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EL KAHOUI HAMZA

Le contrle interne/ laudit


FINANCE 1 N 3832
interne
1) Les fondements du contrle interne :
Sassurer de disposer des comptences ncessaires latteinte des
objectifs de lentreprise ainsi que pour obtenir des rsultats fiables. Dfinir
le rle et les responsabilits de chacun est une tape indispensable pour
assurer le bon fonctionnement du contrle pour que chacun soit au
courant de son rle au sein de lentreprise. Sans oublier limportance de la
communication entre les contrleurs pour garantir la fluidit de la
circulation de linformation entre les diffrentes parties prenantes

2) Le manuel des procdures :


Le manuel de procdures est un document qui, sous la forme
dinstructions claires et prcises contient lensemble des oprations
courantes de lentreprise. Il est indispensable pour le systme de contrle
interne car son rle consiste expliciter dans un langage directement
accessible qui fait quoi, o, comment et quelle fin ?
Les fonctions assignes au manuel de procdures sont numres comme
suit :

Outil de gestion : Le manuel des procdures dfinit les modalits


dexcution des activits en codifiant les actes et les tches de chaque
intervenant aux procdures. Il aide la comprhension et linterprtation
des procdures de contrle concernant lutilisation des fonds et des biens
inscrits au patrimoine de lentreprise.

Outil de planification : Le manuel des procdures donne les normes


de planification de lutilisation et de laffectation des biens mis la
disposition des services. Ces normes de planification sont exploites dans
llaboration du budget et sa rpartition en programme dactivits
annuelles.

Outil de communication : Le manuel cre les conditions pour les


diffrents intervenants dagir en concert, suivant des normes et des codes
communs.

Outil de formation : Le manuel est un outil de formation, notamment


pour les personnes nouvellement recrutes ou promues tout comme les
intrimaires, qui y trouvent les rponses aux questions quils se posent et
peuvent facilement simprgner de leurs nouvelles responsabilits. Ce qui
constitue un gain de temps norme dans la ralisation efficace des
objectifs de lentreprise et la continuit dans lapplication des procdures.

3) La mission de laudit interne :


Accrotre et prserver la valeur de lorganisation en donnant avec
objectivit une assurance, des conseils et des points de vue fonds sur
une approche par les risques. Notamment Il aide cette organisation
atteindre ses objectifs en valuant, par une approche systmatique et
mthodique, ses processus de management des risques, de contrle, et de
gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer
leur efficacit.

4) Les orientations de COSO pour la fiabilisation du


contrle interne

Le cube COSO est un modle qui combine trois objectifs, cinq composants
et les structures de l'entreprise, vus comme trois axes d'analyse distincts

Les trois objectifs.


Le rfrentiel COSO dfinit le contrle interne comme un processus mis en
uvre par les dirigeants tous les niveaux de lentreprise et destin
fournir une assurance raisonnable quant la ralisation des trois objectifs
suivants :

l'efficacit et l'efficience des oprations,

la fiabilit des informations financires,

la conformit aux lois et rglements.

Les cinq composants


Le contrle interne, tel que dfini par le COSO, comporte cinq composants.
Ces composants procurent un cadre pour dcrire et analyser le contrle
interne mis en place dans une organisation. Il sagit de :

l`environnement de contrle, qui correspond, pour l'essentiel,


aux valeurs diffuses dans l'entreprise ;

l`valuation des risques l'aune de leur importance et


frquence ;

les activits de contrle, dfinies comme les rgles et procdures


mises en uvre pour traiter les risques, le COSO imposant la
matrialisation factuelle des contrles ;

l`information et la communication, qu'il s'agit d'optimiser ;

le pilotage, c'est--dire le contrle du contrle interne.