PROJET DE CREATION D’UNE

SOCIETE DE FABRICATION DE
GLACONS ALIMENTAIRES TUBES
« GLACE D’OR »
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

II. OBJECTIFS

III. LES PUBLICS CIBLES ET SITUATION GEOGRAPHIQUE

IV. STRATEGIE

V. EXTIMATION AU GAIN MENSUEL DANS CE

DOMAINE

VI. CALENDRIER D’EXCECUTION OU CHRONOGRAMME

VII. LES MOYENS

VIII. MODE DE FINANCEMENT

IX. RESULTAT ATTENDU

 I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

L’idée de la création de GLACE D’OR est née le 26 novembre

2011 dans le but de combler le déficit de distribution de
glaçons dans la région du lac plus précisément dans la zone
de YAMOUSSOUKRO.
Le principale défit que doit relever cette nouvelle société qui
suscite tant d’espoir repose sur la distribution de proximité
grâce à sa maitrise du terrain.
L’approche privilégiée est assise sur la mise en place d’une
solide chaîne de distribution qui repose sur ces moyens et son
matériel de pointe.
Pour accroitre les chances de réussite de GLACE D’OR, le
personnel aura très tôt la responsabilité de fidéliser les clients
par le biais de :
- D’un contact permanent
- L’assouplissement des modalités de règlement
- La livraison dans le meilleur délai
- La qualité du produit livré
- Un marketing de proximité
- Un suivi et évaluation
 II. OBJECTIFS

1. Objectif général

En créant cette société, le promoteur à pour objectif de créer

de l’emploi et surtout de fructifier le capital consenti par le où
les bailleurs de fonds.

2. Objectif spécifique

Rendre compte du déroulement de la phase de prospection

au plan technique et financier. Faire ressortir les succès, les
potentialités et les obstacles. Analyser les causes profondes
du succès et des obstacles majeurs. Prendre les mesures
appropriées pour :
-consolider les succès
-mieux exploiter les potentialités et de surmonter les
obstacles.
-clarifier les rôles et les responsabilités de chaque acteur.
III. LES PUBLICS CIBLES ET SITUATION GEOGRAPHIQUE

1. PUBLICS CIBLES

Nos clients sont les complexes hôteliers, les restaurants, les

boulangeries les bars et les maquis.

2. SITUATION GEOGRAPHIQUE

La société est implantée dans la ville de YAMOUSSOUKRO, car

après prospection une telle structure n’existe pas encore
dans la région aussi, compte tenu de sa rénovation par la
décentralisation des édifices comme le palais des députés,
l’hôtel président et surtout la croissance démographique
galopante qui est en phase avec l’économie croissante.

IV. STRATEGIE
La production des glaçons alimentaires passent par plusieurs
processus dont la stérilisation de l’eau du robinet et
l’extraction du calcaire contenu avant la fabrication.
Organisation de rencontre périodique avec les acteurs
(personnel), visites régulières des clients pour recueillir leur
observation afin de mieux les satisfaire.la livraison 24 heures
sur 24 et 7 jours sur 7 des clients abonnés(nos partenaires).

V. EXTIMATION AU GAIN MENSUEL DANS CE

DOMAINE

Nous soulignons déjà que la machine de production des

glaçons pour ce projet permet d’obtenir trois tonnes par jour.
Les glaçons seront mis en sachets de 5 kg pour la vente à 600
F CFA le sachet.
Estimation journalière :
3000 kg : 5 kg = 600 sachets
600 sachets x 600 F = 360.000 F CFA
Une projection mensuelle nous donne un chiffre de:
360.000 F x 24 j ouvrables = 8.640.000 F CFA
Ce résultat correspond à une production et une vente
maximale. Cependant, nous rassurons le bailleur de fond d’au
moins un résultat moyen de 4.320.000 FCFA par mois.

VI. CALENDRIER D’EXCECUTION OU

CHRONOGRAMME

L’importation de la machine de production et son installation

sur le site du travail prendra un mois.la mise en place des
différents locaux et l’installation des autres accessoires de
travail (bureaux, ordinateurs …) prendra aussi une semaine.
Puis la production démarrera.

VII. LES MOYENS

1. Le personnel

Nous aurons besoin :

-d’un gérant pour la supervision et la gestion de l’entreprise ;
celui-ci est représenté par le promoteur que je suis.
-une secrétaire pour la réception, les appels téléphonique
puis les suivis et entretiens des clients
-deux autres employés procédant le permis de conduire et
sachant parler parfaitement le français ; chargés de la
fabrication, la mise en sachets et les livraisons journalières
des commandes.
2. le matériel de travail

- la machine de fabrication de glaçons alimentaires à tubes

- 02 ordinateurs + 01 imprimante pour le traitement des
informations de l’entreprise au secrétariat et au bureau du
gérant.
-une ligne téléphonique fixe et fax.
-02 bureaux.
-05 congélateurs de 500 à 600 litres pour la conservation des
glaçons fabriqués chez les clients partenaires qui achètent en
grande quantité.
- une chambre froide de dimensions 1460x1160 millimètres
-50 rouleaux de sachets.
-une machine pour fermer les sachets.
-une voiture de préférence une fourgonnette comme moyen
de livraison.
-local (03 mois de caution et 02 mois d’avance) et travaux
d’aménagements.
-autres accessoires pour l’entretien du local (récipients,
brosses, serpières, etc.…)

2. Tableau récapitulatif des dépenses et coût

Le tableau qui mesure le coût du projet est à la fin du
document.

VIII. MODE DE FINANCEMENT

Vu la situation financière du promoteur et le coût très élevé

du projet, son financement nécessite un apport extérieur
d’où la recherche d’un bailleur de fonds.

1. Le bailleur de fonds comme propriétaire

Ici, le promoteur qui est un gérant libre voudrait verser au

bailleur de fonds mensuellement une somme d’un montant
d’un million de francs CFA. En outre la gestion interne de la
structure n’engage que le gérant et promoteur que je suis.
Cependant un compte rendu de l’évolution des activités au
bailleur de fonds sera fait bimestriellement. Mais un contrat
de gestion de cette structure devra être signé entre bailleur
de fonds et gérant pour une durée de cinq années minimum
avant toute rupture de contrat.

2. Les fonds devront être remboursés avec intérêt

Le promoteur remboursera le capital investi avec un taux

d’intérêt de trente pour cent (30%) ce remboursement se
fera mensuellement à la sommes d’un montant d’un million
cinq cent mille francs CFA sur une période de vingt quatre
mois soit deux ans. Ce remboursement prendra effet à partir
de la fin du deuxième mois d’activité.
- Capital investi : 27.600.900 F CFA
- Taux d’intérêt : 30%
- Montant à rembourser : 35.881.170 F CFA
- Soit un intérêt de : 8.280.270 F CFA

IV. RESULTAT ATTENDU

Les mesures appropriées ont été prises pour consolider les
succès, mieux exploiter les potentialités, surmonter les
obstacles. Un plan d’actions stratégique et opérationnel a été
élaboré, les responsabilités ont été clarifiées et les modalités
pratiques de mise en place des organes opérationnels de
GLACE D’OR ont été définies.

Tableau récapitulatif des dépenses et coût

1. Machine de production

DESIGNATION COUT en F CFA

Machine de production 03 tonnes 11.945.900
Matériels d’électricité et plomberie 800.000
Transport chine –côte d’ivoire 500.000
soudeuse 300.000
Mécanisme récupérateur des glaçons 600.000
Main d’œuvre des techniciens 1.000.000

TOTAL : 15.145.900 F CFA

 2. Accessoires de bureaux et autres

DESIGNATION QUANTITE COUT en F CFA

Chambre froide 4.130.000
congélateurs 05 1.750.000
Voiture fourgonnette 01 3.000.000
Local : 05 mois 01 500.000
caution+avance
bureaux 02 90.000
ordinateurs 02 300.000
imprimante 01 60.000
Sertisseuse de sachets 01 50.000
Téléphone fixe et fax 01 75.000
Rouleaux de sachets 50 500.000
Fonds de roulement xx 2.000.000

TOTAL : 12.455.000 F CFA

Le cout total du projet est estimé à vingt sept millions six
cent mille neuf cent francs CFA (27.600.900 F CFA).

Annexes :
1. Facture proforma de la machine de production de 03
tonnes
2. curriculum vitae du promoteur