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dans les Caraïbes.

TBR LAB est une collaboration Tech Beach Retreat avec IDB LAB et la DMZ,

un incubateur technologique de premier plan basé à l'Université Ryerson à

Toronto, au Canada. Le programme soutient les entrepreneurs des Caraïbes


grâce au mentorat de leaders mondiaux de la technologie et donne aux

entreprises l'accès à plus de 500 000 USD en ressources de classe mondiale Saturday Oct 09 31°C
et en avantages pour les membres.

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Le processus de candidature étant toujours en cours, nous avons contacté

le directeur exécutif de la DMZ, Abdullah Snobar, pour partager ses idées

sur la façon dont les startups des Caraïbes peuvent prospérer sur un

marché mondial de plus en plus concurrentiel.

Voici les cinq meilleurs conseils qu'il a donnés pour réussir en

entrepreneuriat.

1. Construire une équipe fondatrice diversi ée

Si votre objectif est une croissance viable, il est essentiel de constituer la

bonne équipe. Bien que les startups n'aient pas accès aux réseaux étendus

et aux décennies d'expertise dont disposent les entreprises plus matures,

des études ont prouvé qu'une équipe diversi ée o re plus que de simples
avantages nanciers. Selon Snobar, "Lorsque votre équipe croit non

seulement en votre vision, mais possède également un large éventail de


compétences et d'expériences vécues, cela ne peut que renforcer votre

entreprise."

2. Comprenez votre concurrence

Le succès vient à ceux qui innovent, et avoir une bonne compréhension de


vos concurrents est essentiel à l'innovation. «N'oubliez pas que la

concurrence est nécessaire pour repousser vos idées et vos limites, et sortir
des sentiers battus», déclare Snobar. En tant que tel, il encourage les

fondateurs à se renseigner sur des o res similaires sur le marché et à


comprendre clairement ce que font ces entreprises et comment elles le font

di éremment. Cela permettra aux fondateurs d'être plus stratégiques dans


la façon dont ils positionnent leurs propres o res.

3. Vivez selon votre proposition de valeur unique

Dans le monde des a aires, votre proposition de valeur est un pilier clé
pour réussir. Il aide les clients potentiels à comprendre rapidement ce que

vous proposez et, plus important encore, explique pourquoi ils devraient
tirer parti de vos produits ou services par rapport à ceux de vos

concurrents. Snobar souligne l'importance pour les entreprises d'incarner


leur proposition de valeur dès le premier jour. «Essayez d'être très clair sur

le problème que votre entreprise est en train de résoudre et comment votre


produit ou service vous aide. Votre proposition de valeur unique devrait

être le raisonnement sous-jacent à toutes les décisions commerciales,


agissant comme votre étoile du nord », dit-il.

4. Ne sous-estimez pas l’importance des compétences générales

Les compétences générales sont souvent négligées, mais si essentielles à la

création d'un environnement propice au succès. La communication, le


leadership et la gestion du temps sont tous des traits qui contribuent à

l'établissement de relations et à la résolution de problèmes. «Le


développement de ces compétences permet aux entrepreneurs d'ampli er

leurs idées, de se connecter avec des investisseurs, des partenaires


potentiels et des clients», déclare Snobar. Il a également souligné à quel

point il est crucial de pouvoir s'adapter au changement. «Dans Saturday Oct 09 31°C
l'écosystème startup, le changement est inévitable. Pour prospérer, les

entrepreneurs doivent être capables de pivoter. S'en tenir à ce que vous


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savez sera toujours plus facile, mais pour réussir, les fondateurs doivent

accepter l'idée du changement », a ajouté Snobar.

5. Tirer parti d'un système de soutien

Il faut un village pour créer une entreprise prospère, alors n’ayez pas peur
de demander de l’aide lorsque vous en avez besoin. L'épuisement

professionnel est généralement associé au fait d'être un entrepreneur,


mais les deux ne doivent pas nécessairement aller de pair. Snobar

encourage les fondateurs à s'entourer de personnes capables de leur


apporter à la fois le soutien professionnel et personnel dont elles ont

besoin. "Connectez-vous avec des investisseurs et d'autres entrepreneurs,


appuyez-vous sur votre famille et vos amis, créez un écosystème solide et

n'hésitez pas à tendre la main. Il recommande également de puiser dans les


réseaux de la communauté des fondateurs, d'assister à des sommets et

conférences liés à l'industrie et de tirer parti de di érents programmes de


soutien aux incubateurs et de perfectionnement des compétences.

Le processus de candidature pour TBR LAB se termine le 2 avril 2021.


Visitez https://techbeach.net/pages/tbr-lab pour postuler avant la date

limite.

À propos de TBR LAB: Un partenariat solide avec IDB Lab, PwC, HubSpot et
la DMZ, la vision de TBR Lab est de transformer radicalement le paysage

numérique des Caraïbes et des marchés émergents. La mission de TBR LAB


est de favoriser l'émergence et la prolifération de start-ups technologiques
à forte croissance, ainsi que de permettre aux entreprises et aux

gouvernements de déployer des solutions technologiques percutantes.

À propos de la DMZ: La DMZ aide les entreprises à développer leur activité.


Cela signi e que lorsque les fondateurs veulent un programme

d'incubateur technologique à fort impact et hautement personnalisé, ils

viennent dans la DMZ. Classé comme le meilleur incubateur technologique

universitaire

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