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Prevention Des TMS PDF
Prevention Des TMS PDF
des TMS
exemples
de ralisations
Les entreprises
se mobilisent
Cette brochure a t ralise dans le cadre
de la Semaine Prvention des TMS 2009
Elle rassemble des exemples de bonnes pratiques mises en uvre dans
le cadre dactions collectives - avec des organisations professionnelles
et/ou des partenaires - ou dactions dentreprises classes par secteur
dactivit. Lobjectif de cette brochure est de vous faire bnficier de ces
expriences et de montrer que prvenir les TMS, cest possible !
Pour un engagement des entreprises
et des branches professionnelles
Franck Gambelli
Prsident de la Commission des accidents du travail
et des maladies professionnelles (CATMP)
Andr Hoguet
Vice - Prsident de la CATMP
Prvenir les troubles musculo-squelletiques
Actions dentreprises
07 Agro / alimentaire /// Bonduelle
08 Agro / alimentaire /// Salaisons Boutot
09 Chimie /// Societe Industrielle de Bourbon
10 Cuir /// Creation Perrin
11 Dchets /// SIVOM St-Gaudens / Montrejeau / Aspet
12 Electromcanique /// Degreane Horizon
13 Electromcanique /// Donaldson
14 Electromcanique /// Grundfos
15 Electromcanique /// Socomec
16 Fromage /// Boursin
Sommaire
Laction ralise
Suite cette demande de lorganisation professionnelle, la Fdration Rgionale
Le directeur de lentreprise des Travaux Publics sollicite les organismes de prvention (Agence rgionale pour
Blanloeil lamlioration des conditions de travail, OPPBTP, CRAM Pays de la Loire, Direction
dpartementale du travail, de lemploi et de la formation professionnelle, Service
Nos collaborateurs sont le de sant au travail) afin quils laccompagnent dans la conduite dun projet dont les
principal capital de lentreprise et principales tapes sont :
nous nous devons de les prserver. la ralisation dun tat des lieux (analyse des statistiques, questionnaire auprs
Il faut inciter les autres branches des salaris),
se pencher sur le problme et le lobservation de diffrentes activits prcibles sur plusieurs chantiers dentre-
travail effectu par le syndicat des prises volontaires,
Canalisateurs va leur faire gagner
une identification des dysfonctionnements et la recherche de solutions,
du temps la communication auprs des entreprises des diffrentes pistes de solutions.
Laction ralise
Une formation-action a t mise en place pour un groupe dentreprises (Bernard Le directeur Drme Lapins
Royal Dauphin, CAPAG, Drme Lapins, CORICO) ; son objectif tait de former
des personnes - ressources afin doptimiser les postes de travail en liant sant Cette contribution extrieure
et production : 6 jours de formation collective et 9 jours daccompagnement concrtise par la mise en uvre
individualiss raliss par deux consultants (un expert en organisation industrielle de la mthode dorganisation de
dISARA et un ergonome dIdna ou dEssor Consultants). lespace de travail apporte un
La personne ressource forme tait ensuite charge danimer le projet dentreprise regard neuf
en lien avec tous les acteurs concerns : le directeur de lentreprise, le mdecin du
travail, les instances reprsentatives du personnel (Comit dhygine, de scurit Consultants ISARA et Idna
et des conditions de travail ou dlgu du personnel), les salaris, les partenaires
extrieurs La confrontation dune appro-
che ergonomique base sur le tra-
vail rel et de celle centre sur la
Les rsultats obtenus performance industrielle permet
Le bilan des projets dentreprises a permis de dgager des pistes pour la prvention de contribuer la pluridisciplina-
dans la filire : rit ncessaire la russite des
le travail rptitif est complexe, tout changement est plus difficile, projets
le poids de produits manipuls est suprieur au poids des produits finis,
les tches invisibles ou non reconnues doivent tre identifies : un simple poste FIA
de pese peut savrer tre un poste clef de rpartition de la production
la logistique transforme le mtier des abattoirs : multiplication des rfrences, Pour dupliquer ce dispositif,
des conditionnements, exigences de traabilit, rduction des temps de traitement il est ncessaire davoir une
des commandes animation rigoureuse en rgion et
le dimensionnement des installations doit tenir compte des modes dgrads, darriver runir les partenaires
de nouveaux quipements techniques faciliteront la manutention et la rgulation et les financeurs ncessaires
du travail : variateur de vitesse des tapis, transpalettes hauteur variable,
desserte de stockage intermdiaire
En conclusion, prendre en compte la ralit du travail permet datteindre les
objectifs de production.
Chaque partenaire, en participant la capitalisation, pourra dployer ce type de
dispositif auprs dautres entreprises et organisations professionnelles.
2
MEDEF Deux Svres
Lutter efficacement contre les TMS dans les entreprises du
dpartement des Deux-Svres : une action pilote par le MEDEF 79
en partenariat avec la CRAM Centre Ouest et lARACT Poitou-Charentes
La russite de ce projet ?
Partir dun besoin des entreprises
pour laborer en partenariat une
rponse adapte aux objectifs de
Dans quel cadre sinscrit lengagement du MEDEF en matre de
prvention des TMS ?
Le MEDEF est alert sur la problmatique des TMS en 2003. Dans le cadre des
changes rguliers sur la prvention des risques professionnels entre le MEDEF 79
prvention des TMS
et la CRAM Centre-Ouest, un ensemble dindicateurs a mis en vidence limportance
des TMS dans le dpartement.
Positionner le MEDEF 79 com-
Par ailleurs, les remontes dinformation des entreprises par le MEDEF corroboraient
me un acteur de la prvention des
ce premier constat :
risques professionnels et en parti-
Inaptitude au travail pour certains salaris touchs par les TMS
culier sur le champ de la sant au
Maintien difficile dans lemploi
travail
Absentisme en augmentation dans les entreprises
Difficult des entreprises comprendre et agir sur cette problmatique.
Laction ralise
Laction a consist faire connatre les TMS et rendre capables les entreprises
adhrentes didentifier le risque au moyen de la formation dun prventeur interne
mandat. Elle sest droule en 5 phases :
Phase 1 : Organisation de 2 confrences-dbats par bassin demploi destination
des dcideurs ; information sur les TMS et prsentation du projet.
Phase 2 : Dcision de lentreprise par la signature dune convention avec lUIBR et
nomination dun salari destin devenir le prventeur interne.
Phase 3 : Transfert de connaissances et apport de comptence. Cette phase sest
droule sous la forme de 5 demi-journes entrecoupes de priodes pendant
lesquelles le prventeur a conduit son dpistage du risque.
Phase 4 : Elaboration par le prventeur interne du dpistage TMS et validation par
lUIBR et les partenaires du rsultat obtenu.
Phase 5 : Prsentation des diffrentes offres de service des partenaires sous
la forme dune formation des personnes ressources (CRAM), dun accompagnement
individualis (ACTAL) et dun bilan de sant (AST67).
Laction ralise
Prsidente du Directoire Une premire action est mene dans le secteur de la pltrerie-peinture en
partenariat avec un mdecin du travail et en sollicitant lentreprise Bourdin pour
On sest outill de ponceuses raliser ltude. Cette tude a eu pour objet didentifier les situations risques,
girafe , qui ont considrable- den dterminer les origines et de reprer les pistes dactions possibles pour
ment amlior les postures, cela amliorer ces situations.
dit, il y a encore des problmes que Ceci a t ralis par des observations, des entretiens individuels et collectifs
les fournisseurs nont pas encore mens conjointement par un mdecin du travail, un prventeur BTP et un ergonome
rsolus de la CRAM.
Jointeur
Les rsultats obtenus
Peintre
trop tirer sur les articulations
Suite ltude, trois principales pistes dactions ont t identifies :
adapter le management : organiser, permettre la transmission des savoir-faire
amliorer la conception du matriel (exemples : les ponceuses girafe ,
les plateformes de travail, les perches pour la peinture des plafonds)
optimiser la conception et la ralisation des chantiers :
- choix des procds pour supprimer les tches les plus contraignantes
De temps en temps il faut chan- (exemple : prfabrication)
ger dactivits : poncer, peindre - choix des matriaux performants en terme de qualit et de mise en uvre
(exemple : cloisons sches parements rapports)
Une plaquette et un film Ensemble, trouvons le bon geste ont t raliss
avec lEntreprise Bourdin et le service de sant au travail. Ils seront utiliss pour
changer et construire des actions avec les entreprises du BTP, les organisations
professionnelles mais aussi avec lensemble des acteurs de lacte de construire : les
matres douvrage, les matres duvre, les coordonnateurs SPS, les fournisseurs
de matriels et matriaux
Cette action a permis galement de renforcer les liens en matire de prvention
entre la CRAM et les mdecins du travail. Elle a confirm lintrt de travailler
ensemble au sein des entreprises ainsi quavec les organisations professionnelles
et les acteurs de lacte de construire.
5
Sud Loire Sant Travail (SLST)
Mdecins du travail et IPRP (Intervenant en prvention
des risques professionnels)
25 entreprises
Laction ralise
Une dmarche a t structure par les deux partenaires pour dvelopper des
outils communs et acqurir une exprience partage au travers dinterventions en Directeur de Lustucru Frais,
entreprise. lune des 25 entreprises
Lobjectif pour les entreprises est de mettre en place des conduites de projets pour bnficiaires de laction
la prvention des TMS.
Pour cela, le SLST et la CRAM animent des formations-actions et accompagnent les Les dmarches prsentes
personnes formes en entreprises pour leur permettre : par dautres entreprises lors de la
dtudier le travail au poste et ses effets sur la sant, Semaine TMS de 2007 mont per-
dapprendre reprer les facteurs de risques TMS et leurs origines dans lentre- suad que des rsultats concrets
prise, pouvaient tre obtenus. A partir
de produire une synthse visant proposer un plan dactions, de cette action TMS, une vritable
dmarche de changement a t
dengager une conduite de projet.
initie
25 entreprises ont t concernes, plus de 50 salaris ont t forms et 30 plans
Lors des visites mdicales,
dactions de prvention des TMS sont raliss ou en cours.
les oprateurs expriment leur
satisfaction parce quon sest
Ces plans portent sur des aspects :
intress leurs conditions de
humains : formation la conduite de projets, animation dun groupe de travail
travail
techniques : implantation ou modification de convoyeurs, mise en place de bacs
dchets et de tablettes adaptes
organisationnels : matrise des cadences en fonction des produits ou du nombre
doprateurs, organisation de stockage intermdiaire
Laction ralise
Le directeur Un comit de pilotage est cr pour suivre la dmarche prconise par la CRAM
Nord-Est.
Au dpart, javais peur de Un tat des lieux des douleurs des oprateurs est ralis et des indicateurs de
faire ltat des lieux des douleurs. ressources humaines et de productivit sont recherchs (qualit de la salade,
Comme ce nest pas un mode quantits demandes en fonction des mois de lanne).
habituel dans lentreprise, je me Lanalyse de lactivit des oprateurs sur une ligne test permet de dgager des
demandais : que vont dire les axes de progrs et de proposer des amliorations organisationnelles (relations
oprateurs, comment se passera avec les fournisseurs, horaires de travail) et techniques (couteaux, bacs).
la restitution des rsultats ? Les comptences des oprateurs sont reconnues et amliores au travers de
formations.
Se faire aider par des personnes La dmarche et les rsultats obtenus font lobjet dune communication dans
extrieures aide se fixer des lentreprise (panneaux, documents).
objectifs ; il y a une obligation
mutuelle davancer
Les rsultats obtenus
La dmarche propose est une Les oprateurs ressentent moins de douleurs et seulement 2 maladies
conduite de projet pour lamlio- professionnelles sont dclares en 2006 (pour 140 personnes la dcoupe).
ration continue des conditions de
travail Le nombre de jours darrt pour maladies passe de 4372 en 2003 3781 en 2006
(respectivement de 1154 300 pour les TMS). Le taux dabsentisme tombe ainsi
7% en 2006.
Pourquoi vous tes-vous adress la CRAM ? En 3 ans, le taux de frquence
La CRAM Centre-Ouest nous a propos un accompagnement la fois financier et des accidents a t divis par 2 et
technique, avec laide dun cabinet dergonomie. Historiquement, un contrat de aucune maladie professionnelle
prvention avait t sign avec la CRAM. Des actions de prvention taient prvues, TMS na t dclare
mais elles ntaient pas toutes centres sur la prvention des TMS.
Lorsque lergonome a commenc son intervention, il nous a demand de geler
certains investissements en attendant les rsultats de son tude. Son intervention
tait construite suivant un cahier des charges tabli par la CRAM et incluant un
transfert doutils aux membres du groupe de pilotage.
supprim des cloisons pour donner plus despace et de marges de manuvre aux
oprateurs.
Lencadrement est sensibilis au fait quun choix dinvestissement peut amliorer
ou aggraver les conditions de travail et que lefficacit et la sant des salaris en
dpendent.
8
SIB (Socit Industrielle de Bourbon)
Fabrication deau de Javel et de produits dtergents
39 salaris /// La Runion
Laction ralise
Les salaris et le responsable scurit de lentreprise mnent une rflexion
collgiale sur les moyens daction, mais ne souhaitent pas sorienter vers une
Le responsable Scurit automatisation complte entranant une ventuelle suppression de postes.
Lentreprise contacte le Service de Sant au Travail (SST) pour laider envisager
TMS
Ltude rvlant des risques de TMS importants, plusieurs modifications sont
Une dmarche ayant ncessit apportes sur le poste analys. Elle conduisent principalement des amnagements
plusieurs tapes : les solutions ergonomiques du poste et des modifications visant lorganisation du travail
organisationnelles envisages au (rotations de postes, affectation dune personne supplmentaire de fin de ligne).
dpart ont t rvises pour aboutir
un compromis conciliant exigences Afin de limiter les manutentions de charges lourdes, lentreprise prvoit galement
de production et prservation de la de modifier lemplacement de la ligne dans latelier de conditionnement pour
sant au travail permettre la prhension des cartons par un bras ventouse.
relativement faible.
9
Creation Perrin
Fabrication de bracelets et daccessoires en cuir
70 salaris /// Aisne
Laction ralise Les salaris ont t satisfaits
Le prventeur de la CRAM Nord-Picardie propose une formation-action de salaris de cette prise de conscience
de ltablissement ralise par un consultant ergonome. de la problmatique TMS et de
Celle-ci sera subventionne en partie par la CRAM, via un contrat de prvention. cette possibilit dagir. Dautres
Les objectifs de cette formation-action visent aider lentreprise raliser des opratrices souhaitent que lon
analyses pralables laction et laccompagner sur lengagement des premires soccupe maintenant de leurs
actions. postes de travail. La dmarche
a renforc le dialogue entre la
Des groupes de travail sont constitus autour des postes qui apparaissent les plus hirarchie et les opratrices
contraignants.
Une des actions mises en uvre trs rapidement est relative lorganisation du
travail. Une autre a pour objectif de rduire le stress en fin daprs midi, avant le
dpart de la commande.
Laction ralise
La CRAM Midi-Pyrnes prconise la formation de deux personnes ressources pour
mettre en place une dmarche TMS.
Celles-ci participent la sensibilisation de lensemble du personnel au risque TMS,
lvaluation de celui-ci sur chaque poste de travail et llaboration du cahier
des charges pour laccompagnement par un cabinet dergonomie.
Un comit de pilotage suit lensemble du projet.
Des salaris
Les risques psychosociaux sont galement pris en compte dans la dmarche, ainsi
Il y a du progrs, mais certains Les collectivits qui livrent les emballages ont t sensibilises pour quelles
postes sont encore contraignants augmentent la qualit des apports.
Les personnes ressources ont tmoign sur cette action lors dune confrence sur
le salon Prventica.
Le responsable du centre
de tri
Les rsultats obtenus
Les conditions de travail sont amliores avec la diminution du niveau de bruit et
un meilleur confort thermique.
Des mouvements, trs sollicitants pour le corps (torsions, rtropulsion des
Il y a moins de plaintes quil y
paules) ont t supprims.
a un an
Suite au tmoignage des acteurs une runion rgionale des centres de tri
dordures mnagres, un autre centre a engag une dmarche TMS avec galement
deux personnes ressources formes.
Laction ralise
Un cabinet conseil en ergonomie a t choisi pour ltude subventionne en partie
par la CRAM Sud-Est au travers dun contrat de prvention.
Cette tude ergonomique a port sur 15 postes de travail, avec la conduite dune
soixantaine dentretiens avec les salaris.
Le Directeur
Les conclusions de cette tude prconisent des choix techniques et organisationnels
pour les futurs postes de travail de lextension, en traitant notamment les questions Un projet collectif pour la
de lencombrement, de la prise davance de production gnrant de lirrgularit, ralisation damnagements de
de lclairage naturel et artificiel. postes de travail, avec limplication
du personnel et dun organisme
extrieur
Les rsultats obtenus
Limplantation des postes de travail de lextension a t dfinie conformment aux
propositions de ltude ergonomique, ce qui se traduit notamment par :
un meilleur agencement des postes,
loptimisation des flux, par la rduction des distances de dplacement des
salaris,
la cration de zones de stockage identifies.
Laction ralise
Sollicite par lentreprise, la CRAM Normandie a montr que la manutention ntait
pas le seul problme, mais quil fallait aborder plus largement la question des
Un oprateur TMS.
On voit surtout la diffrence La CRAM propose de former linfirmire et le secrtaire du Comit dhygine, de
par rapport lancien poste au scurit et des conditions de travail (CHSCT) lanalyse des situations de travail.
niveau de lestrade qui nous La formation est loccasion de mettre en uvre la dmarche propose sur le poste
cassait les reins ! Cest beaucoup do sont parties les plaintes des salaris.
mieux avec la plate-forme Les situations de travail sont filmes et les oprateurs impliqus pour ragir sur
leur activit. Ce qui fait apparaitre des dplacements importants avec dnivel
Linfirmire ainsi que des gestes et des postures contraignants lors de diffrentes oprations.
On a beaucoup moins de monde Laction a permis de ramnager la ligne pour diminuer les dplacements, de
linfirmerie, mme sil reste des supprimer certaines oprations manuelles par des actions en amont et, en dernier
choses faire. Labsentisme a lieu, dorganiser une rotation des oprateurs sur les postes difficiles amnager
diminu ce poste ou pour les fabrications de lots de pices plus lourdes.
Les salaris forms peuvent tudier dautres postes et il est envisag de former
dautres personnes la dmarche dapproche ergonomique des situations de
travail. En effet, en parallle, le mdecin du travail a ralis une tude montrant
que 53,5 % des salaris se disent exposs aux TMS et mal de dos.
Electromcanique
13
Grundfos
Fabrication de pompes pour installations de chauffage
535 salaris /// Moselle
Les pompes sont assembles sur des lignes semi-automatiques travers une
succession doprations temps de cycles courts. Cette production expose les Des modifications apportes
salaris des risques de dveloppement de TMS. sur le poste sont positives, mais
Soucieuse de sinscrire dans un cadre de prvention par rapport cette problmatique, dautres sont moins percepti-
lentreprise a lanc en 2005, en partenariat avec lAgence rgionale pour lamlioration bles
des conditions de travail (ARACT), un travail sur les risques TMS.
Engage sur une dure de 3 ans, lentreprise sest donn les objectifs suivants : Le technicien mthodes
Comprendre le phnomne / Dfinir des plans dactions / Dployer ces actions.
Il faut effectuer des tudes
avec des moyens appropris afin
Laction ralise de faire ressortir les postures
pouvant engendrer des TMS. Lors
La premire phase de la dmarche a t mene par lARACT qui a apport une
de la formation, jai constat,
approche mthodologique sur le management de la prvention du risque TMS et a
grce au film, que nous ne voyons
conduit engager une formation des acteurs internes de lentreprise la dmarche
pas toujours la ralit lorsque
de prvention.
nous observons un poste de travail
Cette formation-action de personnes ressources sur le risque TMS a dabord
en direct
consist tablir un tat des lieux (cartographie du risque) avec laide dun outil
de dpistage labor par la CRAM Alsace-Moselle.
Ensuite, trois situations de travail ont fait lobjet dune analyse ergonomique,
selon la mthodologie apporte par la CRAM.
Aprs la priorisation des actions engager, un plan damlioration des situations
existantes a t dcid par la direction de lentreprise.
Enfin, les techniciens mthodes ont suivi une formation loutil dvaluation des
TMS lors de la conception ou re-conception de postes de travail (outil CAPTMS
dvelopp par la CRAM).
Cette action, mene avec tous les acteurs de lentreprise (oprateurs, services
scurit et mthodes, responsables de production) et avec laide de la CRAM, a
abouti la reconfiguration partielle des postes de travail, la modification des
modes opratoires, doutillages main adapts
Il est prvu un dploiement sur les autres situations de travail et une capitalisation
des actions damlioration dans la conception de nouveaux quipements.
Electromcanique
Laction ralise
La CRAM Alsace-Moselle a propos un plan daction lentreprise.
Lors de la phase de diagnostic initial et de recensement des gestes risques TMS,
un outil de dpistage labor par la CRAM a t utilis. Ensuite, la CRAM et un
organisme indpendant ont form un groupe de rfrents ergonomiques.
Le CHSCT Un planning sur trois ans a t tabli avec une priorisation des chantiers afin
dassurer le dploiement des actions et des mesures.
Un oprateur
Le projet a associ diffrents acteurs : oprateurs, services Scurit et Mthodes,
responsables de production, service Mdical, CRAM.
Lvolution de mon poste de opratoires, la mise disposition doutillages main adapts, mais galement
travail me permet de travailler la modification de produits et de conditionnements par les fournisseurs.
dans de meilleures conditions et Lentreprise a particip laction collective engage par lUnion des Industries du
sans douleur Bas-Rhin (cf. p4).
Laction ralise
A la lecture du procs-verbal de cette runion, le prventeur de la CRAM Normandie,
qui est aussi ergonome, suggre une action base sur lanalyse du travail plutt
que la formation gestes et postures.
Des relais prvention suivent la formation-action inter-entreprises pilote par Le conducteur de la ligne
les ergonomes de la CRAM (stage AEST : Approche Ergonomique des Situations de
Travail). Depuis la mise en place des
Lentreprise a demand que lassistant scurit et le responsable Qualit-Scurit- modifications sur la machine, les
Environnement participent la premire session et quune personne du service accs sont plus faciles et il ny a
travaux neufs soit intgre dans une deuxime session. plus de risque de chute, nous avons
plus de place pour travailler, les
Le CHSCT a particip aux groupes de travail crs pour lanalyse des situations de manutentions sont facilites avec
travail retenues. le palan et nous ne ressentons
plus de douleurs au dos
Ces postes avant intervention taient plutt mal vcus par les oprateurs ;
les amliorations apportes les ont rendus plus accessibles.
Fromage
16
Schoepfer
Dcoupe et conditionnement de fromages
135 salaris /// Vaucluse
Laction ralise
Un reprage prcis de lensemble des manutentions a t effectu par lanimateur
scurit de lentreprise et les salaris affects habituellement aux postes de
travail concerns.
Des salaris
Accompagne dans son action par la CRAM Sud-Est, lentreprise a dcid la mise
Avant laspirateur et les rails, en ligne de la production des fromages pour supprimer toutes les oprations de
ctait monstrueux, on sen prenait reprise.
plein la tte !
Cette opration sest concrtise par lacquisition et la mise en place de diffrents
Avant ctait le mal de dos, la quipements : manipulateur ventouse, convoyeurs rouleaux gravitaires, tapis
fatigue, la totale dalimentation, convoyeur Une seule manutention manuelle subsiste.
Laction ralise
La direction a dcid dengager une dmarche de prvention centre sur la formation
dun groupe rfrent compos de femmes de chambre, gouvernantes, membres de La DRH
Comit dhygine, de scurit et des conditions de travail (CHSCT), de ladjointe des
ressources humaines et dun formateur du groupe. Cette formation a t dispense On a une autre manire de
par la CRAM Ile-de-France. faire, de travailler, on ne pourrait
Aprs constat, analyse et recherche de solutions, des amliorations ont t pas revenir en arrire
testes et retenues par le groupe de travail, touchant la fois les outils (lits
hauteur variable) et lorganisation (rpartition plus homogne de la pnibilit Une femme de chambre
du travail).
Cette dmarche a permis une meilleure reconnaissance du mtier et louverture
dun dialogue constructif entre les femmes de chambre et leur hirarchie.
Les restrictions daptitude et les accidents du travail ont diminu.
largement matriss Lanalyse des manutentions et la quantification des multiples oprations de
reprises manuelles ont incit lentreprise faire lacquisition, pour ce poste, des
investissements suivants :
un palonnier ventouses mont sur une potence quip dun palan lectrique,
une table de montage (tournante, relevable et basculante) permettant de posi-
tionner les panneaux selon plusieurs axes, et ceci sans effort de loprateur.
De plus, la formation dun moniteur PRAP (prvention des risques lis lactivit
physique) a permis de rduire encore davantage les risques de TMS.
Laction ralise
LINRS propose de sensibiliser tout le personnel la problmatique TMS partir
de squences vido. La CRAM Normandie est associe et propose en complment
la formation de trois salaris lApproche Ergonomique des Situations de Travail Le responsable datelier
(AEST), afin quils deviennent des relais de la dmarche ergonomique, proches du
terrain et aptes agir en interne. Les opratrices nont plus mal
Lintrt port par la direction cette dmarche se traduit par une demande aux mains notamment grce une
complmentaire de formation pour 2 autres salaris. formation et un meilleur rglage
du pistolet
Suite lanalyse ergonomique, la ligne de flocage a t entirement revue, avec des
amnagements des postes de travail. Des quipements de protection individuelle LAEST est une dmarche qui
(EPI) encore ncessaires ont t amliors pour le confort des salaris. a impliqu tout le monde ; elle a
chang la faon de manager et
Suite ces actions, tout en amliorant sensiblement les conditions de travail, la permis un meilleur dialogue entre
ligne est passe de 5 4 personnes. les diffrents niveaux
Laction ralise
A la suite dun premier diagnostic court ralis par lARACT, un groupe de travail
La responsable Hygine est constitu avec des oprateurs, des membres du Comit dhygine, de scurit
Scurit Environnement et des conditions de travail (CHSCT), des responsables dunits de production, le
(HSE) directeur dusine, le service mdical, le service scurit et un technicien du bureau
dtudes. Aprs une formation des membres du groupe sur les TMS, les premires
Les gens hsitent beaucoup analyses des postes diagnostiqus risques sont lances et des amnagements
moins faire part de leurs sont raliss.
douleurs et de leurs problmes.
Ce nest plus un sujet tabou dans Grce au projet TMS 49, lentreprise va acqurir une mthodologie et bnficier
lentreprise. dune aide financire permettant le recours un ergonome pour approfondir
et prenniser la dmarche dj initie. Celle-ci devient alors globale, intgrant
Linfirmire sant, productivit et comptences. Elle sest structure en 3 phases : slection et
cration des indicateurs pertinents, mise au point dun mode de recueil adapt des
Projet TMS ! Y participer cest douleurs, dmultiplication et appropriation de la dmarche dans tous les secteurs
devenir moteur, acteur de mes de lentreprise.
gestes pour ma sant quel que
En parallle, un effort de communication permet dinciter la remonte dinfor-
poste que je sois mations, de valoriser les ralisations et dinformer rgulirement lensemble du
personnel sur la thmatique et la dmarche.
lergonome du cabinet SISE, le mdecin du travail et le prventeur de la CRAM Nord- Toutes les pistes sont explo-
Picardie, une dmarche de prvention des TMS est engage. res pour matriser le risque TMS
et sortir de lide quon ne peut
Des amnagements techniques ont t raliss. pas faire autrement
Lorganisation du travail a t adapte, en particulier avec la mise en place de
rotations de postes.
Les salaris ont suivi une formation au couteau qui coupe dlivre par le Centre
de formation des produits de la mer Marcel Baey et subventionne par la CRAM.
Lencadrement et les oprateurs ont un dialogue plus positif, les ides damliora-
tions remontent ; elles sont tudies et mises en oeuvre.
Poisson
22
Le Fer dOr
Pressing / Blanchisserie
1 salari /// La Runion
Pour le grant, lenjeu est dacqurir la mthodologie gnrale de rflexion quant
Rflchir la prservation
la prvention plus globale des risques professionnels au sein de sa structure.
de la sant de mon employe ma
permis didentifier des gains de
productivit possibles
Laction ralise
Travailler la prvention des La dmarche conduite sest appuye sur une forte implication du grant et de
facteurs de risque de TMS, cest lopratrice de pressing, la fois sur lidentification et lvaluation des diffrents
loccasion de requestionner toute facteurs de risque, mais galement dans la construction des axes damlioration.
lorganisation de lentreprise, y
compris la stratgie commerciale Au sortir de lintervention, le Fonds pour lAmlioration des Conditions de Travail
(FACT) a t mobilis dans le cadre dune tude sur la rationalisation des espaces
de travail et le ragencement du local.
Laction ralise
Saisie de cette opportunit, la CRAM, propose de mettre en uvre une conduite
La dmarche essentielle a
t dimpliquer le personnel pour
travailler dans de meilleures
conditions et damliorer la vie de
de projet impliquant lensemble des acteurs internes et externes de lentreprise nos rsidents
pour dvelopper une approche globale des TMS et donner au projet dentreprise un
aspect fdrateur. Lorsquon souvre aux autres,
les solutions arrivent toutes seules
Un comit de pilotage, anim par la CRAM, est mis en place. Il est compos des et lon saperoit que lon a de plus
reprsentants du Conseil dAdministration, des reprsentants des familles, en plus besoin les uns des autres
de lassistant matrise douvrage, du matre duvre, du mdecin du travail, au sein de lentreprise
dun reprsentant du Comit dhygine, de scurit et des conditions de travail
(CHSCT) et de la Direction. Des groupes de travail anims par les chefs de services Un salari
et composs de personnels volontaires reprsentatifs des diffrents mtiers de
ltablissement sont constitus. Aprs la peur du dpart
(vers linconnu), on mesure qu il
Lanalyse des situations de travail posant problme (manutentions, organisation du est possible de progresser et de
travail, moyens techniques mis disposition) aboutit la dfinition de solutions trouver des solutions
de prvention possibles. Valides par le comit de pilotage, ces solutions seront
intgres la ralisation des nouveaux locaux.
Soins et mdico-social
Laction ralise
a na rien voir ; cest le jour Des nouveaux locaux taient ncessaires. Aprs une large concertation avec la
et la nuit ! Avant il fallait forcer, CRAM Auvergne lors de la conception, des moyens de prvention ont t intgrs.
maintenant on le fait dune seule
La CRAM a apport des conseils tant sur le plan technique quorganisationnel.
main Un axe acquisition dquipements utilisable par tous (lve malade, disque de
manutention, draps transferts, 80% des lits hauteur variable) est prsent dans
chaque service et chaque tage. Les surfaces des chambres tiennent compte de
ces moyens. La cuisine a t dote de nouveaux quipements permettant de rduire
les gestes rptitifs et les manutentions de charges. Un projet de restructuration
de celle-ci permettra de rduire les manutentions rsiduelles.
Une nouvelle organisation permet le remplacement des personnels absents plus
dune semaine. Les salaris suivent des formations la manutention des malades,
la prvention des chutes et la mobilit des malades ainsi qu la prvention des
accidents dexposition au sang.
Cet ensemble de mesures est accompagn en parallle par la mise en uvre dune
forme de veille coordonne par la directrice et le mdecin du travail en relation
avec le personnel.
Laction ralise
Une dmarche de prvention des risques professionnels lis lactivit physique
a t mise en place. Cette action sest concrtise par lintroduction doutils daide Le directeur
la manutention et par la formation des soignants sur la base dun programme
spcifique. Une dmarche de prvention
avec un retour sur investissement
Cette formation a t dispense par des animateurs de prvention des risques lis en trois ans, je signe tout de
lactivit physique en secteur sant, animateurs forms par la CRAM Ile-de-France. suite
Une tude conomique de type approche cot bnfice a permis de montrer un Une aide soignante
retour rapide sur investissement de la dmarche prvention mise en uvre.
Au bout dun an, ltablissement constate une diminution de 60% du taux de gravit prserver mon dos
des accidents du travail.
Les dparts de personnel sont moins nombreux. Une personne ge
La qualit des soins sest amliore et la satisfaction des bnficiaires sest accueillie
accrue.
Je me sens en scurit quand
linfirmire utilise le verticalisa-
teur
Soins et mdico-social
26
Air France
Logistique
Branche Logistique Industrielle : 200 salaris
Avec DHL, entreprise sous-traitante intervenant sur le site : 80 salaris
Val dOise
Laction ralise
Ce partenariat sest concrtis par le lancement dun chantier test sur un site
pilote. Lensemble des entreprises intervenantes (sous-traitants, concepteurs des
installations) y ont t associes. Il sagit deffectuer un retour dexprience,
Une charge de prvention dadapter la mthodologie issue de cette dmarche et de la dployer dans les
autres directions dAir France.
lesquelles on a des accidents de travail (CHSCT), des oprateurs, prventeurs, ergonomes et mdecins du travail
des deux entreprises, avec des spcialistes de la CRAM.
Le responsable du centre
Dans le cadre de cette dmarche de prvention, une enqute par questionnaire a
Au dbut on avait des craintes permis de cibler les gestes ou tches les plus risque et vers lesquels les actions
en fait lenqute sest concentre de prvention devaient tre principalement diriges : manipulation de colis avec
sur la ralit du travail, les salaris des dimensions non standardises, tches de manutention avec des contraintes
se sont sentis couts cest aussi lies aux exigences de contrle qualit du secteur aronautique associes des
un moyen pour le management tches de saisie informatique.
dagir de manire consensuelle
mthodologique sur la dmarche pour faciliter son dploiement dans dautres sites
de lentreprise.
lentreprise investir dans un nouveau btiment regroupant ladministration et Latout de cette installation
lexploitation portuaire, jusqualors dissocies. est la mise en place dune passe-
Lintgration de la scurit ds la conception de la nouvelle structure relle intermdiaire fonctionnelle
multifonctionnelle de maintenance a t tudie en collaboration troite avec la et ergonomique. Elle permet de
CGSS Martinique dans le but de limiter lutilisation des chelles crinoline. limiter les risques de TMS lors des
accs aux organes des cavaliers
Plusieurs solutions ont t mises en place afin de faciliter laccs aux postes de qui ncessitent des contrles fr-
maintenance et de conduite des cavaliers : quents
des passerelles avec escaliers circulaires (ce dispositif de satellite de
stationnement et de maintenance des engins est unique en France),
une nacelle lvatrice et plate-forme ciseaux pour les oprations de
maintenance,
limplantation dun pont roulant couvrant toute la zone de maintenance dans
latelier,
un rseau de distribution dhydrocarbures (gasoil, graisse, huile, etc.) intgr
la structure, favorisant laccessibilit aux postes de travail,
une cabine de stockage des quipements de nettoyage des postes de conduite
des cavaliers.
La direction
Comment tes-vous alls plus loin ?
Nous avons eu connaissance du partenariat propos par le MEDEF avec la CRAM
Notre dmarche est dintgrer Centre-Ouest et lAgence rgionale pour lamlioration des conditions de travail
la problmatique de la sant au (ARACT). Cette approche propose la fois une mthodologie claire, des rencontres
travail dans la culture dentreprise collectives dentreprises permettant des changes de bonnes pratiques ainsi
et dans nos choix stratgiques quun accompagnement individuel en entreprise. Nous avons choisi de travailler
spcifiquement sur le mtier de cariste et de faire de cette dmarche un projet
dentreprise, en y associant les salaris, le Comit dhygine, de scurit et des
Dans nos mtiers, intgrer conditions de travail (CHSCT), le mdecin du travail Une tude du poste approfondie
la sant au travail est aussi une a mis en vidence des difficults particulires, non dceles jusqualors, notamment
ncessit pour fidliser notre lexposition aux vibrations, et nous a permis de prendre conscience de contraintes
personnel et atteindre nos objectifs particulires sur lesquelles travailler. Limplication de tous est ncessaire pour
de qualit conduire une telle dmarche. Le rle de lencadrement et du CHSCT est essentiel
pour dmultiplier laction de notre responsable de la Qualit, Scurit, Hygine,
Environnement (QSHE) en charge de ce dossier.
Laction ralise Lachat de ces machines per-
Cest dans le cadre dun contrat de prvention que les actions ont t mises en mettant de rduire le risque de TMS
place. auxquels sont soumis les salaris,
Lanalyse pralable des situations de travail a t ralise par la direction de nous a permis davoir davantage
lentreprise et le Service Prvention de la CGSS Martinique. de technicit et de souplesse, tout
en amliorant considrablement
Des machines rpondant aux dernires exigences rglementaires ont t acquises, la scurit
dans le but dintgrer au mieux la scurit dans le processus de travail et
damliorer les conditions de travail : un monte-meubles tlescopique hydraulique
bloc chelles sur remorque timon rtractable, un chariot de manutention de
meubles conducteur non port pour le dplacement de charges (pianos, coffres-
forts, meubles).
Des salaris sont touchs par des pathologies de type TMS reconnues en maladies
professionnelles.
Laction ralise
Lentreprise a particip, avec 6 autres, une action collective daccompagnement
Le chef dtablissement et dans une dmarche de prvention des TMS. Cette action a t porte par le Service
directeur logistique de Sant au Travail inter-entreprises (MEDISIS) en partenariat avec la CRAM
Nord-Picardie et lAgence rgionale pour lamlioration des conditions de travail
Grce un questionnaire de (ARACT).
sant utilis par le mdecin du Cette formation-action, btie sur une structure de projet dentreprise, procdait
travail, les salaris ont accept par phases collectives et phases daccompagnement sur site par le mdecin du
de parler de leurs douleurs et des
travail et lIntervenant en prvention des risques professionnels (IPRP) du Service
gestes associs de Sant au Travail, le prventeur de la CRAM et le charg de mission de lARACT,
afin dassurer la bonne mise en uvre de la mthodologie et des outils.
Le Directeur
Cette action pluridisciplinaire a permis daborder les aspects sant des salaris,
Je considre cette action com- leur environnement physique de travail, leur vcu au travail. Lensemble des
me un investissement rentable dterminants facteurs de TMS a t abord par le groupe de travail qui a propos
long terme pour lentreprise, les pistes de solutions.
au regard des cots humains et
financiers de la situation ant-
rieure Les rsultats obtenus
Le plan dactions labor avec le personnel concerne aussi bien la conception
des postes de travail que lorganisation du travail de la logistique (modification
du picking par suppression de la range haute, largissement des alles de
circulation), ainsi que le matriel (nouveaux chariots, changement de la table
demballage).
Vente par correspondance
Laction ralise
Lintervention dun ergonome permet de faire le lien entre le travail tel quil est Des salaris
ralis avec, dune part, les problmes de sant des oprateurs et, dautre part, les
modes opratoires, les quipements, lorganisation. Alors quil tait acquis dans
notre mtier de casser le boyau
Dans le cadre dune dmarche de prvention globale, lentreprise met en place un avec les doigts, on sest aperu
groupe de pilotage runissant responsable de production, responsable industriel, que ce petit geste entranait des
reprsentant du CHSCT, mdecin du travail, technicien de la CRAM. problmes de poignets
Des groupes de rsolution de problmes auxquels participent les oprateurs sont
galement crs. Ctait trs pnible, en fin de
journe a faisait mal aux doigts
Les travaux des groupes conduisent principalement la modification du matriel et
des modes opratoires, pour rduire les contraintes biomcaniques comme celles
lies lenfilage des boyaux. Par exemple, linstallation dun outil pour couper Cest important que la direction
facilement les boyaux permet de rduire les efforts lis cette tche extrmement sintresse notre avis
rptitive.
Laction ralise
Avec lappui de la CRAM Bretagne, une dmarche participative de prise en compte
des conditions de ralisation du travail dans la conception du nouveau systme
de production est mise en uvre. Les enjeux sont lamlioration de la sant du
Des salaris personnel et lefficacit conomique.
Toute lentreprise a particip La rflexion collective mene durant deux ans sest concrtise par :
au changement et mme mainte- le dcloisonnement des ateliers pour favoriser lajustement mutuel et lentraide,
nant, tous les deux ou trois mois, la conception de matriels pour rduire les ports de charges et les postures hyper
le patron nous demande si des sollicitantes,
choses sont amliorer dans lamlioration de lorganisation du travail qui a permis une meilleure gestion du
lentreprise temps, des commandes et des flux, ainsi que des horaires plus rguliers pour le
personnel.
famille La qualit a t amliore, malgr le doublement du volume de production dans le
mme temps.
On ne se marche plus dessus,
on ne se gne plus Les oprateurs sont satisfaits, aussi bien de la conception du nouveau systme de
production que de la dmarche de progrs continu actuellement en place.
Labsentisme a t divis par quatre en quatre ans et la productivit du travail a
augment de 20%.
Viande
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Palmigord
Prparation industrielle base de viande de canard
90 salaris /// Dordogne
Laction ralise
Suite ltude des postes ralise par un cabinet conseil en ergonomie, des
adaptations ont t ralises en association avec la Mdecine du Travail, le Service
Social de la Dordogne et la CRAM Aquitaine.
sent profiter de leur retraite
Cette opration a permis la rinsertion des salaris concerns sans aucune perte
demploi.
Volaille
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La branche Risques professionnels (AT/MP) de lAssurance Maladie
La branche Risques professionnels a la charge de grer les risques professionnels
auxquels sont confronts les salaris et les entreprises de lindustrie, du commerce
et des services, ainsi que quelques autres catgories (lves de lenseignement
technique, stagiaires de la formation professionnelle, adhrents lassurance
volontaire...).
Les orientations relatives la politique de prvention et dassurance des risques
professionnels sont dtermines par la Commission des accidents du travail et des
maladies professionnelles (CAT/MP) de la Caisse nationale de lAssurance Maladie
(Cnam). Cette commission est compose de reprsentants des partenaires sociaux,
employeurs et salaris, part gale.
Des comits techniques nationaux et rgionaux (CTN et CTR), composs eux aussi
part gale de reprsentants des employeurs et des salaris, assistent les
partenaires sociaux pour la dfinition des actions de prvention dans les diffrents
secteurs dactivit.
MARTINIQUE
Quartier Place dArmes
97210 Le Lamentin Cedex 2
Tel 05 96 66 51 31
Fax 05 96 51 81 54
www.cgss-martinique.fr
Photographies
CRAM : Pays de la Loire : p1, p21, Nord-Est : p7, La Runion : p9, p23, Ile-de-France : p18, p26, p27, Martinique : p19,
p28, p30, Bretagne (M. Lagrace Ple communication de la CRAM) : p32, p33.
Entreprises : Drome Lapins : p2, Bourdin : p5, Lustucru Frais (Guillaume J. PLISSON pour lINRS) : p6,
Salaisons Boutot : p8, Cration Perrin : p10, Sivom St Gaudens : p11, Degreane Horizon : p12,
Donaldson : p13, Socomec : p15, Boursin : p16, Schoepfer : p17, Key Plastics : p20, Capitaine Houat : p22,
Champsaur Aide Accueil : p24, Emeraude : p25, Kuehn-Nagel : p29, Senior et Compagnie : p31.
Les entreprises se mobilisent
Cette brochure a t ralise grce au concours
des Services Prvention des risques professionnels
des Caisses rgionales dassurance maladie (CRAM)
et des Caisses gnrales de scurit sociale (CGSS),
Rf : Cnamts-DRP-001-0509