SUJET 12 : DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Qu’est-ce qui est nécessaire pour mieux motiver les ressources humaines : l’agressivité ou
l’austérité ? Donner votre point de vue avec des arguments à l’appui.

Un employé motivé est un employé qui désire réellement accomplir son travail de la
meilleure façon possible et qui le démontre par ses efforts. Les individus agissent toujours en
fonction d'un objectif à atteindre ou d'une récompense à retirer ; ainsi on pourrait dire que les
gens sont motivés quand leur comportement est orienté vers un but. C'est en fonction de
chaque individu que l'entreprise pourra compter pour remporter un véritable succès.
Cependant si l'entreprise veut augmenter ses performances, il faut qu'il y'ait le désir,
l'intention, la volonté de bien exécuter les tâches. Il faut qu'il y'ait aussi l'effort sous toutes ses
formes. Dans ce sujet on pose la question Qu’est-ce qui est nécessaire pour mieux motiver les
ressources humaines : l’agressivité ou l’austérité ? premièrement on parle que l’agressivité est
nécessaire pour mieux motiver les ressources humaines, deuxièmement l’austérité aussi prend
de grand place pour la gestion de ressource humaine et en fin les deux sont complémentaire.

D’abord, pour mieux motiver les ressources humaines, on a besoin de l’agressivité de

l’homme responsable de la ressource humaine. Le contrôle de gestion au sens strict consiste
d’abord en la maitrise du budget de l’entreprise et de la qualité de ses activités. Cependant si
ces critères sont la matière première, ils sont inutiles sans le capital humain. Un capital géré et
structuré par le service des ressources humaines de votre entreprise qui administre la gestion
sociale, d’où son rôle essentiel. Les ressources humaines consistent à contrôler la performance
de l’entreprise et à rechercher un équilibre entre le coût financier, la pérennité et la motivation
des salariés Des besoins qui peuvent être gérés d’un seul et même logiciel. Accéder au profil
des salariés en un clic, consulter les fiches de paie, les arrêts maladie. Rien de plus simple
avec un logiciel RH. Vous retrouvez toutes ces données en une même solution. Donc de
besoin strict et agressif pour mieux motiver les ressources humaines.

L’austérité aussi prend de grand place pour la gestion de ressource humaine, la

motivation pourrait aussi permettre à l'entreprise de développer une culture organisationnelle,
c'est à dire renforcer les valeurs culturelles qui sont ancrées dans le groupe, les croyances et
les buts. Cette culture véritable ne peut être identifiée qu'en observant le fonctionnement
quotidien de l'entreprise. De plus quand les employés sont motivés cela augmente leur
performance. Ils donnent un travail de meilleure qualité. Cela renforce aussi la perpétuation
de leurs actes. En général quand les employés sont contents de leur emploi, quand ils le
trouvent excitant et quand ils apprécient le climat de travail au sein de l'entreprise, ils font de
leur mieux et remplissent la tâche avec enthousiasme. D'une façon générale, la motivation des
ressources humaines provoque, le désir d'accomplissement qui se définit comme une
disposition permanente de la personnalité qui pousse l'individu à tendre vers la performance et
le dépassement dans des situations où le rendement peut être évalue en fonction de certains
standards d'excellence. C'est dans ce processus d'agissement que l'employé en tant qu'être
humain se dynamise de façon à atteindre ses buts, de combler ses désirs, et de gravir des
échelons au sein de l'entreprise.

Enfin, Les entreprises sont confrontées tous les jours à de nouveaux défis et plus
particulièrement à la concurrence. D’où l’importance d’évaluer ses performances, comprendre
ses lacunes et trouver de nouvelles ressources afin d’atteindre ses objectifs. La performance
de l’entreprise est un concept aux multiples dimensions. Elle se manifeste sous la forme des
bénéfices de l’entreprise, son organisation mais ce ne sont pas les seules données à prendre en
compte. En effet, ils ne reflètent pas le fameux capital humain, les méthodes de management
ou le bien-être des collaborateurs. C’est donc une notion difficile à définir et qui demande
donc une attention particulière. Il s’agit de renforcer le dialogue interne et de créer une
entreprise réellement humaine. D’où la nécessité de mettre en place un système de feed-back
régulier. Un retour essentiel pour les ressources humaines. Une ambiance trop stricte ou à
l’inverse trop souple a, sur le long terme, un impact négatif sur les salariés et par extension,
sur l’ensemble de l’entreprise elle-même. Le logiciel propose donc de vous accompagner dans
ce suivi, formulaire interne, bilan en fin d’année… Des solutions adaptées à vos besoins
quand vous le voulez.

Pour conclure, l’agressivité et l’austérité sont deux éléments complémentaire pour

mieux gérer les ressources humaines. Si le responsable de la gestion de ressources humaines a
de comportement agressif le salarié peut être s’abandonner pour travailler, mais en autre
temps il est nécessaire pour le comportement agressif pour mieux conscientiser les hommes
ne respect le règlement. D’autre part, l’austérité aussi le bien pour la gestion de ressource
humaine mais n’ont pas très sévère, on a besoin de la souplesse et de bien respect le règlement
interne de l’entreprise pour mieux gérer la ressource humaine.