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.........................................................................................................
Dossier
La stratgie marocaine en Afrique : Une vision globale et intgre ............................................................................... 4
Le Maroc : porte dentre vers lAfrique .............................................................................................................................................. 6
Relations Maroc-Afrique : Lambition dune nouvelle frontire ............................................................................ 8
Opportunits sectorielles du Maroc sur le march africain : les acquis et les dfis relever ................. 11
Intervention des EEP marocains en Afrique : un bilan positif .......................................................... 14
Maroc- Afrique : les changes commerciaux et les investissements en hausse ............................ 18
Maroc-Afrique : une Coopration douanire fructueuse ...................................................... 21
Le CDVM souvre sur les rgulateurs africains .......................................................................................................................... 24
Revue Quadrimestrielle du Ministre
de lEconomie et des Finances
Directeur de Publication
Hamid CHAIBI,
Directeur des Affaires Administratives et Gnrales
Directeur de Rdaction
Hicham ZAKANI,
Adjoint au Directeur des Affaires Administratives
et Gnrales
Activits du MEF
Participation du Maroc aux assembles annuelles de la BAD ..................................................................................... 26
Comit de Dveloppement 2015 FMI/BM : un pas important vers les Objectifs de
Dveloppement Durable ............................................................................................................................................................................. 27
Rforme du dispositif de gouvernance et de contrle financier de lEtat sur les EEP : pour une gestion
Rdacteur en Chef
Bouthana LEBNIOURY,
Chef du Service des Publications la DAAG
Comit de Rdaction
Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI,
Hanane BOURHIME, Karim BEN YAKOUB
Responsable de Rdaction
Hanane BOUJENDAR,
Chef de la Division de la Communication
et de lInformation
Comit des Publications
Reprsentants des Directions du Ministre
et Organismes Sous Tutelle
Infographie
Saloua NEJJAR
Impression
Mohamed El Bachir BAHMAD
Abdelali EL OUALI
Khalid ZOUHAIR
Diffusion
Hanane HALOUACH, Khalid SOUISSI
Focus
Situation et perspectives de lconomie nationale : Au-del de lcran comptable, la transformation
structurelle continue .......................................................................................................................................................................................36
Rforme du systme des srets mobilires : Une nouvelle impulsion lamlioration du climat
des affaires au Maroc .....................................................................................................................................................................................40
Services
LIdentifiant Commun des Entreprises (ICE) ............................................................................................................................. 42
Repres
Direction des Affaires Administratives et Gnrales
Boulevard Mohammed V, Quartier Administratif, Rabat Chellah
Tl. : (212) 5 37 67 72 29 / 30 - Fax : (212) 5 37 67 74 95
Portail Internet : http://www.finances.gov.ma
Portail Intranet : http://maliya.finances.gov.ma
Avant-propos
e continent africain a connu ces dernires annes, une forte croissance conomique le
plaant au cur de lconomie mondiale, grce un certain nombre de facteurs
politiques (processus d'ouverture dmocratique et mergence d'une nouvelle classe
moyenne) et conomiques (hausse des prix des matires premires et amlioration du climat
des affaires). LAfrique sest positionne, en lespace de quelques annes, en tant que nouveau
ple de croissance mondiale.
Se positionnant au carrefour des marchs mondiaux, le Maroc a choisi de baser ses relations
conomiques et de coopration avec lAfrique sur une vision renouvele de la coopration
sud-sud, sous la conduite de Sa Majest le Roi Mohammed VI. La stratgie marocaine en
Afrique ne sappuie pas uniquement sur des enjeux conomiques mais allie les considrations
historiques celles religieuses et humanitaires.
La coopration conomique et commerciale bilatrale reste un levier daction important de la
stratgie marocaine en Afrique. Depuis les annes 60, le Maroc a conclu plus de 500 accords
de coopration avec les pays africains. Les visites de Sa Majest le Roi Mohammed VI aux pays
africains durant la dernire decennie, ont galement permis la mise en place dun cadre
juridique adquat pour le dveloppement des relations daffaires et dinvestissements entre le
Maroc et ses partenaires africains ainsi que la diversification des domaines de partenariat et de
coopration.
En effet, la stratgie marocaine en Afrique est base sur une coopration financire
volutive et continue, matrialise par lannulation de la dette des pays les moins avancs
et par lintervention de lAgence Marocaine de la Coopration Internationale (AMCI). Cette
stratgie sappuie galement sur le renforcement de louverture commerciale. Dans ce
sens, le Maroc a conclu avec les pays africains 14 accords de type NPF (Nation la Plus
Favorise) et 6 conventions commerciales et tarifaires, en sus de la promotion des
investissements en provenance et vers lAfrique (18 accords de protection et de promotion
des investissements et 9 conventions de non double imposition signs avec les pays
africains).
En chiffres, le volume des changes commerciaux entre le Maroc et lAfrique est pass de 10
MMDH 37 MMDH entre 2004 et 2014. Les exportations marocaines vers les pays de lAfrique
subsaharienne ont atteint 11.7 MMDH en 2013 contre 2.2 MMDH en 2003. La stratgie
adopte par le Maroc, consolide par le dynamisme du secteur bancaire national sur le march
africain, a permis au Royaume de se positionner, en lespace de quelques annes, comme
deuxime investisseur africain sur le continent aprs lAfrique du Sud. Ces investissements,
ports par des entreprises publiques et le secteur priv dans plus de 25 pays, se caractrisent
par une diversification sectorielle, notamment dans les secteurs forte valeur ajoute (BTP et
immobilier, technologies de linformation et de la communication, secteur bancaire, nergie
et mines, transport, industries pharmaceutiques, eau potable, enseignement suprieur
priv).
Nanmoins, la part du Maroc au niveau du march de lAfrique subsaharienne ne dpasse pas
0.3% en 2013. Au regard des potentialits offertes, le Maroc pourrait jouer un rle plus
important dans la rgion bas sur une stratgie de coopration triangulaire mettant
lexpertise et le savoir-faire des entreprises marocaines au service des projets de
dveloppement dans le Continent. Un objectif qui reste tributaire de lamlioration des
infrastructures commerciales et du cadre juridique qui rgie ses relations commerciales et
dinvestissement avec les pays africains.
DOSSIER
mcanisme de coopration novateur et pragmatique, permettant notre pays de mettre au service des pays africains le
capital de crdibilit et de confiance dont il jouit auprs de ses
partenaires.
Lobjectif tant non seulement de maintenir les liens multisculaires nous avec les pays de l'Afrique ou dassurer un
rquilibrage dans ses rapports avec les conomies industrialises, notamment europennes, mais aussi et surtout de faire
du dveloppement de l'Afrique une uvre collective, la
mesure des dficits sociaux et de dveloppement dont souffrent ses populations, dans une aire gographique au grand
potentiel en termes de ressources naturelles.
DOSSIER
De mme, le gouvernement marocain a mis en uvre,
compter du 1er janvier 2011, des mesures concernant les procdures de changes afin de soutenir le positionnement des
investisseurs au niveau du continent africain. Il sagit du relvement du plafond de linvestissement exempt de lautorisation de lOffice des Changes de 30 millions de DH 100 millions de DH, ce qui est de nature permettre un accroissement des flux de capitaux marocains destination des pays
africains.
De ce fait, le Maroc est depuis quelques annes le deuxime
investisseur africain sur le continent aprs lAfrique du Sud.
Ces investissements, ports par des entreprises publiques et le
secteur priv dans plus de 25 pays, se caractrisent par une
diversification sectorielle, notamment dans les secteurs forte
valeur ajoute (BTP et immobilier, technologies de linformation et de la communication, secteur bancaire, nergie et
mines, transport, industries pharmaceutiques, eau potable,
enseignement suprieur priv ). Ces investissements marocains en Afrique saccompagnent dun transfert de savoir-faire
marocain et contribuent au dveloppement conomique et
social du continent africain.
Cette monte en puissance des entreprises marocaines
tmoigne non seulement dun engagement rel dans les tissus conomiques nationaux mais procde galement dune
conviction, celle que les conomies africaines reclent des
potentialits de croissance certaines.
DOSSIER
Le Maroc : porte dentre vers lAfrique
Avec un PIB dpassant 2000 MM$ et un taux de croissance denviron 5% en 2014,
lAfrique est dsormais un continent davenir qui se place de plus en plus
lavant-garde de lagenda des grandes puissances et des oprateurs conomiques internationaux. Conscient de ce nouveau positionnement dans le paysage conomique mondial, le Maroc a anticip ces volutions travers ladoption
dune approche axe sur le co-dveloppement et la solidarit sud-sud renforce, ainsi que sur une forte dimension sociale.
Grce sa vision claire tourne vers ses racines africaines, le
Maroc se positionne dores et dj comme un hub conomique et financier vers lAfrique.
DOSSIER
Pour ce qui est des investissements marocains en Afrique, il y
a lieu de noter quils sont concentrs principalement dans les
pays sub-sahariens et que malgr leur fluctuation dune anne
lautre, leur part reste toujours leve dans sa globalit, avec
54% des flux dIDE sortants en 2013, et ce, grce la stratgie
marocaine en matire dinvestissement qui donne la priorit
aux pays africains.
africains, notre pays dispose dautres atouts non moins importants. La stabilit politique et conomique du Maroc a contribu amliorer lenvironnement des affaires et limage du
pays. Son exprience dans les domaines de la modernisation
de ltat, la gouvernance ou encore la mise en place de stratgies sectorielles et la ralisation de grands projets dinfrastructure, peut inspirer les pays subsahariens en dveloppement.
Sur le plan financier, la mise en place de la plate-forme financire, Casablanca Finance City (CFC), consacre le rle que peut
jouer le Maroc en tant que facilitateur dans les changes commerciaux et financiers internationaux.
En effet, la raison dtre de cette place financire est de contribuer drainer des capitaux trangers et lever des fonds
prts tre rinvestis sur le continent africain pour accompagner et prenniser son dveloppement. Cet objectif est poursuivi en fournissant aux investisseurs trangers une infrastructure et des conditions adaptes leur permettant doptimiser la
rentabilit de leurs investissements dans des projets en
Afrique du Nord, en Afrique de lOuest et en Afrique Centrale.
A cet gard, il y lieu de signaler que CFC a t choisie, en 2013,
par la Banque Africaine de Dveloppement pour accueillir le
Fonds Africa 50 qui permettra de doter le continent africain de
mcanismes innovants permettant daccrotre la mobilisation
de ressources grande chelle et dattirer des financements
privs pour le dveloppement et le financement de projets
dinfrastructures en Afrique.
Dailleurs, grce aux diffrents accords de libre-change
signs avec plusieurs zones gographiques (Union
Europenne, USA, Pays Mditerranens), le Maroc offre tous
ses partenaires commerciaux et ses investisseurs laccs un
march de plus de 1 milliard de consommateurs dans 55 pays
qui reprsentent environ 60% du PIB mondial.
De plus, compte tenu de sa connaissance des marchs, ouestafricains notamment, le Maroc prsente des atouts pour la
mise en place de partenariats avec les pays du Golfe, la
Turquie et dautres partenaires disposant dun fort potentiel
en matire dinvestissements, au profit de lAfrique dans le
cadre dune approche gagnant-gagnant.
A ce titre, il est noter que cette opportunit de coopration
tripartite ouvre de nouvelles perspectives de partenariat pour
le positionnement du Maroc en Afrique. Son principe consiste
faire financer des projets locaux en Afrique par des donateurs internationaux et apporter lexpertise et le savoir-faire
marocains. Ce mcanisme offre aux entreprises marocaines de
belles opportunits pour faire valoir leur savoir-faire et se
dvelopper hors de leurs frontires.
DOSSIER
Relations Maroc-Afrique : Lambition dune nouvelle frontire
Bien que sa part au niveau du march de lAfrique subsaharienne ait progress
entre 2000 et 2013, passant de 0,1% 0,3%, le poids commercial du Maroc
demeure faible dans cette rgion. Le Maroc pourrait jouer un rle important
dans la rgion en suscitant une stratgie de coopration triangulaire, qui permet
de mettre lexpertise et le savoir-faire des entreprises marocaines la disposition
des projets de dveloppement.
La coopration conomique et commerciale bilatrale a toujours constitu un levier daction important de la stratgie du
Maroc lgard de lAfrique. Le Maroc a dvelopp ds les
annes 60, au lendemain de lindpendance dun grand nombre de pays africains, un important maillage daccords de coopration bilatraux avec ces pays, via la formulation dun
cadre rglementaire appropri. Les relations ont t galement marques par une implication du secteur priv dans les
diffrentes initiatives gouvernementales en direction du
continent.
La stratgie conomique dveloppe par le Maroc en direction du continent africain, ambitionne driger notre pays en
hub rgional, au service du co-dveloppement dans les diffrents domaines cls pour notre avenir commun (la scurit alimentaire, les infrastructures, la bancarisation et linclusion
financire, les nergies renouvelables, la croissance verte)
DOSSIER
de 12%. Le solde commercial, largement excdentaire en
faveur du Maroc depuis 2008, sest nettement renforc ces
dernires annes pour atteindre 8,9 MMDH en 2013.
Les exportations marocaines vers les pays de lAfrique subsaharienne ont atteint 11,7 MMDH en 2013 contre 2,2 MMDH en
2003, marquant une croissance annuelle moyenne de 18%.
Leur part dans les exportations totales du Maroc est, ainsi, passe 6,3% en 2013 contre 2,7% en 2003. Les exportations
marocaines vers lAfrique subsaharienne sont composes
essentiellement dalimentation, boissons et tabacs (33% en
2013), de demi-produits (22%), dnergie et lubrifiants (16%)
et de produits finis dquipement industriel (14%). Les principaux clients du Maroc sont le Sngal (avec une part de 17%
en 2013), la Mauritanie (10%), la Cte dIvoire (8,1%), la Guine
(8%) et le Nigeria (7,7%).
En revanche, les importations en provenance de lAfrique subsaharienne restent limites. Elles se sont tablies 2,8 MMDH
en 2013 contre un pic de 4,5 MMDH en 2010 et une moyenne
de 3,6 MMDH sur la dernire dcennie. Elles ne reprsentent
que 0,7% des importations totales du Maroc en 2013 contre
1,8% en 2003. Les importations marocaines en provenance de
lAfrique subsaharienne sont constitues principalement dalimentation, boissons et tabacs (35% en 2013), dnergie et
lubrifiants (31%), de demi-produits (13%) et de produits bruts
d'origine animale et vgtale (12%).
Les transformations profondes que connat lespace conomique africain et les avances enregistres au plan de la croissance semblent augurer des perspectives positives. Le rythme
de croissance sur la dernire dcennie sest lev une
moyenne de 5% par an pour lensemble du continent et cette
tendance devra se consolider davantage lavenir. Le Maroc
pourra intgrer cette dynamique travers la mise en place
dune stratgie de coopration sud-sud plus adapte et
ciblant prioritairement son voisinage subsaharien.
Dans ce sens, il importe de capitaliser sur les acquis raliss et
lever certaines barrires pour exploiter pleinement le potentiel de coopration conomique entre le Maroc et lAfrique
subsaharienne. Il sagit, en particulier, de renforcer le cadre
juridique et rglementaire rgissant les relations commerciales et dinvestissement entre le Maroc et les pays africains
et dinstaurer un cadre de partenariat priv entre les entreprises marocaines et africaines permettant des synergies entre
les conomies. Par ailleurs, le renforcement des infrastructures
de transports et des connexions entre le Maroc et les pays africains permettrait de librer le potentiel commercial entre les
deux parties.
Par ailleurs, la mise en place dun fonds ddi laccompagnement des entreprises marocaines sur le continent serait, galement, un levier supplmentaire et permettrait, notamment,
de confirmer notre positionnement en tant que hub pour un
ventuel partenariat sud-sud/nord.
La progression soutenue des changes entre le Maroc et ses
partenaires africains depuis 2000 laisse suggrer quun potentiel de dveloppement du commerce existe, comme en
tmoigne la rfrence la part du march des exportations
DOSSIER
17% seulement en 2003 42% en 2012. En revanche, lEurope
a vu sa part diminuer dans le stock des investissements marocains sortants de 62% en 2003 48% en 2012. De mme, les
parts de lAmrique et de lAsie ont recul respectivement de
13% 1% et de 7% 4% entre 2003 et 2012.
Le Mali est le premier pays rcepteur dinvestissements marocains en Afrique en 2012 (25,7% du stock dinvestissements
directs marocains en Afrique), suivi par la Cte dIvoire (20%)
et le Gabon (12,8%). Par secteur, ces investissements ont port
en priorit sur les banques (50,5% du stock dinvestissements
directs marocains en Afrique), les tlcommunications (24,4%)
et les cimenteries (9,4%).
En matire de tlcommunications, Loprateur Maroc tlcom sest implant en Mauritanie ds 2001 travers Mauritel,
quil dtient hauteur de 41,2%1 . Le Groupe a marqu son
entre au Burkina Faso par lacquisition de 51% du capital
dOnatel en dcembre 2006 et a rachet 51% des parts de
Gabon Tlcom en fvrier 2007, puis 51% du capital de
Sotelma au Mali en juillet 2009.
Via CMC, dtenue par Maroc Tlcom hauteur de 80% et qui possde 51,5% des parts de Mauritel.
DOSSIER
Opportunits sectorielles du Maroc sur le march
africain : les acquis et les dfis relever
Lanalyse stratgique des changes commerciaux par secteur dactivit rvle
des opportunits de croissance importantes pour les exportations marocaines
vers les pays africains. Cependant, cette croissance est tributaire de la mise
niveau des infrastructures commerciales et lamlioration du cadre juridique et
rglementaire rgissant ses relations commerciales et dinvestissement avec les
pays du continent.
Cas des produits halieutiques
LAfrique joue un rle fondamental la fois en tant que fournisseur des grands importateurs mondiaux des produits
halieutiques et en tant quimportateur de ces produits. Sur le
volet export vers le reste du monde, les exportations africaines
en produits halieutiques ont port en moyenne sur plus de 5
milliards de dollars entre 2008 et 2012, dont une part de 63%
destine lEurope, environ 17% lAsie et prs de 3%
lAmrique. La structure par produits de ces exportations
montre la prdominance des poissons (frais, rfrigrs ou
congels) avec une part de 43%, suivis des crustaces/mollusques (29%) et des conserves/prparations de poissons
(25%).
Sur le volet import partir du reste du monde, les importations globales de lAfrique en produits halieutiques ont
dpass, sur la priode 2008-2012, 4 milliards de dollars, dont
30% provenant de lEurope et 37% de lAsie. La structure de
ces importations montre que les poissons frais, rfrigrs ou
congels constituent lessentiel des importations des produits
halieutiques de lAfrique. Les conserves et les prparations
viennent en second rang avec une part de 21%, suivis des
crustaces/mollusques et des poissons schs, sals ou fums
avec une part de 8% chacun.
Les changes commerciaux de produits halieutiques entre le
Maroc et lAfrique reprsentent peine 13%, en moyenne sur la
priode 2008-2012, de la valeur globale des exportations marocaines de ces produits. Par ailleurs, le rythme de croissance et la
valeur des importations des produits halieutiques de ce continent sur les cinq dernires annes, rvle une demande africaine de plus en plus accrue pour la majorit des produits
halieutiques, avec en tte les conserves de poissons (Taux de
Croissance Annuel Moyen - TCAM - de 22% pour les conserves,
21% pour les crustaces et mollusques et 9% pour le frais).
Cas de lagroalimentaire
Lanalyse des exportations agroalimentaires marocaines par
continent, fait ressortir que la part de lAfrique dans les exportations agroalimentaires marocaines globales a t de 11%
durant la priode 2007-2013. Ces exportations ont connu une
dynamique croissante vers lAfrique1 (TCAM de 15%), durant la
priode 2000-2013, avec une prpondrance des produits
transforms et une monte rcente des produits frais. Ces
exportations marocaines vers lAfrique ont t galement
concentres sur les produits de base (farines, gruaux,
semoules et agglomrs de crales, extraits et essences de
1
Par rgion du continent, lAfrique de lOuest et du Nord ont reprsent des poids respectifs de 49% et 29% des exportations agroalimentaires marocaines vers
lAfrique, durant la priode 2007-2013, et ce, avec des taux de croissance annuels moyens de 22% et 7%.
11
DOSSIER
caf ou de th et fromage) mais avec une tendance haussire
de la demande africaine dautres produits alimentaires
(lgumes frais, congels ou en saumure, agrumes, tomates
fraches et fruits frais). Sur la priode 2007-2013, 12 pays africains (sur les 43 marchs africains lexport pour le Maroc) ont
concentr en moyenne 76,2% des exportations agroalimentaires marocaines.
Lanalyse du positionnement du Maroc sur le march africain
pour les principaux produits agroalimentaires montre que
notre pays dispose de fortes marges de progression au niveau
de ce march fort potentiel. A titre dillustration, pour la
farine de froment et de mteil, premier produit agroalimentaire import par lAfrique, la part du Maroc est de 8% en 2013,
en amlioration par rapport 2007 (4%). En outre, les exportations marocaines dagrumes ne reprsentent que 3% des
importations africaines de ces produits alors que la part du
Maroc sur le march africain des tomates a connu une progression soutenue, passant de 3% en 2007 11% en 2013.
Bien quen amlioration, de faibles parts du Maroc sont enregistres pour les conserves de fruits, les jus de fruits et
lgumes.
2
Depuis lanne 2000, le Maroc a initi avec les huit membres de l'Union Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA) des ngociations pour la mise en place
dun accord prfrentiel de commerce et d'investissement, prvoyant l'abolition partielle des droits de douane (diminution de 50% des droits de douane sur une liste
de 250 produits). Paraph fin 2008, cet accord commercial et dinvestissement avec lUEMOA na toujours pas t sign et ratifi par les deux parties.
DOSSIER
lamlioration la fois de l'engagement politique dans le processus dintgration, de l'efficacit des organismes lchelle
continentale et rgionale en charge de ce processus et de l'expertise et des capacits financires.
Des efforts devraient tre dploys pour soutenir les entreprises marocaines et les encourager exporter davantage vers
le continent. Paralllement l'organisation rcemment des
caravanes d'exportation en direction de l'Afrique, la dynamisation de la commercialisation pourrait tre, galement, assure par dautres actions de marketing qui accompagneraient
sur le terrain les oprateurs chargs de la commercialisation.
En outre, des investissements stratgiques sont ncessaires
en Afrique, notamment pour exploiter le savoir-faire marocain
dans le secteur de lagroalimentaire et de la pche. Lobjectif
vis est dencourager les investisseurs marocains implanter
13
DOSSIER
Intervention des EEP marocains en Afrique : un
bilan positif
Les tablissements et entreprises publics marocains ont ralis de bonnes
performances en termes dactions dinvestissements et de coopration avec les
pays africains. Le bilan positif des EEP en Afrique devra ainsi permettre au Maroc
de renforcer sa stratgie de coopration Sud-sud.
Le Maroc accorde une importance primordiale au dveloppement et la consolidation de la coopration politique et conomique avec les pays africains en particulier ceux de lAfrique subsaharienne. Au cours de cette dernire dcennie, et sous la haute
Impulsion Royale, les relations Maroc-Afrique ont pris une nouvelle dimension en sinscrivant dans le cadre du renforcement de
la coopration Sud-Sud.
Ainsi, la coopration entre le Maroc et lAfrique subsaharienne a
t marque, il y a de longues annes dj, par limplication des
Etablissements et Entreprises Publics (EEP) marocains dans la
mise en uvre de diffrents projets de dveloppement dans les
secteurs cls de lconomie de ces pays comme les infrastructures, lhabitat, lnergie et mines, les nergies renouvelables, le
tourisme, les tlcommunications, llectricit, leau potable et
lassainissement. De mme, les EEP ont mis la disposition des
pays africains leurs comptences et leur savoir-faire, notamment
travers les programmes de formation, lchange dexpriences
et dexpertise, lassistance technique, le transfert de la technologie et laide au dveloppement.
Parmi les principaux EEP ayant entrepris des actions dinvestissement et de coopration avec les pays africains figurent lOCP,
lONEE, MASEN, IAM, Marchica Med, lOFPPT, la RAM, lOFEC, le
CMPE, lOMPIC, BAM et le CNESTEN.
OCP : Vers le renforcement des investissements en
Afrique
En Afrique subsaharienne, lintervention de lOffice Chrifien des
Phosphates se traduit par des actions concrtes. Le groupe a
investi dans une usine intgre dengrais Jorf Lasfar dont la production est entirement destine au continent africain. Le
groupe OCP vient dannoncer galement la signature dun partenariat industriel au Gabon pour la cration de deux complexes
dune capacit de 2 millions de tonnes permettant de couvrir au
moins 30% de la demande du Continent. De mme, il a officialis
un projet similaire au Mali et en Guine qui a pour objectif dinitier quelque 3.000 petits producteurs aux bonnes pratiques dutilisation des fertilisants.
Des tests agronomiques ont t galement effectus pour de
nouveaux engrais enrichis en Guine, Ghana, Mali, Cte dIvoire,
Nigeria, Kenya, Ethiopie, Tanzanie et Mozambique.
En matire dexportation, lOCP dveloppe, depuis quelques
annes, des fertilisants et des engrais phosphats adapts aux
sols africains et leurs spcificits. Dans ce sens, le groupe avait
dj expriment, en 2012, un fertilisant Teractiv en Cte
dIvoire, destin la culture du cacao. Ce ciblage sera accompagn dun soutien aux petits agriculteurs du Continent sous forme
de microcrdits et de produits dassurance adapts.
Tout cela passera par la rduction des cots de production denviron 30 % 40 % court terme grce lamlioration de la pro-
DOSSIER
homologue, la Camerounaise des Eaux, une mission
dinformation,
dvaluation,
dexpertise,
dassistance
technique et de formation en faveur de cette entreprise de
service public a t effectue par lONEE. De mme, une
vingtaine dactions de formation et dassistance technique
sont programmes sur la priode 2015-2016 ;
La signature de conventions de coopration, dassistance
technique et de formation avec la Guine Conakry. La
convention de coopration porte sur les aspects
institutionnels, techniques, financiers et commerciaux. Pour la
convention dassistance technique, il sagit de loctroi dun don
de lONEE estim 40 MDH pour le remplacement dune
conduite alimentant la capitale Conakry en eau potable. De
mme, une convention de formation dun montant de 700.000
DH a t signe avec ce pays et ce, pour amliorer les
connaissances, les capacits et les comptences de ses
professionnels locaux dans le domaine de la gestion des eaux ;
La signature de conventions de coopration avec la Guine
Bissau dans les domaines techniques, institutionnels,
commerciaux, financiers, de formation et de ressources
humaines sur la priode 2015-2020 renouvelable et ce, pour
renforcer les capacits de loprateur local assurer pleinement
sa mission de service public. Il sagit aussi, du financement de
lacquisition des quipements deau potable pour le compte de
loprateur Bissau Guinen avec un cot de 4 MDH ;
La signature de deux accords de coopration avec le Burkina
Faso, dici 2017, pour lamlioration de la qualit de leau avec
un investissement de 9 MDH et la formation dans le domaine
de la gestion des eaux dun montant de 700.000 DH. Lobjectif
est de faciliter le transfert de lexpertise de lONEE dans le
domaine de la qualit de leau et damliorer les comptences
des professionnels de leau au Burkina Faso ;
La signature dune convention et dun accord de coopration
avec le Mali dans les domaines techniques, institutionnels,
commerciaux, financiers, de formation (700.000 DH) et
dassistance technique (9 MDH). Le but est daccompagner
loprateur malien de Gestion de lEau Potable (SOMAGEP)
pour le renforcement de ses capacits et lamlioration de ses
performances ainsi que les connaissances et les capacits des
professionnels de leau dans le domaine de la gestion des eaux;
La signature dune convention de coopration avec la Cte
dIvoire, sur la priode 2015-2018 renouvelable, dans les
domaines de la planification, de la gestion financire,
commerciale et comptable, du contrle de la qualit de leau,
de la gestion des ressources humaines et de laudit et
organisation et ce, pour accompagner loprateur ivoirien
ONEP dans le renforcement de ses capacits et lamlioration
de ses performances dans divers domaines lis son activit.
De mme, lONEE a conclu un accord pour laccompagnement
de la compagnie nationale CI-ENERGIES dans les diffrentes
phases de dveloppement de la centrale San Pedro ;
La signature dune convention de coopration avec le Sngal,
sur la priode 2015-2020 renouvelable, dans les domaines de
leau potable et de l'assainissement liquide et ce, pour
renforcer les capacits techniques et managriales de la
Socit Nationale des Eaux du Sngal (SONES) en la matire. Il
sagit galement de la conclusion de deux contrats de
concessions dlectrification rurale au nord du pays dans les
rgions de St-Louis et de Louga (6 dpartements) ;
La signature dune convention et dun accord de coopration
avec le Niger portant sur les aspects techniques, de recherche
et dveloppement, de la planification et de la gestion
15
DOSSIER
Il convient de rappeler ce sujet que IAM a finalis, dbut 2015,
lacquisition de filiales dEtissalat au Bnin, en Cte dIvoire, au
Gabon, au Niger, en Rpublique Centre-africaine et au Togo, ce
qui renforce son positionnement stratgique en tant quacteur
majeur des tlcoms en Afrique avec sa prsence dans une
dizaine de pays.
Ainsi, au premier semestre 2015, le Parc mobile dIAM comptait
47,82 millions dabonns dont 29,74 millions relevant des filiales
implantes en Afrique.
Marchica Med : une expertise la disposition de la
Baie de Cocody en Cte dIvoire
Dans le cadre de la coopration et dchanges dexpriences et
de savoir-faire entre le Maroc et la Cte dIvoire, le Roi
Mohammed VI avait donn, en fvrier 2014, ses Hautes
Instructions pour que la Socit Marchica Med mette son expertise la disposition du gouvernement ivoirien pour la ralisation
dun projet de sauvegarde et de valorisation de la lagune dEbri
et de la Baie de Cocody Abidjan. Ce projet qui vise, galement,
la construction dinfrastructures routires et douvrages de franchissement, la ralisation douvrages hydrauliques et portuaires,
la ralisation dun parc urbain et le dveloppement dinfrastructures daccompagnement, a t concrtis en 2015 lors de la
visite Royale en Cte dIvoire.
Ce projet intgr est de nature apporter des solutions prennes
et appropries aux problmes dordre urbanistiques dont souffre
la Baie de Cocody. Le cot global de linvestissement ddi ce
projet est estim 1,7 MMDH (environ 150 M euros) et stale sur la
priode 2015-2019.
OFPPT : Pour le transfert du savoir-faire et des comptences en Afrique
LOffice de la Formation Professionnelle et de la Promotion du
Travail est lun des oprateurs publics marocains, chargs de la
formation professionnelle, qui joue un rle important, dans le
dveloppement de la coopration Sud-Sud, notamment en
termes de de transfert de savoir-faire et de comptences aux pays
africains. Ainsi, lOffice assure la formation du personnel dune
dizaine de pays africains dont le Tchad, le Cameroun, la Guine
Conakry, la Guine Bissau, le Gabon, le Niger, le Mali, le Djibouti,
la Mauritanie, le Ghana, le Sngal et la Cte dIvoire.
Lintervention de lOFPPT vise, entres autres, le dveloppement
des qualifications professionnelles et des comptences humaines
de ces pays travers la formation initiale et continue dispense
aux stagiaires, aux cadres et aux enseignants ainsi que la formation des formateurs manant de ces pays. Il sagit galement du
dveloppement dactions dingnierie de formation via lassistance technique llaboration de rfrentiels emploi-comptences, llaboration et la mise en uvre de manuels de procdures, la mise en place des processus de management de la
performance et des techniques de conduite de changement, la
ralisation daudits stratgiques, organisationnels et de gestion.
De mme, une attention particulire est accorde lchange
dexpriences dans les domaines dorganisation, de fonctionnement, de gestion, dtudes et de documentation travers
lchange de visites entre les responsables et experts marocains
et africains, la promotion dactions de jumelage entre tablissements de formation vocation similaire, la participation aux colloques, confrences et sminaires organiss par lautre partie et
traitant de thmes dintrt commun.
DOSSIER
(CMPE) en Afrique se manifeste travers la signature daccords de
coopration avec le Mali et le Sngal dans le secteur des foires et
salons et ce, pour le renforcement des relations de coopration institutionnelle et le dveloppement des activits promotionnelles.
Dans le cas de laccord Maroc-Mali, les parties conviennent
dchanger les informations conomiques et commerciales sur
les marchs marocain et malien en matire dtudes daccs aux
marchs, de rglementation des investissements et des affaires,
dinformations sur les procdures et rglementations douanires,
les appels doffres et les informations relatives la concurrence
par secteurs. Il sagit aussi de la communication des informations
sur les vnements importants organiss au Maroc ou au Mali qui
sont susceptible de renforcer les changes commerciaux entre
les deux pays.
En ce qui concerne la formation, les deux pays promettent dorganiser des rencontres pour changer leurs expriences en
matire de promotion des exportations, dorganisation et dinternationalisation des salons travers les stages de formation au
profit de leurs cadres et les missions dexploration en vue de senqurir des expriences et expertises de chaque partie.
Concernant laccord de coopration sign avec le Sngal, les
parties sengagent fournir les efforts ncessaires pour la promotion et le dveloppement des relations entre les deux pays,
notamment dans les domaines suivants : changes dinformations, formation, change dexpertise, internationalisation des
salons professionnels, organisation de salons sectoriels, assistance et accompagnement.
OMPIC : Cration dun cadre de coopration en
matire de proprit industrielle
LOffice Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale
(OMPIC) est li par un accord-cadre de coopration avec
lOrganisation Africaine de Proprit Intellectuelle (OAPI), depuis
2010. Cet accord porte, entre autres, sur lchange de documentation, dexpertise et dexprience, dassistance technique, de
sensibilisation des utilisateurs et de formation dans les domaines
en relation avec la proprit industrielle (Brevet dinvention,
marques, systme dinformation, innovation). Lobjectif de
cette coopration est de promouvoir, entre les deux parties, le
rle que joue la proprit industrielle dans le dveloppement
conomique et lamlioration des connaissances.
Il y a lieu de signaler, quen 2015, les principales actions ralises
entre les deux institutions portent sur :
17
DOSSIER
Maroc- Afrique : les changes commerciaux et les
investissements en hausse
Le volume des changes commerciaux entre le Maroc et lAfrique ainsi que les
investissements directs marocains dans les pays africains nont cess
daugmenter au cours des cinq dernires annes. Ces changes commerciaux et
ces investissements pourraient aider le Maroc devenir un hub commercial et
financier pour lAfrique.
volution compare des importations dorigine africaine
En millions de dirhams
2010
2011
2012
2013 2014*
Variation
2014/2013
MDH
Importations
+1,9
Exportations
+5,2
Solde commercial
479
13,9
Taux de couverture
61,3
60,1
90,0
82,6
85,3
*Chiffres provisoires
2010
2011
11 85
12 013 12 832
13 083
Tunisie
2 280
2 080
1 730
dont : Algrie
Libye
Mauritanie
7 055
2 142
372
10
8 687
110
8
2012
2013
9 725
10 804
203
130
1 887
11
2014*
11 161
185
7
Autres pays
de l'Afrique
8 008
7 957
7 650
7 052
7 183
Afrique du
sud
1 107
374
421
660
966
dont : Egypte
Nigeria
Gabon
Madagascar
Congo
Ouganda
Togo
Cote d'ivoire
Sngal
Total Afrique
Total
Importations
3 512
3 980
4 031
4 154
4 606
366
128
120
103
103
92
89
75
20 266
Variation
2014/2013
MDH
+251
+357
-157
+2,0
+3,3
-8,3
+55
+42,3
+131
+1,9
-4
-36,4
+452 +10,9
+306 +46,4
-277 -43,1
-58 -31,2
+17 +19,8
-7
-6,4
+29 +46,0
-89 -50,0
+24 +47,1
+382 +1,9
297 963 357 770 386 949 383 720 386 118 +2 398 +0,6
*Chiffres provisoires
DOSSIER
La part du continent africain dans les exportations totales a
gagn 4,4 points durant ces dix dernires annes : 8,6% en
2014 contre 4,2% en 2004. Dix pays absorbent plus des deux
tiers des exportations destination de cette rgion. Il sagit
particulirement de lAlgrie (1,8 MMDH), de la Mauritanie (1,6
MMDH), du Sngal (1,2 MMDH), de la Cte dIvoire (1,2
MMDH) et de lEgypte (1,1 MMDH).
Dans le cadre de sa stratgie de diversification de ses partenaires commerciaux, le Maroc a pour objectif de faire du
Royaume un hub des changes avec lAfrique. De plus en plus
dentreprises marocaines sorientent vers lAfrique pour dvelopper leur activit, surtout quil sagit dun march qui recle
un important gisement de croissance. A cet gard, le nombre
dexportateurs marocains en Afrique a atteint 1.916 en 2014. Il
tait de 1.640 en 2013 et 1.040 en 2005.
volution compare des exportations destination de Afrique
En millions de dirhams
2010
2011
2012
2013
2014*
3 868
4 897
4 465
4 531
826
1 152
1 229
1 570
dont : Algrie
1 163
Tunisie
1 208
Mauritanie
Libye
Autres pays
de l'Afrique
dont : Sngal
631
319
7 462
661
Cote d'ivoire
531
Egypte
872
Nigeria
380
Guine
294
Angola
298
Congo
Gabon
Total Afrique
Total
Importations
341
219
1 899
903
240
1 999
1 046
700
7 577 12 793
939
2 106
625
426
543
349
268
324
238
1 785
745
706
1 770
885
306
11 963 12 758
2 035
1 241
1 200
1 411
1 120
751
933
573
1 232
401
402
271
950
897
558
353
308
Variation
2014/2013
MDH
+66
-15
+1,5
-0,8
+341 +27,7
+140 +18,8
-400
-56,7
-794
-39,0
-291
-20,6
-89
-9,5
+795
+6,6
1 196
+246 +25,9
1 114
+217 +24,2
692
+134 +24,0
574
+266 +86,4
844
674
16 428 17 289
+321 +90,9
+861
+5,2
149 583 174 994 184 885 185 387 200 013 +14 626 +7,9
*Chiffres provisoires
Solde commercial
Lvolution favorable des exportations vers lAfrique a permis
de rduire le dficit commercial avec ce continent pour atteindre -3 MMDH en 2014 contre -6,8 MMDH en 2010, en baisse de
56,2%. Le taux de couverture des importations par les exportations a augment de 24 points : 85,3% en 2014 contre 61,3%
en 2010.
Investissements directs marocains en Afrique
Les investissements directs raliss par le Maroc en Afrique
connaissent depuis une dizaine dannes une nouvelle dynamique favorise, entre autres, par la libralisation progressive
de la rglementation des changes permettant notamment
aux rsidents dinvestir en Afrique jusqu 100 Millions de
dirhams. Les investissements directs marocains en Afrique ont
atteint leur niveau record en 2010 avec 4,6 MMDH, reprsentant ainsi 92,2% du total des investissements directs marocains ltranger (79,4% en 2009 et 67,9% en 2013). En 2014,
ces investissements stablissent 1,4 MMDH contre 2,1
MMDH en 2013.
Evolution des investissements directs Marocains en Afrique
En millions de dirhams
2010
2011
2012
2013
2014*
Pays
Cote d'ivoire
Guine
Cameroun
Tunisie
Mauritanie
Gabon
Mali
Burkina Faso
Algerie
2010
883,8
25,5
196,5
79,3
1 270,8
1 576,5
-
Togo
Autres
Total
13,0
4 624,9
35,7
57,0
0,9
439,2
189,4
118,6
575,1
Ethiopie
2014*
436,9
61,7
66,1
439,2
18,6
102,8
Congo
2013
899,5
83,2
134,3
77,6
32,4
62,3
2,8
12,3
2012
5,9
435,3
2,5
97,8
18,7
4,2
Senegal
Egypte
2011
206,5
2,6
2,0
21,0
82,4
39,2
912,2
11,2
27,4
85,1
0,9
1,3
1 726,8
4,9
244,0
82,2
83,4
4,4
35,4
32,6
305,7
8,7
19,1
198,5
48
157,1
210,9
136,0
23,9
0,0
1,3
196,7
2 049,6 1 412,5
*Chiffres provisoires
19
DOSSIER
Rpartition des investissements directs marocains en Afrique par
secteur dactivit
En millions de dirhams
SECTEURS
Immobilier
Banques
Commerce
Industrie
2010
-
2011
-
1 469,7 595,5
197,2
3,3
70,2
123,2
Assurances
883,8
Grands travaux
1,2
Tlcommunicati 1 576,5 149,1
ons
Tourisme
Holding
Transports
Etudes
Energie et mines
Autres services
Divers
Total
40,2
-
4 624,9
0,3
38,9
0,7
912,2
2012
2013
2014*
1 300,6
19,6
1 373,7
10,9
353,2
266,0
73,5
7,1
191,9
6,7
129,8
53,7
96,9
-
1,4
44,2
-
1 726,8
189,4
137,8
84,8
-
9,5
1,0
8,8
35,0
0,1
353,6
153,2
91,7
30,3
21,0
15,7
13,2
1,0
0,1
104,1
9,4
2 049,6 1 412,5
*Chiffres provisoires
Mali
Cote d'ivoire
Pays
Gabon
Egypte
Burkina Faso
Rpublique Dmocratique du Congo
Senegal
Encours
fin 2013
2 923,1
2 282,4
1 057,9
1 000,2
697,0
465,5
416,7
Cameroun
Pays
Mauritanie
Rpublique Centrafricaine
Iles Maurices
Nigeria
Tunisie
Encours
fin 2013
338,7
299,3
169,2
71,1
65,8
50,4
Guyane
44,4
Soudan
Afrique du Sud
Algerie
Congo Braza
Niger
Ghana
Benin
Libye
Tchad
Madagascar
Botswana
Togo
Angola
Guine Equatoriale
Guine
Kenya
Rowanda
Namibie
Total
21,8
19,8
11,3
8,6
3,8
2,7
0,8
0,8
0,7
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,1
0,1
0,1
9 954,1
Commerce
Agro alimentaire
Activits financires et d'assurance
Informatique
Transport
Autres secteurs
Textile
BTP
Immobilier
Total
9 954,1
DOSSIER
Maroc-Afrique : une Coopration douanire
fructueuse
Lapplication des accords commerciaux et rgionaux et la coopration douanedouane se trouvent au cur de la coopration entre le Maroc et les pays africains,
contribuant fortement la stratgie de renforcement de la coopration sud-sud.
Le Maroc a trs tt pris conscience de lintrt stratgique du
renforcement de la coopration avec les pays dAfrique
Subsaharienne. Il sest employ ces dernires annes multiplier les actions de proximit avec ces pays pour y renforcer sa
prsence. Lenjeu est important pour notre pays qui uvre
la diversification de ses partenariats en accordant autant dintrt la coopration sud-sud qu celle entretenue avec ses
partenaires traditionnels.
Guine Conakry ;
Accord commercial et dinvestissement entre le Maroc et
lUEMOA (paraph en 2008) ;
Accord prfrentiel entre le Maroc et le Cameroun (stade
avanc de ngociation) ;
Un projet daccord prfrentiel propos par le Maroc au
Gabon et la Guine Equatoriale.
Partenariat Douane-Douane
Accords dAssistance Administrative Mutuelle en
matire douanire (AAMI)
La Douane marocaine a sign ce jour trois accords du genre
avec des pays africains : le Gabon, la Cte dIvoire et le
Sngal. Dautres sont en perspective.
Ces accords, conformes des modles internationaux en pratique entre plusieurs douanes dans le monde, prvoient
l'change d'informations et de renseignements des fins de
contrle contre la fraude, le blanchiment dargent et la contrefaon. Ils constituent aussi un cadre juridique pour linterconnexion des systmes dinformation dans un contexte dintgration rgionale.
Globalement, lAdministration des Douanes marocaine est
partie dans un rseau de 25 accords qui slargit conformment aux priorits et aux perspectives de partenariats conomiques et commerciaux du Maroc. Une vingtaine dautres
AAMI sont en cours de ngociation.
21
DOSSIER
Renforcement des capacits par la formation
Le Cycle international de formation de base est un modle
concret de coopration sud- sud du fait quil contribue au renforcement des capacits des douanes partenaires travers le
transfert dun savoir, dun savoir-faire et dune expertise
mtier.
Ce cycle de formation qui dure environ 9 mois et couvre lessentiel des mtiers des douanes, permet aux lves-inspecteurs de renforcer leurs connaissances et les prpare accder
des postes de responsabilits dans leurs administrations.
LInstitut de Formation des Douanes (IFD) de Casablanca organise annuellement, depuis lanne 1978, un cycle de formation en faveur des Douanes des pays africains francophones et
de Hati, soient 20 pays au total. Le nombre des inspecteurslves trangers forms jusqu prsent a atteint 824.
Ce cursus rigoureux offre trois types denseignements, acadmique, professionnel et pratique travers des actions dobservation sur le terrain et des actions de simulation de cas rels
dans le milieu de formation (classement des marchandises,
dfinition de rgles dorigine, contrle et analyse du risque).
Grce lIFD, le trombinoscope des anciens lves senrichit
permettant dentretenir le rseau des douaniers africains et
par l, de poursuivre la coopration sud-sud et ce, au del de
ce cycle ponctuel.
Expertise et accompagnement des administrations
douanires dans leurs projets de modernisation
Lchange de connaissances et de pratiques dans le cadre du
partenariat sud-sud peut contribuer renforcer les capacits
nationales car il peut inciter faire voluer les institutions et
mme les politiques dans certains cas. Partant, de multiples
missions dtudes se sont succdes au cours de ces dernires
annes auprs de lAdministration des Douanes par des partenaires africains (Gabon, Sngal, Cte dIvoire, Niger, Bnin,
Cameroun, Kenya, Guine Conakry ) dsirant simprgner
de lexprience marocaine dans divers domaines douaniers se
rapportant tant aux mtiers de contrle qu la facilitation des
procdures. Lexprience des Douanes marocaines en matire
DOSSIER
CONVENTIONS FISCALES AVEC LES PAYS AFRICAINS
Le Maroc a sign 62 Conventions fiscales internationales dont 50 sont en vigueur. Les conventions de non double imposition avec les pays africains sont au nombre de 20, rparties comme suit :
3 Conventions bilatrales en vigueur (Egypte, Sngal et Gabon) ;
1 Convention multilatrale en vigueur entre les pays de lUMA ;
5 Conventions signes et en cours de ratification (Cte dIvoire, Cameroun, le Burkina Faso, la Guine Conakry et le Mali);
8 Conventions en cours de signature (Afrique du Sud, Soudan, Centre Afrique, Seychelles, Rpublique de Maurice,
Rpublique du Congo, Guine Bissau et Tchad) ;
3 Conventions en cours de ngociation (Guine Equatoriale, Ghana, Rpublique Dmocratique du Congo).
Conventions en vigueur
Date et lieu de
signature
Date entre en
vigueur
Egypte
22/03/89
Rabat
28/05/93
UMA
23/07/90
Alger
14/07/93
Sngal
01/03/02
Dakar
19/05/06
Gabon
03/06/99
Libreville
16/05/08
Conventions signes /
En Attente de
ratifications
Conventions paraphes /
En Attente de
signatures
Cte d'Ivoire
20/07/06
Rabat
Burkina Faso
18/05/12
Ouagadougou
Cameroun
07/09/12
Yaound
Mali
20/02/14
Bamako
Guine Conakry
Soudan
Afrique du Sud
Rpublique de
Centrafrique
Seychelles
03/03/14 Conakry
23/04/03 Rabat
24/06/04 Pretoria
03/11/11 Rabat
17/11/11 Rabat
Rpublique de Maurice
07/02/14 Port-Louis
Rpublique du Congo
16/05/14 Brazzaville
Guine -Bissau
Tchad
30/04/15 Bissau
08/05/15 NDjamena
23
DOSSIER
Le CDVM souvre sur les rgulateurs africains
Depuis sa cration, le CDVM sest engag dans une dynamique douverture sur
les autorits de rgulations trangres ainsi que sur les instances internationales.
Il a galement sign plusieurs accords bilatraux de coopration et dchange
dinformations avec des rgulateurs africains.
Le CDVM a toujours eu comme objectif
louverture sur lAfrique. Ainsi, et depuis
2007, le Conseil uvre dans ce sens en
parafant plusieurs accords bilatraux de
coopration et dchange dinformations
avec des rgulateurs africains.
Le premier de ces accords a t sign avec
lorgane de rgulation tunisien. Sen est
suivi laccord avec EFSA (Egypte), celui
avec le CREPMF (Conseil Rgional de
l'Epargne Publique et des Marchs
Financiers, Afrique de lOuest) et avec la
COSUMAF (Commission de Surveillance du
March Financier de l'Afrique Centrale).
Dans le cadre de laccord avec la COSUMAF, le CDVM a effectu du 04 au 17 mai
2014 une mission dassistance technique. Il
a galement t sollicit par cet organe
pour participer au processus de la dmatrialisation des titres, mis en place fin 2014.
Dans le mme contexte, le Conseil a t
sollicit par lUASA pour participer au sminaire sur le rle des marchs financiers
dans le dveloppement de l'conomie
nationale, organis le 10 septembre 2014
Nouakchott. Lobjectif est dassister la
Mauritanie dans la mise en place de son
march financier.
Enfin, le CDVM participe activement dans
le cadre des comits AMERC (Africa /
Middle-East Regional Committe) et GEMC
(Growth
and
Emerging
Markets
Committee)
de
l'Organisation
Internationale des Commissions de Valeurs
(OICV) en ce qui concerne le traitement des
demandes dinformation ou les enqutes,
les sondages et les tudes en cours.
DOSSIER
Partage dexprience et de bonnes pratiques :
axe majeur de la coopration du MEF avec les pays
africains
Le Ministre de lEconomie et des Finances accorde un intrt particulier la
coopration SudSud et prconise lgard des partenaires africains une stratgie
de coopration diversifie, solidaire et fconde, base sur lesprit dchange, de
partage et de mutualisation des bonnes pratiques dans ses domaines dexpertise.
Conscient des relations historiques et sculaires du Royaume
avec le continent africain et de la position gographique du
pays en tant que trait dunion entre lAfrique et lEurope, le
Ministre de lEconomie et des Finances prconise lgard
des partenaires africains une stratgie de coopration inscrite
autour des notions de co-dveloppement durable et de solidarit. Cette vision du Ministre envers les pays du continent
sest vue impulse par les multiples visites effectues par le
Souverain dans les Etats africains frres et amis.
Les divers chantiers de rformes adopts par le Ministre dans
lambition de positionner le Royaume comme un hub conomique rgional, font de lui un modle familier et adaptable.
Au-del de l'aspect financier et conomique, la contribution
du MEF la coopration sud-sud se manifeste galement dans
le soutien technique qu'il apporte aux pays du continent travers lorganisation de stages de formation, de visites dtudes
pour les dlgations africaines qui expriment lintrt pour
lingnierie et lexpertise du Ministre ainsi que lchange
documentaire et dinformations sur les mtiers communs et
les projets de rforme.
En effet, plusieurs dlgations originaires de diffrents Etats et
Organismes Africains ont t reues au niveau des Directions
du MEF. Le flux de ces visites dtudes a connu une nette progression allant de quatre visites dtudes de dlgations africaines en 2012 10 visites en 2014.
Les thmes de ces visites ont port sur diffrents domaines:
fiscalit, impts indirects, trsor, audit, contrle, inspection et
contentieux, gestion des finances publiques, planification et
programmation budgtaire, systmes dinformation, modernisation des systmes et outils de lachat public, dmatrialisation du circuit de la dpense, rforme de la gestion du personnel, dveloppement des capacits et formation.
Certaines visites ont t scelles par des conventions et protocoles de coopration technique, notamment la signature en
2012 du Protocole de coopration technique avec le Ministre
des Affaires Economiques et du Dveloppement de la
Rpublique Islamique de Mauritanie, pour lenvoi au MEF de 5
stagiaires mauritaniens par an et la signature en 2013 du protocole de coopration technique entre la Trsorerie Gnrale
du Royaume et la Direction Gnrale de la Comptabilit et du
Recouvrement de la Rpublique Tunisienne.
25
ACTIVITS DU MEF
Zimbabwe et du Mali, qui ont prsent leurs visions respectives pour le poste de Prsident de la BAD.
En marge de ces Assembles annuelles, M. le Ministre a pris
part au Forum prsidentiel du cinquantenaire de la BAD. La
clbration de cet anniversaire tait loccasion de faire le point
sur le chemin parcouru et le rle de la BAD en tant que premire institution africaine de financement du dveloppement
en Afrique et dont lobjectif est de mobiliser des ressources
pour soutenir le dveloppement social et conomique de ses
54 pays membres rgionaux, en se focalisant sur la croissance
durable et inclusive.
Monsieur le Ministre a galement, rencontr une dlgation
de lagence de notation S&P au cours de laquelle il a chang
avec les responsables de cette Agence au sujet de ses relations avec le Maroc ainsi que des performances de lconomie
marocaine au cours des dernires annes.
Par ailleurs, M. BOUSSAID a procd, le 27 mai 2015, la signature avec la BAD de la lettre daccord de don relative au projet
dappui technique la promotion de la croissance inclusive et
verte au Maroc. Lobjectif de ce projet, dont lorgane dexcution est le dpartement en charge de l'Environnement, est de
promouvoir la croissance inclusive et verte au Maroc pour
soutenir un dveloppement durable et assurer une meilleure
adaptation aux changements climatiques.
Les Assembles annuelles de la BAD ont t, par ailleurs, loccasion pour M. le Ministre de rencontrer ses homologues africains pour changer sur des sujets dintrt commun et des
voies susceptibles de renforcer les relations entre le Maroc et
les pays africains.
Ces Assembles ont runi plus de 4000 personnes, avec la participation de 54 ministres africains chargs de lconomie et
des finances et de 26 pays reprsentant les trois continents
(Amrique, Europe et Asie) participant au capital de cette
Banque ainsi que les reprsentants de plusieurs organisations
financires rgionales et internationales.
26
ACTIVITS DU MEF
Comit de Dveloppement 2015 FMI/BM : un pas
important vers les Objectifs de Dveloppement
Durable
Le Comit de Dveloppement, Banque Mondiale/FMI, sest runi le 18 avril 2015
Washington. Lobjectif tait de dbattre des problmes de dveloppement
fondamentaux et des ressources financires ncessaires pour promouvoir la
croissance conomique dans les pays faible revenu, et ce conformment aux
Objectifs de Dveloppement Durable.
En sa qualit de Gouverneur du Groupe de la Banque
Mondiale pour le Maroc, M. Mohammed BOUSSAID, Ministre
de l'Economie et des Finances a indiqu devant les membres
du Comit de Dveloppement que lAide Publique au
Dveloppement (APD) devrait continuer reprsenter, ct
des financements concessionnels, la principale source de
financement du dveloppement dans les pays faible revenu.
Il a ainsi invit les Banques Multilatrales de Dveloppement
(BMD) renforcer leur soutien technique et financier aux pays
en dveloppement pour les assister dans la mise en place des
rformes ncessaires pour promouvoir linitiative prive, amliorer laccs aux marchs et profiter des opportunits de
financement offertes.
Dans le mme sens, et compte tenu du rle des ressources
internes des pays dans le financement du dveloppement, M.
BOUSSAID a invit les BMD proposer des solutions et des
moyens de financement appropris en vue de permettre aux
pays en dveloppement dadopter des politiques adquates
susceptibles damliorer leur capacit dgager des marges
budgtaires importantes.
Par ailleurs, M. BOUSSAID a appel la Banque Mondiale traduire sa nouvelle stratgie, axe sur la lutte contre la pauvret
et la prosprit partage, en programmes nationaux et
accompagner les pays membres pour sinscrire dans le cadre
de loprationnalisation rapide des nouveaux Objectifs de
Dveloppement Durable (ODD) que la Communaut
Internationale sapprte adopter au-del de 2015.
Sur le plan bilatral, M. le Ministre sest entretenu avec M.
Hafez GHANEM, Vice-prsident de la Rgion MENA la
Banque Mondiale au sujet des relations de cette institution
avec le Maroc.
M. BOUSSAID sest flicit de lexcellence des relations entre
les deux parties illustres par la qualit des programmes de
rforme et dinvestissement accompagns par la Banque et
par lexcution satisfaisante des deux premires annes du
Cadre de Partenariat Stratgique 2014 -2017. M. le Ministre a
ensuite abord avec le Vice-prsident les voies et moyens de
renforcer davantage les relations de coopration du Maroc
avec la Banque Mondiale.
27
ACTIVITS DU MEF
Rforme du dispositif de gouvernance et de
contrle financier de lEtat sur les EEP : pour une
gestion performante et une gouvernance efficace
Le projet de rforme du dispositif de gouvernance et de contrle financier de
lEtat sur les EEP apporte des amliorations certaines aussi bien en matire de
gouvernance quen ce qui concerne le contrle financier de lEtat sur EEP,
mme de garantir une meilleure contribution du secteur des EEP au dveloppement socio-conomique du pays.
Le projet de rforme du dispositif de gouvernance et de
contrle financier de lEtat sur les EEP, figurant dans le plan
lgislatif du Gouvernement, est conu pour rorienter davantage ce contrle vers une gestion performante et prventive
des risques intgrant galement les proccupations majeures
dune gouvernance efficace. Cette rforme est galement inscrite parmi les orientations du Chef de Gouvernement dans sa
lettre de cadrage pour la prparation du Projet de Loi de
Finances 2015.
28
Pour ce qui est du contrle financier, le projet de loi ambitionne damliorer son efficacit et de lorienter vers l'apprciation des performances et la prvention des risques, particulirement travers la clarification des objectifs du contrle
(opportunit, rgularit, fiabilit et performance) et des responsabilits des acteurs, lintroduction dune nouvelle typologie de contrle (a priori, daccompagnement, a posteriori et
contractuel) et lextension optionnelle du contrle financier
dautres entits publiques.
Lefficacit du contrle est galement recherche travers
linstauration dune nouvelle classification dynamique des EEP
permettant de dfinir le type de contrle applicable chaque
catgorie et ce, sur la base de critres pertinents et adapts.
Trois critres sont proposs pour permettre la conception
d'une classification oprationnelle conditionnant l'applicabilit du dispositif de contrle chaque catgorie : il s'agit du
niveau de dtention du capital des organismes, du niveau du
concours du Budget Gnral de lEtat et du risque financier et
de la qualit de la gestion et de la gouvernance, avec une prpondrance de ce dernier critre.
Le nouveau dispositif renforce la clarification du rle des
agents de contrle financier et la spcialisation des agents de
contrle financier selon les objectifs et le type de contrle
exerc. Ainsi, en plus du ministre charg des finances, il est
prvu que le contrle financier soit exerc par deux agents de
contrle, savoir le contrleur d'Etat et le contrleur payeur.
ACTIVITS DU MEF
Ce dernier, la diffrence du systme actuel, exerce en plus
des missions confies au Trsorier payeur et l'agent comptable actuels, la mission de l'actuel contrleur d'Etat et qui est
matrialise par le pouvoir de visa pralable des actes d'engagement de la dpense. Il assure, de ce fait, le contrle de rgularit de l'ensemble de la chane de la dpense et ce, de l'engagement jusqu'au paiement, ce qui permettra une meilleure
matrise des dossiers et des actes qui lui sont soumis pour
paiement. Ceci en plus des avantages que procure la formule
de l'interlocuteur unique, notamment en termes de clrit et
proximit par rapport l'organisme. Cette proposition a
lavantage de la prsence permanente du Contrleur pour
accompagner lEEP dans la mise en uvre de ses programmes
dactions.
En ce qui concerne le contrleur d'Etat, sa mission porte
accessoirement sur la rgularit a posteriori pour englober les
aspects se rapportant au contrle de la fiabilit et l'apprciation des performances et des risques conomiques et financiers. Ainsi, la diffrence du systme actuel, le contrleur
d'Etat ne dispose plus de pouvoir de visa sur les actes. Par
contre, il prparera chaque anne un rapport sur la qualit de
gestion, les niveaux de performance et les risques ventuels.
Ce rapport doit tre prsent au Conseil dAdministration et
ses recommandations doivent tre discutes dans ce cadre.
De mme, une feuille de route dtaille a t labore pour la
conduite de cette rforme dans une optique de management
du changement, en programmant des actions moyen et
long terme visant le renforcement des ressources humaines,
lamlioration du systme dinformation de la DEPP, le dveloppement de la communication et la mise niveau de lorganisation.
29
ACTIVITS DU MEF
Le Directeur Gnral de lAdministration des
Douanes rlu la tte de lOrganisation Mondiale
des Douanes
Le Directeur Gnral de lAdministration des Douanes marocaines, M. Zouhair
CHORFI, a t rlu lunanimit pour un nouveau mandat, la tte de
lOrganisation Mondiale des Douanes. Une rlection qui tmoigne de la
confiance et de la considration dont jouit le Maroc lchelle mondiale.
Les travaux du conseil ont port sur des thmatiques importantes ayant des consquences majeures sur les questions
scuritaires, le commerce mondial et la croissance conomique tels la scurisation de la chane logistique internationale, lengagement des administrations douanires pour une
mise en uvre russie de laccord de Bali (OMC) sur la facilitation des changes, la lutte contre la fraude et la gestion des
risques, le renforcement de la coopration Douane/Secteur
priv et les douanes en rseau international.
Dautres thmes ont galement t au centre des dbats : le systme harmonis pour la dsignation et la codification des marchandises (SH), la valeur en douane, les rgles dorigine, la
Convention de Kyoto rvise (CKR), lamlioration des recettes
Enfin, les travaux du Conseil de lOMD ont t marqus cette
anne par la proclamation de ladhsion des douanes palestiniennes cette Organisation, portant ainsi le nombre de ses
membres 180.
30
ACTIVITS DU MEF
Les contrats de PPP : un outil au service du dveloppement conomique et social
Une confrence portant sur Les contrats de PPP : Alliances Public-Priv pour le
dveloppement conomique et social a t organise le 11 mai 2015 Rabat,
conjointement par le Ministre de lEconomie et des Finances et la Banque
Mondiale. Cette rencontre confirme la volont du Gouvernement damplifier le
recours au PPP en tant quoutil innovant de la commande publique, contribuant
lacclration de linvestissement public.
Le dveloppement du recours au PPP permettra, ainsi, de renforcer la fourniture de services et dinfrastructures conomiques et sociales et de bnficier des capacits dinnovation,
de gestion et de financement du secteur priv, afin de dvelopper davantage la comptitivit conomique du pays et
damliorer la qualit de vie des citoyens dans un soucis
dquilibre rgional harmonieux.
A ce titre, cette confrence confirme la volont et lengagement du Gouvernement damplifier le recours cette nouvelle
forme de commande publique, en tant quoutil innovant
contribuant lacclration de linvestissement public pour
raliser de nouveaux projets de dveloppement et accompagner les chantiers de rformes et de modernisation engags
par le Maroc.
Organise autour de quatre panels intressant respectivement les secteurs des Infrastructures et du Transport, de
lEnergie et de lEau, de lAgriculture ainsi que de la Sant et de
31
ACTIVITS DU MEF
lEnseignement Suprieur, cette confrence a
permis doffrir une grande visibilit sur les
orientations et priorits gouvernementales et
de prsenter des projets publics susceptibles
dtre mens dans le cadre de contrats de partenariats avec le secteur priv et ce, dans une
optique de renforcement des performances de
laction publique avec la mise en convergence
des attentes des citoyens, de lEtat et du secteur priv en termes de qualit de services
fournis, doptimisation des cots engags et
de rentabilisation des capitaux investis.
Cette confrence a par ailleurs constitu loccasion galement de runir des acteurs publics
et privs nationaux et internationaux pour partager leurs expriences et leur savoir-faire
dans la conduite des projets PPP et didentifier
les mcanismes et montages financiers innovants en la matire.
Dcret n 2-15-45 pris pour lapplication de la loi n 86-12 relative aux contrats de Partenariat Public-Priv:
cadre global pour prparer, attribuer et piloter les contrats de PPP
Aprs la publication en date du 22 janvier 2015 de la loi n 86-12 relative aux contrats de Partenariat Public-Priv (PPP), son
dcret dapplication labor par le Ministre de lEconomie et des Finances et adopt par le Conseil du Gouvernement a t
publi en date du 1er juin 2015.
En application des dispositions de la loi n86-12, le dcret prcise les modalits et les conditions communes et spcifiques aux
modes de passation des contrats de PPP, depuis la phase de prparation et de droulement jusqu la phase dattribution.
Il fixe galement les conditions et modalits aussi bien de lvaluation pralable, lune des phases les plus importantes du
cycle projet PPP, que celles de dpt dun projet dides innovantes dans le cadre de loffre spontane.
En outre, le dcret prvoit linstitution et la composition dune Commission Interministrielle charge des contrats de PPP, place auprs du Ministre charg des Finances, dont la mission consiste notamment mettre un avis motiv sur le rapport de
lvaluation pralable et de sassurer que la ralisation du projet dans le cadre dun contrat PPP est plus avantageuse, notamment en matire de cot global, de partage des risques et de qualit du service, comparativement aux autres modes de ralisation de la commande publique.
Par ailleurs, le dcret fixe lextrait de contrat de PPP conclu avec le partenaire priv, devant tre publi en application des principes de transparence et daccs linformation.
Avec la publication de ce dcret, le cadre rglementaire rgissant les contrats de PPP vient dtre complt, permettant ainsi
de favoriser lamplification du recours aux contrats de PPP pour renforcer linvestissement dans la fourniture des infrastructures et des services publics caractre conomique et social.
Source : Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation
32
ACTIVITS DU MEF
Damane Assakane : Levier capital de laccs aux
prts logements
Cr en 2009, par la fusion des ressources des Fonds Fogarim et Fogalogepublic , le Fonds d'assurance hypothcaire Damane Assakane, continue raliser des performances satisfaisantes en termes de nombre de prts garantis et
de conditions financires qui leurs sont appliques.
Jusquen 2004, le systme dincitations financires pour laccs au logement tait essentiellement bas sur loctroi de ristournes dintrts aux prts logements, systme qui sest
avr complexe, mal cibl et coteux.
Ainsi, dans le cadre de sa nouvelle stratgie dappui public
laccs au logement et afin daccompagner le programme de
lutte contre lhabitat insalubre, lEtat a mis en place en 2004
deux Fonds de garantie de prts au logement :
Le Fogarim, qui garantit les prts au logement destins
aux mnages revenus modestes et/ou irrguliers et ;
Le Fogaloge-public, ddi aux fonctionnaires.
33
ACTIVITS DU MEF
Concernant la rpartition de la production de la garantie
Fogaloge, on distingue un niveau de concentration moins
attnu compar celui observ pour la garantie Fogarim.
Ainsi quatre banques, en l'occurrence, la BCP, la BMCE Bank,
Wafa Immobilier et le CIH Bank ralisent ensemble 82% de la
production Fogaloge en 2014.
Contrairement la garantie Fogarim, la rpartition des bnficiaires par genre fait apparatre une importance de la part
des hommes par rapport celle des femmes. Ces dernires
reprsentent uniquement 38% de la production globale
Fogaloge pour lanne 2014 contre 37% en 2013.
En dpit des progrs considrables raliss en matire de promotion de laccs au logement, le Maroc devra continuer au
cours des prochaines annes, faire face des besoins importants en logements, en gnral, et en logements sociaux, en
particulier. Une bonne partie de ces besoins devra tre finance par des prts garantis par le Fonds Damane Asskane .
A cet gard, et en vue daccompagner la dynamique observe
et de sassurer de la capacit de ce mcanisme continuer
jouer son rle, une tude a t lance fin 2014 par la Direction
du Trsor et des Finances Extrieures avec lappui technique
de la Banque mondiale, visant notamment renforcer davantage le management des risques ports par le Fonds, consolider sa solidit financire et amliorer sa gouvernance sur la
base des meilleures pratiques internationales en matire dassurance hypothcaire.
34
ACTIVITS DU MEF
Les douanes mauritaniennes lADII
LADII a reu une dlgation des douanes mauritaniennes les 20 et 21 mai 2015.
Les travaux de cette rencontre ont dbouch sur de nombreuses recommandations, de nature consolider la coopration douanire entre le Maroc et la
Mauritanie et contribuer au renforcement des relations fructueuses existantes entre les deux pays.
Dans le cadre de la dynamisation de la
coopration douanire entre le Maroc
et la Mauritanie qui sinscrit dans un
contexte de renforcement de la
coopration sud-sud, les Directeurs
Gnraux des douanes des deux pays,
M. ZOUHAIR CHORFI et le Gnral DAH
OULD HAMADI OULD EL MAMY, ont
tenu une runion Rabat les 20 et 21
mai 2015.
A louverture des travaux, les Directeurs
Gnraux des douanes des deux parties
ont
soulign
que
les
deux
Administrations sont appeles, plus
que jamais, intensifier leur
collaboration afin de faire face aux
diffrents
dfis
conomiques,
commerciaux et de scurit aux
niveaux rgional et mondial.
Echange dexpriences
domaines douaniers
dans
les
diffrents
convention
Suivi
de
lapplication
commerciale et tarifaire
de
la
35
FOCUS
36
Focus
ormais marqu par une faible volatilit avec une diminution
de lcart-type de cette dernire de prs de 60% entre les deux
priodes 1990-1999 et 2000-2014. Cette rsilience du secteur
lgard des alas climatiques a t davantage renforce
grce aux efforts engags dans le cadre du PMV dans le sens
de laugmentation des plantations fortes valeur ajoute de
lordre de 37%, permettant un renforcement des filires plus
rsistantes la scheresse au dtriment des crales. En effet,
une rgression du poids de la craliculture dans la valeur
ajoute agricole des niveaux nettement plus bas que ceux
enregistrs dans le pass (ramen 19% aprs 30%) a t
constate, contrastant avec la place dsormais prpondrante
des productions fortes productivit et valeur ajoute (levage : 27,7% de la VAA ; arboriculture : 22,5% et cultures
marachres : 18,9%) dans les performances du secteur agricole.
Cette orientation a t, galement, renforce par lamlioration de la valorisation des ressources hydriques disponibles
avec une augmentation de lordre de 3.500 dirhams par hectare de la valeur ajoute agricole au niveau des zones irrigues, et ce, travers le renforcement de la politique dconomie deau engage depuis 2008,et une augmentation des
superficies sous micro-irrigation de prs de 127%.
Par ailleurs, les actions stratgiques PMV ont mis laccent sur
lamlioration et la stabilisation de la productivit de lagriculture marocaine, tout en ciblant le renforcement des revenus
des acteurs les plus fragiles travers un programme de reconversion des cultures inscrit dans le cadre du Pilier II du Plan.
Dans ce sens, les aides et laccompagnement prvus dans le
cadre de la mise en uvre des projets de ce pilier ont touch
plus de 500.000 personnes contribuant lapprciation du PIB
agricole par habitant de lordre de 48% en milieu rural.
Reconfiguration du secteur industriel marocain
avec lmergence de nouveaux secteurs moteurs
Marqu jusqu la fin de la dcennie 90 par une forte concentration sur des spcialisations traditionnelles, lindustrie marocaine sest inscrite, durant la dcennie 2000 et plus particulirement partir de 2005, dans une mutation progressive laissant apparatre une dualit entre des secteurs traditionnels en
essoufflement, linstar de la branche du textile-habillement
en qute dun nouveau repositionnement, et de nouvelles
spcialisations en mergence en loccurrence les industries de
lautomobile et de laronautique. En labsence de donnes
dtailles des branches industrielles de la Comptabilit
Nationale, lanalyse des donnes factuelles tires de lenqute
industrielle permet de constater des mutations profondes des
branches industrielles entre les deux sous-priodes 1998-2005
et 2006-2013. Il en ressort les principaux messages suivants:
Progression soutenue de la valeur ajoute industrielle de
6,2% par an sur la priode 2006-2013 contre 2,5% entre
1998 et 2005, tire principalement par la branche de la
Chimie-parachimie (9,5% aprs 3,2%) en relation avec la
mutation observe au niveau des drivs de phosphates et
la performance structurelle de lindustrie pharmaceutique.
Cette progression a t, galement, tire par le dynamisme
de la branche mcanique-mettalurgique (6,7% aprs 3,2%)
en rapport avec la performance de la branche automobile
37
Focus
croissance annuels moyens de lemploi de 16%, 14% et 9%
respectivement pour lautomobile, laronautique et
llectronique entre 2008 et 2012. Ces performances
contrastent, nanmoins, avec la baisse structurelle de
lemploi formel dans la branche du textile-habillement.
Lanalyse de la structure des IDE montre un basculement
vers les activits industrielles qui ont occup durant la
priode 2012-2014 la premire place avec une part
moyenne de 30% au dtriment des activits
traditionnellement dominantes linstar de limmobilier et
du tourisme.
Transformation structurelle au niveau du secteur
des phosphates et drivs
A la lumire des transformations structurelles susmentionnes, non encore compltement perceptibles travers les
donnes de la Comptabilit Nationale, le dbat sur les prvisions devrait, dsormais, tre repositionn sur le comportement de la croissance sous le prisme de la cration de richesse,
en essayant dliminer les effets comptables -sources ventuelles dincomprhensions et de biais dinterprtations-.
A titre dexemple, on sintressera ici, galement, lvolution
dune composante de calcul du PIB qui sest impose lobservation ces deux dernires annes et dont linterprtation peut
altrer la comprhension du cheminement de la croissance
dans notre pays. Il sagit de la rubrique impts sur les produits nets de subventions .
38
La rubrique impts sur les produits nets des subventions reprsente, selon le Systme de la Comptabilit Nationale, un mode de valorisation de la production.
Focus
une baisse pour la deuxime anne successive de la FBCF de 1,5% en 2013 et de -0,4% en 2014. Sa contribution est passe
de -0,5 point en 2013 -0,1 point en 2014. La baisse la FBCF
sest accompagne dun processus de dstockage comme en
atteste la contribution ngative de la composante variation
des stocks , de -1 point aprs +2,3 points en 2013. En pourcentage du PIB, la variation des stocks a atteint 2,8% aprs
4,4% en 2013.
En parallle, les exportations de biens et services sont le principal contributeur la croissance du PIB rel avec un apport de
2,1 points, devanant, ainsi, les dpenses de consommation
finale des mnages (1,9 point).
Concernant lanne 2015, lconomie nationale devrait enregistrer un net rebond de sa croissance pour stablir autour de
5%. Lcart de prvision par rapport aux autres organismes
provient, essentiellement, de la composante impts sur les
produits nets de subventions dont le Ministre de
lEconomie et des Finances est le principal pourvoyeur dinformation.
Cette rubrique, reprsentant 10% du PIB en 2014, devrait crotre, en volume, de 15,6% selon le MEF et sexplique par :
Il est signaler que les rsultats des comptes nationaux trimestriels ont fait ressortir une hausse de 13% durant le premier trimestre de lanne 2015.
Pour ce qui est de lanne 2016, lexercice intervient aprs une
anne 2015 particulire marque par :
39
Focus
Rforme du systme des srets mobilires :
Une nouvelle impulsion lamlioration du climat des
affaires au Maroc
Afin de contribuer lamlioration du climat des affaires au Maroc, le Ministre de
lEconomie et des Finances a mis en place une refonte du systme des srets
mobilires. Une rforme qui a pour objectif de doter le pays dun cadre juridique
et institutionnel permettant une meilleure utilisation des actifs mobiliers corporels
et incorporels comme garantie pour lobtention dun financement bancaire.
Le financement bancaire joue un rle primordial dans la dynamique conomique. Lamlioration de laccs des entreprises,
plus particulirement les PME, au financement constitue le fer
de lance de tout dveloppement conomique.
Dans cette perspective, il est ncessaire dagir sur le niveau de
confiance rgissant la relation entre le prteur et lemprunteur. Le dispositif juridique et institutionnel existant devrait
permettre de rduire lincertitude lie au crdit travers principalement lamlioration des conditions de constitution et de
ralisation des srets y affrentes. Ces srets sont destines
garantir la dette lchance et prmunir le crancier contre
tout risque dimpay du dbiteur.
Tel est lobjet du projet de refonte du systme des srets
mobilires initi par le Ministre de lEconomie et des
Finances (Direction du Trsor et des Finances Extrieures),
projet inscrit en tant que prioritaire au niveau du Comit
National de lEnvironnement des Affaires (CNEA).
Le droit des srets mobilires tablit les rgles rgissant les
biens accords par un dbiteur au crancier en couverture du
financement contract.
Les textes portant sur ledit droit au Maroc sont disparates et
datent dune longue priode, notamment les titres onzime et
douzime du Dahir des obligations et des contrats (DOC), qui
posent les jalons du droit des srets dans le Royaume.
La rsistance de ce texte date daujourdhui pourrait indiquer que ce cadre rpond aux attentes des diffrents intervenants. Toutefois, la pratique actuelle fait tat de plusieurs difficults impactant laccs des entreprises au financement,
principalement en termes de niveau des garanties sollicites
par les cranciers, qui sont gnralement disproportionnes
par rapport au financement octroy.
Ainsi, il a t jug impratif de revoir ce cadre juridique et institutionnel essentiellement linstar des meilleures pratiques
internationales et ce afin de rpondre aux attentes et exigences dune conomie marocaine en plein essor.
La refonte du systme des srets mobilires dans notre pays
sassigne comme objectif de dfinir un nouveau rgime juri-
40
dique clair, prcis et rigoureux incitant une meilleure utilisation des actifs mobiliers (corporels et incorporels) comme
garantie pour un financement bancaire. Un projet de loi a t
prpar et publi sur le site du Secrtariat Gnral du
Gouvernement le 18 Mars 2015 pour consultation publique.
Ce nouveau dispositif juridique aura un impact inluctable sur
les pratiques actuelles. Il met laccent sur plusieurs lments,
principalement :
Focus
La facilitation de la constitution des srets et
llargissement de leurs modes de ralisation
Le projet de loi a mis en place un cadre gnral prsentant les
conditions de constitution et dopposabilit des srets tout
en prvoyant des rgles particulires pour les srets mobilires sans dpossession qui permettent aux dbiteurs de
consentir des srets sur tous leurs biens, y compris ceux qui
sont utiles leur activit et ceux dont la dpossession est
matriellement impossible (tels les biens incorporels).
Ce nouveau cadre sest focalis galement sur les relations
entre le crancier et le dbiteur en prvoyant les droits et obligations des parties au contrat ainsi que les causes dextinction
de la sret.
Par ailleurs, il a consacr la facult de nantir des choses futures
et a ouvert la possibilit de constitution des srets mobilires
en garantie des crances dont le montant n'est pas encore
dtermin ou est susceptible d'voluer dans le temps, sous
rserve toutefois, que le montant maximum de cette crance
soit dterminable.
41
SERVICE
Cet identifiant va permettre de faciliter lchange dinformations sur les entreprises entre les diffrentes administrations en
vue de faciliter la cration des entreprises et, dune manire
gnrale, pour contribuer lamlioration du climat des affaires.
Le lancement de ce projet a eu lieu le 30 octobre 2014.
LIdentifiant Commun des Entreprises (ICE) devrait tre utilis
par les diffrentes administrations dans leurs formulaires et
leurs systmes informatiques en ce qui concerne lidentification, le recensement et le traitement des donnes relatives
toute entreprise.
Le projet est pilot par un Comit prsid par le Chef du
Gouvernement et compos des reprsentants du Ministre de
la Justice et des Liberts, du Ministre de lIntrieur, du
Ministre de lEconomie et des Finances, du Ministre de
lEmploi et des Affaires Sociales, du Ministre de l'Industrie, du
Commerce, de l'Investissement et de l'Economie Numrique,
du Ministre des Affaires Gnrales et de la Gouvernance et du
Haut Commissariat au Plan. Le secteur priv est reprsent
travers la commission Climat des affaires et Partenariat PublicPriv de la CGEM.
Lidentifiant commun des entreprises est un numro qui permet didentifier lentreprise et ses succursales de faon unique
et uniforme par toutes les administrations publiques.
Il ne remplace pas les autres identifiants lgaux des diffrentes
administrations mais permet de crer un lien entre eux
(Identifiant fiscal, n du registre de commerce, n daffiliation
la CNSS).
LICE devrait simplifier lidentification des entreprises et leur
cration, faciliter les changes inter-administrations et surtout
aider la mise en place de services orients entreprises.
Ainsi, les documents produits par une entreprise la demande
dune administration pourraient terme ne plus tre demands
par une autre administration.
Le numro de lICE est gnr aux premires tapes de la cration dune entreprise. Ladministration qui examine la premire
formalit de cration de lentreprise traite automatiquement la
demande de lICE, facilitant ainsi ses dmarches.
42
SERVICE
Pour les nouvelles personnes physiques, la DGI attribue lICE et
le transcrit sur le document bulletin IF/TP .
Pour les entreprises existantes, loctroi de lICE seffectue sur la
plateforme ICE, sur la base des dclarations de lentreprise,
selon la procdure suivante :
Lentreprise se connecte au site ICE accessible via
http://www.ice.gov.ma/ICE/;
Elle renseigne les informations demandes (dnomination
sociale, adresse, mail) ;
Aprs contrle de la plate-forme, lICE est attribu, suivi de la
transmission dun courrier avec un code dactivation ;
Enfin, lentreprise accde la plate-forme et active son ICE.
43
REPRES
44
REPRES
Taux de croissance du PIB et du PIB non agricole
-en %-
De leur ct, les transferts des MRE ont enregistr une hausse
de 1,3 MM.DH ou 5,4% au moment o les recettes voyage ont
recul de 1,4 M.DH ou 6,4%. Ainsi, ces deux postes ont permis
de couvrir 70,4% du dficit commercial contre 52,8% fin mai
2014. Paralllement, les recettes des investissements directs
trangers ont affich une hausse de 2,4 MM.DH ou 20% pour
se situer 14,3 MM.DH.
Compte tenu de lallgement du dficit commercial et de
lmission obligataire dun montant de 1 MM.$US effectue
par lOCP sur le march international en avril, les rserves
internationales nettes se sont amliores de 13 MM.DH sur les
cinq premiers mois de lanne pour atteindre 194,2 MM.DH, ce
qui permet de couvrir lquivalent de 5 mois et 25 jours dimportations de biens et services.
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REPRES
Evolution des RIN - en MM.DH et en mois
dimportations de B&S -
Sur le march des adjudications, principale source de financement du Trsor, les souscriptions se sont tablies fin mai
2015 60,7 MM.DH, en baisse de 2,1 MM.DH ou 3,4% par rapport au volume souscrit au cours de la mme priode de lanne prcdente.
Compte tenu principalement des remboursements sur le march des adjudications qui se sont situs 41,2 MM.DH, lencours de la dette intrieure a atteint 462,7 MM.DH fin mai
2015, en hausse de 19,5 MM.DH ou 4,3% par rapport fin
2014.
Pour qui est des emprunts extrieurs du Trsor, ils ont
dgag un flux net positif (tirages - amortissements) au terme
des cinq premiers mois de lanne 2015 de 1,7 MM.DH contre
3,1 MM.DH un an auparavant. Dans cette volution, les tirages
se sont tablis 1,8 MM.DH, en hausse de 1,1 MM.DH par rapport la mme priode en 2014. Paralllement, les remboursements en principal ont enregistr une baisse de 244 M.DH
pour revenir 3,6 MM.DH.
Sur le plan montaire, la baisse de la masse montaire
constate depuis le dbut de lanne sest attnue pour ressortir 4 MM.DH ou 0,4% fin mai 2015 contre +3 MM.DH ou
+0,3% au cours des cinq premiers mois de lanne prcdente.
Par origine, la destruction montaire est attribue essentiellement lacclration du rythme de la baisse des crances sur
lconomie (-22,5 MM.DH ou -2,5% contre -4,4 MM.DH ou 0,5% un an auparavant) et au recul des autres contreparties de
M3 de 6 MM.DH ou 16,3% contre -5 MM.DH ou -22,8%. Par ailleurs, cette baisse a t en partie compense par la progression des crances nettes sur ladministration de 10,9 MM.DH
ou 7,6% contre -1,3 MM.DH ou -0,9% et la hausse des rserves
internationales nettes de 13 MM.DH ou 7,2% contre +14
MM.DH ou +9,3%.
A fin mai 2015, le flux ngatif des crdits bancaires lconomie sest lgrement accentu pour ressortir -11,2 MM.DH
contre -10,1 MM.DH au cours de la mme priode de lanne
prcdente. Cette volution ngative recouvre les lments
ci-dessous :
46
REPRES
En avril 2015, les facteurs autonomes de liquidit ont exerc
un impact expansif sur les trsoreries bancaires de 11,2
MM.DH. Cette amlioration sexplique principalement par la
hausse des rserves de changes de 9,3 MM.DH en liaison
notamment avec lmission obligataire lOCP en avril dun
montant de 1 MM.$US sur le MFI et par la baisse du compte du
Trsor auprs de BAM de 1,6 MM.DH.
Compte tenu dune lgre hausse du montant minimum de la
rserve montaire de 1 MM.DH qui sest chiffre 8,6 MM.DH,
le besoin en liquidits des banques sest situ 33,1 MM.DH
contre 44,2 MM.DH un mois auparavant. En comparaison avec
le dbut de lanne 2014, un allgement de 36,4 MM.DH a en
effet t constat.
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REPRES
Taux de chmage - en % - Urbain
/ National
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