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I
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II
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III
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷ ﻜﺎل
V
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول
VII
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول
VIII
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺪاول
IX
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ﺒ ﻮﺚي ﺒ ﺎ 1ﻼ1ﻼ ﺮ
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2
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ﺪﺜﺔ ،2002 ،ﺠ390 ﺔ ﺒ و ،ﺚﺒﺜ ﺒ ﺎ ﺔ ﺒ ﺪ ﺪة ،ﺒ ( ،ﺒ ﺒ ﺮﺒ ﺔ ﺒ ﺎﺗ و ﺒﻷ ﺎل ) ﺪ ،ﺒ ﺮﺒ ﺮ
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Gabrié HUBERT, La théorie williamsonienne de l'intégration verticale n'est pas vérifiée empiriquement , Revue
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3
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،2012/2011ﺠ .08
2
La stratégie : Intégration verticale , Op.cit. p12
3
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1
ﺎ ﺛ ﺮ ،ﺠ 395ﺠ.398 ،ﺮ ﺮ
2
Yvan DUFEU, Déterminants du choix d’intégration et de désintégration verticale des entreprises, Finance
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1
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2
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2
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3
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1
ﺎ ﺛ ﺮ ،ﺠ469ﺠ .470 ﻮ ﺰ ،ﺮ ﻵ ﺎﺜﺚ ﺎﺜﺰ
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2
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3
ﺮﺒﺗ ﻵ ﺜو ﺮت ﺒم ﺮﺒ ،ﺮ ﺎ ﺛ ﺮ ،ﺠ.114
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3
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1
Jean-Claude WATIEZ, Flexibilité et adaptation de l’organisation à l’environnement : la flexibilité en tant que
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ﻮم ﺔ ،ﺔ وﺒ ﺎ ﺎت ﺒ ﺒ ﺎﺔ 2ﺎﺜﺨ ﺮ ﺎن ﺎﺞ ،ﺒ ﺮﺒ ﺔ ﺒ ﺎت ﺒ ﺎ ﺔ وأ ﺮ ﺎ
ﺒ ﺰة ﺒ ﺎ ﺔ ،ﺚﺜﺒ ﺔ ﺪﺒ ﺔ ﰲ ﺮ ﺔ وﺒ
ﺒ ﺎ ﺔ ،ﺒ ﺪﺚ ،19ﺎ ﺔ وﺒ ،ﺒ ﺮﺒﺨ ،2012 ،ﺠ http://www.iasj.net/iasj?func=fulltext&aId=56500 ،08
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ﺒ ﻮﺚي ﺔﺒ ﺎ ﺮﺒ ﺔ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت ﺪ ﺒ ﺮﺒ ﺒﻷول ﺒ
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2
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2
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1
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2
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ﺎت ﺔﺒ ﺒ ﺬي ﺪل ﺮ ﺔ و ﺄ ﺒ ﺮن ﻮ ﺛ ،ﺎ ﺒ ﺒ ﺎ ﺮﺒ ﺒ ﺎ ﺎت و
ﺎ ﺮ. ﺮ ﺒ
1
Gérard GARIBALDI ,L’analyse stratégique, 3ème édition ,2ème tirage, Ed d’Organisation, 2002, p112.
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1
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3
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1
ﺎ ﺛ ﺮ ،ﺠ .152 ،ﺮ ﻮن
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Idem, p13
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1
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1
ﺒ ﺰ . ﺒ
1
Laurent TANGUY, De La Théorie Des Coûts De Transaction A Une Economie Des Coûts De Traduction,
Thèse de doctorat, Ecole des hautes études commerciales de paris, décembre 2011, p95.
ﺒ ﻼ ﺔ ﻴ ﺒ ﺮﺒ ﻴ ﻴﺔ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت و ﺒ ﻴﺰة ﺒ ﺎ ﻴﺔ ﺒ ﺎﻲ ﺒ
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Jérôme BARTHELEMY, Op.cit, ,2003, p74p75p76.
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1
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1
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Jérôme BARTHELEMY, Op.cit, 2007, p62.
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Step-by-step Big bang
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Etude empirique), 13 conférence de l’AIMS Normandie. Vallée de seine, juin 2004, p03.
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ﺎ ﺎت ﺒ ﺆ ﺎت ﺮﺗ ﺔ .ﰲ ﺬﺒ ﺒ ﺪﺚ ﺪ أن 65ﻴ ﺆ ﲑﺒ ﻬﺎ ﺮوﺜﺔ ﺎ ﺮة ،و
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ﺔ ﺪ ﺔ ﺆ ﺎت ﺮﺗ أ %
1
Business Briefing Series :20 Issues On Outsourcing And Offshoring, Ernst & Young, First edition, 2011, p10.
ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
ﺒ ﺮو ﺔ %
ﻮ ﲑ ﺒ ﺎﺌﺒت %
ﻮﺚة أ %
ﺒ ﺎ %
1
William C. BYHAM, The Outsourcing Question, whitepaper, Development Dimensions International DDI, no
year, p03. http://pdfsr.com/pdf/the-outsourcing-question
ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
ﺒ ﺄ ﲑ ﻰ ﻮﺜة ﺒ ﺆ ﺔ %
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ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
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. ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ﺒ ﻮل ﻰ ﺮوض ﲑة ﺆ ﺔﺒ
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34ﻴ
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ﺒ ﺎ ﺔ ﰲ ﺒ ﻮﺨ؛
ﺪﺜ ﺰة ﺎ ﺔ؛ 3ﻼ ﻮ ﺒ ﻮ ﺔ ﺒ ﺮ ﺔ ﺒ
ﰲ أﺚﺒ ﻬﺎ؛ 4ﻼ وﺒ و ﻮﺚ ﺚﺒ ﺒ ﺆ ﺔ ﺎ
ﻮ ﺔ ﺒ ﺎن ﺒ ﺪﺒﺤ ﺒ ﻮﻮ . 5ﻼ ﺒ و ﺒ ﻮ ﺮ
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ﺔ ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ،ﰲ ﻬﺎ ﰲ ﺮ ﺰ ﺒ ﺆ ﺎت ﺒ ﺎ ﺮﺒ أ ﺔ ،ﺪﺜﺒت ﺒ ﺎﺗ، ﺒ ﺪﺜﺒت ﺒ ﺒ
ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
ﺔ ،ﺒ ﺮ ﺔ ﰲ ﺒ ﺮﺒﺌ أ ﺎل، ﺎ ﺔ ،ﺒ ﺪﺜة ﻰ ﺒ ﺎت ﺒ ﺎ ﺮ ﺒ ﺎ ﺔ :ﺒ ﻮ أﳘ ﺔ ﲑة ﲔأ ﺎ
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ﺮ ﺔ ﺪﺒ 897ﻻ0 54ﻻ4 20ﻼﺒ ﺮ 02
ﺮ ﺔ ﺪﺒ 802ﻻ0 39ﻻ4 21ﻼﺒ 03
ﺮ ﺔ ﺪﺒ 799ﻻ0 24ﻻ4 ﺔ 25ﻼﺒ ﺪﺜﺒت ﺒ 04
ﺮ ﺔ ﺪﺒ 936ﻻ0 22ﻻ4 23ﻼ ﺪﺜﺒت ﺒ ﺎﺗ 05
ﺮ ﺔ 821ﻻ0 02ﻻ4 ﲑوﺒ 26ﻼﺒ 06
ﺮ ﺔ 049ﻻ1 00ﻻ4 24ﻼﺒ ﻮ ﺒ ﺮﺒﰲ 07
ﺮ ﺔ 908ﻻ0 98ﻻ3 ﰲﺒ ﺎ ﺔ ﺔوﺒ ﻮ 27ﻼﺒ 08
ﺮ ﺔ 091ﻻ1 90ﻻ3 ﺎن 42ﻼ ﺎ ﺔ ﺒ 09
ﺮ ﺔ 972ﻻ0 83ﻻ3 29ﻼﺒ ﺚﺒﺌ ﺒ ﺎ 10
ﺮ ﺔ 872ﻻ0 80ﻻ3 38ﻼ ﺎﺚل ﺒ ﺎ 11
ﺮ ﺔ 107ﻻ1 78ﻻ3 ﺎت 33ﻼ ﺮﺒ ﺔ ﺒ 12
ﺮ ﺔ 943ﻻ0 76ﻻ3 35ﻼ ﺎ ﺔ ﺒ ﺮﺒﺌﺒت 13
ﺮ ﺔ 975ﻻ0 73ﻻ3 28ﻼﺒ ﻮ ﺔ ﺒ ﺎ ﺔ 14
ﺮ ﺔ 015ﻻ1 66ﻻ3 37ﻼ ﺎم ﺒ ﻮ ﺎت 15
ﺮ ﺔ 921ﻻ0 59ﻻ3 ﺒ ﻮﺜﺚ ﺒ ﺎ ﺒ ﺆ ﺔﻷ ﻸ ﻮﺒ 31ﻼﺒ ﻮﺒ 16
ﺮ ﺔ 810ﻻ0 51ﻻ3 ﺎ ت ﺒ 39ﻼﺒ ﺎﺤ ﻸﺒ ﺎﺤ ﺒ ﺎ 17
ﻷ ﺔ ﲔ ﺒ ﻮﺜﺚ و ﺆ ﺒ
ﺮ ﺔ 024ﻻ1 41ﻻ3 30ﻼ ﺪ ﺎت ﺒ 18
ﺮ ﺔ 072ﻻ1 41ﻻ3 وﺒ ﺪ 34ﻼﺒ ﺪﺜ 19
ﻮ ﺔ 105ﻻ1 32ﻻ3 ﺎ ﺔ ﺎت ﺒ 36ﻼﺒ 20
ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
0.774 ﺆ ﺮ KMO
226.007 eﱴﱃﲎSqﻼox. ChiﱴApp
ﺒ ﺎﺜ tlettﱴﱃ Bﺪﺒ ﺮﺔ
55 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﺔ df
0.000
ﻮى ﺒ ﺪ ﺔ igﱵ
0.693 ﺆ ﺮ KMO
273.802 eﱴﱃﲎSqﻼox. ChiﱴApp
ﺒ ﺎﺜ tlettﱴﱃ Bﺪﺒ ﺮﺔ
55 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﺔ df
0.000
ﻮى ﺒ ﺪ ﺔ igﱵ
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ﺒ ﻮﺨ ﰲ ﺪﺚﺒت ﺒ ﻮﺜة
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ﺎﺔ ﺎت ﺛﺒت ﺚ ﺔ ﺒ ﻮ ﺪﺒ ﺎ ﺎ ﻸ0.241ﻷ ،و ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﲑ ﺚﺒل ﺒ أن ﺒ ﺒ ﺪول
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ﻮﻳﺔ ﻮى ﺒ ﻴ ﺔ ﺒ ﺎﺜ F ﺒ ﺮ ﺎت ﻮ ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ ﻮﺤ ﺒ ﺮ ﺎت ﺪﺜ ﺒ ﺎﻳ
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059ﻻ0 05ﻻ3 ﲔ ﺒ ﻮ ﺎت
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ﻮﺤ ﺒ
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ﺎﺔ ﺎت ﺛﺒت ﺚ ﺔ ﺒ ﻮ ﺪﺒ ﺎ ﺎ ﻸ0.059ﻷ ،و ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﲑ ﺚﺒل ﺒ أن ﺒ ﺒ ﺪول
ﺒ ﺆﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺛ ﺮﺒﺜ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت ،ﺮ ﻮ ﺔ ﻸ α≤0.05ﻷ ،ﲔ آﺜﺒﺌ ﺒ ﺔ ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﻮى ﺪ
ﻮى ﺒ ﺪﺜﺒ .
ﻮﻳﺔ ﻮى ﺒ ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮة 2 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 1 ﺎﺜ Levene ﺒ
ﺎﺔ ﺎت ﺛﺒت ﺚ ﺔ ﺒ ﻮ ﺪﺒ ﺎ ﺎ ﻸ0.579ﻷ ،و ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﲑ ﺚﺒل ﺒ أن ﺒ ﺒ ﺪول
ﺒ ﺆﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺛ ﺮﺒﺜ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت ،ﺮ ﻮ ﺔ ﻸ α≤0.05ﻷ ،ﲔ آﺜﺒﺌ ﺒ ﺔ ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﻮى ﺪ
ﺪ ﺔ.
ﻴ ﺒ ﺎﺋ ﺮض و ﺒ ﺎ ﺒ
ﺒ ﺆ ﺮة ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﻴ ﺔ ،ﻮ ﺎ ﻬﺎ و ﺒ ﺮﺒ ﻴﻬﺎ ﺒ ﻴﺎﺜﻳﻴ ﻮ ﻲﺒ ﺒ ﺪول ﻸ20/5ﻷ :ﻮزﻳ
ﻲ ﺒ ﻴﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ
ﺒ ﺆ ﺮة ﻲ ﺒ ﻴﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﻮ ﻲﺒ ﺎﺜ testﻼT ﺒ ﺪول ﻸ21/5ﻷ :ﺒ
ﺒ ﺎﻳ ﺒ ﺪولﻸ23/5ﻷﺒ ﺎﺜ ﺎ
ﻮﻳﺔ ﻮى ﺒ ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 2 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 1 ﺎﺜ Levene ﺒ
ﺎﺔ ﺪ ﺎت ﺛﺒت ﺚ ﺔ ﺒ ﻮﺪﺒ ﺎ ﺎ ﻸ0.008ﻷ ،و ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﺚﺒل ﺒ أن ﺒ ﺒ ﺪول
. ﻮى ﻮ ﺔ ﻸ α≤0.05ﻷ ،ﲔ آﺜﺒﺌ ﺒ ﺔ ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﺒ ﺆﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ،ﺮ
ﻮى ﺒ ﺪﺜﺒ ﻲ ﻴ ﺔ ،ﻮ ﺎ ﻬﺎ ،ﺒ ﺮﺒ ﺎ ﻬﺎ ﺒ ﻴﺎﺜﻳﺔ ﻮل ﻮ ﺎت ﺒ ﺒ ﺪول ﻸ26/5ﻷ :ﻮزﻳ
ﺒ ﺆ ﺮة ﻲ ﺒ ﻴﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ﺒ ﻮﺒ
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148ﻻ0 42ﻻ4 4 ﻮ
594ﻻ0 92ﻻ3 12 ﺎ ﻮي
448ﻻ0 61ﻻ3 25 ﺎ
533ﻻ0 78ﻻ3 41 ﻮﺤ ﺒ
ﺎﺚﺒ ﻰ ﺮ ﺎت SPSS V.20 ﺒ ﺪﺒﺚ ﺒ ﺎ ﺔ ﺒ ﺪﺜ: ﺒ
ﻮﻳﺔ ﻮى ﺒ ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 2 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 1 ﺎﺜ Levene ﺒ
ﺒ ﺮﺨ ﻴ ﺒ ﻮ ﺎت
507ﻻ0 ﺎ ﻮي ﻮ
ﻹ811ﻻ0 ﺎ
507ﻻ0ﻼ ﻮ ﺎ ﻮي
304ﻻ0 ﺎ
ﻹ811ﻻ0 ﻮ ﺎ
304ﻻ0ﻼ ﺎ ﻮي
ﺎﺚﺒ ﻰ ﺮ ﺎت SPSS V.20 ﺒ ﺪﺒﺚ ﺒ ﺎ ﺔ ﺒ ﺪﺜ: ﺒ
ﻮﻳﺔ ﻮى ﺒ ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 2 ﺚﺜ ﺔ ﺒ ﺮﻳﺔ 1 ﺎﺜ Levene ﺒ
ﺎﺔ ﺎت ﺛﺒت ﺚ ﺔ ﺒ ﻮ ﺪﺒ ﺎ ﺎ ﻸ0.369ﻷ ،و ﺎ ﺎ ﺎﺜ ﲑ ﺚﺒل ﺒ أن ﺒ ﺒ ﺪول
ﺪ ﺔ. ﻮى ﻮ ﺔ ﻸ α≤0.05ﻷ ،ﲔ آﺜﺒﺌ ﺒ ﺔ ﻮل ﺒ ﻮﺒ ﺒ ﺆﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ،ﺮ ﺪ
ﺒ ﻮﺒ ﺒ ﺆ ﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ
ﻹﻹ591ﻻ0 ﺎ ﺒﺜ ﺎﺢ ﲑ ﻮن ﺒ ﻮﺒ ﺒ ﺆ ﺮة ﺮﺒﺜ
000ﻻ0 ﻮى ﺒ ﺪ ﺔ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت
41 ﺪﺚ ﺮﺚﺒت ﺒ ﺔ
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ﺮﺒﺗ ﺒﶈﺪﺚة ﻰ ﺒ ﻮﺒ ﺰة ﺒ ﺎ ﺔ ﺎﺔ ﺔ ﺒ ﺮ ﻴﺔ ﺒ ﺮﺋﻴ ﻴﺔ ﺒ ﺮﺒ ﺔ :ﻮ ﺪ أ ﺮ ﺛو ﺚ ﺔ ﺒ
ﺒ ﺎ ﺎت .و ﺪ ﰎ ﺰﺔ ﺬ ﺒ ﺮ ﺔ ﺐ ﺮ ﲔ ﺮ ﲔ.
ﻴﻲﺒ ﻮ ﺎﻲ ﺒ ﺎﻫﺪ و ﺒﻻ ﻴﻲﺒ ﺎل ﺒ ﻸ20/5ﻷ :ﺒ ﻼ ﺔ ﻴ ﺒﻻ ﺒ
ﻮﺒ ﻲ ﺒ ﻴﺎﺜﻳﺔ
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ﺔ ﺒ ﱰ ﺔ ﻰ و ﻮﺚ ﺒ ﺎﺜ ﺒ أ ﲑﺔ .و ﱪ ﺒ ﲑﺒت ﺒ ﻮ ﺔ ﲔ ﺒ ﲔ أو أ ﺮ ﺒﺜ ﺎﺢ ﻮ ﺔ و
ﺎﺚ ﺔ ﺔﺒ ﺪم ﻮﺒ ﺮ ﺎﺔ ﺐ ﲑﺔ :ﺪم ﺒ ﺮﺒﺜ ﺎ ت ﺒ ﺪﺒﺜ ،ﺎ ﲔ ﺒ ﲑﺒت ﺒ ﺒ زﺚوﺒﺗ ﺒ
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:
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ﺒ ﻴﺎﺜﻳﺔ
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ﺎ. ﻮز ﺎ
ﺎل ﺒ ﺎﺜ Kolmogorov-Smirnovﻸ ﻮ ﺮوﺧﻼﲰﲑﻮﺧﻷ أو ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﺮﻳ ﺔ ﺒ ﺎ ﻴﺔ :ﺎ ﺎ ﺎ
ﺒ ﺪول ﺒ ﺎ : ﻷ ،و ﺬﺒ ﺎ ﻮ Shapiro-Wilkﻸ ﺎ ﲑوﻼو
ﺔ ﺒ ﺒ ﺮ ﺔ ﺒ ﺮ ﺔ
ﺮﻮ ﺔ ﺎﺋﻴﺔ ﻴ آﺜﺒء ﺒ ﻴ ﺔ ﻮل ﻮ ﺪ ﺒ ﻼ ﺎت ﺛﺒت ﺚﻻ ﻴﺔ ﺒ ﺒ ﺮ ﻴﺔ
ﻐﻴﺮﺒت ﺒ ﺆ ﺮة ﻲ ﺒ ﺎﺛ ﺮﺒﺜ ﺒﻻ ﺮﺒﺗ ،ﺮ ﺒ ﻮﺒ ﺒ ﺮﺋﻴ ﻴﺔ ﺒﻷو ﻰ
ﻮﻴ ﻴﺔ ﺒ
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ﺒ ﺆ ﺎت.
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ﺚﺜﺒ ﺔ ﺒ ﺎت.
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ﺔ 22ﻴ. ﻮ ﺒﺆ ﺔ ﺎوز ﺎ ﺎ أن ﺒﱵ
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ﺒﶈﺎ ﺔ، ﺔ ﺎ ﺎت ﺎﺠ ﺒ ﺆ ﺮة ﰲ ﺒ ﺎﺛ ﺮﺒﺜ ﺒ ﺮﺒﺗ و ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﻮﺜﺚ ﺚﺜﺒ ﺔ ﺒ ﻮﺒ
ﺒ ﺪوﺚ ﺆ ﺮ ﰲ ﺎ ﻬﺎ ،ﻮﺒﺌﺒ ﰲ ﺎ ﻬﺎ ﺒ ﺮي أو ﻮﺔ ﻮﺎ -4ﺪود ﺒ ﺪرﺒ ﺔ :أي ﺚﺜﺒ ﺔ
ﺔ .و ﰲ ﺚﺜﺒ ﺎ ﺬ ﺈن ﺒ ﺪﺜﺒ ﺎت ﺒ ﺎ ﺛ ﺮ ﺬ ﺒ ﺪوﺚ ﻮ ﺪﱘ أ ﺎﺜ ،و ﺒ ﺪﺧ ﺒ
: أن ﺬ ﺮ ﺎ أ ﺒ ﺪوﺚ ﺒ ﱵ
ﺮﺧ ﺒ ﺪﺔ ﺔ :ﺪ ﺪﺚت ﺒ ﺎﺜ ﺒ ﺪرﺒ ﺔ ﺒ ﺪ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺸﺎ ﺎت ﺒ -1-4ﺮ
و ﺪم ﺒ ﺚ ﺎك ﺪل ﲑ ﰲ ﺪﱘ ﺮ ﺒ ﺮﺒﺗ، ﺒﺎ ﲔ
ﺔ ﺒ ﺮﺒﺗ ﺒ ﺎ ﺎت ﺒﺎﺔ ﻮ ﺎ ﺎ ﺎ ﺈ ﺎﰲﲝ ﺎﺒ ﺒ ﺎ .و ﺒ ﺎﺪ ﲔ
ﺎن(: ﻬﺎ ﰲ ﺪ ﺔ ﺒ )و ﺪ ﰎ ﻮ
ﺎ ﻐﺔ ﺒ ﺮ ﺔ 1ﻼﺒ ﺮﺒ
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،ﺚﺒﺜ ﺒ ﻮﺚة و ﺎﺚﺜ ﺒﺚﺜﻳ ﺎﺚ ،ﺮﲨﺔ ﺎﺚﺨ ﺒ ﺮﺒﻫﻴ 1ﻼ أوﻴ ﻲ وﻳ ﻴﺎ ﻮن و آ ﺮون ،ﺒ ﺆ ﺎت و ﺒ
ﺮ و ﺒ ﻮزﻳ ،ﺎن ،ﺒﻷﺜﺚن.2009، ﺒ ﺎب ﺒ ﺪﻳ
ﺪﺒم ،spssﺎ ﺔ ﺒﳌ ﻮ ﻴﺔ ،ﺒ ﺎﻫﺮة، ﺪﺚة ﺎ ﻐ ﺮﺒت ﺒ ﺎ ﺒ 2ﻼ أ ﺎ ﺔ ﺜﻴ أ ،ﺒ
.2008
ﺮوﺜ ،ﺚﺒﺜ ﺒﳌﺮﻳ ، ﺮوﺜ ﻲ ﺒ ﺮﺒﻫﻴ ﺒﺚﺒﺜة ﺒ ﻮﺚة ﺒ ﺎ ﺔ ،ﺮﻳ 3ﻼ ﻮزﻳ ﻴﻼﺚﺒ ،ﺎ ﺒ ﺎﺚة ﺒ ﻬ ﺪ ﺔ
ﺒﳌ ﺔ ﺒ ﺮﻴﺔ ﺒ ﻮﺚﻳﺔ.2004 ،
ﺮ وﺒ ﻮزﻳ ،ﺎن ،ﺒﻷﺜﺚن.2010 ، ﺔ ﺒ ﺎ ﻴﺔ ،ﺚﺒﺜ ﺒ ﻴﺎزوﺜي ﺎت ﺒ ﻮ ،ﺒ 4ﻼ ﺎ ﺮ ﺒ ﺮي ،ﺒ ﺮﺒ
ﺮ و ﺒ ﻮزﻳ ، ﺔ ﺒﻷو ،ﺚﺒﺜ ﺒ ﺎﺜوﺨ ﺔ ،ﺒ ﺮﺒ ﻲ ﺮﺒﺗ & ﺜو ﺮت ﺒم ﺮﺒ ،ﺒ ﺚﺒﺜة ﺒ 5ﻼ ﻴ
ﺒ ﺎﻫﺮة2003 ،
ﺒ ﺮﺰ ﺔ وﺚوﺜ ﺔ ﺮﺒ ﻬﺪ ﺔ ﺄﺚﺒة ﺚﺒﺜة ﺒ ﺔﺒ ﺒ 6ﻼ ﺛوﺒﺚي ﻬﻴﺪي ،ﺪ
ﻴ ،ﺒ ﺪﺚ .2009 ،09 ﺎﺚﻳﺔ و ﻮم ﺒ ﻴﲑ ﺎ ﺔ ،ﺔ ﺒ ﻮم ﺒﻻ ﺒ ﺎ
ﺔ ﺮ و ﺒ ﻮزﻳ ،ﺒ ﺔ( ،ﺚﺒﺜ ﺒ ﺮ ﺔ ) ﺎﺌ ﺒ ﺰة ﺒ ﺎ ﺮﺒ 9ﻼ ﺜو ﺮت.أ& .ﺚﻳ ﻴﺪ ، .ﺒ ﺚﺒﺜة ﺒ
ﺒﻷو ،ﺮ.2008،
ﺮ و ﺒ ﻮزﻳ ، ﺔ ﺒﻷو ،ﺚﺒﺜ ﺮﻳﺮ ﺔ( ،ﺒ ﺮﺒ ﺒ ﺔ و ﺒ ﺪﺒ 10ﻼ ز ﺪﺒﺜ أﲪﺪ ،ﺒ ﺎ ﺔ )ﺒ ﺎ
ﺎن ،ﺒﻷﺜﺚن.2011،
ﺔ ﺒﻷو ، ﺪﺒم ،"SPSSﺒ ﺎ ﺪ وﺒ ﺎﺌ ﺒ ﻮ ﺒ ،ﺪﺔ 12ﻼ ﺰ ﺪ ﺒ ﺎﺘ
ﻮﺒﺜزم ﺒ ﻴﺔ.2008،
ﺎﺚ ﺒ ﻮﺨ ﺒ ﺮ ،ﺚﻳﻮﺒن ﺒﳌ ﻮ ﺎت ﺒ ﺎ ﻴﺔ ،ﺒ ﺰﺒﺋﺮ.2003 ، 13ﻼ ﻴﺎء ﻴﺪ ﺒﳌﻮ ﻮي ،ﺒ ﻮ ﺔ و ﺒ
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Questionnaire
Ce questionnaire auquel nous vous invitons à répondre s’inscrit dans le cadre d’une recherche
universitaire. Cette étude ne peut être réalisée sans votre soutien et votre collaboration. En acceptant de
consacrer environ dix minutes de votre temps pour y répondre, vous contribuerez pleinement à cette étude
doctorale.
Nous vous remercions vivement par avance pour votre coopération. Bien entendu, les réponses au
questionnaire sont protégées par une absolue confidentialité. Autrement dit, l’anonymat des réponses est
totalement assuré.
L’externalisation porte sur une activité qui faisait partie du périmètre de gestion de l'entreprise alors
que la sous-traitance peut porter sur des tâches qui n'ont jamais auparavant été gérées dans l’entreprise
SECTION 01 : Identification de l’entreprise
1- Nom de l’entreprise.............
1-Sexe :
Masculin
Féminin
2-Age :
Inférieure de 30 ans
30 à 39 ans
40 à 49 ans
50 ans et plus
3- Niveau d’études :
Moyen
Secondaire
universitaire
3-Ancienneté dans votre entreprise :
inférieure de 03 ans
03 à 06 ans
07à 10 ans
10 ans et plus
8-Quels o sta les ou diffi ultés avez-vous re o tré lors de la ise e pla e de la
pro édure d’exter alisation ?
Difficulté de planification
Problèmes avec le personnel
Trouver le partenaire adapté
Problèmes de gestion du changement
Problèmes techniques et informatiques
Problèmes juridiques
Autres
Aucune
18-Combien vous a-t-il fallu de temps en moyenne pour mener à bien un projet d’externalisation de
l’étude d’opportunité au transfert de la fonction au prestataire?
Moins de 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Plus de 12 mois
19-Quelles seront les principales raisons de ré-internaliser certaines fonctions dans votre entreprise ?
Qualité de la prestation
Coût de revient
Manque de flexibilité ou de réactivité du prestataire
20-Avez-vous programmé des projets d’externalisation au cours des deux prochaines années?
Oui
Non
SECTION04 :La décision d'externalisation
Dans votre entreprise, quelle importance chacun de ces facteurs a-t-il dans la décision de recourir
à des prestataires extérieurs ?
Moyennement important
Pas du tout important
Très important
Pas important
Important
1- 1-Politique d’entreprise de recentrage sur le métier de base
2- La volonté de bénéficier, en permanence et au coût
optimum, des meilleures solutions et pratiques disponibles
sur le marché
3- Transformer la fonction externalisée en avantage
concurrentiel
4- La réalité d’une solution interne contribuant trop peu à la
performance « business » de l’entreprise
5- Lassitude ou inquiétude face à la difficulté de maîtriser
l’innovation technologiques
6- La volonté de transformer des coûts fixes en coûts variables
7- La réalité de coûts internes excessifs
8- La réalité d’une solution interne peu flexible
9- Proposition de la Direction de Fonction Interne
10- L’existence d’une offre « externalisation » mature et fiable
11- Pression et/ou insatisfaction exprimées des usagers
( publics-cibles)
12- La connaissance d’externalisation « à succès » et largement
médiatisées
13- Faire passer par l’externalisation une solution « mal vue »
en interne = contourner les résistances internes
14- Le fonctionnement quotidien interne était en perte régulière
de fiabilité
15- Contraintes d’internationalisation des activités et des
marchés de l’entreprise = éclatement géographique des
infrastructures, des sites et des usagers
16- Contraintes externes trop fortes pour les compétences
internes
17- Une externalisation antérieure réussie
18- Trop de projets importants en attente du fait de
l’incompétence des compétences internes
19- Effet de mode en management
SECTION05 : Le choix du prestataire
Cette partie vise à comprendre les facteurs qui, dans votre entreprise, sont pris en compte pour
choisir un prestataire externe.
Dans votre entreprise, quelle importance chacun de ces facteurs a-t-il dans le choix du prestataire ?
Très important
Moyennement
Pas important
Important
important
20- prix
21- livraison
22- Qualité
23- Capacité de production
24- Localisation géographique
25- Capacité technique
26- Gestion et organisation
27- Réputation et position dans l’industrie
28- Situation financière
29- Performance passée
30- Services de réparation
31- Attitude
32- Habileté d’emballage
33- Contrôle des opérations
34- Formation et support
35- Conformité des processus
36- Relations sociales
37- Système de communication
38- Réciprocité de la relation
39- Impression
40- Désir de faire des affaires
41- Volume des achats dans le passé
42- Politique de garantie
SECTION 06 :L’avantage Concurrentiel
Quelle est, dans votre stratégie, l’importance de ces instruments pour conserver votre avantage
concurrentiel?
Très important
Moyennement
Pas important
Important
important
43- Capacité d'adaptation du design
Stratégie de "Coûts Réduits"
0
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Résumé
L’externalisation connaît actuellement une forte croissance. Elle touche des activités de plus en plus
nombreuses et critiques pour le bon fonctionnement des entreprises. L’essor de l’externalisation s’explique
essentiellement par le fait qu’elle permet de réduire les coûts, d’améliorer la performance et de faciliter le
fonctionnement de certaines activités.
Cette recherche vise à identifier les pratiques d’externalisation dans les entreprises algériennes. Elle
vise également à déterminer les facteurs contribuant aux démarches d’externalisation, puis déterminer
l’impact de l’avantage concurrentiel adopté par l’entreprise sur ces facteurs. Le but est de savoir si la mise
en œuvre du projet d’externalisation est compatible avec l’avantage concurrentiel.
Sur les bases théoriques, un questionnaire d’enquête a été élaboré et distribué à un échantillon
d’entreprises qui pratiquent l’externalisation. Le traitement statistique des données a révélé l’existence
d’un lien entre l’avantage concurrentiel et la mise en œuvre du projet d’externalisation. (Seulement la
sélection du prestataire).
Abstract
Outsourcing witnesses strong growth. It touches more and more critical activities for proper functioning
of companies. The main reason behind its growth is the fact that it allows to reduce costs, improve
performance and facilitate the operation of certain activities.
This research aims to identify outsourcing practices in Algerian companies. It also aims to determine the
factors contributing to the process of outsourcing and then determine the impact of the competitive
advantage that is adopted by the company on these factors. The goal is to expose whether the
implementation of the outsourcing project is compatible with the competitive advantage.
On the theoretical bases, a survey questionnaire was developed and distributed to a sample of companies
engaged in outsourcing. The statistical treatment of the data revealed the existence of a link between
competitive advantage and the implementation of the outsourcing project (Only the selection of supplier) .