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Une entreprise peut être confrontée à une situation grave qui peut être surmontable ou à
une catastrophe. Dans le premier cas, l’absence de communication peut générer
l’entrée en crise. Trois grandes stratégies de communication de crise peuvent
être utilisées
1.La reconnaissance :
Cette stratégie consiste à accepter la crise le plus rapidement possible.
La communication se doit ici d’être claire et ferme. Encore peu utilisée, cette
stratégie est pourtant l'une de celle qui fonctionne le mieux.
Il est difficile d’avouer pour une entreprise mais cette attitude montre que celle-ci
essaie d’être le plus transparente possible et assume ses responsabilités, ce
qui ne peut que lui être bénéfique face aux différents publics. Cette stratégie
permet également d'éviter une remontée ultérieure d'informations contredisant
les premières déclarations, situation dans laquelle l'entreprise verrait son
image altérée.
2.Le projet latéral :
La stratégie de latéralisation consiste à déporter la crise en dehors du champ
de l’entreprise et à déplacer son angle de vue en contre-attaquant ou reportant
la responsabilité sur autre chose. Mais elle doit pouvoir être fondée sur la réalité
pour réussir à déplacer le lieu de débat. Si tel n’est pas le cas, cette stratégie
peut s’avérer dangereuse pour l’entreprise car les retombées ne lui seront que
plus néfastes.
3.Le refus :
Où l’on dément l’existence même de la crise, la posture de cette stratégie peut être
envisagée sous plusieurs aspects :