones rurales (67.7%) que dans les zones urbaines (55%). Environ 70% de la population habite en zone rurale. Infrastructure L'infrastructure du Libria a t svrement endommage par la guerre. La plupart des Libriens n'a pas accs l'lectricit, l'eau potable et aux services sanitaires, au logement acceptable, ou aux routes dcentes. La faible infrastructure rduit les opportunits gnratrices de revenus, limite l'accs aux services de sant er d'ducation, augmente le prix des denres et marchandises et affaiblit la scurit alimentaire. Les femmes et les enfants portent un lourd fardeau du fait de la pauvret de l'infrastructure devant dpenser plus de temps porter eau et autres produits; sont plus vulnrables aux crimes ; et ont moins d'accs aux services de sant, aggravant ainsi le risque de mortalit maternelle et infantile. Les femmes handicapes sont galement dfavorises d'une faon disproportionne. Questions relatives au Genre L'Accord Complet de Paix (CPA) qui a mis fin 14 annes de guerre civile au Liberia a fourni un cadre politique et substantif pour le relvement post-conflit du Libria. Le CPA a dfini les termes d'un cessez-le-feu qui a men au dploiement de la Mission des Nations Unies au Libria (UNMIL), dfinir la plateforme et l'envergure de la mission pour le Gouvernement National de Transition du Libria (NTGL) afin de
1

GOL Poverty Reduction Strategy Paper

conduire le pays vers des lections dmocratiques en 2005. Bien que le Libria a lu une femme prsidente en 2005, une grande disparit existe toujours entre les femmes et les hommes dans la reprsentation et la participation aux diverses institutions de gouvernance et de prise de dcision aussi bien au niveau national que local. Bien qu'une femme ait t lue au plus haut niveau de la nation, les conditions sociales, culturelles et conomiques qui ont conduit la condition de marginalisation des femmes, limitant ainsi leurs conditions participer la vie politique et aux processus de prise de dcisions politiques dans le pays existent toujours. La guerre au Libria a laiss une socit dvaste, luttant pour se relever de la destruction, des souffrances, de la douleur et de la mort. Il est gnralement consenti que la vaste majorit des personnes affectes par la guerre sont les femmes et les filles. La gent fminine de la socit est aline par le processus de prise de dcision et demeure plus vulnrable. Le taux littraire parmi les femmes et les filles est en de de 20 % comparativement un taux d'analphabtisme estim 80% pour toute la population. Malgr les gains obtenus dans le processus dmocratique du Libria du fait de l'lection d'une femme prsidente et de l'lection d'un nombre considrable de femmes aux postes infrieurs et suprieures du Parlement, la reprsentation des femmes au processus politique de prise de dcision demeure toujours un dfi majeur. Par exemple, en 2005 les femmes reprsentaient seulement 14% des 762 candidats nomms pour les lections, bien que les femmes reprsentaient 50% de l'lectorat. Les rsultats des lections taient encore bien moins impressionnants. Concernant l'lection snatoriale par exemple, seulement 5 des 30 Snateurs lus tait des femmes. A la chambre des Reprsentants, il y a 9 femmes reprsentant 12,5%. Dans d'autres structures du gouvernement, les femmes ne sont pas reprsentes quitablement aux postes de prise de dcisions tous les niveaux, avec seulement 0,8% dans le systme judiciaire, 5,3% dans le bureau politique et les agences nationales et 10,3% dans les ministres. Ces donnes ne sont pas comparables puisque toute information sur les gouvernements prcdents rfre au parti non reprsentatif True Whig avant 1980. Le True Whig Party tait dominance masculine et excluait la plupart des Libriens indignes. Bien que ces chiffres de la reprsentation des femmes dans la politique nationale puissent paratre petits, c'est la meilleure reprsentation des femmes en politique dans l'histoire du Libria. De 1847 2004 aucun nombre pareil de femmes n'a t vu en leadership au Libria, notamment les positions la tte du gouvernement. Etant donn que la majorit des femmes actuellement lues est base Monrovia, la participation de femmes dans la politique nationale devrait tre renforce par la reprsentation au niveau des comts et dpartements. Sur les 14 femmes actuellement au parlement, six ont t lues du comt de Montserrado (Monrovia et environs) et les huit autres habitaient et travaillaient Monrovia bien qu'elles reprsentent leur comt de naissance. Ces faits sont particulirement importants pour mmoire, le gouvernement se prparant tenir des lections locales et municipales et initier des rformes travers la Commission de Rforme de Gouvernance et l'implmentation de la Stratgie de Rduction de la Pauvret et d'activit de dcentralisation. Le succs de ces processus dpend en grande partie de la reprsentation et de la participation active des femmes dans les processus de prise de dcisions tous les niveaux.

En consquence, il est impratif de commencer parler des barrires la participation des femmes dans les processus de leadership et de prise de dcision tous les niveaux de la socit afin que les intrts et les besoins des femmes puissent tre reprsents et protgs, surtout que les ressources sont planifies de faon passer par le canal des autorits locales travers le plan de dcentralisation du gouvernement pour les questions de dveloppement. 2.2 Femmes aux postes de Leadership La revue bibliographique a montr une augmentation du nombre de femmes aux postes de leadership depuis l'lection de Madame Ellen Johnson Sirleaf comme la premire femme prsidente du Libria en 2005, surtout des positions cls comme la tte de la police, des affaires trangres, associs de justice, commissaires. Avec la branche excutive du gouvernement dirige par Madame Ellen Johnson Sirleaf et toutes ces femmes au parlement, la socit considre les femmes puissantes. La question reste pose : Sont-elles vraiment puissantes ? Y a-t-il des politiques de dveloppement qui prendront les problmes des femmes en compte ? Certains des candidats ont dit qu'il est ncessaire de renforcer les capacits en leadership des femmes dans le domaine de gestion institutionnelle de conflit, particulirement les conflits entre les femmes dans le gouvernement, les femmes dans la socit civile et les femmes du peuple. Un autre dfi identifi a t la ncessit de renforcer les capacits des leaders du gouvernement en plaidoyer et formulation de politiques de construire la capacit de dirigeants de gouvernement dans la formulation de plaidoyer et politique. Les femmes dans les rles majeurs de leader ne sont pas exemptes des dfis auxquels font face les femmes libriennes en gnral. Elles peuvent manquer aussi de confiance en soi, avoir une subvention inadquate ; jongler avec les rles du travail et de la protection de la maison et de la famille. Que ce soit en tant que ministre du gouvernement ou directeur excutif, on attend d'une femme qu'elle s'implique dans les tches mnagres aprs une longue journe de travail. Ainsi, l'attente culturelle persistante pour les femmes d'tre mre et protectrice de tous et le manque de rles modles alternatifs, sont un sujet d'inquitude et il est ncessaire d'tablir de nouveaux rles modles, en particulier pour les jeunes femmes et les jeunes filles. Une rencontre organise par le Secrtariat des ONG fminines du Libria (WONGOSOL) en juillet et aot 2008 l'ouest du Libria a montr que les femmes des zones rurales du Libria rural ont exprim un grand intrt assumer des rles de leadership. Elles ont dit que les pratiques persistantes, culturelles et traditionnelles les ont freines, de mme que le manque de ressources et de scurit alimentaire, le manque d'ducation et d'autonomisation conomique et l'accs limit aux services de sant correct. Une femme ge qui est chef de village a dit les femmes sont divises sur les lignes du parti et donc les hommes utilisent la discorde pour plus nous diviser et nous garder la cuisine . Les hommes utilisent le fait que les femmes ne sont pas unies pour maintenir les rles actuels bass sur le genre et insistent sur le fait que les femmes remplissent ces devoirs. Elle a galement dit qu'il n'y a pas de liens entre les femmes du peuple et les femmes du gouvernement et a demand comment les femmes du peuple peuvent percevoir l'impact du travail des femmes du gouvernement? La plupart des femmes se sentent trs

lointaines de ce qu'elles appellent les femmes les plus puissantes . Aucune recherche approfondie n'a t mene ce sujet. 2.3 Programmes actuels de Dveloppement du Leadership des femmes Des informations collectes d'organisations de la socit civile diriges par des femmes ont rvl qu'il y a plusieurs programmes en cours conus pour amliorer les rles de leadership des femmes au Libria. Ces projets comprennent les formations, les runions et les visites d'changes. Ces programmes sont adapts pour poser les dfis auxquels les femmes font face dans le dveloppement de leadership et font ressortir les opportunits existantes pour consolider le nouveau leadership des femmes au Libria. Les formations proposent le renforcement des comptences en mobilisation de ressources, comment faire campagne, choisir un parti politique, connatre ses allis, comprendre ses opposants, et rdiger ses discours. L'accent particulier est plac sur la rsolution de conflit de communaut, la coexistence pacifique, l'intervention dans la justice de masse et faire des rapports la police ou aux autorits. Voir ci-aprs le tableau de programmes. Programmes de Dveloppement du Leadership des femmes en cours d'excution

Donateur Women Campaign International (WCI)

Projet Leadership des femmes, Participation en Politique et augmentation de la contribution des femmes aux programmes de sortie de conflit

USAID/NDI

UNDP

Initiative for Inclusive Security

Contenu Partenaires Interview de femmes leaders, conclusions de Women NGOs discussion et meetings Secretariat of Liberia sur les questions (WONGOSOL) souleves par les programmes radio. Former les femmes engager des reprsentants Mobilisation et dmocratie Women in lgislatifs sur les politique des femmes au Peacebuilding Network questions les concernant sein de la communaut (WIPNET) et trouver une solution commune. Leadership des femmes au Former les femmes Women and Children sein du Gouvernement rurales sur les questions Development de genre et comptences Local et projet de Association of Liberia en leadership. formation en Genre Faciliter le renforcement Encourager les femmes Community Habitat de capacit des femmes s'impliquer et participer travers des formations de Finance (CHF) au leadership leadership

3.0 Barrires et Opportunits pour la Participation et l'Inclusion 3.1 Barrires Sur la base du niveau lev de vulnrabilit des femmes et des filles, neuf barrires cls se sont dgages: 1) Strotypes: Strotypes culturels et traditionnels qui caractrisent les femmes comme donnant naissance et prenant soin des enfants et, qui, par consquent, sont supposes ne prendre aucun poste de prise de dcision dans la socit. Les femmes qui voluent en dehors de ces rles traditionnels sont considres comme non fminin, portant le pantalon et non-ligible pour le mariage" 3. . Les interviews signifiaient que la majorit des femmes qui sont des positions cls au Libria sont soit clibataires soit divorces. Cette pression de remplir des esprances culturelles a t mentionne pour inciter beaucoup de femmes refuser des emplois qui les spareraient de leurs familles .4 2) Media: L'image ngative que renvoient les medias. Les mdias, largement domins par les hommes, se concentrent sur les erreurs faites par les femmes, provoquant la raillerie publique envers les leaders femmes pendant que les leaders hommes sont traits avec plus de respect. Ceci conduit la crainte des femmes de se lancer dans l'arne publique. 3) Inscurit: Quelques femmes occupant des positions importantes fonctionnent dans l'inscurit profonde, et en consquence, travaillent contre les femmes de la socit civile. Elles bloquent quelquefois les programmes d'autonomisation par crainte d'tre considres moins comptentes que celles qui dirigent ces programmes ou comme acte de pouvoir sur les femmes qui dpendent d'elles pour subventionner leurs programmes. 4) Renforcement des Capacits: Il n'ya aucun programme de renforcement de capacit pour la prochaine gnration de femmes travers l'entranement, le suivi et le dveloppement d'intrt pour le leadership parmi les jeunes femmes au Liberia. Les rpondants ont vu ce vide comme une menace au dveloppement de la prochaine gnration de leadership et d'ides novatrices. 5) Non-sensibilisation en Genre: La plupart des organisations importante de la socit civile sont diriges par les hommes et insensibles aux questions de genre. En consquence, elles ne font pas preuve de solidarit et n'apportent pas de soutien substantiel aux questions relatives au genre. Au contraire ces organisations s'appuient sur le genre pour gagner des subventions et autres opportunits, mais ne travaillent en fait pas en partenariat avec les organisations de femmes ou sur les problmes des femmes. 6) Violence: Le niveau lev de violence domestique vcu dans le pays est un obstacle majeur la participation des femmes rurales. Les femmes qui osent se dpartir des rles traditionnels de mres ou d'pouses pour tre des femmes d'affaires, des politiciennes ou des autorits dfiantes ont dit qu'elles sont

confrontes la violence de faon quotidienne. Cette violence est un empchement majeur pour les femmes dotes d'une quelconque ambition pour sortir de leurs positions actuelles au sein de leurs communauts. 7) Isolation Rurale: Par ailleurs, Les femmes rurales se sentent isoles des femmes politiques. Nombre d'interviews ont comment sur leur mobilisation qui a favoris l'lection de ces femmes; cependant, une fois au pouvoir, ils n'ont pas maintenu leurs liens avec la base. Les femmes rurales sont maintenant sceptiques quant la valeur d'une implication en politique. Les organisations de la socit civiles ont observ ce scepticisme en soutenant que lorsqu'elles travaillent organiser les femmes rurales afin qu'elles participent aux activits civiques, les femmes rurales dclarent qu'elles n'entrevoient aucun bnfice en retour y participer. Par exemple, une organisation urbaine est alle en zone rurale pour encourager et persuader les femmes rurales de voter pour ces femmes, mais prsent les femmes rurales ne voient pas l'avantage d'avoir tout mis en uvre pour voter pour ces femmes puisqu'elles sont dconnectes des questions et problmes ruraux. 8) Strotypes Politiques & Direction: Cette tude a montr aussi que les partis politiques taient hsitants prsenter des femmes candidates en avant. Les pairs masculins ont mentionn que les femmes candidates taient incomptentes. Les femmes sont obliges de justifier leur inclusion, ce qui les pousse concentrer leur nergie dmontrer qu'elles possdent des diplmes, ce qui les distrait d'une participation effective aux affaires nationales. Les hommes ont galement dclar qu'ils prfraient travailler avec ce qu'ils nomment "the old boys' network". Les partis politiques ne travaillent pas renforcer les capacits des candidates femmes travers un suivi, entranement ou orientation qui rpondraient aux plaintes et incomptences. 9) Mandat Incertain du Genre: Les ministres traitant des questions de genre et des femmes n'ont pas dvelopp un mandat clair et par consquent, les politiciens et les organisations de la socit civile finissent par concourir pour les mmes ressources. Cette comptition cre des divisions et le fractionnement dans le mouvement gnral vers l'galit de sexe. Un projet clair doit tre formul indiquant qui fera quoi. 3.2 Opportunits Les opportunits suivantes ont t identifies : 1) Rles Modles de haut niveau: Avoir une femme prsidente et un nombre accru de femmes au gouvernement a t vu comme l'opportunit la plus significative pour les femmes au Libria. Cette situation a cr une grande volont politique et a permis que la communaut internationale reconnaisse les accomplissements et les contributions de femmes libriennes au dveloppement social et la paix. Avoir ces rles modles en place a attir de nouvelles ressources et crer de nouvelles opportunits pour les femmes, surtout sous forme de renforcement de capacit et dveloppement de comptences. 2) Grand Intrt pour le Leadership: Les femmes du Libria sont de plus en plus conscientes de leurs droits, leurs rles et leurs responsabilits et sont enthousiastes s'engager dans l'apprentissage et devenir des leaders. Ceci peut tre exploit pour

crer plus d'espace aux femmes leader qui sont mieux prpares occuper des postes de prise de dcision et avoir des rles dans la socit. 3) Grande Conscience et Soutien de l'Environnement: Les femmes sont galement plus introspectives et on une grande conscience de leurs propres faiblesses, dfis, forces et opportunits. Les femmes du Libria en gnral et les femmes politiques en particulier ont t galement dcrites par la plupart des interviews comme tant plus dsireuses prsent de s'encourager les unes les autres en tant que pairs malgr l'environnement comptitif (Le Libria est un petit pays et la comptition aux ressources et aux positions est froce). Les femmes sont ouvertes faire des formations pousses afin de gagner non seulement savoir et comptences mais aussi la sagesse pour tre des leaders authentiques et intgres. Ceci offre une opportunit pour le dveloppement d'un programme complet pour les femmes. Ces femmes peuvent devenir alors des rles modles pour les gnrations futures et ouvrir des espaces aux autres femmes, surtout les jeunes femmes.

Annexe A: Reprsentation des femmes aux Positions de haut niveau Femmes Reprsentantes au sein des Ministres du Gouvernement 2006-2008 Ministre Nom Position
1. Hon. Bernice Dahn Deputy Minister &Chief Medical Officer Deputy Minister, Health & Social Welfare Assistant Minister, Social Welfare Ass. Min.& Deputy Chief Medical Officer Administrator, John F. Kennedy Medical Center Deputy Minister for Administration Assistant Minister for Rehabilitation Assistant Minister, Regional Planning Assistant Minister, Planning, Research & Development Ass. Min., Bureau Primary Education Ass. Min. Instruction/Bureau, Secondary Education Ass. Minister for Administration Deputy Minister for Administration Deputy Minister for Operations Assistant Minister for Administration Minister Deputy Minister, Research & Technical Services Ass. Minister, Planning & Administration Deputy Minister for Technical Services

2. Cllr. Vivian J. Cherue Ministre de la Sant & du Bien-tre Social

3.Hon. Bendu A. Tulay

4. Hon. Jessie E. Duncan

5. Winnie Scott Macdonald

Ministre de la Justice

6. Cllr. Eva Morgan 7. Hon. Fatumata Sheriff

Ministre du Plan & Affaires Economiques

8. Hon. Ann Dora Karbo

9. Hon. Josephine T. Porte Ministre de l' Education 10. Hon. Keturah B. Siebu 11. Hon Felicia D. Sumah Ministre du Transport Ministre des Affaires Intrieures 14. Hon Yah Suah Kialain Ministre de la Jeunesse & Sports 15. Hon Joyce K. Newman 16. Hon. Varbah Gayflor Ministre du Genre & du Dveloppement 17. Hon. Anette Kiawu 18.Hon. Patricia Kamara Ministre de l'Information, Culture & Tourisme 19. Hon Elizabeth E. Hoff 12. Hon. May Ann Fossung 13. Hon. Estelle Liberty

20. Hon. Scholastical Doe Ass. Min., Tourism

Ministry

Name
21. Hon. Lorpu Kandakai

Position
Deputy Minister for Regional Development, Research & Extension

Ministre de l'Agriculture 22. Hon. Philomena T. Williams Ministry of State for Presidential Affairs Ministre du Commerce Ministre des Affaires Etrangres Ministre du Travail 25. Hon. Adorkor Coleman 26. Hon. Olubankie King Akerele 27. Hon. Rosetta N. Jackollie 23. Hon. Madina Wesseh 24. Hon Meima S. Kenneh

Ass. Minister for Administration Director of the Cabinet Ass. Minister for Administration Ass. Min for Commerce Minister Ass. Minister for Labour Standards

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 Reprsentation des femmes dans les Missions Etrangres 2006- 2008 Mission Nom Position
Cote Dvoire Afrique du Sud -Pretoria Pays-Bas - Belgique, Union Europenne & Luxemburg 28. Hon. Sedia Bangoura 29. Cllr. Lois Bruthus 30. Hon .Youngor Telewoda Ambassador Ambassador Ambassador

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 Reprsentation des femmes dans les institutions/Services Publiques 2006- 2008 Public Cooperation Name Position
Liberia Broadcasting Service National Port Authority 31. Hon. Juliana S. Bouro 32. Hon. Mary Broh Deputy Director General for Broadcasting Deputy Managing Director for Administration

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 Reprsentation des femmes la Central Bank of Liberia 2006- 2008 Central Bank of Liberia Name Position
Central Bank of Liberia 33. Hon. Ethel Davis Deputy Govenor

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia 2007

Reprsentation des Femmes dans le Gouvernement Local 2006- 2008 County Name Position
Montserrado 34. Hon. Nyenekeh B.S. Barcon 35. Hon. Massa Kollie 36. Hon. Lycinda A. E Punii 37.Hon. Henrietta Fugans Nyae 38. Hon. Joanna N. Coleman 39. Hon. Shron B. Kamara 40. Hon. Helena T. Doe 41. Hon. Williametta G. Carlos 42. Hon. Sarah K. Berrian 43. Hon. Amelia C. R Holmes 44. Hon. Esther Belton 45. Hon. Musa Kissi 46. Hon. Kpankpa Boe 47. Hon. Kpennah Yanga 48. Hon. Jemima Washington 49. Dr. Cecil O. Brandy 50. Hon. Gertrude T. Lamin 51. Hon. Winnie Molly 52. Hon. Massa King 53. Hon. Rebecca T. Benson 54. Hon. Rebecca Sirleaf 55. Hon. Julia Duncan Cassell 56. Hon. Agnes L. Artis 57. Hon. Regina Sampson 58. Hon. Sarah M. Zeo 59. Hon. Narah Gaye 60. Hon. Marhta Garda Wrueah 61. Hon. Lucia Herbert 62. Hon. Esther Coaline Warbey 63.Hon. Rosalind Sneh 64. Hon. Gbeh Gmah 65. Hon. Esther K. Wleh 66. Hon. Christiana Togba 67. Hon. Beatrice Kumeh 68. Hon. Theresa Taypoh 69. Hon. Mary G. Tweh 70. Hon. Elizabeth Nyanfore 71. Hon. Lucy Kumeh 72. Hon.Elizabeth Julu 73. Hon. Tuwele Korh 74. Hon. Mary Bliah 75. Hon. Emma Y. Konnah 76. Hon. Anita Diagor 77. Hon. Kou Bolay 78. Hon. Julie Freeman 79. Hon. Rebecca D. Gbor 80. Hon. Helena Diayean 81. Hon. Mary Nya Gonlepa 82. Hon. Norh T. Tensonnon Superintendent Relieving Commissioner City Mayor Lord Mayor Lord Mayor Township Commissioner Township Commissioner Township Commissioner Township Commissioner Township Commissioner General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief Township Commissioner Township Commissioner

Gbapolu County

Bomi County Grand Bassa County Mary Land County Rivercess County

Superintendent Clan Chief Clan Chief Ass. Superintendent Township Commissioner Superintendent Commissioner City Mayor Mayor Paramount Chief General Town Chief Development Superintendent City Mayor Superintendent General Town Chief Clan Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief Clan Chief Clan Chief Clan Chief Clan Chief Commissioners Township Commissioner Clan Chief Clan Chief Clan Chief Clan Chief City Mayor City Mayor

Bong County

Grand Kru County

Nimba County

Grand Cape mount County

Sinoe County

83. Hon. Angie N. Dopoe 84. Hon. Mary Sonkarlay Yileyon 85. Hon. Sarah Z. Mendoabor 86. Catherine N. Watson Khasu 87. Clarissa S. Passawee 88. Roseline Q. Peters 89. Jane White 90. Frances a. Turay 91. Frances Mondubue 92. Emma Jabbah 93. Elizabeth Nippay 94. Frances Kumon 95. Barbara M. Keah 96. Mary Menvay 97. Ellen Jah 98. Joyce Teh 99. Sarah Kayweah 100. Janet K. Wleh 101. Ruth Chea 102. Marie Wea 103. Rebecca Tarpeh 104. Ellen Mah 105. Annie Duwroh 106. Mary Marwieh 107. Janet Kwen 108. Betty Slewia 109. Lucy Kaydee 110. Lucy Dweh

City Mayor City Mayor City Mayor Superintendent Township Commissioner Township Commissioner Township Commissioner Mayor Paramount Chief Clan Chief Clan Chief Clan Chief Mayor Mayor Mayor Mayor Mayor Mayor Mayor General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief General Town Chief

Reprsentation des femmes dans le systme judiciaire: Juges de la Cour Suprme

111. Jamesetta Howard Wokllie 112. Gladys Johnson 113. Cllr. Ceaineh Clinton Johnson Associate Justice Associate justice Judge

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia2007 Reprsentation des femmes au sein de la Police Nationale Librienne Name Position
114. Hon. B. Munah S. Brown 115. Hon. Asatu Bah Kenneth Inspector General Deputy Inspector General for Administration

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia Reprsentation des femmes au sein du Bureau de l'Immigration & Naturalisation Name Position
116. Cllr.Alaba G. Williams Commissioner of Bureau Of Immigration & Naturalization

Source: Women NGOs Secretariat of Liberia Reprsentation des Femmes aux Commissions

Truth and Reconciliation Commission Name

117. Cllr.Pearl Brown Bull 118. Hon. Oumu Syllah 119. Hon. Massa Washington 120. Hon. Dede Dolopei

Position
Truth & Reconciliation Commission ( TRC),Commissioner Truth & Reconciliation Commission (TRC), Commissioner Truth & Reconciliation Commission (TRC), Commissioner Truth & Reconciliation Commission (TRC), Vice Chair Person

Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 National Election Commission Name

121. Cllr. Jeanette Ebba Davidson 122. Cllr. Elizabeth J. Nelson

Position
National Elections Commission, Commissioner Co-Chair Person, National Elections Commission

Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 Governance Commission Name

123.Hon. Elizabeth S. Mulbah 124. Hon. Sandra Howard Kendor 125. Hon. Hawa Goll Kotchi

Position
Commissioner Commissioner Commissioner

Women NGOs Secretariat of Liberia 2007 National Commission on Disarmament Demobilization Rehabilitation and Reintegration Name
126. Hon. Ruth Caesar

Position
Deputy Executive Director- National Commission on Disarmament Demobilization Rehabilitation and Reintegration

Anti- Corruption Commission Name

127.Cllr. Francis Johnson Morris 128. Hon. Sandra Howard Kendor

Position
Chairperson of the Commission Commissioner

National Commission on Disability Name

129. Roseline Paul

Position
Acting Deputy Commissioner

City of Monrovia Name

130. Hon. Ophelia Hoff Saytumah

Position
Mayor

Annexe B: Liste des Interviews

Name
Hon. Ruth Caesar

Position
Deputy Executive Director

Institution
National Commission on Disarmament Demobilization Rehabilitation and Reintegration House of Representatives Bureau of Immigration &Naturalization Ministry of Internal Affairs Women in Peacebuilding Network

Contact information
ruth1847@yahoo.com 00231-6552574

Hon. Regina Sokan Teah Hon. Alba G. Williams Hon. Catherine W. Khasu Lindorah H. Daiwara Estella Nelson Amelia A. Ward Ma Zoe Kaiwu Caroline Myres Roselyn Toweh Mack Marvey Frances Greaves

Legislator/ Law Maker Deputy Commissioner Superintendent Coordinator EXEC Director

regeeteah@yahoo.com ablagw@yahoo.com

lindorah@yahoo.com tovianj@yahoo.com madamamelia2000@yahoo.com

002316561432 00231-6510542 002316492400 00231-6519187 00231-6883814 00231-6511554 002316971470 00231-681-181 00231-6515928 002316529389 00231-516996/77237349

Liberia Media Women Committee Focal Pont Person Mano River Women Peace Network President Liberia Rural Women Association Member Press Union of Liberia General Secretariat Young Womens Christian Association Program Manager National Youth Movement for Transparent, Election Partners for Democratic(MAYNOTE) Executive Director Voice of the Voiceless

carolyn_myers2007@yahoo.com roseline_toweh@yahoo.com letslighttheworld@gmail.com fraquel62@yahoo.com

Annexe C:Liste des Obstacles

Obstacles l'inclusion et participation des femmes aux postes politiques de leadership: Disponibilit de formation, entranement, suivi et renforcement de capacits sur le long terme; Soutien limit des pairs, membres ou partisans (beaucoup de paroles mais peu d'action); Refus des membres, adhrant ou pairs d'obtenir rgulirement des informations sur les questions de leadership lorsqu'elles sont souleves. En consquence, les dcisions sont prises sur la base de prsomptions; Pairs masculins tentent de mettre les femmes leaders au dfi comme moyen de preuve de leur incomptence (Ils pensent qu'ils sont les seuls suffisamment comptents pour faire le job); Faible estime de soi de la part de la femme qui dirige; Dfi de composer avec d'autres personnes en comptition qui essayent d'affaiblir les leaders; Dominance masculine et strotypes; Incapacit des femmes faire du lobby du fait de comptences et de financement limits; Soutien inadquat pour les organisations de femmes de la socit civile; La majorit des hommes dirigent les organisations de la socit civile et ne sont pas sensibles aux questions de genre, avec pour rsultat l'absence de solidarit sur les problmes; Formation inadquate des groupes de femmes; Manque de comptence en stratgie, durabilit et sources de financement, en particulier dans les organisations fminines de la socit civile; Manque de prparation des jeunes femmes leaders; Faibles comptences en technologie; Pauvre accs l'information; les femmes activistes traditionnelles tiennent aux pratiques d'ingalit de sexe et d'exclusivit, ce qui nuit aux femmes; Liens Faibles et interaction limite entre les femmes occupant des positions politiques et les femmes du peuple; Certaines femmes au gouvernement peroivent les femmes de la socit civile comme des concurrentes (pour le pouvoir, les ressources et la reconnaissance) et ne veulent pas reconnatre leur travail et leur favoriser l'inclusion dans des programmes d'autonomisation des femmes; Les femmes sont concentres sur la famille et parfois refusent un travail qui pourrait les loigner de leur famille; Les femmes politiques leader sont toujours projetes ngativement par les medias contrls par les hommes, par exemple, lorsqu'un homme commet une erreur, les medias ne feront pas beaucoup de bruit, mais s'il s'agit d'une femme, les medias vont la ridiculiser; Exploitation et abus sexuels Les partis politiques peu enclins mettre les femmes en avant comme candidates; Les hommes demandent aux femmes du parlement de justifier leur inclusion dans les processus, ce qui donne peu de temps aux femmes pour se consacrer sur les questions nationales; Les femmes tentent d'agir comme les leaders hommes, quelques fois en dgageant des caractristiques plus masculines que fminines;

Augmentation des violences domestiques sur les femmes, en particulier en zone rurale, causant ainsi l'ignorance de leur potentiel; Duplication des rles au niveau des ministres du gouvernement et les groupes des femmes de la socit civile sur les questions de genre, pas de mandat clairement dfini suivre par ces organisations; et Les femmes aux postes politiques ne savent pas comment et quand impliquer les medias Note: Toutes les opportunits recueillies font partie du document principal. Cette liste est extraite des interviews.

Appendice D

Recherche Plan de Travail, Atelier Consultatif & Interviews Qualitatives en Cte d'Ivoire Rsum des Rsultats Recherche mene par Catherine Andela Sous la direction de Leadership Wisdom Initiative (LWI) de Search for Common Ground (SFCG) - Academic Education Development (AED) - Femmes Africa Solidarit (FAS) INTRODUCTION The Leadership Wisdom Initiative (LWI) lanc en 2006 par Search For Common Ground (SFCG) en partenariat avec Academic Education Development (AED) et Femmes Africa Solidarit (FAS) cherche explorer comment plus de femmes en Cte d'Ivoire peuvent tre leves des positions de leadership tous les niveaux du gouvernement et travers la socit dans son ensemble afin que le partenariat puisse dvelopper des opportunits de dveloppement innovant et transformationnel du leadership pour les femmes leader de l'Afrique de l'Ouest. Dans ce cadre, la recherche a t mene dans trois pays d'Afrique, savoir : Kenya, Libria et Cte d'Ivoire (La Cte d'Ivoire tant le seul pays francophone de cette recherche). La recherche en Cte d'Ivoire est base sur la revue du cadre national normatif et institutionnel et des mcanismes nationaux pour l'galit des sexes et la promotion du genre, et vise dfinir des opportunits de dveloppement innovant et transformationnel du leadership pour les femmes leaders de l'Afrique de l'Ouest. Pour ce faire, LWI, SFCG, AED et FAS ont rassembl les femmes leaders Ivoiriennes dans un atelier consultatif pour solliciter leur vue sur les dfis, les ressources disponibles et les besoins pour plus d'autonomisation. 1. Cadre national normatif et institutionnel : Contexte National La Cte d'Ivoire a ratifi diverses Conventions Internationales et Rgionales relatives l'Egalit en dignit et en droits de tous les tres humains, notamment la Convention sur les droits politiques de la Femme de 1952, le Pacte International relatif aux droits civils et politiques de1966, la Convention Internationale sur l'Elimination de toutes les formes de discriminations raciales ratifie en 1973 et la Convention sur l'Elimination de toutes les formes de discriminations l'gard des femmes de 1979 ratifie en septembre 1995, le Pacte International relatif aux droits conomiques et sociaux et culturels de 1996, la Charte Africaine des droits de l'homme et des peuples de 1986 l'exception du protocole additionnel la Charte africaine des droits de l'homme et des peuples relatif aux droits des femmes. Par ailleurs, Le principe d'galit entre femmes et hommes est consacr dans la deuxime constitution du 23 juillet 2000 de la Cte d'Ivoire et interdit toute forme de torture et de violence physique et morale, de mutilations et d'avilissement l'gard des femmes. La participation des femmes au niveau des instances politiques a vu une

amlioration depuis la Confrence Internationale sur la Population et le Dveloppement du Caire en 1994 et la Confrence de Beijing en 1995, la prise en compte de l'approche Genre tant dsormais reconnue comme une stratgie prendre en compte dans les politiques et programmes de dveloppement. Quelques statistiques reues du Ministre de la Famille et des Affaires Sociales rvlent que En 2004, 14,13% des ambassadeurs sont des femmes 13 chefs du village femmes sur 8549, 3 femmes magistrats la cour suprme dont une (1) conseillre, un (1) procureur gnral, un (1) substitut gnral, 1 femme sur 7 membres du Conseil Constitutionnel. L'on note galement la prsence de quelques femmes dans le patronat au secteur priv et dans le secteur de la scurit et de la dfense nationales. En 2005, 24 femmes sur 120 membres composent le Conseil Economique et Social soit 20%, 6 femmes sur 50 membres sont la Cours Suprme soit 12%, 2 femmes sur 7 sont au niveau du Conseil Constitutionnel soit 28%, 3 femmes sur 58 au niveau des Greffiers en chef, 7 femmes ministres dans le Gouvernement Ivoirien, 1 femme vice prsidente l'Assemble Nationale, 1 seule femme Prsidente de Conseil Gnral sur 52, soit un taux de 1,78%, 20 femmes Vice-prsidentes de districts et Vice-prsidentes de Conseils Gnraux sur 295 membres, soit 8,37%. En gnral les reprsentations des jeunes et des femmes dans les instances de dcision des partis politiques sont encore faibles comparativement leur poids dans l'lectorat (plus de 80%). PDCI : un quota de 10% est recommand au 10 me Congrs, on enregistre 41 femmes sur 414 membres au Bureau Politique, soit 9,90%. FPI: 30% dans l'article 12 de ses statuts avec une rvision la hausse de ce pourcentage chaque congrs. Le Secrtariat Gnral compte ainsi 15 femmes et le Comit de contrle 9 femmes sur 31 membres soit 29,03%. RDR : 7 femmes Secrtaires nationales sur 45 membres au Comit central soit 15,55%. PIT : 1 femme sur 11 membres du Secrtariat National soit 9,09%. 3 femmes sur 45 sigent au Comit central soit 6,66%2. PIT : 1 femme sur 11 membres du Secrtariat National soit 9,09%. 3 femmes sur 45 sigent au Comit central soit 6,66%3.

2 3

Ministre de la Famille, de la Femme et de l'Enfant, quinzaine de la femme, avril 2002 Ministre de la Famille, de la Femme et de l'Enfant, quinzaine de la femme, avril 2002

En 2006, 2 femmes prsidentes de parti politique. Bien qu'inscrit dans les statuts du FPI, la promotion des femmes aux sphres du pouvoir n'est pas favorise par les structures des partis politiques o la femme joue un rle de faire-valoir, alors qu'elle produit un lectorat trs important de plus de 70%. S'agissant de la reprsentativit des femmes au parlement le graphique cidessous montre clairement l'insuffisance du nombre de femmes dans les organes de dcisions pouvant promouvoir et influer les questions de Genre et lutter contre les lois et pratiques discriminatoires l'gard des femmes.

12.00%
Rate (%)

10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 1975 1980 1985 1990 Year 1995 2000 2005

Women's rate

Source : calculs partir des donnes d'enqute de terrain, ENSEA 2005 Au Parlement, de la priode des annes 80 jusqu' 2005, la proportion de femme fluctue entre 4% et 10%. C'est en 1980 qu'on a enregistr le plus fort taux de femmes parlementaires. Ce taux a baiss considrablement atteignant son plus bas niveau en 1985. Entre 1985 et 1990, la proportion de femmes au Parlement est reste stable et tournait autour de 5%. A partir de 1995, ce taux a connu une croissance pour se stabiliser pratiquement autour de 8% depuis l'anne 2000. Au sein de la socit civile les femmes s'organisent en rseau et/ou association. Le Rseau Ivoirien des Organisations Fminines (RIOF) cre en 1995 comprend ce jour 45 ONG membres. l'Association des Femmes Professionnelles de la Communication (APAC-CI), l'Association des Femmes Ivoiriennes Cadres Suprieurs de la Sant (AFICSS), le Rseau des Femmes Africaines Ministres et Parlementaires (REFAMP-CI), le Rseau Ivoirien des Femmes Entrepreneurs (RIFEN), la Coalition des Femmes Leaders (CFELCI), l'AID Afrique le Rseau International Eau, Femmes et Pouvoir de Dcisions (RIEFPD).

Le travail en rseau permet aux femmes de faire entendre leurs voix sur le plan national et international, d'tre reconnues comme des interlocutrices incontournables dans les rflexions concernant la promotion des femmes et de l'galit des sexes. Par ailleurs, le principe de l'quit entre hommes et femmes est galement stipul dans la Constitution du 1er Aot 2000 de la Cte d'Ivoire. En matire sociale, le code du travail prvoit une galit de rmunration entre les femmes et les hommes pour les emplois de mme ordre. En droit civil, les femmes jouissent de la pleine capacit juridique au mme titre que les hommes. Cependant, de nombreuses ingalits subsistent. Elles sont essentiellement dues des raisons d'ordre culturel, la mconnaissance et la non application de bons nombres de textes de lois et des mesures d'ordre juridiques contradictoires favorisant les hommes. A titre d'exemples en matire pnale, o l'on note une discrimination dans l'administration de la preuve en matire d'adultre. Au niveau du droit commercial par exemple, la disparit consiste en un droit d'opposition octroy uniquement au mari contre l'exercice par sa femme d'une profession. Cette disposition lgale nuit l'panouissement de la femme et partant de sa dignit. Sur le plan du droit civil, il existe une discrimination dans l'exercice de la puissance parentale. De mme, le caractre fig de la notion de chef de famille ainsi que les traitements fiscaux sur les salaires constituent encore des facteurs de domination patriarcale et de rsistances des valeurs socioculturelles.4 2. Progrs enregistrs sur les questions de genre : Capacits institutionnelles renforces La Direction de l'galit et de la Promotion du Genre (DEPG) a t cre en 2006 au sein du Ministre de la famille et des affaires sociales pour : (i) veiller au respect de l'galit et de l'quit entre hommes et femmes (ii) coordonner les actions en matire de genre (iii) suivre et valuer la mise en uvre des engagements pris par la Cte d'Ivoire au plan international en matire d'galit et d'quit entre les sexes. La DPEG a labor, avec l'appui technique et financier des partenaires du Systme des Nations-Unies et des ONGs internationales: La Dclaration solennelle de la Cte d'Ivoire sur l'galit des chances, l'quit et le genre signe par le Prsident de la Rpublique en 2007 Le Document de Politique Nationale sur l'galit des chances, l'quit et le Genre labor en 2006 ; Le Plan national de mise en uvre de la Rsolution 1325 du Conseil de scurit des Nations Unies labor en 2007.
4

Ministre de la famille et des affaires sociales : Document de Politique Nationale de Genre, Cte d'Ivoire 2006

3. Progrs enregistrs sur les questions de genre: Capacits oprationnelles renforces La liste ci-dessous prsente quelques exemples de capacits oprationnelles en genre renforces: 13 Cellules Genre mise en place au sein des Ministres techniques; Appui la formation de 30 dcideurs, du personnel des Ministres et des membres de la socit civile la prise en compte du Genre; Appui la formation de 45 (des) dcideurs et du Personnel des Ministres sur la Budgtisation selon le Genre; 12 formateurs nationaux forms en genre, 30 hommes et femmes des mdias forms sur Genre et dveloppement et la Rsolution 1325; 40 reprsentants de structures tatiques, ONG et leaders d'opinion forms en Genre et dvel oppement et sur la mise en uvre de la Rsolution 1325; 30 prestataires de service et des ONGs forms la prise en charge des VBG; Appui apport la formation de 20 prsidents de 8 groupes de travail thmatiques sur les OMDs la prise en compte du genre au niveau sectoriel; Publication des rsultats de l'tude Genre et crise en Cte d'Ivoire ; Enqutes sur les violences bases sur le Genre ralises dans 9 dpartements; Instituts de Formation Fminine redynamiss; Elaboration et publication du Rapport annuel de suivi de la mise en uvre de la CEDEF; Mise en place d'une coordination nationale des associations fminines pour une meilleure participation au processus lectoral. Acquis majeurs en 2007 Institution d'une Direction de l'Egalit et de la Promotion du Genre; Dclaration Solennelle de la Cte d'Ivoire sur l'galit des chances signe par le Prsident de la Rpublique; Document de la Politique nationale du Genre, labor.

Dfis majeurs La contribution budgtaire nationale de la Direction de l'galit et de la Promotion du Genre (DEPG), du Ministre de la Famille, de la Femme et des Affaires Sociales traitant des questions de Genre est trs faible au regard des besoins normes; La DEPG fonctionne en grande partie grce au financement des projets appuys par des partenaires (UNFPA et PNUD), ce qui limite la prennit des actions.

4. Atelier Consultatif
Exercice Un: changer avec son partenaire un dfi personnel de leadership, le partenaire rapport au groupe les mots cls. L'objectif de l'exercice tait de dfinir les obstacles et les opportunits auxquels les femmes leader font face.

Initiative et organisation de: Leadership Wisdom Initiative (LWI), Search for Common
Dfi du Leadership Comment mettre en place une structure de micro finance dans les zones CNO

Problmes politiques
leadership politique

Obstacles et Dfis vs

Opportunits des ressources financiers comits pour AGR

Mobilisation

comment amener les femmes des diffrents bords politiques travailler ensemble Convaincre les parents de scolariser frres et surs

Ground Cte d'Ivoire (SFCG), Femmes Africa Solidarit (FAS), et Academy for Educational Development (AED). Aminata Dieye de FAS et
pour avancer en collaboration avec les surmonter les clivages politiques pour

Sheila Daunt Escandon de LWI-SFCG ont facilit l'atelier.

Cette retraite consultative s'est droule le 05 aot 2008 l'Htel du Golf, Abidjan, Cte d'Ivoire La journe a dbut par: Introduction et prsentation de SFCG, de l'atelier et des facilitateurs par la Directrice Pays SFCG Cte d'Ivoire, Madame Spes Manirakiza; Mot de bienvenue de la Vice Prsidente de SFCG, Madame Susan Collin Marks; Prsentation de FAS par la Coordonatrice de Programme Panafricain Genre, Paix et Dveloppement, Madame Aminata Dieye; Prsentation de AED et du partenariat avec SFCG et FAS par la Vice Prsidente AED, Madame Vivian Derryck; Explication et orientation sur la facilitation de l'atelier, Sheila Daunt Escandon de SFCG; Prsentation des participant(e)s _ voir tableau I pour la listes des participants; Elaboration du code de conduite pendant l'atelier; Explication des objectifs de l'atelier: identifier ce dont les femmes ont besoin pour enrichir et soutenir le dveloppement de leadership en: o nommant les obstacles et les opportunits pour le leadership des femmes en Cte d'Ivoire; o partageant notre vision la plus ambitieuse pour le dveloppement du leadership des femmes en Cte d'Ivoir, o rflchissant sur ce qui est ncessaire pour pouvoir raliser ces visions.

socioconomiques sociopolitiques activits Comment mener une activit lucrative ? Refus de prvaloir le statut de femmes autres femmes de partis politiques diffrents Obstacles socioculturels, Acte vu comme une rbellion du fait de la scolarisation Comment motiver d'autres personnes pour la protection de l'environnement et sant Dveloppement et Formation d'un groupe dcentralis

populations vulnrables dans le besoin Prsence de leaders locaux

Communication
travailler ensemble

et

changes

pour

Barrire de la langue Jeune ge Mconnaissance du milieu Diversit du groupe (diffrences

culturelles, politiques, conomiques, et en langue) Situation dcentralise des participants, grandes distances entre les membres du groupe Diffrences Politiques des femmes affectes par la guerre

Refuge auprs des grands parents pour mdiation Crativit et courage de soutenir cette position conflictuelle et culturelle Convaincre son alentour Avantage d'tre une femme et pouvoir convaincre les autres femmes Rassembler les personnes disperses

Patience et engagement personnel pour

inviter les autres poursuivre la formation Rappel de l'intrt gnral

Renforcer les capacits lectorales et de leadership des femmes

Dvelopper des stratgies pour

rassembler ces femmes Patience et coute des diffrences s'appuyer sur les expriences personnelles des participants pour renforcer le groupe appui logistique du partenaire, capacit d'adaptation et flexibilit et d'organisation, confiance en soi Trouver des solutions cratives Dsir ardent de russite Opportunit avec appui d'une ONG L'acceptation des enfants de la rue par eux-mmes Communication avec les autres enfants

Mobiliser et organiser un vnement en deux jours Organiser une formation dans une zone recule Rinsertion des enfants de la rue

Temps limit pour la prparation Equipement indisponible

Problme de financement Prjugs sur le groupe cibles des enfants de la rue Problme alimentation et hbergement des jeunes Adversit des tudiants Rsistance au sujet du programme, questions de ncessit et de pertinence

Organiser une activit de terrain en deux jours Mise en uvre du Programme Genre, paix et dveloppement

Soutien de la direction des tudiants Tourner l'adversit en avantage Dtermination susciter l'intrt

Obstacles et opportunits: mots cls identifis par les participants: Obstaces travailler de faon isole au lieu de lier des partenariats refus de s'accepter vision personnelle problmes culturels manque d'ducation difficults avec les leaders locaux communication problmes relationnels entre les femmes manque de soutien problmes de langue problmes politiques division diffrences conflit d'intrt manque de temps problme de mobilisation manque de ressources adversit financements prjugs scurit stress plusieurs tches manque de communication responsabilits familiales manque de confiance logistiques Opportunits communication offrir l'espace d'change ducation soutien familial jeunesse audace crativit courage respect ressources financires soutien de la communaut soutien des leaders locaux connaissance du milieu le fait d'tre femme don de soi patience sens de l'coute agrandir la vision mise en place de systme d'Alerte briser les barrires alli flexible capacit d'organisation confiance capacit de trouver des solutions soutien de son bureau adversit dtermination tnacit capacit organisationnelle confiance des gens convaincre partage

Exercice Deux: crire sur une feuille votre vision sur le leadership des femmes en

Cte d'Ivoire. Les diffrentes Visions ont t colles sur le mur et les participants parcouraient les visions en silence. Puis le groupe a discut sur les ressources ncessaires pour raliser ces visions. Voici ci-dessous les visions prsentes par les participants: Contribuer une solide reprsentation des femmes des positions lectives; Voir une prsence significative des femmes tous les niveaux de prise de dcisions; Prsence des femmes dans toutes les formes de prise de dcisions, connaissance de leurs droits et dveloppement d'opportunits quitables; Rduire la pauvret en zone rurale; Appui l'ducation et formations des mres et filles; Stabilit politique, inclusion des femmes dans la gestion des affaires politiques; Toutes les femmes jouissent de leurs droits dans une Cte d'Ivoire pacifie; Les femmes en Cte d'Ivoire avancent dans leur leadership avec courage, authenticit & sagesse tous les niveaux de la socit; Toutes les femmes connaissent leurs droits et opportunits; Femmes comptentes aux positions de prises de dcisions; Aider les mres balancer leurs responsabilits professionnelles et familiales, soutenir les jeunes femmes professionnelles dans l'organisation de leurs plans de travail et activits familiales; Dvelopper et assurer une solide communication et des changes entre les villes et les sous- rgions; Formation des femmes et des jeunes gens sur le leadership et pourquoi il est important d'tre un leader; Fournir assistance aux femmes sur le terrain, sensibilisation de ces femmes et soutien pour l'obtention de certificats de naissance et de nationalit; 100% de femmes capables de prendre des dcisions; Crer des fonds pour l'ducation des filles pour les aider dvelopper leur futur; Obtenir une indpendance financire pour les femmes, envoyer les filles l'cole, dvelopper la solidarit entre les femmes; Renforcer l'indpendance financire des femmes, la gestion organisationnelle et la prise de dcisions travers l'ducation et la rvision des lois, tout ceci ncessitant un changement de mentalit, une " rvolution culturelle "; Dvelopper le leadership des femmes sans se focaliser sur la question du genre; et Renforcer les capacits des femmes en leadership. Les femmes doivent tre en mesure de dvelopper et utiliser leurs talents (politique, conomique, culturel) pour leur propre avancement et celui de leur pays.

Rflexion collective sur les ressources (internes/personnelles et externes) requises pour la ralisation de ces visions: Dtermination personnelle; Ressources internes Appui environnemental et contexte culturel; Entretenir une enfance qui soit ouverte aux changements de comportement et valeur; Cadre organisationnel et de prise de dcision qui utilise les qualits uniques des femmes: modeste, volont, dtermination et humilit; Unique expertise des femmes: pouvoir de reprsentation sociale, disponibilit, savoir faire, gestion de capacit, et solidarit; Ressources extrieures: financement pour appui et renforcement de capacits; Comprhension de l'environnement rural et de la rduction de la pauvret; Education et communication travers diverses cultures et systmes de productions; Organisation des femmes et dveloppement de leurs ides; Prparer les femmes au changement culturel en engageant leur esprit d'initiative; Conviction, confiance, motivation et engagement; Changement durable travers un leadership d'initiative personnelle; Cration d'un environnement favorable l'mergence d'un bon leadership; Balance de la vie familial et politique/vie extrieure; Promotion de l'avancement des femmes; Leadership fminin doit tre intgr stratgiquement pour construire la nation; Solide notion et comprhension de l'galit hommes et femmes; Faire quipe, planification stratgique; Refus des strotypes garon et fille; Confiance en soi; Partenariats; et Rseau.

Le tableau ci-dessous rsume les ressources internes et externes identifies par les participants:

volont dtermination respect changement de mentalit abngation humilit courage expertise tnacit disponibilit savoir-faire ides sentiment de responsabilit motivation de changer la conviction engagement la passion ducation gnrosit intgrit acceptation de l'autre honneur prise de conscience de la femme comprhension du processus du leadership conviction temps

Ressources externes capacit dcisionnelle et organisationnelle support financier renforcement de capacit support familial solidarit dveloppement d'AGR (activits gnratrices de revenues) comptences en communication changes comptences en logistique soutien de la communaut connaissance du milieu ducation capacit d'organiser besoin de concilier la vie prive, publique disposition des amis/des voisins stratgie besoin de coaching prsence signifiante des femmes partenariat rseau environnement favorable

TABLEAU I: LISTE DES PARTICIPANTS DE L'ATELIER

Name
Coffie Raymonde Bley Madeleine

Position
1re VicePrsidente Prsidente

Institution
La Coalition des Femmes Leader de Cote dIvoire Le Rseau des Femmes des Partis Politiques de Cote dIvoire Bureau of Immigration &Naturalization Le Conseil Economique et Social Le WANEP Cellule de Coordination et de Coopration CI/UE LOiko Crdit LOiko Crdit Ministre de lEnseignement Technique et Formation Professionelle lUnion des Femmes FPI Union des Femmes FPI lUniversit dAbidjan Acadmie des Sciences et Cultures dAfrique et de la Diaspora (ASCAD) Le Cabinet du Premier Ministre Forum International de Femmes pour la Paix, Lgalit et Dveloppement

Contact information
raymcoffie@yahoo.fr 07 08 48 51 05 05 57 58

Binate Fatoumata Deigna Nicole Yolibi Marguerite Bamba Sekou Tour Mamadou Dao Gabala Mariam Sangare Brahima Lorougnon MarieOdette Silu Fatoumata Dr. Diabate Tene Tour Oble Jacqueline Mme. Faber Mahimouna Porquet Salimata

OFACI Membre Coordinatrice

ofaci@hotmail.com

wanepci@yahoo.fr

20 39 03 82 ** 03 22 11 56 07 13 78 58 ** 22 00 10 79 05 67 76 77 ** 01 45 04 85 20 30 33 00 05 02 70 07 ** 20 22 62 85 20 22 62 85 07 01 69 98 ** 02 03 19 39 ** 22 52 77 80 07 49 97 79 05 71 22 47 05 95 41 21 ** 01 18 28 83

Directeur Directrice Rgionale Consultant Prsidente

MTOURE@oikocredit.org office.ci@oikocredit.org

Professeur Sociologique

oblejacqueline@hotmail.co m

07 75 29 65 05 50 73 60

Conseiller

fefeedes@yahoo.com

07 89 71 95

TABLEAU II: LISTE DES INTERVIEWEES Mme Coffie Raymonde, 1re Vice-Prsidente de la Coalition des Femmes Leader de Cote d'Ivoire Mme Deigna Nicole, Vice prsidente du conseil conomique et social Membre du Conseil Economique et Social Mme Marguerite YOLI BI Kon, Coordinatrice Nationale de WANEP en CI, Mme Tapsoba, Femme Leader dans le domaine des Affaires Mme Monique Traor, Prsidente de la Fdration des ONG Femmes pour le Dveloppement du Grand Nord Mme Fatoumata Hamsa, Ministre de la Reconstruction et de la Rinsertion

Appendice E Liste des Accronymes

AED AFICSS APAC-CI ASCAD CEDEF CFELCI CI DEPG ENSEA FPI GBV LWI MDG NDI NGO OFACI PDCI PIT RDR REFAMP-CI RIFEN RIEFPD RIOF SFCG UN SC UNFPA UNDP UE WANEP

Academy for Educational Development Association des Femmes Ivoiriennes Cadres Suprieurs de la Sant Association des Femmes Professionnelles de la Communication Acadmie des Sciences et Cultures dAfrique et de la Diaspora Convention sur l'limination de toutes les formes de discrimination l'gard des femmes Coalition des Femmes Leaders Cte dIvoire Direction de lgalit et de la Promotion du Genre Ecole Nationale de Statistique et dEconomie Applique Front Populaire Ivoirien Gender Based Violence Leadership Wisdom Initiative Millenium Development Goal National Democratic Institute Non Governmental Organization ONG Femme Active de Cte d' Ivoire Parti Dmocratique de Cte dIvoire Parti Ivoirien des Travailleurs Rassemblement Des Rpublicains Rseau des Femmes Africaines Ministres et Parlementaires Rseau Ivoirien des Femmes Entrepreneurs Rseau International Eau, Femmes et Pouvoir de Dcisions Rseau Ivoirien des Organisations Fminines Search For Common Ground United Nations Security Council United Nations Population Fund United Nations Development Program Union Europenne West Africa Network for Peacebuilding