2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.

MME CHORFI LATIFA

CHAPITRE1 :

Contrôle de gestion et audit

section1 : définition du contrôle de gestion

1- Contrôle de gestion
2- Contrôle interne
3- Quelle différence entre contrôle interne et contrôle de gestion ?

Section2 : définition d’audit

1- Définition audit
2- Quels sont les différents types d’audits en entreprise qui existent ?
3- Le rôle-clé de l’auditeur
4- Audit interne
5- Audit externe
6- Concertations entre auditeurs internes et externes
Section 3 : la relation entre l'audit comptable et financier, et le contrôle de
gestion ?

1- Comprendre les différences entre l’audit et le contrôle de gestion

2- Comparaison entre audit interne, contrôle de gestion et contrôle
interne
3- Relation entre audit financier et comptable et contrôle de gestion

1
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
Section1 : définition du contrôle de gestion
1- Contrôle de gestion
D’après le Plan Comptable Général (PCG) III, la norme de référence comptable qui définit les règles
applicables aux entreprises françaises, le contrôle de gestion est « l’activité visant la maîtrise de la
conduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les évènements et en s’adaptant à l’évolution, en
définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et
futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. »
Ainsi, le contrôle de gestion s’intéresse aux risques pouvant affecter le modèle économique de
l’entreprise. Il est généralement rattaché à la Direction Générale de l’entreprise.
Le contrôle de gestion est une notion qui a plusieurs définitions parmi lesquelles on peut citer que
:
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources de
l’entreprise sont obtenues et gérées de manière efficace et efficiente et pertinente afin de réaliser les
objectifs tracés de l’organisation. » donc, Le processus de contrôle de gestion peut être résumé dans les
points suivants :
Elaborer les stratégies : en commençant par collecter les informations, faire ressortir les
faiblesses et points fort de tout l’environnement de l’entreprise la chose qui va l’aider à fixer les
objectifs stratégiques qui seront découpés en objectifs opérationnels.
Mettre en œuvre la stratégie
Veiller à contrôler les stratégies : et les comparer aux prévisions

2- Contrôle interne
Le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), organe de
référence sur la question, définit le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par l’organe
de direction, le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à
fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :
– Stratégiques : alignement des missions avec les objectifs d’entreprise ;
– Opérationnels : utilisation efficace et efficiente de vos ressources ;
– Rapports financiers : fiabilité des informations financières ;
– Conformité : respects des lois et de la réglementation.
Ainsi, le contrôle interne a pour objectif de donner les clés d’une meilleure maîtrise des processus
pour réaliser les objectifs de l’entreprise, quelle que soit sa taille. Il doit être totalement indépendant de
la Direction Générale. En résumé, le contrôle interne peut être définit comme « C’est l’ensemble des

2
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
lignes directrices, mécanismes de contrôle et structure administrative mis en place par la direction, en
vue d'assurer la conduite ordonnée et efficace des affaires de l'entreprise. »

3- Quelle différence entre contrôle interne et contrôle de gestion ?

Les termes « contrôle de gestion » et « contrôle interne » peuvent faire l’objet d’une confusion,
pourtant leur cadre de mise en œuvre est bien différent.
Le contrôle de gestion se base avant tout sur les chiffres comptables, souvent issus de logiciels de
comptabilité. Il a pour vocation de s’assurer que la gestion et la pérennité financières de l’entreprise
sont bonnes. Sa démarche est structurée par l’élaboration et le suivi des budgets.
Bien que les comptes d’une entreprise doivent être audités par un établissement externe, le
contrôle de gestion ne fait pas appel à l’audit interne et, selon la loi, il ne fait pas l’objet d’audit externe.
Le contrôle interne est quant à lui centré sur la construction et l’analyse du fonctionnement
opérationnel de l’entreprise. Il utilise non seulement l’audit interne afin de vérifier la bonne application
des procédures et peut être, selon les exigences légales applicables, audité par un organe externe qui
vérifie son existence et sa validité.
 Contrôleur de gestion et contrôleur interne : que font-ils au quotidien ?
Les tâches qui relèvent spécifiquement du contrôle interne ou du contrôle de gestion permettent
d’en comprendre les spécificités et de mieux cerner leurs particularités.
Les activités et processus liés au contrôle de gestion englobent entre autres :
– La mise en place d’une comptabilité analytique ;
– L’établissement du budget ;
– Le suivi des dépenses et recettes ;
– L’analyse du bilan et du compte de résultat ;
– L’analyse de coûts ;
– Le suivi de la trésorerie ;
– L’établissement d’un rapport financier sur une thématique donnée (marge d’un produit, rentabilité
d’un département…).
Les activités comprises dans le cadre du contrôle interne sont :
– Le suivi de la réalisation des contrôles ;
– La réalisation des surveillances de contrôle ;
– L’enregistrement et l’analyse des incidents ;
– La conduite d’une révision des risques ;
– La description des processus ;

3
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
– Le suivi des projets de diminution des risques ;
– L’établissement d’un rapport annuel de contrôle interne.
 Les procédures de contrôle interne et de contrôle de gestion : des différences
marquées
Les termes « contrôle de gestion » et « contrôle interne » peuvent faire l’objet d’une confusion,
pourtant leur cadre de mise en œuvre est bien différent.
Le contrôle de gestion se base avant tout sur les chiffres comptables, souvent issus de logiciels de
comptabilité. Il a pour vocation de s’assurer que la gestion et la pérennité financières de l’entreprise
sont bonnes. Sa démarche est structurée par l’élaboration et le suivi des budgets.
Bien que les comptes d’une entreprise doivent être audités par un établissement externe, le
contrôle de gestion ne fait pas appel à l’audit interne et, selon la loi, il ne fait pas l’objet d’audit externe.
Le contrôle interne est quant à lui centré sur la construction et l’analyse du fonctionnement
opérationnel de l’entreprise. Il utilise non seulement l’audit interne afin de vérifier la bonne application
des procédures et peut être, selon les exigences légales applicables, audité par un organe externe qui
vérifie son existence et sa validité.
 Une différence illustrée par leur position dans l’organigramme
S’il n’est plus besoin de mettre en avant leurs différences, s’intéresser à la position du contrôle
interne et du contrôle de gestion dans l’organigramme hiérarchique de l’entreprise permet de saisir
définitivement leurs rôles respectifs.
Régulièrement, le Directeur Général (DG) d’une entreprise a besoin d’informations pour lui
permettre de prendre les meilleures décisions. Pour cela, il s’appuie sur les rapports du contrôleur de
gestion. Celui-ci lui livre des informations financières essentielles, comme la source des revenus, leurs
fréquences, les dépenses, etc. Ainsi, ces rapports de gestion permettent au DG de prendre les
orientations de l’entreprise les plus adaptées et de pouvoir justifier ses choix devant le conseil
d’administration et les actionnaires.
À l’inverse, le contrôle interne est totalement indépendant de la Direction Générale puisqu’il
permet de contrôler les erreurs et la fraude éventuelle, dont celles du DG. Le contrôle interne permet de
veiller au respect des processus, des procédures, des lois et des normes. L’indépendance de ses
contrôleurs internes lors des audits est donc primordiale. Il rapporte directement ses conclusions au
conseil d’administration.
Malgré un terme commun qui peut parfois rendre leurs différences confuses, le contrôle interne
et le contrôle de gestion relèvent de champs d’action particuliers, de démarches spécifiques et d’une

4
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
place dans l’organigramme hiérarchique bien définie. Complémentaires, ils permettent de participer à la
bonne santé de l’entreprise et se révèlent être de puissants outils de gestion.

Section2 : définition d’audit

1- Définition audit
Un audit est une analyse menée par un ou plusieurs experts, avec un œil impartial et si possible
indépendant, sur un aspect précis de l’entreprise.
L’auditeur va évaluer, investiguer, mais aussi vérifier et contrôler des éléments précis. Un audit
peut être ordonné dans le but de vérifier que l’entreprise respecte des règles ou des normes en vigueur.
Un audit peut également être déclenché afin de réaliser un état des lieux d’un service ou d’un
département complet d’une entreprise. L’audit est un outil d’amélioration bien plus qu’un outil de
sanction, qui permet de détecter les points forts et les points faibles, et de mesurer les efforts à réaliser
pour parvenir à des résultats meilleurs.
Parailleur, L'audit est une opération qui vise à vérifier l'ensemble des comptes et les rapports
annuels d'une entreprise. Il permet de s'assurer que sa comptabilité est tenue dans le respect des
normes comptables en vigueur. Ce contrôle permet de mettre en évidence les éventuelles fraudes ou
omissions. L'audit comprend souvent plusieurs composantes : une analyse du marché, l'analyse de
l'environnement et l'analyse interne de l'entreprise.
Alors, Un audit a pour mission de contrôler la régularité, la sincérité et la fiabilité des comptes
d'une entreprise par rapport à la législation.
Le référentiel comptable pris en compte pour l’audit des états financiers est constitué par les
normes comptables internationales IAS/IFRS.

2- Quels sont les différents types d’audits en entreprise qui existent

?
Il existe différents types d’audits en entreprise, qui peuvent répondre à plusieurs besoins :
 L’audit financier, centré sur la comptabilité de l’entreprise, permet de contrôler les

enregistrements et les états financiers ;

 L’audit interne consiste à évaluer l’entreprise en elle-même, en passant notamment en revue la

comptabilité et les états financiers, mais plus généralement tout le fonctionnement de l’entreprise. Un
audit interne est assimilable à un audit financier, complété par d’autres investigations ;

5
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
 L’audit fiscal est un audit centré sur la vérification des déclarations et des paiements des taxes et

autres versements fiscaux réalisés par l’entreprise. L’audit consiste donc à vérifier que les déclarations
et les paiements interviennent en temps et en heure et avec des montants cohérents ;
 L’audit d’opérations est quant à lui un audit avec une vocation normative. Il consiste à vérifier

que toutes les normes que l’entreprise s’est imposée en interne sont bien respectées, notamment sur le
plan financier.
En fait, Il existe différents types d'audits : ce sont l'audit comptable et financier, l'audit interne et externe,
l'audit légal, contractuel, organisationnel, voire l'audit environnemental. L'audit peut donc permettre de contrôler
une entreprise dans sa globalité, ou au contraire se focaliser sur un point précis : l'audit environnemental va par
exemple davantage se concentrer sur la politique de l'entreprise vis-à-vis de l'environnement, et ne traitera pas
les problématiques liées à l'aspect stratégique ou organisationnel de la structure auditée.

3- Le rôle-clé de l’auditeur
L'auditeur, c'est-à-dire la personne mandatée par l'agent indépendant pour effectuer un audit, a pour
mission principale de s'assurer du bon fonctionnement de l'entreprise auditée. Pour ce faire, l'auditeur se rend
régulièrement dans les locaux de l'entreprise, et contrôle les comptes, les stocks et toute autre variable
pertinente dans le cadre de son audit. Le rapport final rédigé par l'auditeur dresse un état des lieux de la
situation, avec les points positifs, et les axes d'amélioration sur lesquels l'entreprise doit travailler pour se
conformer aux normes en vigueur.
Comme nous pouvons le voir avec la liste non exhaustive des types d’audits existant en entreprise,
il existe à la fois des audits organisationnels et des audits financiers. Pour mener à bien son rôle,
l’auditeur doit apporter un regard nouveau, vérifier les données, et appliquer une méthode de travail
rigoureuse afin de formuler des recommandations.
L’expert-comptable est en ce sens un professionnel extrêmement bien placé pour être auditeur.
En effet, il est compétent pour vérifier la bonne tenue des comptes, et venir auditer le travail mené en
interne. Qui est mieux placé pour s’assurer de l’exactitude de la comptabilité ? Véritable garant de la
bonne application des règles à la fois fiscales et comptables, ce professionnel n’arrête pas sa mission à
une simple observation. Le rôle de conseil et d’apporteur de solutions est essentiel

4- Audit interne
 Definition d’audit interne
L'audit interne est une fonction d'une entité (entreprise privée, association,
établissement public...) qui s'assure de la conformité des traitements opérationnels avec les
textes légaux et les règles internes propres à l'entité. Les auditeurs internes évaluent

6
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
également la qualité des dispositifs de maîtrise des risques déployés au sein de leur entité.
L'audit externe quant à lui, par définition, est extérieur à l'entité auditée. Son champ
d'intervention concerne le plus souvent la comptabilité et les états financiers, comme c'est
le cas exclusivement pour les auditeurs légaux (Commissaire aux comptes).
 Objectifs de l'audit interne
L’objectif de l’audit interne est d’aider une organisation à atteindre ses objectifs en évaluant son
processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Il est également
possible de faire des propositions pour renforcer l'efficacité de ces entreprises.
À la demande de la direction générale, l’auditeur est amené à passer au crible les pratiques des
différents services (comptabilité, ressources humaines, informatique, etc.) au siège comme dans les
filiales.
Son rôle est d’assurer à la direction de l’entreprise que les risques qu’elle encourt sont bien gérés
et que son dispositif de contrôle interne l’immunise contre les mauvaises surprises.
 Organisation de l’audit interne
Contrairement à un audit externe, le contrôle interne est un dispositif « maison » mis en œuvre
sous la responsabilité d’une entreprise. Il est mené par un auditeur interne généralement rattaché à la
direction générale.
L'audit interne a pour mission de décortiquer le fonctionnement de l’entreprise afin de détecter
les défauts et les risques susceptibles de mettre en cause le plan de marche fixé par le management.
Pour tenir ses objectifs, l’auditeur interne doit disposer d’une vision globale de l’entreprise et de
ses métiers, ce qui nécessite de solides compétences techniques.
Pour recueillir les informations dont il a besoin, l’auditeur interne utilise différents outils d'analyse,
entretiens, réunion avec les personnels, tests, observations, etc.
Sa mission consiste plus particulièrement à s’assurer :
 de la conformité des activités de l’entreprise avec les lois et les règlements ;

 du respect des objectifs déterminés par le management de l’entreprise ;

 du bon déroulement des processus internes de la société, et tout particulièrement de ceux destinés à
assurer la sauvegarde de ses actifs ;
 de la fiabilité des informations financières (reporting) remontant vers le sommet de l'entreprise.

 Leçons tirées de l’audit interne

À la suite de sa mission de contrôle, l’auditeur interne envisage les changements nécessaires pour
améliorer la situation si des dysfonctionnements sont constatés.

7
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
L’ensemble de ses observations est compilé dans un rapport d'audit destiné à la direction générale
de l'entreprise. Ce travail permet à la direction définir de nouveaux objectifs ou d'adopter de nouvelles
méthodes de travail.
Traditionnellement limité au contrôle et à la réglementation, l’auditeur est de plus en plus
missionné pour apporter une valeur ajoutée.
En pratique, son rapport doit formuler des recommandations pour améliorer l’efficacité des
procédures internes et relater les actions entreprises pour corriger les dysfonctionnements décelés.
L'auditeur doit également suggérer des solutions pour améliorer le processus de management des
risques et favoriser la responsabilisation des personnels et des démarches d’auto-évaluation, pour les
risques comme pour les contrôles.

5- Audit externe
 Audit externe : qu'est-ce que c'est ?
L'audit externe peut porter sur :
 l’organisation du travail ;

 la répartition des tâches et des responsabilités ;

 le respect des procédures au sein d’une entité (audit organisationnel) ;

 la validité des états financiers émis par une organisation (audit financier).

L’audit externe peut être imposé par un partenaire financier ou par la loi qui impose à certaines
organisations l’audition et la validation périodique de leurs comptes.
 Quel est le rôle de l’auditeur lors d’un audit externe ?
L’audit externe est mis en œuvre par un organisme indépendant. Son but est de s’assurer de la
validité des informations communiquées par les entités économiques. Il s’agit donc d’un examen
indépendant. Cette étude est mise en œuvre par des commissaires aux comptes professionnels.
Selon l’IAASB (International Audition and Assurance Standard Board), les responsabilités de
l’auditeur externe sont les suivantes :
 identifier et évaluer les risques d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes

ou résultent d'erreurs ;
 définir et mettre en œuvre des procédures d'audit répondant aux risques évalués ;

 recueillir des éléments probants suffisants et appropriés pour fournir une base raisonnable à

l’opinion exprimée ;
 prendre connaissance des résultats du contrôle interne afin de définir des procédures d'audit (…)

et non d'exprimer une opinion sur l'efficacité de contrôle « maison ».

Le type d’audit externe le plus répandu concerne celui des états financiers.
8
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
Ces états financiers sont composés :
 du bilan ;

 du compte de résultat ;

 des fluctuations de son état économique.

 Audit externe : quels objectifs ?

Les objectifs généraux d’une pratique d’audit externe consistent à vérifier que les résultats
obtenus correspondent aux résultats prévus. Il s’agit notamment de :
 vérifier que les procédures comptables ont été respectées ;

 détecter des dysfonctionnements éventuels, leurs causes et mettre en évidence les comprendre,

analyser un incident, un écart, un dysfonctionnement spécifique.

Dans le cadre d’un audit financier externe, il s’agira plus précisément de mesurer l’organisation
comptable de l’entité afin d’en déceler les insuffisances, de les améliorer, et de prévenir les fraudes et
les détournements.
À l’issue de sa mission, l’auditeur émet une opinion sur la situation financière de son client. Il
peut émettre 3 opinions :
 une opinion sans réserve si aucune anomalie significative n’a été relevée ;

 une opinion avec réserve si des problèmes de gestion ont été constatés ;

 une opinion défavorable en cas de manquement grave.

 améliorations nécessaires ;

6- Concertations entre auditeurs internes et externes

Quelle que soit la taille de l’entité, les spécialistes estiment que la collaboration des auditeurs
internes et externes est positive pour l’organisation auditée.
La synergie entre auditeurs internes et externes a notamment fait l’objet d’un récent travail de
l’Institut français de l’audit et du contrôle interne (IFACI) et la Compagnie nationale des commissaires
aux comptes (CNCC). Ce travail liste les complémentarités entre ces deux statuts :
 Les objectifs de l’audit interne sont destinés à « donner une assurance que la direction générale remplit

ses obligations en matière de gouvernement d'entreprise, de management des risques ».

 L’audit externe cherche à « donner une assurance aux actionnaires ou à des parties prenantes
équivalentes sur les états financiers annuels et sur d'autres rapports, tel que requis par la réglementation locale ».
Les deux approches se complètent.
 Qu’est-ce qu’un auditeur interne ?
Le rôle d’un auditeur interne consiste à aider une entreprise à atteindre ou déterminer des objectifs. Pour
ce faire, l’auditeur interne réalise des audits qui l’aident à analyser les processus de management des risques de

9
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
l’entreprise mais aussi ses processus de contrôle interne. Il formule ensuite des préconisations aux décideurs de
l’entreprise. Elles les aideront à prendre des décisions qui amélioreront l’efficacité de l’entreprise (notamment sur
le plan financier) et contribueront à la réduction des dysfonctionnements. Par la suite, il veillera à la mise en
œuvre de ces décisions.
Pour chaque audit réalisé, l’auditeur interne adopte une approche méthodique qui l’amène à rencontrer des
collaborateurs, effectuer des tests, observer, analyser des données, etc. L’idée est d’analyser l’entreprise sous
plusieurs prismes : commercial, comptable, fiscal, informatique, ressources humaines, etc.
On retrouve les auditeurs internes au sein de grandes entreprises et de grands groupes. Ils sont amenés à auditer
les filiales de l’entreprise lorsque cette dernière en possède.
 Qu’est-ce qu’un auditeur externe ?
La principale différence entre auditeur interne et un auditeur externe est que l’auditeur externe
n’est pas employé au sein d’une entreprise et travaille au sein d’un cabinet d’audit. Il intervient chez des
entreprises diverses pendant une durée limitée (soit le temps de réaliser son audit) et est donc amené à
effectuer des déplacements régulièrement au cours de l’année.
Pour ce qui est des missions, l’auditeur externe a pour rôle d’évaluer la situation financière des
entreprises et de contrôler leurs comptes. Il s’agit de s’assurer de la conformité des données fournies
par les entreprises et de s’assurer, dans une certaine mesure, de la sincérité de ces dernières.
Dans le cadre de ses missions, l’auditeur externe :
• Rencontre les acteurs clés de l’entreprise ;
• Vérifie les factures et les relevés bancaires ;
• Analyse le capital de l’entreprise ;
• Rédige des synthèses ;
• Formule des critiques, des préconisations.
Les auditeurs externes sont notamment amenés à intervenir dans le cadre d’acquisitions et de
restructurations.
On notera qu’avoir un excellent relationnel est indispensable pour les auditeurs externes. Ils doivent
réussir à s’adapter à chaque nouvelle entreprise et à comprendre leur fonctionnement pour être en
mesure d’effectuer correctement sa mission.
Les métiers d’auditeurs internes et externes nécessitent tous deux une grande rigueur ainsi qu’une
grande capacité de travail. Il faut aussi savoir résister au stress et avoir un esprit synthétique.

10
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA

Section 3 : la relation entre l'audit comptable et financier, et le contrôle de

gestion ?
Complémentaires mais différentes, les missions d’audit et de contrôle de gestion permettent d’avoir une
vision globale sur la gestion d’entreprise

1- Comprendre les différences entre l’audit et le contrôle de gestion

Si le contrôle de gestion s’effectue au quotidien et sur la durée, l’audit se réalise de manière
ponctuelle en fonction des besoins de l’entreprise. Selon les objectifs de la mission, l’audit peut être pris
en charge en interne (via un service dédié par exemple) ou en externe. L’entreprise fera alors appel à un
intervenant extérieur comme un cabinet d’expertise comptable. On distingue trois types d’audit : l’audit
de gestion (fraudes, économies…), l’audit opérationnel (amélioration continue des procédures) et l’audit
financier (vérification de la bonne application des normes et règles comptables).
L’auditeur analyse les process de l’entreprise (documents, comptes rendus…) alors que le
contrôleur de gestion va plutôt raisonner en termes de résultats et de chiffres. Pour cela, il s’appuie sur
les données issues de l’activité (productivité, rendement…) alors que l’auditeur va prendre en
considération la bonne application des process validés et constater si des écarts se sont créés au fil du
temps.
De manière très concrète, le contrôle de gestion va permettre de piloter l’audit. Véritable prise
de recul nécessaire, les recommandations reçues à la suite de l’audit vont, quant à elles, être un levier
très utile pour améliorer les procédures existantes, adapter le budget et suivre les performances des
opportunités qui auront pu être identifiées durant l’audit.
Le contrôle de gestion analyse toutes les activités de l'entreprise et pilote sa performance de
façon à optimiser les processus et pérenniser son activité économique.
Il s'appuie sur les systèmes d'information de l'entreprise pour recueillir des données pertinentes
et pouvoir faire des prévisions justifiées et documentées. Ce sont toutes ces informations qui servent de
fondements aux décisions du chef d'entreprise.
Alors que l'audit est une opération qui vise à vérifier l'ensemble des comptes, des rapports et des
processus d'une entreprise. L'objectif étant de s'assurer du respect des normes et des procédures et de
mettre en évidence les éventuelles fraudes ou omissions.
Les deux fonctions diffèrent sur les points suivants :
- L'audit contrôle les processus alors que le contrôle de gestion analyse les résultats ;

11
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
- L'audit cherche les faits et interroge les collaborateurs tandis que le contrôle de gestion
utilise les informations produites par les systèmes informatiques ;
- L'approche Audit est analytique et détaillée alors que le contrôle de gestion va du global
vers le plus fin en se limitant aux principaux points ;
- L'activité du contrôle de gestion est rythmée par le reporting mensuel alors que l'audit est
ponctuel.

2- Comparaison entre audit interne , contrôle de gestion et contrôle

interne
Selon l’Institute of Internal Auditors (IIA), « L’audit interne est une activité indépendante et
objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui
apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette
organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses
processus de management des risques de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des
pro-positions pour renforcer son efficacité. »
Selon le conseil d’administration de l’IFACI : « L'audit interne est une activité indépendante et
objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui
apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette
organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses
processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des
propositions pour renforcer leur efficacité. »

12
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA

Comparaison entre audit interne et contrôle interne

Comparaison entre audit interne et contrôle de gestion

13
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA

Résultat :
Le contrôle de gestion peut faire l'objet d'un audit interne pour s'assurer par exemple que les
processus d'obtention des chiffres sont bien sous contrôle, que les procédures d'enregistrement et de
traitement des données sont respectées, que les informations sont diffusées aux bonnes personnes.

3- Relation entre audit financier et comptable et contrôle de gestion

- L'audit comptable et financier consiste à vérifier l'authenticité et la conformité des

comptes d'une société. L'auditeur est indépendant (missionné par la société et ou par un tiers) qui
garantit son indépendance.
- Le contrôle de gestion quant à lui consiste à "contrôler" la gestion d'une entreprise,
comme son nom l'indique. Par contrôle on entend la mesure des performances passées et futures,
l'analyse de l'activité et l'amélioration de celles-ci par des outils de gestion. Le contrôleur de gestion
peut être interne quand la taille de l'organisation le permet, ou externe.
- L'audit à un caractère légal, tandis que le contrôle de gestion sert à améliorer le pilotage
et la performance. Et les deux métiers ne se superposent quasiment jamais car l'auditeur, de par sa
mission, n'a pas le droit de divulguer de conseils à son client, alors que le contrôleur de gestion à pour
mission principale le conseil de l'entreprise au service de l'efficience.
- -La Complémentarité Entre L’audit Interne Et Le Contrôle De Gestion Comme Un Facteur
D’amélioration Des Instruments De Contrôle Et De Gestion

14
2MCCA CONTROLE DE GESTION APPROFONDI ET STRATEGIQUE PR.MME CHORFI LATIFA
conclusion
En guise de conclusion on peut dire que la relation étroite se trouve surtout entre deux notions
parmi les trois étudiées à savoir :
L’audit interne
Le contrôle de gestion
Et après les recherches faites nous avons pu constater que la fonction d’audit interne et de
contrôle de gestion sont au cœur des préoccupations des dirigeants qui choisissent des responsables
pour l’assumer.
Des responsables qui malheureusement dans la plupart des cas ne sont pas outillés pour faire ce
travail. De même on a pu constater comme grande conclusion que le diagnostic est au cœur des deux
métiers notions de contrôle de gestion et d’audit interne.
Alors ces deux actes de contrôle de gestion et d’audit interne se caractérisent par le diagnostic
qu’il s’agisse d’établir la stratégie de développement, de construire une politique permettant d’établir
les objectifs stratégiques, de mettre en œuvre des actions optimisant la consommation des ressources,
et corrigeant les dysfonctionnements et rentabilisant l’exploitation. Cela ne veut pas dire qu’on exclut
l’importance du contrôle interne au sein de l’entreprise mais ça montre seulement que les deux notions
de contrôle de gestion et d’audit interne sont plus attachées entre elles.

15