LE MANAGEMENT DE LA RÉALISATION

Du projet de la réalisation des Travaux de

Gabionnage de la région Transport Est Skikda (Site Sud)

L’entreprise EURL CHICHI Abdelhafid se propose

d’apporter une contribution managériale pour une parfaite
réalisation du projet : de la réalisation des Travaux de
Gabionnage de la région Transport Est Skikda (Site Sud) et ce
sur la base d’expériences réellement vécues sur le terrain, par une
nouvelle forme organisationnelle adaptée pour de tels projets.

A cet effet, et dans le cas ou notre entreprise sera retenue

nous projetons le management et l’organisation de l’ensemble de
nos moyens intervenant pour la réalisation de ce projet  :

Notre entreprise mettra ses compétences en engageant

un important encadrement humain composé de différents
spécialistes en ingénieries, employant une logistique moderne pour
de tels projets, avec un canevas d’informations à tous les niveaux
qui permet de manager les activités dans de parfaites conditions.

La préparation et la planification
Technique du projet

Pour les garanties du bon fonctionnement du chantier.,

notre entreprise affinera dés le début et clairement (maître de
l’ouvrage) Le fonctionnement de la direction de chantier sous forme
d'un organigramme avec indication des noms, adresses et numéros
de téléphone de l’encadrement du chantier.
 Notre entreprise arrêtera des méthodes pour les
préparations de la coordination technique et inter environnements
par l'élaboration des plans de synthèse techniques suivants  :

Par une première étape qui analysera

 le recensement et l’analyse de ressources des moyens
intervenantes  concernant particulièrement :
 Les moyens humains (main d’œuvre spécialisée dans son
corps d’état disponible)
 et les moyens matériels effectivement disponibles :

Une deuxième étape sera consacrée aux  :

 Études et l’élaboration d’un planning directeur prévisionnel
pour la réalisation des Gros œuvres en collaboration et sous
la direction du maitre de l’ouvrage.
 Études et choix du matériel nécessaire à engager pour cette
réalisation conformément au cahier de charge.
 Études et choix de la logistique à mettre en place
(échafaudage, bardage de sécurité etc.)
 Élaborations des plannings d'approvisionnement en
matériaux stratégiques
 Élaborations des plannings d'utilisation du matériel ;
 Élaborations des plannings de mise à disposition de la main-
d'œuvre.
 facile à lire pour les exécutants : -
 permet à chacun de situer aisément son
intervention
 facile pour sa mise à jour, lors des pointages
périodiques ;
 Et prévoyance d’éventuels incidents de
parcours.
  Arrêt d’un plan d'installation de nos chantiers et sites
d’intervention sous les directives du maitre de l’ouvrage.
 La répartition des taches de l’encadrement de notre
entreprise
 L’initiation du règlement intérieur inter - chantier
 D’arrêter les dispositions relatives à la direction et au contrôle
des travaux les réunions de coordination, aménagement des
bureaux, circuit des documents et de l'information, compte
prorata, pilotage, hygiène et sécurité, etc. ;
Organisation
Et coordinations techniques sur chantier
À titre indicatif, nous proposons en encadré un plan de
déroulement de cette première installation sur site, dont nous
détaillons les points ci-dessous, de préciser les objectifs généraux,
relatifs à la réalisation du projet, tant sur le plan de la qualité que
sur celui des délais ;
De présenter au maitre de l’ouvrage l'organisation de
nos chantiers et de délimiter les divers emplacements réservés aux
interventions.

Dès le début des travaux, une règle sera établie en

collaboration et sous la direction du maitre de l’ouvrage, Lorsque
les travaux supplémentaires ou des modifications se présenteront,
en déterminant l'origine et les raisons, puis prévoir toutes les
conséquences avec le maître d’œuvre et maître d’ouvrage.

 sur le plan technique vis-à-vis des différents corps d'état ;

 sur le plan de l'enchaînement des opérations et des
possibilités d'intervention des entreprises ;
 sur le plan des délais ;
 sur le plan financier.
 Notre entreprise attirera l'attention de tout son
personnel sur les questions de sécurité et de santé des travailleurs
et, en particulier, les informer des dispositions à prendre par son
propre encadrement sécuritaire en avisant le maitre de l’ouvrage
 À la propreté du chantier, à l'enlèvement des gravas et que
le chantier soit nettoyé en fin de travaux
 À la prise en charges par notre entreprise des dépenses,
ainsi que les frais d’installation et la sécurité du chantier
 au repliement du matériel et des installations de chantier.

Planification des travaux

Notre entreprise Établira les programmes d'actions et les
situent dans le temps par  :
 La mise en place des moyens propres à la réalisation des
prévisions
 Le déclenchement de l'exécution des différentes phases de
réalisation des travaux par l’assistance et l’encadrement dun
personnel spécialisé et expérimenté sous la coordination du
maitre de l’ouvrage.
 La liaison entre les différentes phases de réalisation des
travaux et évaluer toutes les répercussions que peut entraîner
leur enchaînement ;
 La Vérification que la réalisation des travaux est conforme
aux prévisions et prendre toutes les mesures nécessaires
pour corriger tout écart.
Examen de l'avancement du chantier
Notre entreprise Commentera l'avancement du
chantier, la tenue à jour des différents plannings, la vérification de
l'enchaînement des opérations et de la continuité du travail des
équipes.
- Pointages de l'approvisionnement en matériaux.
- Pointages de la réception sur le chantier des plans et documents
nécessaires à l'exécution des travaux.

Examen de la qualité des travaux et mises au point

techniques

Notre entreprise Examinera en collaboration et sous la

direction du Maître de l’ouvrage :
 Le contrôle de la qualité des prestations des travaux en
conformité avec le contrat.
 Le contact des différentes intreventions pour mise au point
techniques, des points délicats relatifs à la mise en
œuvre des matériaux.
 D’assurer le suivi des levées de réserve du contrôleur
technique.(maitre de l’ouvrage).
 Vérifier la bonne qualité de la sécurité interne et externe au
chantier).
 Si de nouvelles décisions sont à prendre, en évaluer
éventuellement le coût et tenir le maître de l'ouvrage informé.
Les réunions de chantier
Les réunions représentent une partie de la dynamique du
chantier. Elles ont une grande importance et constituent un
moment indispensable à son fonctionnement. Ces réunions ont
pour but ;
 D’informer et de prendre les décisions et les actions à
engager ;
 de permettre la rencontre des divers participants et de
rechercher les meilleurs moyens de mise en œuvre pour livrer
l'ouvrage conformément aux pièces du marché dans le respect
des règles de l'art et du calendrier prévu ;
 de prendre toutes les décisions nécessaires d'un commun
accord entre le maître de l'ouvrage, et, le maître d'œuvre
lorsqu'une difficulté « imprévisible » surgit ou lorsque des
travaux supplémentaires sont envisagés.

Ainsi notre entreprise, veillera sur l’objectif des ces

réunions par  :
 La vérification avant la réunion si les tâches prévues au
précédent compte rendu de réunion ont étés exécutées
conformément aux instructions du maitre de l’ouvrage ;
 Contrôle les approvisionnements nécessaires aux prochaines
activités ;
 C E L L U L E D E
C O O R D IN A T IO N

C O O R D IN A T E U R
D E C H A N T IE R

M é tre u r- V é r ific a te u r
I n te r v e n tio n
S p é c ia lis te T C E
C o o r d in a te u r
d e s A c h a ts
h y g ie n e
& s é c u r ité

C h a n tie r
en cour de
r é a lis a tio n

Coordination Chantier