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D’après le Plan Comptable Général (PCG) III, la norme de référence comptable qui définit les
règles applicables aux entreprises françaises, le contrôle de gestion est « l’activité visant la
maîtrise de la conduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les évènements et en
s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en
comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les
moyens. »
Ainsi, le contrôle de gestion s’intéresse aux risques pouvant affecter le modèle économique de
l’entreprise. Il est généralement rattaché à la Direction Générale de l’entreprise.
Ainsi, le contrôle interne a pour objectif de donner les clés d’une meilleure maîtrise des
processus pour réaliser les objectifs de l’entreprise, quelle que soit sa taille. Il doit être
totalement indépendant de la Direction Générale.
Le contrôle interne est quant à lui centré sur la construction et l’analyse du fonctionnement
opérationnel de l’entreprise. Il utilise non seulement l’audit interne afin de vérifier la bonne
application des procédures et peut être, selon les exigences légales applicables, audité par un
organe externe qui vérifie son existence et sa validité.
Contrôleur de gestion et contrôleur interne : tâches au
quotidien ?
Les tâches qui relèvent spécifiquement du contrôle interne ou du contrôle de gestion
permettent d’en comprendre les spécificités et de mieux cerner leurs particularités.
Régulièrement, le Directeur Général (DG) d’une entreprise a besoin d’informations pour lui
permettre de prendre les meilleures décisions. Pour cela, il s’appuie sur les rapports du
contrôleur de gestion. Celui-ci lui livre des informations financières essentielles, comme la
source des revenus, leurs fréquences, les dépenses, etc. Ainsi, ces rapports de gestion
permettent au DG de prendre les orientations de l’entreprise les plus adaptées et de pouvoir
justifier ses choix devant le conseil d’administration et les actionnaires.
Malgré un terme commun qui peut parfois rendre leurs différences confuses, le contrôle
interne et le contrôle de gestion relèvent de champs d’action particuliers, de démarches
spécifiques et d’une place dans l’organigramme hiérarchique bien définie. Complémentaires,
ils permettent de participer à la bonne santé de l’entreprise et se révèlent être de puissants
outils de gestion.