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DATAR
Janvier 2006
Territoires
Elisabeth WAELBROECK-ROCHA
Sverine MORIN
Marie RODRIGUEZ
Sommaire
1 INTRODUCTION ..............................................................................................................................3
2 OBJECTIFS POURSUIVIS PAR LES ENTREPRISES ET NATURE DES EFFETS GENERES PAR UN CLUSTER4
2.1 Objectifs poursuivis par les entreprises impliques dans un cluster................................................. 4
2.1.1 Objectifs gnriques poursuivis par les entreprises ................................................................................... 4
2.1.2 Avantages comptitifs recherchs par les entreprises au sein dun cluster ............................................... 6
2.2 Dfinition des effets directs, indirects et externalits gnrs par le cluster .................................... 8
2.2.1 Effets directs et indirects............................................................................................................................. 8
2.2.2 Externalits lies au cluster ........................................................................................................................ 9
5 CONCLUSION ..............................................................................................................................26
1 Introduction
Au moment o lEtat conforte son soutien en faveur dune politique de clusters 1, il apparat
utile de mieux apprhender les motivations des entreprises pour participer ces dmarches.
Tous les experts qui ont tudi les facteurs de succs de ces dmarches saccordent sur deux
points :
- Leur succs dpend de la mobilisation effective des entreprises ;
- La mobilisation est souvent difficile notamment dans la phase de dmarrage, surtout lorsque
linitiative relve des pouvoirs publics (niveau europen, national, rgional ou local).
Ce constat conduit sinterroger sur la nature et lintensit des avantages que les entreprises
peuvent retirer de leur mobilisation. Un grand nombre dtudes mettent en vidence, souvent de
manire illustrative, les retombes de ces dmarches pour les territoires en termes
macroconomiques (attractivit, emplois, etc.). En revanche, peu de travaux portent sur les
avantages conomiques que retirent effectivement les entreprises de leur participation active
ces dmarches.
Cest lambition de ce travail qui vise expliciter ces avantages en vue de dterminer les
conditions de leur optimisation.
Ce travail sappuie sur une revue de la littrature relative notamment lconomie industrielle,
la thorie des clubs et des externalits, ainsi que sur lexamen bibliographique de nombreuses
expriences releves sur le terrain.
Elle constitue la phase mthodologique et exploratoire dune dmarche plus large portant sur les
conditions et les avantages de mobilisation des entreprises au sein des clusters.
1 Politique des systmes productifs locaux (SPL), des ples de comptitivit et venir des ples dexcellence rurale
La premire section de ce chapitre sattache prsenter les avantages comptitifs que les
entreprises peuvent retirer en thorie, ou esprent tirer, de leur participation des clusters. Dans
la seconde section, nous dfinirons, en fonction de leur caractre, les principaux rsultats qui
sont gnrs au sein des clusters.
Cette recherche de profit et de croissance implique la mobilisation par lentreprise de tous les
avantages comparatifs dont elle peut disposer par rapport ses concurrents2, pour accrotre
notamment :
- les marges, en agissant sur les cots, le prix de vente, le contrle du risque concurrentiel, par
exemple ;
- le volume des ventes, en cherchant diversifier leurs portefeuilles de marchs, de produits,
voire en se diffrenciant par rapport leurs concurrents.
Le graphique suivant rappelle les principaux leviers de profit et de croissance mobiliss en rgle
gnrale par les entreprises pour atteindre leurs objectifs.
2 CHEVALIER J.M, (2000), Lconomie industrielle des stratgies dentreprises, Edition Montchrestien, 2me dition
Accrotre
Accrotre le
le profit
profit
Conforter la croissance
Conforter la croissance
Accrotre
Accrotre les
les Accrotre
Accrotre le
le volume
volume
marges
marges des
des ventes
ventes
Se
Se
Diminuer
Diminuer le
le diffrencier
diffrencier
Diminuer
Diminuer les
les Accrotre
Accrotre le
le Diversifier
Diversifier Diversifier
Diversifier
risque
risque par
par rapport
rapport
cots
cots prix
prix de
de vente
vente ses
ses marchs
marchs ses
ses produits
produits
concurrentiel
concurrentiel aux
aux
concurrents
concurrents
Source : BIPE
Pour faire face la concurrence relle ou potentielle court et moyen terme, les entreprises
doivent dvelopper leur comptitivit cest--dire leur capacit vendre durablement et avec
profit ce quelles produisent. Pour ce faire, elles vont chercher exploiter lensemble des
ressources disponibles, en particulier celles qui sont spcifiques et/ou diffrenciantes. Elles vont
notamment sappuyer sur les actifs locaux qui sont peu transfrables du fait de cots
irrcouvrables de transfert, tels que le travail qualifi, certains savoir-faire, les connaissances
collectives, ou qui sont trop onreux dvelopper par une entreprise individuelle et doivent
alors tre mutualiss. Cest le cas de certains quipements spcifiques.
Ces caractristiques qui sont propres lexistence mme dun cluster, se dclinent en
termes de :
- similitude industrielle : recours des capacits technologiques, complmentarit industrielle,
technologique ou commerciale ;
- similitude culturelle : rgles partages, valeurs collectives, etc. ;
- proximit temporelle : synchronisation des offres de comptences et de produits susceptibles
de gnrer des relations entre activits.
2.1.2 Avantages comptitifs recherchs par les entreprises au sein dun cluster
Comme lindique Marc Jauffrit3, les entreprises, notamment les PME, simpliquent dans un
cluster pour tre plus comptitives sur le march mondial et atteindre ainsi collectivement, en
gagnant en chelle et en porte, des objectifs quelles ne pourraient pas se fixer
individuellement. Le regroupement au sein de clusters va leur permettre de mutualiser un certain
nombre de cots inhrents la ncessit doptimiser le dveloppement et la gestion de leurs flux
de :
- biens rels (matires premires, biens intermdiaires, produits finis) ;
- services (achets lextrieur ou produits par les entreprises) ;
- informations ;
- financement.
Par la coopration, les entreprises auraient en thorie accs des ressources, des comptences
ou des services qui peuvent ne pas tre directement offerts sur le march et qui peuvent, dans
certains cas, tre des facteurs indivisibles et intangibles comme la confiance tablie entre les
acteurs. Plus gnralement, les entreprises pourront, au sein dun cluster, mutualiser les moyens
qui leur permettront de crer, de protger, daccrotre les rentes recherches tout en essayant
de sentendre pour les partager.
3 JAUFFRIT M. (2004), Stratgie de territorialisation versus stratgie de localisation ; le cas de vingt six entreprises dans trois
clusters des Pays de lAdour, in Cahier de recherche n2, pp 25-63
Au sein dun cluster, la diminution des cots est recherche en faisant jouer les avantages
comptitifs dcoulant :
- des conomies dchelle : laugmentation du volume de la production ou de la taille des
units de production gnre une diminution des cots pour les entreprises concernes ;
- des conomies denvergure : la production conjointe de plusieurs biens diffrents contribue
la diminution sensible des cots des activits6 ;
- de leffet dintgration verticale du cluster : en cooprant, les entreprises largissent leur
offre de produits sur le long de la chane de valeur et rpondent au dilemme stratgique du
faire ou du faire faire ;
- de leffet dapprentissage : une connaissance de plus en plus prcise dun processus de
production donn, de son organisation, de sa conduite et de son contrle contribue galement
la diminution des cots.
La hausse de la qualit des produits peut tre recherche quant elle au sein des clusters
diffrents niveaux, notamment travers :
- les effets de diffrenciation : ces effets rsultent des caractristiques des biens offerts
(diffrenciation relle), mais peuvent aussi rsulter de limpact dune campagne publicitaire
sur les prfrences des consommateurs (diffrenciation par la publicit, limage, la
rputation, etc.) ;
- les effets de barrire lentre : ces effets rsultent des stratgies adoptes par les
entreprises pour dissuader lentre de nouveaux concurrents (stratgie de prdation, stratgie
daugmentation des cot des concurrents rivaux, barrires technologiques, etc.).
4 La rente diffrentielle apparat lorsque les gains dune entreprise proviennent dun avantage en termes de cot par rapport ses
concurrents ; ces gains sont relatifs lexistence dune diversit de processus de production et de modes dorganisation.
5 La rente de monopole correspond au supplment de revenu peru par lentreprise qui se trouve en situation de monopole par
rapport ce qui rsulterait dune situation de concurrence pure et parfaite ; la rente de monopole provient soit dune situation de
monopole caractrise par la prsence dune seule firme sur le march, soit dune situation dentente entre entreprises, soit dune
forte diffrenciation du produit.
6 Des conomies de cot rsultent de lenvergure des activits dune firme lorsque le cot de la production simultane de
plusieurs outputs diffrents dans une mme entreprise est moins important que celui rsultant de leur production spare dans
plusieurs entreprises spcialises.
Le graphique suivant rsume les principaux avantages recherchs par les entreprises au sein du
cluster et relie ces avantages aux diffrents objectifs quelles poursuivent.
conomie
conomie dchelle
dchelle
conomie
conomie denvergure
denvergure
Diminution
Diminution des
des cots
cots
Intgration
Intgration verticale
verticale du
du cluster
cluster
Effet
Effet dapprentissage
dapprentissage
Effet
Effet de
de diffrenciation
diffrenciation
Hausse
Hausse dede la
la
qualit
qualit prix
prix
Effet
Effet de
de barrire
barrire lentre
lentre Profit,
Profit,
Croissance
Croissance
Diversification
Diversification des
des marchs
marchs
Accroissement
Accroissement du
du
Diversification
Diversification des
des produits
produits volume
volume des
des marchs
marchs
Accroissement
Accroissement Part
Part de
demarch
march
Diminution
Diminution Risque
Risque concurrentiel
concurrentiel Contrle
Contrle du
du risque
risque
concurrentiel
concurrentiel
Accroissement
Accroissement Confiance
Confiance Tiers
Tiers
Source BIPE
Ces effets directs gnrent leur tour des rsultats qui seront qualifis dindirects, en raison du
fait que leur nature et leur intensit dpendent des rsultats que laction a gnrs.
Illustration des effets directs et indirects dune action conduite au sein dun cluster
Rsultat direct
Cette nouvelle technologie permettra chaque entreprise implique de mettre au point un ou
plusieurs produits nouveaux (rsultat direct du programme de R&D).
Rsultat indirect
Ces nouveaux produits conduiront les entreprises accrotre le nombre demplois qualifis,
auront un impact potentiel sur lattractivit de ces emplois pour de nouvelles embauches, etc.
- Les externalits pcuniaires traduisent leffet des structures de march sur le systme des
prix, comme par exemple la sous-traitance ou les rseaux de firmes9 ; les auteurs de la
nouvelle conomie gographique (Krugman, 1991, 1995) expliquent les phnomnes de
polarisation spatiale des activits industrielles essentiellement par lexistence dexternalits
de proximit dites pcuniaires , tenant la prsence sur un territoire rduit, soit dun
march tendu (grande agglomration), soit de fournisseurs nombreux et spcialiss dans un
contexte de concurrence imparfaite due aux cots de transports des produits et de rendements
dchelle croissants.
7 Selon la DATAR (Cf. source en annexe), il y a externalit, ou effet externe, quand les possibilits de production dune firme
dpendent du choix fait par une ou plusieurs autres entreprises (effet externe de production) ou avec les choix faits par dautres
individus (externalit de consommation). Ces externalits sont le produit des interdpendances entre acteurs conomiques. Elles
sont extrieures aux transactions marchandes et chappent donc au march.
8 DITTER JG. (2005), Les systmes productifs locaux vitivinicoles : concepts, exemples et enseignements possibles pour la
- Les externalits peuvent tre positives par le transfert et/ou la cration de connaissance, les
apports de comptences, etc. Elles sont produites par le milieu local au bnfice de plusieurs
agents conomiques dont les entreprises du cluster ; elles rsultent des nouvelles formes de
relation, du soutien dun environnement favorable linitiative conomique, de leffet
dentranement sur dautres secteurs ou entreprises, etc. Les centres de ressources
dinnovation et de matire grise enrichissent le territoire par effet de proximit en apportant
des ressources scientifiques et technologiques dune importance sensible pour les entreprises,
telles que la formation pour une main-duvre adapte, les transferts de technologie, la
recherche applique, etc.
- Elles peuvent tre ngatives quand la concentration industrielle saccompagne de pics de
pollution, ou quand lentreprise se dcharge sur la collectivit du traitement dun certain
nombre de ses propres nuisances, par exemple10. Autre illustration, le cluster peut dans
certains cas, constituer un frein linnovation sil tend renforcer des modes de pense et de
fonctionnement rigides entre les partenaires qui le constituent.
Dans le cadre de cette tude, nous nous intressons lensemble des rsultats gnrs par les
clusters : rsultats directs, indirects et externalits. Un regard tout particulier est toutefois port
aux externalits actives dans le sens o elles rsultent du niveau de mobilisation des entreprises
dans la dmarche de cluster.
3.1 Observation des avantages retirs par les entreprises impliques dans
un cluster
Nous prsentons ci-aprs une liste de rsultats attendus et/ou observs tels quils ressortent dun
traitement bibliographique de divers tmoignages sur les rsultats gnrs par les entreprises
participant un cluster (Cf. rfrences bibliographiques en annexe). Llaboration dune telle
liste, imparfaite et non exhaustive, nous conduit faire deux observations prliminaires :
- Dune part, cette liste permet dapprhender la diversit des effets gnrs par les actions
dentreprises impliques dans une dmarche de cluster ; nous ventilons ces actions selon
quelles gnrent plutt directement ou indirectement des rsultats pour les entreprises
impliques, et/ou des externalits positives ou ngatives ;
- Dautre part, les rsultats observs ne sont pas tous mesurs aujourdhui ; il sagit souvent de
rsultats escompts et/ou de rsultats estims le plus souvent par les structures porteuses
et /ou animatrices de cluster, trs rarement par les entreprises elles-mmes. Nous esquissons
dans le chapitre suivant une premire liste dindicateurs ayant pour vocation de suivre et
mesurer les rsultats retirs par les entreprises de leur participation un cluster. Cette liste ne
pourra tre complte et valide quaprs enqute mene auprs des entreprises elles-mmes.
Le tableau suivant prsente un certain nombre dactions rapportes par les acteurs concerns ;
elles gnrent des rsultats qui seront distingus selon leur caractre : direct, indirect et
externalit. En guise dillustration, nous commentons deux extraits du tableau comme suit :
Laction collective conduite par les entreprises visant dvelopper de nouveaux produits pour
se positionner sur des marchs auxquels individuellement elles nauraient pas accd gnre les
rsultats suivants :
- Rsultat direct : Accroissement du chiffre daffaires des entreprises concernes,
diversification de leur potentiel de dveloppement, etc ;
- Rsultat indirect : Accroissement du chiffre daffaires des fournisseurs des entreprises
concernes, et par effet indirect, possibilit pour les entreprises du
cluster de ngocier ventuellement de nouvelles conditions, etc.
- Externalit positive : leffet de taille joue pour les entreprises impliques : la mutualisation
de leurs ressources leur permet datteindre une certaine masse
ncessaire pour accder de nouveaux marchs, etc.
L'image que nous avons acquise dans le monde s'est faite par les
Parfum-
salons d'une part et par la presse internationale d'autre part Centre X X X
cosmtique
Cration d'un groupement d'employeurs pour embaucher des
gens qui ont t forms en parfumerie cosmtique chez les uns et Parfum-
Centre X X X X
les autres cosmtique
En guise de synthse des tmoignages prsents, nous relevons ci-aprs les principaux rsultats
observs selon leur caractre.
Type de rsultats
Principaux exemples de rsultats rapports par les acteurs concerns
observs
Signature de contrats avec de nouveaux donneurs dordres
Cration dun groupement demployeurs pour embaucher des personnes dment
formes par des professionnels du secteur
Conqute de nouveaux marchs linternational, cration dune socit dexportation
des produits par trois socits qui accdent ainsi des marchs mondiaux auxquels
elles ne pouvaient pas prtendre auparavant
Direct
Cration dune marque commune forte image et aux marges confortables
Elargissement de la gamme de produits offerts par les entreprises impliques dans le
cluster
Accder des sources de financement
Effet de taille et de synergies permettant le respect des normes environnementales en
matire de traitement des dchets par exemple
Amlioration de la productivit par une diminution des cots
Amlioration du positionnement concurrentiel des entreprises impliques
Accroissement du chiffre daffaires en lien avec une meilleure notorit, visibilit sur les
marchs
Indirect
Restauration du rapport de force vis--vis de certains fournisseurs et/ou donneurs
dordres
Diminution des cots de logistique en raison de leffet dattractivit exerc sur les clients
et/ou les fournisseurs
Meilleure confiance en soi des chefs dentreprise en raison dune meilleure apprhension
de la prise de risque collective face lincertitude
Accroissement de la force de persuasion, meilleure capacit pour rassurer les donneurs
dordres lointains
Confiance accrue entre les entreprises impliques dans le cluster
Meilleure valuation du potentiel de dveloppement des entreprises en cas de
croissance externe, des synergies possibles (joint-venture), etc.
Dveloppement et stimulation de la capacit dinnovation au sein des entreprises du
cluster, diffusion dinformations sur les process, les technologies, de manire formelle et
informelle
Renouvellement de la gamme de produits offerts plus rapide
Accs plus rapide et moindre cot des informations cls pour construire leur
Externalit positive
positionnement concurrentiel : par exemple, accder plus vite et moindre cot aux
technologies ncessaires pour tre les premiers mettre de nouveaux produits sur les
marchs
Emulation concurrentielle entre entreprises du cluster (incitation au contrle des cots,
aux gains defficience, etc.)
Valorisation conomique des produits rejets par une activit et exploits par une autre,
alors quils auraient dtruits autrement (production de vapeur / serres, etc.)
Concentration de ressources spcialises sur le territoire (formation, innovation, design,
recherche, etc.)
Meilleure attractivit auprs de partenaires tiers par effet de taille (clients, sous-traitance
de proximit, fournisseurs, autres prestataires connexes comme dans le domaine de la
maintenance, etc.)
Externalit ngative Perte de contrle de certaines des fonctions mutualises
Accroissement des pics de pollution
Hausse de la demande pour des ressources rares et contraintes (eau, sol, etc.)
Tensions sur le march du travail
Hausse de la demande de foncier, dimmobilier dentreprises, du logement
Tensions sur certaines infrastructures de transport, de communication
Source : BIPE daprs traitement bibliographique
Fonction d'entreprise
Objectif Avantage
vis comparatif Distribution / Commercialisation /
Conception Production
Marketing
Meilleure confiance en soi des chefs d'entreprise qui se sentent solidaires ; cela se traduit par une meilleure
apprhension de la prise de risque et une meilleure capacit faire face l'incertitude
Nette amlioration de la capacit faire face l'incertitude
Facilitation de l'accs aux financements
Accrotre la capacit d'adaptation des entreprises
Partage de rfrences (centres de comptences technologiques, personnes de contact chez un donneur d'ordres,
etc.)
Contrle du risque concurrentiel
Ces rsultats trouvent leur explication dans de nombreuses sources que nous caractrisons
comme suit, en guise de synthse du chapitre.
12 LEPAGE V. (2004), La politique de soutien aux clusters dans une rgion en restructuration, valuation de trois annes
Cluster
Cluster dans
dans le
le
secteur
secteur A
A
E1
?
E2 Entreprises
Entreprises du
du Secteur
Secteur A A
non
non impliques dans le
impliques dans le cluster
cluster
Fournisseurs
Fournisseurs // Clients
Clients du
du secteur
secteur A
A
B localiss
localiss proximit
proximit
Autres
Autres entreprises
entreprises sans
sans lien
lien avec
avec
C lactivit du cluster localises proximit
lactivit du cluster localises proximit
Source BIPE
Lanalyse conomique des avantages retirs par les entreprises impliques vise notamment
mieux comprendre les conditions de mobilisation / de participation des entreprises au vu des
rsultats escompts. Il sagit en particulier dapprcier ex-ante les conditions pour mobiliser E2
dans la dmarche de cluster et/ou pour renforcer limplication de E1 dans la dure.
Les indicateurs de mesure ne seront pas ncessairement les mmes pour chaque type
dentreprises.
Les rsultats retirs par les entreprises effectivement impliques dans une dmarche de cluster
dpendent de cinq facteurs dterminants qui sont dcrits comme suit :
RE = F (O, M , G, E , Ct )
o,
O Objectifs poursuivis par les entreprises qui simpliquent dans une dmarche de cluster ;
M Moyens mis en uvre par les entreprises dans le cluster ; variable de contingence
interne, les moyens font rfrence la nature de la coopration (formelle, informelle) et
sa forme (projet de recherche, quipement, plan de commercialisation lexport,
etc.) ; il sagit de lobjet du contrat pass, des actions conduites ;
G Gouvernance, rgles de fonctionnement du cluster, mode dorganisation de la
coopration ; variable de contingence interne, il sagit des termes du contrat pass,
niveau dengagement des entreprises ;
E Environnement, contexte, dans lequel volue le cluster ; variable de contingence
externe, ce vecteur regroupe lensemble des facteurs externes au jeu des acteurs, des
entreprises ; ils sont considrs comme tant exognes au cluster (opportunits ou
menaces lies la dynamique sectorielle, nature des pressions concurrentielles, des
pressions financires, fiscales, etc.) ;
Ct Cots de transaction des entreprises impliques dans le cluster ; ils correspondent aux
cots dinformation, de ngociation, didentification des ressources cls, dorganisation
des cooprations au sein du cluster, etc.
13 SERRATE B. (2004), Des systmes productifs locaux aux interactions de proximit : quelle est limportance des stratgies des
Dans le cadre de ce travail exploratoire, nous nous attachons expliciter les rsultats attendus en
fonction des objectifs poursuivis par les entreprises sans aborder en dtail la prise en compte des
facteurs de contingence, ni de cots de transaction tels quils viennent dtre prsents. Il est
cependant crucial de garder lesprit le rle amplificateur ou rducteur de ces facteurs pour
comprendre les niveaux de rsultats atteints par les entreprises dans un cluster.
Il existe bien videmment des interrelations permanentes et complexes entre ces diffrentes
dimensions dont lexamen implique une tude approfondie en soi. Le commentaire du schma
suivant permet de poser la logique densemble des raisons de mobilisation des entreprises en
fonction des rsultats recherchs au sein dun cluster.
Une autre dimension, difficile reprsenter graphiquement mais importante, et qui pourrait tre
considre comme un point dentre pour certaines entreprises, est lintensit de
linvestissement ncessaire par rapport aux gains attendus au sein dun cluster.
14 ZUSCOVITCH E. (2001), Networks and sustainable differenciation, in Economies et Socits, Srie Dynamique technologique
et organisation, W, n6, 4/2001, pp 517-539
Actions conduites et rsultats viss par les entreprises au sein dun cluster
Fort niveau
dimplication
T4-
T4- Innovation,
Innovation, T1-
T1- Diversification
Diversification
Comptitivit
Comptitivit des
des marchs
marchs
T3-
T3- Performance
Performance T2-
T2- Performance
Performance
productive
productive commerciale
commerciale
Faible niveau
dimplication
Source BIPE
Les actions menes par les entreprises au sein des clusters portent sur un processus de
mutualisation qui modifie sensiblement le fonctionnement interne des entreprises et leurs
perspectives de dveloppement. Dans ce contexte, les entreprises cherchent en mutualisant leurs
ressources construire un positionnement concurrentiel leur permettant daccder des marchs
auxquels elles ne pourraient pas prtendre en raison de leur taille, mais aussi de ltendue et/ou
la profondeur de leur gamme de produits.
Dans ce type daction, la mutualisation de moyens faite par les entreprises au sein du cluster
porte essentiellement sur le mode des conomies possibles dcoulant des effets de taille
(chelle, envergure, apprentissage, etc.). Les entreprises partagent par exemple les cots lis la
prsence dun reprsentant dans tous les salons professionnels, dun commercial recrut
spcifiquement pour dvelopper lexportation, etc. Les moyens partags ne changent pas
fondamentalement le fonctionnement de chaque entreprise.
Dans ce type daction, la mutualisation de moyens par les entreprises au sein du cluster porte
essentiellement sur le mode des conomies quil est possible de faire en regroupant lachat de
certaines matires premires, de stages de formation, dun quipement de production,
lacquisition dune nouvelle technologie, dun logiciel de CAO, etc. Les moyens partags ne
changent pas fondamentalement le fonctionnement de chaque entreprise.
Dans ce dernier type daction, les actions menes par les entreprises au sein des clusters portent
sur un processus de mutualisation qui modifie sensiblement le fonctionnement interne des
entreprises et leurs perspectives de dveloppement. Cest par exemple le cas lorsque des
entreprises (donneurs dordre et fournisseurs) collaborent sur un projet de R&D en vue de
mettre au point un nouveau procd de production ; ces entreprises vont partager leurs
complmentarits, notamment leurs comptences hautement spcialises.
4.2.2 Proposition dindicateurs de mesure des avantages gnrs par les clusters
Nous proposons un certain nombre dindicateurs de mesure des principaux avantages gnrs
par les actions conduites par les entreprises dans le cadre dun cluster. Cette liste est
complter aprs avoir valid auprs des entreprises les avantages comptitifs quelles retirent
effectivement de leur participation un cluster.
Ces indicateurs peuvent tre mesurs une date donne et/ou tre suivis au cours du temps,
lanalyse de leur volution pouvant tre riche denseignements. Lanalyse de ces indicateurs
sera mise en perspective par rapport des rfrents identifier (performance des entreprises non
impliques dans le cluster, performance des entreprises de clusters concurrents, performance des
entreprises du secteur dactivit au niveau national, etc.).
5 Conclusion
Au moment o les initiatives en faveur du dveloppement des dmarches clusters se
multiplient, il est utile de sinterroger sur la nature et lintensit des avantages que les
entreprises retirent effectivement de leur participation.
Le succs de ces dmarches tant troitement li la mobilisation active des entreprises, nous
avons tent dans le cadre de ce travail exploratoire dexpliciter ces avantages en vue de
dterminer les conditions de leur optimisation. A partir dun traitement de la littrature
conomique et des rsultats observs, trs souvent par les animateurs de clusters, nous avons
cherch prciser la nature et lintensit des avantages que peuvent retirer en thorie les
entreprises de leur participation. Ce premier travail mrite dtre prolong par une tude
empirique auprs des entreprises pour deux raisons :
- Valider les avantages qui ont t rapports par les animateurs puis dfinis en thorie ;
- Mesurer ces rsultats en termes conomiques et comptables pour apprcier dans quelle
mesure ils contribuent la performance de lentreprise.
Trois niveaux denseignement peuvent tre souligns en guise de conclusion de cette tude.
a) Principaux avantages retirs par les entreprises de leur implication dans un cluster
En rgle gnrale, les principaux avantages retirs par les entreprises sont lis :
- Laccs de nouveaux marchs ;
- Laccs des quipements ou infrastructures spcifiques ;
- Laccs des ressources, de nouveaux partenariats ;
- La mutualisation de certains cots ;
- Une meilleure connaissance de leurs marchs ;
- Une meilleure pratique de linnovation ;
- Laccs des financements pour acclrer la mise au point et la mise sur le march de
produits innovants et diffrenciants, pour dvelopper de nouvelles installations, etc. ;
- .
Pour rappel, lidentification des avantages sest appuye sur lexamen de quelques tmoignages
dacteurs concerns par les dmarches de cluster. Il conviendrait de les faire valider en
interrogeant directement les entreprises dans le cadre dune tude empirique.
- Les rsultats obtenus par les entreprises qui simpliquent dans une dmarche de cluster
dpendent de la cohrence entre objectifs individuels et objectifs collectifs du cluster. Une
entreprise ne simplique dans le cluster que si les actions qui y sont conduites lui permettent
datteindre ses objectifs individuels ;
- Les rsultats enregistrs par les entreprises qui simpliquent (E1) doivent tre suprieurs
aux rsultats enregistrs par les entreprises non impliques (E2) dans le cluster. Une
entreprise ne simplique dans un cluster que lorsquelle attend un profit suprieur celui
quelle obtiendrait de manire individuelle et / ou sous une autre forme ;
- Certaines externalits actives gnres par les entreprises impliques et qui profitent
lensemble du systme conomique doivent tre internalises par les entreprises mobilises
pour accrotre le niveau du profit durable quelles recherchent.
En conclusion, trois pistes de rflexion pour les pouvoirs publics mritent une attention
particulire en vue de renforcer la mobilisation des entreprises au sein des clusters :
- Sassurer que les objectifs affichs par les pouvoirs publics pour promouvoir le
dveloppement des clusters (SPL, ples de comptitivit, etc.) sont cohrents par rapport
aux objectifs poursuivis par les entreprises et aux avantages quelles peuvent effectivement
retirer dans leur calendrier de dcision et daction. Notons cet gard, limportance des
moyens et du mode de gouvernance du cluster pour stimuler la cration de ces avantages ;
- Veiller ce que les entreprises qui participent activement une dmarche de cluster retirent
un surplus par rapport celles qui ne sy impliquent pas. Des mesures incitatives peuvent
senvisager en lien avec la cration de barrires lentre en vue de limiter la diffusion
dun certain nombre dexternalits positives auprs dentreprises non impliques
(dcourager le comportement du free-rider ) voire en lien avec une meilleure
compensation des cots de transaction (taux de subvention suprieur, etc.) ;