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ESI, B. ETTAKI
Ecole des Sciences de l’Information (ESI) Année universitaire 2018-2019
Professeur : Ettaki Badia
ettakibadia@yahoo.fr
Exemples 1 Exemples 2
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Exemples 3 Exemples 4
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Nous rencontrons des situations où les conséquences de • Les décisions concernent différents types
nos choix méritent des réflexions où nous éprouvons le d’activités : on peut ainsi distinguer les
besoin d’analyser de rationnaliser décisions économiques, administratives,
militaire, etc….
nous devenons un décideur
• Aucune décision n’est identique à une autre :
Il peut éprouver le besoin :
• de justifier et de rationnaliser ses choix;
chaque décision a une incidence différente sur le
• d’analyser, décrire les décisions alternatives et leurs
fonctionnement, la rentabilité, la performance de
conséquences;
l’organisation
• Mesurer la porté des ses actes
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considérons la décision de porter ou de ne pas porter un • Le décideur peut avoir le choix entre différentes
parapluie quand je sors demain : L'effet de cette alternatives, notées « a », qu'il est possible de
décision dépend de s’il pleuvra demain mettre à exécution
• Par conséquent, si je ne prends pas mon parapluie et il
pleut, alors le résultat est que j’ai des bagages légers
• L’ensemble des alternatives possibles est noté « A ».
et des habits humides.
• Si je prends mon parapluie et il pleut, alors les
résultats sont que j'ai des bagages lourdes et des Exemple : a1 prendre le parapluie, a2 ne pas prendre le
habits secs parapluie
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II.2.Matrice de décision
États de la nature
e1 ei en Exemple:
a1 X1,1 X1,i X1,n Investissement immobilier : faut-il investir dans une
résidence, un immeuble, des appartements, ou ne faire
aucun investissement ??
Actions
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Arbre de décision
États de la nature
noeud décision : chaque branche représente
Fort Moyen Faible une action, alternative possible
Résidence 550 110 -310
noeud événement : chaque branche
Immeuble 300 129 -100 représente un événement possible (états de la
Actions
Aucun 0 0 0
-32
noeud valeur : nœud terminaux de
Fig. : Matrice de décision d’un investissement immobilier
conséquences (utilité, …)
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Fig. Arbre de décision d’un investissement immobilier Règle de décision: simple et évidente
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a j X a j ,1, X a j , 2 ,..., X a j ,Card X n ; p1 , p2 ,..., pn • Une situation est dite risquée si :
– Il est possible d’affecter des probabilités à la
réalisation des divers états de la nature
– Il n’est pas possible d’affecter des probabilités à la
aj Xaj ; P réalisation des divers états de la nature
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ESI, B. ETTAKI
ESI, B. ETTAKI
Probabilité objective, probabilité subjective
• Décision en situation de choix risqué Probabilités objectives:
Dans cette situation: • Les probabilités objectives d’un événement ne sont pas liées
1- les différentes options offertes à l’agent peuvent conduire à aux agents
différentes conséquences possibles selon des probabilités qui sont
fixées objectivement (et supposées connues par l’agent).
• Analyse combinatoire, lois de probabilité, méthodes
2- les conséquences des choix sont incertaines (comme dans le d'échantillonnage, sondages d'opinions, tests statistiques…., sont
cas de la décision risquée), mais à la différence de celle-ci, les des moyens puissants pour déterminer la probabilité
probabilités d’atteindre telle conséquence par tel choix ne sont d'événements plus complexes
pas fixées objectivement.
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2- Critère du MaxiMax :
• Critère de la raison insuffisante:
• Fonction de valorisation :
Déterminer le résultat maximum que peut
tout se passe comme si on cherchait à
rapporter chaque action.
maximiser une espérance mathématique de gain
comme si on était dans un univers risqué et M a j sup X a j ,ei
équiprobable. ei
• Critère de choix :
Choisir l’action dont la fonction de valorisation
est la plus élevée
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