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1 CDG Introduction
1 CDG Introduction
2020/2021
Contrôle de gestion
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Bibliographie
Löning, H., Pesqueux, Y., Chiapello, E., Malleret, V., Méric, J., Michel, D., & Solé, A.
La mutation de l’environnement des organisations ainsi que Leur croissance les rendent de
plus en plus complexes et les ont amenées à décentraliser les centres de décision et la
direction a dû déléguer son autorité. De ce fait, un besoin plus pressant de contrôle s’est
fait ressentir. Pour contrôler convenablement une organisation, il faut être en position de la
comprendre.
Une organisation est « divisée en centres de travail (lieu d’exécution des tâches) qui
développent des activités (ensemble organisé de tâches élémentaires) qui nécessitent la
consommation de ressources pour réaliser la production d’un ensemble de produits (biens
ou services) ».
Le but de l’entreprise est de créer de la valeur. Pour cela, elle doit disposer d’un processus
d’aide au pilotage et à la décision pour gérer les facteurs clés de succès. Tout ceci nécessite
de nombreux contrôles.
Notion de contrôle
le contrôle-vérification (s’assurer que les règles ou les normes ont bien été respectées)
ou
Il s’agit d’un processus qui porte sur toutes les phases de l’activité de l’entreprise c’est-à-
D’après cet approche, le contrôle de gestion est défini comme le « processus par lequel les
dirigeants s’assurent que les ressources rares sont utilisées de manière efficace et
Cette vision donne une image étriquée du contrôle, en se limitant aux phénomènes
d’optimisation.
De nouvelles définitions
On aboutit à des définitions plus ouvertes, qui mettent l’accent sur les liens entre la stratégie
Selon H. Bouquin : « Le contrôle de gestion est formé des processus et des systèmes qui
permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions
courantes ont été, sont et seront cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. »
Selon R.N. Anthony : « Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants
influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière
efficace et efficiente. »
passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le
contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment),
Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette raison,
Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que soit la
base d’activités;
– le système de pilotage qui a pour vocation d’orienter les comportements afin de traduire
la stratégie en actions. La gestion budgétaire, les tableaux de bord, la mise en place d’un
La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects
Ce mode de pilotage à court terme, est cependant insuffisant (vu les turbulences de
l'environnement), aussi, il faudrait qu'il soit inséré dans une vision à long terme; c'est
gestion.
De la planification stratégique aux budgets
Budget
De la planification stratégique aux budgets
Stratégie et planification
La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le
diagnostic externe de l'environnement, à fixer des objectifs en fonction des facteurs clés de
succès, à développer et à déterminer les moyens pour les atteindre.
Ceci se fait dans le cadre de la planification de l'entreprise qui peut s'étendre sur 3 à 5 ans
et qui comprend 3 niveaux : un plan stratégique, un plan opérationnel et un ensemble de
budgets qui constituent le cœur de la gestion budgétaire.
le plan stratégique : le plan opérationnel :
La budgétisation définit les projets que l’organisation retient pour l’avenir et les moyens
qu’elle compte leur allouer, alors que le budget sert à chiffrer monétairement les différents
choix.
Le budget est un instrument de pilotage, de simulation, de motivation et de prévention des
conflits. C’est le dernier maillon d’une planification qui permet de passer du long terme au
court terme.
L’organisation cherche à « prévoir », à façonner l’avenir. Il convient donc de suivre
différentes étapes :
Les budgets, souvent annuels, sont détaillés par périodes plus courtes (mois) afin de repérer
et analyser les écarts selon une périodicité adaptée à la durée du cycle de production et de
procéder efficacement aux régulations qui s’imposent.
Méthode : Procédure d’élaboration du budget
La hiérarchie budgétaire
Intérêt de la gestion budgétaire
faiblesses de l’entreprise et, par l’anticipation sur les réalisations, d’améliorer la réactivité de
l’entreprise.
• La construction budgétaire se fonde, en grande partie, sur les modèles passés. Elle risque
de pérenniser des postes budgétaires non efficients. C’est en particulier vrai pour l’ensemble
des budgets fonctionnels.
• La désignation des responsabilités, le contrôle peuvent être mal vécus. Une formation
faisant ressortir l’intérêt de la gestion budgétaire doit motiver le personnel.
• Le budget risque, dans le cadre d’une décentralisation non sincère, de se transformer en un
ensemble de règles rigides qui s’imposent aux « responsables ». La gestion budgétaire
devient alors source d’inertie et non de réactique.
• À l’inverse, la liberté donnée aux responsables peut induire des « féodalités », lieux de
pouvoirs, au détriment de la stratégie de l’entreprise et de son intérêt global.
• Les évolutions de l’environnement peuvent rendre la construction budgétaire obsolète.
La veille doit être constante afin d’adapter les programmes d’actions et les prévisions.
le contrôle budgétaire :
Ce contrôle peut se définir comme; la comparaison permanente des résultats réels et des
prévisions chiffrées figurant dans les budgets et ce pour :
- Rechercher les causes des écarts
- Informer les différents niveaux hiérarchiques
- Prendre des mesures correctives
- Apprécier l'activité des responsables budgétaires
Le contrôle budgétaire est une fonction partielle du contrôle de gestion qui doit :
- Définir les centres de responsabilité
- Servir de liaison et d'arbitrage entre les centres de responsabilité en définissant les
Modalités de cession entre eux
- Décider du degré d'autonomie déléguée aux centres et faire respecter les orientations de la
Politique générale de l'entreprise
- Mettre en place des unités de mesure des performances (les tableaux de bord) connues et
Acceptée par les responsables.
Merci