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ZALAGH HOLDING
Tranche B :
Tranche C :
Tranche D :
Amortissable à taux
révisable
Plafond de l’Emission
Nombre de titres
maximum de l’Emission
Plafond par tranches
Nombre de titres
maximum par tranche
2 250
2 250
1 250
1 250
5 ans
Maturité
Taux
Prime de risque
200 pbs
190 pbs
Mode d’allocation
170 pbs
Gré à gré
Négociabilité
Remboursement
180 pbs
In Fine
In Fine
Amortissement linéaire
constant du principal
Amortissement linéaire
constant du principal
SOUSCRIPTION RESERVEE AUX INVESTISSEURS QUALIFIES DE DROIT MAROCAIN TEL QUE LISTES
DANS LA
PRESENTE NOTE D’INFORMATION ET AUX PERSONNES MORALES DE DROIT MAROCAIN OU ETRANGER
Organismes Conseils et Coordinateurs Globaux
Organisme de Placement
1
ABREVIATIONS ET DEFINITIONS
ABREVIATIONS
%
Pourcent
AFAC
AIAA
ALVEM
ANAM
ANAVI
ANPO
APV
ATZAL
CA
Chiffre d’affaires
CCA
CDVM
CGNC
CHR
CMT
Crédit Moyen Terme
COUVNORD
CPS
Catégories socioprofessionnelles
CV
Curriculum Vitae
DDGS
Dried Distillers Grain with Solubles (drêches de distillerie sèches avec solubles)
FAO
FDA
FISA
FNCL
FOB
Free On Board (sans frais de transport et autres frais et taxes et sans les
assurances)
GLH
GREENLIGHT HOLDING SA
GMS
HACCP
Hazard analysis and critical control points (système d'analyse des dangers et des
points
critiques pour leur maîtrise)
HT
Hors Taxes
IFRS
IMANOR
IR
IS
Kg
Kilogrammes
KMAD
Milliers de dirhams
Kt
Milliers de tonnes
2
MAD
Dirham Marocain
MAVI
MDD
Marques De Distributeurs
MMAD
Millions de dirhams
MT
Millions de tonnes
N.A
Non-Applicable
N.D
Non-Défini
NPF
ONICL
ONSSA
PAC
Prêt à Cuire
PFDIS
SA
Société Anonyme
SARL
SFI
SMMV
SONEDI
Tonne
TM
Tonne Métrique
UMA
UMA VOLAILLES
USD
Dollar américain
VSM
3
DEFINITIONS
Avances d’Actionnaires
Bloquées
Bande
BANCHEREAU
Contrat d’Emission
ELDIN
Date de Test
désigne le 1er avril et le 1er Octobre de chaque année, soit le premier jour
suivant la
date limite de publication des comptes semestriels et annuels consolidées de
l’Emetteur. La première Date de Test intervient le 1er avril 2015 et la seconde le
1er
Octobre 2015. Dans le cas où la Date de Test est un jour férié, la date est
reportée
au 1er Jour Ouvré suivant cette date
Dation en paiement
Opération qui consiste à se libérer d'une dette par une prestation ou un bien
différent
de celui qui était initialement dû
Dette Financière
Consolidée
Désigne sur une base consolidée au niveau du Groupe le total (i) des encours au
titre
de tout emprunt obligataire, (ii) des crédits bancaires à court, moyen ou long
terme
contractés par le Groupe auprès d‘établissements de crédit, (iii) des comptes
courants créditeurs (à l’exception des Avances d’Actionnaires Bloquées) et (iv) des
dettes relatives à tout crédit-bail
Emetteur / Société
Filiale
Fusion
Groupe / Groupe
ZALAGH
ISO 9001
La norme ISO 9001 fait partie de la série des normes ISO 9000, relatives aux
systèmes de gestion de la qualité. Elle définit des exigences concernant
l'organisation d'un système de gestion de la qualité.
ISO 14001
ISO 22000
Lean Manufacturing
Mise en place
Installation d’un certain nombre de dindes ou de poulets dans une bande d’élevage.
Clause des traités de commerce international par laquelle chaque Etat signataire
s'engage à accorder à l'autre tout avantage qu'il accorderait à un Etat tiers.
OHSAS 18000
4
Pay Out
Prêteurs
Prophylaxie
Provende
Rachat / Opération de
Rachat
5
SOMMAIRE
ABREVIATIONS ET
DEFINITIONS .......................................................................
................................................ 2
ABREVIATIONS ......................................................................
............................................................................ 2
DEFINITIONS .......................................................................
.............................................................................. 4
SOMMAIRE ..........................................................................
............................................................................. 6
AVERTISSEMENT .....................................................................
.......................................................................... 9
PREAMBULE .........................................................................
........................................................................... 10
PARTIE I.
ATTESTATIONS ET
COORDONNEES .......................................................................
..................... 11
I.
LE PRESIDENT DU
DIRECTOIRE ........................................................................
.................................... 12
II.
III.
LES ORGANISMES
CONSEILS ..........................................................................
....................................... 25
IV.
LE CONSEIL
JURIDIQUE .........................................................................
.............................................. 26
V.
PARTIE II.
PRESENTATION DE
L’OPERATION .......................................................................
....................... 28
I.
CADRE DE
L’OPERATION .......................................................................
............................................... 29
II.
OBJECTIFS DE
L’OPERATION .......................................................................
......................................... 30
III.
STRUCTURE DE
L’OFFRE ...........................................................................
........................................... 31
IV.
V.
VI.
COTATION EN
BOURSE ............................................................................
............................................. 39
VII.
CALENDRIER DE
L’OPERATION .......................................................................
...................................... 39
VIII.
INTERMEDIAIRES
FINANCIERS ........................................................................
...................................... 40
IX.
GARANTIE DE BONNE
FIN ...............................................................................
...................................... 40
X.
MODALITES DE
SOUSCRIPTION ......................................................................
....................................... 40
XI.
MODALITES DE TRAITEMENT DES ORDRES ET
ALLOCATION ................................................................... 41
XII.
XIII.
REGIME FISCAL DE
L’OPERATION .......................................................................
................................. 43
XIV.
CHARGES RELATIVES A
L’OPERATION .......................................................................
........................... 44
PARTIE III.
I.
RENSEIGNEMENT A CARACTERE
GENERAL ...........................................................................
................. 46
II.
III.
STRUCTURE DE
L’ACTIONNARIAT.....................................................................
.................................... 50
IV.
V.
POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE
DIVIDENDES ........................................................................
............... 56
VI.
NANTISSEMENT
D’ACTIFS ..........................................................................
.......................................... 58
VII.
NANTISSEMENT
D’ACTIONS .........................................................................
........................................ 59
VIII.
6
IX.
NOTATION ..........................................................................
................................................................ 59
X.
ASSEMBLEE
D’ACTIONNAIRES ....................................................................
......................................... 59
XI.
ORGANES
D’ADMINISTRATION ..................................................................
........................................... 61
XII.
ORGANES DE
DIRECTION .........................................................................
............................................ 65
XIII.
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE ......................................................................
.................................... 69
PARTIE IV.
I.
HISTORIQUE DU SECTEUR
AVICOLE ...........................................................................
........................... 73
II.
III.
STRUCTURE DU MARCHE
AVICOLE ...........................................................................
............................ 76
IV.
EVOLUTION DU SECTEUR
AVICOLE ...........................................................................
............................ 85
PARTIE V.
ACTIVITE DE ZALAGH
HOLDING ...........................................................................
.............. 94
I.
HISTORIQUE ........................................................................
............................................................... 95
II.
APPARTENANCE DE L’EMETTEUR A UN
GROUPE ............................................................................
........ 96
III.
FILIALES DE ZALAGH
HOLDING............................................................................
.......................... 96
IV.
V.
ORGANISATION DE ZALAGH
HOLDING ...........................................................................
............... 146
VI.
MOYENS
TECHNIQUES ........................................................................
............................................... 154
VII.
STRATEGIE DE
DEVELOPPEMENT .....................................................................
................................... 161
PARTIE VI.
I.
PERIMETRE DE
CONSOLIDATION .....................................................................
.................................... 167
II.
III.
IV.
EQUILIBRE
FINANCIER .........................................................................
.............................................. 195
V.
VI.
VII.
PARTIE VII.
PERSPECTIVES DE ZALAGH
HOLDING............................................................................
200
I.
PERSPECTIVES DU SECTEUR
AVICOLE ...........................................................................
...................... 201
II.
III.
PERSPECTIVES DE LA
SOCIETE ...........................................................................
................................ 204
PARTIE VIII.
FACTEURS DE
RISQUE ............................................................................
.............................. 205
I.
II.
RISQUES
SECTORIELS ........................................................................
................................................ 206
III.
RISQUES
OPERATIONNELS......................................................................
............................................ 207
PARTIE IX.
PARTIE X.
FAITS
EXCEPTIONNELS .....................................................................
................................... 209
LITIGES ET AFFAIRES
CONTENTIEUSES .....................................................................
............... 211
PARTIE XI.
ANNEXES ...........................................................................
.................................................. 213
ANNEXE 1.
PRINCIPES ET DONNEES
COMPTABLES ........................................................................
............ 214
I.
II.
7
III.
IV.
V.
ANNEXE 2.
MODELE DE BULLETIN DE
SOUSCRIPTION ......................................................................
......... 313
ANNEXE 3.
ANNEXE 4.
CONTRAT
D’EMISSION ........................................................................
.................................. 320
8
AVERTISSEMENT
Le visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) n’implique ni
approbation de l’opportunité
de l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué
après examen de la pertinence et
de la cohérence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée
aux investisseurs.
L'attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un
investissement en obligations est soumis au
risque de non-remboursement. Cette émission obligataire ne fait l’objet d’aucune
garantie si ce n’est
l’engagement donné par l’émetteur.
Le CDVM ne se prononce pas sur l’opportunité de l’opération d’émission ou de
cession d'obligations ni sur la
qualité de la situation de l’émetteur. Le visa du CDVM ne constitue pas une
garantie contre le risque
de non-remboursement des échéances de l’émission ou de la cession d’obligation,
objet de la présente Note
d’Information.
La présente Note d’Information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu
de résidence n’autorisent pas
la souscription ou l'acquisition des obligations, objet de ladite Note
d’Information.
Les personnes en la possession desquelles ladite note viendrait à se trouver, sont
invitées à s’informer et à
respecter la réglementation dont ils dépendent en matière de participation à ce
type d’opération.
L’organisme chargé du placement ne proposera les obligations, objet de la présente
Note d’Information, qu'en
conformité avec les lois et règlements en vigueur dans tout pays où il fera une
telle offre.
Ni le CDVM ni l’Emetteur ni les Organismes Conseils n’encourent de responsabilité
du fait du non-respect de
ces lois ou règlements par l’organisme chargé du placement.
9
PREAMBULE
En application des dispositions de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1-93-212 du
21 septembre 1993 relatif au
CDVM et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à
l’épargne tel que modifié et
complété, la présente Note d’Information porte, notamment, sur l’organisation de
l’émetteur, sa situation
financière et l’évolution de son activité, ainsi que sur les caractéristiques et
l’objet de l’opération envisagée.
Ladite Note d’Information a été préparée par ASCENT CAPITAL PARTNERS et BMCE
CAPITAL CONSEIL
conformément aux modalités fixées par la circulaire du CDVM prise en application
des dispositions de l’article
précité.
Le contenu de cette Note d’Information a été établi sur la base d’informations
recueillies, sauf mention
spécifique, des sources suivantes :
Remise ou adressée sans frais à toute personne dont la souscription est sollicitée,
ou qui en fait la
demande ;
Tenue à la disposition du public selon les modalités suivantes :
- Elle est disponible sur demande au siège social de la société ZALAGH HOLDING sis
à Quartier
Industriel Bensouda, Lotissement Ennamae, lots 198-199, Fès– Téléphone : +212 (0)
522 58 77 29 ;
- Elle est disponible à tout moment aux bureaux de ZALAGH HOLDING (au sein du siège
de sa
filiale AGRO INDUSTRIELLE AL ATLAS (AIAA)) sis à Km 5-6 Route de Mediouna, Tit
Mellil,
RN 9, Casablanca – Téléphone : +212 (0) 522 58 77 29 ;
- Elle est disponible sur demande dans un délai maximum de 48 heures auprès de
l’organisme chargé
du placement ;
- Elle est disponible sur le site du CDVM (www.cdvm.gov.ma).
10
PARTIE I.
ATTESTATIONS ET COORDONNEES
11
I. LE PRESIDENT DU DIRECTOIRE
REPRESENTANT
Dénomination ou raison sociale
ZALAGH HOLDING SA
Représentant légal
M. Ali BERBICH
Fonction
Président du Directoire
Adresse
Numéro de téléphone
Numéro de fax
Adresse électronique
ali.berbich@zalagh-holding.com
ATTESTATION
Le Président du Directoire atteste que, à sa connaissance, les données de la
présente Note d’Information dont il
assume la responsabilité, sont conformes à la réalité. Elles comprennent toutes les
informations nécessaires aux
investisseurs potentiels pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activité,
la situation financière, les résultats
et les perspectives de la société ZALAGH HOLDING, ainsi que sur les droits
rattachés aux titres proposés. Elles
ne comportent pas d'omissions de nature à en altérer la portée.
Par ailleurs, le Président du Directoire s’engage à respecter l’échéancier de
remboursement selon les modalités
décrites dans la présente Note d’Information.
M. Ali BERBICH
Président du Directoire
12
II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
REPRESENTANTS
Nom et prénom
Faïçal MEKOUAR
Abdelaziz
MOUFARREH
Mohammed AMOURI
Dénomination ou raison
sociale
FIDAROC
GRANT THORNTON
AUDIT CONSULT
MOUFARREH
CABINET AMOURI
CONSULTING
Adresse
Numéro de téléphone
Numéro de fax
Adresse électronique
f.mekouar@fidarocgt.ma a.moufarreh@yahoo.fr
amouriconsulting@yahoo.fr
2011
2012
Date de renouvellement du
mandat
2003
ATTESTATION
13
RAPPORT D’AUDIT SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE DU 1ER JANVIER 2013
AU 31 DECEMBRE 2013
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de la société ZALAGH
HOLDING et de ses filiales,
comprenant l’état de la situation financière consolidé au 31 décembre 2013 ainsi
que le compte de résultat
consolidé, l’état de résultat global consolidé, l’état de variation des capitaux
propres, le tableau des flux de
trésorerie pour l’exercice clos à cette date et des notes contenant un résumé des
principales méthodes comptables
et d’autres notes explicatives. Ces états financiers font ressortir un montant de
capitaux propres consolidés de
457 238 KMAD dont un bénéfice net consolidé de 42 430 KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états financiers consolidés,
conformément aux Normes Internationales d’Information Financière. Cette
responsabilité comprend la
conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à
l’établissement et la présentation des états
financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci
résultent de fraudes ou
d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix
des procédures relève du
jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers
consolidés contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En
procédant à ces évaluations du
risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la
présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit
comporte également
l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le
caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la
présentation d’ensemble des
états financiers consolidés.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
3.
La société COUVNORD a fait l’objet d’un contrôle fiscal au titre de l’Impôt sur les
Sociétés (IS) et
l’Impôt sur le Revenu (IR) pour les exercices allant de 2005 à 2011. A ce stade,
nous ne sommes pas en
mesure de nous prononcer sur l’impact éventuel de ce contrôle sur les états de
synthèses consolidés au 31
décembre 2013.
La société MAVI fait également l’objet d’un contrôle fiscal au titre des exercices
allant de 2006 à 2010. A
ce stade, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact éventuel de
ce contrôle sur les
états de synthèses consolidés au 31 décembre 2013.
La société MAVI dispose de diverses immobilisations totalisant 4 290 KMAD qui
devraient être
dépréciées. De ce fait, le résultat et les capitaux propres consolidés du Groupe au
31 décembre 2013 se
trouvent majorés d’autant.
A notre avis, sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 1
à 3 ci-dessus, les états
financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une
image fidèle de la situation financière de l’ensemble constitué par les entités
comprises dans la consolidation au
31 décembre 2013, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie
pour l’exercice clos à cette
date, conformément aux Normes Internationales d’Information Financière (IFRS)
telles que adoptées par la
commission européenne.
14
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous signalons que les comptes
consolidés 2013 et 2012
intègrent une situation comptable retraitée de la société ZALAGH HOLDING (société
mère) du 1 er janvier au 31
décembre 2013 et 2012 du fait que cette dernière clôture ses comptes annuels au 30
juin de chaque exercice.
15
RAPPORT D’AUDIT SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE DU 1ER JANVIER 2012
AU 31 DECEMBRE 2012
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de la société ZALAGH
HOLDING et de ses filiales,
comprenant l’état de la situation financière consolidé au 31 décembre 2012 ainsi
que le compte de résultat
consolidé, l’état de résultat global consolidé, l’état de variation des capitaux
propres, le tableau des flux de
trésorerie pour l’exercice clos à cette date et des notes contenant un résumé des
principales méthodes comptables
et d’autres notes explicatives. Ces états financiers font ressortir un montant de
capitaux propres consolidés de
301 826 KMAD dont un bénéfice net de 24 679 KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états financiers consolidés,
conformément aux Normes Internationales d’Information Financière. Cette
responsabilité comprend la
conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à
l’établissement et la présentation des états
financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci
résultent de fraudes ou
d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix
des procédures relève du
jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers
consolidés contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En
procédant à ces évaluations du
risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la
présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit
comporte également
l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le
caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la
présentation d’ensemble des
états financiers consolidés.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
3.
4.
La société COUVNORD a fait l’objet d’un contrôle fiscal au titre de l’Impôt sur les
Sociétés (IS) et
l’Impôt sur le Revenu (IR) pour les exercices allant de 2005 à 2011. Seule la
notification relative à
l’exercice 2007-2008 a été reçue par la filiales au cours de l’exercice 2012. A ce
stade, nous ne sommes
pas en mesure de nous prononcer sur l’impact éventuel de ce contrôle sur les états
de synthèses consolidés
au 31 décembre 2012.
La filiale MAVI fait l’objet d’un contrôle fiscal au titre des exercices allant de
2006 à 2010. A ce stade,
nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact éventuel de ce contrôle
sur les états de
synthèses consolidés au 31 décembre 2012.
Le commissaire aux comptes de la société FEED AND FOOD, mise en équivalence dans
les comptes
consolidés du Groupe, n’a pas pu assister à l’inventaire physique des stocks qui
s’élève au 31 décembre
2012 à 36 946 KMAD. De ce fait, nous ne sommes pas en mesure d’évaluer l’impact de
cette limitation
sur les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2012.
Le Groupe dispose de divers actifs totalisant 7906 KMAD (essentiellement sur la
filiales MAVI pour
7 072 KMAD) dont la récupération est incertaine. De ce fait, nous ne pouvons
évaluer les impacts
éventuels de cette situation sur les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre
2012.
16
A notre avis, sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 1
à 4 ci-dessus, les états
financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une
image fidèle de la situation financière de l’ensemble constitué par les entités
comprises dans la consolidation au
31 décembre 2012, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie
pour l’exercice clos à cette
date, conformément aux Normes Internationales d’Information Financière (IFRS)
telles que adoptées par la
commission européenne.
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention
sur le fait que la régularisation
des différentes réserves formulées dans le rapport d’audit au titre de l’exercice
2011 a des impacts positif et
négatif sur le résultat consolidé du Groupe pour respectivement 9 620 KMAD et 20
000 KMAD.
17
RAPPORT D’AUDIT SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE DU 1ER JANVIER 2011
AU 31 DECEMBRE 2011
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de la société ZALAGH
HOLDING et de ses filiales,
comprenant l’état de la situation financière consolidé au 31 décembre 2011 ainsi
que le compte de résultat
consolidé, l’état de résultat global consolidé, l’état de variation des capitaux
propres, le tableau des flux de
trésorerie pour l’exercice clos à cette date et des notes contenant un résumé des
principales méthodes comptables
et d’autres notes explicatives. Ces états financiers font ressortir un montant de
capitaux propres consolidés de
385 303 KMAD compte tenu d’une perte de 32 768 KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états financiers consolidés,
conformément aux Normes Internationales d’Information Financière. Cette
responsabilité comprend la
conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à
l’établissement et la présentation des états
financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci
résultent de fraudes ou
d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix
des procédures relève du
jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états financiers
consolidés contiennent des
anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En
procédant à ces évaluations du
risque, l’auditeur prend en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la
présentation des états financiers consolidés afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit
comporte également
l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le
caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la
présentation d’ensemble des
états financiers consolidés.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
3.
4.
5.
18
A notre avis, sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 1
à 5 ci-dessus, les états
financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une
image fidèle de la situation financière de l’ensemble constitué par les entités
comprises dans la consolidation au
31 décembre 2011, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie
pour l’exercice clos à cette
date, conformément aux Normes Internationales d’Information Financière (IFRS)
telles que adoptées par la
commission européenne.
19
ATTESTATION DE CONCORDANCE RELATIVE AUX COMPTES SOCIAUX
CLOS LE 31 DECEMBRE 2011, LE 30 JUIN 2012 ET LE 30 JUIN 2013
Faïçal MEKOUAR
Mohammed Amouri
Associé
Expert Comptable
20
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
ER
POUR L’EXERCICE DU 1 JUILLET 2012 AU 30 JUIN 2013
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous
avons effectué l’audit des
états de synthèse ci-joints de la société ZALAGH HOLDING, comprenant le bilan et le
compte de produits et
charges relatifs à l’exercice clos le 30 juin 2013. Ces états de synthèse font
ressortir un montant de capitaux
propres et assimilés de 142 869 KMAD dont un bénéfice net de 34 871 KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états de synthèses,
conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend
la conception, la mise en
place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la
présentation des états de synthèse ne
comportant pas d’anomalies significatives, ainsi que la détermination d’estimations
comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états de synthèse. Le choix des
procédures relève du jugement de
l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse
contiennent des anomalies significatives.
En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle
interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir
des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de
celui-ci. Un audit comporte
également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et
le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de
la présentation d’ensemble des
états de synthèse.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Mohamed ZERREI
Mohammed AMOURI
Associé
Expert Comptable
21
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
POUR L’EXERCICE DU 1ER JANVIER 2012 AU 30 JUIN 2012
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 9
décembre 2011, nous
avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de la société ZALAGH
HOLDING, comprenant le bilan et
le compte de produits et charges relatifs à l’exercice clos le 30 juin 2012. Ces
états de synthèse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimilés de 141 438 KMAD dont un bénéfice net de 43
040 KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états de synthèses,
conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend
la conception, la mise en
place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la
présentation des états de synthèse ne
comportant pas d’anomalies significatives, ainsi que la détermination d’estimations
comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états de synthèse. Le choix des
procédures relève du jugement de
l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse
contiennent des anomalies significatives.
En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle
interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir
des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de
celui-ci. Un audit comporte
également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et
le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de
la présentation d’ensemble des
états de synthèse.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Faïçal MEKOUAR
Abdelaziz MOUFARREH
Associé
Expert Comptable
22
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIF
ER
POUR L’EXERCICE DU 1 JANVIER 2011 AU 31 DECEMBRE 2011
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 9
décembre 2011, nous
avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de la société ATZAL,
comprenant le bilan et le compte de
produits et charges relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2011. Ces états de
synthèse font ressortir un montant
de capitaux propres et assimilés de 161 436 KMAD dont un bénéfice net de 10 985
KMAD.
Responsabilité de la direction
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de
ces états de synthèses,
conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend
la conception, la mise en
place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la
présentation des états de synthèse ne
comportant pas d’anomalies significatives, ainsi que la détermination d’estimations
comptables raisonnables au
regard des circonstances.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la
base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent de notre part de nous
conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les
états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments
probants concernant les
montants et les informations fournis dans les états de synthèse. Le choix des
procédures relève du jugement de
l’auditeur, de même que l’évaluation du risque que les états de synthèse
contiennent des anomalies significatives.
En procédant à ces évaluations du risque, l’auditeur prend en compte le contrôle
interne en vigueur dans l’entité
relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse afin de définir
des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de
celui-ci. Un audit comporte
également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et
le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de
la présentation d’ensemble des
états de synthèse.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
23
Vérification et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et
nous nous sommes assurés
notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du
Directoire destiné aux
actionnaires avec les états de synthèse de la Société.
Par ailleurs, conformément à l’article 172 de la loi 17-9, telle que modifiée et
complétée par la loi 20-05, nous
vous informons que la Société a acquis :
Faïçal MEKOUAR
Abdelaziz MOUFARREH
Associé
Expert Comptable
24
III. LES ORGANISMES CONSEILS
REPRESENTANT
Dénomination ou raison sociale
Représentant légal
Abdellatif IMANI
Fonction
Associé-Gérant
Président du Directoire
Adresse
Numéro de téléphone
Numéro de fax
Adresse électronique
aimani@ascent.ma
mj.drafate@bmcek.co.ma
ATTESTATION
La présente Note d’Information a été préparée par nos soins et sous notre
responsabilité conjointe et solidaire.
Nous attestons avoir effectué les diligences nécessaires pour nous assurer de la
sincérité des informations qu'elle
contient.
Ces diligences ont notamment concerné l’analyse de l’environnement économique et
financier de ZALAGH
HOLDING à travers :
Les requêtes d’informations et d’éléments de compréhension auprès de ZALAGH HOLDING
;
L’analyse des comptes consolidés et sociaux, des rapports d’activité des exercices
2011, 2012 et 2013 et
la lecture des procès-verbaux des organes de gestion et de surveillance et des
assemblées d’actionnaires
de ZALAGH HOLDING relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 et à l’exercice en
cours ;
Les informations sectorielles notamment celles publiées par la FISA, la FNCL,
l’ONSSA et la FAO.
Il convient de noter que Monsieur Mehdi BERBICH, associé gérant d’ASCENT CAPITAL
PARTNERS est
également membre du Conseil de Surveillance de ZALAGH HOLDING.
Nous attestons avoir mis en œuvre toutes les mesures nécessaires pour garantir
l’objectivité de notre analyse et la
qualité de la mission pour laquelle nous avons été mandatés.
M. Abdellatif IMANI
Associé-Gérant
ASCENT CAPITAL PARTNERS
25
IV. LE CONSEIL JURIDIQUE
REPRESENTANT
Dénomination ou raison sociale
UGGC Avocats
Représentant
Patrick Larrivé
Fonction
Associé
Adresse
Numéro de téléphone
Numéro de fax
Adresse électronique
p.larrive@uggc.com
ATTESTATION
L'opération, objet de la présente Note d’Information est conforme aux dispositions
statutaires de ZALAGH
HOLDING et à la législation marocaine en matière de droit des sociétés.
M. Patrick LARRIVE
Avocat au barreau de Paris
Associé
26
V. LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERE
Pour toute information financière, prière de contacter :
Prénom et nom
Driss CHAOUNI
Fonction
Directeur Général
Adresse
Numéro de téléphone
Numéro de fax
Adresse électronique
driss.chaouni@zalagh-holding.com
27
PARTIE II.
PRESENTATION DE L’OPERATION
28
I. CADRE DE L’OPERATION
Le Directoire réuni le18 juin 2014 a approuvé le principe pour la Société de
recourir à un emprunt obligataire
d’un montant maximum de cinq cents millions de dirhams (500 000 000 MAD), avec ou
sans appel public à
l’épargne. A cette fin, le Directoire a établi un rapport à l’attention du Conseil
de Surveillance relatif à
l’émission d’un ou plusieurs emprunts obligataires portant sur un montant maximum
de cinq cents millions de
dirhams (500 000 000 MAD).
Le Conseil de Surveillance du 30 juin 2014 a approuvé à l’unanimité le projet
d’émission obligataire et a arrêté
les termes du projet de rapport du Conseil de Surveillance et du projet de texte
des résolutions à soumettre à
l’Assemblée Générale Ordinaire réunie extraordinairement.
Le Conseil de Surveillance a décidé de proposer à l’Assemblée Générale Ordinaire le
principe d’une ou de
plusieurs émissions obligataires, et a décidé également de proposer à l’Assemblée
Générale Ordinaire de
déléguer au Directoire, les pouvoirs nécessaires pour procéder à ladite émission.
L’Assemblée Générale Ordinaire, réunie le 30 septembre 2014, après avoir entendu la
lecture des rapports du
Directoire et du Conseil de Surveillance et constaté que les conditions prévues à
l’article 293 de la loi N°17-95
relative aux sociétés anonymes étaient remplies, a autorisé le Directoire à émettre
un ou plusieurs emprunts
obligataires, avec ou sans appel public à l’épargne, dans la limite d’un montant
maximum de cinq cent millions
de dirhams (500 000 000 MAD). Par ailleurs, conformément à l’article 298 de la loi
N°17-95 relative aux
sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05, l’Assemblée
Générale Ordinaire a précisé
que l’émission d’obligations pourrait être limitée au montant souscrit.
A ce titre, cette même Assemblée Générale Ordinaire a délégué tous pouvoirs au
Directoire pour procéder dans
un délai de cinq (5) ans à l’émission d’un ou plusieurs emprunts obligataires et
pour en arrêter les modalités
autres que celles fixées par l’Assemblée Générale Ordinaire au mieux des intérêts
de la Société.
Dans le cadre de la délégation de pouvoir conférée par l’Assemblée Générale
Ordinaire, le Directoire, réuni en
date du 29 octobre 2014, a décidé l’émission d’un emprunt obligataire d’un montant
nominal global de trois
cents cinquante millions de dirhams (350 000 000 MAD), qui se décompose en :
Une tranche A in fine à taux fixe, non cotée, d’un montant maximum de 225 000 000
MAD et d’une
valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche B in fine à taux révisable, non cotée, d’un montant maximum de 225 000
000 MAD et
d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche C amortissable à taux fixe, non-cotée, d’un montant maximum de 125 000
000 MAD et
d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche D amortissable à taux révisable, non-cotée, d’un montant maximum de 125
000 000 MAD
et d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire.
Etant entendu que le montant cumulé des tranches A et B ne pourra pas excéder 225
000 000 MAD et que le
cumul des tranches C et D ne pourra pas excéder 125 000 000, MAD.
Le cumul des tranches A, B, C et D ne pourra pas excéder 350 000 000 MAD.
Ledit Directoire a également fixé les modalités et caractéristiques de l’emprunt
obligataire susvisé, telles qu’elles
sont décrites dans la présente Note d’Information.
Il convient de noter que dans le cadre de l’autorisation de l’Assemblée Générale
Ordinaire réunie
extraordinairement le 30 septembre 2014, un placement privé est en cours de
préparation auprès d’une institution
financière internationale pour l’émission d’un emprunt obligataire d’un montant
maximum de cent vingt-cinq
millions de dirhams (125 000 000 MAD). Ce placement privé est mené en parallèle à
l’opération objet de la
présente Note d’Information. Les titres émis dans le cadre dudit placement privé
jouiront des mêmes conditions
de taux, de la même maturité et des même Engagements Financiers que les obligations
émises dans le cadre de
l’emprunt obligataire objet de la présente Note d’Information.
Ledit placement privé sera structuré comme suit :
Une tranche A d’un montant maximum de 80 000 000 MAD à taux révisable et à
amortissement in fine
qui jouira des même conditions de taux, de la même maturité et des mêmes
Engagements Financiers
que la tranche B objet de la présente Opération ;
29
Une tranche B d’un montant maximum de 45 000 000 MAD à taux révisable et à
amortissement linéaire
constant du principal qui jouira des même conditions de taux, de la même maturité
et des mêmes
Engagements Financiers que la tranche D objet de la présente Opération.
Cumul 2014-2016
Pôle Négoce
53,0
95,7
Pôle Accouvage
80,0
94,5
41,2
Logistique et véhicules
29,2
Total investissements
393,5
30
IV. STRUCTURE DE L’OFFRE
La présente opération porte sur un montant global maximal de 350 000 000 MAD (trois
cents cinquante millions
de dirhams), composé au maximum de 3 500 titres obligataires de valeur nominale 100
000 MAD.
Ladite émission obligataire se décompose en quatre tranches :
Une tranche A in fine à taux fixe, non cotée, d’un montant maximum de 225 000 000
MAD et d’une
valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche B in fine à taux révisable, non cotée, d’un montant maximum de 225 000
000 MAD et
d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche C amortissable à taux fixe, non-cotée, d’un montant maximum de 125 000
000 MAD et
d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire ;
Une tranche D amortissable à taux révisable, non-cotée, d’un montant maximum de 125
000 000 MAD
et d’une valeur nominale de 100 000 MAD par titre obligataire.
Le montant cumulé des tranches A et B ne pourra pas excéder 225 000 000 MAD et le
cumul des tranches C et D
ne pourra pas excéder 125 000 000 MAD.
Le cumul des tranches A, B, C et D ne pourra en aucun cas excéder 350 000 000 MAD.
Forme juridique
Plafond de la tranche A
2 250
Maturité
5 ans
Période de souscription
Date de jouissance
25 novembre 2014
Date d’échéance
25 novembre 2019
Prime de risque
200 pbs
Prix d’émission
Mode d’allocation
Engagements financiers
De gré à gré.
Il n’existe aucune restriction imposée par les conditions de l’émission à la libre
négociabilité de ces obligations
Tout transfert entraînera adhésion aux conditions d’émission et de transfert des
droits
attachés à chaque Obligation, telles qu’elles résultent des Décisions Sociales et
du
Contrat d’Emission.
Les Obligations de la tranche A bénéficient d’engagements financiers de l’Emetteur
tels
que stipulés dans la section II.V de la présente Note d’Information et dans le
Contrat
d’Emission annexé à la présente Note d’Information
Taux fixe.
Le taux d’intérêt facial correspond au taux des BDT 5 ans déterminé par référence à
la
courbe des taux secondaires publiée par Bank Al-Maghrib le 05/11/2014, augmenté
31
d’une prime de risque de 200 pbs.
Dans le cas où le taux 5 ans n’est pas directement observé sur la courbe des taux
secondaires il sera déterminé par interpolation linéraire des deux points de la
courbe
encadrant la maturité 5 ans.
Le taux d’intérêt facial sera publié au plus tard le 07/11/2014 par Zalagh Holding
dans
l’Economiste.
En cas de constatation d’un cas de défaut (non-respect des engagements financiers
tel
que décrits dans l’article 7 du Contrat d’Emission), le taux facial sera augmenté
de 200
points de base sur toute la maturité restante de l’obligation conformément aux
dispositions de l’article 8 du Contrat d’Emission.
Intérêt
Remboursement du principal
Remboursement anticipé
Clause d’assimilation
Rang/Subordination
Garantie
Notation
Les obligations émises par ZALAGH HOLDNG constituent des engagements directs,
généraux, inconditionnels et non subordonnés de l’Emetteur, venant au même rang
entre
eux et toutes les autres dettes, présentes ou futures de l’Emetteur, non assorties
de
sûretés et non privilégiées en vertu de la loi, à durée déterminée
Les obligations émises par ZALAGH HOLDING ne font l’objet d’aucune garantie
particulière
La présente émission n’a pas fait l’objet d’une demande de notation Toutefois, la
Société a fait l’objet d’une notation par l’agence de notation Fitch Ratings qui
lui a
attribué la note nationale long-terme ‘B+’, perspective Stable
Conformément à l’article 300 de la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes, et en
attendant la tenue de l'assemblée générale, le directoire procède dès l'ouverture
de la
souscription à la désignation d'un mandataire provisoire parmi les personnes
habilitées à
exercer les fonctions d'agent d'affaires.
32
que celle-ci désigne le Représentant Permanent de la Masse.
Droit applicable et juridiction
compétente
Forme juridique
Au porteur
Plafond de la tranche B
2 250
100 000 MAD
Maturité
5 ans
Période de souscription
Date de jouissance
25 novembre 2014
Date d’échéance
25 novembre 2019
Prime de risque
190 pbs
Prix d’émission
Mode d’allocation
Au prorata de la demande des Tranches In Fine, soit les tranches A et B
De gré à gré.
Il n’existe aucune restriction imposée par les conditions de l’émission à la libre
négociabilité de ces obligations
Engagements financiers
33
Mode de calcul
Intérêt
Remboursement du principal
Dans le cas où le taux de référence n’est pas observé directement sur la courbe des
taux
de référence du marché secondaire, la détermination du taux se fera par la méthode
de
l’interpolation linéaire en utilisant les deux points encadrant la maturité pleine
52
semaines (base monétaire)
Les intérêts seront servis annuellement aux dates anniversaires de la date de
jouissance
de l’emprunt, soit le 25 novembre de chaque année. Leur paiement interviendra le
jour
même où le premier jour ouvré suivant si celui-ci n’est pas ouvré.
Les intérêts seront calculés sur une base monétaire, soit : [Nominal x taux facial
x
(nombre de jours exact / 360)]
La tranche B de l’emprunt obligataire de ZALAGH HOLDING, fera l’objet d’un
remboursement in fine du principal.
En cas de fusion, scission ou apport partiel d’actif de ZALAGH HOLDING. intervenant
pendant la durée de l’emprunt et entraînant la transmission universelle du
patrimoine au
profit d’une entité juridique distincte, les droits et obligations au titre des
obligations
seront automatiquement transmis à l’entité juridique substituée dans les droits et
les
obligations de ZALAGH HOLDING
La Société s’interdit de procéder au remboursement anticipé des obligations objet
de la
présente émission, sauf en cas d’autorisation de la masse obligataire statuant dans
les
conditions de la loi n° 17-95 sur les sociétés anonymes, telle que complétée et
modifiée
par la loi n°20-05 promulguée par le Dahir 1-08-18 du 23 mai 2008.
Remboursement anticipé
Clause d’assimilation
Rang/Subordination
Garantie
Notation
34
V.3. CARACTERISTIQUES RELATIVES AUX TITRES DE LA TRANCHE C
La tranche C est constituée d’obligations à taux fixe, amortissables annuellement
sur 5 ans et négociables de gré
à gré. Les caractéristiques de la tranche C se présentent comme suit :
Nature des titres
Forme juridique
Au porteur
Plafond de la tranche C
1 250
Maturité
5 ans
Période de souscription
Date de jouissance
25 novembre 2014
Date d’échéance
25 novembre 2019
Prime de risque
180 pbs
Prix d’émission
Mode d’allocation
Engagements financiers
Le taux d’intérêt facial sera publié au plus tard le 07/11/2014 par Zalagh Holding
dans
l’Economiste.
En cas de constatation d’un cas de défaut (non-respect des engagements financiers
tel
que décrits dans l’article 7 du Contrat d’Emission, le taux facial sera augmenté de
200
points de base sur toute la maturité restante de l’obligation, conformément aux
dispositions de l’article 8 du Contrat d’Emission.
Mode de calcul
Intérêts
Remboursement du principal
Remboursement anticipé
Clause d’assimilation
Rang/Subordination
Garantie
Notation
Les obligations émises par ZALAGH HOLDNG constituent des engagements directs,
généraux, inconditionnels et non subordonnés de l’Emetteur, venant au même rang
entre
eux et toutes les autres dettes, présentes ou futures de l’Emetteur, non assorties
de
sûretés et non privilégiées en vertu de la loi, à durée déterminée
Les obligations émises par ZALAGH HOLDING ne font l’objet d’aucune garantie
particulière
La présente émission n’a pas fait l’objet d’une demande de notation Toutefois, la
Société a fait l’objet d’une notation par l’agence de notation Fitch Ratings qui
lui a
attribué la note nationale long-terme ‘B+’, perspective Stable
Conformément à l’article 300 de la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes, et en
attendant la tenue de l'assemblée générale, le directoire procède dès l'ouverture
de la
souscription à la désignation d'un mandataire provisoire parmi les personnes
habilitées à
exercer les fonctions d'agent d'affaires.
En attendant la tenue de l’Assemblée Générale des Obligataires, M. Mohamed Hdid a
été désigné en tant que mandataire provisoire conformément aux dispositions légales
en
la matière.
36
V.4. CARACTERISTIQUES RELATIVES AUX TITRES DE LA TRANCHE D
La tranche D est constituée d’obligations à taux révisable annuellement,
amortissables annuellement sur 5 ans et
négociables de gré à gré. Les caractéristiques de la tranche D se présentent comme
suit :
Nature des titres
Forme juridique
Au porteur
Plafond de la tranche A
1 250
Maturité
5 ans
Période de souscription
Date de jouissance
25 novembre 2014
Date d’échéance
25 novembre 2019
Prime de risque
170 pbs
Prix d’émission
Mode d’allocation
Engagements financiers
Mode de calcul
37
Intérêt
Remboursement du principal
Remboursement anticipé
Clause d’assimilation
Rang/Subordination
Garantie
Notation
38
VI. ENGAGEMENTS FINANCIERS DE ZALAGH HOLDING
Dans le cadre de la présente Opération et conformément à l’article 7 du Contrat
d’émission annexé à la présente
Note d’Information, la Société s'engage ou, le cas échéant, se porte fort de ses
Filiales, à l'égard de chaque
Obligataire :
à ce que le Ratio d’Endettement Net Consolidé à chaque Date de Test soit inférieur
ou égal à soixante-dix
pour cent (70%).
VII.
COTATION EN BOURSE
Les obligations objet de la présente Note d’Information ne feront pas l’objet d’une
cotation.
Etapes
05/11/2014
10/11/2014
12/11/2014
Règlement / Livraison
25/11/2014
26/11/2014
Au plus tard
39
IX. INTERMEDIAIRES FINANCIERS
Intermédiaires financiers
Dénomination
Adresse
63,
boulevard
Casablanca
BMCE BANK
Organismes Conseils
Organisme Placeur
Moulay
Youssef,
PERIODE DE SOUSCRIPTION
XI.2.
SOUSCRIPTEURS
40
XI.3.
Document à joindre
XI.4.
MODALITES DE SOUSCRIPTION
XII.
XII.1.
MODALITES D’ALLOCATION
41
L’annulation des demandes qui ne respectent pas les conditions et les modalités de
souscription
susmentionnées ;
La consolidation de l’ensemble des demandes de souscription recevables, c'est-à-
dire, toutes les
demandes de souscription autres que celles frappées de nullité ;
L’allocation selon la méthode définie ci-après :
XII.2.
Toute souscription qui ne respecte pas les conditions contenues dans la présente
Note d’Information sera annulée
par l’organisme placeur.
42
XIII.2.
DOMICILIATAIRE DE L’EMISSION
BMCE BANK est désignée en tant que banque domiciliataire des obligations émises
dans le cadre de cette
Opération.
A ce titre, elle représentera ZALAGH HOLDING auprès du dépositaire central
Maroclear et exécutera pour son
compte toutes opérations inhérentes aux titres émis dans le cadre de l’émission de
cet emprunt obligataire.
XIII.3.
RESULTATS DE L’OPERATION
XIV.1.
Les revenus de placement à revenu fixe sont soumis, selon le cas, à l’Impôt sur les
Sociétés (IS) ou à l’Impôt sur
le Revenu (IR).
XIV.1.1.
Personnes résidentes
XIV.1.2.
Les revenus perçus par les personnes non résidentes sont soumis à une retenue à la
source au taux de 10% sous
réserve de l’application des dispositions des conventions internationales de non
double imposition.
XIV.2.
XIV.2.1.
Conformément aux dispositions du Code Général des Impôts, les profits de cession
d’obligations sont soumis,
selon le cas, soit à l’IR soit à l’IS.
43
Le profit net de cession est constitué par la différence entre :
D’une part, le prix de cession diminué, le cas échéant, des frais supportés à
l’occasion de cette cession,
notamment les frais de courtage et de commission ; et
D’autre part, le prix d’acquisition majoré, le cas échéant, des frais supportés à
l’occasion de ladite
acquisition, tels que les frais de courtage et de commission.
XIV.2.2.
Les profits de cession d’obligations et autres titres de créances réalisés par les
sociétés étrangères sont
imposables sous réserve de l’application des dispositions des conventions
internationales de non double
imposition.
XV.
Le montant total des charges relatives à cette opération est estimé à environ 1,8%
du montant de l’émission. Ces
charges comprennent les commissions :
44
PARTIE III. PRESENTATION GENERALE DE ZALAGH
HOLDING
45
I. RENSEIGNEMENT A CARACTERE GENERAL
Dénomination ZALAGH HOLDING SA
sociale
Siège social
Téléphone
Télécopie
Site Internet
www.zalagh-holding.com
Adresse
électronique
driss.chaouni@zalagh-holding.com
Forme
juridique
Date de
constitution
29 juillet 2003
Durée de vie
99 ans
Capital social 88 440 000 MAD, entièrement libéré, composé de 884 400 actions d’une
valeur nominale
au 30/06/2014 de 100 MAD
Exercice
social
Registre de
Commerce
Fès N° 23245
Lieu de
consultation
des
documents
juridiques
Objet social
Textes
législatifs
applicables à
la Société
ZALAGH HOLDING est régie de par sa forme juridique et ses relations avec les tiers
par le droit marocain
et notamment, par la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée
et complétée par la loi 2005, ainsi que par ses statuts.
Ses filiales sont quant à elles sont régies par la loi 17-95 précitée ou par la loi
n° 5-96 sur la société en nom
collectif, la société en commandite simple, la société en commandite par actions,
la société à responsabilité
limitée et la société en participation.
De par l’opération d’émission d’obligations, objet de la présente Note
d’Information, la Société sera régie
par les textes suivants :
Le Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au CDVM et aux
informations
exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et
complété par la
loi 23-01, la loi 36-05 et la loi 44-06 ;
Le Dahir portant loi n° 1-93-211 du 21 Septembre 1993 relatif à la Bourse des
Valeurs de
Casablanca, tel que modifié et complété par les lois 34-96, 29-00, 52-01
et 45-06 ;
Le Règlement Général de la Bourse des Valeurs de Casablanca approuvé par l’arrêté
du Ministre
de l’économie, des finances, de la privatisation et du tourisme n°1960-01 du 30
octobre 2001.
Celui-ci a été modifié par l’amendement de juin 2004 entré en vigueur en novembre
2004 et par
46
-
De par ses activités et celles de ses filiales, la Société est soumise aux textes
législatifs et réglementaires
suivants :
Loi n°28-07 relative à la sécurité sanitaire des produits alimentaires, promulguée
par le Dahir n°110-08 du 11 février 2010 ;
L’Arrêté du directeur de l'agriculture, du commerce et des forêts du 20 avril 1948
relatif à la vente
des aliments destinés au bétail ;
L'Arrêté viziriel du 7 août 1946 relatif au contrôle de la vente des aliments
composés destinés au
bétail ;
Le Dahir n° 1-02-119 du 13 juin 2002 portant promulgation de la loi n° 49.99
relative à la
protection sanitaire des élevages avicoles, au contrôle de la production et la
commercialisation des
produits avicoles ;
Le Décret n° 2-04-684 du 27 décembre 2004 pris pour l'application de la loi n°49-99
relative à la
production sanitaire des élevages avicoles, au contrôle de la production et la
commercialisation des
produits avicoles ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes N°21245-05
du 15 décembre 2005 fixant les pièces composant la demande d'autorisation pour
l'exercice des
activités d'élevage avicole, de couvaison d'œufs, de transport et distribution de
volailles vivantes
ainsi que pour la création de centres d'emballage ou de transformation d'œufs,
d'abattoirs avicoles,
d'établissements de découpe, de transformation, de conditionnement, de congélation
des viandes
de volailles et la commercialisation des desdites viandes et œufs de consommation ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n°2126-05
du 15 décembre 2005 fixant la forme et le contenu du registre de suivi sanitaire
des élevages
avicoles et des couvoirs ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 2127-05
du 15 décembre 2005 fixant les exigences sanitaires et hygiéniques communes et
spécifiques
auxquelles doivent répondre les locaux, les équipements et le fonctionnement des
élevages
avicoles et couvoirs ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 21129-05
du 15 décembre 205 fixant les conditions minimales à respecter entre une ferme
d'élevage avicole
et une autre, ou entre une ferme d'élevage avicole et un couvoir ou entre deux
couvoirs ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 2130-05
du 15 décembre 2005 fixant la liste des maladies contagieuses des volailles et les
mesures
spéciales de lutte contre ces maladies ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 445-06
du 8 mars 2006 fixant les conditions hygiéniques et sanitaires auxquelles doivent
répondre les
centres de conditionnement et de transformation des œufs ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 447-06
du 8 mars 2006 fixant les exigences sanitaires et hygiéniques de conception,
d'équipement et de
fonctionnement auxquelles doivent répondre les établissements de découpe, de
transformation, de
congélation et de conditionnement des viandes de volailles ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 448-06
du 8 mars 2006 fixant les exigences sanitaires, hygiéniques de conception,
d'équipement et de
fonctionnement auxquelles doivent répondre les abattoirs avicoles ;
L’Arrêté du ministre de l'agriculture, du développement rural et des pêches
maritimes n° 449-06
du 8 mars 2006 fixant les exigences sanitaires, hygiéniques et équipement pour la
commercialisation des viandes de volailles ;
Le Décret n° 2-97-177 du 23 mars 1999 relatif au transport des denrées
périssables ;
La Note de service du ministre de l'agriculture, du développement rural et des
pêches maritimes du
15 mai 2007 sur l’autorisation d’exercice de l’activité de transport de volailles
vivantes ;
Le Dahir n°1-88-479 du 10 septembre 1993 portant promulgation de la loi n° 17-88
relatives à
Note d’Information - Emission de titres obligataires
47
-
Régime fiscal ZALAGH HOLDING est soumise à l’impôt sur les sociétés au taux normal
de 30%
Le taux de TVA applicable aux opérations de ZALAGH HOLDING est de 20%
Tribunal de commerce de Fès
Tribunal
compétent en
cas de litige
Source : ZALAGH HOLDING
Les actions de catégorie B donnent lieu aux mêmes droits de vote que les actions de
catégorie A, à savoir un
droit de vote par action.
En outre, l’annexe A des statuts de la Société régit les droits spéciaux et
avantages particuliers relatifs aux
actions de catégorie B, dont les principaux termes sont les suivants :
Droit à dividende prioritaire
Les actions de catégorie B donnent le droit au souscripteur de ces dernières de
bénéficier d’un dividende annuel
égal au plus élevé des deux montants suivants :
- 8% du prix de souscription des actions de catégorie B, soit 15 793 793,15 MAD ;
ou
- Le montant de dividendes qui reviendrait au souscripteur des actions de catégorie
B si l’on appliquait aux
actions de catégorie B, le montant de dividende par action de catégorie A approuvé
par l’assemblée
générale ordinaire annuelle.
A défaut de résultat distribuable ou de distribution au souscripteur des actions de
catégorie B du dividende décrit
ci-dessus au titre d’un exercice, les droits à dividende prioritaire des actions de
catégorie B au titre dudit exercice
seront reportés sur les exercices suivants de la Société et se cumuleront jusqu’à
leur complet paiement par cette
dernière.
Les actions de catégorie B sont prioritaires par rapport aux actions de catégorie A
ou toute autre catégorie
d’actions disposant ou non d’avantages particuliers pour le paiement des dividendes
devant revenir aux actions
de catégorie B.
Les droits à dividende prioritaire cumulés par les actions de catégorie B doivent
être payés à la plus
proche des dates suivantes : date de conversion des actions de catégorie B en
actions de catégorie A ou la
date de rachat par la Société des actions de catégorie B.
48
Droit préférentiel sur les sommes disponibles pour le remboursement des actions et
le boni de liquidation
en cas de liquidation amiable ou judiciaire de la société
En cas de liquidation amiable ou judiciaire de la société, les sommes restant
disponibles après le paiement du
passif de la Société, sont affectées prioritairement au remboursement au
souscripteur des actions de catégorie B
du prix de souscription des actions de catégorie B qu’il détiendra à ladite date,
d’une part, et au paiement des
droits à dividende prioritaire non payés par la société et cumulés par le
souscripteur des actions de catégorie B
pendant la période de détention de ses actions de catégorie B, d’autre part.
Droit de conversion
Le souscripteur des actions de catégorie B dispose du droit de convertir ses
actions de catégorie B en actions de
catégorie A entre le sixième (6ème) et le neuvième (9ème) anniversaire de sa date
d’entrée au capital de la Société
sur la base d’un taux de conversion d’une (1) action de catégorie A pour une (1)
action de catégorie B détenue.
Droit de relution
En cas d’émission par la Société de nouveaux titres, donnant accès immédiatement ou
à terme au capital de la
Société, et sous certaines conditions, le nombre d’actions de catégorie B pourra
être ajusté à la hausse sur la base
d’un prix par action (prime incluse) inférieur à la contrevaleur en dirhams de cent
cinquante et un dollars
américains et cinquante-deux cents (151,52 USD) au jour de l’émission des premières
cent cinquante-huit mille
quatre cents (158 400) actions de catégorie B. En cas de réalisation d’une telle
émission de nouveaux titres, le
souscripteur des actions de catégorie B bénéficiera du droit permanent de ramener
le prix de revient unitaire de
ses actions de catégorie B, à la valeur unitaire des titres retenue dans le cadre
de l’opération, pour le nombre
d’actions de catégorie B qu’il détient, dans les conditions spécifiques telles que
décrites à l’annexe A des statuts.
Nature de l’opération
Nombre Nominal
d’actions (en MAD)
créées ou
détruites
Prix de Montant du
l’émission capital avant
(en MAD)
l’opération
(en MAD)
Montant de Montant du
l’opération capital après
(en MAD)
l’opération
(en MAD)
150 000
100
100
15 000 000
15 000 000
15 000
100
100
15 000 000
1 500 000
16 500 000
165 000
100
100
16 500 000
16 500 000
33 000 000
396 000
100
100
33 000 000
39 600 000
72 600 000
158 400
100
1 2461
72 600 000
88 440 000
A sa création en 2003, ZALAGH HOLDING a été dotée d’un capital de 15 000 000 MAD,
réparti en 150 000
actions de valeur nominale 100 MAD.
En 2006, la Société a procédé à une augmentation de son capital par apport en
numéraire d’un montant de
1 500 000 MAD, portant le capital social à 16 500 000 MAD.
En 2009, la Société a procédé à une augmentation de capital de 16 500 000 MAD par
apport en nature de valeurs
mobilières détenues par le groupe LAABI et représentatives des capitaux sociaux des
sociétés ATLAS
49
COUVOIRS, BAIDAT AL ATLAS, UMA VOLAILLES, LABEL MEDIOUNA, PROMOGRAINS, PFDIS et
MAVI.
En 2010, la Société a augmenté son capital de 39 600 000 MAD, par incorporation de
la prime d’émission dans
son intégralité et d’une partie du poste « Report à nouveau », portant ainsi le
capital social de la Société à
72 600 000 MAD.
En 2013, la SFI a souscrit à une augmentation de capital de la Société, par apport
en numéraire d’un montant de
197 422 414 MAD, portant le capital social de la Société à 88 440 000 MAD, étant
précisé qu’une prime
d’émission d’un montant global de 181 582 414 MAD a été versée par la SFI.
31 déc. 2012
31 déc. 2013
30 juin 2014
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
GREENLIGHT
HOLDING SA
363 000
50,00%
363 000
50,00%
363 000
41,04%
363 000
41,04%
M. M’hammed Fouad
CHAOUNI
104 500
14,39%
104 500
14,39%
104 500
11,81%
104 500
11,81%
M. Mohammed Amal
CHAOUNI
41 800
5,76%
41 800
5,76%
41 800
4,72%
41 800
4,72%
Mme. Mounia
CHAOUNI
41 800
5,76%
41 800
5,76%
41 800
4,72%
41 800
4,72%
Mme. Assia
CHAOUNI
41 790
5,76%
41 790
5,76%
41 790
4,72%
41 790
4,72%
41 790
5,76%
41 790
5,76%
41 790
4,72%
41 790
4,72%
M. Mohammed Farouq
CHAOUNI
33 012
4,55%
33 012
4,55%
33 012
3,73%
33 012
3,73%
M. Ali BERBICH
16 500
2,27%
16 500
2,27%
16 500
1,87%
16 500
1,87%
M. Driss CHAOUNI
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
M. Saad CHAOUNI
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
M. Salem CHAOUNI
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
M. Othman
CHAOUNI
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
M. Rali CHAOUNI
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
50
31 déc. 2011
31 déc. 2012
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
31 déc. 2013
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
30 juin 2014
Nombre % capital
de titres
social et
droit de
vote
6 963
0,96%
6 963
0,96%
6 963
0,79%
6 963
0,79%
M. Mustapha
SLIMANI
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
M. Abdelhadi NINIA
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
M. Mehdi BERBICH
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
10
0,00%
726 000
100,00%
726 000
100,00%
726 000
82,09%
726 000
82,09%
-
158 400
17,91%
158 400
17,91%
726 000
100,00%
726 000
100,00%
884 400
100,00%
884 400
100,00%
S/Total Famille
CHAOUNI
Société Financière
Internationale
Total
Source : ZALAGH HOLDING
Acquisition par la famille CHAOUNI de 50% du capital social détenu par la famille
LAABI dans ATZAL
51
En 2011, les deux familles CHAOUNI et LAABI s’entendent sur un rachat par la
famille CHAOUNI, via le
véhicule d’acquisition GLH, de 50% des actions du Groupe détenus par la famille
LAABI.
Le Groupe est à nouveau renommé ZALAGH HOLDING et s’inscrit dans un schéma
d’intégration complète,
profitant ainsi des synergies entre les différents pôles d’activité et développant
une stratégie d’expansion
ambitieuse.
Augmentation de capital de ZALAGH HOLDING réservée à la SFI
En octobre 2013, la Société a procédé à une augmentation de capital réservée à la
SFI, qui a souscrit 17,9% du
capital de ZALAGH HOLDING.
L’objectif de cette opération était de renforcer la structure financière du Groupe
ZALAGH et d’appuyer son plan
de développement, dans un contexte de croissance nationale de la consommation de
protéines.
Depuis cette opération, le Groupe bénéficie de l’expertise sectorielle et de la
vaste expérience de la SFI en
termes d'optimisation de la gouvernance d'entreprise et d'institutionnalisation des
grands groupes familiaux.
Actionnaire
82,0%
5,2%
Divers2
12,8%
159 884
Fonds propres
167 213
Chiffre d’affaires
Résultat net
Endettement net
6 938
339 413
52
GREEN LIGHT HOLDINGS LP est un holding d’investissement créé dans l’objectif de
porter 82% du capital
de GLH.
Le tableau suivant présente la liste des actionnaires de GREEN LIGHT HOLDINGS LP :
Actionnaire
Timothy Cotton
34,6%
Divers
32,9%
31,9%
0,6%
12 611
Chiffre d’affaires
Résultat net
22 275
1 010
1. Ce pacte régit les droits, les privilèges et les obligations des deux groupes
d’actionnaires, ainsi que
certaines mesures relatives à ZALAGH HOLDING et ses filiales, en sus des
stipulations des statuts de
ZALAGH HOLDING, concernant notamment les principaux points suivants :
Catégories d’actions
Le capital social de la Société est divisé en deux catégories d’actions A et B,
détenues respectivement par
GREENLIGHT HOLDING SA et les actionnaires historiques de la famille CHAOUNI d’une
part, et la SFI
d’autre part.
Les actions de catégorie B disposent de droits particuliers parmi lesquels :
Un droit à dividende prioritaire ;
3
4
Trust de droit américain détenu intégralement par des membres de la famille CHAOUNI
Actionnaires détenant moins de 3% du capital
53
Un droit préférentiel sur les sommes disponibles pour le remboursement des actions
et le boni de
liquidation en cas de liquidation amiable ou judiciaire de la Société ;
Un droit de conversion ;
Un droit de relution.
Les actions de catégorie B disposent des mêmes droits de vote que les actions de
catégorie A.
Administration
i.
Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance doit être composé de cinq (5) à neuf (9) membres choisis
parmi les actionnaires de la
Société étant précisé que l’un desdits membres devra être nommé sur proposition de
SFI.
La présence effective de la moitié au moins des membres du Conseil de Surveillance,
en ce inclus le membre du
Conseil de Surveillance nommé sur proposition de SFI, est nécessaire pour la
validité des délibérations des
réunions du Conseil de Surveillance, étant précisé que :
ii.
Sur première convocation, elle est composée d'un nombre d'actionnaires représentant
au moins la moitié
des actions composant le capital social et la SFI est présente ou représentée à
ladite réunion ; et
Sur deuxième convocation, le quart des actions composant le capital social,
déduction faite
éventuellement de celles qui sont privées du droit de vote en vertu des
dispositions légales ou statutaires.
A défaut de réunir le quorum du quart, cette deuxième assemblée peut être prorogée
à une date ultérieure de
deux mois au plus à partir du jour auquel elle avait été convoquée et se tenir
valablement avec la présence ou la
représentation d'un nombre d'actionnaires représentant le quart, au moins, du
capital social.
iii.
54
Transfert de titres
i.
Les actionnaires historiques de la Société sont tenus de ne pas céder leurs actions
dans la Société de manière à
conserver un certain niveau d’actionnariat au sein de GREEN LIGHT HOLDINGS LP,
GREENLIGHT
HOLDING SA et des participations détenues par M. Farouk CHAOUNI et ses enfants.
Les actionnaires de la Société doivent s’abstenir de céder leurs actions dans la
Société, dans GREEN LIGHT
HOLDINGS LP ou GREENLIGHT HOLDING SA à certaines personnes non éligibles selon les
standards
d’investissement de la SFI.
Les actionnaires historiques de la Société autres que la SFI ne pourront céder à
des tierces parties des actions
dans la Société, dans GREEN LIGHT HOLDINGS LP ou dans GREENLIGHT HOLDING SA (ou
consentir
une augmentation de capital de ces trois sociétés au profit de tierces parties)
représentant, directement ou
indirectement, plus de 25% du capital de la Société, sauf après adhésion des
nouveaux investisseurs au pacte
d’actionnaires.
ii.
Droit de préemption
Dans la limite de ce qui est permis aux actionnaires relativement aux restrictions
à la cession, les transferts
d’actions par un actionnaire à un autre seront soumis au préalable à l’exercice
d’un droit de préemption de la SFI
et des autres actionnaires au prorata de leurs participations dans la Société.
L’exercice du droit de préemption de
la SFI devra intervenir dans des conditions spécifiques notamment en termes de
notifications.
iii.
Dans la limite de ce qui est permis aux actionnaires relativement aux restrictions
à la cession et au droit de
préemption, dans le cas de transferts d’actions de la Société, de GREEN LIGHT
HOLDINGS LP ou de
GREENLIGHT HOLDING SA par un actionnaire à un tiers, la SFI bénéficie d’un droit de
cession conjointe
proportionnel aux actions qu’elle détient directement ou indirectement.
Fin du pacte
Les stipulations du pacte resteront en vigueur tant que la SFI détiendra des
actions de la Société. L’entrée en
bourse de la Société ou l’ouverture du capital de la Société à un partenaire
stratégique selon certaines conditions
soumises à l’approbation préalable de la SFI mettra également fin aux stipulations
du pacte.
55
IV. HISTORIQUE DES APPORTS EN COMPTES COURANTS D’ACTIONNAIRES
Le tableau ci-après présente l’historique des flux relatifs aux comptes courants
d’actionnaires (CCA) relatifs à
ZALAGH HOLDING depuis 2011 :
Année
Actionnaires
Solde de début de
période
GLH
Augmentation des
CCA
Solde de fin de
période
87 675
2011
89 439
Famille CHAOUNI
49 070
47 306
GLH
87 675
37 194
29 002
Famille CHAOUNI
1 764
GLH
95 867
31 472
Famille CHAOUNI
1 764
2014
GLH
127 339
110 921
Famille CHAOUNI
1 764
1 764
2012
97 631
2013
129 103
16 418
56
Les sommes non perçues et non prescrites constituent une créance des ayants droit
ne portant pas intérêt à
l'encontre de la Société, à moins qu'elles ne soient transformées en prêt, à des
conditions déterminées d'un
commun accord.
Si les actions sont grevées d'un usufruit, les dividendes sont dus à
l'usufruitier ; toutefois, le produit de la
distribution de réserves, hors le report à nouveau, est attribué au nu-
propriétaire.
L’Annexe A des statuts de ZALAGH HOLDING prévoit les conditions relatives au droit
de dividende prioritaire
concernant les actions de catégorie B.
La mise en paiement et les conditions de distribution des dividendes prioritaires
ainsi que de tous autres
dividendes distribués aux actionnaires de ZALAGH HOLDING sont quant à elles régies
par l’article 30 des
statuts renvoyant aux dispositions de la Loi n° 17-95 relative aux sociétés
anonymes.
2012
2013
10 985
43 040
34 871
Résultat distribuable de l’exercice (en KMAD)
80 687
63 288
63 009
63 039
33 440
62 944
78,1%
52,8%
103,2%
726 000
726 000
726 0006
15,1
59,3
48,0
86,8
46,1
86,7
Nombre d’actions
Les niveaux de dividendes distribués par la société ZALAGH HOLDING sur la période
2011-2013 ont permis à
GLH de respecter ses engagements au titre du Prêt d’Acquisition.
57
V.3.2. Dividendes remontés à ZALAGH HOLDING de ses filiales
Le tableau suivant présente les dividendes encaissés par ZALAGH HOLDING au cours
des trois derniers
exercices :
2011
2012
2013
6 405
El ALF
23 000
15 000
19 511
AIA
30 000
27 500
19 692
2 000
1 042
ATLAS COUVOIRS
8 365
8 342
UMA
3 600
3 396
Total
53 000
62 870
51 983
A fin 2013, l’encours des nantissements d’actifs accordés par la Société s’élève à
9 MMAD. La liste des
nantissements d’actifs se décline comme présenté dans le tableau suivant :
Entité
Montant de
l’emprunt
Objet du nantissement
Etablissement
bénéficiaire
13/06/2016
VI.2.
Filiale
AGRO
28 000
INDUSTRIELLE KMAD
AL ATLAS
-
Date de
levée de
l’acte de
nantisseme
nt
04/01/2010 04/10/2014
21/01/2013 20/01/2019
72 000
KMAD
Nantissement du
matériel pour 37,0
MMAD
17/08/2011 01/11/2018
7 500
Nantissement du fonds
de commerce et du
03/03/2011 03/06/2017
8 000
KMAD
ATLAS
Banque Populaire
Nantissement du
matériel pour un
montant de 11,0
MMAD
Etablissement bénéficiaire
Caution
hypothécaire en
blanc en 1er rang sur
titre foncier
n° 63.753/C à
hauteur de 17
MMAD
58
Filiale
COUVOIRS
KMAD
COUVNORD
17 500 KMAD
Date de
levée de
l’acte de
nantisseme
nt
matériel pour un
montant de 7,5 MMAD
Hypothèque 1er rang Crédit Agricole du Maroc
sur titre foncier
n°3598/57 à hauteur
de 17,5 MMAD
BANCHEREAU
Etablissement bénéficiaire
01/03/2009 01/03/2015
Nantissement du
fonds de commerce
et du matériel à
hauteur de 5,0
MMAD
9 000
KMAD
01/06/2009 31/05/2016
15 000
KMAD
Nantissement du matériel
roulant à hauteur de sa
valeur avec subrogation
des droits du vendeur
Source : ZALAGH HOLDING
VII.
NANTISSEMENT D’ACTIONS
Objet
GREENLIGHT HOLDING SA
Emprunt bancaire
Famille CHAOUNI
Emprunt bancaire
La réalisation du gage survient en cas de défaut tel que défini dans la convention
du Prêt d’Acquisition, après
expiration des éventuelles périodes de grâce qui y sont stipulées et notifications
par les Prêteurs à
GREENLIGHT HOLDING SA de l’exigibilité anticipée du CMT.
IX. NOTATION
Le 13 octobre 2014, l’agence de notation Fitch Ratings a attribué au Groupe ZALAGH
la note nationale longterme ‘B+’, perspective Stable. Le rapport de notation
complet est disponible à l’Annexe 3 de la présente Note
d’Information.
X. ASSEMBLEE D’ACTIONNAIRES
Les modes de convocations, les conditions d’admission, les quorums et les
conditions d’exercice des droits de
vote des Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires de la société ZALAGH
HOLDING sont conformes
à la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée
par la loi n°20 05.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
59
X.1. MODE DE CONVOCATION
L’article 20 des statuts stipule que les Assemblées sont convoquées par le Conseil
de Surveillance, soit
spontanément, soit à la demande d'un ou plusieurs actionnaires réunissant au moins
le dixième du capital.
Les assemblées générales peuvent également être convoquées :
par le ou les Commissaires aux Comptes, qui ne peuvent y procéder qu'après avoir
vainement requis sa
convocation par le Conseil de Surveillance ;
par le ou les liquidateurs en cas de dissolution de la société et pendant la
période de liquidation ;
par un mandataire désigné par le Président du Tribunal statuant en référé, à la
demande soit de tout
intéressé en cas d'urgence, soit d'un ou plusieurs actionnaires réunissant au moins
le dixième du capital
social ;
par les actionnaires majoritaires en capital ou en droits de vote après une offre
publique d'achat ou
d'échange ou après une cession d'un bloc de titres modifiant le contrôle de la
société.
Les convocations sont faites par un avis inséré dans un journal d'annonces légales
du lieu du siège social ; elles
peuvent être faites par lettre recommandée, adressée à chacun des actionnaires, à
la dernière adresse connue de
l'organe d'administration, si toutes les actions sont nominatives.
Le délai de convocation est au moins de trente (30) jours francs sur première
convocation et de quatorze (14)
jours francs sur deuxième convocation.
Toutes les assemblées sont valablement constituées, sans question de délai, ni de
publicité, si la totalité des
actionnaires se trouve présente ou représentée.
L'assemblée se réunit aux jour et heure désignés dans l'avis de convocation, en
principe au siège social.
L'avis de convocation doit mentionner la dénomination, la forme, le capital, le
siège et le numéro
d'immatriculation au registre de commerce de la société, la nature de l’assemblée,
son ordre du jour et le texte
des projets de résolutions.
X.2. COMPOSITION
Selon l’article 22 des statuts, l'assemblée générale se compose de tous les
actionnaires, quel que soit le nombre
de leurs actions.
Les sociétés actionnaires se font représenter par leur mandataire spécial qui peut
ne pas être lui-même
actionnaire.
Un actionnaire peut se faire représenter par un autre actionnaire, ou par son
tuteur, par son conjoint ou par un
ascendant ou descendant, sans qu'il soit nécessaire que ces derniers soient
personnellement actionnaires.
Les copropriétaires d'actions indivises sont représentés aux assemblées générales
par l'un d'eux ou par un
mandataire unique.
L'actionnaire qui a donné ses actions en nantissement conserve seul le droit
d'assister aux assemblées générales.
Les actionnaires, les usufruitiers et les nus-propriétaires peuvent assister à
l'assemblée générale sur simple
justification de leur identité, à la condition d'être inscrits sur le registre des
transferts cinq (5) jours au moins
avant l'assemblée.
60
Les conditions de délibération des Assemblées Générales Ordinaires et
Extraordinaires de ZALAGH HOLDING
sont conformes à la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes, modifiée et
complétée par la loi n°20-05.
sur première convocation, elle est composée d'un nombre d'actionnaires représentant
au moins la moitié
des actions composant le capital social, étant précisé que la SFI doit être
présente ou représentée à ladite
réunion ;
sur deuxième convocation, le quart des actions composant le capital social,
déduction faite
éventuellement de celles qui sont privées du droit de vote en vertu des
dispositions légales ou statutaires.
A défaut de réunir le quorum du quart, cette deuxième assemblée peut être prorogée
à une date ultérieure de
deux mois au plus à partir du jour auquel elle avait été convoquée et se tenir
valablement avec la présence ou la
représentation d'un nombre d'actionnaires représentant le quart, au moins du
capital social.
Dans les assemblées générales extraordinaires, les délibérations sont prises à la
majorité des deux tiers des voix
des actionnaires présents ou représentés.
XI.1.
DIRECTOIRE
XI.1.1. Composition
A la date d’établissement de la présente Note d’Information, la composition du
Directoire de ZALAGH
HOLDING se décline comme suit :
Date d’entrée en fonction
Expiration du mandat
14 janvier 2013
Directeur Général
9 décembre 2011
M. Driss CHAOUNI
Directeur Général
9 décembre 2011
M. Saad BENAYACHI
LALAMI
Membre du Directoire
14 janvier 2013
Membre du Directoire
Fonction
M. Ali BERBICH
Président du Directoire
M. Omar BENAYACHI
LALAMI
Note d’Information - Emission de titres obligataires
61
Membre du Directoire
Fonction
Expiration du mandat
30 juin 2014
Membre du Directoire
16 septembre 2013
Fonction
Sociétés du Groupe
GRADERCO
Administrateur
ALIMAROC
Administrateur
PROMOGRAINS
EL ALF
Gérant
ZALAGH VOLAILLES
Gérant
ATLAS COUVOIRS
Gérant
UMA VOLAILLES
Gérant
BAIDAT AL ATLAS
Gérant
Gérant
Administrateur
BANCHEREAU MAROC
Administrateur
Administrateur
BAIDAT AL ATLAS
Gérant
Gérant
Sociétés immobilières
SINORD
Administrateur
ETABLISSEMENT ET TAJ
Administrateur
MAMOUN DEVELOPPEMENT
Gérant
BEAU SITE PROMOTION
Gérant
Gérant
IZDIHAR DEVELOPPEMENT
Gérant
ESPACE HOME
Gérant
Gérant
DECO FORME
Gérant
PROMO ZAHR
Gérant
KSAR SAISS
Gérant
ZALAGH GESTION
Gérant
62
ZALAGH IMMOBILIERE
Gérant
ZALAGH EXTENSION
Gérant
TRANSPORT ZALAGH
Gérant
Sociétés agricoles
REGAGEST
Gérant
LABEL DATTES
Gérant
SACHAGRO
Gérant
63
XI.2.
CONSEIL DE SURVEILLANCE
XI.2.1. Composition
A la date d’établissement de la présente Note d’Information, la composition du
Conseil de Surveillance de
ZALAGH HOLDING se présente comme suit :
Membre du Conseil de Surveillance
Fonction
Date de nomination
Expiration du mandat
M. Mustapha SLIMANI
Président
29 janvier 2013
Lui-même
Vice-Président
09 décembre 2011
Beau-frère
09 décembre 2011
Beau-frère
M. Timothy COTTON
Membre
09 décembre 2011
Aucun
M. Abdelhadi NINIA
Membre
10 octobre 2013
Aucun
Membre
10 octobre 2013
Aucun
Membre
10 octobre 2013
Aucun
M. Mehdi BERBICH
Membre
09 décembre 2011
AGO appelée à statuer
sur l’exercice 2016
Aucun
M. Jean-Paul PINARD
Membre
15 septembre 2014
Aucun
64
Selon l’article 15.10 des statuts de la Société, à l’exception de la somme pouvant
être allouée par l'assemblée
générale au Conseil de Surveillance à titre de jetons de présence, et des
rémunérations exceptionnelles pouvant
être allouées par le Conseil de Surveillance pour des missions ou mandats confiés à
des membres de ce conseil,
les membres du Conseil de Surveillance ne peuvent, en cette qualité, recevoir
aucune rémunération permanente
ou non.
Délibérations du Conseil de Surveillance
Selon l’article 15.7 des statuts, le conseil ne délibère valablement que si la
moitié de ses membres sont
effectivement présents, en ce inclus le membre du conseil nommé sur proposition de
la SFI, étant précisé que :
A défaut de réunion du quorum susvisé en raison de l’absence ou de la non-
représentation du membre du
conseil nommé sur proposition de la SFI à ladite réunion du conseil, une seconde
réunion du conseil
devra être convoquée sur le même ordre du jour aussitôt que possible mais au moins
dix (10) jours après
la première réunion, étant précisé qu’en cas d’absence ou de non-représentation du
membre du conseil
nommé sur proposition de la SFI à cette seconde réunion du conseil, celle-ci sera
considérée comme
valablement tenue si au moins la moitié des membres du Conseil de Surveillance sont
effectivement
présents ;
A défaut de réunion du quorum susvisé en raison de la présence effective de moins
de la moitié des
membres du conseil, une seconde réunion du conseil devra être convoquée sur le même
ordre du jour
aussitôt que possible mais au moins dix (10) jours après la première réunion, étant
précisé que celle-ci
sera considérée comme valablement tenue si la présence effective de la moitié au
moins des membres du
conseil, en ce inclus le membre du conseil nommé sur proposition de la SFI, est
constatée.
Le conseil peut décider pour assurer la présence effective des membres à ses
réunions, d’utiliser des moyens de
visioconférence ou équivalents.
Tout membre du conseil peut donner ses pouvoirs à un autre membre du conseil, à
l’effet de voter en ses lieu et
place, mais seulement sur des questions déterminées et pour chaque séance. Chaque
membre du conseil ne peut
disposer, au cours d’une même séance, que d’une seule procuration.
Les pouvoirs peuvent être donnés par lettre ou par télégramme, télex, télécopie ou
courrier électronique, avec,
pour ces derniers cas confirmation ultérieure par lettre.
Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés ; en
cas de partage égal des voix,
celle du président est prépondérante.
Pouvoirs du Conseil de Surveillance
Selon l’article 15.9 des statuts, le Conseil de Surveillance exerce le contrôle
permanent de la gestion de la
Société par le Directoire, dans les conditions prévues par la Loi.
Il autorise le Directoire à effectuer les opérations visées qui nécessitent son
autorisation préalable, à savoir la
cession par la Société d’immeubles par nature, la cession totale ou partielle des
participations figurant à son actif
immobilisé et les cautions, avals ou garanties selon les dispositions législatives
en vigueur.
Il convoque l'assemblée générale des actionnaires.
Par ailleurs, le Conseil de Surveillance pourra nommer en son sein un comité
d’audit dont il fixera les règles de
fonctionnement, auquel devront être soumis les comptes annuels de la Société avant
d’être soumis à
l’approbation des actionnaires de la Société.
XII.
ORGANES DE DIRECTION
XII.1.
DISPOSITIONS STATUTAIRES
L’article 14.9 des statuts de la Société stipule que la Direction Générale est
assumée par le Président du
Directoire de la Société.
Le Conseil de Surveillance peut attribuer le même pouvoir de représentation à un ou
plusieurs membres du
Directoire, qui portent alors le titre de Directeur Général.
Le Président du Directoire peut :
Pour l’exécution des décisions du Directoire, conférer à tous mandataires que bon
lui semble, des
pouvoirs pour un ou plusieurs objets déterminés ;
Note d’Information - Emission de titres obligataires
65
XII.2.
Fonction
M. Ali BERBICH
2002
M. Omar BENAYACHI
LALAMI
2007
M. Driss CHAOUNI
2011
M. Fatima Zahra
DERFOUFI
2014
M. Ahmed TERRAB
2003
M. Omar BENOSMAN
2012
M. Youssef BENOSMAN
1993
M. Youssef SLIMANI
2008
Mme. Sihame
BENHAMANE
2005
M. Saad BENAYACHI
LALAMI
2011
M. Mehdi MRABET
2013
M. Miguel GUERREIRO
2011
XII.3.
66
M. Driss CHAOUNI – 33 ans
Titulaire d’une Maîtrise en Ingénierie Electrique de Tufts University (Medford,
MA), obtenue avec mention,
M. Driss CHAOUNI débute sa carrière professionnelle dans le secteur bancaire en
tant qu’Analyste Financier à
Goldman Sachs (New York, NY) en salle de Marchés (Credit Default Swaps), puis en
tant que Chargé d’Affaires
Sénior en Leveraged Finance à BNP Paribas (New York, NY).
M. Driss CHAOUNI travaille ensuite dans le secteur des engrais aux États-Unis de
2008 à 2011, avant de
rejoindre le Groupe ZALAGH en 2011 en tant que Directeur Administratif et Financier
de ZALAGH
HOLDING. Il occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de ZALAGH HOLDING.
Mme. Fatima Zahra DERFOUFI – 35 ans
Titulaire d’un Bachelor en Administration des Affaires et d’un MBA de l’Université
Al Akhawayn obtenu avec
mention, Mme. Fatima Zahra DERFOUFI débute sa carrière professionnelle dans le
secteur bancaire en tant que
Chargé d’Affaires à BMCI (Groupe BNP Paribas), au sein de la Direction des Grandes
Entreprises, puis en tant
que Chargé d’Investissement à BMCI Finance. Elle rejoint ensuite le groupe
Attijariwafa Bank en tant que
Responsable de Projets Senior à la Direction des Financements Structurés.
Forte d’une expérience dans le secteur bancaire de 10 ans, Mme. Fatima Zahra
DERFOUFI rejoint le Groupe
ZALAGH en 2014 en tant que Directeur Administratif et Financier.
Mme. Amina CHAOUNI – 32 ans
Titulaire d’un « Bachelor in Civil Law », d’un « Bachelor in Common Law »,
spécialisation Droits des Affaires,
ainsi que d’un « Bachelor en Management », spécialisation Finance ; obtenus de
l’Université McGill (avec
mention) ; Mme. Amina CHAOUNI est membre du Barreau du Québec depuis 2009.
Entre 2009 et 2011, elle occupe le poste de Conseil Juridique en Droit des Affaires
au sein du cabinet CMS
Bureau Francis Lefebvre (Bureau de Casablanca).
Mme. Amina CHAOUNI intègre le Groupe ZALAGH en 2011 en tant que Directeur
Juridique.
M. Ahmed TERRAB – 44 ans
M. Ahmed TERRAB est titulaire d’un Diplôme d’Etudes Comptables et Financières, d’un
Diplôme Universitaire
de Technologie en Gestion des Entreprises et des Administrations, ainsi que d’un
Diplôme Universitaire
d’Etudes Supérieures de Technico-commercial, obtenus à l’I.U.T Aix-Marseille II. M.
TERRAB possède
également un Diplôme Universitaire de Technologie en Génie Electrique et
Informatique Industrielle, obtenu à
l’I.U.T Grenoble.
Il exerce en début de carrière en tant que Responsable Contrôle de Gestion et
Informatique pour la société
Binma. Il occupe ensuite, le poste de Directeur Administratif et Financier puis de
Directeur d’Usine au sein de la
société TA2F.
Il rejoint le Groupe ZALAGH en 2003, en tant que Directeur Administratif et
Financier des sociétés
COUVNORD et EL ALF, avant d’être nommé Directeur Général de la société COUVNORD. Il
occupe jusqu’à
2013 la position de Directeur Général de la société ELDIN avant d’être nommé
Directeur Développement et
Planification au niveau de ZALAGH HOLDING.
M. Omar BENOSMAN – 34 ans
M. Omar BENOSMAN est titulaire d’un Diplôme d’Ingénieur obtenu à l’INSA Lyon
(France), ainsi que d’un
mastère spécialisé en Management des Systèmes d’Information d’HEC Paris.
Il dispose d’une solide expérience de huit années passées au sein d’ACCENTURE Paris
où il a participé à de
nombreux projets de conception et de déploiement de solutions SAP. Ces nombreuses
missions lui ont permis de
couvrir de multiples secteurs d’activité (automobile, cosmétique, nucléaire) en
France et à l’étranger (Europe,
USA, Japon).
M. Omar BENOSMAN rejoint ZALAGH HOLDING en Mars 2012 en tant que Directeur Système
d’Information.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
67
M. Youssef BENOSMAN – 62 ans
Diplômé de l’Ecole de Commerce du Havre, M. Youssef BENOSMAN occupe le poste de
Directeur
Commercial et Shipping au sein de l’OCP pendant une dizaine d’années.
En 1993, il fonde avec M. Mustapha SLIMANI la société GRADERCO, puis ALIMAROC, et
agit aujourd’hui
en tant que responsable du pôle Négoce.
M. Youssef SLIMANI – 32 ans
Titulaire d’un «Bachelor of Science in Business Administration» de l’Université de
Drexel (Philadelphie, PA) où
il a acquis une double compétence en Finance et Management des Systèmes
d’Information, M. Youssef
SLIMANI débute sa carrière professionnelle dans l’industrie bancaire à Goldman
Sachs (New York, NY) sur le
desk Prime Brokerage pour les produits dérivés (Credit & Equity) en tant
qu’Analyste puis Chargé d’Affaire
Sénior.
M. Youssef SLIMANI rejoint GRADERCO en 2008 et assume actuellement le poste de
responsable adjoint du
pôle Négoce.
Mme. Sihame BENHAMANE – 46 ans
Mme Sihame BENHAMANE est titulaire d’un Deug en Sciences Economiques de la Faculté
de Droit et
Sciences Economiques de Rabat, d’une Licence en Gestion Comptable et Financière des
Entreprises obtenue à
l’INPG (Grenoble, France) ainsi que d’un Master en Gestion des Organisations,
obtenu à l’ESIG (Fès, Maroc) en
collaboration avec l’Université du Québec à Chicoutimi.
Mme. Sihame BENHAMANE débute sa carrière professionnelle chez PHOTO MAGIC (Rabat,
Maroc) en tant
que Directeur Administratif et Financier (entre 1993 et 2000) puis intègre la
société TA2F (Fès, Maroc) au sein
de laquelle elle occupe les mêmes fonctions.
En 2005, Mme. Sihame BENHAMANE rejoint le Groupe ZALAGH en tant que Directeur
Administratif et
Financier de la société El ALF. Elle est nommée Directeur Général Adjoint d'EL ALF
et COUVNORD en 2007
avant d’occuper depuis 2012 le poste de responsable des pôles Nutrition Animale et
Accouvage.
M. Saad BENAYACHI LALAMI – 36 ans
Titulaire d’une Licence en Sciences Economiques de l’Université Mohammed V (Rabat,
Maroc) ainsi que d’un
DESS en Banque et Finance de l’Université François Rabelais (Tours, France), M.
Saad BENAYACHI débute
sa carrière professionnelle en 2002 au sein de Wafa Immobilier (Groupe Attijariwafa
bank) où il occupe les
postes de Responsable des Engagements puis Responsable des Conventions.
En 2008, il intègre « BAB AL BAHR », filiale de l’Agence pour l’Aménagement du
Bouregreg et d’AL
MAABAR d’Abu Dhabi, en tant que Directeur Commercial et Marketing pendant trois
ans.
M. Saad BENAYACHI est responsable du pôle Production Animale de ZALAGH HOLDING
depuis Novembre
2011.
M. Mehdi MRABET – 37 ans
Titulaire d’un diplôme de l’école de commerce ESGF à Paris, M. MRABET travaille
pendant 6 ans comme
consultant au sein de Deloitte Consulting Paris avant d’occuper le poste de
Directeur Support à King Génération
en 2006, société spécialisée dans l’importation et la distribution de produits
surgelés.
En 2008, il intègre la société SODALMU (boisson ICE), filiale du groupe UNIMER, en
tant que Directeur
Général jusqu’en 2010 où il évolue au poste de Directeur Général de SODALMU & VCR
(sauces et condiments
Pikarome) au sein du même groupe. M. MRABET est depuis 2013, responsable de
l’activité Abattage de
ZALAGH HOLDING.
68
M. Miguel GUERREIRO – 34 ans
Titulaire d’un Mastère en Management spécialisé en Gestion d’Entreprises Hôtelières
obtenu de l’Université de
Lisbonne en 2006, M. GUERREIRO débute sa carrière en tant qu’assistant au Directeur
Administratif
et Financier de la société Parmalat (Lisbonne, Portugal).
En 2007, il rejoint le groupe Evidencia où il assume la fonction de Directeur des
Opérations des Régions Brésil,
Portugal et Maroc.
En 2010, il intègre le groupe Record (Sao Paulo, Brésil) en tant que Directeur
Corporatif et des Affaires avant de
rejoindre le Groupe ZALAGH en 2011 en tant que responsable de l’activité
Transformation.
REMUNERATION
DIRECTION
XIII.2.
Prêt en compte courant avec les membres de la famille CHAOUNI ainsi que M. Ali
BERBICH
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 1er janvier 2013, un contrat de prêt avec des
membres de la famille
CHAOUNI, dont :
XIII.3.
DU
DIRECTOIRE,
DU
CONSEIL
DE
A ce jour, aucun prêt n'a été accordé par ZALAGH HOLDING aux membres du Directoire,
du Conseil de
Surveillance ou aux dirigeants
69
XIII.4.
DU
DIRECTOIRE,
DU
Néant
XIII.5.
XIII.6.
Membres
Comité d’Audit
20 janvier 2014
M. Abdelhadi NINIA
M. Mehdi BERBICH
8 mai 2014
Comité Stratégique
8 mai 2014
XIII.7.
Objectifs Principaux
70
Comité du Directoire
Objectifs Principaux
etc.).
Comité d’Investissement
Ces comités sont des comités ad hoc réunis au besoin au moins une fois par an pour
approfondir des questions
ponctuelles adressées par le Directoire.
71
PARTIE IV.
72
I.
Années 80-90
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
73
II.
Blé dur
Orge
75
III.
Animaux reproducteurs :
Fermes poussinières :
Fermes de production :
Couvoirs :
Approvisionnement en
parents reproducteurs
(élevage de grands-parents
et production de parents).
Importés au Maroc
d’Amérique et d’Europe
Agriculture industrielle :
Producteurs de maïs, soja
et blé
Négoce de matières
premières :
Import et transport de
céréales
Fermes d’élevage de dindes
et de poulets de chair :
Usines d’abattage et de
transformation :
Le poulet ou le dindonneau de
chair atteint le poids demandé
sur le marché au bout de :
– 45 jours pour le poulet
– 120 jours pour la dinde
Préparation de produits de
viande de volaille fraîche et
cuite
Distribution :
Points de vente au
consommateur
final
Aliment de bétail :
Production d’aliment de
poulettes et de poulets de
chair, avec des formules
scientifiques
Nutrition animale
Accouvage
Elevage
Œufs de
consommation
Abattage
Transformation
25 unités de charcuterie
N.D
76
III.2.
Conscients des défis auxquels est confronté le secteur avicole dans le cadre de la
mondialisation et des accords
de libre-échange ratifiés par le Maroc avec plusieurs espaces économiques, les
professionnels du secteur ont mis
en œuvre une stratégie de mise à niveau du secteur, en étroite collaboration avec
le Ministère de l’Agriculture et
de la Pêche Maritime, le Ministère des Finances et le Crédit Agricole du Maroc.
Par ailleurs, d’autres stratégies d’accompagnement ont été menées afin de mettre à
niveau les unités industrielles
et réduire les coûts de production des aviculteurs. Ces initiatives visent à
atteindre une meilleure compétitivité et
productivité du secteur, tout en satisfaisant les besoins croissants du pays en
produits avicoles et en contribuant à
la promotion de l’investissement et de l’emploi.
77
Objectifs du contrat programme 2008-2013
Demande en viande de volailles
Demande en œufs de consommation
Consommation de viande de volailles
Consommation d’œufs
Contribution des protéines animales provenant des produits avicoles dans la
ration alimentaire moyenne
Emplois directs
Emplois indirects
Objectifs 2013
370.000 tonnes
500.000 tonnes
12 kg/hab./an
15 kg/hab./an
107 unités/hab./an
148 unités/hab./an
6,8 g/an
8,1 g/an
73 000
104 000
185 000
250 000
Situation en 2010
Objectifs 2020
Accroissement
560.000 tonnes
900.000 tonnes
340.000 tonnes
17,2 kg/hab./an
25,0 kg/hab./an
7,8 kg/hab./an
Consommation d’œufs
138 unités/hab./an
200 unités/hab./an
62 unités/hab./an
Investissements
360.000
500.000
140.000
400 tonnes
4 400 tonnes
3 600 tonnes
14 millions MAD
Chiffre d’affaires
Création d’emplois
Exportations de produits avicoles
Apports en devises
Source : Contrat-Programme Avicole 2011-2020
Doté d’un budget global de 3,8 milliards de dirhams (dont 700 millions de dirhams
versés par l’État via le Fonds
de Développement Agricole (FDA)), ce nouveau contrat-programme vise le recadrage du
secteur avec les
objectifs du Plan Maroc Vert, tout en orientant les investissements vers :
La modernisation des unités d’élevages ;
L’installation de structures de valorisation des produits avicoles (abattoirs et
centres de
conditionnements d’œufs de consommation) ;
Le développement de modèles d’agrégation et de l’élevage alternatif ;
La promotion de l’exportation des produits avicoles, notamment en Afrique.
S’inscrivant dans les orientations stratégiques listées ci-dessus, le Groupe ZALAGH
veille à la modernisation de
ses unités. En effet, depuis 2010, le Groupe a investi dans (i) la remise à niveau
de certaines de ses unités
d’élevage et (ii) le développement de plusieurs nouvelles unités d’élevages, dont
certaines sont déjà réalisées. Le
Groupe dispose également d’un abattoir qu’il a remis à niveau en 2010-2011 en
doublant sa capacité de
production, ainsi qu’une unité de charcuterie très moderne où il a investi pour la
valorisation de ses produits
avicoles.
Dans le cadre de sa politique d’accompagnement de la croissance du secteur avicole,
le Groupe ZALAGH
compte parmi les principaux acteurs ayant développé des programmes d’agrégation
d’élevage de dinde au Maroc
autour de son activité d’abattage et déploie des efforts pour la promotion des
produits avicoles à l’export,
notamment des œufs à couver, de la viande de volaille et de la charcuterie vers
l’Afrique de l’Ouest.
Le contrat programme 2011-2020 du Plan Maroc Vert a, par ailleurs, mis en place des
textes de refonte du
système de subventions octroyées dans le cadre du FDA aux unités avicoles, pour
permettre à la filière de
bénéficier d’un élargissement de la liste du matériel d'élevage éligible à l'aide
de l'Etat.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
78
A ce titre, le Groupe ZALAGH a bénéficié de subventions à hauteur de 30% de la
valeur des systèmes de
refroidissement de ses bâtiments d'élevage et devrait bénéficier à court-terme
d'une prime à l'agrégation en guise
d’encouragement de la part de l’Etat pour sa contribution au développement de
modèles d’agrégation et
d’élevage alternatif.
III.3.
INTEGRATION DU SECTEUR
Nutrition
Accouvage
Animale
Poussins
Accouvage
Elevage
Dindonneaux
Dinde
Abattage
Charcuterie
1 069 KT
22%
482 KT
13%
36 mm
11%
2 mm
23%
2 mm *
19%
22 KT
22%
6 KT
16%
4 962 KT
100%
3 750 KT
100%
340 mm
100%
11 mm
100%
11 mm
100%
99 KT
100%
38 KT
100%
Casagrains / Eddik
Cargill
Alf Sahel
Alf Issen
INAAM
PROVIMAC
SNV
Avibern
Maroc Dinde
Koutoubia
Foodis
Total Maroc
Source : ZALAGH HOLDING ; totaux fournis par la FISA et l’Office des Changes
79
III.3.1. Approvisionnement en matières premières
L’approvisionnement du secteur avicole en matières premières est essentiellement
assuré par la filière
d’importation.
Les produits de nutrition animale sont principalement composés de céréales (maïs,
orge, sorgho), de tourteaux
d'oléagineux (soja et tournesol), de farine de poisson, de minéraux et de prémix.
La majorité de ces ingrédients
(maïs, soja, sorgho, minéraux et vitamines, additifs) est importée compte tenu de
l’insuffisance des cultures
locales.
Par ailleurs, la consommation humaine de céréales a tendance à croitre à un rythme
inférieur à celui de la
population marocaine du fait des changements des habitudes alimentaires que connait
le Maroc à l’instar de
plusieurs autres pays émergents. Cette consommation, composée au Maroc en grande
partie de blé, est servie en
premier lieu par la production locale, le complément étant importé en fonction des
conditions climatiques.
Principaux acteurs
Avant 1996, dans le cadre de la réglementation du secteur par l’Etat marocain, les
importations de céréales
marocaines faisaient l’objet d’un monopole de la part de l’Office National
Interprofessionnel des Céréales et des
Légumineuses (ONICL), un établissement public, créé en 1937, et placé sous la
double tutelle du Ministère de
l’Agriculture et du Ministère des Finances.
Depuis sa libéralisation en 1996, le secteur du négoce de matières premières
agricoles est ouvert à la libre
concurrence et a vu l’émergence d’une multitude d’opérateurs, principalement
nationaux, agréés auprès de
l’ONICL.
Le tableau suivant présente la liste des principaux acteurs du marché :
Opérateurs du marché
GRADERCO/ALIMAROC
CASAGRAINS
CARGILL
FANDY COPRAGRI
ALF SAHEL
GROMIC
SAISS CEREALES
CITYGRAINS
AGRIMPEX
Source : ZALAGH HOLDING
Principaux acteurs
L’industrie de la nutrition animale, tournée à 70% vers l’aliment de volaille (le
reste étant consacré à la
production d’aliments pour ruminants), demeure très compétitive, avec environ 40
usines disposant
généralement d’équipements à même de produire des aliments de qualité.
80
Le tableau suivant présente la liste des principaux acteurs du marché :
Opérateurs du marché
ALF SAHEL
ALF AL MAGHRIB
INAAM
SNV
PROVIMAC
ALF EL FELLOUS
EDDIK
Source : ZALAGH HOLDING
Capacités de production
La capacité totale installée à fin 2013 est estimée par la FISA à 5 millions de
tonnes par an, contre une
production effective d’aliments, y compris pour ruminants, de 3,8 millions pour la
même année. Cette
surcapacité de production entraine une concurrence naturelle entre les usines
d’aliments donnant lieu à une
recherche continue d’amélioration des coûts de production, du rendement et de la
qualité de l’aliment.
Bien que le secteur de la provende demeure historiquement en surcapacité, toutes
capacités additives sur cette
branche d’activité n’impacteraient pas de manière mécanique ni significative la
structure des prix de la provende,
au vu du besoin d’accompagner la croissance de production et la consommation de
viande de volailles dans le
pays.
Effet des cours des matières premières sur les prix de la provende
Les ingrédients de base pour la production de nutrition animale (maïs, soja,
sorgho, minéraux, vitamines,
additifs) sont généralement importés. Les variations de leurs cours exercent un
fort impact sur les prix des
aliments. Ainsi, les fluctuations des prix des matières premières à la hausse sont
systématiquement répercutées
sur les prix des aliments. Par contre, la baisse des cours des matières premières
est souvent répercutée sur les
prix des aliments de manière différée pour tenir compte des stocks entretenus par
les provendiers.
L’intégration en amont de certains acteurs de nutrition animale au Maroc (dont
ZALAGH HOLDING), soit à
travers des sociétés affiliées ou des activités d’importation en direct logées au
sein de leur société, représente un
avantage supplémentaire dans leurs stratégies d’approvisionnement.
III.3.3. Accouvage
Le secteur de l’accouvage consiste à faire incuber et éclore des œufs, au moyen de
couveuses artificielles, pour
produire des poussins, suivant une température et une durée précises selon l’espèce
avicole.
Cette activité démarre par la réception de poules ou dindes reproductrices d’un
jour qui sont importées en
totalité. Ces reproductrices sont élevées et nourries en séparant les mâles des
femelles, dans des poussinières
obscures, à ambiance contrôlée, pendant des périodes de 22 semaines dans le cas des
poules, et de 30 semaines
dans celui des dindes. Cet âge atteint, les animaux sont transférés dans des fermes
de production où les femelles
sont mélangées aux mâles pour une période de ponte allant jusqu’à 43 semaines pour
les poules et 30 semaines
pour la dinde. Les œufs pondus sont ensuite placés dans des incubateurs puis
éclosoirs (pendant 21 jours pour le
cas des poules et 28 jours pour celui des dindes), avant de donner naissance aux
poussins ou dindonneaux d’un
jour qui sont vendus ensuite à des unités d’élevage de poulet de chair ou de dinde.
81
Principaux acteurs
Une grande partie de la production de poussins et de dindonneaux au Maroc est
assurée par les membres de
l’ANAM, soit un total de 57 couvoirs dont :
82
L’entrée en vigueur de la loi 44-99 a marqué le début de la disparition des petits
accouveurs (détenant des
capacités entre 10 000 et 50 000 poussins par semaine) au vu des contraintes
sanitaires imposées. La disparition
de ces petites structures est également due à leur incapacité à s’aligner aux
nouvelles normes sanitaires imposée
par l’ONSSA ainsi qu’à leur manque d’intégration les empêchant d’absorber, à
certaines périodes, les volatilités
importantes des prix de marché des poussins.
Principaux acteurs
Le secteur de l’élevage de poulet est extrêmement fragmenté au Maroc avec environ 6
550 unités d’élevage
existantes pour une production nationale de 340 millions de poules en 2013, selon
la FISA.
Le secteur de l’élevage de la dinde, quant à lui, demeure très concentré au Maroc
avec trois principaux acteurs :
MAROC DINDE, UMA (filiale de ZALAGH HOLDING) et AVIBERN. Avec une production de
dindes de 2,2
millions en 2013, la Société estime détenir, à travers sa filiale UMA et ses
éleveurs agrégés, une part de marché
de 19% sur un total estimé par la FISA en 2013 à 11,4 millions de dindes.
Le tableau suivant présente la liste des quelques acteurs du marché de l’élevage de
dinde :
Opérateurs du marché
MAROC DINDE
UMA
AVIBERN
AFRIC DINDE
KOUTOUBIA ELEVAGE
FIRST DINDE
Source : ZALAGH HOLDING
Capacités de production
A fin 2013, d’après les estimations de la Société, les 6 550 unités autorisées pour
l’élevage de poulet de chair ont
une capacité globale de mise en place de 7 700 000 poussins par semaine et une
capacité moyenne par unité par
bande de 11 500 poulets. La capacité globale d’élevage de poulet de chair s’établit
quant à elle à 398 millions
d’unités par an, ventilée sur les principales régions suivantes : Chaouia, Rabat,
Marrakech, Meknès, Sous Massa
Draa, Taza et Oriental.
D’après les estimations de la Société, pour ce qui concerne l’élevage de dinde de
chair, les 582 unités autorisées
avaient, à fin 2013, une capacité globale mensuelle de mise en place de 2 500 000
dindes et une capacité
moyenne par unité de 21 400 dindes.
La capacité de production de ces élevages de dinde est ventilée sur les principales
régions suivantes : Chaouia
Ourdigha et Doukkala Abda, Rabat, Casablanca et Marrakech.
83
III.3.5. Transformation
Abattage
Principaux acteurs
Le secteur de l’abattage au Maroc compte 25 abattoirs dont trois principaux
opérateurs : KOUTOUBIA, ELDIN
(filiale de ZALAGH HOLDING) et FOODIS.
Avec un tonnage vif abattu de près de 17 500 tonnes de dinde et 4 400 tonnes de
poulet en 2013, la Société
estime que sa filiale ELDIN détient une part d’environ 22% du marché de l’abattage
industriel de volailles au
Maroc, tel qu’estimé par FISA en 2013 à près de 98 500 tonnes. Cette part de marché
est plus importante pour
l’activité d’abattage de dinde, qui s’élève à 28% d’une production globale de 62
700 tonnes vif en 2013 (source :
FISA).
Le tableau suivant présente la liste des principaux acteurs du marché :
Opérateurs du marché
KOUTOUBIA
ELDIN
FOODIS
SOUSS VOLAILLE
QALAVI
Source : ZALAGH HOLDING
Capacités de production
D’après les estimations de la Société, la capacité d’abattage de volaille est
évaluée à 250 000 tonnes depuis
2007, année au cours de laquelle elle n’était utilisée qu’à hauteur de 15%. Ce
pourcentage a progressé à 39% à
fin 2013.
Le nouveau contrat programme (2011-2020) prévoit de faire transiter 50% des
tonnages de viande produite par
les abattoirs. Cet objectif devrait se réaliser d’une part par une application
progressive de la législation, et d’autre
part grâce à une meilleure utilisation des capacités installées, à une extension
des abattoirs existants et à la
création de nouveaux abattoirs de volailles.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
84
Charcuterie :
Principaux acteurs
Le tableau suivant présente la liste des principaux acteurs du marché :
Opérateurs du marché
SAPAK/DELICE VIANDE
BANCHEREAU
FOODIS
SOMAFACO
MIAMI
Source : ZALAGH HOLDING
Capacités de production
Selon le FAO, environ la moitié des 25 unités de production de charcuterie
autorisées par l’ONSSA à fin 2008
étaient localisées dans la région de Casablanca. La Société estime que la
production globale du secteur est
d’environ 38 000 tonnes en 2013.
85
modeste pouvoir d’achat. Le climat du Maroc est par ailleurs favorable à l’élevage
avicole, en raison des
températures douces, surtout sur le littoral, impliquant de moindres
investissements dans l’isolation des
bâtiments, en comparaison avec les pays européens.
IV.1.
Avec un taux d'accroissement moyen durant les huit dernières années d'environ 6,4%
pour la production de
viandes de volailles et 8,8%8 pour celle des œufs de consommation, le secteur
avicole constitue l'une des
activités agricoles les plus dynamiques au Maroc et a connu un véritable essor
durant les deux dernières
décennies.
Partagé entre une activité fermière traditionnelle et une production moderne
intensive, le secteur avicole draine
un chiffre d’affaires et des investissements importants au niveau national. Le
secteur avicole au Maroc a généré
près de 30 milliards de dirhams de chiffre d’affaires en 2013, soit un TCAM de
11,7% depuis 2006, et cumule
près de 10 milliards de dirhams d’investissements à fin 2013. Il implique
actuellement près de 113 000 emplois
directs et 250 000 emplois indirects d’après la FISA.
Évolution du chiffre d’affaires du secteur avicole sur la période 2006-2013
TCAM 06 – 13 = 11,7%
28 300
20 600
21 100
2008
2009
29 600
29 800
2012
2013
23 200
16 700
13 700
2006
2007
2010
2011
IV.2.
Près de 500 000 tonnes de viandes de volailles sont consommées par an au Maroc. La
consommation annuelle
par habitant a enregistré une hausse sensible entre 1970 et 2013 (passant de 2,3 à
16,0 Kg/hab./an en 2013) et un
TCAM de 4,1% depuis 2006, comme illustré sur le diagramme ci-dessous.
Évolution de la consommation de viandes de volailles au Maroc par habitant sur la
période 2006-2013
86
TCAM 06 – 13 = 4,1%
15,4
15,2
2008
2009
17,2
17,8
2010
2011
16,7
16,0
13,4
12,1
2006
2007
2012
2013
47,1
46,4
39,5
37,4
34,9
31,9
26,4
25,6
22,1
Arabie
Saoudite
USA
Brésil
UE-28
17,0
16,9
Japon
Turquie
16,0
Maroc
En kg/hab./an - Source: USDA (Livestock and poultry: World markets and trade),
ITAVI et FISA
Par ailleurs, l’analyse de la ration alimentaire moyenne au Maroc montre que les
apports de protéines d’origine
animale enregistrent un déficit de 5 g/hab./jour (20 contre 25 g/hab./jour au
minimum recommandé par
l’Organisation Mondiale de la Santé). Dans la mesure où les prix de l’œuf et de la
viande de volaille sont moins
élevés que ceux des autres sources de protéines, une sérieuse opportunité de
développement du secteur est offerte
au Maroc en vue d’atteindre un niveau de consommation de protéines animales en
ligne avec la région MENA,
l’Asie et le reste du monde.
Consommation de protéines animales au Maroc vs. autres régions en 2009
87
en gr de protéines/j/hab.
75
70,2
70
65
59,9
60
30%
55
50
45
40
35
34%
11%
27%
31,4
29,8
30
24,8
25
10
31%
12,1
29%
28%
26%
35%
5%
7%
14,9
21%
32%
17%
6%
11%
25%
23%
7%
5%
3%
19%
4%
29%
13%
30%
25%
Afrique
Maroc
MENA *
9%
PMD *
24,1
27%
21,4
20,2
20
15
8%
42,1
3%
Volailles
12%
19%
6%
17%
24%
15%
31%
25%
19%
16%
18%
11%
12%
16%
NA *
Asie
Monde
Viande Rouge
Porc
Poissons
19%
20%
5%
25%
ME *
6%
5%
7%
7%
22%
6%
11%
17%
31%
15%
Oeufs
25%
24%
15%
Amerique du
Sud
UE (27)
Amerique du
Nord
Lait
88
EVOLUTION DU SECTEUR D’APPROVISIONNEMENT EN MATIERES PREMIERES
IV.3.
5,8
5,4
2,1
3,8
0,8
0,3
0,9
4,7
0,6
0,7
1,7
2,2
2,1
1,5
0,6
0,2
0,1
0,2
0,2
1,8
1,9
1,8
1980
1985
1990
0,2
Blé
3,7
2,9
3,5
2,5
1995
2000
Maïs
2005
2012
Orge
Blé
Russie
9%
Orge
Maïs
Paraguay
2%
Autres
4%
Autres
2%
Autres Ukraine
11%
11%
Ukraine
36%
Amérique
du Nord
24%
France
27%
Argentine
32%
Brésil
64%
France
78%
Source : FNCL
89
Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des cours du blé et du maïs depuis
2006 :
Evolution des prix du maïs depuis 2006
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
janv.-06
janv.-07
janv.-08
janv.-09
janv.-10
janv.-11
janv.-12
janv.-13
janv.-14
En US cents / boisseau, prix moyen quotidien sur le Chicago Board of Trade - Source
: ZALAGH HOLDING
350
300
250
200
150
100
50
0
janv.-06
janv.-07
janv.-08
janv.-09
janv.-10
janv.-11
janv.-12
janv.-13
janv.-14
En euros / MT, prix moyen quotidien sur le MATIF (Euronext Paris) – Source : ZALAGH
HOLDING
Les cours des matières premières agricoles subissent une volatilité importante,
liée aux conditions climatiques et
à l’équilibre entre l’offre et la demande.
IV.4.
Les récentes sécheresses ayant frappé les éleveurs nationaux, impactant les
pâturages de leur bétail ;
La faible pénétration du secteur d’aliments pour ruminants et les évolutions y
afférant prévues par le
Plan Maroc Vert ;
L’adoption croissante par les éleveurs de bétail des aliments composés ; et
Leur prise de conscience grandissante relativement à la valeur ajoutée de ces
aliments (en termes de
production et qualité laitière, tonnage des engraissements, etc.).
90
Le graphique ci-dessous illustre l’évolution de la production totale des aliments
de volailles et de ruminant sur la
période 2006-2013
Évolution de la production des aliments sur la période 2006-2013
2 800
2 850
2 800
2 850
2008
2009
2010
2011
3 700
3 750
2012
2013
2 450
1 950
2006
2007
IV.5.
294,1
282,3
347,6
341,0
4,6
7,8
365,1
8,8
7,7
13,0
2,1
2,3
374,4
371,7
20,0
9,4
9,5
15,0
14,0
15,6
13,2
12,0
12,0
268,0
280,0
2006
2007
330,0
320,0
2008
2009
Poussins chair
350,0
2010
Poussins ponte
380,0
2011
350,0
340,0
2012
2013
Poussins dindonneaux
La production de poussins de chair est passée de 268 millions unités en 2006 à 340
millions unités en 2013, soit
une hausse de 3,5% en moyenne par an sur la période.
La croissance annuelle moyenne de la production de poussins de ponte s’établit à
3,8% sur la même période,
avec une production de 16 millions d’unités en 2013 contre 12 millions d’unités en
2006.
Le marché des dindonneaux représente un marché en phase d’émergence et enregistre
un TCAM de 22,5% sur la
période 2006-2013.
La productivité des différents couvoirs à travers le Maroc reste néanmoins
hétérogène d’une unité à l’autre (taux
d’éclosion très variable en fonction du savoir-faire, de la qualité des aliments et
des installations). De plus, cette
production locale est complétée par des importations de dindonneaux liées à des
besoins ponctuels du marché.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
91
Le graphique ci-dessous présente les importations de dindonneaux sur la période
2006-2013 :
Évolution de l’importation de dindonneaux sur la période 2006-2013
4 373
3 401
3 185
2 885
2 737
1 937
2006
2007
2008
2009
1 689
2010
2011
2012
1 850
2013
IV.6.
440
50
60
390
380
2008
2009
80
70
370
320
540
510
495
70
75
40
30
290
2006
330
2007
440
460
440
420
2010
2011
2012
2013
Dinde
92
elle a cru à un TCAM beaucoup plus important (12,3%), passant de 5,0 millions en
2006 à 11,4 millions en
2013.
14,8
17,2
15,8
14,6
14,8
14,5
13,4
12,3
10,9
11,2
11,5
2006
2007
2008
14,0
12,3
11,2
2009
Poulet
2010
2011
2012
2013
Dinde
IV.7.
93
PARTIE V.
94
I. HISTORIQUE
En 1974, Mohammed et Fouad CHAOUNI fondent à Fès une des toutes premières usines
d’aliments de bétail et
de volailles du pays, EL ALF.
En 1977, pour se rapprocher de leurs clients et accompagner le développement d’EL
ALF, ils créent la société
COUVNORD, couvoir produisant des poussins d’un jour, marquant ainsi la première
étape d’une intégration du
Groupe dans l’activité avicole.
En 1994, la création de GRADERCO et de sa filiale ALIMAROC permet de mieux
maîtriser
l’approvisionnement en matières premières nécessaires au bon fonctionnement d’EL
ALF. Ces mêmes sociétés
deviendront une décennie plus tard un des leaders nationaux dans leur domaine
d’activité.
En 2007 et 2009, le Groupe mène respectivement l’acquisition des sociétés
d’abattage et de transformation
ELDIN et BANCHEREAU, bouclant ainsi, avec l’opération de Fusion avec le groupe AL
ATLAS, son
processus d’intégration globale.
En 2013, l’entrée de la SFI dans le capital de ZALAGH HOLDING marque une nouvelle
étape dans le
développement et l’institutionnalisation du Groupe. En effet, pour participer au
financement du programme de
développement du Groupe ZALAGH sur la période 2014-2016, la SFI a souscrit à une
augmentation de capital,
par apport en numéraire, d’un montant de 197 422 414 MAD9, qui lui octroie 17,9% du
capital de ZALAGH
HOLDING. Cette opération permet à la SFI d’apporter au Groupe son expertise
sectorielle et une vaste
expérience en termes d'optimisation de la gouvernance d'entreprise et
d'institutionnalisation des grands groupes
familiaux.
1991
1994
Création de GRADERCO
1999
Création de COUVNORD
Création de PROMOGRAINS
Regroupement des activités du Groupe sous la Holding ZALAGH
2006
Création de PFDIS
2007
Acquisition d’ELDIN
2009
Fusion des groupes ZALAGH et AL ATLAS sous le nom ATLAS ZALAGH HOLDING ou, par
abréviation, ATZAL
Acquisition de BANCHEREAU
2010
2011
2012
2013
Dont une prime d’émission d’un montant de 181 582 414 MAD versée par la SFI.
95
II. APPARTENANCE DE L’EMETTEUR A UN GROUPE
A ce jour, ZALAGH HOLDING ne fait partie d’aucun groupe.
ORGANIGRAMME JURIDIQUE
ZALAGH HOLDING
63,19%
GRADERCO
98,99%
99,98%
PROMOGRAINS
99,98%
COUVNORD
99,99%
UMA
VOLAILLES
98,81%
99,95%
BAIDAT AL
ATLAS
99,99%
ELDIN
99,80%
ZALAGH
VOLAILLES
ALIMAROC
100,00%
EL ALF
98,96%
100,00%
ATLAS
COUVOIRS
AGRO
INDUSTRIELLE
AL ATLAS
97,80%
MAVI
100,00%
BANCHEREAU
PFDIS
99,99%
100,00%
ALVEM
40,19%
SONEDI
45,78%
SMMV
Pôle Négoce
Pôle Nutrition
Animale
Pôle Accouvage
Pôle Production
Animale
Pôle Abattage,
Charcuterie, et
Distribution
Le Groupe ZALAGH possède des participations dans 18 sociétés opérant notamment dans
le négoce de céréales,
la production d’aliments de bétail, l’accouvage, l’élevage de volailles et la
production de viandes blanches et de
charcuterie.
96
III.2.
FICHES SIGNALETIQUES
GRADERCO
Dénomination ou raison sociale
GRADERCO
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
1994
Domaine d’activité
Importation de céréales
2011
2012
2013
58 794
65 194
66 972
869 498
888 887
710 861
2 009
6 400
8 183
246 840
284 637
81 559
Le chiffre d’affaires de GRADERCO passe de 869 498 KMAD en 2011 à 710 861 KMAD en
2013, malgré une
hausse des volumes, sous l’effet de l’augmentation des ventes de prestations de
services, pour lesquelles
GRADERCO perçoit une commission à la tonne.
Le résultat net de GRADERCO s’améliore sur la période pour atteindre 8 183 KMAD,
soit 1,2% du chiffre
d’affaires, contre 2 009 KMAD en 2011, soit 0,2% du chiffre d’affaires.
Les fonds propres de GRADERCO se sont améliorés suite à la génération de résultats
positifs sur la période.
L’endettement net a quant à lui diminué pour atteindre 81 559 KMAD à fin 2013
contre 246 840 KMAD à fin
2011, grâce essentiellement à la baisse de l’utilisation des lignes de trésorerie
passif suite à l’optimisation du
besoin en fonds de roulement de la société.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
97
ALIMAROC
Dénomination ou raison sociale
ALIMAROC
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
1999
Domaine d’activité
2011
2012
2013
- 21
12 510
27 094
Chiffre d'affaires
748 337
656 734
649 319
Résultat net
-12 539
12 531
14 584
Endettement net
232 827
166 839
121 698
Fonds propres
En 2012, malgré une augmentation des volumes vendus de près de 20%, le chiffre
d’affaires a enregistré une
baisse d’environ 11%, liée aux effets combinés d’un changement du mix-produits et
d’une baisse des cours de
certaines matières premières.
La profitabilité de la société s’améliore quant à elle sur la période considérée.
En effet, le taux de marge nette
passe de -1,7% à +2,2%.
Les fonds propres d’ALIMAROC se sont également renforcés grâce aux résultats
positifs enregistrés en 2012 et
2013, et s’établissent à fin 2013 à 27 094 KMAD.
L’endettement net de la société a enregistré une baisse entre 2011 et 2013, grâce à
l’optimisation du recours aux
lignes de fonctionnement court-terme, et s’élève à fin 2013 à 121 698 KMAD.
PROMOGRAINS
Dénomination ou raison sociale
PROMOGRAINS
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2003
Domaine d’activité
Stockage de céréales
0,0 KMAD
98
Principaux agrégats financiers de PROMOGRAINS sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
2011
2012
2013
Fonds propres
6 320
6 329
4 672
Chiffre d'affaires
2 170
2 041
400
110
-1 657
3 231
2 472
2 527
Résultat net
Endettement net
Source : ZALAGH HOLDING
EL ALF
Dénomination ou raison sociale
El ALF
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
1974
Domaine d’activité
19 510,7 KMAD
99
Principaux agrégats financiers d’EL ALF sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
Fonds propres
Chiffre d'affaires
Résultat net
Endettement net
2011
2012
2013
87 410
82 544
79 666
764 156
853 686
791 836
23 696
18 134
12 121
252 973
240 549
304 548
Sur la période 2011-2013, le chiffre d’affaires d’EL ALF a enregistré une hausse
pour passer de 764 156 KMAD
à 791 836 KMAD, sous l’effet de l’amélioration des conditions de marché.
Le résultat net de la société enregistre quant à lui une baisse suite à la hausse
des charges d’exploitation,
notamment des achats consommés et des dotations aux amortissements, pour s’établir
à 12 121 KMAD en 2013
contre 23 696 KMAD en 2011.
L’évolution des fonds propres de la société est impactée par les résultats nets
enregistrés sur la période et par les
distributions de dividendes d’EL ALF à ZALAGH HOLDING.
A fin 2013, l’endettement net de l’EL ALF s’élève à 304 548 KMAD, essentiellement
constitué de crédits de
trésorerie.
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
1987
Domaine d’activité
19 691,8 KMAD
Principaux agrégats financiers d’AGRO INDUSTRIELLE AL ATLAS sur les trois derniers
exercices :
Chiffres clés (KMAD)
Fonds propres
Chiffre d'affaires
Résultat net
Endettement net
2011
2012
2013
76 381
66 626
53 197
906 046
1 084 298
1 100 648
22 673
20 245
14 072
318 886
351 121
479 070
Sur la période 2011-2013, le chiffre d’affaires d’AIAA a enregistré une hausse pour
passer de 906 046 KMAD à
1 100 648 KMAD, notamment sous l’effet d’une croissance des volumes.
100
Le résultat net de la société enregistre quant à lui une baisse sur la période pour
s’établir à 14 072 KMAD en
2013 contre 22 673 KMAD en 2011. Cette baisse est notamment liée à la hausse des
charges d’intérêts payées
par la Société.
L’évolution des fonds propres de la société est impactée par les résultats nets
enregistrés sur la période et par les
distributions de dividendes d’AIAA à ZALAGH HOLDING.
A fin 2013, l’endettement net de l’AIAA s’élève à 479 070 KMAD, essentiellement
constitué de crédits de
trésorerie.
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
1999
Domaine d’activité
1 042,5 KMAD
Principaux agrégats financiers de FEED AND FOOD sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
Fonds propres
Chiffre d'affaires
Résultat net
Endettement net
2011
2012
2013
16 908
20 410
22 264
179 551
171 686
156 250
-177
3 503
3 853
82 307
60 466
59 471
Sur la période 2011-2013, le chiffre d’affaires de FEED AND FOOD a enregistré une
baisse pour passer de
179 551 KMAD à 156 250 KMAD.
Le résultat net de la société a quant à lui enregistré une hausse et s’établit pour
l’exercice 2013 à 3 853 KMAD
contre -177 KMAD en 2011 grâce à une optimisation des charges d’exploitation de la
société qui a conduit à une
hausse des taux de marge.
L’évolution des fonds propres de la société est impactée par les résultats nets
enregistrés sur la période. Au 31
décembre 2013, les fonds propres de FEED AND FOOD s’élèvent à 22 264 KMAD.
A fin 2013, l’endettement net de FEED AND FOOD s’élève à 59 471 KMAD,
essentiellement constitué de
crédits de trésorerie.
101
SMMV10
Dénomination ou raison sociale
I.
II.
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
2010
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2012
2013
Fonds propres
597
-363
-577
Résultat net
-972
-960
-214
Endettement net
-142
67
-18
Chiffre d'affaires
10
La société SMMV détenant des actifs et n’ayant pas encore démarré son activité, ses
titres ne pas provisionnés au niveau de ZALAGH
HOLDING
Note d’Information - Emission de titres obligataires
102
ZALAGH VOLAILLES11
Dénomination ou raison sociale
ZALAGH VOLAILLES
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
2007
Domaine d’activité
Principaux agrégats financiers de ZALAGH VOLAILLES sur les trois derniers exercices
:
Chiffres clés (KMAD)
2011
2012
2013
-95
-110
-123
Résultat net
-152
-15
-13
Endettement net
-172
-44
-166
Fonds propres
Chiffre d'affaires
Sur la période 2012-2013, ZALAGH VOLAILLES n’a enregistré aucun chiffre d’affaires.
Le résultat net de la société a est quasiment stable sur la période et s’établit
pour l’exercice 2013 à -13 KMAD.
L’évolution des fonds propres de la société est impactée par les résultats nets
enregistrés sur la période et par le
cumul des précédents reports à nouveau. Au 31 décembre 2013, les fonds propres de
ZALAGH VOLAILLES
s’élèvent à -123 KMAD.
A fin 2013, l’endettement net de ZALAGH VOLAILLES atteint - 166 KMAD.
ALVEM12
Dénomination ou raison sociale
ALVEOLES ET EMBALLAGES DU
MAGHREB, par abréviation « ALVEM »
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2003
Domaine d’activité
11
La société ZALAGH VOLAILLES détenant des actifs avec une plus value importante, ses
titres ne sont pas provisionnés au niveau de
ZALAGH HOLDING
12
La société étant à l’arrêt, ses titres ont été provisionnés au niveau de la société
mère AIAA
Note d’Information - Emission de titres obligataires
103
Principaux agrégats financiers d’ALVEM sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
2011
2012
2013
-1 034
-1 116
-1 229
Résultat net
-72
-82
-113
Endettement net
-46
-46
-591
Fonds propres
Chiffre d'affaires
Sur la période 2011-2013, ALVEM n’a enregistré aucun chiffre d’affaires, la société
étant en arrêt d’activité.
Les résultats nets enregistrés sur la période 2011-2013 sont liés aux dotations
d’exploitation. En 2013, la société
enregistre un résultat net de -113 KMAD contre -82 KMAD en 2012, en raison
notamment du paiement de
charges liés à la taxe professionnelle due avant le dépôt de la déclaration d’arrêt
de l’activité.
L’évolution des fonds propres de la société est impactée par les résultats nets
enregistrés sur la période et par le
cumul des précédents reports à nouveau. Au 31 décembre 2013, les fonds propres
d’ALVEM s’élèvent à –1 229
KMAD.
A fin 2013, l’endettement net d’ALVEM s’élève à -591 KMAD, essentiellement
constitué de crédits de
trésorerie.
III.2.3. Pôle Accouvage
Le pôle Accouvage de ZALAGH HOLDING comprend deux sociétés spécialisées dans la
production de
poussins de chair et de dindonneaux de chair : COUVNORD et ATLAS COUVOIRS.
COUVNORD
Dénomination ou raison sociale
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
1977
Domaine d’activité
Production de poussins
0,0 KMAD
2011
2012
2013
Fonds propres
17 226
8 202
17 672
Chiffre d'affaires
81 343
72 049
98 280
104
Résultat net
Endettement net
-19 760
-11 525
9 470
57 317
69 972
66 218
ATLAS COUVOIRS
Dénomination ou raison sociale
ATLAS COUVOIRS
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
1999
Domaine d’activité
8 342,2 KMAD
Principaux agrégats financiers d’ATLAS COUVOIRS sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
2011
2012
2013
Fonds propres
10 112
18 334
18 677
Chiffre d'affaires
90 383
98 292
100 311
Résultat net
-6 444
8 222
8 708
Endettement net
41 530
42 578
62 977
105
III.2.4. Pôle Production animale
Le pôle Production Animale de ZALAGH HOLDING regroupe les sociétés UMA VOLAILLES,
BAIDAT AL
ATLAS, MAVI et SONEDI.
UMA VOLAILLES
Dénomination ou raison sociale
UMA VOLAILLES
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
1994
Domaine d’activité
Elevage de volailles
3 395,8 KMAD
Principaux agrégats financiers d’UMA VOLAILLES sur les trois derniers exercices :
Chiffres clés (KMAD)
2011
2012
2013
Fonds propres
-856
7 337
7 161
551
150 826
146 851
-1 000
6 493
3 424
-44
1 223
-1 357
Chiffre d'affaires
Résultat net
Endettement net
Source : ZALAGH HOLDING
106
BAIDAT AL ATLAS13
Dénomination ou raison sociale
BAIDAT AL ATLAS
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
2003
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
-7 729
-8 317
-10 005
101
Résultat net
-2 565
-588
-1 688
Endettement net
14 219
14 125
14 428
Fonds propres
Chiffre d'affaires
La société BAIDAT AL ATLAS est en arrêt d’activité et n’a enregistré aucun chiffre
d’affaires en 2012 et 2013.
En 2013, la société a enregistré un résultat net négatif de – 1 688 KMAD,
principalement sous l’effet des
dotations d’exploitation et du résultat financier.
Les fonds propres s’établissent à – 10 005 KMAD au 31 décembre 2013, contre – 7 729
KMAD à fin 2011, en
lien avec les résultats nets négatifs enregistrés sur la période 2011-2013.
L’endettement net de BAIDAT AL ATLAS est relativement stable sur la période et
s’élève à 14 428 KMAD à
fin 2013, constitué essentiellement de comptes courants d’associés.
13
La société BAIDAT AL ATLAS détenant des actifs avec une plus value importante, ses
titres ne sont pas provisionnés au niveau de
ZALAGH HOLDING
Note d’Information - Emission de titres obligataires
107
MAVI14
Dénomination ou raison sociale
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2000
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
-16 839
-18 507
-20 895
46 395
177
208
-18 223
-1 667
-2 388
-2 631
18 737
44
14
Les titres de MAVI détenus par ZALAGH HOLDING sont intégralement provisionnés
108
SONEDI
Dénomination ou raison sociale
Forme juridique
Siège social
Date de constitution
2005
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
-43
-45
-47
-299
-2
-2
316
-33
-32
109
III.2.1. Pôle Abattage et Transformation
Le pôle Abattage et Transformation de ZALAGH HOLDING comprend 4 sociétés,
spécialisées dans la
transformation et la distribution de viande blanche et de charcuterie : ELDIN,
BANCHEREAU, PFDIS et
SMMV.
ELDIN
Dénomination ou raison sociale
SOCIETE D’ELEVAGE ET DE
TRANSFORMATION DE LA DINDE, par
abréviation « ELDIN »
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2001
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
12 836
22 822
-20 574
Chiffre d'affaires
333 630
429 407
414 839
Résultat net
-19 131
-10 151
-26 392
20 990
12 411
26 777
Fonds propres
Endettement net
Source : ZALAGH HOLDING
110
BANCHEREAU
BANCHEREAU MAROC SA
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2003
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
966
10 263
13 179
90 962
91 980
102 291
-10 698
-11 813
-6 084
43 592
33 075
40 654
111
PFDIS15
Dénomination ou raison sociale
Forme juridique
Société anonyme
Siège social
Date de constitution
2006
Domaine d’activité
0,0 KMAD
2011
2012
2013
391
-1 790
-3 018
5 999
3 793
2 634
-1 408
-2 181
-1 228
-109
-210
-335
15
La société PFDIS détenant des actifs avec une plus value importante, ses titres ne
sont pas provisionnés au niveau de ZALAGH
HOLDING
Note d’Information - Emission de titres obligataires
112
III.3.
CONVENTIONS REGLEMENTEES
113
Convention de prestations de services conclue avec EL ALF
ZALAGH HOLDING a conclu en date du 1er janvier 2013, une convention de prestation
de services avec EL
ALF, pour une durée de 6 mois, renouvelable par tacite reconduction pour une durée
de six (6) mois
supplémentaire. Cette convention porte sur des prestations de services fournies par
ZALAGH HOLDING à EL
ALF, relatives à l’assistance continue en matière d’assurances et de risques et à
des prestations ponctuelles
d’assistance juridique, stratégique et financière.
Le montant des prestations facturées par ZALAGH HOLDING à EL ALF, dans le cadre de
cette convention,
s’élève à 3 000 KMAD HT, au titre de l’exercice clos au 30 juin 2013, non réglé par
EL ALF.
Contrat cadre de prêt intragroupe conclu avec EL ALF
ZALAGH HOLDING a conclu en date du 15 juillet 2011, un contrat de prêt en compte
courant avec EL ALF qui
prévoit un prêt sous forme d’avances en compte courant au profit de ZALAGH HOLDING,
pour une durée d’un
an renouvelable par tacite reconduction, rémunéré au taux de 5,5%. Ce prêt vient
s’ajouter à un solde des
avances au 1er janvier 2011 qui s’élève à 61 673 KMAD.
Le 10 janvier 2012, ZALAGH HOLDING a conclu un avenant à ce contrat qui prévoit un
prêt supplémentaire
d’un montant de 53 000 KMAD, sous la forme d’avances en compte courant au profit de
ZALAGH HOLDING
pour une durée d’un an, rémunérées au taux de 5,5%.
Le 1er juillet 2012, ZALAGH HOLDING a conclu un deuxième avenant à ce contrat qui
prévoit un prêt
additionnel d’un montant de 54 000 KMAD, sous la forme d’avances en compte courant
au profit de ZALAGH
HOLDING pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction d’année en
année, avec une
rémunération au taux de 5,5%.
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat cadre de prêt intragroupe
qui annule et remplace
l’ancien contrat conclu le 15 juillet 2011, ainsi que les avenants conclus en dates
du 10 janvier 2012 et du 1 er
juillet 2012. Ce contrat prévoit qu’EL ALF consente à ZALAGH HOLDING, des avances à
définir au fur et à
mesure des besoins de celle-ci et en fonction de la trésorerie d’EL ALF, avec une
rémunération au taux de 5,5%
HT.
Ce contrat entre en vigueur à compter de sa date de signature pour une durée d’un
an renouvelable par tacite
reconduction d’année en année.
Le solde des avances en compte courant au profit de ZALAGH HOLDING s’élève à 129
823 KMAD au
30 juin 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté une charge financière de 4 844 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
Contrat cadre de prêt en compte courant avec ATLAS COUVOIRS
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 15 janvier 2013, un contrat cadre de prêt en
compte courant qui
annule et remplace les contrats de prêt précédemment conclus avec ATLAS COUVOIRS,
et ce pour une durée
d’un an renouvelable par tacite reconduction d’année en année. Ce contrat prévoit
l’octroi par ZALAGH
HOLDING à ATLAS COUVOIRS d’un prêt sous la forme d’avances en compte courant en
fonction des besoins
de trésorerie de cette dernière et qui seront rémunérées au taux de 5,5% HT.
Ce contrat entre en vigueur à compter du 1er janvier 2013 de manière rétroactive
pour une durée d’un an
renouvelable par tacite reconduction d’année en année.
Le solde du compte courant ATLAS COUVOIRS s’élève à 14 756 KMAD au 30 juin 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté un produit financier de 823 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
114
Contrat de prêt en compte courant conclu avec COUVNORD
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 15 juillet 2011, un contrat de prêt en compte
courant avec
COUVNORD, pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction. Ce contrat
prévoir un prêt sous
forme d’avances en compte courant au profit de COUVNORD, d’un montant total de 9
011 KMAD, rémunérées
au taux de 5,5%.
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau contrat cadre qui annule et
remplace l’ancien
contrat. Ce contrat stipule que ZALAGH HOLDING consente à sa filiale COUVNORD des
avances à définir au
fur et à mesure des besoins de trésorerie de cette dernière. Ces avances sont
rémunérées à un taux annuel de
5,5% HT.
Ce contrat entre en vigueur à partir du 1er janvier 2013 pour une durée d’un an
renouvelable par tacite
reconduction d’année en année.
Le solde du compte courant COUVNORD s’élève à 6 511 KMAD au 31 décembre 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté un produit financier de 422 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
Contrat cadre de prêt en compte courant conclu avec UMA VOLAILLES
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 1er janvier 2013, un contrat d’emprunt avec UMA
VOLAILLES. Ce
contrat prévoit un emprunt sous la forme d’avances en compte courant au profit de
ZALAGH HOLDING,
rémunérées au taux de 5,5%.
Le solde des avances consenties par UMA à ZALAGH HOLDING s’élève à 11 598 KMAD au
30 juin 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté une charge financière de 256 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos le 30 juin 2013.
Contrat de prêt conclu avec PROMOGRAINS
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 03 octobre 2011, un contrat de prêt en compte
courant avec
PROMOGRAINS, pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction. Ce
contrat prévoit un prêt sous
la forme d’avances en compte courant au profit de PROMOGRAINS, d’un montant total
de 3 323 KMAD,
rémunérées au taux de 5,5%.
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau contrat cadre qui annule et
remplace l’ancien
contrat précité. Ce contrat stipule que ZALAGH HOLDING consente à sa filiale
PROMOGRAINS des avances
à définir au fur et à mesure des besoins de trésorerie de cette dernière. Ces
avances sont rémunérées à un taux
annuel de 5,5% HT.
Ce contrat entre en vigueur à compter de sa date de signature pour une durée d’un
an renouvelable par tacite
reconduction d’année en année.
Le solde du compte courant PROMOGRAINS s’élève à 3 323 KMAD au 30 juin 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté un produit financier de 185 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
Convention de mandat conclu avec SONEDI
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau mandat qui annule et
remplace un ancien contrat
de mandat antérieur conclu le 30 septembre 2011 et un avenant n°1 en date du 17
janvier 2012.
Ce contrat stipule que SONEDI charge ZALAGH HOLDING de procéder à des paiements
pour son compte. Ces
paiements ne sont pas productifs d’intérêts.
Ce contrat entre en vigueur à partir du 1er janvier 2013 pour une durée d’un an
renouvelable par tacite
reconduction d’année en année.
Le montant des paiements effectués par ZALAGH HOLDING pour le compte de SONEDI, au
30 juin 2013,
s’élève à 11 KMAD.
115
Convention de mandat conclu avec MAVI
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau mandat par lequel MAVI
charge ZALAGH
HOLDING, de procéder au paiement d’un montant de 11 598 KMAD pour son compte. Ce
montant sera effectué
en vue de la régularisation de la situation de MAVI vis-à-vis de ses partenaires
financiers. Ce contrat entre en
vigueur à compter de sa date de signature pour une durée d’un an renouvelable par
tacite reconduction d’année
en année. En outre, le mandat est consenti à titre spécial et gratuit, à charge
pour MAVI de rembourser à
ZALAGH HOLDING le montant du paiement, ainsi que les frais engendrés pour
l’exécution du mandat.
Le montant des paiements effectués par ZALAGH HOLDING pour le compte de MAVI
s’élève au 30 juin 2013
à 11 598 KMAD.
Contrat cadre de prêt conclu avec SMMV
Le 15 janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau contrat cadre qui annule et
remplace un ancien
contrat conclu le 15 juillet 2011 et reconduit tacitement au cours de l’exercice
2012.
Ce contrat stipule que ZALAGH HOLDING consente à sa filiale SMMV des avances en
compte courant en
fonction des besoins de trésorerie de cette dernière. Ces avances ne sont pas
productives d’intérêts.
Ce contrat entre en vigueur à compter du 1er janvier 2013 de manière rétroactive
pour une durée d’un an
renouvelable par tacite reconduction d’année en année.
Le solde du compte courant SMMV s’élève à 486 KMAD au 30 juin 2013.
Contrat de prêt en compte courant conclu avec BAIDAT AL ATLAS
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 03 octobre 2011, un contrat de prêt en compte
courant avec
BAIDAT AL ATLAS. Ce contrat prévoit un prêt sous la forme d’avances en compte
courant au profit de
BAIDAT AL ATLAS, d’un montant total de 13 700 KMAD, rémunérées au taux de 5,5%.
Le 15 janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un nouveau contrat cadre qui annule et
remplace l’ancien
contrat. Ce contrat stipule que ZALAGH HOLDING consente à sa filiale BAIDAT AL
ATLAS des avances à
définir en fonction de ses besoins de trésorerie. Ces avances sont rémunérées à un
taux annuel de 5,5% HT.
Ce contrat entre en vigueur à compter du 1er janvier 2013 de manière rétroactive
pour une durée d’un an
renouvelable par tacite reconduction d’année en année.
Le solde du compte courant BAIDAT AL ATLAS s’élève à 13 700 KMAD au 30 juin 2013.
ZALAGH HOLDING a constaté un produit financier de 764 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos le 30 juin 2013.
Contrat cadre de prêt intragroupe conclu avec GREENLIGHT HOLDING SA
ZALAGH HOLDING a conclu en date du 1er janvier 2013, un contrat cadre qui annule et
remplace un ancien
contrat conclu le 30 septembre 2011. Ce contrat prévoit que GREENLIGHT HOLDING SA,
actionnaire de
ZALAGH HOLDING, consente à cette dernière des avances à définir au fur et à mesure
des besoins de celle-ci
et en fonction de la trésorerie de GREENLIGHT HOLDING SA. Ces avances sont
rémunérées à un taux de
5,5% et cette convention entre en vigueur à compter de sa date de signature pour
une durée d’un an renouvelable
par tacite reconduction d’année en année.
Le solde des avances consentis par GREENLIGHT HOLDING SA à ZALAGH HOLDING s’élève
au 30 juin
2013, à 83 472 KMAD.
ZALAGH HOLDING a constaté une charge financière de 4 655 KMAD dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
116
Contrat de prêt en compte courant avec les membres de la famille CHAOUNI ainsi que
Monsieur Ali
BERBICH
En date du 1er janvier 2013, un contrat de prêt en compte courant a été conclu
entre ZALAGH HOLDING et les
membres de la famille CHAOUNI (M’hammed Fouad CHAOUNI, Mohamed Amal CHAOUNI, Mounia
CHAOUNI, Leïla CHAOUNI, Assia CHAOUNI, Mohammed Farouq CHAOUNI, Ali BERBICH
(Président du
Directoire de ZALAGH HOLDING), Driss CHAOUNI (membre du Directoire de ZALAGH
HOLDING). Ce
contrat annule et remplace toute stipulation relative au contrat de prêt en compte
courant antérieur conclu entre
les parties en date du 15 juillet 2011.
Ce contrat prévoit un prêt, sous forme d’avances en compte courant, au profit de
ZALAGH HOLDING, à définir
en fonction des besoins de cette dernière ainsi que de la trésorerie des
créanciers. Les avances en compte courant
ne portent pas d’intérêts.
Ce contrat est conclu pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction
d’année en année.
Le montant des avances consenties en compte courant, par les créanciers, s’élève à
1 766 KMAD, au 30 juin
2013.
Contrat d’attribution d’une option irrévocable de souscriptions d’actions en faveur
de Monsieur Ali
BERBICH
Le 17 juin 2013, ZALAGH HOLDING a octroyé une option irrévocable d’achat ou de
souscription d’actions en
faveur de M. Ali BERBICH dans la limite de 3,5% des actions composant le capital.
Le prix de l’exercice de l’option auquel ZALAGH HOLDING consent à M. Ali BERBICH de
lever l’option est
arrêté à 1.150 dirhams par action (valeur nominale et prime d’émission incluse en
cas de levée d’option par
souscriptions d’actions).
Convention de mandat conclu avec MAMOUN DEVELOPPEMENT
En date du 7 février 2012, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat de mandat avec MAMOUN
DEVELOPPEMENT, société à responsabilité limitée détenue par la famille CHAOUNI et
qui a pour vocation
l’acquisition de terrains agricoles pour le compte de ses actionnaires (ZALAGH
HOLDING étant une société
anonyme, ne pouvant donc pas détenir de terrains agricoles). Ce contrat charge
ZALAGH HOLDING de
procéder au paiement de 1 798 KMAD pour couvrir les frais engagés par MAMOUN
DEVELOPPEMENT dans
le cadre d’une opération de dation en paiement.
Le 1er janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat de mandat cadre par lequel
MAMOUN
DEVELOPPEMENT charge ZALAGH HOLDING de procéder à des paiements pour son compte. Ce
contrat
annule et remplace le contrat de mandat signé en date du 07 février 2012 et entre
en vigueur à compter de sa date
de signature pour une durée d’un an renouvelable par tacite reconduction d’année en
année.
Le montant des paiements effectués par ZALAGH HOLDING pour le compte de MAMOUN
DEVELOPPEMENT s’élève au 30 juin 2013 à 1 831 KMAD.
Contrats de mandat de conseils conclus avec ASCENT CAPITAL PARTNERS
Le 20 novembre 2012, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat de mandat de conseil avec
la société ASCENT
CAPITAL PARTNERS pour une durée de 3 mois. Ce contrat a pour objet l’analyse
d’opportunités
d’investissement dans une société et l’évaluation du prix d’acquisition de cette
dernière.
La charge constatée dans le cadre de ce contrat au 30 juin 2013 est de 100 KMAD.
Le 2 janvier 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un autre contrat de mandat de conseil
avec la société
ASCENT CAPITAL PARTNERS pour une durée de 15 mois. Ce contrat de mandat porte sur
l’accompagnement
du Groupe ZALAGH dans une éventuelle émission de billets de trésorerie, à travers
sa filiale AIAA, pour un
montant de MAD 200 millions. Ce contrat est toujours en cours et aucune
rémunération n’a été versée à ce titre.
Par ailleurs, en date du 15 Février 2013, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat de
mandat de conseil avec la
société ASCENT CAPITAL PARTNERS pour une durée de 24 mois dans le cadre d’un
accompagnement sur le
marché obligataire. Ce contrat est toujours en cours et aucune rémunération n’a été
versée à ce titre.
117
III.3.2. Conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l’exécution
s’est
poursuivie durant l’exercice
Convention de compte courant avec GRADERCO
ZALAGH HOLDING a conclu, en date du 1er janvier 2010, une convention de compte
courant avec
GRADERCO. Cette convention prévoit que GRADERCO consente à sa maison mère ZALAGH
HOLDING des
avances à définir au fur et à mesure des besoins de celle-ci et en fonction de la
trésorerie de GRADERCO. Ces
avances sont rémunérées à un taux de 5,5% et cette convention prend effet pour une
durée indéterminée.
Le solde des avances consenties en compte courant par GRADERCO au profit de ZALAGH
HOLDING au 30
juin 2013 s’élève à 10 000 KMAD.
ZALAGH HOLDING a constaté une charge financière de 558 KMAD, dans le cadre de ce
contrat, au titre de
l’exercice clos au 30 juin 2013.
Contrat d’avance en compte courant avec SAADI DINDE
En date du 22 octobre 2011, ZALAGH HOLDING a conclu un contrat d’avance en compte
courant avec SAADI
DINDE pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction. Ce contrat
prévoit un prêt, sous forme
d’avances en compte courant au profit de SAADI DINDE, d’un montant de 300 KMAD
(sans intérêts).
Le 2 janvier 2012, ZALAGH HOLDING a conclu un avenant à ce contrat qui prévoit un
prêt supplémentaire,
sous forme d’avances en compte courant au profit de SAADI DINDE, d’un montant de 70
KMAD (sans
intérêts), pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction pour une
durée d’une année. Ce contrat a
été tacitement reconduit au cours de l’exercice 2013.
Le solde des avances consenties par ZALAGH HOLDING à SAADI DINDE, s’élève à 20
KMAD, au 30 juin
2013.
31/12/2011
10 000
27 000
7 487
1 250
200
300
10 000
7
30/06/2012
30/06/2013
10 000
280
10 000
4
2 500
1 250
-
11 598
310
15
20
823
407
185
753
384
18
700
50
1 798
312
341
410
252
92
381
751
35
800
800
126
33
1 496
476
823
423
185
764
1 506
37
800
800
118
Flux sortants
EL ALF - Frais d’assistance
AIAA - Frais d’assistance
Total Flux sortants
31/12/2011
30/06/2012
30/06/2013
2 000
2 000
3 000
3 000
55 645
-18 254
14 173
31/12/2011
30/06/2012
30/06/2013
- 24 390
83 475
-5000
-8500
3 500
-3
2 540
7 500
6 829
9 200
60 650
11 598
-
1 186
2 383
4 655
558
1 417
-137
-
- 689
2284
1 684
-
558
4 844
1 736
256
52 109
22 528
88 653
2 000
Flux entrants
Famille CHAOUNI et Ali BERBICH- Avances en compte courant
GREENLIGHT HOLDING SA - Avances en compte courant
GRADERCO - Avances en compte courant
AIAA - Avances en compte courant
EL ALF- Avances en compte courant
UMA – Avances en compte courant
GREENLIGHT HOLDING SA - Frais de prestations de services
GREENLIGHT HOLDING SA - Intérêts sur avances en compte
courant
GRADERCO - Intérêts sur avances en compte courant
EL ALF - Intérêts sur avances en compte courant
AIAA - Intérêts sur avances en compte courant
UMA VOLAILLES - Intérêts sur avances en compte courant
Total Flux sortants
En KMAD HT – Source : ZALAGH HOLDING
Il convient de noter que ZALAGH HOLDING assume le rôle de société pivot pour le
cash pooling du Groupe.
Ainsi, dans le but d’optimiser la trésorerie des différentes sociétés du Groupe,
ZALAGH HOLDING collecte et
octroie des prêts de trésorerie sous forme de comptes courants intragroupes, en
fonction du cycle d’exploitation
de chaque société du Groupe.
119
III.3.4. Soldes des dettes et des créances découlant des conventions réglementées
Le tableau suivant présente les soldes des dettes et créances enregistrés par
ZALAGH HOLDING au titre des
conventions réglementées présentées plus-haut :
Créances - Soldes débiteurs
31/12/2011
30/06/2012
30/06/2013
10 000
14 756
14 756
14 756
3 323
3 323
3 323
27 000
27 000
27 000
9 011
9 011
6 511
1 250
1 250
13 700
13 700
13 700
300
20
20
10 000
11
11
11 598
310
360
486
1 321
1 664
17
891
1 266
742
1 798
2 249
3 154
553
829
1 294
404
506
709
1 793
2 212
3 052
422
1 248
2 904
20
58
99
960
-
960
2 400
3 600
2 400
3 600
16
16
16
81 399
96 592
31/12/2011
30/06/2012
30/06/2013
1 766
1 766
1 766
83 475
83 472
83 472
10 000
10 000
10 000
51 744
60 944
61 673
69 173
129 823
11 598
99 275
4 200
12 395
12 395
1 305
3 926
9 046
1 063
306
919
4 455
6 968
12 297
3 085
4 938
6 848
220 226
282
244 688
339 390
120
IV. DOMAINES D’ACTIVITE DU GROUPE ZALAGH
Le Groupe ZALAGH opère dans les activités du négoce de matières premières, de la
nutrition animale, de
l’accouvage, de l’élevage de volailles, de l’abattage de viandes blanches et de la
charcuterie.
Dans ce cadre, le Groupe représente un opérateur de référence à l’échelle
nationale, intégré et présent sur
l’ensemble de la chaîne de valeur de la filière avicole, tel qu’indiqué sur le
schéma suivant :
Cycle de production dans la filière avicole16
3. Pôle Accouvage
Animaux reproducteurs :
Fermes poussinières :
Fermes de production :
Couvoirs :
Approvisionnement en
parents reproducteurs
(élevage de grands-parents
et production de parents).
Importés au Maroc
d’Amérique et d’Europe
1. Pôle Négoce
Agriculture industrielle :
Producteurs de maïs, soja
et blé
Négoce de matières
premières :
Import et transport de
céréales
Usines d’abattage et de
transformation :
Le poulet ou le dindonneau de
chair atteint le poids demandé
sur le marché au bout de :
– 45 jours pour le poulet
– 120 jours pour la dinde
Préparation de produits de
viande de volaille fraîche et
cuite
Distribution :
Points de vente au
consommateur
final
Aliment de bétail :
Production d’aliment de
poulettes et de poulets de
chair, avec des formules
scientifiques
Pôle Négoce
Pôle Nutrition
Animale
Pôle Accouvage
Pôle Production
Animale
Pôle Abattage
et Transformation
ELDIN.SA
Le pôle Nutrition Animale regroupe les sociétés EL ALF, AIAA et FEED AND FOOD. Les
sociétés
EL ALF et AIAA sont spécialisées dans la production d’aliments de volailles et de
bétail. Elles
commercialisent conjointement la marque « Alf Al Maghrib ». La société FEED AND
FOOD, quant à
elle, est spécialisée dans la fabrication et l’importation de produits additifs et
prémix nécessaires à la
nutrition animale.
121
Négoce de Matières
Premières
Accouvage
Production Animale
Abattage,
Transformation, et
Distribution
~ 33%
Céréales et autres aliments simples de
bétail
~ 78%
~4%
Les opérations commerciales entre les différentes activités du Groupe ZALAGH, ainsi
que celles du Groupe
avec son environnement extérieur, sont détaillées à travers le schéma suivant :
17
122
Opérations commerciales du Groupe
Produits Finis
Commercialisés
Céréales et
autres
aliments
simples
Négoce
Prémix et
Additifs
Prémix
Nutrition
Animale
Aliments
composés de
bétail
Poules
reproductrices
Importées
d’Europe ou des
U.S
Accouvage
Poule
Poussins
d’un jour
Accouvage
Dinde
Dindonneaux
d’un jour
Elevage Dinde
50% en interne
50% agrégés
Viande de
volaille
Abattage
(Crue)
Légende
Unités de production
Ventes Intra-Groupe
Produits finis
Ventes au marché
Fournisseurs externes
Approvisionnements du marché
Elevage Poulet
Approvisionnement
du marché local
Transformation
de Viande
Viande de
volaille
(Cuite)
IV.1.
POLE NEGOCE
Activité du pôle
Le pôle Négoce du Groupe dispose d’une offre diversifiée de produits qui se décline
comme suit :
GRADERCO et ALIMAROC disposent d’une capacité de stockage globale de 100 000 tonnes
métriques située à
proximité des deux principaux ports marocains de déchargement de matières premières
agricoles que sont
Casablanca et Jorf Lasfar. Ces capacités sont réparties en silos (50 000 tonnes
métriques) nécessaires au stockage
des grains et des céréales ; et en entrepôts « à plat » (50 000 tonnes métriques)
dédiés aux autres produits,
principalement des dérivés (tourteaux, DDGS, etc.).
Les deux sociétés entretiennent des relations commerciales depuis plus de 20 ans
avec les principaux minotiers
et producteurs de nutrition animale du pays et consolident 22% du volume global de
matières premières
importées en 2013, tel qu’estimé par l’Office des Changes à 4,5 millions de tonnes.
Elles représentent ensemble
l’un des leaders de leur secteur d’activité au Maroc, en matière de capacité de
stockage et de volumes importés,
en particulier pour le maïs où GRADERCO et ALIMAROC dominent le secteur avec une
part de marché de
36% en 2013 sur les volumes importés et déclarés auprès de l’ONICL.
18
DDGS : Dried Distillers Grain with Solubles (drêches de distillerie sèches avec
solubles)
123
Le schéma ci-dessous présente le circuit d’acheminement des matières premières par
les sociétés du pôle
Négoce :
Chaîne de valeur au sein du pôle Négoce
Europe
France, G-B, Ukraine, Russie
Blé et Maïs
Amérique du
Nord
USA, Canada
Maïs, tourteaux de
soja et blé
Amérique du Sud
Argentine, Brésil, Paraguay,
Uruguay
Maïs, blé et sorgho
Approvisionnement en
gra ins et dérivés a uprès des
principa ux producteurs
mondia ux
Maîtrise de la logistique et
du transport maritime
Réception et stockage en
plat ou en silos à
Mohammedia ou Jorf
La sfar
Commercialisation des
produits auprès des
moulins ou des provendiers
124
Le graphique suivant présente la répartition des volumes vendus en 2013 par circuit
de distribution :
Répartition des volumes vendus par le pôle Négoce par circuit de distribution
2011
Moulins
22%
2012
Revendeurs
4%
Eleveurs
10%
Moulins
18%
Provendiers
63%
2013
Revendeurs
7%
Eleveurs
7%
Moulins
17%
Provendiers
68%
Revendeurs
Eleveurs
5%
7%
Provendiers
71%
Principaux fournisseurs
Le pôle Négoce s’approvisionne auprès des principaux opérateurs mondiaux de négoce
de céréales.
Le tableau suivant représente la répartition des achats (en valeur) du pôle par
fournisseurs :
Fournisseurs
Fournisseur 1
Fournisseur 2
Fournisseur 3
Fournisseur 4
Autres fournisseurs
TOTAL
% Achats 2013
24,4%
17,0%
9,1%
6,9%
42,6%
100,0%
Principaux Clients
En 2013, le pôle Négoce réalise moins de 10% de son chiffre d’affaires auprès des
sociétés de Nutrition Animale
du Groupe.
La structure de clientèle hors Groupe est principalement constituée de moulins et
de provendiers et demeure
fragmentée. En effet, aucun des clients ne concentre plus de 10% des ventes du
pôle.
125
Evolution de l’activité
Le tableau suivant présente les volumes vendus par le pôle Négoce sur la période
2011-2013 :
Produit
2012 Var 11 – 12
2011
2013 Var 12 – 13
Consommation humaine
226 875
214 552
-5,4%
191 506
-10,7%
Consommation animale
749 219
911 696
21,7%
958 856
5,2%
TOTAL
976 094
1 126 248
15,4%
1 150 362
2,1%
73%
69%
67%
En 2012, les volumes vendus enregistrent une hausse de plus de 15% grâce à la bonne
performance du segment
de la consommation animale, qui représente plus de 80% des ventes en volumes.
En 2013, la hausse des volumes est légèrement tirée par une consommation accrue des
usines d’aliments
marocaines, notamment de tourteaux importés (baisse des droits de douane).
Le graphique suivant illustre l’évolution du chiffre d’affaires du pôle :
Evolution du CA du pôle Négoce sur la période 2011-2013
TCAM 11 – 13 = -8,4%
1 620,0
1 547,7
1 360,6
964,7
893,6
776,4
655,3
654,1
584,2
2011
2012
2013
Humain
Animal
IV.2.
126
Par ailleurs, le Groupe possède une participation dans la société FEED AND FOOD,
société spécialisée dans le
négoce et la fabrication d’additifs et de prémix nécessaires à la nutrition
animale.
Le pôle Nutrition Animale dispose de deux usines localisées à Fès et à Casablanca.
Ces usines ont actuellement
une capacité de production totale de près de 55 000 tonnes par mois, laquelle sera
portée à plus de 80 000 tonnes
par mois à l’horizon 2015. Elles disposent également d’une capacité de stockage
globale de plus de
75 000 tonnes de matière premières.
Activité du pôle
Le métier de production de nutrition animale consiste à fabriquer, à partir de
matières premières et d’additifs, des
aliments composés répondant aux besoins nutritionnels précis des animaux, tout en
garantissant un haut niveau
de sécurité sanitaire et de rendement pour les élevages.
A partir de ses deux sites de production de Fès et Casablanca, le pôle Nutrition
Animale de ZALAGH
HOLDING assure une couverture géographique de l’ensemble du territoire marocain. Ce
maillage géographique
permet ainsi d’être à proximité des clients du Groupe et de leur offrir des coûts
logistiques et de transports
compétitifs, tout en leur appliquant une politique commerciale commune (marque «
Alf Al Maghrib »). Cette
marque représente, d’après les estimations de la Société, 13% de parts de marché en
termes de production
annuelle en 2013, sur la base d’un volume globale estimé par la FISA à 3,8 millions
de tonnes.
Bien que l’alimentation de volaille ait constitué l’activité dominante du pôle
Nutrition Animale après le
démarrage de ses activités, ZALAGH HOLDING a opéré au milieu des années 2000 une
stratégie de
renforcement de son activité de production d’aliments de bétail. Cette initiative a
permis au Groupe de capter le
potentiel de croissance considérable de l’alimentation des ruminants au Maroc, qui
trouve son origine dans :
Gamme d’aliments de
dinde
Nouvelles gammes
Nouvelles gammes d'aliments proposées à certains élevages, tels que ceux des lapins
127
Le schéma suivant présente les principales composantes de la chaîne de valeur du
pôle Nutrition Animale :
Dosage
Production d’aliments
composés en usine par le
biais de mélanges de
matières premières et
d’additifs
Commercialisation des
produits après
transformation en vrac ou
en sacs
Broyage /
Mélange
Granulation
Conseil vétérinaire et
Service après vente aux
clients
Le contrôle qualité des matières premières et des produits finis se fait au sein du
Pôle Nutrition Animale sur la
base d’un plan de contrôle strict issu des exigences légales et réglementation, des
statistiques accumulées et des
objectifs de performance. Les analyses sont assurées généralement par des
laboratoires internes qui répondent à
des procédures standardisées, avec des analyses complémentaires et de validation se
faisant dans des laboratoires
externes, nationaux et internationaux. Les processus de production sont entièrement
automatisés depuis la
réception des matières premières jusqu’à l’expédition des produits finis, les
usines bénéficiant d’une traçabilité
totale dans toutes les étapes de fabrication. Ces règles et procédures permettent
d’atteindre une qualité d’aliments
constante et supérieure, même durant les périodes de hausse des prix des intrants.
Le pôle dispose aussi d’une direction technique dont le rôle est d’assurer à ses
clients des formules d’aliments
adaptées aux performances et aux indices de consommation qu’ils attendent. Enfin,
le pôle aspire à maintenir
une haute qualité de service à ses clients en termes d’administration des ventes et
de logistique. Il s’appuie sur
des certifications internationales telles que :
Norme ISO 22000 v2005 relative à l’assurance de la sécurité sanitaire des aliments
composés SMSDA
(basée sur la méthode HACCP) ;
Norme ISO 9001 V2008,
Référentiel OHSAS 18001 v2007.
128
Le graphique suivant illustre l’impact des mouvements du prix du maïs sur le prix
de vente de l’aliment :
Corrélation entre le prix de l’aliment et le prix du maïs
October-13
December-13
November-13
July-13
August-13
September-13
May-13
June-13
April-13
March-13
January-13
February-13
October-12
December-12
November-12
July-12
August-12
September-12
May-12
June-12
April-12
March-12
January-12
February-12
October-11
December-11
November-11
July-11
August-11
September-11
May-11
Corn (USD/MT)
June-11
April-11
March-11
January-11
February-11
December-10
October-10
November-10
July-10
August-10
September-10
May-10
June-10
April-10
March-10
January-10
February-10
October-09
2,500 Mad/T
December-09
100 USD/T
November-09
3,000 Mad/T
July-09
150 USD/T
August-09
3,500 Mad/T
September-09
200 USD/T
May-09
4,000 Mad/T
June-09
250 USD/T
April-09
4,500 Mad/T
March-09
300 USD/T
January-09
5,000 Mad/T
February-09
350 USD/T
Le graphique suivant présente la répartition des volumes vendus en 2013 sur les
différents circuits de
distribution :
Répartition des volumes vendus par le pôle Nutrition Animale par circuit de
distribution en 2013
Groupe
Coopératives
6%
agricoles
4%
Revendeurs
23%
Eleveurs
67%
Principaux fournisseurs
Pour l’achat de ses matières premières importées, le pôle Nutrition Animale passe
ses commandes en partie par
l’intermédiation du pôle Négoce. Le reste des achats de matières premières se fait
de manière fragmentée auprès
d’autres fournisseurs nationaux et internationaux.
Principaux Clients
La structure de clientèle du pôle Nutrition Animale demeure très fragmentée. En
effet, aucun des clients ne
concentre plus de 5% des ventes du pôle.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
129
Evolution de l’activité
Le tableau suivant résume l’évolution des volumes vendus par le pôle Nutrition
Animale sur la période 20112013 :
2011
2012
Var 11 – 12
2013
Var 12 – 13
124 913
135 379
8,4%
93 967
-30,6%
Produit
309 968
346 328
11,7%
354 483
2,4%
19
21 194
19 547
-7,8%
29 270
49,7%
TOTAL
456 075
501 254
9,9%
481 622
-3,9%
Autres
Sur la période 2011-2013, les volumes de ventes du pôle Nutrition Animale affichent
une croissance annuelle
moyenne de 2,8%.
Les volumes de ventes de l’aliment pour ruminants ont augmenté de 8,4% en 2012,
puis ont connu une baisse en
2013 de 30,6% en raison d’une pluviométrie importante, substituant ce produit par
du pâturage naturel.
Les volumes de ventes de l’aliment pour volailles ont, quant à eux, connu une
croissance régulière entre 2011 et
2013, en ligne avec l’évolution du marché.
Le graphique suivant illustre l’évolution du chiffre d’affaires du pôle :
Evolution du CA du pôle Nutrition Animale sur la période 2011-2013
TCAM 11 – 13 = 6,4%
1 938,0
1 892,5
1 670,2
89,6
128,6
76,7
1 466,9
1 391,1
353,8
381,4
373,8
2011
2012
2013
1 239,7
Ruminants
Volailles
Autres
19
130
IV.3.
POLE ACCOUVAGE
Activité du pôle
Jusqu’en 2009, le pôle Accouvage de ZALAGH HOLDING ne produisait que des poussins
d’un jour à travers la
société COUVNORD. Suite au rapprochement avec le groupe AL ATLAS durant l’été 2009,
le pôle a intégré le
segment des dindonneaux, qui avait démarré en 2007 au niveau de la société ATLAS
COUVOIRS.
Suite à la Fusion en 2009 puis au Rachat en 2011, les activités de COUVNORD et
d’ATLAS COUVOIRS ont
été regroupées au sein du pôle Accouvage, spécialisé exclusivement dans l’accouvage
de poussins et de
dindonneaux. Cette réorganisation a aussi permis de transférer les activités de
production d’œufs de
consommation et d’élevage, exercées par COUVNORD avant la Fusion, au pôle
Production Animale (en
l’occurrence à la société BAIDAT AL ATLAS et aux fermes d’élevage du Groupe,
respectivement).
La réorganisation du pôle Accouvage a impliqué également l’amélioration de ses
moyens humains et de son
encadrement technique, réduisant ainsi considérablement leurs charges vétérinaires
et leurs coûts de
médicaments. Par ailleurs, le pôle propose à ses clients une offre d’accompagnement
complète, allant du choix
de l’aliment à l’assistance technique au niveau des fermes d’élevage, en passant
par un suivi vétérinaire assuré
par les docteurs vétérinaires du service après-vente du Groupe.
Aujourd’hui, le pôle Accouvage se positionne sur ses deux produits, poussins de
chair et dindonneaux, à travers
la marque « Fellous Al Maghrib ».
Grâce à ses trois couvoirs à travers les différentes régions du Maroc, le pôle
Accouvage assure une couverture
géographique de l’ensemble du territoire marocain et permet de livrer les clients
du Groupe dans des courts
délais tout en leur offrant des coûts logistiques compétitifs. De plus, les
livraisons des poussins et dindonneaux
se faisant par le biais de camions à température conditionnée (chauffés ou
climatisés selon la période de l’année),
minimisent les mortalités ou maladies auxquelles ces animaux pourraient être
confrontés, tout en leur procurant
un confort adéquat.
Avec une production annuelle de poussins de chair de 36 millions d’unités en 2013,
les filiales d’accouvage du
Groupe ZALAGH détiennent une part d’environ 11% du marché d’accouvage de poussins
de chair au Maroc,
estimé par la FISA à 340 millions de poussins en 2013. Le Groupe détiendrait, selon
l’estimation de la même
source, une part d’environ 21% du marché de l’accouvage de dindonneaux de chair au
Maroc.
Processus de production
L’accouvage consiste à faire incuber et éclore des œufs, au moyen de couveuses
artificielles, pour produire des
poussins, suivant une température et une durée précises selon l’espèce avicole.
131
Le schéma suivant présente le cycle de production des poussins et dindonneaux au
sein du pôle Accouvage :
Cycle de production du pôle Accouvage
Poussin d’un jour / cycle de production du poulet = ~ 16 mois
Animaux reproducteurs :
Fermes poussinières :
Fermes de production :
Couvoirs :
Approvisionnement en
parents reproducteurs
(élevage de grands-parents
et production de parents).
Importés au Maroc
d’Amérique et d’Europe
52% au niveau de COUVNORD, dans un couvoir situé dans la région de Fès, d’une
capacité annuelle
d’environ 30 millions de poussins de chair. Pour l’élevage de ses poules
reproductrices en amont du
processus d’accouvage, COUVNORD exploite 6 fermes dans la région de Fès.
48% au niveau d’ATLAS COUVOIRS, dans 2 couvoirs situés dans les régions de
Khémisset et d’El
Jadida, d’une capacité totale de 26 millions de poussins et dindonneaux. ATLAS
COUVOIRS exploite 6
fermes dans les régions d’El Jadida, du Grand Casablanca et de Tiddas pour
l’élevage des poules
reproductrices, et 6 fermes dans les régions d’El Jadida et Settat pour l’élevage
des dindes reproductrices
132
renforcer son positionnement sur le segment de la dinde, élément clé de son schéma
d’intégration avec les
filières de l’aval.
Le pôle Accouvage favorise l’écoulement de sa production en l’inscrivant dans un
programme annuel, préétabli
avec ses clients-éleveurs. Cela permet aux deux sociétés du pôle (i) de mieux
organiser leurs mises en places, en
fonction des besoins en approvisionnement de leurs clients, (ii) d’assurer une
disponibilité permanente de
poussins et de dindonneaux, et enfin (iii) d’assurer la vente de ces produits dans
les meilleures conditions de
transport et d’hygiène.
Il est à noter qu’un grand nombre des clients-éleveurs du pôle Accouvage sont liés
au Groupe, notamment au
pôle Abattage, par des contrats d’agrégation. Ce système d’agrégation permet de
développer une relation de
fidélisation réciproque entre le Groupe et ses éleveurs agrégés, lesquels sont en
mesure d’assurer leur
approvisionnement en dindonneaux et en aliments de la part du Groupe, tout en étant
rassurés que ce dernier leur
rachètera leur production de dindonneaux pour les besoins du pôle Abattage.
La livraison des clients du pôle Accouvage est assurée sur l’ensemble du territoire
marocain de manière rapide,
grâce notamment au positionnement géographique des trois couvoirs et à
l’organisation de la force commerciale
du pôle. Celle-ci est axée autour de 4 zones principales : Fès, l’Oriental, le
Grand Casablanca et le Sud du
Maroc.
La totalité des livraisons du pôle Accouvage est couverte par un parc de transport
propre au pôle, équipé en
chauffages et ventilateurs afin d’assurer les meilleures conditions de livraison
des poussins.
Principaux fournisseurs
Le pôle Accouvage s’approvisionne en aliment de volailles exclusivement auprès des
sociétés du Groupe. La
part de l’aliment dans l’approvisionnement global du pôle Accouvage représente plus
de 60% des achats. Aucun
autre fournisseur ne représente plus de 5% des achats du pôle en 2013.
Principaux Clients
Le pôle Accouvage réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des élevages
du Groupe et des éleveurs
agrégés, notamment pour la dinde, les poussins de chair étant vendus sur le marché
à des clients éleveurs.
En dehors des sociétés du Groupe (UMA et ELDIN), aucun client ne représente plus de
5% du chiffre d’affaires
du pôle.
Evolution de l’activité
L’évolution des volumes produits par le pôle Accouvage se présente comme suit :
2011
2012
Var 11 – 12
2013
Var 12 – 13
37 974
34 044
-10,3%
36 383
6,9%
100%
100%
2 040
2 125
100%
48%
Autres20
13 099
5 578
-57,4%
6 051
8,5%
TOTAL
53 113
41 747
-21,4%
44 427
6,4%
Produit
Poussins d’un jour
Dont ventes hors Groupe
Dindonneaux d’un jour
Dont ventes hors Groupe
100%
4,2%
1 993
-6,2%
54%
Les volumes des poussins d’un jour reculent de 38 millions d’unités en 2011 à 34
millions d’unités en 2012;
suite à une régulation des importations de poules reproductrices adoptée par la
profession pour éviter la
surproduction des poussins d’un jour. La progression de la production de poussins
en 2013 s’explique par un
retour à une situation normale du marché.
20
133
En 2012, le volume des dindonneaux produits par le pôle enregistre une hausse de
4,2%, pour atteindre
2,1 millions d’unités. La production de dindonneaux en 2013 régresse légèrement en
raison d’un décalage dans
la programmation des mises en place.
L’évolution du chiffre d’affaires sur la période 2011-2013 se décline comme suit :
Evolution du chiffre d’affaires du pôle Accouvage sur la période 2011-2013
TCAM 11 – 13 = 7,5%
198,6
171,7
170,3
21,0
29,3
21,0
36,8
35,9
37,6
140,8
104,8
113,4
2011
2012
2013
Autres
IV.4.
Activité du pôle
Le pôle Production Animale permet au Groupe de se positionner sur le segment de la
dinde, tout en bénéficiant
d’une intégration avec le pôle Abattage. Celle-ci procure au pôle Production
Animale un avantage concurrentiel
résidant dans sa capacité d’assurer un écoulement naturel de sa production,
notamment au vu de la difficulté
occasionnelle de vendre la dinde sur le marché du vif.
L’étroite coordination entre UMA et les éleveurs agrégés d’une part, et ELDIN
d’autre part, permet de limiter le
risque d’une éventuelle surproduction de dindes. Elle permet également d’assurer un
approvisionnement adéquat
et dans les délais à ELDIN, en lui assurant une disponibilité permanente de son
produit intrant.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
134
Le pôle Production Animale dédie la quasi-totalité de ses fermes d’élevage à la
production de dinde de chair. En
effet, alors que le poulet est largement et régulièrement disponible sur le marché,
la dinde connaît souvent des
pressions en terme d’approvisionnement. Aussi le Groupe a-t-il décidé de concentrer
dans un premier temps le
pôle Production Animale sur ce produit afin de sécuriser l’approvisionnement
d’ELDIN.
Avec une production de dindes de 2,2 millions en 2013, la Société estime détenir, à
travers sa filiale UMA et ses
éleveurs agrégés, une part de 19% d’un marché de l’élevage de dinde, tel qu’estimé
par la FISA en 2013 à
11,4 millions de dindes.
Processus de production
La production de dinde et de poulet de chair consiste en (i) l’achat de dindonneaux
ou de poussins d’un jour
(phase de démarrage), (ii) l’engraissement de ces volailles (phase de croissance)
et (iii) la vente de dindes ou de
poulets de chair pour abattage ou dans le marché du vif (phase de finition). Les
cycles de production de la dinde
et du poulet de chair s’élèvent respectivement à 115 jours et 45 jours.
Pour UMA l’approvisionnement en dindonneaux ou en poussins d’un jour se fait
principalement auprès des
sociétés d’accouvage du Groupe. L’engraissement se déroule ensuite au niveau de 17
fermes exploitées par
UMA, représentant une capacité totale d’environ 510 000 mises en place par bande.
Au niveau des fermes, les bâtiments d’élevage, préalablement lavés et désinfectés,
subissent une période de vide
sanitaire suffisante. Après la préparation des bâtiments, installation du matériel
d’abreuvement, d’alimentation et
de chauffage, les dindonneaux sont mis en place dans des parquets de 2 000 à 3 000
sujets, en sexes séparés, et
sont élevés en respect des normes zootechniques (température, aération, bien être,
etc.). Au-delà de 30 jours
d’âge, un desserrage est effectué avec une occupation de 40% de l’espace par les
femelles et de 60% pour les
mâles. Ensuite, une séparation mobile est aménagée entre les 2 sexes : les femelles
sont transférées à l’abattoir à
partir de 90 jours pour la souche lourde à un poids avoisinant les 7,8 Kg. Les
mâles se répandent alors sur toute
la superficie du bâtiment pour être engraissés jusqu’à l’âge de leur transfert vers
l’abattage (à partir du 110 ème
jour à un poids de près de 14 Kg).
Le schéma ci-dessous illustre les différentes étapes du processus de production et
de livraison du pôle Production
Animale :
Processus de production et de livraison du pôle Production Animale
UMA VOLAILLES
Couvoirs
Abattage industriel
Démarrage
Réception
Croissance
Livraison
Transfert vers
abattoir
135
Principaux fournisseurs
En 2013, près de 90% des achats du pôle Production Animale sont effectués auprès
des sociétés du Groupe et
concernent principalement l’achat de dindonneaux et d’aliment de volailles.
Principaux Clients
En 2013, le pôle Production Animale réalise 89% de son chiffre d’affaires auprès
d’ELDIN, le reliquat de la
production étant vendu sur le marché du vif.
Evolution de l’activité
L’évolution des volumes vendus par le pôle Production Animale se présente comme
suit :
Produit
2011
2012
Var 11 – 12
2013
Var 12 – 13
Dinde
3 102
8 728
184,1%
8 703
-0,3%
Poulet
453
N.A
171
-62,3%
3 102
9 181
196,0%
8 874
-3,4%
0%
19%
TOTAL
Dont ventes hors groupe
10%
Jusqu’en 2011, le Groupe ne dispose que d’un nombre restreint de fermes et effectue
ses mises en place
principalement au niveau de la société MAVI, exclusivement sur le produit dinde.
L’année 2011 a été également
marquée par la restructuration du pôle Production Animale : arrêt de l’activité de
MAVI et concentration des
activités élevage au sein d’UMA et d’abattage au sein d’ELDIN.
En 2012, le Groupe exploite plus de fermes d’élevage et augmente largement le
nombre de ses mises en place.
Les ventes de dinde enregistrent ainsi une forte croissance grâce à une nette
amélioration de ses moyens
techniques et de son encadrement sanitaire. Par ailleurs, le pôle Production
Animale démarre la même année une
activité d’élevage de poulet.
En 2013, les mises en place du pôle sont moins importantes à cause d’un arrêt
d’exploitation de 4 fermes gérées
auparavant en partenariat avec une société externe d’élevage, pour passer à un mode
de gestion en propre. Ceci
s’est traduit par un repli de 3,4% des volumes vendus.
Le graphique suivant illustre l’évolution du chiffre d’affaires du pôle :
Evolution du CA du pôle Production Animale sur la période 2011-2013
TCAM 11 – 13 = 76,8%
151,0
147,1
6,6
3,0
144,4
144,1
47,0
47,0
2011
2012
Dinde
2013
Poulet
IV.5.
Activité
La société ELDIN est active sur deux segments principaux de viandes de volailles à
base de dinde et de poulet,
dont les produits sont vendus aux consommateurs sous la marque « Dindy » :
Avec un tonnage vif abattu de près de 17 500 tonnes de dinde et 4 400 tonnes de
poulet en 2013, le Groupe
estime que sa filiale ELDIN détient une part d’environ 22% du marché de l’abattage
industriel de volailles au
Maroc, tel qu’estimé par FISA en 2013 à près de 98 500 tonnes. Cette part de marché
est plus importante pour
l’activité d’abattage de dinde, qui s’élève à 28% d’une production globale de 62
700 tonnes vif en 2013.
Le pôle vise l’amélioration du capital marque ainsi que le développement de
nouvelles gammes de produits
élaborés à forte valeur ajoutée (p.ex. viandes assaisonnées, etc.). Le potentiel
que présente le secteur demeure
très important dans la mesure où aujourd’hui, moins de 10% de la viande de poulet
vendue au Maroc est abattue
dans des abattoirs équipés. Le changement des habitudes de consommation et les
orientations de la
réglementation sanitaire impliqueraient une orientation plus prononcée vers une
industrialisation du secteur.
Le Groupe offre aujourd’hui des produits de grande qualité avec une traçabilité
totale, notamment grâce à la
politique d’approvisionnement d’ELDIN auprès des fermes du Groupe et du programme
d’agrégation renforcé
avec ses éleveurs partenaires.
ELDIN veille au respect des normes réglementaires du secteur en déployant des
procédures permettant de
contrôler et de maitriser la qualité, en veillant:
137
ELDIN est engagée en 2013, dans un processus d’accompagnement pour les labels de
certification suivants : ISO
22000, Label HALAL, HACCP.
Processus de production
Le processus d’abattage se déroule selon quatre étapes de production principales
représentées par le schéma cidessous :
Abattage de la volaille ;
Découpe des produits finis : filet, cuisses, etc. ;
Emballage des produits finis ;
Commercialisation.
ELDIN
Distribution :
Fermes d’élevage et
éleveurs agrégés
Points de vente au
consommateur
final
Conditionnement
Emballage
Dinde
Abattage
Découpe
Livraison de
dinde et de
poulet
Emballage
Poulet
Préparation des
commandes
Produits
élaborés
Expédition
VSM
Congélation
138
Politique commerciale et de distribution
En 2013, environ 85% de la production d’ELDIN représente des produits finis vendus
directement aux
consommateurs, le reste étant vendu au sein du Groupe, notamment sous forme de VSM
à BANCHEREAU.
Les graphiques suivants illustrent la ventilation des volumes vendus par ELDIN en
2013 par ses principales
catégories de clients :
Ventilation des volumes vendus par catégorie de clients en 2013
CHR
3%
Export
0%
Groupe
16%
Revendeurs
40%
Bouchers
19%
Super-marchés
22%
CHR
1%
CHR
8%
Marché
traditionnel
24%
Groupe
18%
GMS
16%
Marché
traditionnel
66%
GMS
50%
Principaux fournisseurs
L’activité abattage s’approvisionne en dinde et poulet vif, principalement auprès
d’UMA VOLAILLES, qui
représente plus de 30% des achats de la Société ELDIN. Par ailleurs, la société
achète pour le compte de ses
éleveurs agrégés de l’aliment et des dindonneaux auprès des sociétés du Groupe à
près de 20% de ses achats. Ces
éleveurs fournissent ensuite de la dinde et du poulet à ELDIN.
139
Principaux Clients
ELDIN écoule sa marchandise à travers divers circuits notamment des Grandes et
Moyennes Surfaces (GMS),
des revendeurs et des boucheries.
Evolution de l’activité
L’activité Abattage comprend deux principaux segments de viandes de volailles :
2011
2012
Var 11 – 12
2013
Var 12 – 13
Dinde
15 961
19 008
19,1%
17 368
-8,6%
Poulet
2 712
3 116
14,9%
4 379
40,5%
18 673
22 124
18,5%
21 747
-1,7%
Produit
TOTAL
En tonnes vif - Source : ZALAGH HOLDING
2013 Var 12 – 13
Produit
2010
Dinde
9 271
11 016
18,8%
10 807
-1,9%
Poulet
1 622
1 826
12,5%
2 649
45,0%
VSM
1 890
1 925
1,9%
2 460
27,7%
12 783
14 768
15,5%
15 915
7,8%
83%
86%
TOTAL
Dont ventes hors Groupe
84%
140
Le graphique suivant présente l’évolution du chiffre d’affaires d’ELDIN sur les 3
dernières années
Evolution du chiffre d’affaires Abattage sur la période 2011-2013
TCAM 11 – 13 = 11,5%
429,4
414,8
20,2
46,6
333,6
24,4
65,4
22,2
36,9
362,7
325,1
274,6
2011
2012
Dinde
Poulet
2013
VSM
Activité
Pour la commercialisation de ses produits de charcuterie, BANCHEREAU dispose d’un
portefeuille de marques
fortes, notamment « Dindy », qui reste à l’origine du positionnement du Groupe en
tant que challenger sur le
marché marocain de charcuterie, avec une part de marché de 16%, d’après les
estimations de la Société.
Le positionnement de « Dindy » demeure celui d’une marque affichant une proximité à
l’égard du
consommateur et à l’écoute de ses exigences et de ses souhaits. Cette marque est
également pionnière sur le
marché marocain grâce au lancement de produits tels que la mortadelle aux fines
herbes, au fromage et aux petits
légumes. Les autres marques commercialisées par le Groupe sont essentiellement «
Nzaha », « Toro », « L’fen »
et « Bnina ».
141
Le portefeuille de marques de BANCHEREAU lui permet de toucher un large spectre de
consommateurs avec
une offre de produits diversifiée et segmentée. Celle-ci est composée des quatre
gammes suivantes :
Gamme 1 : il s’agit d’une gamme « premier prix » commercialisée sous les marques «
Nzaha »,
« Toro », « L’fen » et « Bnina ». Cette gamme est destinée à un marché où le prix
est prépondérant dans
le choix du consommateur, nécessitant ainsi l’adoption d’une politique tarifaire
agressive. Cette gamme
se décline essentiellement en produits sous forme de Mortadelles et Saucissons ;
Gamme 2 : une gamme de produits répondant aux besoins d’un segment « moyenne gamme
»,
caractérisée par un dosage équilibré entre prix et mise en avant des valeurs de
qualité de la marque
« Dindy ». Elle se décline en une large liste de produits à prix abordables, tels
que la Mortadelle
(aromatisée ou nature), le Saucisson (aromatisé ou nature), le Salami et le Hot Dog
;
Gamme 3 : il s’agit de charcuterie fine « haut de gamme » commercialisée sous la
marque « Dindy ».
Cette gamme de produit se positionne sur une niche plus attentive aux apports du
produit et de ses
qualités gustatives ;
Conserve : il s’agit de produits commercialisés sous la marque Dindy et déclinés en
rillettes de poulet
rôti, réalisées en coopération avec la marque française Bordeau Chesnel, et en «
Luncheon »
Processus de production
La fabrication de charcuterie, de conserves et de rillettes au niveau de BANCHEREAU
se déroule dans une unité
de production à Casablanca suivant plusieurs étapes distinctes :
142
Embossage (ou poussage) relatif au conditionnement de la pâte dans des boyaux puis
dans des boites
métalliques (notamment pour les produits « Luncheon ») ;
Cuisson, étape très importante pour la sécurité sanitaire des produits. Celle-ci se
fait selon un barème de
cuisson (temps, température) approprié, en fonction du calibre du produit et de sa
conception, et appliqué
pour assurer l'innocuité de la production. Cette étape se termine par le
refroidissement des produits ;
La production est ensuite datée puis emballée en barquettes avant d’être palettisée
et préparée pour la
livraison, ou alors stockée en chambre froide.
Banchereau Maroc
Distribution :
Unités d’abattage
Points de vente au
consommateur
final
Stockage
Préparation de
la pâte
Embossage /
poussage
Cuisson /
refroidissement
Livraison de la
viande de volaille,
de la viande rouge
et autres intrants
Datage et
emballage
Expédition
Traditionnel
Indirect(2)
47%
Moderne Direct(1)
33%
Traditionnel
Direct
20%
143
Principaux fournisseurs
Pour ses besoins en viande blanche et VSM, BANCHEREAU s’approvisionne
principalement auprès du Groupe
(ELDIN).
Principaux Clients
Plus de la moitié du chiffre d’affaires de BANCHEREAU est réalisée sur le marché
traditionnel (direct et
indirect). Les autres clients font partie du réseau GMS, dont MARJANE qui concentre
près de 25% du chiffre
d’affaires de l’activité Transformation.
2012
Var 11 – 12
2013
Var 12 – 13
167,0
2 542,5
N.S
3 289,0
29,4%
Gamme 2
2 440,0
1 173,5
-51,9%
943,6
-19,6%
Haut de gamme
1 302,6
283,1
-78,3%
319,9
13,0%
MDD
306,2
632,7
106,6%
1 088,0
72,0%
Conserves
552,7
329,9
-40,3%
514,0
55,8%
4 768,5
4 961,7
4,1%
6 154,9
24,0%
Produit
er
Gamme 1 prix
TOTAL
En Tonnes - Source : ZALAGH HOLDING
102,3
91,9
91,0
9,7
3,7
7,1
6,7
8,7
17,5
11,9
15,9
16,2
20,4
28,8
26,0
33,9
34,2
44,0
2011
Gamme 1er prix
2012
Gamme Dindy
Haut de gamme
2013
MDD
Conserves
144
IV.6.
SAISONNALITE DE L’ACTIVITE
145
V. ORGANISATION DE ZALAGH HOLDING
V.1. ORGANISATION
L’organigramme fonctionnel21 de ZALAGH HOLDING se décline comme suit :
ZALAGH HOLDING
Ali BERBICH
Président
Omar
BENAYACHI
Directeur Général
Fatima Zahra
DERFOUFI
Dir. Financier
Amina
CHAOUNI
Dir. Juridique
Driss CHAOUNI
Directeur Général
Omar
BENOSMAN
Dir.SI
Ahmed TERRAB
Dir. Développement
et Planification
Pôle Négoce
Pôle Accouvage
Pôle Production
Animale
Youssef
BENOSMAN
Président
Dir. Général
Sihame
BENHAMANE
Dir.Général
Sihame
BENHAMANE
Dir.Général
Saad
BENAYACHI
Dir. Général
Pôle Abattage et
Transformation
Mehdi
MRABET
Dir. Général
Abattage
Miguel
GUERREIRO
Dir. Général
Transformation
21
146
Depuis l’Opération de Rachat et au vu de la diversité des activités et de
l’importance du nombre de filiales,
l’organisation mise en place par le management du Groupe répond principalement à
une harmonisation des
pratiques, tant au niveau de la holding qu’au niveau des filiales. Cette
disposition reste ainsi favorable à la
polyvalence du dispositif de contrôle.
L’organisation de la holding repose sur des structures, dont les rôles et
responsabilités principales sont :
Présidence :
La Présidence a pour mission de développer le Groupe, de le promouvoir auprès des
parties intéressées
constituant son environnement et de superviser sa gestion. Dans ce cadre, ses
principaux domaines d’activité
sont :
Direction Générale :
La Direction Générale a pour mission de veiller à la performance opérationnelle du
Groupe et à son
développement. Dans ce cadre, ses principaux domaines d’activité sont :
Direction Financière :
La Direction Financière est responsable de la gestion financière et comptable du
Groupe. Elle a pour mission
d’établir et vérifier périodiquement, en étroite collaboration avec l’ensemble des
filiales, des budgets à travers un
reporting financier quotidien. Elle veille en ce sens, au respect des objectifs
financiers fixés dans les plans
stratégiques.
La Direction Financière est également chargée d’initier et gérer les projets de
développement du Groupe et de
mettre en place les recommandations adéquates. Cette gestion s’opère en étroite
collaboration avec les filiales du
Groupe.
Par ailleurs, la Direction Financière participe activement à la négociation des
contrats des filiales (fournisseur,
client, assurance, financement, etc.) en s’assurant de la cohérence de chaque
clause contractuelle avec la
politique interne du Groupe.
Pôles :
Les pôles ont pour mission d’assurer leur développement, d’encadrer les filiales
qui leur sont rattachées et
d’apporter une valeur ajoutée. Dans ce cadre, les principaux domaines d’activité
sont :
148
V.2. PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE AU NIVEAU DES FILIALES
En plus de la coordination des relations inter-filiales, le Directoire exécute de
manière ponctuelle diverses
missions de contrôle des décisions opérationnelles stratégiques relatives aux
filiales. Il rend compte de ces
missions au Conseil de Surveillance, à la demande de ce dernier.
Le schéma suivant résume le processus décisionnel stratégique au sein du Groupe
ZALAGH :
Processus décisionnel stratégique
H
O
L
D
I
N
G
Conseil de
Surveillance
- Définit les orientations stratégiques
principales et en contrôle l’exécution
- Evalue les missions de contrôle du
Directoire et fournit des
recommandations
- Reçoit les rapports du Directoire et
demande à sa discrétion des audits
externes
Directoire
Filiales
Par ailleurs, l’ensemble des filiales de ZALAGH HOLDING est soumis à des procédures
de reportings
harmonisées, appliquant les mêmes méthodes et présentations comptables au niveau
d’un même pôle et
standardisant le format de reportings, permettant ainsi un suivi des éléments
financiers et opérationnels.
Depuis l’entrée de la SFI dans le capital de la ZALAGH HOLDING, la Société est
également tenue de préparer
des reportings financiers additionnels. En ce sens, la Société est conforme avec
ses engagements de reporting et
communique de manière régulière à la SFI l’ensemble des indicateurs clés lui
permettant d’évaluer l’évolution
de son investissement.
Effectif global
22
2011
2012
2013
1 630
1 718
1 844
22
23
149
Structure de l’effectif par catégorie socioprofessionnelle
La structure de l’effectif du Groupe par catégorie socioprofessionnelle (CSP), sur
les 3 derniers exercices, se
présente comme suit :
2011
2012
2013
Cadres supérieurs
26
28
27
Cadres
60
70
85
Agents
242
329
377
745
866
964
1 073
1 293
1 453
557
425
391
1 630
1 718
1 844
Total personnel permanent
Personnel intérimaire
Total
Source : ZALAGH HOLDING
Cadres supérieurs
Main d’œuvre
ouvrière
2%
Cadres
52%
5%
Agents
20%
L’effectif de ZALAGH HOLDING est composé de près de 75% de main d’œuvre ouvrière et
d’intérimaires, et
de 25% de cadres et d’agents administratifs.
Le taux d’encadrement incluant le personnel intérimaire s’élève à 6,1% en 2013.
150
Structure de l’effectif par domaine d’activité
La répartition de l’effectif permanent de Groupe ZALAGH par pôle d’activité, au 31
décembre 2013, se présente
comme suit :
Répartition de l’effectif par pôle d’activité
Holding
1%
Pôle Négoce
4%
Pôle Abattage et
Transformation
25%
Pôle Nutrition
Animale
26%
Pôle Production
Animale
9%
Pôle Accouvage
35%
Le pôle Accouvage compte le plus grand nombre d’employés dans le Groupe avec 35%
des effectifs, suivi des
pôles Nutrition Animale et Abattage et Transformation qui emploient respectivement
26% et 25% des effectifs
du Groupe.
Politique de rémunération
La rémunération de l’encadrement supérieur du Groupe ZALAGH est établie sur la base
d’un fixe augmenté de
primes accordées en fonction des évaluations communiquées par la hiérarchie, des
résultats de chaque pôle
d’activité et du résultat global de la société.
L’évaluation du personnel prend en compte l’ensemble des réalisations individuelles
et collectives avant de
découler sur une évolution de carrière et / ou un octroi de primes. Il est à noter
qu’à compétences égales, les
ressources humaines du Groupe sont toujours privilégiées dans l’accès aux postes de
responsabilité créés ou
vacants.
151
V.3.3. Formation du personnel
Pour accompagner l’évolution des différents secteurs d’intervention du Groupe,
ZALAGH a mis en place un
plan de formation régulier qui a pour objectif de développer les compétences du
personnel, améliorer
continuellement le système de management utilisé et réaliser des mises à niveau
relatives aux nouvelles
méthodes et technologies.
Le plan de formation tient compte des exigences du système de management appliqué,
des données recueillies
lors de l’évaluation du personnel, des besoins de mise à niveau des compétences et
de l’élargissement du champ
d’activité du Groupe. Ce plan renseigne alors sur les formations planifiées, la
population cible, le mode de
réalisation, la période de programmation, le coût associé, les fiches descriptives
des actions de formation, etc.
Le déploiement du plan annuel de formation continue et le suivi des évaluations
permettent d’apprécier le degré
d’efficacité de chacune des actions réalisées.
Les principaux indicateurs relatifs au plan de formation suivi par les salariés du
Groupe ZALAGH sont résumés
dans le tableau suivant :
2011
2012
2013
Nombre de jours
255
210
466
920
648
769
152
Cette politique environnementale porte principalement sur deux aspects :
L’ensemble des objectifs fixés par la SFI à juin 2014 ont été atteints et les
prochains sont en cours de réalisation.
Ainsi, la mise en place du plan d’action environnemental et social établi par la
SFI s’est concrétisée de la
manière suivante :
153
VI. MOYENS TECHNIQUES
Les sites de production de ZALAGH HOLDING sont stratégiquement déployés sur les
principales régions de
production de viande de volaille au Maroc, avec notamment une forte présence sur
l’axe d’El Jadida –
Casablanca – Rabat – Fès.
En effet, cet axe profite d’un réseau autoroutier national développé, permettant au
Groupe d’atteindre sa clientèle
dans l’ensemble du Royaume à travers deux principaux hubs :
Oujda
Rabat
Casablanca
El Jadida
Fès
Meknès
Marrakech
Agadir
Légende
Elevages de dindes
Abattoirs de volaille
Couvoirs
VI.1.
POLE NEGOCE
Mohammedia
Jorf Lasfar
Superficie du terrain
22 069 m²
17 199 m²
8 silos : 25 000 TM
5 magasins : 25 000 TM
6 silos : 25 000 TM
4 magasins : 25 000 TM
154
VI.2.
Le pôle Nutrition Animale produit ses aliments composés au niveau des deux usines
des sociétés EL ALF (Fès)
et AIAA (Casablanca).
L’outil industriel des usines d’El ALF et AIAA totalise une capacité annuelle de
production de 670 000 tonnes.
Les capacités de stockage des deux usines d’El ALF et AIAA sont présentées ci-
dessous :
AIAA
EL ALF
51 000
24 000
Produits Liquides
270
180
Produits Semi-finis
200
150
1 800
1 800
Matières premières
Produits Finis
En tonnes - Source : ZALAGH HOLDING
Processus de traçabilité
Pour assurer et garantir la sécurité des aliments, les deux sites intègrent le
concept traçabilité descendante et
ascendante dans la production afin de permettre d’identifier pour tout produit :
Parc logistique
Le pôle Nutrition Animale dispose de plus de 75 véhicules de livraison de produits
finis (camions de livraison en
vrac, en sac et semis remorques)
Note d’Information - Emission de titres obligataires
155
VI.3.
POLE ACCOUVAGE
Fermes d’élevage de
reproductrices
Type de
production
Nombre
d’installations
Régions
Capacité
Reproduction
Chair
14 fermes
Reproduction
Dinde
6 fermes
El Jadida et Settat
56 000 unités
Poussins chair
3 couvoirs
Sefrou, Khémisset et
Casablanca
Dindonneaux
1 couvoir
El Jadida
Processus Qualité
COUVNORD et ATLAS COUVOIRS sont en cours de certification ISO 9001 v 2008 et ISO
22000 v 2005
(manuels qualité des élevages et couvoirs).
24
25
156
VI.4.
Fermes
Fès
6 fermes
451 000
Gharb
1 ferme
44 000
Rabat
4 fermes
233 200
Casablanca
6 fermes
393 800
17 fermes
1 122 000
Procédure sanitaire
Les opérations de lavage et désinfection des bâtiments sont régies par des
procédures normalisées.
Un programme prophylactique est dressé avant la mise en place de chaque lot, afin
de protéger les dindes contre
les maladies virales. Ce programme comporte une vermifugation et des traitements
préventifs contre des
maladies bactériennes.
L’état sanitaire des lots est suivi quotidiennement sous la supervision du
vétérinaire interne d’UMA en
collaboration avec un vétérinaire encadrant sanitaire externe.
La Groupe dispose de laboratoires d’analyse et fait appel aussi à des laboratoires
externes pour le contrôle
qualité des dindonneaux, l’aide au diagnostic et le suivi des titres d’anticorps
pour juger de l’efficacité des
programmes de vaccination et de leur bonne application.
VI.5.
Usine ELDIN
Type de procédé
Processus de traçabilité
La loi 49-99 relative à la protection sanitaire des élevages avicoles, au contrôle
de la production et la
commercialisation des produits avicoles, impose un cadre légal fixant des exigences
sanitaires, hygiéniques, de
conception, d’équipement et de fonctionnement des élevages avicoles.
Le site ELDIN est agrée par les autorités sanitaires nationales (ONSSA) et répond à
toutes les exigences de la loi
49-99.
En matière de traçabilité, ELDIN dispose :
157
- D’une fiche de réception de la volaille ;
- D’une synthèse complète d’abattage ; et
- D’un rapport journalier de production détaillant tous les flux de marchandise.
D’un système informatique permettant la traçabilité jusqu’au client final.
Processus de qualité
ELDIN veille au respect des normes réglementaires du secteur en déployant des
procédures permettant de
contrôler et de maitriser la qualité, en veillant:
ELDIN est engagée pour l’année 2013, dans un processus d’accompagnement pour les
labels de certification
suivants : ISO 22000, Label HALAL, HACCP.
Usine BANCHEREAU
8 400 tonnes / an
Processus de traçabilité
La société BANCHEREAU se positionne à l’aval d’une chaine d’intégration unique sur
le marché, lui assurant
une traçabilité de sa matière première (la viande), du grain à l’assiette.
Les autres intrants de la fabrication de charcuterie (ingrédients ou additifs) font
l’objet de fiches techniques et
certificats d’origine obligatoires pour la certification ISO 22 000 vs 2005 et le
label « Halal » (délivrée par
l’Institut Marocain de Normalisation IMANOR)).
Politique Qualité
BANCHEREAU déploie des efforts considérables pour garantir la sécurité alimentaire
de ses produits finis,
notamment par l’adoption des principes du HACCP dans son processus de fabrication.
La société jouit de certifications identifiant et garantissant l’origine et le
niveau de qualité de ses produits :
La certification ISO 22000 version 2005, octroyé par AFAQ AFNOR en 2010, pour la
fabrication, le
conditionnement et l’expédition de charcuterie mortadelle, saucisson, et rillettes
et haut de gamme ;
Le label HALAL octroyé par IMANOR en 2012, faisant de BANCHEREAU le premier
charcutier
certifié halal au Maroc, pour l’ensemble de ces produits.
158
VI.6.
SYSTEME D’INFORMATION
Mise à niveau de SAP Business One dans les filiales équipées afin d’y harmoniser
les processus et les
règles de gestion au sein d’une même branche (pôles Nutrition Animale et Accouvage)
;
Mise en œuvre de SAP Business One dans les filiales non équipées afin d’y renforcer
le contrôle
opérationnel ;
Augmenter le partage des connaissances des meilleures pratiques entre les entités
du Groupe ;
Mise en place d'un centre de compétences SAP interne pour soutenir le déploiement
des projets et la
maintenance des applications.
159
Le schéma suivant présente l’architecture du système SAP dont dispose l’ensemble
des pôles du Groupe
ZALAGH :
Architecture du Système SAP
Reporting consoldié
Business Intelligence(*)
Achats
Administration
des ventes
Finance
Gestion du
stock
Logistique
Gestion de la
Production
Contrôle
Maintenance
d’usine
Paie
Gestion de la
production
Gestion du
stock
Qualité
OUTILS SPÉCIFIQUES À
L’INDUSTRIE
ERP
Négoce
Nutrition Animale
Business One 8.8
ProdALIA /
ProcALIA
ProdALIA /
ProcALIA
EIKON
Accouvage
Production Animale
Abattage et
Transformation
ERESIS
ALLIX²
PAIE
WINOJRA
GRH LITE
WINOJRA
CIEL
Leader Soft
AUTRES
GTI
Microsoft Office
160
Les différentes fonctions couvertes par les applications listées ci-dessus sont
résumées dans le tableau suivant :
Procédés couverts par le paysage des applications
Gestion du cycle de vie
d’un produit
Achats /
Approvisionnement
•
•
•
•
•
•
•
Demande d'Achat
Demande de devis
Qualité
Stock
Finance
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Administration des
ventes
Maintenance du site de
production
Planification de la
Production
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Données de base
Bons de commande
Facturation (Note de
Débit & Crédit)
Reporting des ventes
•
•
•
•
Données de base
Maintenance Curative
Pièces de rechanges
Données de base
PIC/ PDP
MRP
Planification de la
capacité
Exécution de la
production & Intégration
MES
•
•
•
•
•
Maintenance Préventive
Impression Bon de travail
Manuel
Réception de
marchandises
Transfert de stock
Livraisons clients
Bon retour
Planification du transports
et de l'exécution
Inventaire complet de
comptage
Données de base
Gestion des commandes
de production
Gestion des lots
Consommation des
matières
Enregistrement des
réceptions de produits
finis
•
•
•
Comptabilité générale
Créditeurs
Débiteurs
Gestion des
immobilisations
Trésorerie
Clôture mensuelle
Reporting
Paie
Contrôle
•
•
•
•
Données de base
Planification et Budget
Reporting mensuel
Analyse de la rentabilité
VII.
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
VII.1.
161
VII.2.
Terrains
Constructions
Installations techniques, matériel et outillage
Matériel de transport
Mobilier, matériel de bureau et aménagement
Autres investissements
Total
2011
2012
2013
79,4
379,4
202,2
7,4
14,9
153,3
76,0
59,2
619,5
76,0
276,3
162
Les investissements du pôle Nutrition Animale sur la période 2011-2013 se résument
comme suit :
2011
2012
2013
Constructions
41 640
406
5 350
17 910
33 429
3 089
47
12 124
359
1 753
302
1 069
203
17 287
61 554
46 261
27 153
Terrains
Matériel de transport
Mobilier, matériel de bureau et aménagement
Autres investissements
Total
En KMAD - Source : ZALAGH HOLDING
2012
2013
352
Constructions
1765
25
3297
2189
810
602
Matériel de transport
68
25
1585
83
48
21
5599
4105
908
11456
Terrains
163
Les investissements du pôle Production Animale sur la période 2011-2013 se résument
comme suit :
2011
2012
2013
Terrains
Constructions
378, 6
1 654,7
44,4
1 714,6
906,5
Matériel de transport
215,7
95,7
25,2
31,0
Autres investissements
915,1
646,4
44,4
3 249,1
3 334,3
Installations techniques, matériel et outillage
Total
En KMAD - Source : ZALAGH HOLDING
Pour les années à venir, le pôle envisage d’investir dans de nouvelles fermes
d’élevage avec un objectif de
doubler sa production actuelle et d’accompagner ELDIN en lui assurant un
approvisionnement régulier et sûr.
Ces nouvelles fermes permettront aussi à UMA de produire dans les meilleures
conditions en réalisant des
performances en ligne avec les standards internationaux et des objectifs qu’elle
s’est fixée.
Activité Abattage
Les investissements réalisés par ELDIN sur la période 2011-2013 atteignent un
montant de 33 510 KMAD et
concernent principalement :
2012
2013
147
-
Constructions
1 789
310
80
5 113
22 672
1 979
450
184
297
79
82
293
Autres investissements
35
7 466
23 395
2 649
Terrains
Matériel de transport
Total
Source : ZALAGH HOLDING
164
Les investissements du pôle Abattage sont et seront axés sur le maintien de la
performance de l’outil industriel,
l’accompagnement du développement des produits élaborés et enfin la mise en
conformité avec les nouvelles
normes et lois environnementales.
Activité Transformation
Les investissements réalisés par BANCHEREAU sur la période 2011-2013 représentent
un montant de
10,7 MMAD et concernent principalement des investissements en équipements et
matériel de transport sur la
période étudiée.
L’ensemble des investissements de BANCHEREAU sur la période 2011-2013 se décline
comme suit :
2011
2012
Terrains
Constructions
581
322
2 605
3 451
1 698
Matériel de transport
592
334
327
180
154
309
180
3 377
4 520
2 836
Autres investissements
Total
2013
165
PARTIE VI.
% de
contrôle
2012
2013
Méthode de
% d’intérêt consolidation
% d’intérêt
% de
contrôle
% d’intérêt
% de
contrôle
100,00%
Société mère
100,00%
Société mère
100,00%
Société mère
Pôle Négoce
Intégration
Globale
Intégration
Globale
Intégration
Globale
GRADERCO
66,19%
66,19%
66,19%
66,19%
66,19%
66,19%
ALIMAROC
99,98%
66,18%
99,98%
66,18%
99,98%
66,18%
PROMOGRAINS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
El ALF
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Intégration
Globale
AGRO
INDUSTRIELLE AL
ATLAS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Intégration
Globale
38,00%
38,00%
38,00%
38,00%
40,19%
40,19%
ALVEM
88,00%
88,00%
88,00%
88,00%
88,00%
88,00%
ZALAGH
VOLAILLES
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
COUVNORD
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
ATLAS COUVOIRS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
UMA VOLAILLES
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
BAIDAT AL ATLAS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
MAVI
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
Mise en
équivalence
Intégration
Globale
Intégration
Globale
Pôle Accouvage
Intégration
Globale
Intégration
Globale
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
98,00%
BANCHEREAU
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
PFDIS
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Intégration
Globale
Intégration
Globale
Intégration
Globale
26
167
II. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDE IFRS
Le tableau suivant présente le compte de résultat consolidé du Groupe ZALAGH sur la
période 2011-2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
3 419 083
8 054
91 860
3 518 997
3 828 371
5 046
54 177
3 887 594
3 621 910
(5 704)
107 910
3 724 116
12,0%
(37,3)%
(41,0)%
10,5%
(5,4)%
(213,0)%
99,2%
(4,2)%
Achats consommés
Charges de personnel
Charges externes
Dotations d'exploitation nettes des reprises
Autres charges opérationnelles
Charges opérationnelles courantes
Résultat opérationnel courant
En % du chiffre d'affaires
(3 155 352)
(102 562)
(120 899)
(72 856)
(15 448)
(3 467 117)
51 880
1,5%
(3 415 369)
(104 480)
(130 193)
(70 222)
(18 920)
(3 739 185)
148 410
3,9%
(3 209 334)
(117 991)
(144 874)
(71 637)
(20 728)
(3 564 564)
159 551
4,4%
8,2%
1,9%
7,7%
(3,6)%
22,5%
7,8%
186,1%
2,4 pts
(6,0)%
12,9%
11,3%
2,0%
9,6%
(4,7)%
7,5%
0,5 pts
12 320
1 463
1 637
67 300
(80 973)
(13 673)
(33 431)
14 260
76
654
1 207
3 701
153 972
(87 791)
66 181
(31 939)
(10 506)
943
(13 482)
(16 140)
17 772
147 701
(72 016)
75 686
(29 900)
(4 758)
1 402
(94,7)%
(17,5)%
126,1%
128,8%
8,4%
(584,0)%
(4,5)%
(173,7)%
1 140,8%
(2 161,5)%
(1 437,2)%
380,2%
(4,1)%
(18,0)%
14,4%
(6,4)%
(54,7)%
48,7%
(32 768)
(1,0)%
(23 269)
(9 500)
24 679
0,6%
16 529
8 151
42 430
1,2%
33 511
8 919
n.a
1,6 pts
n.a
(185,8)%
71,9%
0,5 pts
102,7%
9,4%
Chiffre d'affaires
Variation des stocks d'en-cours et produits finis
Autres produits de l'activité
Produits opérationnels courants
Var% 12-11
Var% 13-12
168
II.1. CHIFFRE D’AFFAIRES
Le tableau ci-dessous détaille l’évolution du chiffre d’affaires consolidé entre
2011 et 2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Vente en l'état
Vente de produits et services
1 238 779
2 180 304
1 395 783
2 432 588
1 215 572
2 406 337
12,7%
11,6%
(12,9)%
(1,1)%
3 419 083
3 828 371
3 621 910
12,0%
(5,4)%
2011
2012
2013
869 500
748 337
2 170
888 888
656 734
2 041
710 861
649 319
400
2,2%
(12,2)%
(6,0)%
(20,0)%
(1,1)%
(80,4)%
1 620 007
764 162
906 046
1 670 208
1 547 663
853 686
1 084 298
1 937 984
1 360 580
791 836
1 100 648
1 892 484
(4,5)%
11,7%
19,7%
16,0%
(12,1)%
(7,2)%
1,5%
(2,3)%
Couvnord
Atlas Couvoirs
Accouvage
UM A Volailles
81 338
90 384
171 721
550
72 049
98 292
170 341
150 826
98 280
100 311
198 591
146 851
(11,4)%
8,7%
(0,8)%
n.a
36,4%
2,1%
16,6%
(2,6)%
Baidat Al Atlas
M AVI
Production Animale
Eldin
101
46 395
47 047
333 629
0
177
151 002
429 407
208
147 059
414 839
(100,0)%
(99,6)%
221,0%
28,7%
(100,0)%
17,5%
(2,6)%
(3,4)%
Banchereau M aroc
PFDIS
Abattage et Transformation
Zalagh Holding
90 962
5 999
430 591
4 000
91 880
3 793
525 080
7 600
102 291
2 634
519 764
6 958
1,0%
(36,8)%
21,9%
90,0%
11,3%
(30,5)%
(1,0)%
(8,4)%
3 943 573
(524 490)
4 339 670
(511 299)
4 125 437
(503 527)
10,0%
(2,5)%
(4,9)%
(1,5)%
3 419 083
3 828 371
3 621 910
12,0%
(5,4)%
Graderco
Alimaroc
Promograins
Négoce
El Alf
AIA
Nutrition Animale
Var% 12-11
Var% 13-12
Pôle Négoce : chiffre d’affaires en baisse de 4,5% liée principalement à une baisse
des cours mondiaux
de matières premières à partir du second semestre 2012, impactant les prix de
vente, partiellement
compensée par une augmentation des volumes vendus par les filiales GRADERCO et
ALIMAROC (de
709 à 777 milliers de tonnes) ;
Pôle Nutrition Animale : hausse de 16,0% du chiffre d’affaires, liée à une hausse
des volumes vendus et
des prix de vente ;
Pôle Accouvage : chiffre d’affaires qui s’établit à 170 341 KMAD, relativement
stable par rapport à
l’exercice précédent (-0,8%), sous l’effet combiné d’une baisse de 10,3% des
volumes de poussins
vendus et d’une amélioration du prix de vente moyen des poussins ;
Pôle Production Animale : forte progression du chiffre d’affaires qui s’établit à
151 002 KMAD en 2012
contre 47 047 KMAD en 2011. Cette hausse s’explique principalement par la reprise
d’activité effectuée
en 2012 après la crise de surproduction traversée par l’ensemble du secteur une
année plus tôt, et par
169
Pôle Négoce : baisse de 12,1% du chiffre d’affaires, malgré une hausse de 2,1% des
volumes importés,
en raison d’une baisse de la proportion des ventes directes du pôle en faveur de
prestations de service
pour compte de tiers (générant uniquement une commission) ;
Pôle Nutrition Animale : baisse de 2,3% du chiffre d’affaires sous l’effet d’une
érosion des volumes
vendus, essentiellement liée à la diminution de la demande nationale pour les
aliments à destination des
ruminants suite à la bonne pluviométrie enregistrée, et une diminution de la
demande du secteur avicole
(baisse de la production de poussins) ;
Pôle Accouvage : progression du chiffre d’affaires de 16,6% liée à une hausse de
6,4% des volumes
vendus et à une hausse du prix moyen de 9,6%.
Pôle Production Animale : légère baisse du chiffre d’affaires qui s’établit à 147
059 KMAD en 2013
contre 151 002 KMAD en 2012, qui s’explique notamment par un léger repli des
volumes vendus et à un
effet mix négatif en raison d’une plus faible proportion de ventes à destination du
marché du vif, plus
rémunérateur ;
Pôle Abattage et Transformation : légère baisse du chiffre d’affaires (-1,0%) qui
s’explique par une
baisse des prix suite à l’intensification de la concurrence dans l’abattage,
compensée par la bonne tenue
de l’activité Transformation grâce à une forte augmentation des volumes vendus tant
au niveau du réseau
de distribution traditionnel que de la GMS.
Le chiffre d’affaires enregistré par ZALAGH HOLDING sur la période 2011-2013
correspond à des
management fees.
Le tableau ci-dessous détaille l’impact sur le chiffre d’affaires des effets prix
et volumes générés par les
différents pôles d’activité :
En milliers de dirhams
Effet vol.
Effet vol.
2013
Négoce
Nutrition Animale
1 670 208
102 325
30 403
171 721
35 368
(36 748)
170 341
17 315
10 935
198 591
Accouvage
Production Animale
Abattage et Transformation
Zalagh
47 047
11 669
92 287
151 002
1 106
(5 049)
147 059
430 591
41 055
53 434
525 080
(67 594)
62 278
519 764
4 000
n.a
n.a
7 600
n.a
n.a
6 958
3 943 573
4 339 670
(524 490)
(511 299)
4 125 437
(503 527)
3 419 083
3 828 371
3 621 910
170
II.2. PRODUITS OPERATIONNELS COURANTS
Le tableau ci-dessous détaille l’évolution des produits opérationnels courants
entre 2011 et 2013 :
En milliers de dirhams
Chiffre d'affaires consolidé
Variation des stocks d'en-cours et produits finis
Subventions d'exploitation
Transferts de charge
Autres produits d'exploitation
Produits opérationnels courants
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
3 419 083
3 828 371
3 621 910
12,0%
(5,4)%
8 054
79 552
2 651
9 656
5 046
21 595
4 505
28 078
(5 704)
54 069
4 485
49 356
(37,3)%
(72,9)%
69,9%
190,8%
n.a
150,4%
(0,4)%
75,8%
3 518 996
3 887 595
3 724 116
10,5%
(4,2)%
171
II.3. CHARGES OPERATIONNELLES COURANTES
Le tableau ci-dessous détaille l’évolution des charges opérationnelles courantes
consolidées entre 2011 et 2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Achats consommés
En % du chiffre d'affaires
Charges de personnel
En % du chiffre d'affaires
Charges externes
En % du chiffre d'affaires
Dotations d'exploitation nettes des reprises
En % du chiffre d'affaires
Autres charges opérationnelles
En % du chiffre d'affaires
3 155 352
92,3%
102 562
3,0%
120 899
3,5%
72 856
2,1%
15 448
0,5%
3 415 369
89,2%
104 480
2,7%
130 193
3,4%
70 222
1,8%
18 920
0,5%
3 209 334
88,6%
117 991
3,3%
144 874
4,0%
71 637
2,0%
20 728
0,6%
8,2%
-3,1 pts
1,9%
-0,3 pts
7,7%
-0,1 pts
(3,6)%
-0,3 pts
22,5%
0,0 pts
(6,0)%
-0,6 pts
12,9%
0,5 pts
11,3%
0,6 pts
2,0%
0,1 pts
9,6%
0,1 pts
3 467 117
101,4%
3 739 185
97,7%
3 564 564
98,4%
7,8%
-3,7 pts
(4,7)%
0,7 pts
2011
2012
2013
1 656 792
1 497 708
993 267
(9,6)%
1 498 560
1 917 661
2 216 067
28,0%
15,6%
3 155 352
3 415 369
3 209 334
8,2%
(6,0)%
92,3%
89,2%
88,6%
-3,1 pts
-0,6 pts
En % du chiffre d'affaires
Var% 12-11
Var% 13-12
(33,7)%
La répartition des achats consommés consolidés par pôle pour les exercices 2011 à
2013 se présente comme
suit :
172
En milliers de dirhams
Négoce
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
1 664 128
1 506 153
1 357 240
(9,5)%
(9,9)%
45,3%
38,5%
36,6%
-6,8 pts
-1,9 pts
Nutrition Animale
En % des achats consommés
1 424 472
38,7%
1 693 995
43,3%
1 660 552
44,8%
18,9%
4,5 pts
(2,0)%
1,5 pts
143 210
101 307
120 861
(29,3)%
19,3%
Accouvage
En % des achats consommés
Production Animale
En % des achats consommés
3,9%
2,6%
3,3%
-1,3 pts
0,7 pts
68 866
142 039
122 755
106,3%
(13,6)%
1,9%
3,6%
3,3%
1,8 pts
-0,3 pts
Abattage et Transformation
372 419
462 839
448 397
24,3%
(3,1)%
10,1%
11,8%
12,1%
1,7 pts
0,3 pts
3 558
6 952
329
95,4%
(95,3)%
Zalagh Holding
En % des achats consommés
Achats consommés - Avant consolidation IFRS
0,1%
0,2%
0,0%
0,1 pts
-0,2 pts
3 676 654
3 913 285
3 710 135
6,4%
(5,2)%
(521 302)
(497 916)
(500 801)
(4,5)%
0,6%
3 155 352
3 415 369
3 209 334
8,2%
(6,0)%
173
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Négoce
13 238
7 489
8 206
(43,4)%
9,6%
12,9%
7,2%
7,0%
-5,7 pts
-0,2 pts
Nutrition Animale
43 594
47 035
51 717
7,9%
10,0%
42,5%
45,0%
43,8%
2,5 pts
-1,2 pts
Accouvage
19 102
20 703
23 154
8,4%
11,8%
-0,2 pts
18,6%
19,8%
19,6%
1,2 pts
Production Animale
1 842
1 708
3 153
(7,3)%
84,7%
1,8%
1,6%
2,7%
-0,2 pts
1,0 pts
Abattage et Transformation
24 084
24 020
28 799
(0,3)%
19,9%
23,5%
23,0%
24,4%
-0,5 pts
1,4 pts
701
3 525
2 960
402,7%
(16,0)%
Zalagh Holding
En % des charges de personnel
Charges de personnel consolidées
0,7%
3,4%
2,5%
2,7 pts
-0,9 pts
102 562
104 480
117 991
1,9%
12,9%
174
II.3.3. Charges externes
La répartition des charges externes consolidées pour les exercices 2011 à 2013 se
présente comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
12 533
15 562
22 566
24,2%
45,0%
Entretien et réparations
11 208
12 321
14 826
9,9%
20,3%
3 946
3 807
3 976
(3,5)%
4,4%
23 601
19 349
20 873
(18,0)%
7,9%
3 008
4 646
5 385
54,5%
15,9%
51 443
55 976
58 982
8,8%
5,4%
Primes d'assurances
Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise
Rémunérations d'intermédiaires et honoraires
Transports
Var% 12-11
Var% 13-12
4 735
6 098
7 574
28,8%
24,2%
10 427
12 434
10 692
19,2%
(14,0)%
120 899
130 193
144 874
7,7%
11,3%
Charges externes
Source : ZALAGH HOLDING
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
580
360
29
(37,9)%
(91,9)%
Dotations d'amortissement des immo. corporelles
58 749
58 593
67 350
(0,3)%
14,9%
13 527
11 269
4 258
(16,7)%
(62,2)%
72 856
70 222
71 637
(3,6)%
2,0%
175
termes d’outils productifs. Cette hausse est toutefois compensée par la réduction
des dotations aux provisions,
essentiellement celles relatives aux stocks du Groupe, puisque selon la norme IAS
2, la valeur nette de
réalisation des stocks est calculée sur la base du dernier prix de vente de
marchandise en stock de l'exercice, qui
a enregistré une baisse sur la période analysée.
II.4. RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
La répartition du résultat opérationnel courant par pôle pour les exercices 2011 à
2013 se présente comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Négoce
10 863
51 011
64 960
369,6%
27,3%
Nutrition Animale
90 391
84 045
64 225
(7,0)%
(23,6)%
Accouvage
(16 588)
6 791
29 072
n.a
328,1%
Production Animale
(18 715)
6 464
2 029
n.a
(68,6)%
Abattage et Transformation
(25 960)
(22 189)
(34 777)
n.a
n.a
Zalagh Holding
(4 767)
(8 832)
(4 278)
n.a
n.a
35 225
117 290
121 230
233,0%
3,4%
16 655
31 120
38 322
86,8%
23,1%
Résultat opérationnel courant consolidé IFRS
51 880
148 410
159 551
186,1%
7,5%
1,5%
3,9%
4,4%
2,4 pts
0,5 pts
En % du chiffre d'affaires
Source : ZALAGH HOLDING
176
2011
2012
51 880
148 410
159 551
186,1%
7,5%
12 320
654
(13 482)
(94,7)%
n.a
Dotations nettes des reprises
1 463
1 207
(16 140)
(17,5)%
n.a
1 637
3 701
17 772
126,1%
380,2%
67 300
153 972
147 701
128,8%
(4,1)%
2,0%
4,0%
4,1%
2,1 pts
0,1 pts
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
177
II.6. RESULTAT FINANCIER
L’évolution du résultat financier consolidé pour les exercices 2011 à 2013 se
présente comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
11 288
18 801
26 617
66,6%
41,6%
1 157
4 649
1 135
301,7%
(75,6)%
Produits financiers
12 445
23 451
27 752
88,4%
18,3%
Intérets financiers
75 644
85 690
86 613
13,3%
1,1%
9 151
11 597
8 168
26,7%
(29,6)%
Produits financiers
Autres produits financiers
Interêts leasing
Autres charges financières
Charges financières
Résultat financier consolidé
Source : ZALAGH HOLDING
Var% 12-11
Var% 13-12
8 623
13 954
4 987
61,8%
(64,3)%
93 418
111 241
99 768
19,1%
(10,3)%
(80 973)
(87 791)
(72 015)
8,4%
(18,0)%
La répartition du résultat financier consolidé par pôle pour les exercices 2011 à
2013 se présente comme suit :
En milliers de dirhams
Négoce
En % du résultat financier
Nutrition Animale
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
(29 538)
(27 498)
(19 531)
(6,9)%
(29,0)%
36,5%
31,3%
27,1%
-5,2 pts
-4,2 pts
(35 682)
(41 646)
(24 554)
16,7%
(41,0)%
En % du résultat financier
44,1%
47,4%
34,1%
3,4 pts
-13,3 pts
Accouvage
(7 980)
(8 082)
(8 633)
1,3%
6,8%
9,9%
9,2%
12,0%
-0,6 pts
2,8 pts
(2 019)
(1 504)
(1 637)
(25,5)%
8,9%
2,5%
1,7%
2,3%
-0,8 pts
0,6 pts
(3 885)
(4 895)
(8 626)
26,0%
76,2%
4,8%
5,6%
12,0%
0,8 pts
6,4 pts
(1 869)
(4 166)
(9 034)
122,9%
116,9%
2,3%
4,7%
12,5%
2,4 pts
7,8 pts
(80 973)
(87 791)
(72 016)
8,4%
(18,0)%
En % du résultat financier
Production Animale
En % du résultat financier
Abattage et Transformation
En % du résultat financier
Zalagh Holding
En % du résultat financier
Résultat financier consolidé
Source : ZALAGH HOLDING
Le résultat financier s’établit à -87 791 KMAD contre -80 973 KMAD en 2011. Cette
baisse s’explique
notamment par l’effet combiné de :
l’augmentation des intérêts financiers liée aux nouveaux emprunts contractés par le
pôle Nutrition
Animale pour le financement des projets des couvoirs et des fermes d’élevage ;
l’augmentation des autres charges financières suite à la provision des pertes
latentes sur les instruments
financiers (options) des filiales du pôle Nutrition Animale ; et
l’augmentation des produits financiers des filiales du pôle Nutrition Animale
relative aux gains sur les
options levées au cours de l’exercice.
l’augmentation des produits financiers des filiales du pôle Nutrition Animale sur
les options levées au
cours de l’exercice ;
la comptabilisation des gains latents sur les instruments financiers (options) des
filiales du pôle Nutrition
Animale.
178
II.7. IMPOT SUR LES SOCIETES
Le tableau ci-dessous présente l’évolution de l’impôt sur les sociétés sur la
période 2011-2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
(13 673)
66 181
75 686
n.a
(33 431)
(31 939)
(29 900)
(4,5)%
(6,4)%
14 260
(10 506)
(4 758)
n.a
(54,7)%
Impôts différés
Var% 12-11
Var% 13-12
14,4%
L’évolution du poste « Impôt sur les sociétés » est fonction du résultat avant
impôts de chaque entité du
périmètre de consolidation au niveau social. Par ailleurs, l’évolution du poste «
Impôts différés » s’explique par
les différents retraitements de consolidation.
2011
2012
2013
(13 673)
66 181
75 686
n.a
(33 431)
(31 939)
(29 900)
(4,5)%
(6,4)%
14 260
(10 506)
(4 758)
n.a
(54,7)%
Impôts différés
Résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat net consolidé
En % du chiffre d'affaires
Résultat net part du groupe
Intérêts minoritaires
Var% 12-11
Var% 13-12
14,4%
76
943
1 402
1 140,8%
48,7%
(32 768)
24 679
42 430
n.a
71,9%
(1,0)%
0,6%
1,2%
1,6 pts
0,5 pts
(23 269)
16 529
33 511
n.a
102,7%
(9 500)
8 151
8 919
n.a
9,4%
Le résultat net consolidé passe de – 32 768 KMAD en 2011 à 42 430 KMAD en 2013,
correspondant à un taux
de marge nette qui passe de -1,0% en 2011 à +1,2% en 2013.
Le tableau suivant présente la contribution de chaque pôle et de chaque filiale au
résultat net part du groupe
(RNPG) pour les exercices 2011 à 2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
(6 890)
(10 243)
452
(16 680)
8 419
8 302
351
17 072
6 448
11 365
(1 657)
16 156
n.a
n.a
(22,3)%
n.a
(23,4)%
36,9%
n.a
(5,4)%
25 304
27 595
75
(63)
16 745
25 582
943
(72)
14 940
27 542
1 402
(99)
(33,8)%
(7,3)%
1 161,3%
13,7%
(10,8)%
7,7%
48,7%
38,0%
Zalagh Volailles
Nutrition Animale
Couvnord
Atlas Couvoirs
Accouvage
(53)
52 857
(12 834)
(4 024)
(16 859)
83
43 281
(5 337)
6 870
1 533
85
43 870
10 229
10 524
20 753
n.a
(18,1)%
(58,4)%
n.a
n.a
2,5%
1,4%
n.a
53,2%
1 253,4%
UM A Volailles
Baidat Al Atlas
M AVI
Production Animale
Eldin
(722)
(2 190)
(17 616)
(20 528)
(16 496)
4 498
(224)
(2 203)
2 072
(16 520)
6 101
(1 303)
(2 383)
2 415
(27 906)
n.a
(89,8)%
(87,5)%
n.a
0,1%
35,6%
483,0%
8,2%
16,6%
68,9%
Banchereau M aroc
PFDIS
Abattage et Transformation
Zalagh Holding
(8 276)
(1 402)
(26 174)
4 114
(10 622)
(2 181)
(29 323)
(18 106)
(7 495)
(1 228)
(36 629)
(13 054)
28,3%
55,6%
12,0%
n.a
(29,4)%
(43,7)%
24,9%
(27,9)%
(23 269)
16 529
33 511
n.a
102,7%
Graderco
Alimaroc
Promograins
Négoce
El Alf
AIA
Feed and Food
Alvem
Var% 12-11
Var% 13-12
180
181
III. ANALYSE DU BILAN CONSOLIDE IFRS
Le tableau ci-dessous présente le bilan consolidé du Groupe ZALAGH pour les
exercices 2011, 2012 et 2013 :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Goodwill
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres mis en équivalence
Autres actifs financiers
Impôts différés - Actif
Actifs non-courants
130 435
3 016
818 821
8 676
89 702
54 344
1 104 994
130 435
3 019
823 826
9 393
136 459
53 740
1 156 872
130 435
3 044
810 457
10 247
149 445
57 368
1 160 996
0,1%
0,6%
8,3%
52,1%
(1,1)%
4,7%
0,8%
(1,6)%
9,1%
9,5%
6,8%
0,4%
Stocks
Actifs biologiques
Clients et comptes rattachés
Créances fiscales
Autres débiteurs
Autres actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
356 006
27 899
511 328
85 507
57 130
97 721
174 133
1 309 724
568 511
30 066
466 868
84 320
52 319
30 447
237 039
1 469 570
390 072
30 523
620 162
69 763
47 412
35 072
175 339
1 368 343
59,7%
7,8%
(8,7)%
(1,4)%
(8,4)%
(68,8)%
36,1%
12,2%
(31,4)%
1,5%
32,8%
(17,3)%
(9,4)%
15,2%
(26,0)%
(6,9)%
TOTAL ACTIF
2 414 718
2 626 442
2 529 340
8,8%
(3,7)%
351 657
72 600
302 326
(23 269)
259 564
72 600
170 435
16 529
408 091
88 440
176 706
109 434
33 511
(26,2)%
n.a
(43,6)%
n.a
57,2%
21,8%
n.a
(35,8)%
n.a
16,3%
ACTIF
PASSIF
Capitaux propres du Groupe
Capital
Réserves liées au capital
Autres réserves
Résultat net de l'exercice
Intérêts minoritaires
33 646
42 262
49 147
25,6%
385 303
301 826
457 238
(21,7)%
51,5%
121 516
58 469
430
77 817
258 232
197 668
46 065
430
83 029
3 094
330 286
66 641
54 594
430
88 234
209 899
62,7%
(21,2)%
6,7%
n.a
27,9%
(66,3)%
18,5%
6,3%
(100,0)%
(36,4)%
55 401
19 446
1 351 616
1 855
150 860
58 818
15 879
117 308
1 771 183
43 556
38 117
1 344 057
569
441 003
66 648
16 332
44 047
1 994 330
170 696
30 964
1 144 810
17 468
366 732
65 172
30 907
35 454
1 862 203
(21,4)%
96,0%
(0,6)%
(69,3)%
192,3%
13,3%
2,9%
(62,5)%
12,6%
291,9%
(18,8)%
(14,8)%
2 969,9%
(16,8)%
(2,2)%
89,2%
(19,5)%
(6,6)%
TOTAL PASSIF
2 414 718
2 626 442
2 529 340
8,8%
(3,7)%
Source : ZALAGH HOLDING
182
III.1.
ACTIFS NON-COURANTS
III.1.1. Goodwill
Les écarts d’acquisition demeurent stables sur la période 2011-2013 à 130 435 KMAD
et n’ont fait l’objet
d’aucune dépréciation sur la période.
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Brevets et marques
1 257
1 918
1 285
52,6%
(33,0)%
1 759
1 101
1 758
(37,4)%
59,7%
Immobilisations incorporelles
3 016
3 019
3 043
0,1%
0,8%
0,1%
0,1%
0,1%
0,0 pts
0,0 pts
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Terrains
Constructions
M atériels de transport
Installations techniques
M atériels et mobiliers
Immobilisations en cours
181 702
277 553
30 051
271 967
7 973
49 575
173 511
302 852
27 725
308 561
5 474
5 704
163 902
315 243
26 768
279 072
6 631
18 841
(4,5)%
9,1%
(7,7)%
13,5%
(31,3)%
(88,5)%
(5,5)%
4,1%
(3,5)%
(9,6)%
21,1%
230,3%
Immobilisations corporelles
% total actif consolidé
818 821
33,9%
823 827
31,4%
810 457
32,0%
0,6%
-2,5 pts
(1,6)%
0,6 pts
183
La répartition des immobilisations corporelles consolidées par pôle et par entité
pour les exercices 2011 à 2013
se présente comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Graderco
Alimaroc
126 575
9 492
119 995
8 845
114 098
8 942
(5,2)%
(6,8)%
(4,9)%
1,1%
Promograins
Négoce
El Alf
AIA
12 008
148 075
89 205
257 773
10 708
139 548
84 915
278 446
8 919
131 959
78 172
287 616
(10,8)%
(5,8)%
(4,8)%
8,0%
(16,7)%
(5,4)%
(7,9)%
3,3%
Alvem
Zalagh Volailles
Nutrition Animale
Couvnord
163
35 403
382 544
107 732
98
28 152
391 611
100 942
41
28 134
393 963
95 185
(39,9)%
(20,5)%
2,4%
(6,3)%
(57,9)%
(0,1)%
0,6%
(5,7)%
Atlas Couvoirs
Accouvage
UM A Volailles
49 044
156 776
6 994
49 710
150 651
9 302
58 172
153 357
11 917
1,4%
(3,9)%
33,0%
17,0%
1,8%
28,1%
4 672
8 133
19 800
54 546
4 339
5 659
19 300
66 726
4 027
4 844
20 788
58 172
(7,1)%
(30,4)%
(2,5)%
22,3%
(7,2)%
(14,4)%
7,7%
(12,8)%
Banchereau M aroc
PFDIS
Abattage et Transformation
Zalagh Holding
49 764
5 656
109 965
1 661
49 505
5 056
121 287
1 429
46 435
4 571
109 177
1 213
(0,5)%
(10,6)%
10,3%
(14,0)%
(6,2)%
(9,6)%
(10,0)%
(15,1)%
Immobilisations corporelles
818 821
823 827
810 457
0,6%
(1,6)%
Baidat Al Atlas
M AVI
Production Animale
Eldin
Var% 12-11
Var% 13-12
Au 31 décembre 2012
Les immobilisations corporelles consolidées passent de 818 821 KMAD au 31 décembre
2011 à 823 827 KMAD
au 31 décembre 2012. Cette variation est essentiellement liée à l’augmentation des
postes « constructions »
(+9,1%) et « installations techniques » (+13,5%), correspondant à l’édification
d’un nouveau couvoir et au
réaménagement et à la mise à niveau de l’unité industrielle du pôle Abattage.
Au 31 décembre 2013
A fin 2013, les immobilisations corporelles consolidées diminuent de 1,6% pour
atteindre 810 457 KMAD, sous
l’effet combiné de :
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Coût historique
Juste valeur à la date d'expertise
30 226
181 702
36 342
173 639
36 342
173 639
20,2%
(4,4)%
151 476
137 297
137 297
(9,4)%
184
L’expertise des terrains du groupe a été réalisée au 31 décembre 2009 en utilisant
la méthode dite « Méthode par
le marché » qui consiste à comparer le bien faisant l’objet de l’expertise à des
transactions effectuées sur des
biens équivalents en nature et en localisation, à une date la plus proche possible
de la date d’expertise.
La valeur vénale correspond au prix auquel un bien ou un droit immobilier pourrait
être cédé au moment de
l’expertise par un vendeur désireux de vendre, dans les conditions normales du
marché. La valeur vénale a été
déterminée par l’expert immobilier en fonction de l’affectation juridique et de
l’usage du bien au moment de
l’évaluation des dépenses de gros entretiens ou grosses réparations à engager à
court ou moyen terme.
La fréquence des réévaluations des terrains étant de trois années, une nouvelle
expertise a été effectuée en 2012.
La nouvelle expertise laisse apparaître une nouvelle valeur, la variation entre les
deux valeurs 2009 et 2012 est
comptabilisée au niveau des réserves de réévaluation.
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
8 676
83 510
539
3 997
1 656
9 393
127 506
378
3 575
5 000
10 247
143 811
378
4 815
441
8,3%
52,7%
(29,9)%
(10,6)%
201,9%
9,1%
12,8%
34,7%
(91,2)%
Immobilisations financières
% total actif consolidé
98 378
4,1%
145 852
5,6%
159 692
6,3%
48,3%
1,5 pts
9,5%
0,8 pts
Au 31 décembre 2011
A fin 2011, les immobilisations financières consolidées s’établissent à 98 378 KMAD
et sont essentiellement
composées du solde de crédit de TVA actualisé relatif aux filiales AIAA, EL ALF et
ALIMAROC.
Le détail du poste « Crédit de TVA actualisé » au 31 décembre 2011 est le suivant :
En milliers de dirhams
2011
AIAA
EL ALF
ALIM AROC
46 478
31 702
5 330
83 510
Au 31 décembre 2012
Les immobilisations financières s’élèvent à 145 852 KMAD, en augmentation de 48,3%
par rapport à 2011.
Cette augmentation s’explique par :
185
Le détail du poste « Crédit de TVA actualisé » au 31 décembre 2012 est le suivant :
En milliers de dirhams
2012
AIAA
EL ALF
ALIM AROC
74 539
49 537
3 430
127 506
Au 31 décembre 2013
Les immobilisations financières s’élèvent à 159 692 KMAD, soit une augmentation de
9,5% par rapport à 2012,
liée essentiellement à :
2013
AIAA
EL ALF
ALIM AROC
82 883
60 928
-
143 811
2011
2012
2013
54 344
53 740
57 368
Var% 12-11
(1,1)%
Var% 13-12
6,8%
Au 31 décembre 2012
Les impôts différés à l’actif diminuent de 1,1% et s’établissent à 53 740 KMAD au
titre de l’exercice 2012. Cette
baisse s’explique principalement par les effets contraires suivants : (i) la baisse
des impôts différés à l’actif due
aux déficits fiscaux de la filiale ELDIN et (ii) la constatation des impôts
différés à l’actif liés à l'actualisation du
crédit de TVA des filiales du Pôle Nutrition animale.
Au 31 décembre 2013
L'augmentation des impôts différés à l’actif constatée durant l’exercice 2013
s’explique par la constatation des
impôts différés sur l'actualisation de la TVA au 31 décembre 2013.
186
III.2.
ACTIFS COURANTS
III.2.1. Stocks
L’évolution du stock consolidé sur la période 2011-2013 se présente comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
166 429
230 866
31 273
38,7%
(86,5)%
(10 259)
(9 252)
(351)
(9,8)%
(96,2)%
% de dépréciation
Var% 12-11
Var% 13-12
6,2%
4,0%
1,1%
-2,2 pts
-2,9 pts
156 170
221 614
30 922
41,9%
(86,0)%
180 498
325 441
340 063
80,3%
4,5%
(1 395)
(1 393)
(0,1)%
(100,0)%
0,8%
0,4%
-0,3 pts
-0,4 pts
179 103
324 048
340 063
80,9%
4,9%
12 186
-
(100,0)%
n.a
8 546
22 821
18 152
167,0%
(20,5)%
28
936
n.a
3 242,9%
356 005
568 511
390 073
59,7%
(31,4)%
14,7%
21,6%
15,4%
6,9 pts
-6,2 pts
La répartition des stocks consolidés par pôle et par entité pour les exercices 2011
à 2013 se présente comme
suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Graderco
90 570
114 303
23 678
26,2%
(79,3)%
Alimaroc
Négoce
69 736
160 306
114 716
229 019
10 871
34 549
64,5%
42,9%
(90,5)%
(84,9)%
El Alf
66 513
105 561
113 342
58,7%
7,4%
AIA
61 131
143 163
146 912
134,2%
2,6%
127 644
24 387
248 725
26 692
260 254
25 765
94,9%
9,5%
4,6%
(3,5)%
Atlas Couvoirs
506
25 918
31 176
5 024,7%
20,3%
Accouvage
UM A Volailles
24 893
12 187
52 611
1 094
56 941
246
111,3%
(91,0)%
8,2%
(77,5)%
Production Animale
12 187
1 094
246
(91,0)%
(77,5)%
5 958
17 965
15 836
201,5%
(11,9)%
24 634
381
19 073
25
22 229
19
(22,6)%
(93,5)%
16,6%
(24,7)%
Nutrition Animale
Couvnord
Eldin
Banchereau M aroc
PFDIS
Abattage et Transformation
S tocks
Var% 12-11
Var% 13-12
30 974
37 062
38 084
19,7%
2,8%
356 005
568 511
390 073
59,7%
(31,4)%
Au 31 décembre 2012
Les stocks consolidés augmentent de 59,7% pour passer de 356 005 KMAD à fin 2011 à
568 511 KMAD à fin
2012. Cette augmentation est principalement due à la hausse des postes «
marchandises » (+41,9%) et « matières
et produits consommables » (+80,9%). Cette évolution s’est effectuée dans un
contexte de baisse relative des
prix des matières premières agricoles sur les marchés internationaux à partir du
second semestre 2012,
permettant au Groupe d’optimiser sa stratégie d’achat et d’assurer ses marges
futures. Cette hausse a
principalement concerné les filiales GRADERCO (+23 733 KMAD), ALIMAROC (+44 979
KMAD), AIAA
(+82 032 KMAD) et EL ALF (+41 026 KMAD).
Note d’Information - Emission de titres obligataires
187
Les provisions pour stocks d demeurent relativement stables entre 2011 et 2012 et
concernent essentiellement les
stocks de matières premières agricoles des Pôles Négoce et Nutrition animale.
Au 31 décembre 2013
Les stocks consolidés diminuent de 31,4% pour passer de 568 511 KMAD à fin 2012 à
390 073 KMAD à fin
2013. Cette baisse concerne essentiellement le poste « marchandises » (-86,0%) et
les filiales du pôle Négoce qui
ont réalisé d’importantes ventes en fin d’année entrainant une forte réduction de
leurs stocks.
Les provisions pour stocks diminuent de 10 294 KMAD entre 2012 et 2013,
principalement en raison d’une
diminution relative de la volatilité des prix des matières premières agricoles
(donc pas de perte de valeur des
stocks des Pôles Négoce et Nutrition Animale).
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
UM A
COUVNORD
ATLAS COUVOIRS
Valeur nette comptable des stocks biologiques
Ajustement valeur
3 448
25 482
28 930
(1 031)
22 089
4 047
5 776
31 912
(1 846)
16 809
4 928
7 955
29 692
830
n.a
17,4%
(77,3)%
10,3%
79,0%
(23,9)%
21,8%
37,7%
(7,0)%
(145,0)%
27 899
1,2%
30 066
1,1%
30 522
1,2%
7,8%
0,0 pts
1,5%
0,1 pts
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, les actifs biologiques consolidés s’établissent en hausse à 30
066 KMAD contre 27 899
KMAD au 31 décembre 2011. Cette variation s’explique principalement par
l’accroissement des effectifs
constituant ce stock biologique suite aux investissements réalisés par le Groupe
notamment avec la construction
d’un nouveau couvoir.
Au 31 décembre 2013
A fin 2013, les actifs biologiques consolidés s’établissent en hausse de 1,5% à 30
522 KMAD. Cette
augmentation s’explique essentiellement par la hausse de 15,5% des effectifs
constituant ce stock biologique.
L’effectif des éléments constituants les stocks biologiques se détaille comme
suit :
En milliers d'unités
2011
2012
2013
Reproducteur chair
Reproducteur dinde
Dindes destinées à l'abattage
Œufs à couver chair
Œufs à couver dinde
380
23
142
2 547
220
400
24
280
3 021
220
417
23
229
4 035
261
Var% 12-11
5,3%
3,2%
97,2%
18,6%
0,1%
Var% 13-12
4,3%
(3,1)%
(18,2)%
33,5%
18,6%
Total effectifs
Source : ZALAGH HOLDING
3 312
3 946
4 965
19,1%
25,8%
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
574 719
540 328
705 259
(6,0)%
(63 391)
(73 460)
(85 097)
15,9%
15,8%
11,0%
13,6%
12,1%
2,6 pts
-1,5 pts
511 328
466 868
620 162
(8,7)%
32,8%
Créances fiscales
85 507
84 320
69 763
(1,4)%
(17,3)%
Autres débiteurs
57 130
52 319
47 412
(8,4)%
(9,4)%
Fournisseurs débiteurs
19 415
15 038
32 277
(22,5)%
114,6%
Compte de régularisation
77 378
13 703
1 471
(82,3)%
(89,3)%
928
969
879
4,4%
(9,3)%
-
737
445
n.a
(39,6)%
751 686
633 954
772 409
(15,7)%
21,8%
31,1%
24,1%
30,5%
-7,0 pts
6,4 pts
% de dépréciation
Clients et comptes rattachés (nets)
30,5%
Au 31 décembre 2012
En 2012, les créances de l’actif courant enregistrent une baisse de 15,7% pour
s’établir à 633 954 KMAD,
essentiellement suite à :
Au 31 décembre 2013
Au 31 décembre 2013, les créances de l’actif courant consolidé s’établissent en
hausse à 772 409 KMAD contre
633 954 KMAD au 31 décembre 2012. Cette variation s’explique principalement par :
l’augmentation des créances clients qui passent de 466 868 KMAD à 620 162 KMAD
expliquée par
l’augmentation des créances des filiales du pôle Nutrition suite au changement de
méthode de facturation
entre le pôle Nutrition et l’activité Abattage en passant de facturation des
sociétés d’abattage directement
à la facturation des éleveurs agrégés ;
l’augmentation des fournisseurs débiteurs de 15 038 KMAD à 32 277 KMAD intervient
suite au
lancement de chantiers de construction de fermes au niveau du pôle Nutrition
Animale (AIAA) ;
la baisse des créances fiscales due à la baisse des acomptes sur IS du pôle
Nutrition animale.
Par ailleurs, il convient de noter que la provision pour dépréciation des comptes
clients augmente quant à elle à
85 097 KMAD en 2013 contre 73 460 KMAD en 2012, suivant ainsi l’évolution du poste.
Outre les postes mentionnés ci-dessus, les créances de l’actif courant sont
constituées des éléments suivants :
189
2011
2012
2013
173 029
230 148
157 551
n.a
6 468
17 221
1 104
423
567
174 133
237 039
7,2%
9,0%
Var% 12-11
Var% 13-12
33,0%
(31,5)%
(61,7)%
34,0%
175 339
36,1%
(26,0)%
6,9%
1,8 pts
-2,1 pts
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, la trésorerie consolidée s’améliore de 36% et s’établit à 237
039 KMAD.
Au 31 décembre 2013
Au 31 décembre 2013, la trésorerie consolidée s’établit à 175 339 KMAD, soit une
baisse de 36% qui s’explique
principalement par l’encaissement de l’essentiel des effets en portefeuilles.
III.3.
PASSIFS NON-COURANTS
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Capital social
Primes liées au capital
Plus values sur réévaluation
Autres réserves
Résultat net de l'exercice (part du Groupe)
Intérêts minoritaires
72 600
89 082
213 244
(23 269)
33 646
72 600
78 079
92 356
16 529
42 262
88 440
176 706
63 435
45 999
33 511
49 147
n.a
(12,4)%
(56,7)%
(171,0)%
25,6%
21,8%
n.a
(18,8)%
(50,2)%
102,7%
16,3%
385 303
16,0%
301 826
11,5%
457 238
18,1%
(21,7)%
-4,5 pts
51,5%
6,6 pts
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, les capitaux propres consolidés s’établissent à 301 826 KMAD
contre 385 303 KMAD à
fin 2011. Cette variation s’explique principalement par :
Au 31 décembre 2013
Au titre de l’exercice 2013, les capitaux propres consolidés du Groupe s’élèvent à
457 238 KMAD contre
301 826 KMAD en 2012. Cette hausse est principalement liée à :
190
III.3.2. Endettement net
Le tableau ci-après détaille l’évolution de l’endettement net entre 2011 et 2013 :
En milliers d'unités
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
Dettes financières
Dettes relatives au crédit bail
Comptes courants d'associés
Trésorerie passif
Trésorerie et équivalents de trésorerie
176 917
77 915
1 351 616
(174 133)
157 752
84 182
83 472
1 344 057
(237 039)
122 393
85 558
114 944
1 144 810
(175 339)
(10,8)%
8,0%
n.a
(0,6)%
36,1%
(22,4)%
1,6%
37,7%
(14,8)%
(26,0)%
Endettement net
1 432 315
1 432 424
1 292 366
0,0%
(9,8)%
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, l’endettement net consolidé demeure stable et s’établit à 1
432 MMAD.
Au 31 décembre 2013
Au titre de l’exercice 2013, l’endettement net consolidé du Groupe s’élève à 1 292
MMAD contre 1 432 MMAD
au 31 décembre 2012. Cette baisse est principalement liée à une diminution de 199
247 KMAD du poste
« Trésorerie passif » principalement liée à une réduction des lignes de
fonctionnement du Groupe grâce à une
optimisation du besoin en fonds de roulement.
La répartition de l’endettement net consolidé par pôle et par entité pour les
exercices 2011 à 2013 se présente
comme suit :
En milliers de dirhams
2011
2012
2013
Graderco
Alimaroc
310 412
313 008
284 647
204 255
81 559
122 367
(8,3)%
(34,7)%
(71,3)%
(40,1)%
Promograins
Négoce
El Alf
AIA
(92)
623 328
281 507
331 981
(851)
488 050
339 721
359 016
(797)
203 129
324 811
457 905
824,5%
(21,7)%
20,7%
8,1%
(6,4)%
(58,4)%
(4,4)%
27,5%
Alvem
Zalagh Volailles
Nutrition Animale
Couvnord
(46)
(172)
613 269
54 335
(46)
(44)
698 648
43 521
(591)
(166)
781 959
33 208
(0,9)%
(74,6)%
13,9%
(19,9)%
n.a
280,8%
11,9%
(23,7)%
Atlas Couvoirs
Accouvage
UM A Volailles
30 487
84 823
(44)
28 982
72 503
(1 223)
44 558
77 767
(1 107)
(4,9)%
(14,5)%
2 675,8%
53,7%
7,3%
(9,5)%
Baidat Al Atlas
M AVI
Production Animale
Eldin
719
43 216
43 891
15 096
625
19 047
18 449
24 640
928
355
176
63 702
(13,1)%
(55,9)%
(58,0)%
63,2%
48,6%
(98,1)%
(99,0)%
158,5%
Banchereau M aroc
PFDIS
Abattage et Transformation
Zalagh Holding
37 624
(109)
52 611
14 393
40 108
(210)
64 538
90 237
45 318
(335)
108 685
120 650
6,6%
92,4%
22,7%
526,9%
13,0%
59,2%
68,4%
33,7%
1 432 315
1 432 424
1 292 366
0,0%
(9,8)%
Endettement net
Var% 12-11
Var% 13-12
191
Le tableau ci-dessous présente la répartition de la trésorerie passif par entité et
par pôle pour les exercices 2011 à
2013 :
2011
en % du
total
2012
en % du
total
2013
en % du
total
Graderco
332 363
24,6%
284 058
21,1%
74 659
6,5%
Alimaroc
321 340
23,8%
216 858
16,1%
130 109
11,4%
11
0,0%
Négoce
653 715
48,4%
500 917
37,3%
204 768
17,9%
El Alf
281 042
20,8%
358 011
26,6%
370 773
32,4%
AIA
291 828
21,6%
388 093
28,9%
441 814
38,6%
572 870
42,4%
746 103
55,5%
812 587
71,0%
Couvnord
23 706
1,8%
22 445
1,7%
26 527
2,3%
Atlas Couvoirs
25 347
1,9%
26 006
1,9%
37 301
3,3%
Accouvage
49 053
3,6%
48 450
3,6%
63 828
5,6%
UMA Volailles
0,0%
5 000
0,4%
Baidat Al Atlas
741
0,1%
625
0,0%
728
0,1%
MAVI
39 487
2,9%
15 684
1,2%
43
0,0%
Production animale
40 233
3,0%
16 309
1,2%
5 772
0,5%
7 063
0,5%
13 494
1,0%
30 309
2,6%
20 061
1,5%
18 784
1,4%
27 547
2,4%
27 124
2,0%
32 278
2,4%
57 856
5,1%
8 622
0,6%
1 351 616
100,0%
1 344 058
100,0%
1 144 810
100,0%
En milliers de dirhams
Promograins
ALVEM
Zalagh Volailles
Nutrition animale
Eldin
Banchereau Maroc
PFDIS
Abattage et transformation
Zalagh Holding
Trésorerie passif
Source : ZALAGH HOLDING
192
Le tableau ci-dessous présente la liste des contrats de prêts du Groupe à la date
d’établissement de la présente
Note d’Information :
Montant
de l'emprunt
Maturité
Remboursement
GRADERCO
20 000
févr.-16
Trimestriel
GRADERCO
15 000
déc.-17
Trimestriel
AIA
28 000
oct.-14
Trimestriel
AIA
8 000
janv.-19
Trimestriel
AIA
72 000
nov.-18
Trimestriel
COUVNORD
17 500
mars-15
Annuel
ATCO
7 500
juin-17
Trimestriel
ATCO
5 000
sept.-19
Mensuel
UMA
2 732
avr.-15
Trimestriel
UMA
4 000
oct.-16
Mensuel
BMA
9 000
mai-16
Mensuel
BMA
15 000
oct.-18
Trimestriel
9 000
juin-16
Trimestriel
Société
ZALAGH HOLDING
Montants en KMAD - Source : ZALAGH HOLDING
2011
2012
2013
385 303
301 826
457 238
(21,7)%
51,5%
% du financement permanent
60,2%
48,1%
58,6%
-12,1 pts
10,5 pts
Var% 12-11
Var% 13-12
121 516
197 668
66 641
62,7%
(66,3)%
58 469
46 065
54 594
(21,2)%
18,5%
55 401
43 556
170 696
(21,4)%
291,9%
19 446
38 117
30 964
96,0%
(18,8)%
254 832
325 406
322 895
27,7%
(0,8)%
39,8%
51,9%
41,4%
12,1 pts
-10,5 pts
640 135
627 232
780 133
(2,0)%
24,4%
26,5%
23,9%
30,8%
-2,6 pts
7,0 pts
Dettes financières
% du financement permanent
Financement permanent consolidé
% total passif consolidé
Source : ZALAGH HOLDING
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, le financement permanent consolidé s’établit à 627 232 KMAD
contre 640 135 KMAD
au 31 décembre 2011. Cette évolution s’explique principalement par une baisse de
21,7% des capitaux propres
consolidés.
193
Au 31 décembre 2013
Le financement permanent consolidé atteint 780 133 KMAD au 31 décembre 2013 contre
627 232 KMAD au 31
décembre 2012. Cette évolution s’explique d’une part, par une hausse des capitaux
propres suite à
l’augmentation de capital au profit de la SFI et d’autre part, par le remboursement
d’une partie des financements
bancaires du Groupe.
III.4.
PASSIFS COURANTS
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
150 860
441 003
366 732
192,3%
(16,8)%
Dettes fiscales
58 818
66 648
65 172
13,3%
(2,2)%
Autres créditeurs
15 879
16 332
30 907
2,9%
89,2%
Compte de régularisation
16 935
30 679
14 673
81,2%
(52,2)%
Clients créditeurs
5 550
5 833
11 400
5,1%
95,4%
6 140
7 506
7 545
22,2%
0,5%
Comptes d'associés
88 683
29
1 836
(100,0)%
6 231,0%
Provisions courantes
1 855
569
17 468
(69,3)%
2 969,9%
344 720
568 599
515 733
64,9%
(9,3)%
14,3%
21,6%
20,4%
7,4 pts
-1,3 pts
Outre les dettes fournisseurs et comptes rattachés, les dettes du passif courant
sont composées des éléments
suivants :
Au 31 décembre 2012
En 2012, les dettes du passif circulant ont connu un accroissement de 64,9% passant
de 344 720 KMAD en 2011
à 568 599 KMAD en 2012 expliqué par l’effet compensé des deux évènements suivants :
194
Au 31 décembre 2013
Les dettes du passif courant passent de 568 599 KMAD en 2012 à 515 733 KMAD en
2013. Cette baisse est
essentiellement liée :
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
640 135
627 232
780 133
(2,0)%
24,4%
78 247
86 553
88 664
10,6%
2,4%
1 104 994
1 156 872
1 160 996
4,7%
0,4%
Fonds de roulement
(386 612)
(443 087)
(292 199)
14,6%
(34,1)%
1 135 591
1 232 531
1 193 004
8,5%
(3,2)%
344 720
568 600
515 733
64,9%
(9,3)%
790 871
663 931
677 271
(16,1)%
2,0%
(1 177 483)
(1 107 018)
(969 470)
(6,0)%
(12,4)%
Trésorerie nette
Source : ZALAGH HOLDING
IV.1.
FONDS DE ROULEMENT
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, le fonds de roulement consolidé s’établit à -443 087 KMAD
contre -386 612 KMAD en
2011. Cette variation s’explique essentiellement par la hausse de 4,7% de l’actif
immobilisé consolidé,
principalement liée à l’augmentation de 43 996 KMAD du crédit de TVA actualisé.
Au 31 décembre 2013
A fin 2013, le fonds de roulement consolidé s’améliore de 34,1% à -292 199 KMAD,
essentiellement grâce à
l’amélioration du financement permanent du Groupe qui augmente de 152 901 KMAD au
cours de l’exercice
suite principalement à l’augmentation de capital au profit de la SFI.
IV.2.
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, le besoin en fonds de roulement consolidé s’établit à 663 931
KMAD contre 790 871
KMAD en 2011. Cette amélioration s’explique essentiellement par la hausse plus
importante du passif circulant
(+64,9%) comparée à celle de l’actif circulant (+8,5%).
Au 31 décembre 2013
A fin 2013, le besoin en fonds de roulement consolidé demeure relativement stable à
677 271 KMAD contre
663 931 KMAD en 2012.
195
IV.3.
TRESORERIE NETTE
Au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, la trésorerie nette consolidée s’établit à -1 107 MMAD contre
-1 177 MMAD en 2011.
Au 31 décembre 2013
A fin 2013, la trésorerie nette consolidée du Groupe s’établit à -969 MMAD.
En milliers d'unités
Dettes financières
Dettes relatives au crédit bail
Comptes courants d'associés
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 1312
176 917
157 752
122 393
(10,8)%
(22,4)%
77 915
84 182
85 558
8,0%
1,6%
83 472
114 944
n.a
37,7%
Trésorerie passif
1 351 616
1 344 057
1 144 810
(0,6)%
(14,8)%
(174 133)
(237 039)
(175 339)
36,1%
(26,0)%
Endettement net
1 432 315
1 432 424
1 292 366
0,0%
(9,8)%
(144 276)
(206 117)
(31 094)
42,9%
(84,9)%
(114 880)
(223 853)
(234 229)
96,4%
3,8%
Endettement net ajusté *
1 173 159
1 002 455
1 027 044
(14,7)%
2,6%
385 303
301 826
457 238
(21,7)%
51,5%
75,3%
76,9%
69,2%
1,6 pts
-7,6 pts
(*) : Application d’une décote de liquidité de 10% sur les stocks des deux pôles en
accord avec la méthodologie d‘agences de notation
internationales
Compte tenu de la nature de leurs activités, les pôles Négoce et Nutrition Animale
requièrent d’importants
financements de leurs besoins en fond de roulement sur des cycles courts de 3 à 6
mois. De ce fait, une très large
partie de leur endettement court-terme a pour objectif le financement des stocks,
constitués essentiellement de
matières premières agricoles (maïs, soja, blé, tourteaux, etc.) dont les délais de
rotations sont très courts (38 jours
de chiffre d’affaires en moyenne sur la période 2012-2013 pour les deux pôles).
Les grandes agences de notation internationales (p.ex. Fitch Rating), lorsqu’elles
traitent la notation des acteurs
internationaux de négoce de matières premières, ont pour méthodologie d’ajuster
leur endettement net de la
majeure partie de la valeur des stocks, en lui appliquant une décote pour prendre
en compte le niveau de liquidité
de ces stocks sur le marché (en général 10%). En appliquant cette méthodologie,
l’endettement net du Groupe
s’établit à 1 027 MMAD au 31 décembre 2013. De ce fait, le ratio d’endettement net
ajusté s’établit à 69,2%, en
amélioration de 7,6 pts par rapport au 31 décembre 2012.
196
VI. ANALYSE DES RATIOS DE LIQUIDITE
Le tableau ci-dessous présente les principaux ratios de liquidité sur la période
2011-2013 :
En milliers d'unités
2011
2012
2013
Stocks consolidés
Chiffre d'affaires consolidé (HT)
Délai de rotation des stocks consolidés
356 006
3 419 083
37
568 511
3 828 371
53
390 072
3 621 910
39
59,7%
12,0%
42,6%
(31,4)%
(5,4)%
(27,5)%
511 328
4 102 900
45
466 868
4 594 045
37
620 162
4 346 292
51
(8,7)%
12,0%
(18,5)%
32,8%
(5,4)%
40,4%
Fournisseurs et comptes rattachés consolidés
Achats consommés consolidés (TTC)
Charges externes consolidés (TTC)
150 860
3 786 422
145 079
441 003
4 098 443
156 231
366 732
3 851 200
173 849
192,3%
8,2%
7,7%
(16,8)%
(6,0)%
11,3%
14
37
33
170,1%
(12,1)%
VI.1.
Var% 12-11
Var% 13-12
VI.2.
VI.3.
197
VII.
Les tableaux de flux de trésorerie consolidés relatifs aux exercices 2011, 2012 et
2013 se présentent comme suit :
En milliers de dirhams
2010
2011
2012
2013
Var% 12-11
Var% 13-12
(32 768)
24 679
42 430
(175,3)%
(75)
(943)
(1 402)
1 157,3%
48,7%
60 065
66 361
66 335
10,5%
(0,0)%
71,9%
3 111
4 750
(3 534)
52,7%
(174,4)%
(12 320)
(706)
(9 437)
(94,3)%
1 236,7%
61 184
66 905
94 781
9,4%
41,7%
79 197
161 046
189 173
103,3%
17,5%
(33 431)
(31 939)
(29 900)
(4,5)%
(6,4)%
45 766
129 107
159 273
182,1%
23,4%
(127 666)
126 938
(13 341)
n.a
(110,5)%
19 148
42 474
34 658
121,8%
(18,4)%
(62 752)
298 519
180 590
(575,7)%
(39,5)%
(275)
n.a
n.a
(67 560)
(50 921)
(48 203)
(24,6)%
(5,3)%
(66 287)
(51 338)
(441)
(22,6)%
(99,1)%
(363)
(4 578)
(1 240)
1 161,2%
(72,9)%
10 828
13 038
26 696
20,4%
104,8%
15 240
(100,0)%
n.a
1 900
760
(100,0)%
n.a
567
103
193
(81,8)%
87,4%
(105 675)
(93 696)
(22 510)
(11,3)%
(76,0)%
197 422
n.a
n.a
(63 853)
64 307
(23 366)
n.a
(136,3)%
(24 691)
(34 736)
(34 699)
40,7%
(0,1)%
(61 184)
(66 905)
(94 781)
9,4%
41,7%
(97 027)
(65 110)
n.a
(32,9)%
(18 466)
(100,0)%
n.a
(168 194)
(134 361)
(20 534)
(20,1)%
(84,7)%
(336 622)
70 463
137 546
n.a
95,2%
(840 860)
(1 177 483)
(1 107 018)
40,0%
(6,0)%
(1 177 483)
(1 107 018)
(969 471)
(6,0)%
(12,4)%
(840 860)
Les flux de trésorerie générés par l’activité qui s’établissent à -62 752 KMAD à
fin 2011 du fait d’une
variation de BFR négative de -127 666 KMAD ;
Un niveau de flux de trésorerie lié aux opérations d’investissements de -105 675
KMAD, principalement
liées à la construction et à l’équipement du couvoir de Tiddas, ainsi qu’à la
réalisation d’aménagements
au sein de l’usine d’AIAA ;
Les flux de trésorerie liés aux opérations de financement s’établissant à -168 194
KMAD et
correspondent principalement à des remboursements d’emprunts et des paiements
d’intérêts financiers.
198
Au titre de l’exercice 2012
Au 31 Décembre 2012, la trésorerie consolidée du Groupe ZALAGH s’établissait à -1
107 MMAD contre
-1 177 MMAD en début de période, du fait d’une variation de trésorerie positive de
70 463 KMAD. Cette
amélioration sensible est principalement liée à :
Une forte hausse des flux de trésorerie générés par l’activité qui s’établissent à
298 519 KMAD à fin
2012 du fait d’une capacité d’autofinancement en forte hausse grâce à la bonne
performance
opérationnelle du Groupe et une variation de BFR positive de 126 938 KMAD ;
Un niveau de flux de trésorerie liés aux opérations d’investissements de -93 696
KMAD couvrant d’une
part les investissements nécessaires au démarrage de l’activité du couvoir de
Tiddas et d’autre part le
réaménagement et la mise à niveau de l’unité industrielle d’ELDIN à Had Soualem ;
Des flux liés aux opérations de financement s’établissant à -134 361 KMAD, incluant
une distribution de
dividendes aux actionnaires de 97 027 KMAD.
Une trésorerie générée par l’activité du Groupe s’établissant à 180 590 KMAD à fin
2013 du fait d’une
capacité d’autofinancement en hausse grâce à une amélioration de la performance
opérationnelle du
Groupe ;
Un niveau de flux de trésorerie liés aux opérations d’investissements de -22 510
KMAD, principalement
liées à la construction de fermes d’élevage ;
Des flux liés aux opérations de financement s’établissant à -20 534 KMAD, incluant
une distribution de
dividendes aux actionnaires de 65 110 KMAD.
199
PARTIE VII.
200
Avertissement :
Les prévisions ci-après sont fondées sur des hypothèses dont la réalisation
présente par nature un
caractère incertain. Ces prévisions ne sont fournies qu’à titre indicatif et ne
peuvent être considérées
comme un engagement ferme ou implicite de la part du Groupe ZALAGH. Les résultats
et les besoins de
financement réels peuvent différer de manière significative des informations
présentées.
I.3. ACCOUVAGE
Poussin chair : La Société estime qu’après la période de stabilisation actuelle
favorisée par les acteurs du
secteur et les pouvoirs publics, l’évolution du secteur de l’accouvage de poussin
reprendra de manière régulière
pour répondre à la demande du marché interne, laquelle est amenée à croitre en
l’absence d’un substitut à faible
prix (p.ex. porc). Cette évolution sera plus favorable aux accouveurs en mesure de
répondre aux exigences que
l’ONSSA compte imposer en matière de traçabilité du poussin (allant des couvoirs
agréés vers des élevages
agréés, avec traçabilité des mises en place et délais de vides sanitaires). Par
contre, les acteurs ne disposant ni de
structures commerciales ni de suivi technique seront très désavantagés dans la
mesure où il leur sera très difficile
de s’adapter et d’appliquer cette réglementation. De ce fait, le management de la
Société prévoit une
concentration dans le secteur de l’accouvage, qui mènerait vers un nombre plus
réduit de grands couvoirs
structurés.
Dindonneaux : La Société estime que l’évolution du secteur de l’accouvage de
dindonneaux se fera
principalement au sein des trois principaux accouveurs actuels, les barrières à
l’entrée étant importantes en
matière d’investissement mais aussi et surtout en matière d’expertise et de
débouchés. Grace à son intégration
verticale, à son expérience avérée dans l’agrégation et à la capacité de son unité
d’abattage, le management de la
Société estime que celle-ci dispose d’atouts déterminants pour capter une bonne
partie de la croissance du
secteur de l’accouvage de dindonneaux.
201
I.4. PRODUCTION ANIMALE
La Société estime que le secteur de l’élevage – très atomisé pour le cas du poulet
– connaitra inévitablement une
transformation importante. La mise à niveau naturelle que connaitra ce secteur
(p.ex. renouvellement des
anciennes installations très vétustes ou entrant dans les périmètres urbains) sera
accompagnée d’une recherche
plus approfondie de l’amélioration des performances et des conditions d’élevage.
Par ailleurs, l’évolution de la
commercialisation du vif vers les abattoirs imposera de nouveaux modes d’élevage
portés sur la stabilisation des
calibres, l’amélioration des rendements des produits à valeur ajoutée (filet), la
qualité et la régularité des
livraisons. Ainsi, les acteurs inscrits dans l’agrégation et affiliés à des
abattoirs auront un avantage déterminant
dans ce processus de transformation.
I.5. TRANSFORMATION
I.5.1. Abattage
L’aval du secteur avicole étant moins développé que le reste de la chaîne de
valeur, il présente un important
potentiel de développement dans les années à venir. Les autorités sanitaires sont
conscientes de problématiques
liées à ce segment d’activité et commencent à réagir en sensibilisant les
ministères directement concernés afin de
faire évoluer cette situation.
Le management de la Société estime que la vulgarisation croissante de la dinde à
travers le pays, la transition
progressive de l’abattage (des tueries traditionnelles vers les abattoirs agréés),
une meilleure application de la loi
relative à l’approvisionnement des CHR, et le développement de la GMS, auront un
impact significatif sur les
volumes traités par le secteur de l’abattage à l’échelle nationale, contribuant
ainsi à la défragmentation et à la
maturation du secteur. Parallèlement à la migration anticipée de la
commercialisation des volailles au Maroc (du
vif vers l’abattoir), le secteur devrait aussi connaître une évolution des produits
commercialisés, aujourd’hui
écoulés à plus de 95% en l’état. En effet, le changement progressif des habitudes
de consommation des ménages
devrait, de plus en plus, orienter la demande vers les plats préparés et les
produits élaborés, à plus forte valeur
ajoutée.
I.5.2. Charcuterie
Le secteur de la charcuterie au Maroc devrait connaitre un essor important dans les
années à venir, à l’instar de la
croissance qu’il a connue sur les dix dernières années et au vu de la place
additionnelle qui lui reste à prendre
dans le panier des ménages marocains. Cette croissance devrait être influencée par
les points de
commercialisation de sandwichs froids (qui continuent à fleurir sur le marché des
laiteries), par le changement
des habitudes alimentaires des marocains, ainsi que par le développement de la
classe moyenne. Les unités de
transformation les plus modernes et disposant de marques installées évolueront de
plus en plus vers les plats
préparés (p.ex. pizzas, viande hachée, nuggets) et vers une meilleure valorisation
de leurs produits haut-degamme. Enfin, l’activité export des produits de
charcuterie vers les pays d’Afrique subsaharienne et du Moyen
Orient devrait se renforcer, ouvrant des perspectives additionnelles au secteur.
202
II. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE ZALAGH HOLDING
Présent sur l’ensemble de la chaine de valeur de la filière avicole au Maroc, le
Groupe ZALAGH ambitionne de
se positionner comme un acteur leader sur l’ensemble de ses métiers. La vision
stratégique adoptée par le
Groupe s’articule autour des axes suivants :
Accroissement des capacités de production des fermes d’élevage de dindes afin (i)
d’augmenter les
ventes du pôle Nutrition Animale, (ii) d’assurer un approvisionnement plus
important au pôle Abattage
et Transformation et (iii) de capter ainsi les marges intermédiaires ;
Développement des fermes d’élevage de poulets, où le Groupe n’est actuellement pas
présent, afin de
capter les marges afférentes en interne et de se positionner sur une activité qui
connaitra dans les
prochaines années une grande modernisation ;
Diversification des activités d’élevage avec le lancement de fermes d’élevage de
bovins qui permettront
l’établissement de fermes d’élevage « modèles » dont l’objectif est de démontrer
l’impact positif d’une
alimentation de ruminant de qualité sur les rendements des éleveurs.
II.2. ACCOMPAGNEMENT
AVICOLE
II.4. REALISATION
DE SYNERGIES
OPERATIONS ET FONCTIONS
GROUPE
TRAVERS L’HARMONISATION
DES
203
2015p
2016p
Cumul
2014-2016
Pôle Négoce
26,0
13,5
13,5
53,0
10,4
54,8
54,4
119,5
Pôle Accouvage
58,0
9,0
11,5
78,6
32,8
63,1
95,9
13,6
20,9
12,1
46,5
140,8
161,3
91,4
393,5
Nature de l’investissement
Total investissements
En MMAD - Source : ZALAGH HOLDING
204
PARTIE VIII.
FACTEURS DE RISQUE
205
I. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES
Le système de gestion des risques du Groupe ZALAGH se fait à différents niveaux. De
manière globale, dans
chaque filiale du groupe, la politique appliquée pour la maîtrise des risques
s’articule autour des fondements
suivants :
Le Groupe doit ainsi faire face à un certain nombre de risques liés à son
exploitation. Néanmoins, et d’une
manière générale, son intégration et la diversification de ses activités lui
permettent d’atténuer les poids
respectifs de ces risques.
206
Enfin, les conditions climatiques et notamment les vagues de chaleurs peuvent avoir
un impact significatif sur la
productivité des élevages et tirer à la hausse le taux de mortalité des animaux en
élevage. Concernant les
élevages du Groupe, ils sont principalement localisés dans des régions au climat
modéré et à douces
températures, sont tous équipés de moyens modernes de refroidissement en cas de
fortes chaleurs et opèrent
selon des procédures de préventions bien établies.
RISQUE SANITAIRE
III.2.
207
Le résultat du Groupe ZALAGH peut être affecté par la fluctuation du prix des
matières premières liée à la
volatilité du cours des céréales. Cette dernière est due à l’intensification des
échanges mondiaux, aux variations
climatiques mondiales et à la consommation, sans oublier les niveaux des prix du
pétrole sur les marchés
mondiaux et leur impact sur les coûts de transport.
A ce titre, le Groupe a su développer une expertise dans les marchés internationaux
des matières premières et
une maîtrise de la logistique et des transports internationaux et locaux. Aussi,
l’intégration du Groupe permet,
sur tous les maillons de la chaîne de valeur, d’atténuer les risques liés aux
fluctuations des prix des matières
premières et d’optimiser les rendements au niveau de chaque pôle.
Le pôle Négoce du Groupe est particulièrement exposé à des risques des cours de
blé, maïs, oléagineux et autres
aliments pour animaux. Pour se couvrir, le pôle met en place un cadre de gestion à
deux objectifs :
Pour le mener à bien, le cadre de gestion est axé sur un double mécanisme :
Bien que l’activité du pôle Nutrition Animale demeure étroitement corrélée à celle
du pôle Négoce, les prix de
vente de l’aliment sont généralement impactés à la hausse ou à la baisse selon la
fluctuation des prix des matières
premières, avec un décalage d’un à deux mois. Cette démarche permet d’absorber les
baisses de marges ou
profiter de leur hausse.
III.3.
RISQUE CLIENTS
Comme toute société commerciale, ZALAGH HOLDING fait face à des risques de
défaillances et d’impayés de
la part de ses clients. A cet effet, l’intégration du Groupe sécurise une grande
partie des flux commerciaux en
interne et limite le risque de recouvrement.
Pour les ventes externes au Groupe, ce dernier a mis en place une politique qui
vise à :
Répartir, autant que possible, ses ventes sur un nombre plus large de clients afin
de mieux amortir les
effets d’une éventuelle défaillance ;
Suivre de près les créances commerciales, afin de relancer et diminuer les factures
impayées et
d’interrompre les livraisons aux clients défaillants.
Par ailleurs, il convient de préciser que les clients du Groupe ZALAGH sont
principalement de grands minotiers,
distributeurs avérés, grandes chaînes de distribution, et des éleveurs soumis à un
cadre d’agrégation donnant une
bonne visibilité sur la solvabilité et la pérennité des relations commerciales.
A ce jour, la Société n’a pas enregistré d’impayés susceptibles d’affecter de façon
significative ses résultats.
III.4.
RISQUE INDUSTRIEL
208
PARTIE IX.
FAITS EXCEPTIONNELS
209
A la date d’établissement de la présente Note d’Information, il n’existe pas de
faits exceptionnels susceptibles
d’avoir ou ayant eu dans le passé récent une incidence significative sur la
situation financière, le résultat,
l’activité ou le patrimoine de la Société.
210
PARTIE X.
211
A la date d’établissement de la présente Note d’Information, le Groupe ZALAGH ne
connaît pas de litiges et
affaires contentieuses susceptibles d’avoir ou ayant eu dans le passé récent une
incidence significative sur la
situation financière, le résultat, l’activité et le patrimoine de la Société.
Par ailleurs, il convient de noter qu'au niveau du Groupe, les sociétés MAVI et
COUVNORD ont fait l’objet de
contrôles fiscaux dont l’impact sur la situation financière du Groupe reste très
limité.
MAVI a fait l’objet en 2011 d’un contrôle fiscal au titre des exercices 2006 à
2010. La Commission
Locale de Taxation a constaté un montant de près de 18,5 MMAD, lequel a été refusé
par la Société qui
a demandé un recours auprès de la Commission Nationale de Taxation. Il est
important de noter que la
société MAVI est à l’arrêt depuis 2011 et ne dispose pas d’actifs, et que ZALAGH
HOLDING a
provisionné l’ensemble de la valeur de sa participation dans MAVI à hauteur de 43,9
MMAD. ZALAGH
HOLDING ne pouvant subir de préjudice dépassant la valeur de sa participation
(laquelle a été
entièrement provisionnée), la Société estime que ce contrôle fiscal n’aura aucun
impact significatif sur sa
situation financière.
COUVNORD a subi un contrôle fiscal relatif aux exercices 2005 à 2011. Ce contrôle a
été clôturé par la
signature d’un protocole d’accord avec l’administration fiscale et le paiement d’un
montant de 0,8
MMAD en mai 2014.
212
PARTIE XI.
ANNEXES
213
ANNEXE 1.
214
I. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES – COMPTES SOCIAUX
I.1.
I.1.1.
Actif immobilisé
I.1.2.
I.1.3.
I.1.4.
Financement permanent
I.1.5.
I.1.6.
Trésorerie
215
II.
II.1.
II.1.1.
ACTIF
Amortissements
et Provisions
Net
EXERCICE
PRECEDENT
Net
2 834 361,81
2 834 361,81
2 660 361,80
2 660 361,80
174 000,01
174 000,01
740 872,37
740 872,37
186 628,77
20 162,88
166 465,89
5 100,00
186 628,77
20 162,88
166 465,89
5 100,00
1 100 901,91
345 513,90
755 388,01
811 357,79
154 664,50
14 890,00
872 297,91
59 049,50
40 469,24
4 715,17
290 041,38
10 288,11
114 195,26
10 174,83
582 256,53
48 761,39
129 661,71
13 152,83
644 429,91
24 113,34
43 937 500,00
43 937 500,00
46 963 538,58
98 131 403,17
11 613 959,39
86 517 443,78
7 200 000,00
7 200 000,00
19 915 064,41
49 400,00
1 920 000,00
5 907 595,34
5 907 595,34
4 543 805,45
78 272 298,62
6 751 509,21
11 613 959,39
66 658 339,23
6 751 509,21
10 022 563,40
3 379 295,56
399 823,60
TOTAL II ( f+g+h+i)
98 131 403,17
11 613 959,39
86 517 443,78
20 314 888,01
TRESORERIE - ACTIF
Chèques et valeurs à encaisser
Banques, T.G & CP
Caisses, régies d'avances et accréditifs
5 308 373,16
5 308 373,16
5 305 423,56
2 949,60
5 305 423,56
2 949,60
15 076 563,69
14 500 000,00
576 486,67
77,02
TOTAL III
5 308 373,16
5 308 373,16
15 076 563,69
216
ACTIF
EXERCICE
Brut
EXERCICE
PRECEDENT
Net
Amortissements
Net
et Provisions
555 188 328,67 58 577 497,97 496 610 830,70 417 527 891,71
Exercice
Exercice Précédent
72 600 000,00
72 600 000,00
7 153 022,56
5 000 998,55
28 245 117,38
20 796 221,18
34 871 247,80
142 869 387,74
43 040 480,21
141 437 699,94
7 040 214,81
8 580 479,96
7 040 214,81
8 580 479,96
34,40
142 656,81
2 534 003,25
96 392 193,28
221 151 024,83
22 049 152,84
101 598,27
3 438 226,07
95 867 193,28
139 724 306,28
9 325 580,98
237,24
237,24
237,24
496 610 830,70
217
II.1.2.
ACTIF
EXERCICE
Brut
Amortissements
et Provisions
Net
EXERCICE
PRECEDENT
Net
2 834 361,81
2 834 361,81
2 093 489,44
2 093 489,44
740 872,37
740 872,37
1 307 744,73
1 307 744,73
6 000,00
900,00
5 100,00
5 700,00
6 000,00
900,00
5 100,00
5 700,00
1 021 314,91
209 957,12
811 357,79
813 334,54
154 664,50
14 890,00
823 263,91
28 496,50
25 002,79
1 737,17
178 834,00
4 383,16
129 661,71
13 152,83
644 429,91
24 113,34
137 394,94
14 641,83
637 841,90
23 455,87
19 915 064,41
49 400,00
1 920 000,00
19 915 064,41
49 400,00
1 920 000,00
27 160 907,81
1 523,88
4 543 805,45
4 543 805,45
3 384 083,37
10 022 563,40
3 379 295,56
399 823,60
10 022 563,40
3 379 295,56
399 823,60
20 804 863,78
2 970 436,78
TOTAL II ( f+g+h+i)
20 314 888,01
20 314 888,01
27 160 907,81
TRESORERIE - ACTIF
Chèques et valeurs à encaisser
Banques, T.G & CP
Caisses, régies d'avances et accréditifs
15 076 563,69
14 500 000,00
576 486,67
77,02
15 076 563,69
14 500 000,00
576 486,67
77,02
4 320 436,45
4 308 952,30
3 228,71
8 255,44
TOTAL III
15 076 563,69
15 076 563,69
4 320 436,45
TOTAL I ( a+b+c+d+e)
STOCKS (f)
Marchandises
Matières et fournitures consommables
Produits en cours
Produits intermédiaires et produits résiduels
Produits finis
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (g)
Fournis. débiteurs, avances et acomptes
Clients et comptes rattachés
Personnel
Etat
Comptes d'associés
Autres débiteurs
Compte de régularisation actif
TITRES ET VALEUR DE PLACEMENT (h)
ECART DE CONVERSION - ACTIF (i) (Eléments circulants)
218
PASSIF
Exercice
Exercice Précédent
72 600 000,00
72 600 000,00
5 000 998,55
4 451 773,36
20 796 221,18
73 399 522,48
43 040 480,21
141 437 699,94
10 984 503,89
161 435 799,73
8 580 479,96
9 313 617,06
8 580 479,96
9 313 617,06
TOTAL I ( a+b+c+d+e )
101 598,27
3 438 226,07
95 867 193,28
139 724 306,28
9 325 580,98
73 311,42
4 679 130,61
87 674 893,28
121 487 232,48
9 663 770,62
TOTAL II ( f+g+h )
CAPITAUX PROPRES
Capital social ou personnel (1)
moins: Actionnaires, capital souscrit non appelé
Capital appelé
Dont versé
72 600 000,00
Prime d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation
Réserve légale
Autres réserves
Report à nouveau (2)
Résultat nets en instance d'affectation (2)
Résultat net de l'exercice (2)
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a)
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (b)
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
DETTES DE FINANCEMENT (c)
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (d)
Provisions pour charges
Provisions pour risques
ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (e)
Augmentation des créances immobilisées
Diminution des dettes de financement
TRESORERIE PASSIF
Crédits d'escompte
Crédit de trésorerie
Banques (soldes créditeurs)
8 621 887,68
TOTAL III
8 621 887,68
TOTAL I+II+III
(1) Capital personnel débiteur
(2) Bénéficiaire (+) . déficitaire (-)
219
II.1.3.
ACTIF
Brut
Amortissements
et Provisions
Net
EXERCICE
PRECEDENT
Net
2 834 361,81
2 834 361,81
1 526 617,08
1 526 617,08
1 307 744,73
1 307 744,73
1 874 617,09
1 874 617,09
6 000,00
300,00
5 700,00
6 000,00
300,00
5 700,00
962 228,25
148 893,71
813 334,54
154 664,50
14 890,00
766 176,25
26 497,50
17 269,56
248,17
128 334,35
3 041,63
137 394,94
14 641,83
637 841,90
23 455,87
43 937 500,00
43 937 500,00
45 613 310,79
27 160 907,81
1 523,88
27 160 907,81
1 523,88
15 201 562,65
3 384 083,37
3 384 083,37
1 886 916,41
20 804 863,78
2 970 436,78
20 804 863,78
2 970 436,78
13 288 020,30
26 625,94
TOTAL II ( f+g+h+i)
27 160 907,81
27 160 907,81
15 201 562,65
TRESORERIE - ACTIF
Chèques et valeurs à encaisser
Banques, T.G & CP
Caisses, régies d'avances et accréditifs
4 320 436,45
4 308 952,30
3 228,71
8 255,44
4 320 436,45
4 308 952,30
3 228,71
8 255,44
1 556 034,66
TOTAL III
4 320 436,45
4 320 436,45
1 556 034,66
EXERCICE
45 613 310,79
690 934,28
690 934,28
40 782 229,67
335 556 002,18
1 548 171,83
7 862,83
220
PASSIF
CAPITAUX PROPRES
Capital social ou personnel (1)
moins: Actionnaires, capital souscrit non appelé
Capital appelé
Dont versé
72 600 000,00
Prime d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation
Réserve légale
Autres réserves
Report à nouveau (2)
Résultat nets en instance d'affectation (2)
Résultat net de l'exercice (2)
Exercice
Exercice Précédent
72 600 000,00
72 600 000,00
4 451 773,36
755 177,52
73 399 522,48
3 164 201,50
10 984 503,89
73 931 916,82
9 313 617,06
8 944 291,43
9 313 617,06
8 944 291,43
TOTAL I ( a+b+c+d+e )
73 311,42
4 679 130,61
87 674 893,28
121 487 232,48
9 663 770,62
233 669,10
87 513,47
3 791 549,45
49 070 978,30
146 012 332,39
180 690,66
TOTAL II ( f+g+h )
TRESORERIE PASSIF
Crédits d'escompte
Crédit de trésorerie
Banques (soldes créditeurs)
8 621 887,68
TOTAL III
8 621 887,68
TOTAL I+II+III
(1) Capital personnel débiteur
(2) Bénéficiaire (+) . déficitaire (-)
Note d’Information - Emission de titres obligataires
8 621 887,68
221
II.2.
II.2.1.
Propres à
L'exercice
Concernant les
exercices
précédents
Totaux de
L'exercice
Totaux de
l'exercice
précédent
3=1+2
PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises
Ventes de biens et services produits
Chiffres d'affaires
Subvention d'exploitation
I
T
TOTAL I
II
6 000 000,00
7 600 000,00
6 000 000,00
6 000 000,00
7 600 000,00
6 000 000,00
6 000 000,00
7 600 000,00
CHARGES D'EXPLOITATION
337 213,18
337 213,18
6 897 775,42
2 993 351,27
1 490 265,02
125 177,94
125 177,94
88 731,44
2 980 551,59
6 000 000,00
12 799,68
O
Impôts et taxes
Charges de personnel
2 810 820,15
2 810 820,15
2 313 588,30
3 100 003,00
3 100 003,00
537 500,00
12 335 651,41
12 335 651,41
628 535,77
21 702 216,95
11 956 395,95
-4 356 395,95
59 300 179,92
59 300 179,92
53 000 000,00
860,81
860,81
4 038 277,72
4 038 277,72
2 600 040,20
63 339 318,45
55 600 040,20
12 418 900,72
12 418 900,72
6 876 994,93
327,00
327,00
12 419 227,72
6 876 994,93
VI RESULTAT FINANCIER ( IV - V )
50 920 090,73
48 723 045,27
35 217 873,78
44 366 649,32
Dotations d'exploitation
12 799,68
IV PRODUITS FINANCIERS
F
immobilisés
Gains de change
C
I
E
R
V
CHARGES FINANCIERES
Charges d'intérêts
Pertes de change
Autres charges financières
Dotations financières
222
OPERATIONS
Propres à
L'exercice
Concernant les
exercices
précédents
Totaux de
L'exercice
3=1+2
35 217 873,78
Totaux de
l'exercice
précédent
4
44 366 649,32
Subventions d'équilibre
5 000,00
73,47
73,47
73,47
73,47
TOTAL VIII
IX
5 000,00
CHARGES NON COURANTES
immobilisations cédées
Subventions accordées
160 000,00
2,45
TOTAL IX
2,45
2,45
1 280 168,11
71,02
-1 275 168,11
35 217 944,80
43 091 481,21
346 697,00
51 001,00
34 871 247,80
43 040 480,21
XIV
69 339 391,92
63 205 040,20
XV
TOTAL DES CHARGES ( II + V + IX + XII )
34 468 144,12
20 164 559,99
XVI
34 871 247,80
43 040 480,21
XI
2,45
1 120 168,11
346 697,00
12 799,68
223
II.2.2.
Propres à
L'exercice
Concernant les
exercices
précédents
Totaux de
L'exercice
Totaux de
L'exercice
précédent
3=1+2
PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises
Ventes de biens et services produits
Chiffres d'affaires
Subvention d'exploitation
I
T
TOTAL I
II
7 600 000,00
7 600 000,00
4 000 000,00
7 600 000,00
7 600 000,00
4 000 000,00
7 600 000,00
7 600 000,00
4 000 000,00
6 897 775,42
3 558 098,59
1 490 265,02
1 378 596,75
88 731,44
154 471,98
CHARGES D'EXPLOITATION
6 897 775,42
1 490 396,90
Impôts et taxes
Charges de personnel
-131,88
88 731,44
2 319 141,51
-5 553,21
2 313 588,30
701 253,50
525 000,00
12 500,00
537 500,00
2 300 004,00
628 535,77
674 484,60
6 814,91
11 956 395,95
8 766 909,42
-4 356 395,95
-4 766 909,42
53 000 000,00
53 000 000,00
51 402 406,16
2 600 040,20
2 600 040,20
2 700 177,18
55 600 040,20
54 102 583,34
6 876 994,93
9 061 218,34
628 535,77
TOTAL II 11 949 581,04
III RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II )
IV PRODUITS FINANCIERS
F
immobilisés
Gains de change
C
I
CHARGES FINANCIERES
Charges d'intérêts
Pertes de change
6 848 589,45
28 405,48
3 780,81
43 937 500,00
TOTAL V
6 848 589,45
28 405,48
6 876 994,93
53 002 499,15
VI RESULTAT FINANCIER ( IV - V )
48 723 045,27
1 100 084,19
44 366 649,32
-3 666 825,23
224
OPERATIONS
Concernant les
Propres à
exercices
L'exercice
précédents
1
2
VII RESULTAT COURANT (Report)
Totaux de
L'exercice
Totaux de
L'exercice
précédent
3=1+2
44 366 649,32
-3 666 825,23
5 000,00
15 000 000,00
Subventions d'équilibre
5 000,00
3,36
TOTAL VIII
IX
5 000,00
15 000 003,36
160 000,00
160 000,00
250 000,00
1 120 168,11
65 173,24
immobilisations cédées
Subventions accordées
Autres charges non courantes
N
T
5 000,00
13 105,39
1 107 062,72
173 105,39
1 107 062,72
XI
51 001,00
1 280 168,11
315 173,24
-1 275 168,11
14 684 830,12
43 091 481,21
11 018 004,89
51 001,00
33 501,00
43 040 480,21
10 984 503,89
63 205 040,20
73 102 586,70
20 164 559,99
62 118 082,81
43 040 480,21
10 984 503,89
225
II.2.3.
Concernant les
exercices
précédents
Totaux de
L'exercice
Totaux de
L'exercice
précédent
3=1+2
I PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises
Ventes de biens et services produits
Chiffres d'affaires
E
Subvention d'exploitation
TOTAL I
4 000 000,00
4 000 000,00
4 700 000,00
4 000 000,00
4 000 000,00
4 700 000,00
152,99
152,99
4 000 000,00
152,99
4 000 152,99
4 700 000,00
T II CHARGES D'EXPLOITATION
A
3 556 657,17
1 441,42
3 558 098,59
39 749,15
1 377 402,34
1 194,41
1 378 596,75
4 124 099,13
Impôts et taxes
154 471,98
215 621,41
Charges de personnel
154 471,98
701 253,50
4 498 957,04
2 300 004,00
705 877,16
2 300 004,00
1 800 000,00
674 637,59
674 637,59
519 167,83
8 767 062,41
11 197 594,56
-4 766 909,42
-6 497 594,56
51 402 406,16
51 402 406,16
85 592 138,00
2 700 177,18
2 700 177,18
3 505 017,55
54 102 583,34
89 097 155,55
9 061 218,34
9 061 218,34
8 624 101,82
3 780,81
3 780,81
43 937 500,00
43 937 500,00
8 769 050,24
-4 623,66
-1 987,83
IV PRODUITS FINANCIERS
F
immobilisés
Gains de change
C
I
V CHARGES FINANCIERES
Charges d'intérêts
Pertes de change
Autres charges financières
Dotations financières
53 002 499,15
8 624 101,82
VI RESULTAT FINANCIER ( IV - V )
1 100 084,19
80 473 053,73
-3 666 825,23
73 975 459,17
226
OPERATIONS
Concernant les
Propres à
exercices
L'exercice
précédents
1
2
VII RESULTAT COURANT (Report)
Totaux de
L'exercice
Totaux de
L'exercice
précédent
3=1+2
-3 666 825,23
73 975 459,17
Subventions d'équilibre
15 000 000,00
15 000 000,00
3,36
3,36
15 000 003,36
250 000,00
250 000,00
immobilisations cédées
Subventions accordées
62 027,24
3 146,00
312 027,24
3 146,00
65 173,24
2 516,35
315 173,24
2 516,35
14 684 830,12
-2 516,35
11 018 004,89
73 972 942,82
33 501,00
41 026,00
10 984 503,89
73 931 916,82
XIV TOTAL DES PRODUITS ( I + IV + VIII )
73 102 739,69
93 797 155,55
62 118 235,80
19 865 238,73
10 984 503,89
73 931 916,82
XI
33 501,00
227
II.3.
II.3.1.
EXERCICE
PRECEDENT
0,00
0,00
6 000 000,00
7 600 000,00
6 000 000,00
7 600 000,00
337 213,18
6 897 775,42
2 993 351,27
1 490 265,02
3 330 564,45
8 388 040,44
2 669 435,55
-788 040,44
88 731,44
2 810 820,15
2 313 588,30
-266 562,54
-3 190 360,18
3 100 003,00
537 500,00
12 335 651,41
628 535,77
-4 356 395,95
50 920 090,73
48 723 045,27
35 217 873,78
44 366 649,32
71,02
-1 275 168,11
346 697,00
51 001,00
34 871 247,80
43 040 480,21
Bénéfice (+)
34 871 247,80
43 040 480,21
12 335 651,41
628 535,77
Perte
(-)
5 000,00
160 000,00
47 206 899,21
33 439 560,00
AUTOFINANCEMENT
13 767 339,21
43 824 015,98
43 824 015,98
228
ESG de l’exercice clos le 30 juin 2012
II.3.2.
EXERCICE
EXERCICE
PRECEDENT
0,00
0,00
7 600 000,00
4 000 000,00
PRODUCTION DE L'EXERCICE II
7 600 000,00
4 000 000,00
6 897 775,42
3 558 098,59
1 490 265,02
1 378 596,75
8 388 040,44
4 936 695,34
-788 040,44
-936 695,34
88 731,44
154 471,98
2 313 588,30
701 253,50
-3 190 360,18
-1 792 420,82
537 500,00
2 300 004,00
628 535,77
674 484,60
-4 356 395,95
-4 766 909,42
48 723 045,27
1 100 084,19
44 366 649,32
-3 666 825,23
-1 275 168,11
14 684 830,12
51 001,00
33 501,00
43 040 480,21
10 984 503,89
Bénéfice (+)
43 040 480,21
10 984 503,89
Perte
(-)
628 535,77
674 484,60
43 937 500,00
5 000,00
15 000 000,00
160 000,00
250 000,00
43 824 015,98
40 846 488,49
63 038 580,00
-19 214 564,02
40 846 488,49
229
ESG de l’exercice clos le 31 décembre 2011
II.3.3.
EXERCICE
EXERCICE
PRECEDENT
0,00
0,00
4 000 000,00
4 700 000,00
PRODUCTION DE L'EXERCICE II
4 000 000,00
4 700 000,00
3 558 098,59
39 749,15
1 378 596,75
4 124 099,13
4 936 695,34
4 163 848,28
-936 695,34
536 151,72
154 471,98
215 621,41
701 253,50
4 498 957,04
-1 792 420,82
-4 178 426,73
2 300 004,00
1 800 000,00
152,99
674 637,59
519 167,83
-4 766 909,42
-6 497 594,56
1 100 084,19
80 473 053,73
-3 666 825,23
73 975 459,17
14 684 830,12
-2 516,35
33 501,00
41 026,00
10 984 503,89
73 931 916,82
Bénéfice (+)
10 984 503,89
73 931 916,82
674 637,59
519 167,83
Perte
(-)
43 937 500,00
152,99
15 000 000,00
250 000,00
40 846 488,49
74 451 084,65
40 846 488,49
74 451 084,65
230
II.4.
II.4.1.
Nature
IMMOBILISATION EN NONVALEURS
* Frais préliminaires
Augmentation
Acquisition
Production par
l'entreprise pour elle
même
Diminution
Virement
Cession
Retrait
Virement
Montant
brut fin exercice
2 834 361,81
2 834 361,81
2 834 361,81
2 834 361,81
6 000,00
180 628,77
186 628,77
6 000,00
180 628,77
186 628,77
1 021 314,91
79 587,00
1 100 901,91
154 664,50
154 664,50
14 890,00
14 890,00
823 263,91
49 034,00
872 297,91
28 496,50
30 553,00
59 049,50
3 861 676,72
260 215,77
4 121 892,49
231
II.4.2.
NATURE
Dotation de l'exercice
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS
2 093 489,44
566 872,36
2 660 361,80
4=1+2-3
* Frais préliminaires
2 093 489,44
566 872,36
2 660 361,80
900,00
19 262,88
20 162,88
900,00
19 262,88
20 162,88
209 957,13
135 556,78
345 513,91
25 002,79
15 466,45
40 469,24
* Charges à répartir sur plusieurs exercices
* Primes de remboursement obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
* Terrains
* Constructions
* Installations techniques, matériel et outillage
* Matériel de transport
* Mobilier, matériel de bureau et aménagement
* Autres immobilisations corporelles
1 737,17
2 978,00
4 715,17
178 834,00
111 207,38
290 041,38
4 383,17
5 904,95
10 288,12
2 304 346,57
721 692,02
3 026 038,59
232
II.4.3.
Compte principal
Montant brut
TOTAL
233
Produit de cession
Plus values
Moins values
II.4.4.
Raison sociale de la
société émettrice
Secteur d'activité
Capital social
Participation au
capital en %
Prix
d'acquisition
global
Valeur comptable
nette
GRADERCO
PROMOGRAINS
EL ALF
AGRO
INDUSTRIELLE AL
ATLAS
FEED AND FOOD
Situation nette
21 000 000,00
63,19%
42 093 427,40
42 093 427,40
31/12/2012
65 193 833,35
6 400 025,43
6 000 000,00
100,00%
6 000 000,00
6 000 000,00
31/12/2012
6 328 671,02
8 990,60
ALIMENT
BETAIL
ALIMENT
BETAIL
50 000 000,00
99,99%
34 762 146,70
34 762 146,70
31/12/2012
82 544 343,33
18 134 190,97
20 000 000,00
100,00%
52 877 703,15
52 877 703,15
31/12/2012
66 625 626,07
20 244 833,09
PREMIX
13 000 000,00
39,38%
2 901 073,83
2 901 073,83
31/12/2012
20 410 458,89
3 502 717,13
COUVOIR
7 000 000,00
100,00%
8 310 000,00
8 310 000,00
31/12/2012
18 334 443,39
COUVNORD
COUVOIR
47 500 000,00
99,98%
47 488 500,10
47 488 500,10
31/12/2012
8 201 545,91
MAVI
ABATTOIR
45 000 000,00
97,80%
43 937 500,00
UMA VOLAILLES
ELEVAGE
2 500 000,00
100,00%
2 500 000,00
2 500 000,00
31/12/2012
ŒUFS DE
CONSOMMATION
CHARCUTERIE
200 000,00
100,00%
200 000,00
200 000,00
31/12/2012
43 700 000,00
100,00%
41 109 701,00
41 109 701,00
31/12/2012
5 000 000,00
100,00%
4 999 900,00
4 999 900,00
31/12/2012
80 000 000,00
98,70%
93 917 000,00
93 917 000,00
31/12/2012
2 000 000,00
42,00%
840 000,00
840 000,00
31/12/2012
381 936 952,18
BAIDAT AL ATLAS
BANCHEREAU
PFDIS
ELDIN
SMMV
Résultat net
IMPORT DE
CEREALES
LOCATION SILOS
ATLAS COUVOIRS
DISTRIBUTION
VIANDES
ABATTOIR
ADDITIFS ET
PREMIX
TOTAL
31/12/2012
18 506 701,84
1 667 430,64
588 059,82
11 812 806,04
2 181 452,90
10 150 696,61
363 399,23 -
960 078,67
1 790 005,07
22 821 654,88
-
11 524 894,03
6 492 963,54
8 221 981,74
-
7 336 513,81
-
Produits inscrits
au C.P.C de
l'exercice
234
II.4.5.
NATURE
DOTATIONS
d'exploitation
1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé
financières
REPRISES
Non courantes
43 937 500,00
43 937 500,00
43 937 500,00
43 937 500,00
2. Provisions réglementées
3. Provisions durables pour risques et charges
SOUS TOTAL (A)
4. Provisions pour dépréciation de l'actif circulant
(Hors trésorerie)
-STOCKS
-CLIENTS
-AUTRES DEBITEURS
11 613 959,39
11 613 959,39
11 613 959,39
11 613 959,39
11 613 959,39
55 551 459,39
235
II.4.6.
Adresse
NOMBRE DE TITRES
Exercice
précédent
3
Exercice
actuel
4
363 000
363 000
104 500
41 800
Valeur
nominale de
chaque
action ou
part sociale
MONTANT DU CAPITAL
Souscrit
Appelé
Libéré
7
8
50,00%
100
36 300 000,00
36 300 000,00
36 300 000,00
104 500
14,39%
100
10 450 000,00
10 450 000,00
10 450 000,00
41 800
5,76%
100
4 180 000,00
4 180 000,00
4 180 000,00
41 800
41 800
5,76%
100
4 180 000,00
4 180 000,00
4 180 000,00
41 790
41 790
5,76%
100
4 179 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
41 790
41 790
5,76%
100
4 179 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
33 012
33 012
4,55%
100
3 301 200,00
3 301 200,00
3 301 200,00
16 500
16 500
2,27%
100
1 650 000,00
1 650 000,00
1 650 000,00
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
10
10
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
25 rue Oualili Hay Al Hana
Casablanca
3 rue Mohammed Rounda Rabat
10
10
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1
GREENLIGHT HOLDING SA
M CHAOUNI BENABDELLAH M'HAMED FOUAD
M CHAOUNI BENABDELLAH MOHAMMED AMAL
MME CHAOUNI BENABDELLAH MOUNIA
M MUSTAPHA SLIMANI
M ABDELHADI NINIA
M MEHDI BERBICH
TOTAL
10
10
726 000
726 000
100
100%
236
1 000,00
1 000,00
1 000,00
72 600 000
72 600 000
72 600 000
II.4.7.
Adresse
NOMBRE DE TITRES
Exercice
précédent
Exercice
actuel
Valeur
nominale de
chaque
action ou
part sociale
MONTANT DU CAPITAL
Souscrit
Appelé
Libéré
363 000
363 000
50,00%
100
36 300 000,00
36 300 000,00
36 300 000,00
M CHAOUNI BENABDELLAH M'HAMED FOUAD
104 500
104 500
14,39%
100
10 450 000,00
10 450 000,00
10 450 000,00
41 800
41 800
5,76%
100
4 180 000,00
4 180 000,00
4 180 000,00
1
GREENLIGHT HOLDING SA
41 800
41 800
5,76%
100
4 180 000,00
4 180 000,00
4 180 000,00
41 790
41 790
5,76%
100
4 179 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
41 790
41 790
5,76%
100
4 179 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
33 012
33 012
4,55%
100
3 301 200,00
3 301 200,00
3 301 200,00
16 500
16 500
2,27%
100
1 650 000,00
1 650 000,00
1 650 000,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
0,96%
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
10
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
10
10
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
10
10
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
726 000
726 000
72 600 000
72 600 000
72 600 000
M MUSTAPHA SLIMANI
M ABDELHADI NINIA
M MEHDI BERBICH
TOTAL
237
II.4.8.
Adresse
NOMBRE DE
TITRES
Exercice
précédent
Exercice
actuel
Valeur
nominale de
chaque
action ou
part sociale
MONTANT DU CAPITAL
Souscrit
Appelé
Libéré
104 500
104 500
14,39%
100
10 450 000,00
10 450 000,00
10 450 000,00
41 800
41 800
5,76%
100
4 180 000,00
4 180 000,00
4 180 000,00
41 800
41 790
41 790
41 800
41 790
41 790
5,76%
5,76%
5,76%
100
100
100
4 180 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
4 180 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
4 180 000,00
4 179 000,00
4 179 000,00
33 012
16 500
6 963
33 012
16 500
6 963
4,55%
2,27%
0,96%
100
100
100
3 301 200,00
1 650 000,00
696 300,00
3 301 200,00
1 650 000,00
696 300,00
3 301 200,00
1 650 000,00
696 300,00
6 963
6 963
6 963
6 963
0,96%
0,96%
100
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
6 963
6 963
6 963
6 963
6 963
6 963
0,96%
0,96%
0,96%
100
100
100
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
696 300,00
M MUSTAPHA SLIMANI
M ABDELHADI NINIA
M MEHDI BERBICH
10
10
10
10
10
10
0,00%
0,00%
0,00%
100
100
100
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
1 000,00
M LAABI MOHAMMED
72 580
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
72 600
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
72 600
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
2 rue Ain Harrouda res Manar
Casablanca
villa yassamine rue des orangers
Casablanca
Villa Meryoth Rue Abdellah Al Makoudi
ain diab
Lot Mzouka n°39 Anfa Casablanca
Casablanca - 11, rue El Wahda,
Résidence "Imam Ali", Appartement 2
72 600
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
72 600
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
10
0,00%
100
0,00
0,00
0,00
363 000
0,00%
50,00%
100
100
0,00
36 300 000,00
0,00
36 300 000,00
0,00
36 300 000,00
726 000
100%
100
72 600 000
72 600 000
72 600 000
10
726 000
238
II.4.9.
MONTANT
* Réserve légale
* Report à nouveau
20 796 221,18
2 152 024,01
* Autres réserves
* Tantièmes
43 040 480,21
* Dividendes
33 439 560,00
* Autres affectations
* Autres prélèvements
* Report à nouveau
28 245 117,38
TOTAL B
63 836 701,39
TOTAL A
63 836 701,39
239
III.
240
ETAT DES AUTRES ELEMENTS DES RESULTATS GLOBAUX CONSOLIDES
Les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres au cours des
exercices 2013 & 2012
comprennent notamment l’impact de l’actualisation du crédit de la taxe sur la
valeur ajoutée considéré actif
disponible à la vente, ainsi que le retraitement de l’écart de réévaluation sur les
immobilisations cédées.
241
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE
242
Note d’Information - Emission de titres obligataires
243
ETAT CONSOLIDE DE VARIATION DE TRESORERIE
244
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
245
Reclassement des crédits de la taxe sur la valeur ajoutée en actifs destinés à la
vente.
246
Un contrôle démontré : par la désignation de fait, pendant deux exercices
succesifs, de la majorité des
membres des organes de direction ou par d’autres situations, plus rares en
pratique.
La norme IAS 27.13 présice que le contrôle existe également lorsque la société mère
détenant la moitié ou moins
des droits de vote d’une entité, dispose :
Du pouvoir sur plus de la moitié des droits de vote en vertu d’un accord avec
d’autres investisseurs ;
Du pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle de l’entité en
vertu d’un texte réglementaire
ou d’un contrat
247
ZALAGH HOLDING utilise en général des méthodes fondées sur l’actualisation des flux
de trésorerie futurs
pour déterminer ces valeurs. Ces calculs d’actualisation des flux de trésorerie
utilisent essentiellement des
prévisions à cinq ans fondées sur les plans d’exploitation approuvés par la
Direction. Les prévisions de flux de
trésorerie prennent en compte l’expérience passée et représentent la meilleure
estimation par la Direction des
évolutions futures.
Constructions 20 à 50 ans
Agencements et aménagements de constructions 10 à 20 ans
Matériels et installations industrielles 5 à 15 ans
Mobilier & Matériel de bureau et informatique 5 à 10 ans
248
2.7 Actifs financiers
Les actifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur du prix
payé et évalués ultérieurement à la
juste valeur.
Le Groupe détermine la classification de ses actifs financiers selon les 4
catégories définies par l’IAS39 lors de
la comptabilisation initiale en fonction des motivations de l’acquisition. Cette
classification est reconsidérée à
chaque clôture annuelle et intermédiaire.
Les titres de participation dans des sociétés non consolidées et non cotées ainsi
que le crédit de TVA sont classés
dans la catégorie «disponible à la vente» et évalués à la juste valeur en
contrepartie des capitaux propres.
En l’absence de marché actif, la juste valeur fait l’objet d’une estimation.
Lorsqu'une estimation fiable de la juste
valeur ne peut être retenue, les actifs financiers sont évalués au coût historique
amorti, déduction faite de toute
perte de valeur éventuelle. Ces actifs financiers sont classés en courant ou non
courant en fonction de l’échéance.
Les créances comptabilisées au poste clients et autres créances sont des actifs
courants classés dans la catégorie
«prêts et créances» selon l’IAS 39.
La catégorie des actifs à la juste valeur par le résultat contient deux sous
catégories de titres : les titres détenus à
des fins de transaction et les titres désignés à la juste valeur par le résultat.
Selon la norme IAS 39, entrent dans cette catégorie les actifs acquis ou générés
par l’entité principalement dans
l’objectif d’être vendus ou rachetés à court terme.
2.8 Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût initial. Ce coût comprend les coûts
d’acquisition, les coûts de transformation
et les autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où
ils se trouvent. La méthode de
détermination du coût est en général la méthode du coût moyen pondéré sauf pour les
sociétés d'abattage et de
nutrition qui utilisent le prix de marché à la date de clôture.
249
2.10
Créances
2.11
2.12
Provisions
2.13
Passifs financiers
2.14
2.15
Impôts différés
Les différences existant entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leur
valeur comptable constituent des
différences temporelles donnant lieu à la comptabilisation d’actifs d’impôt différé
ou de passifs d’impôt différé.
Le taux d’impôt différé retenu à l’ouverture et la clôture est de 30%.
Les impôts différés actifs, liés aux déficits fiscaux reportables, sont
comptabilisés lorsque la période de
consommation est déterminée avec une précision suffisante, selon les informations
disponibles et hypothèses
retenues à la clôture de chaque exercice.
Les passifs d’impôts sont compensés avec les actifs chaque fois qu’une législation
particulière autorise une entité
à se constituer seule redevable de l’impôt pour un ensemble de sociétés
(intégration fiscale).
2.16
Dettes
250
2.17
Subventions
2.18
Chiffre d’affaires
2.19
Les autres charges et produits opérationnels sont des éléments non récurrents et
significatifs au regard de la
performance de l’entreprise. Ces éléments sont présentés de manière distincte du
résultat opérationnel courant.
Ils comprennent un nombre limité de produits ou de charges tels que certaines plus
et moins-values de cession
d’actifs non courants corporels ou incorporels, certaines dépréciations d’actifs
non courants corporels ou
incorporels, certaines charges de restructuration ou provisions relatives à des
litiges majeurs pour l’entreprise.
2.20
2.21
L’état des flux de trésorerie doit présenter les entrées et les sorties de
trésorerie et d’équivalents de trésorerie
classées en trois catégorie :
Flux de trésorerie des activités opérationnelles ;
Flux de trésorerie des activités de financement ; et
Flux de trésorerie des activités de financement.
2.22
Utilisation d’estimations et de jugements
251
NOTE 3 : PRECISIONS
CONSOLIDES
252
Les effectifs des sociétés intégrées globalement aux 31 décembre 2012 et 2013
s’analysent comme suit :
3.5
3.7 Quote-part dans les filiales associées consolidé par la mise en équivalence
Au 31 décembre 2011 et 2012, les titres mis en équivalence comprennent la
participation du Groupe dans la
société Feed & Food.
L’actif net des sociétés mises en équivalence comprend les éléments incorporels
identifiables.
La variation de valeur constatée au cours de l’exercice 2012 et 2013 provient
principalement de la part du
Groupe dans les résultats, des dividendes versés.
253
3.8 Impôts sur les bénéfices
Variation des impôts différés
Preuve d’impôt
254
3.9 Ecarts d’acquisition
3.10
Immobilisations incorporelles
3.11
Immobilisations corporelles
255
La variation des immobilisations corporelles se détaille comme suit :
L’expertise des terrains du Groupe a été faite au 31/12/2009 par la méthode dite «
Méthode par le marché » qui
consiste à comparer le bien faisant l’objet de l’expertise à des transactions
effectuées sur des biens équivalents en
nature et en localisation, à une date la plus proche possible de la date
d’expertise.
La valeur vénale correspond au prix auquel un bien ou un droit immobilier pourrait
être cédé au moment de
l’expertise par un vendeur désireux de vendre, dans les conditions normales du
marché.
La valeur vénale a été déterminée par l’expert immobilier en fonction de
l’affectation juridique et de l’usage du
bien au moment de l’évaluation des dépenses de gros entretien ou grosses
réparations à engager à court ou
moyen terme.
256
La fréquence des réévaluations des terrains étant sur chaque 3 années, une nouvelle
expertise a été effectuée en
2012. La nouvelle expertise laisse apparaître une nouvelle valeur, la variation
entre les deux valeurs 2009 et
2012 est comptabilisée au niveau des réserves de réévaluation.
3.12
3.13
Stocks
257
3.14
Actifs biologique
31/12/2013
31/12/2012
Reproducteur Chair
417
400
Reproducteur Dinde
23
24
229
280
4 035
3 021
261
220
3.15
Créances clients
3.17
259
3.18
3.19
260
3.20
Dividendes distribués
3.21
261
B.
NOTE 5
: LITIGES
262
NOTE 8 : EVENEMENTS POST CLOTURE
Le Groupe a remboursé Millions de MAD 100 pour Greenlight, il s’agit d’une avance
en compte courant octroyé
par Greenlight à sa filiale ZALAGH HOLDING en 2011.
La société Feed&Food a reçu en Février 2014, un avis de vérification fiscale
portant sur IS de 2009 à 2012, IR
de 2010 à 2013 ainsi que sur la TVA de 2006 à 2012 et les autres impôts de 2010 à
2012.
% d'intérêt
% Contrôle
Société consolidante
GRADERCO
Intégration globale
66%
66%
ALIMAROC
Intégration globale
66%
100%
PROMOGRAINS
Intégration globale
100%
100%
AIA
Intégration globale
100%
100%
EL ALF
Intégration globale
100%
100%
Mise en équivalence
40%
40%
AT CO
Intégration globale
100%
100%
UMA
Intégration globale
100%
100%
MAVI
Intégration globale
98%
98%
ELDIN
Intégration globale
98%
98%
BANCHEREAU
Intégration globale
100%
100%
BAIDAT AL ATLAS
Intégration globale
100%
100%
PFDIS
Intégration globale
100%
100%
ALVEM
Intégration globale
88%
88%
COUVNORD
Intégration globale
100%
100%
ZALAGH VOLAILLES
Intégration globale
100%
100%
263
IV.
264
ETAT DES AUTRES ELEMENTS DES RESULTATS GLOBAUX CONSOLIDES
265
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE
266
Note d’Information - Emission de titres obligataires
267
ETAT CONSOLIDE DE VARIATION DE TRESORERIE
268
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
269
2.1 Première adoption des IFRS
Il convient par ailleurs de rappeler les options prises par le Groupe ZALAGH dans
le cadre de la préparation de
son bilan d’ouverture IFRS au 1er janvier 2010 (date de transition aux IFRS pour le
Groupe), et ce en vertu de la
norme IFRS 1, dans la mesure où celles-ci continuent d’avoir un impact important
sur les comptes :
Non-retraitement des regroupements d’entreprises antérieurs au 1er janvier 2009 ;
Réévaluation des terrains à la date de transition à leur juste valeur ;
Reclassement des crédits de la taxe sur la valeur ajoutée en actifs destinés à la
vente.
270
Deux cas de figure se présentent :
Un contrôle présumé lorsque les deux conditions suivantes sont simultanément
remplies :
- L’entreprise consoldiante a disposé pendant deux exercices successifs directement
ou indirectement de
plus de 40% des droits de vote ; et
- Aucun autre assoicé ou actionnaire ne détient directement ou indirectement une
fraction de droits de vote
supérieur à la sienne.
Un contrôle démontré : par la désignation de fait, pendant deux exercices
succesifs, de la majorité des
membres des organes de direction ou par d’autres situations, plus rares en
pratique.
La norme IAS 27.13 présice que le contrôle existe également lorsque la société mère
détenant la moitié ou moins
des droits de vote d’une entité, dispose :
Du pouvoir sur plus de la moitié des droits de vote en vertu d’un accord avec
d’autres investisseurs ;
Du pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle de l’entité en
vertu d’un texte réglementaire
ou d’un contrat
271
Ecart d’acquisition négatif
L’écart d’acquisition négatif représente l’excédent de la part du Groupe ZALAGH
dans la juste valeur des actifs
et des passifs identifiables de l’entreprise acquise à la date d’acquisition sur le
coût d’acquisition.
L’écart d’acquisition négatif est comptabilisé immédiatement au compte de résultat
au cours de la période
d’acquisition. Dans la mesure où tout ou partie de l’écart d’acquisition négatif
correspond à des pertes et
dépenses futures attendues à la date d’acquisition, celui-ci est comptabilisé en
produits dans le compte de résultat
de l’exercice au cours duquel ces pertes ou ces dépenses sont générées.
ZALAGH HOLDING utilise en général des méthodes fondées sur l’actualisation des flux
de trésorerie futurs
pour déterminer ces valeurs. Ces calculs d’actualisation des flux de trésorerie
utilisent essentiellement des
prévisions à cinq ans fondées sur les plans d’exploitation approuvés par la
Direction. Les prévisions de flux de
trésorerie prennent en compte l’expérience passée et représentent la meilleure
estimation par la Direction des
évolutions futures.
Constructions 20 à 50 ans
Agencements et aménagements de constructions 10 à 20 ans
Matériels et installations industrielles 5 à 15 ans
Mobilier & Matériel de bureau et informatique 5 à 10 ans
272
Les réévaluations des immobilisations corporelles évaluées suivant le modèle de
réévaluation sont effectuées
avec une régularité suffisante pour que la valeur comptable ne diffère pas de façon
significative de celle qui
aurait été déterminée en utilisant la juste valeur à la date de clôture.
La fréquence des réévaluations dépend des fluctuations de la juste valeur des
immobilisations corporelles et est
fixé à 3 ans conformément aux règles du Groupe. Lorsque la juste valeur d’un actif
réévalué diffère
significativement de sa valeur comptable, une nouvelle réévaluation est nécessaire.
2.8 Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût initial. Ce coût comprend les coûts
d’acquisition, les coûts de transformation
et les autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où
ils se trouvent. La méthode de
détermination du coût est en général la méthode du coût moyen pondéré sauf pour les
sociétés d'abattage et de
nutrition qui utilisent le prix de marché à la date de clôture.
273
Il est présumé que la juste valeur d’un actif biologique peut être mesurée de
manière fiable. Toutefois, cette
présomption peut être réfutée uniquement au moment de la comptabilisation initiale,
pour un actif biologique
pour lequel les prix ou les valeurs déterminés par le marché ne sont pas
disponibles et pour lequel les autres
méthodes d’estimation de la juste valeur sont clairement reconnues non fiables.
Dans un tel cas, cet actif
biologique doit être évalué à son coût diminué du cumul des amortissements et du
cumul des pertes de valeur.
Le Groupe ZALAGH classe ces actifs biologiques en stock et les évalue à la juste
valeur. Quand la juste valeur
de ces actifs ne peut être estimée de façon fiable, le Groupe évalue l’actif
biologique à son coût minoré du cumul
des amortissements et dépréciations et ce conformément aux dispositions de l’IAS41.
2.10
Créances
2.11
2.12
Provisions
274
2.13
Passifs financiers
2.14
2.15
Impôts différés
Les différences existant entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leur
valeur comptable constituent des
différences temporelles donnant lieu à la comptabilisation d’actifs d’impôt différé
ou de passifs d’impôt différé.
Le taux d’impôt différé retenu à l’ouverture et la clôture est de 30%.
Les impôts différés actifs, liés aux déficits fiscaux reportables, sont
comptabilisés lorsque la période de
consommation est déterminée avec une précision suffisante, selon les informations
disponibles et hypothèses
retenues à la clôture de chaque exercice.
Les passifs d’impôts sont compensés avec les actifs chaque fois qu’une législation
particulière autorise une entité
à se constituer seule redevable de l’impôt pour un ensemble de sociétés
(intégration fiscale).
2.16
Dettes
2.17
Subventions
Les subventions d’investissement figurent au bilan dans le poste “Autres passifs
courants”. Elles sont incluses
dans le poste “Autres produits et charges” de l’année au cours de laquelle elles
ont été reçues.
2.18
Chiffre d’affaires
2.19
Les autres charges et produits opérationnels sont des éléments non récurrents et
significatifs au regard de la
performance de l’entreprise. Ces éléments sont présentés de manière distincte du
résultat opérationnel courant.
Ils comprennent un nombre limité de produits ou de charges tels que certaines plus
et moins-values de cession
d’actifs non courants corporels ou incorporels, certaines dépréciations d’actifs
non courants corporels ou
incorporels, certaines charges de restructuration ou provisions relatives à des
litiges majeurs pour l’entreprise.
275
2.20
2.21
L’état des flux de trésorerie doit présenter les entrées et les sorties de
trésorerie et d’équivalents de trésorerie
classées en trois catégorie :
Flux de trésorerie des activités opérationnelles ;
Flux de trésorerie des activités de financement ; et
Flux de trésorerie des activités de financement.
2.22
NOTE 3 : PRECISIONS
CONSOLIDES
276
3.2 Coûts d’achats
Les effectifs des sociétés intégrées globalement aux 31 décembre 2011 et 2012
s’analysent comme suit :
277
3.4 Autres charges d’exploitation
3.5
278
3.6 Résultat financier
3.7 Quote-part dans les filiales associées consolidé par la mise en équivalence
Au 31 décembre 2011 et 2012, les titres mis en équivalence comprennent la
participation du Groupe dans la
société Feed & Food.
L’actif net des sociétés mises en équivalence comprend les éléments incorporels
identifiables.
La variation de valeur constatée au cours de l’exercice 2012 et 2011 provient
principalement de la part du
Groupe dans les résultats, des dividendes versés.
279
Preuve d’impôt
3.10
Immobilisations incorporelles
280
3.11
Immobilisations corporelles
281
L’expertise des terrains du Groupe a été faite au 31/12/2009 par la méthode dite «
Méthode par le marché » qui
consiste à comparer le bien faisant l’objet de l’expertise à des transactions
effectuées sur des biens équivalents en
nature et en localisation, à une date la plus proche possible de la date
d’expertise.
La valeur vénale correspond au prix auquel un bien ou un droit immobilier pourrait
être cédé au moment de
l’expertise par un vendeur désireux de vendre, dans les conditions normales du
marché.
La valeur vénale a été déterminée par l’expert immobilier en fonction de
l’affectation juridique et de l’usage du
bien au moment de l’évaluation des dépenses de gros entretien ou grosses
réparations à engager à court ou
moyen terme.
La fréquence des réévaluations des terrains étant sur chaque 3 années, une nouvelle
expertise a été effectuée en
2012. La nouvelle expertise laisse apparaître une nouvelle valeur, la variation
entre les deux valeurs 2009 et
2012 est comptabilisée au niveau des réserves de réévaluation.
3.12
3.13
Stocks
282
3.14
Actifs biologique
31/12/2012
31/12/2011
400
380
24
23
280
142
3 021
2 547
220
220
3.15
Créances clients
283
3.16
3.17
284
3.18
3.19
285
3.20
Dividendes distribués
3.21
286
4.2 Principales transactions avec les filiales
NOTE 5
: LITIGES
287
NOTE 7 : PASSIFS EVENTUELS
La filiale MAVI fait l'objet d'un contrôle fiscal des exercices 2006 à 2010.
Les déclarations fiscales de l'Impôt sur les Sociétés (IS) et de la Taxe sur la
Valeur Ajoutée (TVA) ainsi que
les déclarations de l'Impôt Général sur le Revenu (IR) des exercices 2011 - 2012 ne
sont pas encore prescrites
et pourraient, par conséquent, faire l'objet d'un contrôle fiscal.
% d'intérêt
% Contrôle
Société consolidante
GRADERCO
Intégration globale
66%
66%
ALIMAROC
Intégration globale
66%
100%
PROMOGRAINS
Intégration globale
100%
100%
AIA
Intégration globale
100%
100%
EL ALF
Intégration globale
100%
100%
Mise en équivalence
38%
38%
AT CO
Intégration globale
100%
100%
UMA
Intégration globale
100%
100%
MAVI
Intégration globale
98%
98%
ELDIN
Intégration globale
98%
98%
BANCHEREAU
Intégration globale
100%
100%
BAIDAT AL ATLAS
Intégration globale
100%
100%
PFDIS
Intégration globale
100%
100%
ALVEM
Intégration globale
88%
88%
COUVNORD
Intégration globale
100%
100%
ZALAGH VOLAILLES
Intégration globale
100%
100%
288
V.
289
ETAT DES AUTRES ELEMENTS DES RESULTATS GLOBAUX CONSOLIDES
290
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE
291
Note d’Information - Emission de titres obligataires
292
ETAT CONSOLIDE DE VARIATION DE TRESORERIE
293
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
294
NOTE 1 : INFORMATIONS GENERALES
ZALAGH HOLDING est le premier groupe avicole intégré du Royaume. Il se positionne
sur l’ensemble des
métiers de cette filière, à travers ses filiales qui emploient près de 1200
personnes.
Premier Groupe avicole totalement intégré au Maroc, ZALAGH HOLDING se différencie
par la maîtrise totale
de l’ensemble des maillons de la chaîne avicole et s’impose ainsi comme le leader
national de son secteur.
295
2.3 Méthode de consolidation
Les états financiers des sociétés dans lesquelles ZALAGH HOLDING exerce directement
ou indirectement un
contrôle sont consolidés suivant la méthode de l’intégration globale.
Le contrôle existe lorsque ZALAGH HOLDING détient le pouvoir de diriger,
directement ou indirectement, les
politiques financière et opérationnelles de la société de manière à obtenir des
avantages des ses activités.
Le contrôle est présumé exister si ZALAGH HOLDING détient plus de la moitié des
droits de vote de
l’entreprise controlée. Les états financiers des sociétés contrôlées sont inclus
dans les étatsfinanciers consolidés
du Groupe à compter de la date du transfert du contrôle effectif jusqu’à la date où
le contrôle cesse d’exister.
ZALAGH HOLDING détenant plus de la moitié des droits de vote dans toutes les
sociétés incluses dans le
périmètre de consolidation à l’exception de FEED AND FOOD qui est mise en
équivalence, la méthode de
l’intégration globale est utilisée pour les autres filiales.
La notion de contrôle de la norme IAS 27 inclut bien le contrôle de fait (contrôle
en l’absence de détention légale
ou contractuelle de la majorité des droits de vote).
Le contrôle de fait peut notamment exister dans le cas où l’entreprise consolidante
ne détient pas la majorité des
droits de vote d’une autre entité et que le reste des titres composant le capital
est détenu de manière diluée et
dispérsée dans le public, les autres actionnaires n’ayant pas organisé leurs
intérêts pour disposer ensemble de
droits de vote plus nombreaux que ceux de l’entreprise consolidante.
En IFRS, il n’existe pas de présomption de « contrôle de fait ». lorsque
l’entreprise détient 50% ou mois des
droits de vote d’une autre entité et qu’un autre actionnaire ou associé ne détient
un pourcetage de droits de vote
supérieur à celui de l’entreprise consolidante, das tel cas l’entreprise doit
systématiquement démontrer
l’existence de ce contrôle.
Deux cas de figure se présentent :
Un contrôle présumé lorsque les deux conditions suivantes sont simultanément
remplies :
- L’entreprise consoldiante a disposé pendant deux exercices successifs directement
ou indirectement de
plus de 40% des droits de vote ; et
- Aucun autre assoicé ou actionnaire ne détient directement ou indirectement une
fraction de droits de vote
supérieur à la sienne.
Un contrôle démontré : par la désignation de fait, pendant deux exercices
succesifs, de la majorité des
membres des organes de direction ou par d’autres situations, plus rares en
pratique.
La norme IAS 27.13 présice que le contrôle existe également lorsque la société mère
détenant la moitié ou moins
des droits de vote d’une entité, dispose :
Du pouvoir sur plus de la moitié des droits de vote en vertu d’un accord avec
d’autres investisseurs ;
Du pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle de l’entité en
vertu d’un texte réglementaire
ou d’un contrat
296
L’écart entre le prix d’acquisition et la quote-part du Groupe dans la juste valeur
des actifs et passifs acquis,
représente l’écart d’acquisition. Il est inscrit à l’actif du bilan consolidé sous
la rubrique «Ecart d’acquisition»
pour les sociétés intégrées globalement et sous la rubrique «Titres mis en
équivalence» pour les sociétés mises en
équivalence.
Les écarts d’acquisition sont affectés aux unités génératrices de trésorerie (UGT)
et font l’objet d’un test annuel
de dépréciation qui vise à comparer la valeur comptable de l’UGT avec sa valeur
recouvrable. La valeur
recouvrable est la valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité (qui est
déterminée selon la méthode des flux de
trésorerie futurs actualisés) et la juste valeur. Les hypothèses retenues pour la
détermination de la valeur d’utilité
sont issues des plans à moyen et long terme utilisés par le management du Groupe.
Le taux d’actualisation utilisé
pour l’ensemble des UGT correspond au coût moyen pondéré du capital du Groupe.
297
2.6 Immobilisations corporelles
Un élément d’immobilisation corporelle est comptabilisé en actif s’il est probable
que les avantages
économiques futurs associés à cet actif iront à l’entreprise et que le coût de cet
actif pour l’entreprise peut être
évalué de façon fiable. Lorsque les différentes composantes significatives d’un
actif ont des durées d’utilité
différentes ou qu’elles procurent des avantages selon un rythme différent, chaque
élément est comptabilisé
séparément.
Toutes les immobilisations corporelles sont évaluées suivant le modèle du coût à
l'exception des terrains qui sont
évalués suivant le modèle de réévaluation.
Les immobilisations corporelles évaluées au modèle du coût sont comptabilisées à
leur coût historique diminué
du cumul d’amortissements et du cumul des pertes de valeur. Le coût d’une
immobilisation se compose de son
prix d’achat, y compris les droits de douane et taxes non récupérables, et des
frais directement attribuables pour
mettre l’actif en état de marche diminué des rabais et remises obtenus.
Un test de dépréciation est réalisé dès l’instant où un indice de perte de valeur
est intervenu au cours de la
période. Les durées d'utilité sont revues régulièrement et les changements
d'estimation sont comptabilisés sur
une base prospective. Les principales durées d’amortissement retenues sont décrites
ci-dessous :
Catégories d’actifs Durée d’utilisation :
Constructions 20 à 50 ans
Agencements et aménagements de constructions 10 à 20 ans
Matériels et installations industrielles 5 à 15 ans
Mobilier & Matériel de bureau et informatique 5 à 10 ans
2.8 Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût initial. Ce coût comprend les coûts
d’acquisition, les coûts de transformation
et les autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où
ils se trouvent. La méthode de
détermination du coût est en général la méthode du coût moyen pondéré sauf pour les
sociétés d'abattage et de
nutrition qui utilisent le prix de marché à la date de clôture.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
298
2.9 Actifs biologiques
L’activité agricole est la gestion par une entreprise de la transformation
biologique d’actifs biologiques pour la
vente, en production agricole ou en d’autres actifs biologiques.
La production agricole est le produit récolté des actifs biologiques de
l’entreprise.
La transformation biologique comprend les processus de croissance, de
dégénérescence, de production et de
procréation, qui engendrent des changements qualitatifs ou quantitatifs dans
l’actif biologique.
La notion d'actif biologique est appliquée dans le Groupe dans les deux pôles:
Accouvage et production animale.
L'activité d'accouvage consiste à faire incuber et éclore des œufs, au moyen de
couveuses artificielles pour
produire des poussins , cette activité démarre par la réception de poules ou dindes
reproductrices d'un jour qui
sont importés en totalité, ces reproductrices sont ensuite élevées et nourries dans
les différentes poussinières dans
des bâtiments obscurs, à ambiance contrôlée pendant des période de 22 semaines dans
le cas des poules et de 30
semaines dans celui des dindes , une fois cet âge atteint les femelles sont
mélangées aux mâles et gardés dans les
mêmes bâtiments pour une période de ponte allant jusqu'à 43 semaines pour les
poules et 30 semaines pour la
dinde,
Les œufs fécondés demeurent dans des incubateurs puis éclosoirs avant de donner
naissance aux poussins ou
dindonneaux d'un jour.
Il est présumé que la juste valeur d’un actif biologique peut être mesurée de
manière fiable. Toutefois, cette
présomption peut être réfutée uniquement au moment de la comptabilisation initiale,
pour un actif biologique
pour lequel les prix ou les valeurs déterminés par le marché ne sont pas
disponibles et pour lequel les autres
méthodes d’estimation de la juste valeur sont clairement reconnues non fiables.
Dans un tel cas, cet actif
biologique doit être évalué à son coût diminué du cumul des amortissements et du
cumul des pertes de valeur.
Le Groupe ZALAGH classe ces actifs biologiques en stock et les évalue à la juste
valeur. Quand la juste valeur
de ces actifs ne peut être estimée de façon fiable, le Groupe évalue l’actif
biologique à son coût minoré du cumul
des amortissements et dépréciations et ce conformément aux dispositions de l’IAS41.
2.10
Créances
2.11
2.12
Provisions
2.13
Passifs financiers
2.14
299
Afin de se prémunir contre une exposition aux variations de juste valeur et à la
variabilité de flux de trésorerie
futurs, en termes de risque de change et de risque de taux d’intérêt, le Groupe
utilise des instruments conclus de
gré à gré.
Les instruments dérivés existants et utilisés dans les relations de couverture sont
désignés comme couverture de
flux de trésorerie et sont enregistrés au bilan consolidé à leur juste valeur.
Les variations de juste valeur sont enregistrées directement en résultat.
Le Groupe n’intervient pas sur le marché à des fins spéculatives.
2.15
Impôts différés
Les différences existant entre la valeur fiscale des actifs et passifs et leur
valeur comptable constituent des
différences temporelles donnant lieu à la comptabilisation d’actifs d’impôt différé
ou de passifs d’impôt différé.
Le taux d’impôt différé retenu à l’ouverture et la clôture est de 30%.
Les impôts différés actifs, liés aux déficits fiscaux reportables, sont
comptabilisés lorsque la période de
consommation est déterminée avec une précision suffisante, selon les informations
disponibles et hypothèses
retenues à la clôture de chaque exercice.
Les passifs d’impôts sont compensés avec les actifs chaque fois qu’une législation
particulière autorise une entité
à se constituer seule redevable de l’impôt pour un ensemble de sociétés
(intégration fiscale).
2.16
Dettes
2.17
Subventions
2.18
Chiffre d’affaires
2.19
Les autres charges et produits opérationnels sont des éléments non récurrents et
significatifs au regard de la
performance de l’entreprise. Ces éléments sont présentés de manière distincte du
résultat opérationnel courant.
Ils comprennent un nombre limité de produits ou de charges tels que certaines plus
et moins-values de cession
d’actifs non courants corporels ou incorporels, certaines dépréciations d’actifs
non courants corporels ou
incorporels, certaines charges de restructuration ou provisions relatives à des
litiges majeurs pour l’entreprise.
2.20
300
2.21
L’état des flux de trésorerie doit présenter les entrées et les sorties de
trésorerie et d’équivalents de trésorerie
classées en trois catégorie :
Flux de trésorerie des activités opérationnelles ;
Flux de trésorerie des activités de financement ; et
Flux de trésorerie des activités de financement.
2.22
NOTE 3 : PRECISIONS
CONSOLIDES
301
3.3 Détail des charges du personnel
Les effectifs des sociétés intégrées globalement aux 31 décembre 2010 et 2011
s’analysent comme suit :
3.5
3.7 Quote-part dans les filiales associées consolidé par la mise en équivalence
Au 31 décembre 2011 et 2010, les titres mis en équivalence comprennent la
participation du Groupe dans la
société Feed & Food.
L’actif net des sociétés mises en équivalence comprend les éléments incorporels
identifiables.
La variation de valeur constatée au cours de l’exercice 2010 et 2011 provient
principalement de la part du
Groupe dans les résultats, des dividendes versés.
Note d’Information - Emission de titres obligataires
302
3.8 Impôts sur les bénéfices
Variation des impôts différés
Preuve d’impôt
303
3.9 Ecarts d’acquisition
3.10
Immobilisations incorporelles
3.11
Immobilisations corporelles
304
La variation des immobilisations corporelles se détaille comme suit :
L’expertise des terrains du Groupe a été faite au 31/12/2009 par la méthode dite «
Méthode par le marché » qui
consiste à comparer le bien faisant l’objet de l’expertise à des transactions
effectuées sur des biens équivalents en
nature et en localisation, à une date la plus proche possible de la date
d’expertise.
La valeur vénale correspond au prix auquel un bien ou un droit immobilier pourrait
être cédé au moment de
l’expertise par un vendeur désireux de vendre, dans les conditions normales du
marché.
La valeur vénale a été déterminée par l’expert immobilier en fonction de
l’affectation juridique et de l’usage du
bien au moment de l’évaluation des dépenses de gros entretien ou grosses
réparations à engager à court ou
moyen terme.
3.12
305
1*-Les titres de participation non consolidés se détaillent comme suit:
Les titres des sociétés non consolidées sont traités comme des titres disponibles à
la vente. Ils sont enregistrés au
bilan consolidé à leur juste valeur, les variations de juste valeur étant inscrites
dans la rubrique « autre résultats
enregistrés directement en capitaux propres »
2* Actifs financiers à la JV par le résultat
Il s’agit des justes valeurs des positions de produits dérivés, et se détaillent
comme suit :
3.13
Stocks
306
3.14
Actifs biologique
Effectif
31/12/2011
31/12/2010
Reproducteur chair
380
387
Reproducteur dinde
23
27
142
2 547
3 679
220
304
3.15
Créances clients
3.16
307
Echéancier des comptes d’actif courant
3.17
3.18
3.19
308
Echéancier des comptes de passif courant
309
3.20
Dividendes distribués
3.21
310
4.2 Principales transactions avec les filiales
NOTE 5
: LITIGES
311
NOTE 7 : PASSIFS EVENTUELS
La filiale MAVI fait l'objet d'un contrôle fiscal des exercices 2006 à 2010.
Les déclarations fiscales de l'Impôt sur les Sociétés (IS) et de la Taxe sur la
Valeur Ajoutée (TVA) ainsi que les
déclarations de l'Impôt Général sur le Revenu (IR) des exercices 2010 - 2011 ne
sont pas encore prescrites et
pourraient, par conséquent, faire l'objet d'un contrôle fiscal.
% d'intérêt
% Contrôle
Société consolidante
GRADERCO
Intégration globale
66%
66%
ALIMAROC
Intégration globale
66%
100%
PROMOGRAINS
Intégration globale
100%
100%
AIA
Intégration globale
100%
100%
EL ALF
Intégration globale
100%
100%
Mise en équivalence
38%
38%
AT CO
Intégration globale
100%
100%
UMA
Intégration globale
100%
100%
MAVI
Intégration globale
98%
98%
ELDIN
Intégration globale
98%
98%
BANCHEREAU
Intégration globale
100%
100%
BAIDAT AL ATLAS
Intégration globale
100%
100%
PFDIS
Intégration globale
100%
100%
ALVEM
Intégration globale
88%
88%
COUVNORD
Intégration globale
100%
100%
ZALAGH VOLAILLES
Intégration globale
100%
100%
312
ANNEXE 2.
313
BULLETIN DE SOUSCRIPTION FERME ET IRREVOCABLE N° …………
RELATIF A L’EMISSION D’OBLIGATIONS ZALAGH HOLDING
Destinataire :[
Date :[ ]
Dénomination ou raison sociale :
Dépositaire :
N° de compte :
Fax :
Téléphone :
Qualité du souscripteur2 :
Code d’identité1:
Fonction :
Siège Social :
Mode de paiement :
Zalagh Holding
Montant
Valeur nominale
Nombre de titres
3 500 obligations
Jouissance
25 novembre 2014
Échéance
25 novembre 2019
Maturité
5 ans
Taux fixe.
Le taux d’intérêt facial est déterminé par référence à la courbe des taux
secondaires
publiée par Bank Al-Maghrib le 05/11/2014, augmenté d’une prime de risque de
200 pbs.
Taux révisable annuellement.
Le taux d’intérêt facial est déterminé par référence à la courbe des taux
secondaires
publiée par Bank Al-Maghrib le 05/11/2014, augmenté d’une prime de risque de
180 pbs.
Taux révisable annuellement.
314
Tranche A – Non
cotée / taux fixe /
In fine
Tranche B– Non
cotée / taux
révisable / In fine
Tranche C – Non
cotée / taux fixe /
Amortissable
Tranche D – Non
cotée / taux
révisable /
Amortissable
Nous autorisons par la présente notre dépositaire à débiter notre compte du montant
correspondant aux obligations Zalagh
Holding qui nous serons attribués.
La signature du présent bulletin de souscription vaut adhésion au contrat
d’émission tel que présenté dans la note
d’information visée par le CDVM sous la référence VI/EM/035/2014.
Avertissement
« L’attention du souscripteur est attiré sur le fait que tout investissement en
valeurs mobilières comporte des risques et
que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la
baisse, sous l’influence des facteurs
internes ou externes à l’émetteur. Une note d’information visée par le CDVM est
disponible, sans frais, au siège social de
l’émetteur, auprès des établissements chargés de recueillir les demandes de
souscription».
1 Code d’identité
Registre de commerce pour les personnes morales. Numéro et date d’agrément pour les
OPCVM
2 Qualité du souscripteur
A OPCVM
B Compagnies financières
C Etablissements de crédit
D Entreprises d’assurance et de réassurance
E Caisse de Dépôt et de Gestion
F Organisme de retraite et de pension
315
ANNEXE 3.
316
Note d’Information - Emission de titres obligataires
317
Note d’Information - Emission de titres obligataires
318
Note d’Information - Emission de titres obligataires
319
ANNEXE 4.
320
CONSTRUCTION DE LA COURBE ZERO COUPONS
La courbe zéro coupon est obtenue de proche en proche à partir de la courbe in fine
de la manière suivante :
− Z1=T1 ;
− Z2 est calculé grâce à l’équation : 100% = T2/(1+Z1) + (1+T2)/(1+Z2)2. En effet,
un titre in fine à 2 ans portant
un taux égal au taux de rendement T2 est valorisé au pair (100%). Or, sa valeur est
également obtenue en
actualisant ses flux par les taux zéro coupon.
Plus généralement, pour n>1, Zn est obtenu à partir de Tn et des Zi (i<n), grâce à
l’équation :
321
ANNEXE 5.
CONTRAT D’EMISSION
322
Note d’Information - Emission de titres obligataires
323