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TRE AU CLAIR
RASSEMBLER LES PAPIERS ET MATRIELS PARS
Mettre toutes les cartes de visite, reus, notes de frais et lments divers dans la bannette de rception.
SE VIDER LA TTE
Mettre par crit tout nouveau projet non encore captur, toute action qui nous vient lesprit, toute chose en
attente, toute envie pour un jour, peut-tre, etc.
TRE JOUR
REVOIR LES LISTES DACTIONS SUIVANTES
Biffer les actions termines. Chercher les nouvelles prochaines actions entreprendre et les noter.
REVOIR LA LISTE DE PROJETS (ET TOUT AUTRE LISTE PLUS LONG TERME)
valuer le statut de chaque projet, but, rsultat souhait, un par un, en sassurant quil existe pour chacun
au moins une prochaine action. Parcourir les planifications de projet, le matriel de support, et tout autre
lment en cours susceptible de dclencher ou renfermer des prochaines actions, des actions en attente,
etc.
TRE CRATIF-IVE
REVOIR LA LISTE UN JOUR PEUT-TRE
Rechercher des actions ou des projets quil est temps de passer en production, et les intgrer la liste
approprie. Effacer les lments qui ne prsentent plus dintrt.
1990, 2008, 2012, 2014 David Allen Company. All rights reserved. 10501-v3 26AUG2014 - traduction : IN EXCELSIS www.inxl.fr gettingthingsdone.com