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contrôle interne :
le contrôle interne
suit leurs remboursements, manipule des espèces. Toutes ces actions se font dans le cadre de
procédures définies à l’avance. Négligences, oublis, malhonnêteté qui sont possibles comme dans
toutes les actions humaines peuvent créer des situations graves comme l’octroi de prêts à des
personnes qui ne pourraient pas y avoir droit, la mauvaise affectation des dépôts d’épargne, des
fraudes…
Pour limiter ces risques, les IMF mettent en place un système de contrôle lequel constitue une
composante essentielle de la gestion d’un établissement et un fondement incontournable pour un
Pour la zone Afrique Centrale, selon les règlements CEMAC / COBAC, relatif aux conditions
doter de la structure minimale de contrôle constituée de :une fonction audit interne, un ou deux
commissaires aux comptes. Les institutions de microfinance mutualistes doivent être en outre
– vérifier le respect des limites fixées en matière de prise de risques, notamment pour les crédits à
Le système de contrôle interne fonctionne soit en continu, c’est le contrôle permanent organisé à
tous les niveaux de l’institution, soit sous la forme intermittente d’audit ou d’inspections.
Du fait de leur origine sociale, les institution de microfinance , ont tardé à se doter de systèmes de
contrôles rigoureux comparables à ceux des banques. Le contrôle est plutôt apparu
nationale en charge du contrôle des IMF. La sécurité des activités est un défi majeur pour la
Pourtant c’est bien le contrôle interne qui permet de découvrir rapidement les erreurs, fraudes,
retards ou laxisme… Et une erreur corrigée immédiatement coute infiniment moins chère à
régulariser qu’une erreur découverte après une longue période qui oblige à une longue série de
pointages et reconstitutions. Les différents dysfonctionnements auxquels font face la plupart des
IMF sont détectés par le contrôle interne ou par les auditeurs. Il arrive parfois des situations où ce
sont les autorités en charge du suivi des IMF qui ont pu détecter ou mettre en évidence des
d’importantes institutions.
De plus, dans de nombreuses IMF, le contrôle interne ne dispose pas de suffisamment de liberté
pour investiguer. Dans des institutions où peuvent exister des conflits d’intérêts (par exemple dans
une institution mutualiste, des prêts sont faits aux membres de l’IMF y compris aux
administrateurs élus), Il n’est pas toujours clair de connaitre les limites du périmètre contrôlé. Et
souvent le contrôle interne se voit refuser d’intervenir la où les risques sont les plus élevés.
A l’évidence, les systèmes de contrôle interne de la majorité des IMF sont perfectibles.
Une institution de microfinance a besoin d’un dispositif de contrôle
permanent et fiable.
Le contrôle interne est un ensemble de moyens mis en place dans une entreprise et fait partie
Le contrôle interne est l’affaire de tous, et en tout premier lieu des opérationnels eux-mêmes, et ce
dans tous les processus (achats et frais généraux , opérations de caisse, étude d’un dossier de
La sécurité des activités est un défi majeur pour la croissance et la pérennité des institutions de
Dans une institution de microfinance, la gestion efficace des risques consiste à analyser avec
attention toutes les expositions aux risques et à rechercher les moyens pour les réduire.
ses propres opérations, faire ses ajustements périodiques, ne clôturer une caisse qu’une fois qu’il
de son subordonné.
3 Le contrôle interne : le contrôle par le contrôleur interne
œuvre sous la responsabilité de la direction générale , qui contribue à la prévention des risques