Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Prpar par :
Encadr par
Abdellah
Zarkaoui
Mr. OUHADI
Priode
: DU 01/08/2015 AU 01/09/2015
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
Jadresse
mon
remerciement
toute
ma
de
ma
dans
laccomplissement
formation.
A cette occasion, je tiens exprimer tout mon
respect mon pre
A la fin, je ddie ce rapport la direction
gnrale de mon cole ENCG
Sans oublier mes professeurs et mes amies.
SOMMAIRE
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
La mission bancaire
Les ressources de la banque
Les emploies bancaires
Les conditions douverture des comptes
Les principales moyennes de la gestion montaire
Le compte bancaire
LES AUTRES OPERATIONS
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
: Agent de scurit
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
Le stage est une occasion qui nous permet d'tre en contact direct avec
l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie.
En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leons pratiques en
essayant de briser les barrires de timidit, d'adapter et d'amliorer ses connaissances
thoriques et de confronter la thorie la pratique.
Le stage nous permet de connatre d'une faon gnrale les diffrents
services de l'entreprise, en l'occurrence, la banque populaire du Maroc.
Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutt les
rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilit assez rapide et
satisfaisante.
S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'nergie de toutes
les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Les
stages en entreprises constituent pour les tudiants, le meilleur moyen d'adaptation
aux
exigences
prioritaires suivants :
1. La dcouverte du monde du travail;
2. La confrontation des mthodes et techniques thoriques avec les pratiques en
vigueur au sein de lentreprise ;
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
pour
I.
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
II.
ORGANIGRAMME DE L'AGENCE
*ENCGM*
POPULAIRE*
* BANQUE
III.
L'agence est en liaison continu avec le sige de la banque populaire EljadidaSafi- Chaouia, ce qui permet de transmettre en temps rel les oprations effectues, de
suivre le fonctionnement de l'agence, de centraliser les informations et donnes, et ainsi
d'viter d'ventuelles erreurs qui peuvent tre commises durant la saisie ou
l'enregistrement de ces oprations.
La liaison se fait par deux manires : Par serveur ou par courrier.
Par serveur :
A la saisie de chaque chque, effet ou autre valeur, l'opration est directement
enregistre dans la base de donnes du sige BP travers
Le fil d'eau qui est un programme informatique reliant l'agence au sige. Le
serveur en outre, enregistre l'ensemble des oprations quotidiennes sur une disquette
qui est garde comme pice de preuve en cas de problmes ou de rvisions. En effet, la
*ENCGM*
POPULAIRE*
10
* BANQUE
Par courrier :
A la fin de chaque journe, l'agence envoie tous les chques remis par les clients
au sige.
L'agence runit les pices comptables justificatives de l'ensemble des oprations
effectues, qui seront ensuite renvoyes au service archivage du sige rgional afin de
tenir la comptabilit de la banque. Ces pices ne doivent pas dpasser 6 mois
l'agence.
Le contrle des situations de fin de mois se fait la fin de chaque mois afin de
les envoyer au service administratif et financier du sige rgional
*ENCGM*
POPULAIRE*
11
* BANQUE
I.
La mission bancaire
La banque est une entreprise financire, sa mission consiste collecter les fonds
auprs des agents conomiques et les prter dautres agents conomiques. En plus de
cette activit la banque exerce des activits de bourse et de change et elle gre aussi les
moyens de paiement.
II.
Ces ressources regroupent principalement : les ressources propres, les dpts, les
concours de la banque centrale et les crdits du march montaire.
1. Les ressources propres
Il sagit essentiellement du capital social et des rserves dans lintrt de protger
les intrts de la clientle.
2. Les dpts
*ENCGM*
POPULAIRE*
12
* BANQUE
III.
*ENCGM*
POPULAIRE*
13
* BANQUE
IV.
comptes
Louverture du compte peut tre cre soit par une personne physique, soit par une
personne morale. Gnralement le compte bancaire se compose par :
- Le gnrique : il indique la nature des clients.
- Le radicale : il signifie les spcificits de numro.
-
*ENCGM*
POPULAIRE*
14
* BANQUE
c. Vrification du domicile
La vrification du domicile est trs importante pour la clientle locale, il se fait
loccasion de la dlivrance du chquier sur la base de la production obligatoire par le
client :
- de la lettre daccueil
- ou de la dernire quittance deau ou dlectricit
- ou de tout autre document certifiant la ralit du domicile (a titre dexemple une
attestation dhbergement etc.)
1.2 Louverture de compte
Louverture de compte est plus ou moins sophistique selon les cas :
Pour les majeurs commerants, il convient dexiger : une carte didentit
nationale,
didentification fiscale
*ENCGM*
POPULAIRE*
15
* BANQUE
nomme un tuteur, dans ce cas il convient dexiger une copie certifie conforme du
jugement et une carte de lidentit nationale.
Pour les alins interns non interdits : linterdiction est admise dans un
tablissement public charg de les soigner, pour cela : Il faut tablir un certificat
dlivr par le directeur de ltablissement, un acte de nomination de ladministrateur
des biens dsign soit par jugement soit par la commission administrative de
ltablissement et une carte didentit nationale de ladministrateur.
Pour lillettr : il pourra se faire ouvrir un compte qui Fonctionnera par toute autre
personne.
Pour les mineurs : le mineur est toute autre personne qui natteint pas lage de 20
ans et a titre dexemple, on peut citer le cas dun mineur sous tutelle lgale pour cela
il faut une carte didentit nationale du pre ou de la mre en cas de dcs du pre et
un livret de famille pour tablir la filiation.
*ENCGM*
POPULAIRE*
16
* BANQUE
*ENCGM*
POPULAIRE*
17
* BANQUE
2.3
*ENCGM*
POPULAIRE*
18
* BANQUE
WAFRA
:
CPOP JUNIOR
*ENCGM*
POPULAIRE*
19
* BANQUE
SAWFA
3. Banque distance
a. Chaabi net
Chaabi net est un service qui permet au client abonn son compte et deffectuer un
certain nombre doprations partir de son micro-ordinateur personnel.
b. Chaabi Mobile
Chaabi Mobile est un service qui permet au client abonn de recevoir, de manire
scurise, des informations relatives son compte sur son tlphone portable.
c. Chaabi fax et mobile
Le serveur vocal permet un client de son code confidentiel et de son numro de
compte dinterroger son compte.
Partie
.
Systmes
1-
dInformation
Les
des
systmes
Oprations
d'information
1.1-
Bancaires :
bancaires :
Prsentation:
R.Reix.
Les systmes d'information bancaires ont la particularit d'associer les grands systmes reconnus pour
leur fiabilit et leur robustesse, avec les nouvelles technologies, particulirement utilises pour leur
adaptabilit, leur modularit et leur ergonomie. Les technologies de l'information doivent permettre de
rpondre aux grandes ambitions de la banque que sont : amliorer la productivit, rduire les frais de
fonctionnement, satisfaire les clients et augmenter le produit net. Dans ce contexte se dgagent quelques
*ENCGM*
POPULAIRE*
20
* BANQUE
grandes tendances technologiques : exemple des grands systmes IBM qui conservent leur
part de march et s'adaptent la modernit, l'offre progicielle progresse et le nombre de prestataires
s'accrot rapidement et le multi-canal est l'volution de fond qui provoque le plus la refonte des systmes
d'information
(internet,
tlphone,
agence,
distributeur,
centre
de
contact).
Il s'agit tout d'abord d'industrialiser les activits cur de mtier par un traitement plus rapide et plus
efficace des oprations courantes des clients bancaires. Cette industrialisation implique une gestion du
patrimoine applicatif de plus en plus professionnelle avec des niveaux d'exigences et d'engagements de
plus en plus prcis. Cette volution induit aussi la cration, de Centres de Services nearshore voire
offshore. Face cet impratif d'industrialisation, 2007 a vu l'acclration du processus de rfrencement
des prestataires de services informatiques visant consolider le march autour d'une dizaine d'acteurs. Le
second enjeu est d'amliorer la relation clients. La fidlisation des clients bancaires est au cur de la
stratgie des banques et reprsente une composante essentielle du systme d'information bancaire, via des
plateformes CRM et le dveloppement de nouveaux canaux de distribution. Du ct de l'innovation
technologique, les banques doivent intgrer le modle multi-canal. Cet axe est stratgique avec le succs
de
certains
canaux
comme
le
tlphone
ou
l'Internet.
Ces canaux deviennent de vritables vecteurs de vente et de fidlisation. Un troisime enjeu est la gestion
des risques. 85 % des attaques proviennent de l'intrieur de l'entreprise, C'est l'ensemble des personnes
ayant
accs
au
SI
de
l'entreprise
qui
reprsente
la
plus
grande
menace.
75 % des attaques venant de l'extrieur suivent une divulgation d'information. La crise du monde bancaire
d'octobre 2008 a eu immanquablement pour consquence un renforcement important de la gestion des
risques
sur
plusieurs
domaines.
Ajoutant cela que la menace informatique constitue un danger rel pour les tablissements de crdit, or
les banques ont un devoir de scurit vis--vis d'elles-mmes, de leurs clients et du systme bancaire.
Mais selon des enqutes ralises le niveau de scurit des systmes informatiques des tablissements de
crdit est encore perfectible.
1.2- La bonne maitrise du systme dinformation bancaire :
Toute banque est pour maitriser son projet systme dinformation doit :
Raliser une tude dopportunit ;
Vrifier la faisabilit du projet ;
Dfinir les besoins organisationnels, fonctionnels et techniques ;
Utiliser lanalyse des processus ;
Paramtrer et tester le nouveau systme ;
Migrer les donnes et grer la bascule ;
*ENCGM*
POPULAIRE*
21
* BANQUE
Organisationnels et techniques :
Objectif : La dfinition des besoins est une tape majeure de mobilisation, de concertation et de
*ENCGM*
POPULAIRE*
22
* BANQUE
ngociation avec les utilisateurs. Bien conduite, elle favorise lappropriation des
changements, elle facilite aussi lappel la matrise duvre interne (service informatique) ou externe
(diteurs,
SSII,
cabinets
de
conseil
intgrateurs...).
Se poser la question des besoins techniques implique galement de sinterroger sur les besoins
fonctionnels, organisationnels et RH : quelles fonctionnalits ncessaires dans chaque module du systme
au regard de lactivit de travail actuelle et future ? Quels besoins dvolution de lorganisation et des
mtiers au regard des transformations venir dans lentreprise et/ou dans une partie de ses processus ?
Utiliser
lanalyse
des
processus :
Objectif : Partant de lactivit de travail rel ; il sagit de reprer simultanment des besoins fonctionnels,
organisationnels et RH, de partager un mme rfrentiel de description de lactivit de travail entre
utilisateurs,
chef
de
projet
et
informaticiens.
On pourra ainsi mettre en place une logique participative, avec la description du processus comme
support de discussion. Ceci permettant aux uns et aux autres de partager leurs contraintes rciproques et
de
saccorder
Paramtrer
sur
et
les
options
tester
le
prendre.
nouveau
systme :
constitue
le
point
de
dpart
de
la
garantie
contractuelle.
Les phases de paramtrage et de recettes se traduisent par dintenses itrations entre techniciens et
utilisateurs, souvent dans un laps de temps contraint. Aussi, la mobilisation des utilisateurs doit se faire
dans de bonnes conditions (temps et formation) et permettre galement loccasion des recettes de
pouvoir
Migrer
identifier
dautres
les
amnagements
donnes
et
fonctionnels
grer
ou
organisationnels.
la
bascule :
Objectif : Il sagit de la phase de dploiement du nouveau systme, une fois les solutions valides,
paramtres
et
testes.
Au cur de cette phase, la migration des donnes, cest--dire, lintgration de lensemble des donnes de
lancien
au
nouveau
systme
informatique.
Cette tape est caractristique de projets SI qui impliquent des transferts de donnes. Les projets tels que
*ENCGM*
POPULAIRE*
23
* BANQUE
limplantation
des
sites
web
sont
moins
concerns.
Le projet SI ne sarrte pas pour autant lissue de la bascule. Une autre tape commence alors avec un
fort
enjeu
dappropriation
de
loutil
Former
de
dveloppement
des
les
Objectif :
-
et
La
Dvelopper
formation
la
usages.
utilisateurs :
vise
matrise
plusieurs
technique
objectifs
de
loutil
:
;
- Favoriser son
appropriation par des mises en situation ;
-Aprs le dploiement, au regard de lusage, apporter des formations complmentaires intgrant la
rsolution de difficults non prvues au dpart.
Les actions dimplication et dinformation pralables la formation contribuent amliorer lefficacit de
celle-ci : notamment par leur participation aux prsentations des solutions en phase de choix,
lexpression des besoins, au paramtrage, aux recettes et tests, et grce linformation donne tout au
long du projet.
1.3- Les effets sur la performance globale du systme bancaire7 :
Pour tre en mesure dagir sur la contribution positive dun projet SI sur lorganisation du travail, les
processus de production, lvolution des mtiers et des comptences, sur les conditions de travail et la
sant des salaris, encore faut-il avoir conscience des effets positifs ou des risques que de tels projets
peuvent impliquer dans la banque.
Anticiper les effets sur lorganisation :
Les projets SI posent la question de lvolution de lorganisation du fait dune remodlisation des
processus. En effet, une partie des checs peut sexpliquer par le dcalage brutal et peu anticip entre
lorganisation prexistante et celle induite par lvolution du SI. Les soi-disant bonnes pratiques, portes
intrinsquement par un logiciel, ne doivent pas occulter celles qui existent dj, ni faire oublier la
ncessit dun ajustement du SI au regard de lorganisation existante. Partir du travail rel existant
constitue un atout majeur
pour mener bien son projet. Lorsque lon pense lusage de la future application, il est indispensable
danticiper la mobilisation des savoir-faire et le potentiel dinnovation des salaris afin de ne pas penser
leur place le contenu dtaill de leur travail, ni de rduire leurs marges de manuvre ou leur autonomie.
Des collectifs de travail peuvent tre renforcs grce au SI (par la transparence et laccs rapide
linformation) ou, au contraire, dstructurs par la substitution de la relation personnelle un reporting
distance, par la mise en concurrence des salaris entre eux du fait dune transparence mal gre
dinformations. Si linformatisation permet une simplification de certains processus de travail et le
repositionnement des utilisateurs vers une activit plus forte valeur ajoute, la modification profonde de
certains processus (commerciaux par exemple) peut appauvrir un mtier, lui retirer ce qui en faisait tout
lintrt (le contact client, la gestion globale dun portefeuille ou dun dossier...). Sous-estimer les effets
sur lorganisation en amont des projets conduit trop souvent des rsultats mitigs malgr une
organisation apparemment plus productive. La rsistance au changement est souvent invoque tort
*ENCGM*
POPULAIRE*
24
* BANQUE
pour expliquer les difficults, alors que cest probablement plus labsence
daccompagnement du changement qui est en cause.
Anticiper les effets sur lvolution des mtiers et des comptences :
Les SI ont des effets certains sur lvolution des mtiers et des
fonctions : de nouveaux mtiers peuvent apparatre, dautres se transformer, voire disparatre. Les rles de
lencadrement et les modes de management sont souvent modifis par lvolution du SI : le manager
dispose de nouveaux outils de gestion, de nouveaux indicateurs sont dfinis, la hirarchie intermdiaire
peut voir son autonomie et ses responsabilits affectes. Les relations avec les clients peuvent tre
modifies et par l mme toucher les mtiers de la relation de service : les modalits dinterface changent
(commande en ligne par web transactionnel, utilisation de micro portable comme carte de paiement, envoi
automatique de courriers en lieu et place de coups de tlphone ou de contacts directs...), ces
transformations affectent le contenu des mtiers de la relation de service au sens large.
Anticiper les risques sur la sant des salaris :
Les outils et logiciels informatiques peuvent constituer une aide lactivit, au raisonnement ou la
dcision mis en uvre par les utilisateurs dans le cadre de lactivit qui leur est demande. Si lvolution
du SI a pour objectif damliorer le confort de travail, denrichir lactivit et la communication, de
participer au dveloppement des comptences, elle peut induire parfois des effets non dsirs sur la sant
des salaris. Ces effets sont le plus souvent diffrs dans le temps, do lattention ncessaire certains
facteurs de risques quil est possible didentifier.
Viser lefficacit conomique et sociale :
Il est entendu que leffet
attendu dun projet SI est lamlioration de la performance de lentreprise. Les indicateurs utiliss pour
mesurer les volutions de performance en lien avec lactivit informatise vont concerner, par exemple, le
dlai de ralisation dune prestation, le volume de ressources affectes, la qualit de traitement, les temps
de rponse informatique, les retours clients en lien avec lopration, etc.
Des objectifs complmentaires, significatifs de lamlioration des conditions de travail peuvent tre
intgrs pour reflter la performance globale de lentreprise. On peut ainsi citer des indicateurs qualitatifs
en lien avec linformatisation dune activit, la facilit ou la difficult grer sa charge de travail,
lappauvrissement ou lenrichissement dune activit, sa rptitivit, le niveau de stress ou
dpanouissement au travail. Quand ils sont ngatifs, ces indicateurs qualitatifs se rpercutent, en partie,
sur des indicateurs quantitatifs tels quune dgradation du turn-over, du taux dabsentisme, du nombre
daccidents du travail et de maladies professionnelles.
Une analyse des usages dun SI, six mois un an aprs linstallation, peut permettre dalimenter la
rflexion sur llaboration dindicateurs de performance pertinents, adapts lactivit relle des
utilisateurs et qui intgrent la fois des donnes lies la production, la qualit de service, aux
conditions de travail et la sant.
1.4- Enjeux et menaces8:
L'informatique joue un rle stratgique dans les banques, en raison des rpercussions pour l'tablissement
dans lequel une difficult apparatrait, mais aussi pour ses clients si les problmes rencontrs sont
suffisamment importants pour que des donnes disparaissent ou, plus grave, que les rglements de toute
nature et notamment le remboursement des dpts soient compromis.
Les risques induits par les dfaillances informatiques sont plus levs dans les tablissements de crdit
que pour d'autres secteurs de l'conomie parce qu'ils peuvent galement entraner des consquences
fcheuses pour les autres tablissements qui sont en relation avec lui, et mme, la limite, avoir des
rpercussions pour la Place et pour l'conomie nationale si l'incident tait de nature provoquer un
"risque systmique".
Pour les tablissements de crdit, l'informatique est devenue un "outil de production" principal et
"incontournable": les valeurs montaires, dmatrialises, sont contenues, stockes, transportes,
*ENCGM*
POPULAIRE*
25
* BANQUE
*ENCGM*
POPULAIRE*
26
* BANQUE
A ces cots directs, outre le remplacement des matriels et logiciels perdus et les pertes financires
affrentes, viennent, en gnral, s'ajouter des cots indirects (frais supplmentaires, temps "perdu" de
rinstallation du systme d'information et de reconstitution des donnes, pertes d'exploitation ou de
patrimoine, responsabilit civile ventuelle, risque de rputation...).
De ce fait, la scurit de l'information est devenue une exigence essentielle.
2- Le rle des systmes dinformation bancaire dans lorganisation des oprations bancaires lagence
Tanger Abi Zaraa du CAM :
Avec linstauration du nouveau systme dinformation, le traitement des oprations quotidiennes a connu
des changements, le rle du S.I.O.B ici est dassurer la bonne gestion de ces oprations.
Entirement dvelopp en interne, le S.I.O.B Systme dInformation des Oprations Bancaires est une
nouvelle intelligence permettant clrit, gain de temps, exactitude et scurit pour une meilleure
satisfaction de la clientle.9
Le nouveau Systme dInformation des Oprations Bancaires (SIOB) sinscrit dans une dmarche
stratgique de dveloppement de la banque. Ce systme est appel parachever le programme
PHOENIX . Cest un systme dinformation urbanis par domaine fonctionnel autour dun rfrentiel 40
41 commun, et dune architecture centralise faisant appel aux technologies daccs web. Cest un
systme dvelopp en interne qui constituera le cur du Systme dInformation de la banque. Le SIOB
couvre lessentiel des oprations bancaires guichet et arrire guichet, en plus de certains processus mtier
transverses et cheval entre les Points de Vente et les Back Office mtier.
Le SIOB est par ailleurs interfac avec les principales applications mtier de la banque et reprsente ainsi
le socle de son Systme dInformation.
Cette nouvelle solution est base sur un systme centralis, faisant appel aux nouvelles technologies. Ses
principales forces, demeurent sa souplesse et sa capacit dvolution et dadaptation aux besoins du
mtier. Elle permet galement dassurer une meilleure gestion de la scurit et de garantir une meilleure
traabilit des transactions.10
2.1- Le fonctionnement du S.I.O.B au sein de lagence Tanger Abi Zaraa du C.A.M :
Durant mon stage au sein du Crdit Agricole du Maroc jai pu apprendre comment fonctionne le S.I.O.B
et jai pu observer de prs les amliorations quil a apport aux tches quotidiennes de la responsable des
oprations guichet et au charg de la clientle.
Le nouveau systme d'information mis en place le 1er Aot 2011 permet d'assurer un niveau optimal de
disponibilit du systme et un traitement fiable des donnes bancaires. Bref, lorsque le systme est trs
demand, toutes les autres fonctionnalits peuvent compenser le manque de ressources de la fonction
utilise.
Les donnes bancaires sont dornavant saisies en temps rel et centralises la fois Rabat et
Casablanca ce qui assure cette architecture informatique un niveau de scurit et de fiabilit des plus
levs. Tout cela pour finalement le bnfice de la clientle de la banque, puisque toutes les oprations
bancaires sont traites en temps et en heure grce l'implmentation de ce nouvel outil.
Ainsi, jai pu effectuer plusieurs oprations parmi lesquelles :
Les versements11 : En espce qui est prsent par les fonds que le client verse sur son compte ou dans
celui dun tiers, et qui sont constats par le crdit du compte concern.
Lapport du S.I.O.B cette opration : Finies les critures de liaison gnratrice de suspens.
Le paiement et lmission des mises disposition12 : aux clients ayant reu ou envoy une somme
dargent dun ou un tiers rsidant dans une autres localit.
Lapport du S.I.O.B cette opration : Le S.I.O.B permet le rglement et lmission du MAD dans
nimporte quel point de vente.
Le retrait dargent13 : sur place qui se manifeste par toute sortie de fonds demande par le client et
constat par le dbit de son compte et qui peut tre sur prsentation de chque ou sur bordereau de retrait.
Loprateur doit : vrifier la signature, lexistence ou non de la provision et le lieu de
*ENCGM*
POPULAIRE*
27
* BANQUE
cration, et si le chque nest pas frapp dopposition, et le retrait dargent hors place pour
les clients nappartenant pas lagence, dans ce cas la prise de quelques prcautions simpose.
Lapport du S.I.O.B cette opration : Finie lutilisation des chques omnibus.
Le virement14 : opration de transfert de fonds dun compte un autre, il peut tre interne, il seffectue
sur deux comptes ouverts dans la mme banque ou externe qui seffectue entre deux banques diffrentes,
il existe aussi le virement permanent qui est un virement automatique pour payer le loyer, par exemple.
Lapport du S.I.O.B cette opration : Tous les points de ventes CAM sont au service de sa clientle.
Certification du chque : Opration par laquelle la banque tire soblige bloquer la provision dun
chque et laffecter au paiement de ce chque jusqu lexpiration du dlai lgal de prsentation.
Lapport du S.I.O.B cette opration : Le S.I.O.B est un systme intelligent il nous informe que le chque
qui nous est parvenu et un chque certifi et dnoue lopration sur le compte de certification.
Remises 15:
Chques : La remise de chques correspond au dpt dun ou de plusieurs chques par un client auprs du
crdit agricole afin quil en assure le recouvrement. Chaque chque remis doit tre sign au dos par le
client bnficiaire qui, la banque demande, le plus souvent, dindiquer le nom, prnom, le numro de la
CIN et sa date dexpiration, de la personne crditer au dos du chque.
Lettre de change
normalise : La remise de la lettre de change normalise correspond au dpt dune ou de plusieurs lettre
de change, laquelle une personne dsigne, appele le tireur, donne lordre une autre personne, appele
le tir, de payer un certain montant, une chance prcise, une tierce personne
En plus des oprations courantes, jai eu loccasion daccompagner le responsable guichet durant
louverture et la fermeture de la caisse ainsi que la journe, jai pu effectuer :
Larrt physique de la caisse et rapprochement entre le solde thorique et le solde physique.
Larrt des remises chques et LCN.
Traitement et envoi des sorts des chques et LCN aprs traitement de la compensation.
Traitement de la compensation : lecture des images des chques et LCN et vrification des conditions de
fond et de forme.
Larrt de la journe aprs traitement de toutes les oprations en instance.
Edition et validation des tats (journal de caisse, journal dfinitive des oprations de la journe, la liste
des clients dbiteurs, la situation de dpts)
La prparation du parapheur pour la directrice de lagence qui comprend les journaux et les pices
justificatives de toutes les oprations de la journe.
Prparation des fonds la fin de chaque journe destination de BANK AL-MAGHRIB, sachant que le
plafond de lagence Tanger Abi Zaraa est limit 600.000,00 DH.
Prparation des PV de fin du mois (Procs verbaux de caisse DH, devises et GAB concernant le moi
Juillet 2013, procs verbal de passation des existants en caisse du 31/07/2013,)
Traitement des dossiers de crdit : Jai eu loccasion de traiter quelques dossiers de crdit, ce qui ma
permet de me renseigner sur les conditions daccord de crdit ainsi que les diffrentes produits de crdits
accord par le Crdit Agricole et ce avec le charg de la clientle.
Mise part du traitement des dossiers de crdit jai pu accompagner le charg clientle dans la ralisation
des tches suivantes :
Les ouvertures des comptes.
Placement des produits (cartes montiques, bancassurance, lassistance...)
Dlivrance des cartes guichets et des carnets de chque.
Prospection des nouveaux clients.
Contact des prospects et la prise des R.D.V.
Suivi et fidlisation des clients.
Traitement des rclamations.
2.2- Les limites de lancien systme16 :
Echange de flux =des suspens et des critures de liaison.
Un systme dcentralis gnrant deux situations : Agence et Central.
*ENCGM*
POPULAIRE*
28
* BANQUE
Conclusion gnrale
Les systmes dinformation ont un rle trs important dans le domaine bancaire et il prsente une
panoplie davantages savoir :
Rduction des cots de l'espace de stockage;
Rduction des cots et des temps de recherche;
Rduction de lincertitude;
Accs simultan;
Amlioration de la sret et de la scurit des traitements;
Donner une vue complte des personnes (physiques ou morales), et de leurs activits et de leurs
positions.
Do la ncessit de donner plus dimportance linvestissement dans ce domaine, ainsi que la
dtermination des diffrentes atouts qui entrave cette
investissement, par lintgration du NTIC.
Pour conclure, je dirai que mon stage dinitiation ma t une premire exprience professionnelle trs
enrichissante sur tous les plans, aussi, jai pu dcouvrir les diffrents postes du Crdit Agricole du Maroc
et avoir un aperu global de son fonctionnement. Il m'a permis de me familiariser avec les diffrents
*ENCGM*
POPULAIRE*
29
* BANQUE
services et d'avoir une approche relle du monde bancaire, ainsi, j'ai pu nourrir ma curiosit
en faisant un rapprochement entre ce que j'avais appris en cours et ce qui se passe vraiment au sein de la
banque.
Lors de ce stage de quatre semaines, jai pu mettre en pratique mes connaissances thoriques acquises en
cours, de plus, je me suis confronte aux difficults relles du monde du travail et du management de
lquipe.
J'ai pu a certains moments tre surprise d'une part en mal par l'attitude des clients parfois mal poli ou
encore dsagrable. Mais d'autre part en bien par la convivialit et l'accueil du personnel.
Aprs ma rapide intgration dans lquipe, jai eu loccasion de raliser plusieurs tches qui ont constitu
une mission globale de stage, cette mission t divise en deux phases sur deux services : le service
doprations de guichet et le service clientle.
Je nai pas vraiment eu de vritables difficults concernant le travail effectu puisque le personnel de
lentreprise et plus particulirement la responsable des oprations de guichet ma parfaitement expliqu
les consignes appliquer ds lors je les ai respectes avec prcision
investissement, par lintgration du NTIC.
Pour conclure, je dirai que mon stage dinitiation ma t une premire exprience professionnelle trs
enrichissante sur tous les plans, aussi, jai pu dcouvrir les diffrents postes du Crdit Agricole du Maroc
et avoir un aperu global de son fonctionnement. Il m'a permis de me familiariser avec les diffrents
services et d'avoir une approche relle du monde bancaire, ainsi, j'ai pu nourrir ma curiosit en faisant un
rapprochement entre ce que j'avais appris en cours et ce qui se passe vraiment au sein de la banque.
Lors de ce stage de quatre semaines, jai pu mettre en pratique mes connaissances thoriques acquises en
cours, de plus, je me suis confronte aux difficults relles du monde du travail et du management de
lquipe.
J'ai pu a certains moments tre surprise d'une part en mal par l'attitude des clients parfois mal poli ou
encore dsagrable. Mais d'autre part en bien par la convivialit et l'accueil du personnel.
Aprs ma rapide intgration dans lquipe, jai eu loccasion de raliser plusieurs tches qui ont constitu
une mission globale de stage, cette mission t divise en deux phases sur deux services : le service
doprations de guichet et le service clientle.
Je nai pas vraiment eu de vritables difficults concernant le travail effectu puisque le personnel de
lentreprise et plus particulirement la responsable des oprations de guichet ma parfaitement expliqu
les consignes appliquer ds lors je les ai respectes avec prcision
*ENCGM*
POPULAIRE*
30
* BANQUE
Durant toute exprience professionnelle, des difficults sont rencontres, jai eu quelque
problmes comme : problmes de communication, de formation et defficacit.
Surtout que ma personnalit qui est un peu timide, mais grce aux conseils et laide du personnel jai pu
surmonter toutes les difficults.
3. La vie en socit :
Mon stage a t instructif. Au cour de ce mois, jai ainsi pu observer le fonctionnement dune banque .audel, de lactivit de chacun des services, jai pu apprendre comment sarticulent les diffrentes taches
dune telle banque .par ailleurs, les relations humaines entre les diffrents employs de la socit,
indpendamment de lactivit exerce par chacun deux, mont appris sur le comportement avoir en
toute circonstance.
*ENCGM*
POPULAIRE*
31
* BANQUE
*ENCGM*
POPULAIRE*
32
* BANQUE