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ROYAUME DU MAROC

OFPPT
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

MODULE: ETABLISSEMENT DES OBSERVATIONS INSTANTANEES.

SECTEUR

: HABILLEMENT

SPECIALITE : TECHNIQUES DE LHABILLEMENT METHODES EN CONFECTION

VERSION JUIN 2003

ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle

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Rsum de Thorie et Guide de travaux pratique

ETABLISSEMENT DES OBSERVATIONS INSTANTANEES

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opration cent fois. On peut prsenter les rsultats comme dans le tableau 1, ou sous la forme dun graphique, comme la figure 2. Si nous augmentons considrablement le nombre de lancers et le nombre de pices lances chaque fois, nous verrons apparatre une courbe lisse, semblable celle de la figure 3.

Fig. 1. Distribution des piles et des faces sur 100 lancers de cinq pices chaque fois

Combinaison Pile (q) 0 1 2 3 4 5 Face (p) 5 4 3 2 1 0

Nombre de combinaisons 3 17 30 30 17 3 Total 100

Fig. 2. Histogramme de la distribution des piles et des faces (sur 100 lancers de cinq pices chaque fois)

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Fig.3. Courbe de distribution montrant les probabilits de combinaisons lorsquon utilise de grands chantillons

Cette courbe sappelle galement courbe de distribution normale , la courbe de Gauss ou encore courbe en cloche

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IV. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE IV.1. Les moyens utiliss Pour effectuer les O.I. on utilise diffrents moyens : - Tableau :Utilis par lagent dtude, il comporte les jours des observations, les symbole des lments observs, les heures dobservation, le nombre dobservations. - Table de calcul ou labaque : en fonction des pourcentages de lactivit tudie et du degr de prcision recherche exprim en pourcentage, labaque permet de dfinir le nombre dobservations faire.! - Tableau des relevs :Il sagit des symboles des lments relevs par personne et par jour - Tableau de dpouillement : Sur ce tableau sont comptabiliss le nombre dobservations par lment et par jour, ces quantits sont ensuite traduites en pourcentage - Un graphique dvolution IV.2. Base de dpart Une enqute pralable est indispensable : - soit sous forme destimations (par exemple, le chef de coupe estime que lactivit sciage, objet de ltude, devrait tre de lordre de 50% du temps journalier) - soit sous forme de 100 observations, sur diffrentes activits de latelier de coupe (par exemple), ce qui donnerait dune manire plus objective un ordre de grandeur rfrence des activits. Exemple : coupe tip-top 20%, sciage 48%, transport 12%, vrification 8%, panne 10%. IV.3. Les tapes franchir a. Dfinition du travail et critres retenus. Par exemple, pour un poste de pressage de vtements, on retiendra : A : Absence M : Manutention D : Attente T : Transport V : Vrification E : Enregistrement F : Travail

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b. Dterminer le nombre N dobservations effectuer 1.Application de la formule On a tabli une formule permettant de dterminer le nombre dobservations :

a (1- P) N= S P

N = le nombre dobservations instantanes faire pour avoir la valeur en pourcentage P avec la prcision relative S A = coefficient correspondant au degr de confiance recherch. En gnral on adopte 95% Pour 95% de chances, a = 1.96, selon la table de FICHER et lon peut admettre que a = 4 P = est un pourcentage reprsentant lactivit observe, exprime en dcimales S = est la prcision relative exprime en dcimales Exemple : S = 5% P = 40%

4 (1- 0.4) N= 0.5x 0.4 4 x 0.6 N= 0.0025 x 0.4

N = 2400

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2. Application de labaque En ordonne (verticalement), lchelle du pourcentage estim, reprsentant lactivit observe , P En abscisse, le nombre dO.I. effectuer, N Les lignes obliques correspondent au degr de prcision S souhait Pour : S = 5% P = 40% N = 2400 (voir labaque, annexe 1) c. Dterminer la dure de ltude en jours et en dduire le nombre dO.I. faire chaque jour. 1 . Dfinir en consquence le circuit parcouru par lobservateur. Circuits : cest les itinraires que suit lobservateur, ils sont dfinis en longueur et dure pour tenir compte de la fatigue de lobservateur et de la frquence possible de ses passages. Dans le cas dun circuit assez long, deux dplacements conscutifs de lobservateur doivent tre spars par un repos dune dure voisine de celle du parcours du circuit lui mme, sinon lobservateur est rapidement fatigu. Si le circuit dune observation dure 10 mn (par ex.), il faut compter en moyenne 10 mn de repos entre deux observations conscutives. 2. La frquence des observations Elle fonction de : - la dure de la campagne - le nombre dobservations effectuer au total - lintervalle entre deux dparts - la dure dune journe de travail Donc, pour dterminer la frquence, on utilise la formule suivante : Nj = N/J Nj : nombre dobservations journalire N : nombre dobservations total J : nombre de jours dtude Si sur le circuit on observe n machines, excutants ou objets, le nombre journalier de circuit devient : Nc = Nj/n

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Nc : nombre de circuits par jour n: nombre de machines Exemple : On va faire 2400 observations sur 15 machines pendant 8 jours. Calculer Nc .

Nc = Nj/n Nj = N/J = 2400/8 = 300 obs/jour Nc = 300/15 = 20

d. Repartir chaque jour ces observations au hasard dans la journe en partant de tirage au sort

On inscrit sur des bouts de papier des nombres de 1 60, qui correspondent aux 60mn dune heure. Sachant que dans un jour on va effectuer un nombre Nc de circuits, on extrait Nc bouts de papier. Le nombre inscrit sur le papier on lajoute chaque heure du programme de travail, inscrite dj ou non, pour chaque circuit.

Exemple :

Circuits a Heures 8.05

b
8.35

c
9.00

d
9.25

e
9.45

f
10.20

g
10.45

h
11.17

i
11.39

j
13.10

k
13.58

l
14.15

m
14.40

n
15.04

o
15.29

table de nombres au hasard

Les tables comprennent des nombres qui, tirs au hasard, dsignent les heures et les minutes des O.I.(voir tableau 13)

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Exemple : Donnes : 8 heures par jour :480 mn heures de travail : 8.00 h 17 h 48 priodes dobservation de 10 mn chacune 20 observations par jour, pour 5 jours (lundi au vendredi) dans la liste des nombres : 25 29 sont rejets car cest lheure du dner

Tableau 13. Table de nombres tirs au hasard

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1) liste de nombres trouves : 34,13,42,52,35,66,78,77,57,01,98,16,13,43,33,13,92,92,07,56,89,79,76,35,33,56,50, 21,27,13,37,43,52,39,51,45,17,02,74,12,34,49,42,26,16,14,70,02,24,12,50,24,16,45, 86,85,90,83,74,07,12,44

on a enlev tous les chiffres suprieurs 48 tous les chiffres compris entre 24 et 30 exclus sont enlevs de mme que tous les chiffres se rptant deux fois 2) Voici la liste retranscrite : 34,35,45,12,16,14,17,07,39,42,02,37,06,43,24,01,13,33,21,44 (donnes pour lundi) 3) Tableau des heures dobservations : LUNDI X 10 mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn X10mn

Nombre par ordre croissant 01 02 06 07 12 13 14 16 17 21 24 33 34 35 37 39 42 43 44

Heures dobservations 8.10 8.20 9.00 9.10 10.00 10.10 10.20 10.40 10.50 11.30 12.30 13.40 13.50 14.10 14.30 14.00 15.10 15.20 15.50

On rpte le travail pour trouver les heures dobservations pour les autres jours de la semaine.

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observations cycle moyen constant

Il y a lieu de dterminer lintervalle entre deux observations. Exemple : Donnes : 8 heures par jour :480 mn heures de travail : 8.00 h 18 h Nc = 20 les pauses : de 10h 10h10 de 15h 15h10 de 12h 13h , pause de repas

La dure du circuit : 480mn 20mn pauses = 460 460mn/20circuits = 23 mn/circuit La dure effective du circuit peut tre fixe par essai (faire un circuit et chronomtrer le temps correspondant) , dans notre exemple on va considrer 23/2 = 11.5 mn, a veut dire 11.5 mn de circuit + 11.5 mn de repos. Donc, les heures dobservations : 8.00, 8.23, 9.09, 9.55, 10.18, 10.41, 11.04, 11.50, 12.13, 12.36, 12.59, 13.22, 13.45, 14.08, 14.31, 14.54, 15.17, 15.40, 16.03, 16.26, 16.49, 17.12, 17.35, 17.58, 18.00

e. Informer la matrise et le personnel des objectifs et modalits du sondage effectu. Prparer les tableaux de dpouillement. Le but essentiel atteindre est dviter que les ouvriers modifient leur comportement au passage de lobservateur. Ce changement dattitude renouvel, fausse compltement les donnes de ltude, les lois du hasard ne sappliquent plus. f. Excuter le programme. Enregistrer et dpouiller les rsultats .Apporter les corrections ncessaires au fur et mesure de lamlioration au calcul de P . Cette mthode est dune grande efficacit car elle permet denregistrer simultanment de nombreuses observations sur un grand nombre de points, alors que le chronomtrage exigerait plusieurs chronomtreurs en permanence.

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MISE EN OEUVRE DE LA METHODE

Dfinir les lments observer


Information prliminaire

ABAQUE 95% de confiance

P% S%

Prsondage
(S : Prcision dsire)
LURGENCE du RESULTAT, le COUT peuvent conduire diminuer le nombre dO.I dans ce cas il faut revenir lABAQUE pour connatre la valeur de la nouvelle S

Nombre dobservations

Dure de lEtude

TABLE
dobservations au hasard

PLAN DOBSERVATIONS - Etude de circuits - Dtermination des frquence dObservations - Dates de dpart - Enregistrement

PREPARATION PSYCHOLOGIQUE

OBSERVATIONS

Rsultats ABAQUE RAPPORT

Prcision

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Module : ETABLISSEMENT DES OBSERVATIONS


INSTANTANEES

GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES

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I. TP 1 : tude dun cas : atelier Piquage Montage I.1. Objectif(s) vis(s) : Rappel des tapes suivre pour appliquer la mthode des O.I. Mettre en pratique les connaissances thoriques acquises Vrification des rsultats

I.2. Dure du TP: 05 heures I.3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : Chaque stagiaire va recevoir une feuille avec le contenu de lexercice une table dabaques une table de nombres au hasard

I.4. Description du TP : Lagent dEtude du Travail doit faire une tude sur un groupe de 4 postes quips de piqueuses 301 , dans latelier de montage. Le Directeur Technique dsire connatre avec prcision les ACTIVITES de ce groupe. Pour cela, lAgent dEtude du travail devra rechercher au moyen des O.I. le taux de ces activits et en tirer des conclusions chiffres. Son travail est le suivant : dfinir le taux de travail la MACHINE (machine et opratrice) dfinir le taux de travail MANUEL (opratrice sans la machine) dfinir le taux DELAIS (attente au poste), le taux PANNES machines (casse fil, casse et changement aiguille, blocage machine..), le taux dABSENCES (lopratrice nest pas au poste en dehors des temps de pause). - calculer quelle serait la production hebdomadaire (5 jours) des 4 postes, si le taux de TRAVAIL, machine + manuel, reprsentait 100% des O.I - calculer quelle est la production hebdomadaire des 4 postes, en fonction de taux REEL du TRAVAIL, machine + manuel - calculer le cot M.O.D. dune pice avec un taux TRAVAIL, machine + manuel 100% - calculer le cot M.O.D. dune pice avec un taux TRAVAIL, machine + manuel , dtermin par sondage - calculer le cot des PERTES causes par les IRREGULARITES, pour les 4 postes et pour une semaine (temps pour 1pice = 2 mn) OFPPT/DRIF 27

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I.5. Droulement du TP 4 postes 4 opratrices 4 machines 301 O.I. rparties sur 5 jours temps journalier de travail effectif :448 mn temps journalier de pause : 20 mn cot M.O.D. : 20 DH/h charges comprises. Base de dpart : aprs une analyse pralable de 100 O.I. lAgent constate au rsultat 30 relevs TRAVAIL la machine, soit 30%. Contrainte de l'analyse : marge de tolrance indique par le Directeur technique : 5% de prcision. Nombre dobservations : avec une base de dpart de 30% de TRAVAIL machine et avec 5% de PRECISION, labaque indique le NOMBRE dO.I. faire : 400. Rpartition des 400 O.I. : 20 observations par jour et par personne, soit 80 observations par jour et cela pendant 5 jours. Symboles : les symboles peuvent tre reprsents par des couleurs, des lettres ou des chiffres. M = TRAVAIL A LA MACHINE O = TRAVAIL MANUEL DE LOUVRIERE D = DELAI ou ATTENTE DE LOUVRIERE P = PANNES MACHINES A = ABSENCE DE LOUVRIERE Exemple de table de hasard : (pour dterminer les heures dobservations) 8h01 8h02 8h03 8h04 8h05 8h06 8h07 8h08 8h09 8h10 etc...on peut utiliser galement dautres mthodes pour faire la rpartition des O.I. au hasard, dans la journe. Voir annexe 2.

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Relevs de lagent dtude de travail JOURS POSTE RELEVES Dates :L16 M17 M18 J19 V20 JUIN 2003 M-M-O-O-O-M-O-O-O-D-O-M-O-O-M-O-O-O-M-O O-M-M-O-O-O-M-O-O-O-M-O-M-M-O-M-O-O-O-M O-O-O-O-M-O-O-M-O-M-O-O-O-M-O-M-O-O-O-O O-O-O-O-O-M-O-O-M-O-O-A-O-O-M-O-O-O-O-O O-O-O-O-M-O-O-M-O-O-O-M-M-O-M-O-O-O-O-O M-O-O-M-O-O-O-O-M-O-M-O-O-P-O-O-M-M-M-M O-M-O-O-M-M-O-M-O-O-O-D-O-O-O-O-M-M-O-M M-O-O-M-O-O-M-O-O-O-A-O-M-M-O-M-O-O-M-O M-M-O-M-O-M-O-M-O-O-O-O-O-M-O-M-O-O-O-O M-O-M-O-O-O-O-D-O-O-O-P-O-M-O-M-O-M-O-O O-O-O-A-M-O-O-M-O-O-O-M-O-O-M-O-O-M-M-O M-O-M-M-O-MO-M-O-O-A-O-O-M-O-O-O-M-O-M M-O-M-M-O-M-O-O-O-M-O-M-O-D-O-O-M-O-O-O O-M-O-M-O-M-O-O-M-A-O-O-O-O-M-O-O-O-M-O O-O-O-M-O-O-M-O-M-O-O-D-O-O-M-O-M-M-O-M M-O-O-O-M-O-O-M-O-O-O-O-A-M-O-M-O-O-O-O M-M-A-O-P-O-O-O-M-O-M-O-M-O-O-O-M-M-M-M M-O-O-O-O-M-M-O-M-O-O-M-O-O-A-O-O-O-O-D M-M-O-M-O-O-O-M-M-O-O-M-O-O-O-D-O-O-M-O M-O-A-A-O-O-M-O-O-M-M-O-M-O-O-O-M-O-O-O NOMBRE O.I. 20 20 20 20 80 20 20 20 20 80 20 20 20 20 80 20 20 20 20 80 20 20 20 20 80

P1 1 JOUR P2 P3 P4 P1 2 JOUR P2 P3 P4 P1 3 JOUR P2 P3 P4 P1 4 JOUR P2 P3 P4 P1 5 JOUR P2 P3 P4

Calculs, exemple 1 jour : On dpouille les relevs en comptant le nombre dO.I. par catgorie dactivit ou irrgularit, reprsente par son symbole. Travail machine M : 22 relevs sur 80 observations soit un taux dutilisation de 27.50% Travail manuel O : 56 relevs sur 80 observations soit un taux de 70% Attentes D : 1 relevs sur 80 observations soit un taux dutilisation de 1.25% Pannes P : 0 relevs sur 80 observations soit un taux dutilisation de 0% Absence A : 1 relevs sur 80 observations soit un taux dutilisation de 1.25%

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Dpouillement des O.I.

MACHINE : 4 piqueuses 301 POSTE(S) :4 postes EXECUTANT(S) :4 opratrices DATES ou JOURS 1JOUR 2JOUR 3JOUR 4JOUR 5JOUR M NOMBRE OBS O.I. 80 80 80 80 80 22 27 26 25 27 % 27.50 3.75 32.50 31.25 33.75

DESIGNATION DE LETUDE : recherche des taux dutilisation Travail des machines et des opratrices

O OBS 56 50 50 51 46 % 70.00 62.50 62.50 63.75 57.50 OBS 1 1 1 2 2

D % 1.25 1.25 1.25 2.50 2.50 OBS 0 1 1 0 1

P % 0 1 .25 1.25 0 1.25 OBS 1 1 2 2 4

A % 1.25 1.25 2.50 2.50 5.00

% : garder 2 chiffres aprs la virgule NOMBRE DO.I. EN 5 JOURS : 400 MOYENNE POURCENTAGE , SEMAINE DE 5 JOURS TRAVAIL M.................................31.75% TRAVAIL O.................................63.25% ATTENTES D.............................1.75% PANNES P.................................0.75% ABSENCE A ..............................2.5% TRAVAIL M + O ............................................95% IRREGULARITES P+D+A...............................5%

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Graphique dvolution :
JOURS ACTIVITES

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Lecture : on constate en fin de semaine un flchissement de lactivit des ouvrires et une augmentation des dlais et des absences, ce qui peut sexpliquer par la lassitude ressentie par les opratrices on remarque un taux de pannes insignifiant, ce qui peut se traduire par : bon entretien des machines, bonne formation des opratrices

Moyenne % - le travail la machine atteint 31.75% - le travail manuel atteint 63.25% Cette tude par sondage dmontre que ce groupe se situe lgrement au-dessus de la moyenne nationale pour ce type de machines traditionnelles, soit respectivement : 30% et 60%.Le Directeur Technique a toutes les raisons dtre satisfait.

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Exploitation de la mesure de travail par sondage NATURE DU RENSEIGNEMENT Temps de travail passe par le groupe de 4 opratrices en 5 jours , lexclusion des pauses Production prvisionnelle des 4 postes en 5 jours, activit travail 100%(travail la machine + manuel) Taux de travail machine + manuel (moyenne sur 5 jours) Taux irrgularits (moyenne sur 5 jours) Production prvisionnelle des 4 postes en 5 jours, activit travail daprs pourcentage dtermin par sondage (travail la machine + manuel) Cot de revient M.O.D. en une semaine de 5 jours, 4 ouvrires Cot M.O.D. une pice , travail 100% Cot M.O.D. une pice pourcentage de travail dtermin par sondage Cot des irrgularits (pertes) pour 4 postes, priode de 5 jours ORIGINE RESULTATS

Cartons de pointage

8960 minutes

Bureau des Mthodes Mesure du travail par sondage Mesure du travail par sondage

4480 pices

95%

5%

Mesure du travail par sondage

4256 pices

Service Compatibilit Service Compatibilit Service Compatibilit Service Compatibilit

3120 DH

0.69 DH/p

0.73 DH/p

170.24 DH/sem

Remarques : Limportance des irrgularits et leurs cot seront dterminants pour justifier les interventions du B.M., visant rduire, voir liminer ces irrgularits. Les interventions du B.M. se feront sous forme de simplifications du travail .

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II. TP 2 : tude dun cas : atelier Coupe II.1. Objectif(s) vis(s) : calculer le temps dexcution dune pice dans latelier de coupe en appliquant la mthode des observations instantanes. vrifier la comprhension des connaissances thoriques acquis

I.2. Dure du TP: 05 heures I.3. Matriel (quipement et matire duvre) par quipe : Chaque stagiaire va recevoir une feuille avec le contenu de lexercice une table dabaques une table de nombres au hasard

I.4. Description du TP : Lagent dEtude du Travail doit faire une tude sur un groupe de 4 personnes , dans latelier de coupe. Le Directeur Technique dsire connatre avec prcision l ACTIVITE COUPE de ce groupe. Pour cela, lAgent dEtude du travail devra rechercher au moyen des O.I. le taux de cette activit et en tirer des conclusions chiffres. Son travail est le suivant : dfinir le taux de travail, activit COUPE des 4 ouvriers relever la production hebdomadaire (5 jours), de pices coupes calculer le temps dexcution dune pice.

I.5. Droulement du TP Atelier de Coupe, personnes :Hamid (P1), Ahmed (P2), Driss (P3), Mohamed (P4) Base de dpart : aprs une analyse pralable de 100 O.I. lAgent constate au rsultat 50 relevs activit coupe , soit 50%. Contrainte l'analyse : marge de tolrance indiqu par le Directeur technique : 10% de prcision. Nombre dobservations : avec une base de dpart de 50% de activit coupe et avec 10% de PRECISION, labaque indique le NOMBRE dO.I. faire : 400.

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Rpartition des 400 O.I. : 10 observations par jour et par personne, soit 40 observations par jour et cela pendant 10 jours. Il nest pas ncessaire que ces observations portent sur 10 jours daffils. Symboles : les symboles peuvent tre reprsents par des couleurs, des lettres ou des chiffres. A = ABSENCE DE LOUVRIERE D = DELAI ou ATTENTE DE LOUVRIERE T = TRANSPORT C = COUPE V = VERIFICATION M = MANUTENTION E = ENREGISTREMENT Relevs de lagent dtude de travail JOURS POSTE RELEVES A-T-V-C-C-A-A-A-A-A C-C-C-C-T-A-C-C-M-V C-C-E-T-V-T-M-C-C-E V-A-A-C-C-C-C-V-C-E C-A-T-C-E-C-E-T-C-C C-A-C-T-C-C-C-E-T-VC-C-C-V-T-C-C-V-C-C M-C-V-T-C-T-C-C-V-C C-C-C-C-D-T-C-D-C-CM-C-C-C-E-C-C-C-T-T C-C-E-T-C-T-M-C-C-E C-C-C-V-T-C-T-E-C-C C-C-E-T-T-D-A-C-C-T C-C-E-V-T-E-V-V-C-C C-C-C-C-C-M-T-V-C-V A-A-C-C-E-A-C-A-C-C C-C-C-C-E-C-C-C-M-C C-C-C-T-D-C-A-C-C-E T-V-A-A-C-C-C-T-C-M V-A-C-C-C-C-C-A-T-E NOMBRE O.I. activit C % activit C

P1 1 JOUR P2 P3 P4 P1 2 JOUR P2 P3 P4 P1 3 JOUR P2 P3 P4 P1 4 JOUR P2 P3 P4 P1 5 JOUR P2 P3 P4

17

42.5%

22

55%

25

62.5%

18

45%

23

57.5%

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ETABLISSEMENT DES OBSERVATIONS INSTANTANEES

JOURS

POST E P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4

RELEVES C-C-C-A-A-C-C-C-A-D C-D-C-C-E-C-D-C-A-C C-C-A-E-D-C-C-T-C-A M-A-C-T-C-C-C-T-C-M C-C-A-T-M-C-C-C-C-C C-C-C-D-A-C-C-C-E-T M-C-T-C-C-C-C-C-C-T C-C-C-M-E-C-T-E-D-E A-C-C-E-M-C-C-C-T-C C-A-D-C-C-E-E-C-C-C C-C-C-T-A-C-D-C-C-C C-C-T-D-M-C-M-M-A-C E-T-V-C-C-C-T-C-C-D C-C-C-E-C-C-C-C-C-V T-M-M-M-C-C-C-A-C-A C-M-C-E-D-C-E-C-C-T C-A-C-D-C-C-C-C-C-C C-D-T-C-C-C-C-C-C-C V-E-C-C-C-C-C-A-T-D C-C-T-T-A-C-T-D-C-E

NOMBRE O.I. activit C

% activit C

6 JOUR

22

55%

7 JOUR

24

60%

8 JOUR

23

57.5%

9 JOUR

22

55%

10 JOUR

25

62.5%

Dpouillement des O.I. On dpouille les relevs en comptant le nombre dO.I. pour lactivit C . On constate que le temps pass la COUPE est plus grand que le pourcentage prvisionnel de 50%. Calculs, exemple 1 jour : Nbre O.I.= 40 Nbre activit C = 17 % activit C = (17 x 100)/40 = 42.5% Moyenne de pourcentage C : (42.5 + 55 + 62.5 + 45 + 57.5 + 55 + 60 + 57.5 + 55 + 62.5) = 55.25%

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Rsultats de lanalyse : on constate que le temps prvu pour les lments autres que la COUPE nest pas couvert de 5.25% si la production COUPE est satisfaisante qualitativement et quantitativement, on conclura que, le temps ncessaire ce travail se situe autour de 55% du temps de la journe et que, par consquent, les 50% estims sont insuffisants par voie de consquence, il est vident que pour les autres lments ce nest pas 50% du temps de la journe qui sont ncessaires, mais seulement 45%. Un nouveau problme se pose :quel est ou quels sont les autres lments (autres que la coupe) qui devront avoir leurs pourcentage rduits ? le premier contrle effectuer sera celui des ABSENCES. On oprera de mme faon que pour lactivit COUPE. par un tableau dress uniquement pour llment ABSENCE, on pourra dfinir la spcification de labsence : congs, besoins personnels, tlphone...

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Tableau des pourcentages journaliers de lactivit COUPE :


JOURS ACTIVITES

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Observations faites sur : Atelier Coupe, 4 personnes Activit observe : COUPE Pourcentage prvisionnel dactivit : 50% Nombre dO.I. : 400 Pourcentage rel dactivit : 55.25% Prcision demande : 10% Une autre analyse est ncessaire ! On ne peut pas sarrter aux conclusions dune premire analyse. En se rfrant au nouveau pourcentage, soit 55.25% et toujours avec une prcision de 10%, on utilisera nouveau les abaques de tableau barme et on dfinira un nouveau nombre dO.I. Un tableau des relevs et des lments sera refait. Les rsultats du second tableau donnera un pourcentage plus prcis. On continuera ainsi jusqu trouver un pourcentage constant. Cest aprs avoir stabilis le pourcentage COUPE que le technicien analysera les autres activits et tirera les conclusions qui simposent.

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Calcul du temps thorique ( Th ) : Bien que le chronomtrage soit cart dans la mthode des O.I., il est possible de dfinir les temps To et Th dune pice. Cette possibilit permet de prciser le prix de revient et les salaire des ouvriers. Facteurs permettant de dterminer le temps : Donnes : Observations faites sur : Atelier Coupe, 4 personnes Activit observe : COUPE Pourcentage prvisionnel dactivit : 50% Pourcentage rel dactivit : 55% Prcision demande : 10% Aprs 4 analyses la fourchette reste stabilise 55%. On peut donc considr lactivit COUPE comme stabilise. Exploitation des rsultats : quipe de 4 coupeurs journe de travail de 8 heures temps de travail de coupe : 55% (aprs stabilisation) dure de la dernire tude : 5 jours allure moyenne de lquipe : 128 nombre des pices coupes en 5 jours 4200 allocation de repos : coefficient. 1.15 X coff. repos la stabilisation de lactivit observe lallure moyenne de lquipe le temps (dure ) de la journe de travail le nombre de pices fabriques pendant la priode observe le coefficient de repos attribu aux excutants

Temps total (en mn) x % activit COUPE(en dcimal)x allure(en dcimal) Th = Nombre des pices produites

Temps total = (8 x 4) x5 = 160h = 9600 mn 9600 x 0.55 x 1.28 Th = Th =1.85 mn/pice 4200 X 1.15

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Evaluation de fin de module Dure :2 heures Etude par O.I. sur lengagement des machines de la chane. Les lments probables rencontrer sur les 17 machines de la chane sont les suivants : ( avec les pourcentages prvisionnels, donns par le chef de chane) machine en activit ...............................................68%...............1669 machine arrte pour rglage................................10%.................121 machine arrte pour approvisionnement...............7%..................355 machine arrte pour rparations..........................10%...................99 machine arrte cause dexcutant ....................5% ..................204

Un circuit pour couvrir toutes les machines demande 5 mn. Horaire de travail = 8 H Aprs 3 jours dobservations on trouve les rsultats partiels suivants (cumuls) : colonne de droite 1 Calculer le nombre dobservations ncessaire. 2 Dterminer le dlai dtude (avec un observateur). 3 Apres les observations de 3 jours, on veut garder la mme prcision, do la ncessit de refaire votre planning dobservations (nouveau dlai). 4Trouver un moyen pour faire cette tude en 2 semaines (12 jours ouvrables).

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Rponses : 1 a (1- P) N= S P

N = 30400 obs.

Nj = N/J donc Nc = Nj/m donc Nc =(4 x 60)/5

J = N/Nj Nj = Nc x m dure du circuit = 5 mn horaire de travail = 8H/jour, donc 4H dobservations

Nc = 48 circuits J = N/J J = 38 jours 3 S = 5 constant Apres 3 jours, le P = 99/(48 x 17 x3) = Val.minimal / Nbre total dobs.= 4.04% a (1- P) => N = S P J = 30400/(48 x 17)

N = 38004 obs . J = N/Nc x m J = 38004/(48 x 17) J = 47 jours

4 observations

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Liste des rfrences bibliographiques. Ouvrage Lorganisation du travail dans lindustries de lhabillement Organisation du travail cours 1 anne du BTS IH Introduction ltude du travail Motion and Time Study, Design and Measurement of Work Auteur A . Lauriol Edition

A . Lauriol , Itier

B.I.T., Organisation Internationale du Travail John Wiley and Sons

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Annexes Abaque (annexe 1)

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Table de hasard (annexe 2)

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