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I) Introduction
La mission de la maîtrise d’œuvre (Moe) doit permettre d’apporter une réponse
architecturale, technique et économique au programme défini par le Maître
d’Ouvrage (MO).
Cette mission doit permettre :
- au maître d’œuvre de réaliser la synthèse architecturale des objectifs et des
contraintes du programme et de s’assurer du respect, lors de l’exécution de
l’ouvrage des études qu’il a effectuées.
- au maître d’ouvrage de s’assurer de la qualité de l’ouvrage, du respect du
programme et de procéder à la consultation des entreprises puis de recevoir
l’ouvrage.
Pour les opérations de construction neuve de bâtiment, la mission comporte :
- Les études d’esquisse, d’avant projet, de projet,
- L’assistance au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux,
- La direction et l’exécution des contrats de travaux,
- L’assistance au maître d’ouvrage lors des opérations de réception et pendant
la période de garantie de parfait achèvement.
Font partie de cette mission l’examen de la conformité au projet des études
d’exécution et de leur visa si elles ont été réalisées par une entreprise.
Pour les opérations de réutilisation ou de rénovation de bâtiment, la mission
comporte :
- Les études de diagnostic, d’avant projet, de projet,
- L’assistance au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux,
- La direction et l’exécution du contrat de travaux,
- L’assistance au maître d’ouvrage lors des opérations de réception et pendant
la période de garantie de parfait achèvement.
Les missions complémentaires :
L’enveloppe financière, le contenu du programme, peuvent être ajustés ou précisés
durant l’élaboration des études de conception jusqu’à l’approbation de l’avant projet
définitif.
1. Phase de conception :
1ére étape : étude d’esquisse :
Cas d’une construction neuve :
L’étude d’esquisse a pour objet principal:
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- De proposer une ou plusieurs solutions d’ensemble, traduisant les éléments
majeurs du préprogramme, d’en indiquer les délais de réalisation et
d’examiner les compatibilités avec la partie de l’enveloppe financière
prévisionnelle retenue par le maître d’ouvrage et affectée aux travaux.
- De vérifier la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes
du pré programme et du site.
Ces documents d’étude ont pour objet de renseigner le maître d’ouvrage sur la
faisabilité de l’opération.
Cette étude d’esquisse consiste à :
- Etablir un état des lieux, analyse de l’existant selon le cas
- Fournir une analyse fonctionnelle, urbanistique, architecturale et technique
- Proposer une ou plusieurs solutions techniques
- Indiquer les délais de réalisation
- Estimer le coût global des travaux de l’opération et proposer sa
compatibilité avec l’enveloppe financière retenue par le maître d’ouvrage
- Préconiser les études complémentaires : géologique, géotechnique,
environnementale, ….
Le pré programme fourni par le maître d’ouvrage au maître d’œuvre est constitué
par l’ensemble des informations permettant de définir tous les éléments de la
composition de l’ouvrage, leur importance, leurs exigences particulières, ainsi que
l’enveloppe financière qu’il envisage d’affecter aux travaux.
Pour établir ce préprogramme le maître d’ouvrage peut avoir besoin d’aides et de
diverses études de faisabilité.
Ainsi, l’un des objectifs de l’esquisse est de permettre de vérifier la faisabilité du
pré programme, la mise au point du projet se poursuit lors des études des étapes
de la conception.
Prestations à fournir
Prise de connaissance des données :
- Analyse du pré programme
- Analyse de toutes les données fournies par le maître d’ouvrage
- Topographie, environnement
- Cadastre
- Administratives
- Techniques, financières
- Délais
- Visite des lieux, croquis, photos, et analyse
- ….
Parti architectural
Esquisse solutions préconisées :
- Plan d’ensemble 1/500
- Plan des niveaux1/500
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- Plans partiels 1/200
- Façade(s) significative(s) 1/200
- Variante(s)
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- D’arrêter en plans, coupes et façades les dimensions de l’ouvrage ainsi que
son aspect
- De définir les principes constructifs, les matériaux et les installations
techniques
- De justifier les solutions techniques retenues
- D’établir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposés
en lots séparés
NB :
Il appartient au maître d’ouvrage de faire réaliser, à partir de l’estimation
définitive des travaux, une analyse financière déclinant l’estimation définitive
du coût de l’opération (Travaux + Honoraires + TVA + Imprévus + …)
- D’arrêter le forfait de rémunération du maître d’œuvre.
- De permettre au maître d’ouvrage d’arrêter définitivement le programme et certains
choix d’équipements en fonction de l’estimation des coûts d’investissement,
d’exploitation et de maintenance.
Ce dernier point nécessitera des mises au point très précises avec le maître
d’ouvrage. C’est un point positif qui formalise la prise en compte, dès le stade
amont des études des paramètres « gestion/maintenance/exploitation » mais
qui alourdit les prestations du maître d’œuvre (et donc sa rémunération !).
Les études d’avant projet définitif comprennent l’établissement des dossiers de
consultation et de permis de construire et autres autorisations administratives ainsi
que l’assistance au maître d’ouvrage au cours de leurs instructions.
A noter :
Le maître d’ouvrage fournit au maître d’œuvre tous les documents du site permettant
de justifier l’intégration du projet. Il signe tous les documents y compris les
pièces graphiques, cette formalité vaut approbation du dossier d’avant projet.
Le maître d’œuvre établit l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux
(rappel du NB), dans la limite d’une variation de « n % » en euros constants et
ajuste le montant de la rémunération de maîtrise d’œuvre.
Prestations à fournir :
Le niveau de définition correspond à des documents graphiques établis au 1/100
avec certains détails au 1/50.
Vérifier le respect des diverses réglementations :
- Etablir les plans cotés de l’ouvrage, son aspect
- Plans d’ensemble 1/100
- Plans de tous les niveaux 1/100
- Coupes, façades 1/100
- Détails significatifs 1/50
- Pré dimensionnement des structures et fondations 1/100
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Prestations à fournir :
Prestations à fournir :
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Phase d’exécution :
Les études d’exécution permettent la réalisation de l’ouvrage. Elles ont pour principal
objet d’assurer pendant la phase d’études d’exécution la cohérence spatiale des
éléments de l’ouvrage de tous les corps d’état dans le respect des dispositions
architecturales, techniques, d’exploitation et de maintenance du projet.
Il convient de faire:
- Etablir tous les plans d’exécution et spécifications à l’usage du chantier
ainsi que les plans de synthèse
- Etablir un devis quantitatif par lot ou corps d’état
- Etablir un calendrier prévisionnel d’exécution des travaux par lot
- Effectuer la mise en cohérence technique des documents fournis par
les entreprises.
Prestations à fournir :
- Dossier technique, plans d’exécution et spécifications à l’usage du chantier,
à titre d’exemple non exhaustif : coffrage, ferraillage, charpente, étanchéité,
couverture, menuiserie, métallerie, isolation, faux plafonds, revêtements
scellés, plomberie sanitaire, chauffage, climatisation, ventilation, électricité
courant faible et courant fort, ascenseur, équipement cuisine, laboratoires, …
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2. Visa des études d’exécution et de synthèse :
Lorsque les études d’exécution sont tout ou partie réalisées par les entreprises, le
maître d’œuvre doit s’assurer que les documents établis respectent les dispositions
du projet et il les examine en vue de délivrer son visa.
L’examen de la conformité du projet ne dégage pas l’entreprise de sa propre
responsabilité.
Le maître d’œuvre participe donc à la cellule de synthèse.
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- Rédaction et diffusion des comptes-rendus de chantier
- Information du maître d’ouvrage sur l’état d’avancement et des prévisions
de travaux, indications des évolutions
- Etablissement des ordres de services et procès verbaux
N.B :
L’Ordonnancement, Coordination et Pilotage du chantier – OPC – sera
traité tout en développant la maitrise des techniques d’établissement :
Des plannings des travaux
L'établissement du calendrier de remise des
documents par phase,
D’un reporting complet de suivi des chantiers
Etc.….
A noter :
Le maître d’œuvre assure son rôle de conseil du maître d’ouvrage jusqu’à
l’issue de la période de garantie de parfait achèvement.
Prestation qui dépend de la volonté des entreprises à effectuer les reprises
nécessaires à la levée des réserves.
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La réception constitue l’acte par lequel le maître d’ouvrage accepte les travaux
réalisés par l’entrepreneur. La réception intervient à la demande de l’entrepreneur.
Elle est consignée par procès verbal et contient éventuellement des réserves. Elle
peut porter sur la totalité de l’ouvrage ou bien sur une tranche des travaux.
C’est le Maître d’ouvrage qui prononce la réception des travaux.
La réception constitue le point de départ des délais de responsabilités et garanties
légales, ainsi la responsabilité de l’ouvrage est transférée au maître de l’ouvrage.
Prestations à fournir :
Le maître d’œuvre s’assure que l’ensemble des plans est conforme à la réalisation,
et fait procéder aux modifications qui s’imposent.
Il collecte l’ensemble des plans et schémas techniques conformes à la
réalisation, rassemble les manuels d’équipement et les notices de
fonctionnement permettant la maintenance, collecte les
PV d’essais et transmet le tout au maître d’ouvrage.
- D’analyser les tâches portant sur les études d’exécution et les travaux,
- De déterminer leurs enchaînements
- D’harmoniser dans le temps et dans l’espace les actions des
intervenants au stade des travaux,
- De mettre en application les mesures d’organisation jusqu’à la levée des
réserves.
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- De proposer les mesures visant au respect des délais d’exécution des
travaux (pénalités),
- De présider le collège interentreprises le cas échéant.
Cette mission peut être exécutée par la maîtrise d’œuvre ou par une entité
spécialisée.
Prestations à fournir :
Etudes préliminaires :
- Organigramme de tous les intervenants
- Mise au point du processus de diffusion des informations et de circulation des
documents
- Inventaire des contraintes et des formalités
- Examen détaille des documents contractuels.
Préparation de chantier :
- Organisation du chantier avec les entreprises
- Mise au point des relations interentreprises
- Coordination des actions d’hygiène et de sécurité sur le chantier (voir support
ci-joint)
- Planification et coordination temporelle des études d’exécution
- Elaboration du calendrier général d’exécution des travaux
- Edition des diagrammes détaillés à barres
Réception :
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A - Introduction
Ces ouvrages peuvent être soumis, depuis leur construction et durant toute leur vie,
à des risques d’où la nécessité de la mise en place d'une démarche ou un dispositif
de Maîtrise des Risques garantissant la protection de l’homme et permettre de limiter
l’endommagement de ses biens.
B- Définitions
1- Définition du danger
2- Definition du risque
La notion de risque est à mettre en relation avec des situations ou des procédés
(environnement et activités) qui présentent une probabilité qu'un danger se réalise et
provoque des dommages. c’est à dire tout ce qui peut mener à des accidents ou à
des atteintes à la santé.
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Ils engendrent un coût socio- économique supporté entièrement par l'entreprise dont
l'incidence peut constituer une lourde charge.
Les risques professionnels dans les BTP sont multiples et de plusieurs ordres
nécessitent un très grand effort de prévention et une très grande vigilance pour
hausser le niveau de la sécurité sur les lieux du travail.. Cela implique que si l'on
souhaite agir directement sur le risque, il faut connaître exactement ce dernier afin
d'analyser et évaluer chaque situation. Cet examen permet de prévenir les risques,
de manière à les réduire et à s'en protéger.
L'idéal vers lequel chacun souhaite aller, c'est le risque zéro. Malgré une série de
précautions prises dans les actes quotidiens, la probabilité qu'il subsiste des risques
n'est pas nulle ! C'est la raison pour laquelle la prévention des événements non
désirables doit se réaliser méthodiquement.
Il faut prendre le temps nécessaire afin de recueillir les informations, contrôler
l'origine, comparer et analyser la situation, préparer un projet d’action (mise en place
d’une démarche préventive), le mettre en œuvre et l'évaluer.
L'objectif spécifique d'une telle démarche est qu'un événement indésirable, accident
ou maladie lié à l'activité de travail, ne se reproduise plus. c’est tout simplement
l’application des outils ou biens les principes de la sécurité ;qui garantie la qualité du
travail et donne à l’entreprise son image de marque .
Bien qu'il soit très difficile de déterminer un seuil minimum de risques, les
responsables de la santé et de la sécurité des travailleurs doivent toujours
déterminer un seuil minimum de prévention, en-dessous duquel il ne faut jamais
descendre, car le non-respect des règles élémentaires de sécurité peut entraîner des
accidents et des maladies graves, ayant des conséquences d'une part sur la famille
de la victime et d'autre part sur l'organisation du travail.
C- Démarche de gestion des risques des projets
1/ Identifier et analyser les risques
Identifier les objectifs fondamentaux
Identifier les ressources nécessaires Les risques menacent les
ressources, pas les objectifs !
2/ Prioriser
Quelles sont les priorités ?
Risque = gravité * fréquence
( risque ou sa gravité varie en fonction de sa fréquence ou sa probabilité )
Les risques négligeables dont la fréquence ou la gravité est
faible
Quels sont des problèmes qui doivent être résolus Les
risques intolérables : iI faut abandonner ou changer de projet
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3/ Prévenir
Plan de prévention:
Il existe deux types de stratégies de réduction des risques :
- Réduire leur gravité => protection
- Réduire leur fréquence => prévention
.. Ou les deux à la fois..
Réduire le risque par des dispositifs :
• Techniques (sécurité,)
• Juridiques (clauses contractuelles)
• Organisationnels (réaffectations de membres de l’équipe)
• Financiers (réserve de 5% d’imprévus)
4/ Suivre
– Organisation : réunion, jalons, définition des responsabilités …
– mettre en place les outils efficaces pour l’éxecuton du projet
-- Mettre à jour le plan de suivi des risques :
1 ° Analyse quantitative
Elle ne fournit que peut d'indication pour guider l'action du décideur car elle
permet de quantifier la dispersion de la réalisation prévisionnelle d'un objectif de
durée ou de coût.
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2 ° Analyse qualitative
Des mesures peuvent être prises pour limiter l'apparition de l'événement redouté.
Cette stratégie est le plus souvent appliquée en premier lieu et surtout lorsque le
danger est dramatique (brûlure grave, chute de grande hauteur, coupure, pouvant
entrainer la mort ou des effets indésirables). La prévention peut aussi se faire par
"évitement", c'est-à-dire, l'activité présentant un risque peut être suspendue. Du
point de vue des décideurs, cette stratégie est la moins risquée et la moins chère,
mais elle représente un frein au développement de l'entreprise. De plus, la plupart
du temps, elle reporte le risque sur d'autres entreprises, ou bien elle le remet à
plus tard.
L'acceptation d'un risque fait suite à une étude de danger. Cette étude permet
d'évaluer les dommages pouvant être causés à des personnes exposées si
l'événement redouté a lieu. Ainsi, un risque sans gravité conséquente peut être
accepté par les travailleurs au compte de l'entreprise.
Par exemple "certains électriciens refusent de porter de gros gants en caoutchouc
lorsqu'ils travaillent hors-tension, et de devoir les retirer toutes les 10 minutes ".
L'acceptation est aussi valable lorsque le moyen de protection coûte trop cher ou
gêne énormément l'ouvrier dans sa tâche. Cette approche ne permet pas de
protéger les personnels ni l'outil de production tant qu'aucune volonté de réduction
du risque ne se manifeste.
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3° Tient compte des interférences avec les activités d'exploitation sur le site à
l'intérieur ou à proximité duquel est implanté le chantier et à cet effet, notamment :
5° Prend les dispositions nécessaires pour que seules les personnes autorisées
puissent accéder au chantier.
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de la succession, des activités des différentes entreprises intervenantes sur le
chantier.
Le Plan Général de Coordination P.G.C. en matière de Sécurité et de Protection de
la Santé, établi par le Coordonnateur S.P.S. de l'opération, constitue une pièce du
dossier de consultation des entreprises.
Il est communiqué à toutes les entreprises fournisseurs et sous-traitants de
l’organisateur ainsi qu’aux exposants, qui doivent le transmettre à leurs propres
sous-traitants, fournisseurs, architectes.
Le P.G.C. concerne l'ensemble des intervenants.
Les éléments contenus dans le présent document ont un caractère obligatoire.
Les entreprises contractantes y compris les sous-traitants et travailleurs
indépendants devront en tenir compte notamment pour l'élaboration de leurs Plans
Particuliers de Sécurité et de Protection de la Santé (P.P.S.P.S.)
Le Plan Général de Coordination de Sécurité et de Protection de la Santé
(P.G.C.S.P.S), cité dans le C.C.A.P. aux articles « Pièces constitutives du Marché »
constitue donc une pièce ESSENTIELLE du dossier de marché de travaux pour
chaque entreprise.
a- 4 Consultation du PGCSPS
Le PGCSPS est tenu à disposition sur le chantier et peut être consulté par :
o le médecin du travail.
o les membres des Comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail
o des entreprises ,ou à défaut les délégués du personnel .
o l'inspecteur du travail ou le fonctionnaire assimilé.
o les agents du Service de prévention compétent de la Caisse nationale
o d'assurance maladie.
b- Plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS)
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I. Pourquoi la planification ?
En premier lieu,
Il est essentiel que tous les partenaires comprennent et acceptent les règles
fondamentales qui régiront le projet. Il faut veiller à ce que les objectifs soient
formulés clairement de façon à éviter tout désaccord ultérieur.
En second lieu,
Troisièmement,
Le plan de projet vous aidera à faire face aux changements susceptibles de survenir
ou, plutôt, qui surviendront inévitablement. Que se passera-t-il, par exemple, si l’un
des intervenants ajoute un nouvel objectif au projet? Un plan de projet détaillé vous
aide à affronter ce type de situation et à vous en tenir aux objectifs généraux du
projet.
Enfin,
1. Délimitation du projet
Il existe deux types de contrats :
Contrats en engagement de moyens : cela correspond à une fourniture de
ressources durant un temps prédéfini (sans engagement sur le résultat à
terme de ce temps)
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Contrats en engagement de résultats : On se doit alors de produire le bien ou
le service défini dans le contrat pour un montant prédéfini. Il se peut que le
coût réel de la prestation soit inférieur au contrat (bénéfice) ou supérieur
(travail à perte).
a) Analytique
Basée sur l’estimation individuelle de chaque tache et sur l’agrégation des différents
résultats. Cela oblige à l’analyse des résultats, permet es itérations successives.
Mais c’est un processus long qui nécessite une connaissance fine des taches du
projet.
b) Analogiques
S’appuyant donc sur l’expérience et sur les résultats de projets passés.
c) Experts
Utilisant ainsi la synthèse des différentes estimations réalisées par plusieurs experts.
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III. Méthode de PERT
1. Définitions :
A( t )
UNE ETAPE :
Commencement ou fin d'une tache. Une étape n'a pas de durée.
On symbolise une étape (ou ≪ nœud ≫) sur le réseau par un cercle.
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TACHES PRIORITAIRES:
On appelle tâches prioritaires ou tâches de commandement, les tâches qui
assurent l'enchaînement technique des opérations. Elles sont indispensables
à l'avancement.
TACHES SIMULTANEES:
On appelle tâches simultanées, des tâches qui peuvent se dérouler en
parallèle avec les tâches prioritaires, sans gêner (relativement) le déroulement
de ces dernières (Elles sont relativement indépendantes).
Exemple :
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Ici, la tache A (12) a une durée de 12 unîtes de temps, B(6) a une durée de 6
unîtes de temps.
On constate que la tache A dure plus longtemps que B.
A est dite
≪ Pénalisante ≫.
Nous pouvons calculer la durée du projet (ici : 12+3 = 15 unîtes de temps) en
prenant le chemin le plus long dit ≪ chemin critique ≫.
Ce ≪ chemin critique ≫ pourra être repère en rouge. Les taches de ce chemin
seront à surveiller prioritairement
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EXEMPLE 2 :
Le temps unitaire indique le temps que mettrait un ouvrier à réaliser une unité
d'ouvrage élémentaire. Selon le délai attribué à une tâche, on peut donc en
déduire la composition des équipes du chantier :
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Pour une partie d’ouvrage, le crédit d’heures ou temps de main d’œuvre est
égal à la quantité réalisée multipliée par le temps unitaire
C’est une quantité de travail qui s’exprime en h.
EXERCICE 1 :
Travaux de terrassement d’un parking souterrain (soit 11100 m³) :
Sachant que :
Le godet de la pelle est de 500 L de capacité (terre foisonnée)
La charge utile du camion est de 18 T
La durée du voyage aller retour à la décharge 75 mn
Coefficient de foisonnement de la terre 1,25
Densité apparente de la terre foisonnée 1,2
La durée de travail par jour est 10 h
La pelle peut réaliser 95 opérations par heure
1) Calculer le nombre de voyages que pourra effectuer le
camion?
2) Nombre d’opérations de la pelle mécanique pour charger
un camion?
3) Durée de chargement d’un camion?
EXERCICE 2:
Pour la réalisation des massifs de fondation, on a 40 m³ de béton à couler en
place ; déterminer la durée de coulage sachant qu’on a :
une bétonnière d’une capacité nominale de 500L.
le coefficient de contraction de malaxage est 25%
Tassement du béton du à la vibration est 7%
Durée de rotation de la grue est 3 mn
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A 2 -
B 6 A
C 5 A
D 10 -
E 7 B
F 4 C -D
A - A
B A B
C A C
D - D
E B E
F C -D F
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2) Représentation du réseau :
3) calcul des dates de début au plus tôt et dates de début au plus tard :
Date au plus tôt de la tache j = Max ( date au plus tôt de i + Durée Tache)
pour tous les prédécesseurs i de j.
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5) Réseau de PERT :
Exercice 1 :
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Exercice 2 :
La construction d'un entrepôt peut se décomposer en dix tâches, reliées entre
elles par des conditions d'antériorité exprimées dans le tableau ci-dessous :
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Exercice 3:
Travail :
1. Quelle est la durée (en jours ouvrés) minimale de réalisation de ce projet ?
Indiquer la séquence des travaux qui détermine cette durée (travaux critiques).
Vous utiliserez le réseau PERT.
2. Déterminer la marge totale pour chacune des phases du projet
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EXERCICE4 :
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Conduite de réunion
Introduction
Les réunions sont un moyen de partager, au sein d’un groupe de personnes, un
même niveau de connaissance sur un sujet ou un problème et de prendre des
décisions collectivement. Qui plus est, des décisions prises collectivement, avec des
représentants des différentes entités concernées, seront beaucoup plus facilement
acceptées de tous.
Néanmoins, les réunions sont « chronophages » (traduisez « consommatrices en
matière de temps ») et doivent donc être les plus courtes possible et menées dans
un soucis d’efficacité, afin notamment de déboucher sur des actions concrètes.
On appelle conduite de réunion l’ensemble des actions à entreprendre afin
d’organiser et de mener une réunion dans de bonnes conditions et permettant de la
faire suivre d’effets.
Cet article constitue un ensemble de recommandations afin de vous permettre de
vous aider à organiser vos réunions. A aucun moment il ne s’agit de prescriptions
obligatoires.
Avant la réunion
Opportunité de la réunion
Avant tout chose, la raison d’être de la tenue d’une réunion doit être mûrement
réfléchie afin de ne pas céder aux travers de la « réunionnite aigüe » :
Quel est l’objectif de la réunion ?
Une réunion téléphonique peut-elle être suffisante ?
Une web conférence ou réunion en classe virtuelle (via internet) suffirait-elle ?
Périmètre de la réunion
Nombre et qualité des participants : Il est souhaitable de réunir un nombre
restreint de participants, afin de ne pas risquer de rendre la réunion peu efficace. Il
est également nécessaire d’harmoniser le profil des participants, en particulier en
fonction du niveau technique ou politique.
Durée : Idéalement, la durée de la réunion ne devrait pas dépasser 2 heures.
Ordre du jour : Il s’agit du découpage horaire du temps de travail en sujets bien
formulés. Il est nécessaire de minuter correctement les différents sujets de l’ordre du
jour .
Pendant la réunion
Tour de table
Un « tour de table » permet à chacun de se présenter brièvement et ainsi de
permettre aux nouveaux ou aux personnalités extérieures de situer la fonction de
chaque intervenant.
Il est fortement recommandé de demander aux participants de faire un effort
particulier lors de la description de leur activité et notamment d'éviter l'utilisation de
sigles.
Feuille d'émargement
Pour les réunions faisant intervenir des personnes ayant un ordre de mission, il est
nécessaire de faire circuler une feuille d’émargement afin de permettre aux services
financiers de valider les frais de déplacement. Une feuille d’émargement type est en
annexe de ce document.
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A toutes fins utiles, s’il s’agit d’une série de réunions, les décisions de la réunion
précédentes peuvent être passées en revue, pour mémoire ou pour suivi de
l’avancement de leur réalisation.
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