Guide 2

co no mi e so lidAir e
les gu ide s pr At iqu es de l’é
dans un contexte où l’économie solidaire

devient une perspective concrète pour le
développement des territoires, des politiques
AccompAgner le
publiques et des réseaux d’accompagnement
se développent pour répondre à cet enjeux. A
développement de
travers ce guide, les animateurs-trices du réseau
des pôles d’initiatives locales d’economie soli- l’économie solidAire
daire en région provence Alpes côte d’Azur
souhaitent partager leurs approches, savoirs,
méthodes et outils avec tous ceux qui, de prés
sur les territoires
ou de loin, sont concernés, souhaitent inscrire
une activité dans une démarche d’économie l’Approche des pôles d’initiAtives locAles
solidaire ou s’impliquer dans le développement d’économie solidAire en région pAcA
d’une économie replaçant l’homme au centre
des échanges.
cette Action est co-finAncée pAr cette Action A été réAlisée en pArtenAriAt Avec
guide téléchArgeABle sur le site WWW.ApeAs.fr

introduction
Accompagner l’émergence et le développement d’une v Alternatif comme altérité, l’autre : revendiquer et valoriser les diffé-
économie solidaire inscrite sur les territoires est la mission rences (pluralité des territoires, de nos histoires, de nos approches et
des Pôles d’Initiatives Locales d’Économie Solidaire (Piles) de nos cultures, biodiversité des produits…).
essaimés en région Paca depuis maintenant 15 ans par l’Agence v Alternatif comme renouvelable : repenser l’utilisation des ressources
Provençale pour une Économie Alternative et Solidaire dans leur pérennité et dans leur durée.
(Apeas). Le terme d’économie solidaire apparaît en 1990, forgé par Bernard Eme
puis développé par Jean-Louis Laville 2 pour désigner « l’ensemble des
Dans un contexte où l’Économie Solidaire devient une perspective
activités économiques soumises à la volonté d’un agir démocratique où
concrète pour le développement des territoires, des politiques publiques
les rapports sociaux de solidarité priment sur l’intérêt individuel ou le
et des réseaux d’accompagnement se développent pour répondre à cet
profit matériel. L’économie solidaire contribue ainsi à la démocratisation
enjeux. Pour autant développer des initiatives solidaires nécessite des
de l’économie à partir d’engagements citoyens.
réseaux, approches et méthodologies spécifiques. C’est cette culture,
Après avoir été conceptualisé, il s’incarne dans la pratique en mars 1992
ces savoirs, ces méthodes et outils acquis au fils des ans grâce à la pra-
avec la création du Réseau national d’Economie Alternative et Solidaire
tique, aux échanges d’expériences et à la formation que les animateurs
(Reas).
du réseau des Piles ont souhaité transmettre à tous ceux qui, de prés
ou de loin, sont concernés, souhaitent inscrire une activité dans une Le Reas a été lancé à l’initiative de Solidarité-Emploi (créée en 1985
démarche d’économie solidaire ou s’impliquer dans le développement face à la montée de l’exclusion pour revendiquer au nom de la solidarité
d’une économie replaçant l’Homme au centre des échanges. une économie du partage des richesses entre inclus et exclus et une
mutualisation de ressources financières entre travailleurs et chômeurs.)
Face aux crises économiques, sociales et environnementales, l’enjeu est de
et de l’Agence de Liaison pour un Développement Economique Alternatif
construire une autre économie basée sur les principes d’équité, d’égalité,
(mouvement de pensée critique par rapport à la société de consomma-
de solidarité et sur les formes d’organisation alternative nécessaires à un
tion et l’économie libérale, porté par des collectifs d’origines variées :
développement économique à visage humain.
des groupes démocrates chrétiens, de paysans, des collectifs féministes,
L’économie solidaire s’inscrit dans une volonté de transformation sociale des syndicalistes contestataires, des mouvements d’extrême gauche,
par la démocratisation de l’initiative économique et la valorisation de diverses sensibilités écologistes, du développement tiers-mondiste…).
réseaux locaux. Ainsi le REAS regroupait de nombreux militants : particuliers, associations,
entreprises luttant pour un monde plus solidaire, dont certains militants
Elle repose sur plusieurs dimensions et conceptions au cœur des nom-
de Paca qui vont fonder l’Apeas en 1995, ramenant dans leurs valises un
breux mouvements dits alternatifs des années 1970 1 :
concept développé au sein du REAS : les Pôles d’économie solidaires.
v Alternatif comme autrement : ouvrir le choix des possibles.
v Alternatif comme ailleurs : sortir du cadre, des sentiers battus, quitter C’est ainsi que le premier Piles en région a été créé à Marseille par l’Apeas
la pensée unique. Situer les échanges hors de la seule logique moné- en 1997, puis le Piles de Nice développé par l’association Pecos (Pôle
taire et identifier les richesses ou ressources au sens large, comme par d’ECOnomie Solidaire) en 2005, le Piles du 04 par l’Etablissement Public
exemple dans les Réseaux d’Echange Réciproques de Savoirs ou les Local d’Enseignement Agricole de Carmejane en 2007 et le Piles de la
Systèmes d’Échange Local. Dracénie en lien avec l’Union Diaconale du Var et l’association Dracénie
Solidarités en 2010, dans une dynamique de réseau animée par l’Apeas.
Bruno Lasnier, directeur de l’Apeas
2 Accompagner le développement de l’économie solidaire sur les territoires Une coréalisation du réseau des Piles en Paca 3
l’Agence provençale pour unedaire le réseau des piles pôles d’-cô
initiatives locales
economie Alternative et soli te d’Azur
d’economie solidaire en provence-A
lpes
L’Agence Provençale pour une Au fil des ans, l’Apeas a fait croître son Dans une logique d’information sur l’écono- v Se repérer et être orienté dans les réseaux,
Economie Alternative et Solidaire réseau associatif, comme ses activités. Elle mie solidaire, d’accompagnement pour les entrepreneurs et structures ressources du
(Apeas) est une association loi 1901, est devenue une structure de dimension initiatives locales, et d’animation, les Piles territoire.
créée en 1995, pour promouvoir et régionale reconnue des acteurs locaux et proposent une approche croisée entre terri- v Echanger et partager des expériences,
développer l’économie alternative et des réseaux nationaux et un espace de toire, collectif et utilité sociale. des savoirs et des compétences dans une
regroupements d’acteurs. Cette évolution, logique de mutualisation et de coopéra-
solidaire en région Provence-Alpes- Le réseau des Piles, c’est la possibilité pour
fruit de l’expérimentation et du risque, de tion.
Côte d’Azur (Paca). toutes et tous en région de :
la professionnalisation et du faire ensemble
v S’informer et échanger sur l’économie soli- v Trouver des relais vers les dispositifs de
L’objet de l’association est de contribuer s’est déroulée dans un environnement qui a
daire : documentation spécifique, organi- financements et les acteurs de la finance
à l’émergence et au développement d’un fortement évolué lui aussi.
sation de débats, projections, événements, solidaire (Cigales, Nef…).
mouvement de citoyenneté économique
Le projet associatif de l’Apeas est construit rencontres entre citoyens et acteurs de Hérité du Reas, le premier Piles en Paca a été
en région et à ce titre d’être un lieu de ren-
autour de trois axes : l’information et la l’économie solidaire… créé sur Marseille en 1997 au sein de l’Apeas.
contre et de débat autour de la place de
promotion : événements, interventions, v Approfondir une idée, une envie de projet Forte de cette expérience, l’association favo-
l’économie dans la société humaine, mais
site internet, lettres d’information, base de d’activité s’inscrivant dans une démarche rise depuis le transfert de compétences et
également de développer la construction
données des initiatives solidaires… d’économie solidaire. outille les territoires et les collectifs d’acteurs
collective entre acteurs pour favoriser
la structuration en réseau : comprenant dans une logique d’essaimage. Ainsi, les Piles
les initiatives et promouvoir les outils de v Bénéficier d’un accompagnement col-
notamment l’aide au développement des créés depuis sont tous développés par des
l’économie solidaire, notamment en aidant lectif et/ou individuel pour structurer la
initiatives grâce à l’essaimage d’outils : Piles, acteurs des territoires et l’Apeas anime, coor-
à la création, au maintien et au développe- démarche projet, réaliser l’étude d’oppor-
Cigales, (…) et le développement d’outils donne, professionnalise le réseau.
ment d’entreprises d’utilité sociale, enfin tunité, formaliser la valeur ajoutée écono-
favorisant la coopération et la mutualisa-
d’œuvrer pour un développement local soli- mique et sociale du projet…
tion, le développement et la transmission
daire inscrit dans une stratégie de dévelop-
de savoirs : expertise, formations, prospec-
pement durable.
tive et lien avec les réseaux nationaux et
13 / piles de mArseille 04 / piles du 04 83 / piles de lA drAcénie
Elle réunit 150 adhérents dont 80 per- internationaux.
Apeas epl d’enseignement Agricole dracénie solidarités / réseau udv
sonnes morales, autour de son projet L’association a également construit une 28 bd national de carmejane 462 bd Kennedy
associatif, étant elle-même membre du politique partenariale forte avec les poli- 13001 Marseille 83300 Draguignan
Antenne digne
Mouvement pour une Economie Solidaire tiques publiques locales (notamment le 04 91 99 02 40 tristan Klein et sandra Bernardini 04 94 85 43 55 / 06 38 93 38 18
(Mes), du Réseau Intercontinental de pro- Conseil Régional Paca, le Conseil Général Jeanne Kenedi Carmejane Agnès schilling
motion de l’Economie Sociale et Solidaire des Bouches du Rhône, le Conseil Géné- marseille@pilespaca.org 04510 Le Chaffaut dracenie@pilespaca.org
ral du Vaucluse). Cette reconnaissance lui 04 92 34 73 42
(Ripess), du Ripess Europe, et cofondatrice 06 / piles de nice
tristan.klein@educagri.fr
et signataire de la « Charte des Acteurs de donne une capacité d’intervention dans le pecos sandra.bernardini@pilespaca.org
l’Economie Solidaire en Paca ». débat public et fait de notre réseau une 53 rue Clément Roassal
Antenne manosque
force de proposition. 06000 Nice
04 93 82 51 59 / 06 64 30 23 74 catherine Berthonneche
Créée il y a une dizaine d’années dans un bd du temps perdu
environnement peu sensibilisé, l’Apeas a christophe giroguy et hayet rabhi 04100 Manosque
Apeas 06@pilespaca.org
ANIMATION DU RÉSEAU
été pionnière sur son territoire pour faire 28 bd national 13001 Marseille 06 78 97 86 06 Apeas
avancer concrètement le concept d’écono- 04@pilespaca.org 28 bd national 13001 Marseille
04 91 99 02 40
mie solidaire. apeas@apeas.fr 04 91 99 02 40
www.apeas.fr Amanda morbelli
amanda.morbelli@apeas.fr
4 Accompagner le développement de l’économie solidaire sur les territoires 5

Accompagner le développement de
e
sommaire l'économie solidair
sur les territoires
1.Une approche solidaire 4. Les ressorts externes

de l'économie de la consolidation
08 Des valeurs, des pratiques, une démarche 26 Un accompagnement adapté
10 Une dynamique participative 28 Des financements hybrides
12 Une économie de l'utilité sociale 30 La formation des salariés et bénévoles
2.Une démarche en pratique 5. Un autre mode de

14 Ancrer les activités sur le territoire développement des territoires
16 Animer une gouvernance collective et participative 32 Des citoyens engagés sur les territoires
18 Relier finalité sociale et équilibre économique 34 Des collectivités s’impliquent
36 Des possibles ici et ailleurs
38 Schéma « Entreprendre en économie solidaire »
3. Les leviers internes

de la consolidation Pour aller plus loin
20 Les dynamiques de coopération 40 Charte des acteurs de l'économie solidaire en région Paca
22 Des statuts juridiques adaptés aux projets 44 Repères historiques
24 Stratégie de développement 46 Webographie réseaux
47 Filmographie
48 Bibliographie
49 Webographie acteurs
50 Comment nous avons rédigé le guide
des valeurs,
des pratiques, une démarche
L’économie solidaire est une démarche qui propose d’autres
1. une approche solidaire de l’économie
manières de vivre l’économie. Solidarité, autonomie, égalité,

partage et réciprocité sont les valeurs fondatrices de cette nouvelle
approche de l’économie. En Paca, ces valeurs sont inscrites dans
une charte co-écrite par les acteurs de l’Economie Solidaire.
Outils Des valeurs qui Une démarche progrès

Les 10 indicateurs se traduisent en actes La spécificité des entreprises de l’économie Cette dynamique a abouti à la co-construc-
Apparus dans la mouvance de la contre- solidaire repose sur leurs motivations mais tion du Progress 2 : PROGramme Régio-
de la démarche d’économie
culture à la fin des années 60, les réseaux aussi et surtout sur ce qu’elles font et sur nal pour le développement de l’Economie
solidaire vue par les Piles leur façon de faire. Il n’existe pas de « label » Sociale et Solidaire et la co-définition d’un
de l’économie alternative et solidaire sont
> Démarche globale s’inscrivant dans une à l’origine d’une myriade d’initiatives ayant Economie Solidaire, de cadre figé, il s’agit faisceau d’indicateurs permettant de quali-
recherche d’utilité sociétale pour finalité l’utilité sociale et la satisfaction d’une démarche dynamique et évolutive, qui fier la démarche d’économie solidaire.
de besoins fondamentaux. intègre la notion de progression. Entreprendre dans une démarche d’éco-
> Caractère d’innovation sociale, d’expé-
Ces initiatives combinent la réciprocité, A l’initiative du Conseil Régional Paca, un nomie solidaire implique une posture
rimentation « séminaire permanent » s’est déplacé à la d’auto-évaluation, d’interrogation et
le marché, la redistribution dans des pra-
> Prise en compte et internalisation des tiques fondées sur la démocratie, la liberté rencontre des acteurs dans tous les dépar- d’amélioration des pratiques au regard de
coûts sociaux et/ou environnementaux d’adhésion, la non lucrativité individuelle et tements de la région, de 2005 à 2008. ces indicateurs.
dans le projet l’équité. Elles ne visent pas le profit en tant
> Modèle économique basé sur une hybri- que tel mais le développement des indivi-
dation des ressources dus et de la collectivité. Elles poursuivent Initiatives
la réalisation d’objectifs à finalité sociale,
> Fonctionnement interne collectif repo- La Falabrac Fabrik 3 , c’est quoi ?
résolument tournés vers les initiatives de ontrer et s’enrichir
sant sur une gouvernance démocratique s un ainsi de faire se renc
développement local, de réinsertion et de Un café-cantine associatif sur Nice, dan publics variés et inter-
> Implication des usagers dans le projet, lutte contre l’exclusion. éco- conç u aux coul eurs vita min ées, mutuellement des
lieu
et générationnels.
participation bénévole L’économie solidaire n’est pas une écono- qui promeut une autre manière de vivre des pro-
l, On s’y restaure ou s’y abreuve avec
> Ancrage au territoire mie de réparation, elle renouvelle le débat de consommer : durable, local, artisana au cœur de
brac duits locaux, de saison et bio,
recyclé, équitable, solidaire… La Fala
public en matière économique et sociale.
> Démarche partenariale, travail en réseau Elle réintroduit les notions de responsabilité de la Vieille Ville.
Fabrik se veut un lieu de vie, de partage, s axée
> Inscription du projet dans une démarche collective et de citoyenneté. , On y trouve une boutique de créateur
propositions et de diffusion. Elle accueille épic erie,
d’évaluation partagée es sur le réemploi, une friperie, une
dans un cadre expérimental, toutes form Epicerie.
> Gestion des ressources humaines et de des un Groupement d’Achat Service
d’initiatives ou de pratiques collectives, r le coin enfa nt, l’espace
l’organisation du travail visant à renfor- ren- On y va aussi pou
soirées à thème qui préservent ou qui èqu e.
cer l’autonomie et troc de jouets et la biblioth
forcent le lien social et solidaire. Elle perm
une dynamique participative
Les initiatives solidaires vont à la rencontre des citoyens et les interpellent
sur leur vision du vivre ensemble, sur des sujets de la vie quotidienne, et les
encouragent à y contribuer de multiples façons. L’économie devient alors
un projet de société basé sur des valeurs de solidarité, de partage et de
réciprocité. Les personnes concernées par la création d’un service ou d’une
nouvelle activité sont associées directement à sa mise en œuvre. Ces initiatives
concilient production économique et utilité sociale dans un fonctionnement
interne participatif.
Pour cela, il est indispensable de partager

Impliquer les enjeux individuels et collectifs entre
les parties prenantes toutes les parties prenantes du projet
(motivations, objectifs, activités, rôles et
La participation se construit souvent en
places de chacun…). L’écoute, la confiance,
marchant, dans le « faire ensemble », au tra-
le respect des identités de chacun, le par-
vers d’actions sur un territoire. A quelles
tage des responsabilités et la convivialité
problématiques, quelles attentes souhaite-
sont les bases d’un projet pérenne.
t-on répondre ? Quelles sont les personnes,
Ce tricotage de liens prend un temps non
les collectifs, les institutions concernés par
négligeable, mais il permet d’ancrer l’initia-
le projet ? Existe-t-il des initiatives en lien ?
Comment peut-on les rencontrer, les mobi-
tive sur son territoire, et de constituer un Initiatives
collectif porteur légitime et opérationnel.
Les mécanos du cœur 4
«
liser ?
Les initiatives de l’économie solidaire
partent de préoccupations actuelles et de Elargir le cercle Ce garage associatif marseillais a été créé
Dans les initiatives solidaires, les à
problématiques précises. Elles émergent Les activités évoluent, les besoins du terri- en 1998 pour permettre aux personnes
revenus modestes d’entretenir et réparer
propriétaires ne sont pas les capitalistes : ce
souvent d’un groupe de personnes qui toire changent, les équipes se renouvellent.
sont les parties prenantes. Parmi elles, on a la
cherchent à trouver une issue positive à Il est important de rester à l’écoute des leur voiture. L’objectif est de faciliter
les usagers, les travailleurs, les bénévoles et leme nt et favo -
une situation insatisfaisante. attentes des usagers et de s’ouvrir à de mobilité pour rompre l’iso
éventuellement d’autres partenaires comme des usa-
Contrairement à l’économie classique où nouvelles personnes qui viennent rejoindre riser l’emploi. La participation
les collectivités locales. Se posent alors la ques- :
les seuls décisionnaires sont ceux qui ont le projet. Les structures de l’économie soli- gers est au centre du fonctionnement
»
tion des types de relation qui se nouent entre à
apporté du capital, les projets d’économie daire ont également intérêt à construire les adhérents participent à la gestion,
les acteurs. solidaire proposent d’associer toutes les des alliances avec les petites et moyennes
l’animation du garage, à des actio ns col-
parties prenantes aux réflexions et orienta- entreprises du territoire, avec qui elles par- a-
lectives et festives, aux travaux d’install
Laurent Gardin 3
tions, permettant notamment aux usagers tagent un certain nombre de valeurs et ainsi se
de devenir membres, bénévoles, adminis- créer des passerelles avec les entreprises tion et d’embellissement des locaux. Ils
rendent entre eux de mul tiple s serv ices.
trateurs ; aux potentiels concurrents de « classiques » pour les accompagner vers
construire des relations de partenariat… une économie plus responsable.
une économie de l’utilité sociale
Les projets d’économie solidaire ont pour essence de construire et inventer
des réponses à des besoins fondamentaux, non ou mal couverts, en vue

de produire un bénéfice social et humain, d’améliorer la qualité de vie des
habitants, la durabilité des territoires…
Leur force d’innovation est de développer de nouveaux modèles économiques,
Initiatives
de nouveaux concepts sociaux pour faciliter l’épanouissement collectif. Le jardin de cocagne
L’argent n’est pas considéré comme une finalité, mais bien comme un moyen de Vence 7
à mettre au service de l’intérêt général. Vence est une
Le jardin de cocagne de
i cul tiv e de s
str ucture ass oci ati ve qu
«
logique, dis-
Un changement Pourquoi évaluer l’utilité légumes en agriculture bio
si sur le mar-
L’innovation sociale consiste à éla- de regard sur la richesse sociale ? tribue des paniers, vend aus
s un objectif
borer des réponses nouvelles à des besoins ché et fournit les écoles, dan
Le PIB mesure la somme des valeurs ajou- Mesurer le bonheur et le bien vivre . L’impact sur
sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les d’insertion professionnelle
tées économiques sans la rattacher à l’hu- ensemble est complexe. Cependant, poser ent constitue
conditions actuelles du marché et des poli- la société et sur l’environnem
main et l’environnement qui sont au cœur d’autres indicateurs à côté de ceux pure- nte en lien avec
tiques sociales, en impliquant la participa- de l’économie solidaire. Au sujet du PIB, ment quantitatifs (chiffres d’affaires sans une plus-value importa
tion et la coopération des acteurs concernés, Patrick Viveret 4 parle de « thermomètres regard sur son impact environnemental, les acteurs du territoire.
ue il de s pe r-
notamment des utilisateurs et usagers. Ces qui nous rendent malade ». emplois créés sans se soucier de leur qua- Quali té de l’e mp loi , acc
, écoute, levée
innovations concernent aussi bien le produit L’ambitieuse démarche d’utilité sociale lité,…) est un enjeu pour l’économie soli- sonnes les plus précaires
éb ergem en t,
ou service, que le mode d’organisation, de impose un changement de regard sur la daire. Créer de la richesse économique et de s dif ficu lté s lié es à l’h
ynamisation
distribution, dans des domaines comme le
richesse. Elle est aussi et surtout : environ- humaine implique de construire d’autres transport, endettement, red
chologique et
vieillissement, la petite enfance, le logement,
nement, développement des emplois, mobi- outils et d’autres méthodes d’évaluation, des personnes, suivi psy
professionnel,
la santé, la lutte contre la pauvreté, l’ex-
lité, lutte contre les exclusions, accès au pour la structure elle-même et ses membres, social, travail sur le projet
sont autant
qualification professionnelle
logement, lien social, solidarité, formation, ainsi que pour pouvoir communiquer sur
clusion, les discriminations… Elles passent amélioration des conditions de vie, démo- l’action en externe. iale interne.
par un processus en plusieurs démarches : d’expressions de l’utilité soc
cratie locale, éducation, citoyenneté… Mais attention aux risques d’enfermer des le marché du
Tout comme l’impact sur
»
émergence, expérimentation, diffusion, éva- Il est important d’évaluer l’utilité sociale structures en évolution dans une série locale, la pré-
luation. en considérant de nouveaux indicateurs de d’indicateurs normatifs ou de ne servir que travail et la filière agricole
s, l’accès à une
richesse, comme le Bonheur National Brut des intérêts de communication, comme cela servation des terres fertile
ique pour les
Définition de l’innovation sociale par le Conseil (BNB) ou l’Indicateur de Développement fait discussion concernant la Responsabilité alimentation locale biolog
riment l’uti-
Supérieur de l’Economie Sociale et Solidaire (CSESS) 6 Humain (IDH) pour valoriser ce qui échappe Sociale des Entreprises (RSE) et la norme citoyens, la mixité sociale exp
à l’unique calcul économique. ISO 26 000. lité sociale externe.
Sur la question de l’évaluation de l’utilité
sociale, l’Avise 5 , en partenariat avec l’asso-
ciation Culture et Promotion, a édité en
2007 un guide méthodologique afin d’aider
les acteurs à conduire une démarche d’auto-
évaluation 5 .
Ancrer les activités sur le territoire
Construites en réponse à des besoins sociaux collectifs, les initiatives de
2. une démarche en pratique
l’économie solidaire se développent en interaction avec le territoire et ses

acteurs, se basant sur les volontés, ressources et problématiques locales.
Outils Ancrage au territoire ? Micro-espaces publics les complémentarités et de permettre la

Parce qu’elles répondent aux besoins des de concertation 6
mise en œuvre de la réponse la plus adaptée
Le Comité de pilotage : femmes et des hommes du territoire, les Les projets d’économie solidaire sont en créant de surcroit une culture commune
un enjeu de co-construction entreprises solidaires sont ancrées loca- à concevoir comme des espaces de co- en externalité positive.
Rassemblant habitants, bénéficiaires, lement. Leur activité, basée sur la réponse construction de l’intérêt général, per- Ils incarnent ainsi une manière d’entre-
fournisseurs, partenaires, le comité à ce besoin, les rend peu délocalisables. mettant d’associer autour d’une même prendre avec les autres, d’échanger des
Construites dans l’échange et la participa- problématique des acteurs issus d’horizons savoir-faire, de mutualiser des compétences,
de pilotage est un outil qui a pour but
tion, elles révèlent un territoire plus humain très divers. Ils se construisent sur la base des outils, de rassembler des ressources
d’établir un diagnostic partagé sur des
et dynamique… Fondées sur le partenariat, de diagnostics partagés, sur les enjeux, citoyennes autour de projets émanant de
besoins identifiés, de mettre en place une elles animent et maillent le paysage écono- les richesses, les besoins locaux, dans une besoins et d’initiatives d’habitants, afin de
réflexion commune et de définir collecti- mique local. recherche de synergies entre les ressources contribuer à un développement solidaire
vement les réponses aux problématiques
locales. Leur plus-value est donc d’organiser dans la proximité.
«
locales. Il est un espace de concertation
sur la définition, les avancées, les pers-
pectives des projets. Il permet de travailler L’ESS contribue à la dynamisation Initiatives
en complémentarité avec les parties pre- et l’attractivité territoriale : orientation de
Les régies de quartier
nantes et de construire collectivement les l’épargne locale et des échanges sur les ter-
n loi 1901 née
réponses les plus adaptées. ritoires à travers la finance solidaire et les Regards 9 est une associatio
inistrée collecti-
circuits courts, développement de services à au mois de juin 2000, adm
des associations,
la personne et de services de proximité […], vement par des habitants,
e d’Arles, avec le
valorisation de savoir-faire anciens, réhabi- des représentants de la vill
x.
litation et maintien de filières. […]. Par les soutien des bailleurs sociau
en charge des
engagements bénévoles et citoyens qu’elle La Régie de Quartier prend
eloppe des ser-
suscite, l’ESS dynamise positivement le capital activités techniques ou dév
nt, à la gestion
social local par la création de nouvelles soli- vices liés à l’environneme leurs quartiers et bénéficien
t d’un accom-
l’entretien et à la
urbaine, au nettoyage, à ertion sociale et
»
darités, de nouvelles sociabilités, de mixité pagnement visant à leur ins
sociale. rénovation des quartiers. professionnelle. Les habitan
ts interviennent
quartiers pour
Elle emploie les habitants des en tant que salariés ou me
mbres bénévoles
Le labo de l’ESS, 50 propositions pour changer de personnes sala-
réaliser ces prestations. Les de l’association.
cap. 8 mélioration de
riées participent ainsi à l’a
mettre en place une goiveuvernance
collective et participat
La nature collective des projets solidaires implique une réflexion sur les
modes d’organisation, de pilotage et de prises de décisions démocratiques

qui permettent de nouveaux rapports au pouvoir, dans une recherche
d’horizontalité et de participation.
La gouvernance « Tout seul on va plus vite, Initiatives

est un processus ensemble on va plus loin »
qui implique les différents acteurs (bénéfi- Prendre le temps de l’échange et de la déci- Mosaïque : Coopérative
eurs 10
ciaires, administrateurs, salariés, bénévoles, sion collective, avec des parties prenantes d’Activités et d’Entrepren
est un proces-
partenaires…) autour du projet. Il s’agit du aux regards et attentes différents, implique La recherche de consensus
i permet aux
sus de prise de décision qu
catalyseur de la dynamique collective. forcement de la complexité, notamment
Ce processus exige une discipline : circula- pour réagir à des urgences ou gérer des s du projet de
différentes parties prenante
tion, partage et appropriation de l’informa- conflits quand les points de vue divergent. déc ider et ainsi
comprendre, s’impliquer,
tion par l’ensemble des parties prenantes, A ce sujet, Patrick Viveret 7 nous invite à ision collec-
discussion et expression des différents « construire les désaccords » en dégageant faire sens ensemble. La déc
donc partagée
Outils points de vue, formalisation de la position ce qui relève du malentendu et du procès tive est co-construite et
t la notion de
collective, garantie de l’application de la d’intention afin de rendre les « désac- par toutes et tous, renvoyan
our s par défaut.
Les outils internet participatifs 11 décision et évaluation de sa pertinence. cords féconds » et d’en faire une source vote à la majorité à un rec
ons, échanges
de richesse pour le projet collectif. Ainsi, le Un panel d’outils (formati
Le partage et la circulation de l’informa- Construire ensemble ation non vio-
temps pris à la mise en place d’une gouver- d’expériences, communic
tion sont les prérequis nécessaires d’une café, débats
La décision collective dépasse la somme des nance participative constitue un véritable lente, forums ouverts, world
gouvernance participative et démocra- de faire émerger
décisions individuelles. Il s’agit d’une dyna- investissement. mouvants…) permettent
tique, pour que les décisions ne soient pas mique de coopération et de construction des positions partagées.
prises (et/ou comprises) par une minorité. e et participa-
démocratique qui permet une appropriation « Dans la société coopérativ
De nombreux outils accessibles et utiles départ est de
de la structure par toutes et tous. tive Mosaïque, le choix de
à ce processus ont été développés par le respectant les
penser en collectif tout en
La recherche d’implication des participants
monde de l’internet solidaire et l’informa- et le partage des responsabilités dans le s. Ainsi gou-
positionnements individuel
tique libre : listes de discussions, espaces portage du projet s’inscrivent dans une ider ensemble
verner, c’est analyser et déc
partagés (porte-documents, agendas, car- alternative aux formes de structuration de la structure,
hiérarchique. Source d’émancipation et des orientations majeures
nets d’adresses), sites internet participatifs s de construc-
d’autonomie des publics, cette démarche et donc créer les condition
et wikis, pad afin de réaliser des comptes tion du consensus. »
est enracinée dans les valeurs d’éducation
rendus coopératifs, outils statistiques pour
populaire.
prise de décision et prise de rendez-vous
à plusieurs.
relier finalité sociale ÉCONOMIE NON MONÉTAIRE
et équilibre économique Impulsion réciprocitaire fondée sur la recherche
de sens et les dynamiques de sociabilisation L’HYBRIDATION
au sein d’espaces publics de proximité DES RESSOURCES EN
ÉCONOMIE SOLIDAIRE
L’économie solidaire apporte des réponses sociétales à une échelle locale,
6
Jean-Louis Laville
privilégie des intérêts collectifs et non privés. Elle met en avant le sens de
son action avec toutes ses utopies, dans une recherche de pragmatisme ÉCONOMIE
économique. Elle doit mobiliser des moyens, à la hauteur de ses ambitions, SOLIDAIRE
Établissement de
et donc générer des ressources pour couvrir ses dépenses, bref trouver un Vente de services conventions d’objectifs
équilibre économique adéquat et solide. et contractualisations Hybridation entre économies avec les institutions
avec partenaires privés publiques
et parapubliques
Des ressources multiples
La particularité de la démarche d’écono-
mie solidaire va permettre de mobiliser des
ÉCONOMIE ÉCONOMIE
énergies diverses autour du projet, qui vont
MARCHANDE NON MARCHANDE
participer à la mise en œuvre de l’activité,
et en constituer les ressources.
Une initiative solidaire s’inscrit au carrefour
de trois formes d’échanges : Une économie partagée
- le marché : en réponse à un besoin, des Cette « hybridation » de ressources contri-
prestations et/ou des produits sont vendus bue à des échanges économiques différents,
aux usagers, où l’usager est peut-être aussi un bénévole,
Une économie du sens - la redistribution : la mise en œuvre où l’on recherche la coopération avec des
Lucrativité limitée ne signifie pas qu’il est d’actions d’utilité sociale contribue à la partenaires qui, dans l’économie de marché,
impossible de faire des bénéfices. Tous les politique publique et peut ainsi mobiliser sont des concurrents. Les flux financiers
projets d’économie solidaire peuvent, et la finance publique, dans le cadre de la ne constituent qu’un mode d’échange, et
même ont à générer des excédents. Ce qui redistribution. laissent l’homme au centre des préoccu-
interroge, c’est la finalité des profits qui - la solidarité : Des ressources privées pations.
ne doivent pas servir des sociétés de capi- (dons, mécénats…) peuvent également
taux mais des entreprises de personnes,
afin d’assurer la pérennité de la structure
venir abonder le projet.
Dans un esprit de réciprocité, des citoyens
Outils
et le développement de nouvelles activités. partagent l’intérêt de l’activité et y Les contributions volontaires qui rendaient seulement compte des flux
La question du sens de l’économique est apportent leur libre contribution sans en nature 8 monétaires au sein des structures.
donc centrale. en attendre une rétribution directe, ils y
Le plan comptable des associations et des La comptabilisation officielle des contribu-
trouvent du sens collectif et ont plaisir à vivre
fondations fait apparaître depuis 1998 les tions volontaires en nature permet de témoi-
l’expérience humaine. La mutualisation de
moyens et de compétences est aussi une apports non monétaires qui participent à gner de l’intérêt collectif de l’activité et de
richesse pour les projets. leur fonctionnement. Ils recouvrent les dons la capacité de mobilisation de la structure.
de matériels, la mise à disposition gratuite, le Reflet des soutiens qu’elle sait obtenir, c’est
travail bénévole… qui jusqu’alors n’étaient un indicateur de son rôle et de son poids
pas valorisés dans les comptes associatifs dans le paysage local.
les dynamiques de coopération
Concertation et collaboration entre partenaires, du même secteur et/
3 Les leviers internes de la consolidation
ou du territoire, sont une garantie de la plus-value sociale des projets.

S’il existe des pratiques de concurrence et de récupération, un certain nombre
d’outils et repères permettent de construire des partenariats basés sur la
transparence et la coopération.
Outils Se renforcer mutuellement Des réseaux pour agir Initiatives

L’isolement représente une fragilité pour ensemble 1 à 3 5 à 10 11 12
ProGet Alpes Du Sud 12 L’association Mesclun
13
l’entreprise, les femmes et les hommes qui Un réseau est une forme de regroupement
ns et de coo-
« est un collectif d’associatio
Le Groupement d’Employeurs (GE) est un la composent. et de maillage entre des individus et des
Des organisations collectives peuvent idaire basé sur
outil juridique de mutualisation et de par- acteurs qui se reconnaissent autour d’une pératives d’économie sol
être construites à travers la mutualisation autonomie,
tage des compétences. identité et de valeurs communes. Marseille. Tout en gardant son
de salariés (compétences, temps de tra- partage l’idée
Il s’agit d’une association, à but non vail partagés), de moyens (logistiques,
Il peut être formel ou informel, thématique chaque structure adhérente
devient un
que la dynamique collective
lucratif (loi 1901), constituée de plusieurs (jardin solidaire, commerce équitable,
matériels, locaux), de risques (création de nt. Ainsi,
ressourcerie, environnement…), terri- me
adhérents regroupés pour recruter le ou les caisses de secours mutuelles)… Ces stra- enjeu pour son développe
torial (bassin de vie, départemental, rdo nn e de s
salariés dont ils ont besoin selon le principe tégies impulsent des modèles économiques depuis 200 6, Me scl un coo
régional, national, international), événemen- t en œuvre un
du temps de travail partagé. En regroupant consolidés. tiel (mois de l’économie sociale et solidaire, actions collec tives et me
idation de ses
leurs besoins en compétences, il devient Au delà de la mutualisation, les acteurs forum social, semaine de la solidarité inter- projet d’appui à la consol
possible pour les adhérents (associations, gagnent à s’allier et coopérer pour échan- nationale, quinzaine du commerce équi- membres.
tuelle de soli-
A travers une démarche mu
entreprises, collectivités territoriales,…) de ger, bénéficier de l’expérience des autres, table,…)… Il est humain avant tout ! Il est
adhérents et
darité, d’entraide entre les
pérenniser des salariés sur des postes de faire de la recherche action ensemble, sen- source de rencontres, de réflexion, d’intel-
sibiliser citoyens et partenaires, répondre à es collec tives
travail à temps partiel, de créer des postes, ligence collective. la promotion des initiativ
des appels d’offre. gressivement
d’accéder à des compétences spécifiques, Ce qui est au cœur des réseaux d’écono- et solidaires, Mesclun a pro
ui, le collec-
déployé son projet. Aujourd’h
de fidéliser du personnel formé,… mie solidaire c’est le lien, les échanges. Ils
logique initiale
tif ouvre son action : d’une
Le salarié, employé par un GE, bénéficie permettent d’associer dynamisme, actions
concrètes pour porter ensemble le déve- membres, à la
d’un contrat de travail unique qui relève de mutualisation entre ses
loppement, la visibilité auprès des publics, consolidation
d’une convention collective et d’une coopération au service de la
entreprises et institutions. Ces réseaux sont cun. Mesclun
garantie de la continuité de l’emploi. des forces de propositions opérationnelles et du développement de cha
ne ressource
Afin d’aider à la mise en place de GE, des qui construisent la confiance sur la pratique. s’est doté aujourd’hui d’u
ssivement vers
opérateurs spécialisés existent en Paca. salariée et s’ouvre progre
ProGet Alpes Du Sud est une association d’autres acteurs. »
qui accompagne les structures des Alpes
de Haute-Provence et des Hautes-Alpes,
dans la création d’un GE et les conseille
tout au long du développement de l’outil.
des statuts juridiques
adaptés aux projets
Une fois posées les bases du projet Il s’agit d’une étape importante qui inter- • Les chantiers et entreprises d’insertion 13
3. Les leviers internes de la consolidation
en terme de finalité, objectifs, vient à la création mais également dans des ont pour objet l’insertion par l’activité éco-
modes d’organisation et modèle phases de réajustement, réorientation… nomique de personnes exclues du marché
économique, intervient la réflexion même si le choix final peut-être de rester du travail. Ils privilégient l’accompagnement
sur l’enveloppe juridique qui informels comme de nombreux réseaux et la montée en compétence des salariés.
d’entraides ou d’échanges.
correspondra le mieux aux enjeux • La Scic, Société Coopérative d’Intérêt
de la dynamique collective. Le statut Collectif 15 concilie l’économique (statut
De manière très schématique, nous pouvons
juridique est au service du projet et de société commerciale Sa ou Sarl) et le
dire que :
doit être choisi en tenant compte social. L’utilité sociale de la Scic est garantie
de ses multiples implications sur les L’association privilégie l’utilité sociale plu- par sa vocation à organiser une pratique
tôt que la performance économique, ce de dialogue, de débat démocratique et de
modes de mise en œuvre des actions
statut favorise une gestion démocratique formation à la citoyenneté. C’est un outil
et des partenariats.
de l’activité. privilégié de développement local qui réu-
nit une grande diversité d’acteurs (salariés,
Initiatives • La Scop 14 , Société Coopérative et Par-
ticipative, permet aux salariés de maîtriser
bénévoles, usagers, collectivités publiques,
entreprises, associations,…).
Le conservatoire des ocres
leur activité professionnelle et de partager
et de la couleur ôkhra
équitablement le pouvoir, les décisions et
les fruits de leur travail. Le principe démo-
Initiatives
la couleur ins-
Cooperative culturelle sur cratique de la Scop répartit le pouvoir sur la De l’association à la Scop
usine d’ocre en ce d’un tel outil
tallée dans une ancienne base d’une personne égale une voix. mouvoir et de En effet, la mise en pla
ocrier classé, L’objet d’EPICE 16 est de pro apporte une forte dimensio
n commerciale
Rousillon, au cœur du massif de la consom-
contribuer au développement ales. Cela engage
• La coopérative de consommateurs,
server et trans- et a des conséquences fisc
elle a pour objectif de con historiquement ancrée dans des valeurs a à travers deux
savoir-faire sur mation responsable en Pac également une plus grand
e implication des
mettre par la pratique un d’entraide et de mutualisation, repose sur la sensibilisation
sionnels, et de activités complémentaires : salariés dans leur outil de
travail et rend
la couleur auprès de profes les principes de la double qualité sociétaire- blématiques du
du territoire. du public aux enjeux et pro plus complexe la mobilisatio
n de ressources
participer au développement consommateur, de l’impartageabilité des tion ; la vente de
d’association, commerce et de l’alimenta bénévoles.
Créé en 1995 sous forme réserves et de la démocratie.
itable en agricul-
Société Coopé- produits issus de filière équ un statut juri-
ôkhra est maintenant une à l’international) Ainsi, la nécessité de choisir
dans ce cadre ture biologique (du local veloppement de
rative d’Intérêt Collectif et moyens d’agir. dique plus adapté au dé
le montage de afin de donner à chacun les onté des adhé-
propose des formations sur contexte, l’asso- l’activité a rencontré la vol
t et du transfert En réponse à l’évolution du rents, des salariés, et a abo
uti à la transfor-
projets en multipartenaria e des choix stra-
ge de SCIC. ciation créée en 2002 a dû fair mation en Scop en mars 201
0.
d’expérience sur le monta c ses partenaires,
tégiques. En concertation ave tation juridique
eloppé la partie La réflexion menée sur la mu
EPICE a progressivement dév amique collec-
s la vente aux a impulsé une nouvelle dyn
vente et s’est spécialisée dan ns cette optique
restaurants, col- tive autour du projet. Da
professionnels (épiceries, ourd’hui à une
te mutation en pourquoi ne pas réfléchir auj
lectivités territoriales…). Cet
a amené la struc- transformation en SCIC….
cahier n°1 plateforme de distribution
forme juridique.
de l’observatoire
ture à se réinterroger sur sa
régional de l’ess
une stratégie de développement
à bâtir collectivement
L’intensité du travail sur le terrain implique souvent une difficulté pour les
3. Les leviers internes de la consolidation
structures d’économie solidaire à se projeter et à bâtir une vision partagée du

projet dans l’avenir. Pour autant, il est nécessaire de construire une démarche
stratégique afin de s’adapter aux contraintes et évolutions de l’environnement,
aux besoins et ressources locales et d’élaborer des outils de pilotage et
d’anticipation adaptés.
Traduire son positionnement En cohérence avec ses valeurs Construire des outils de
en démarche stratégique Bâtir une stratégie de développement pilotage financier du projet
Il s’agit d’un raisonnement complexe qui impose des allers-retours entre sens du pro- La mise en place d’outils de pilotage finan-
jet et équilibre économique et ré-interroge
implique de repenser toutes les notions
abordées précédemment dans une approche l’utilité sociale en permanence.
cier sont une nécessité pour les entreprises
(budget prévisionnel, plan de trésorerie,
Outils
systémique, de sortir d’une logique à court En effet, maintenir le cap vers des objectifs plan de financement…).
sociétaux tout en étant dans des démarches Du marketing solidaire 9 ?
terme et de la problématique de bouclage de En économie solidaire, il est important éga-
budgets annuels. L’objectif est de construire de commercialisation et de communication lement de développer une vision analytique Le terme « marketing » évoque spontané-
une projection (ou plusieurs, sous forme de n’est pas simple et peut être source de tende la gestion financière afin d’identifier très ment l’économie capitaliste et ses straté-
scénarii) à moyen et long terme, en fonction sion interne. précisément les recettes et dépenses rela- gies d’influence sur les consommateurs,
d’hypothèses de développement réalistes Il convient d’intégrer le temps et les moyens tives à chaque action au sein du projet glo- d’où les réticences de certains acteurs de
et réalisables. nécessaires à la prise de recul et d’organiser bal. Une action peut-être déficitaire si cela
la mise en cohérence entre logique écono- l’économie solidaire à mettre en place des
est régulé par les excédents d’une autre. stratégies de communication et de com-
mique et logique d’action. Cela impose une C’est même bien souvent la seule façon de
vigilance en termes de gouvernance et de mercialisation.
démarrer une nouvelle action.
lien entre équipe salariée et administrateurs. Pour autant, le marketing solidaire est
Outils Une évaluation participative un outil au service du renforcement
des projets, fondé sur l’identification et
Le projet des structures d’économie soli-
Le cadre logique Ces éléments peuvent être regroupés sur un la valorisation des valeurs, des modes
daire n’est pas figé dans le temps, il doit
tableau synthétique : le cadre logique. d’organisation, de la plus-value sociale
Bâtir une stratégie de développement signi- donc être revisité régulièrement et don-
fie avoir une vision partagée de la structure Son enjeu est de permettre de définir une ner lieu à une évaluation en terme de per- et/ou environnementale plutôt que sur
à minima sur les trois prochaines années, trajectoire, des priorités, des modes d’orga- tinence, d’efficacité, d’efficience, tout au la simple question du prix ou de l’effet
en cohérence avec le projet collectif, en nisation et de répartition des rôles, garants long du projet et à la fin de chaque étape. d’image.
terme d’orientations, finalités et objectifs, de la pérennité du projet. Cela va permettre L’évaluation d’un projet d’économie soli- Il est complexe, fondé sur une politique
d’activités (à lancer, poursuivre, arrêter), de également de garder une cohérence et daire ne peut se faire sans la participation de positionnement claire qui articule de
permettre d’éviter notamment les « effets de l’ensemble des parties prenantes et manière cohérente et stratégique les dif-
moyens à mobiliser, de financements publics
d’aubaine » qui peuvent dénaturer le projet notamment des usagers et des partenaires férents objectifs et cibles de la communi-
à solliciter, de chiffres d’affaires à atteindre, du territoire et/ou de la filière.
d’évolution de la masse salariale… fondateur de la dynamique collective. cation que doit mettre en œuvre le projet.
ent ess en paca
carte des réseaux d’accompagnem
un accompagnement adapté
Les structures d’économie solidaire Alpes de Haute Provence [04]
4. Les ressorts externes de la consolidation
Accompagner de l’idée
doivent être sérieusement équipées • piles du 04 / epl d’enseignement Agricole
avant même leur création et tout au au projet carmejane : www.digne-carmejane.educagri.fr
long de leur développement, du fait Les Piles en Paca ont construit une approche
• rlA 04 : www.rla04.org Hautes Alpes [05]
• sport objectif plus : sport-objectif-plus-04.org
innovante et posent les conditions de la • rlA 05 : www.rla05.org
de la complexité de leur montage, • comité d’expansion
depuis leur gouvernance jusqu’à leur consolidation des structures dès l’émergence
drac-Büech-durance :
modèle économique. du projet. Ils proposent une phase d’accom- Vaucluse [84] Hautes Alpes www.cbe-sud05.org
pagnement à la mise en cohérence des diffé- • promess : www.promess84.fr
Des spécificités rents aspects : prise en compte des besoins du • esia : www.esia.org
territoire, participation et modes de décision,
d’accompagnement positionnement, équilibre économique, com-
Accompagner des dynamiques collectives, dans munication, qualité et pérennité de l’emploi,
un projet économiquement viable, tout en évaluation partagée… Alpes de
visant à répondre à une finalité sociale néces- Pour agir sur l’ensemble de la dynamique, ils Haute Provence Alpes
Vaucluse
site une approche et une posture adaptées. accompagnent le collectif porteur du projet, Maritimes
L’ordre des priorités est inversé par rapport à en alliant accompagnement personnalisé et
l’économie marchande : la question écono- ateliers collectifs, afin de permettre l’acquisition
mique n’est plus un préalable mais une variable d’outils et de méthodologie de projet dans une Bouches
de régulation pour permettre sa viabilité, son dynamique pédagogique de mutualisation et du Rhône
développement et sa pérennité. de coopération. Var
Des structures d’accompagnement spécialisées Du fait de leur implication dans les réseaux, ils
sur les projets d’économie sociale et solidaire mettent en lien et contribuent à mobiliser les Alpes Maritimes [06]
existent un peu partout sur les territoires. Elles ressources locales et thématiques autour des Bouches du Rhône [13]
• piles de marseille / Apeas : • piles du 06 / pecos : pecos06.org
interviennent de manière généraliste sur les porteurs de projet (associations, citoyens, élus • • Animation rlA 06 et dlA 06 :
www.apeas.fr
phases d’émergence (ex.Piles), de création (ex. et techniciens des collectivités, entreprises…). • ramsess : www.ramsess.org (clAie) www.claie06.org
couveuse)et/ou de consolidation (ex.DLA), Ainsi, ils participent à professionnaliser la pos- • esia : www.esia.org
ou de manière thématique (juridique, gestion, ture entrepreneuriale spécifique à un portage
comptabilité, financements européens…). collectif.
Var [83]
Outils • piles du 83 / dracénie solidarités /
Les Piles sont membres des Réseaux Locaux d’Accompagnement réseau udv : www.apeas.fr
• rlA 83 : http://entreprendre.cresspaca.org
En région Paca, le Dispositif Régional d’Ac- tences de chacun, ce mode de fonctionne- • ifape : www.ifape.org
compagnement (DRA) 17 regroupe des struc- ment apporte une double plus-value. Pour
tures de l’accompagnement en ESS, qui se les porteurs de projet, la construction de
piles rlA dlA
rencontrent à l’échelle départementale, parcours d’accompagnement adaptés; pour pôles d’initiatives locales d’economie réseau local d’Accompagnement dispositif local d’Accompagnement
dans le cadre des Réseaux Locaux d’Accom- les structures du RLA : la construction d’un solidaire pour être mis en réseau, regroupant des acteurs proposant des conseils et expertises
informé, accompagné sur la mise en départementaux qui interviennent spécifiques pour les projets en
pagnement (RLA). langage commun autour de l’ESS, la mutua- place, dès l’émergence du projet. tout au long de la vie des projets consolidation.
En croisant les regards, les expertises et en lisation et la capitalisation des savoirs et des d’ess.
exploitant les complémentarités des compé- pratiques… l’Apeas essaime, anime et coordonne le réseau des piles en paca depuis 1997 en partenariat avec des
territoires et collectifs locaux. n’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations www.apeas.fr.
des financements hybrides
Autofinancement, aides publiques, financements solidaires, fondations,
Des ressources citoyennes

apport en bénévolat sont autant de ressources que les initiatives d’économie
solidaire peuvent mobiliser et hybrider. à mobiliser
Qu’il s’agisse de la première levée de capi-
taux qui va permettre de déclencher un effet
Outils Des partenariats publics levier auprès d’autres financeurs plus frileux
complexes à gérer ou qu’iIs accompagnent le développement
Le Contrat d’Apport Associatif géré ou la consolidation, il existe une diversité
Depuis dix ans, nous assistons à une muta-
par ESIA 21 d’outils financiers spécifiques à l’économie
tion de la relation entre les entreprises soli-
solidaire. guide finances éthiques
Le Contrat d’Apport Associatif a pour daires et les partenaires publics : diminution
Contrairement à une idée reçue, les mon- pour projets solidaires,
objectif de renforcer les fonds propres globale des financements publics, co-finan- édité par l’Apeas en 201
2.
cements obligatoires, injonction à l’auto- tants ne sont pas forcement modestes.
d’associations d’utilité sociale créant ou
financement, calendrier des collectivités en Par exemple, la Nef 18 , coopérative de
pérennisant des emplois, par le déve-
loppement d’activités à caractère écono- constant décalage avec celui des activités
et passage d’une logique de redistribution
finances solidaires, propose des prêts
professionnels d’un montant minimum de Initiatives
mique. 10 000 € et peut intervenir sur des prêts
sous forme de subvention à une logique de Les Cigales 20
Il s’agit d’un apport en fonds associatif de plusieurs centaines de milliers d’euros.
marché sous forme d’appel d’offres. r une Gestion
avec droit de reprise, destiné à financer les La foncière Terre de liens 19 a constitué un Un Club d’Investisseurs pou
Face à ce constat, les maîtres mots sont argne Soli-
investissements et/ou le besoin en fonds hybridation et vente de biens et services capital de 25 millions d’euros d’épargne Alternative et Locale de l’Ép
de cap ital risque
de roulement liés à la création ou au marchands pour assurer trésorerie et auto- citoyenne au 31 décembre 2011. daire est une structure
me ttent en
développement de l’association, à l’ex- nomie… Mais toutes les activités n’ont pas Depuis 2008, toute entreprise disposant solidaire dont les membres
7,5 à 450 €/
ception de tout frais de fonctionnement vocation à être financées entièrement par d’un plan épargne doit proposer au commun leur épargne (de
eloppement
mois) pour soutenir un dév
moins un Fonds Commun de Placement
et / ou couverture de pertes d’exploitation leurs bénéficiaires directs, sinon une large
d’Entreprise Solidaire (FCPES), dont une Ce sont 5 à 20
passées ou futures. part de l’économie solidaire serait vouée local éthique et solidaire.
partie constitue un soutien important à t pour rece-
ESIA, Economie Solidaire et insertion à disparaître, faute de rentabilité écono- personnes qui se réunissen
des actions d’insertion, de micro-crédit, et suivre des
Active, en partenariat avec le Conseil
mique… voir des créateurs, financer
de logement et de développement durable. ital et contrat
Régional Paca et le réseau France Active, Ces outils mobilisent de l’argent de manière entreprises (apport en cap
en moyenne,
coordonne également une diversité citoyenne et volontaire, dans la proximité associatif entre 3 et 5000 €
une subven-
d’outils financiers tels que des fonds de des personnes et des projets. Ce mode de ce montant est doublé par
. C’est un lieu
garantie à moyen et court terme, le Contrat financement favorise la transparence sur tion du Conseil Régional)
n sur l’éco-
d’Amorçage Associatif, le Fond Régional les critères d’attribution, sur les montants d’échanges, d’auto-formatio
nt local, où
d’Investissement Solidaire. alloués, etc. Il s’établit dans une relation de no mi e et le dével op pe me
de projet font
confiance entre les personnes impliquées investisseurs et porteurs
socialement
(épargnants, banques, entrepreneurs…). l’expérience d’une économie
responsable et solidaire.
lié
guide des fondations pub
par le cress paca.
Initiatives
les
la formation des salariés et bénévo Le réseau Repas 14
de Pra tiq ue s
Le Ré sea u d’Echa nges et
a été créé en
Prises entre la productivité à court terme et l’investissement sur l’avenir, Alternatives et Solidaires
soutenues par une offre de formation sur
la gouvernance partagée, la participation des associations

peu d’entreprises mettent réellement la formation au cœur de leur stratégie 1995 par des entreprises et
collective au projet, l’évaluation avec bénéfi- ns le champ
comme vecteur de développement. Dans une démarche d’économie qui se se reconnaissent da
ciaires et partenaires de l’action, l’animation et solidaire. Il
solidaire l’évolution et l’épanouissement de la personne sont au centre du
d’équipes… de l’économie alternative
sans structure,
fonctionnement et la formation trouve un sens tout différent.
La complexité des projets d’économie soli- s’agit d’un réseau informel,
communication
Outils daire et de leur stratégie de développement sans permanent, avec une
anisé autour
Des dispositifs de droit mérite d’être soutenue sur les thématiques directe entre les acteurs, org
tiques par an.
Les formations universitaires commun de la gestion de projet, de la communica- de deux rencontres théma
de no uv eau x
Aujourd’hui, en France, il en existe plus Comme les autres, les salariés des struc-
tion, de la gestion financière… Ce rés eau exp éri me nte
portements
d’une quinzaine de formations universi- tures de l’économie solidaire peuvent faire
Dans le cadre de leur mission de soutien rapports au travail, des com
plus humains,
taires de niveau bac +4 et bac +5 destinées appel aux différents dispositifs de formation
à la vie associative, des Conseils Généraux financiers plus éthiques et
pro du cte urs -
de no uvell es rel ati on s
et des Maisons des Associations proposent
aux actuels ou futurs salariés de l’écono- tout au long de la vie : Droit Individuel à la
des formations spécifiques, notamment en ces engagées
mie solidaire. Avant de se lancer dans un Formation (Dif), Congé Individuel de For- consommateurs et des présen
direction des dirigeants bénévoles, pour
master, il convient de vérifier l’adéquation
mation (Cif), ou plan de formation interne
aborder les aspects administratifs, budgé- sur les territoires.
ce une pratique
entre son contenu et vos attentes, ainsi
aux structures. Ils sont financés par leurs
taires, comptables, le projet associatif… Il a notamment mis en pla
tif et solidaire,
du compagnonnage alterna
cotisations annuelles collectées et redistri-
que de se renseigner sur les responsables Des réseaux comme l’Apeas proposent éga-
buées par leur Organisme Paritaire Collec- qu i souhaitent
pédagogiques dont les spécialités disci- lement des formations, à leurs membres ouver t à des personnes
teur Agréé (OPCA). ment s’évaluer
plinaires et courants de pensées orientent ou à un public plus large, afin d’outiller mûrir un projet ou simple
de l’expérience
forcement la formation. Des besoins plus larges les initiatives, mutualiser les ressources et au contact de la réalité et
min avant eux.
En Paca, deux masters professionnels spé-
développer les compétences. d’autres qui ont fait le che
En économie solidaire, une réflexion sur la sorte de « tour
cialisés existent : Le compagnonnage est une
formation est à mener pour l’ensemble des Des alternatives de France » dans les entrep
rises du réseau
« Economie sociale et solidaire : organisa- parties prenantes : salariés mais aussi béné- dre un métier
tion et projets » dirigé par Nadine Richez voles, administrateurs, associés, adhérents, à la formation classique REPAS, destiné non à appren
eurs autour du
Battesti et Francesca Petrella, Université de élus et accompagnateurs eux-mêmes… Le compagnonnage, des outils d’éducation mais à transmettre des val
la Méditerranée, Aix-Marseille 2. Les pratiques de coopération et de mutua- populaire 22 , des espaces d’échanges de projet coopératif.
lisation internes et externes méritent d’être pratiques et d’autoformation 23 sont aussi
« Développement Local et Economie Soli- à explorer. Des dispositifs, comme le Fond
daire » dirigé par Patrick Gianfaldoni, Uni- pour le Développement de la Vie Associa-
versité d’Avignon. tive, sur son volet expérimentation et inno-
Et ailleurs, nous pouvons citer les for- vation sociale, ou le Transfert de Savoir Faire
mations développées par Jean-François de l’AVISE 5 peuvent être des soutiens à
Draperi et Jean-Louis Laville (certification l’échange et à la mise en œuvre de réflexions
CNAM), Laurent Gardin (Valenciennes), décloisonnées.
Jean Gadrey (Lille), Henri Noguès (Nantes),
Jacques Prades (Toulouse), Edith Archam-
bault (Paris 1), Danièle Demoustier (IEP
Grenoble),…
des citoyens engagés
sur les territoires
Repenser le rapport à l’économie et à la solidarité invite à réinventer le « Le territoire vécu est en constante évo-
5. Un autre mode de développement des territoires
lution. Bien que celui-ci s’étende, il demeure

rapport au territoire, en se posant la question de ce qui fait richesse, dans une pourtant le lieu de la vie quotidienne, l’espace
recherche de construction collective de méthodes et d’outils de démocratie du débat citoyen, de l’adaptation des inter-
collaborative et d’évaluation. 24 ventions publiques aux réalités locales et de
leur appropriation par le plus grand nombre.
Les territoires ne sont vierges ni de besoins, (environnement, mobilité, culture, histoire, Avant d’être un périmètre administratif ou
ni de projets, ni d’acteurs engagés. Pourtant insertion, emploi, artistes…), les collecti-
même une zone géographique, il est d’abord
le rapprochement entre besoins et poten- vités, les régies de transports et toutes les
un ensemble humain et le nœud de leurs
tiels se fait souvent difficilement, ceux-ci personnes qui construisent le territoire au
relations. Il favorise l’apprentissage de la vie
étant trop souvent abordés de façon sec- quotidien.
collective et constitue un espace privilégié du
Initiatives
torielle. Sur ces bases, les diagnostics en termes
Ce cloisonnement divise les forces au lieu de besoins peuvent être systématiquement dialogue social et de mutualisations. Il doit
»
+ de les conjuguer. La capacité d’innovation liés à la capacité collective à construire des intégrer aussi les populations les plus dému-
Association Repas Services s’exprime grâce à la diversité des expé- réponses opérationnelles. L’approche d’ESS, nies par une mixité sociale choisie.
s repère une
La Ville de Digne-les-Bain riences individuelles et collectives, souvent conjuguée à celle du développement local
ande en repas Extrait de la « Déclaration de Foix, pour un
inadéquation entre la dem transversales. La question du tourisme, par et de l’éducation populaire, offre de réelles
développement local à la mesure des enjeux
nnes dépen-
à domicile pour les perso exemple, s’aborde non seulement avec les opportunités de brasser différemment les contemporains », issue de l’université d’été de
Le Piles du 04
dantes et l’offre existante.
experts du secteur mai aussi les profession- cartes locales en sollicitant chacun, quelle l’UNADEL 20 en 2010 et communiquée par l’ARDL 21
onse d’écono- nels et habitants porteurs de vécus sur le que soit sa fonction ou ses tâches.
propose d’organiser une rép
une vingtaine champs : les agriculteurs, les associations
mie solidaire en sollicitant
d’acteurs d’intérêt généra
l en lien avec
Initiatives
les publics concernés. Des enq
dia
uêtes auto-
gno stic et au
Initiatives La coopérative Energ’éthiq
ue directs et indirects, maîtri
se du coût de
idaire (mobili-
organisées confirment le l’énergie), d’économie sol
tra l, quatre
vai création d’une
bout de deux années de OvarenSEL sur le 04 sation de l’épargne locale,
quent dans la production et redistribution
structures locales s’impli Ins tal lé da ns le Ha ut-Var
Verdo n, ce
Une demande sociale de SCIC, objectif de non/faible
Ce temps a été t l’environne-
mise en œuvre du service. Sys tèm e d’E cha nge Local
(SE L) vis e à
de distribution d’énergies
renouvelables des profits) et en respectan
du diagnostic, à vent déchiré, nois et le 04. s, maîtrise des
nécessaire au partage renouer un lien social sou est exprimée sur le Pays Dig ment (énergies renouvelable
technique et hes territoriales
l’élaboration de la réponse à travers la solidarité et la convivialité.
Pour répondre à ce besoin
d’i ntérêt géné- dépenses d’énergie, approc
pour aller vers construire une
à construire la confiance C’est aussi et avant tout
un réseau de ral, le choix a été fait de type plan climat…).
compétences. en t lib rem en t tir de la mobi- 04, association
une complémentarité des pe rso nn es qui s’é cha ng entreprise collective à par Aujourd’hui, Energ’éthique
eurs portent de s savoirs et en conciliant ative, a été in
Aujourd’hui, ces quatre act de s bie ns, de ser vices, lisation du potentiel local, de préfiguration de la coopér
Les repas sont r d’euros. Ces ale (fourniture s, une collecti-
collec tivement le projet . savoirs-faire sans utilise l’approche entrepreneuri initiée par deux entreprise
nt et Service par une unité à un marché, un établisse-
préparés par un Établisseme derniers étant remplacés et vente d’un bien, réponse vité locale, une associatio n,
, livr és par une Pour connaître s non satisfaits de citoyens.
d’Aide par le Travail (Esat) locale baptisée le Radis. solvabilisation de besoin ment public et une trentaine
e, le tout coor- , SEL’Idaire 15 ation d’emploi
association d’aide à domicil les différents SELs en France ou émergents), sociale (cré
le CCAS (Centre
donné par une mutuelle et a mis en ligne un annuair
e.
.
Communal d’Action Sociale
etats généraux
de l’ess en paca.
des collectivités s’impliquent

L’élaboration des schémas régionaux de développement économique (SRDE),
la définition de nouvelles politiques territoriales et la négociation des contrats

de projets État-Région ont conduit les conseils régionaux à préciser la place
des territoires et de l’économie solidaire dans leurs stratégies économiques.
De la même façon, les agglomérations, mais aussi les pays se sont impliqués
dans le développement économique local, en s’appuyant sur les compétences
transférées aux intercommunalités.
En Provence-Alpes-Côte d’Azur Locales, cofinancement micro-projets dans

le cadre de la mesure 4.2.3 FSE, Disposi- A l’échelle nationale et Initiatives
Le Conseil Régional Paca a intégré dans
sa stratégie de développement écono-
tif Régional d’Accompagnement, aides au européenne Le CLDESS de le Communa
uté
développement, à la reprise, au conseils, n Arl es, Cra u,
mique une politique volontaire de soutien formations… Des Conseils Généraux ont
Le Réseau des Territoires pour l’Economie d’Agglomératio
au développement de l’ESS, notamment également mis en place des politiques spé-
Solidaire (RTES) 17 réunit des collectivités Camargues (ACCM)
locales qui s’engagent autour d’une charte eloppement
Le CLDESS, Contrat Local de Dév
en l’intégrant dans le SR2DE (D comme cifiques de soutien à l’ESS, ont développé
pour le développement de l’ESS. Il ras-
Durable). Cela renforce une politique spé- idaire, permet
des partenariats forts avec les acteurs du
semble aujourd’hui près de 80 collectivités, de l’Economie Sociale et Sol
cifique qui avait été initiée via le Progress territoire l’ef-
de relayer et diffuser sur le
territoire, voire même s’impliquent directe-
2 (PROGramme Régional de développe- régions, départements, intercommunalités
ment dans la promotion, le développement faveur de l’ESS.
ment de l’ESS), ses outils et dispositifs : et communes, qui ont manifesté le besoin fort de la Région Paca en
et la visibilité de l’ESS, comme c’est le cas tés, il répond
financement tri-annuel Creactives, postes d’un espace d’échanges et de coordination Signé entre deux collectivi
dans les Bouches du Rhône et le Vaucluse de développe-
Agents de Développement d’Initiatives nationale. à une logique territoriale
notamment. les stratégies se
L’Association des Régions de France qui se ment local : il faut que
vivent, là où
positionne comme une force de proposi- construisent là où elles se
Initiatives cture et ont
tion pour l’ensemble des Régions auprès
elles se maîtrisent.
sur les techniciens de la stru du Gouvernement, du Parlement, et de tous M et la Région
Le partenariat PNR Verdo
n / Piles 04 urs niveaux : En signant ce contrat, ACC
proposé une action à plusie les réseaux de dimension nationale suscep-
es vers les tech- ont plusieurs ambitions :
et 83 du transfert de compétenc tibles de travailler en partenariat avec les
sur le territoire
Parc Naturel sur cer tains • que l’ESS se développe
Les élus et techniciens du niciens jusqu’à l’expertise régions, a été partenaire des Etats Généraux
ppe par l’ESS,
nce de pro- formation, la et que le territoire se dévelo
projets, en passant par l’in
iste de l’ESS en 2011. Un site dédié 18 permet de
Régional ont constaté l’ex pative et par-
alternative sur sensibilisation ou l’accomp
agnement sur mettre en lumière les différentes politiques • que la démarche soit partici
jets de nature collective ou ra vie qu’avec
l qu’ils repré- certains thèmes. Posé dan
s le cadre d’une de régionales de soutien à l’ESS en France. tagée. Ce contrat ne prend
le territoire et le potentie ble des acteurs
trent mal dans convention, cet accompag
nement « à la Le Réseau Européen des Villes et régions la participation de l’ensem
sentent. Cependant, ils ren de l’Economie Sociale 19 (Reves) réunit au
ent classique ues, permet de concernés par l’ESS.
l’approche d’accompagnem carte » à partir de pratiq
S sur le terri-
niveau européen des collectivités et des sont signés (St
des opérateurs du Parc ou
de ses parte- faire vivre concrètement l’ES En région, d’autres CLDESS
organisations de l’ESS en vue de constituer ture (Pôle Azur
naires. Ainsi, les Piles du
04 et 83 sont toire et dans la structure. un réseau d’innovations sociales. Remy), en cours de signa
intervenus auprès du parc
en s’appuyant Provence, Valbonne).
Initiatives Initiatives
des possibles ici et ailleurs La politique d’écodévelopp
ement Les monnaies complémenta
ires
ires 25 appa-
de Villars-sur-Var (06) Les monnaies complémenta
Notre modèle de développement globalisé, construit à partir de quatre d’animation
ées, l’équipe raissent comme des outils

domaines : la science, la technique, l’économie, le profit, n’a plus de vision Depuis une dizaine d’ann du territoire en contribua
nt à remettre
ses initiatives
politique cohérente et nous conduit à faire face à la multiplication de crises : municipale mène toutes de la démocratie et de la par
ticipation au
du res pe ct de
environnementales, sociales, économiques, démocratiques et éthiques. Nous da ns le sou ci consta nt cœur de l’économie : elles
s’appuient sur
se de l’eau ,
subissons une crise du sens, alors comment est il possible d’aborder un mode l’e nviro nn em en t : ma îtri l’analyse collective des rich
esses locales et
n des déchets
de développement radicalement différent ? économies d’énergie, gestio permettent d’ouvrir un déb
at participatif
rée mp loi ),
(ép ura tio n, com po sta ge, sur les besoins et enjeux du
territoire et les
iques…
Vers un changement maintien des espèces endém finalités de la monnaie pou
r y répondre.
des organes décisionnelles des initiatives de l’environ-
de paradigme économique Le lien entre préoccupation
économiques construisent l’ouverture vers nt d’une éco- Créer de l’abondance
L’économie solidaire ne s’inscrit pas unique- une autre économie. Mais au delà de l’ini- nement et développeme
des hommes plémentaires
ment dans une économie de la réparation tiative locale, comment passer à un modèle nomie locale respectueuse Plus de 4000 monnaies com
travers tous les ires existent à
mais souhaite être reconnue comme une de développement global ? Comment et des femmes s’illustre à à vocations sociales et solida
de soutenir une jets se concré-
force de transformation vers une société accompagner la transition vers ce nou- projets et la volonté locale travers le monde et des pro
ipalisation de à Salon de Pro-
plus solidaire et participer à la mise en place veau monde ? Quels rôles peuvent jouer économie rurale : munic tisent en région : le Nostra
achat de terres
de nouveaux modèles de développement. l’éducation, la relocalisation des activités, deux fermes et un élevage, vence, la Roue en Vaucluse…
r œnologue, aies s’explique
Un des changements essentiel que propose la reconnaissance de biens communs, la et installation d’un viticulteu Ce foisonnement de monn
tou ristique et ité des finalités
l’économie solidaire, c’est celui de notre réappropriation par les citoyens de ce qui réalisation d’un chemin par la richesse et la divers
moulin à huile
manière d’entreprendre. La présence des fait richesse, etc ? Autant de nouvelles voies botanique, rénovation du possibles :
n locale et des de manière
afin de traiter la productio
salariés, des usagers, des élus et plus lar- que la société civile tente de défricher, nous
gement de la société civile au sein même vous en présentons quelques exemples… ilitation d’un • Favoriser un comportement
projets sont à l’étude (réhab volontaire et positive.
ulteurs…)…
domaine, installation d’apic • Relocaliser l’économie, le
commerce et
s pérennes et
Outre la création d’emploi
Initiatives nsitions créent non délocalisables, la rem
ise en état des
l’emploi.
sol ida rité et
l’action. Les initiatives de tra est l’occasion • Re cré er de s lie ns de
Le Mouvement de Tra nsi tio n (M dT)
es par les com- espaces à vocation agricole d’échanges entre individus
et/ou entre-
10
ainsi des dynamiques dirigé nsertion.

pic ier ensuite à la d’organiser des chantiers d’i
La qu estion de s conséq
ue nce s du munautés, pouvant se rel prises.
énergétique » politique locale. Les collectivités peuvent plexe à gérer
pétrolier et de la « descente Si cette diversité est plus com
ur du MdT. Il alors soutenir activement ces initiatives elle augmente
«
sur nos sociétés est au cœ qu’une monnaie unique,
s habitudes de citoyennes, sans les diriger ou les gui- d’absorber les
nous invite à repenser no la capacité économique
changer, dans der: elles feront partie du processus parce es inter-entre-
vies et à nous préparer à en
Il existe déjà, sur tous les continents, en chocs 12 . Ainsi, les systèm
l’énergie et la sse (né en 1934
une dynamique de « résilie
nce ». qu’elles y voient un lieu où toutes les nations, des bouillonnements créatifs, prises comme le WIR en sui
s pour qu’ils pensée innovante se déploient, et
pour- res) ont atté-
Le MdT outille les citoyen
une multitude d’initiatives locales dans le sens de et comportant 60 000 memb
leur avenir, ront participer à construire le projet
dans e de crise.
puissent définir ensemble
la régénération économique, ou sociale, ou poli- nué les récessions en périod
es à leur réa- son ensemble. tique, ou cognitive, ou éducationnelle, ou éthique,
inventer des solutions adapté
»
eux, et passer à ou existentielle. Mais tout ce qui devrait être relié
lité, leurs ressources et enj est dispersé, séparé, compartimenté
Edgar Morin 11
entreprendre en économie solidaire
TERRITOIRE PROJET COLLECTIF MODÈLE ÉCONOMIQUE POLITIQUE SALARIALE
Pour aller plus loin
Ancrage, Finalités, Lucrativité limitée, Emplois non délocalisables,

Diagnostic participatif des besoins et Valeurs, Viabilité économique, Insertion,
ressources, Sens, Hybridation des ressources, Formation,
Développement partagé, Utilité sociale Commercialisation, Participation des salarié-e-s
Recherche de complémentarités Finances solidaires
PARTENAIRES PROJET DE DÉVELOPPEMENT

Satisfaction des besoins
Logique de coopération et réciprocité,
Réseaux, INITIATIVE par des produits ou
Vision du projet à moyen et long terme,
Comité de pilotage,
services de qualité,
Echanges équitables,
Recherche de cohérence SOLIDAIRE à un prix équitable
Evaluation,
Stratégie financière et partenariale
avec les fournisseurs
ENVIRONNEMENT USAGERS GOUVERNANCE POLITIQUES PUBLIQUES

Externalités positives, Prise en compte des attentes, Modes de prise de décision, Co-construction,
Maîtrise de l’énergie, Tarifs solidaires, Gestion démocratique, Interet Général,
Déplacements, Informations, Circulation de l’information, Développement économique local
Fournisseurs, Consom’acteur, transparence
Gestion des déchets Participation,
Bénévolat
organisation interne
environnement du projet au sens large
charte des acteurs de Alp l’économie
solidaire en région provence- es-côte d’azur
La présente charte est le fruit d’un travail collectif mené par des acteurs de mie solidaire se caractérise d’abord et avant v L’égalité : il s’agit là de la reconnaisance
l’économie solidaire qui décident d’affirmer les valeurs et les pratiques qui les tout par une façon d’entreprendre avec et du respect de la différence et de
réunissent afin d’élargir et de renforcer un mouvement pour une économie les autres, d’échanger des savoir-faire, de l’identité de chacun sans hiérarchisation
solidaire1. Elle constitue un point de référence collectivement accepté. mutualiser des compétences ou des outils, a priori. La parité s’impose comme un
de rassembler des ressources citoyennes droit.
autour de projets émanant de besoins et v Le partage : il s’agit de valoriser la dif-
Elle vise à : neurs s’appuient sur l’existence d’un projet d’initiatives d’habitants. fusion et l’adaptation des savoir-faire.
v initier des valeurs communes derrière partagé visant à démocratiser l’économie. Partager non seulement les excédents,
Cette dynamique d’entreprendre, privi-
lesquelles les structures se reconnaissent les bénéfices et la consommation, mais
Ils mettent l’entraide mutuelle et la récipro- légiant les dimensions sociale, culturelle
de l’économie solidaire ; aussi le travail, l’activité, le temps et le
cité au cœur de l’action économique. et environnementale, tout en intégrant
v clarifier ce pour quoi nous entrepre- risque.
une viabilité économique, doit être déve-
nons pour mieux défendre notre utilité Ils sont à la fois : v La réciprocité : la réciprocité correspond
loppée davantage. C’est pourquoi des
sociétale ; v des habitants, usagers ou professionnels à la relation établie entre plusieurs per-
acteurs de l’économie solidaire en Paca
v constituer un réseau de ces acteurs ; prenant en charge la conception de ser- sonnes par une suite durable de dons,
ont décidé de se regrouper sur la base
v lancer une dynamique de coopérations vices qu’ils estiment nécessaires, d’échanges et de coopérations.
du présent document.
concrètes.
v des entrepreneurs voulant contribuer à
un développement solidaire, Ces valeurs, que les acteurs de l’économie
1. L’économie solidaire v des allocataires refusant la position
2. Les valeurs communes solidaire essaient de faire vivre et fructi-
fier dans leurs pratiques, sont en rupture
d’assisté, œuvrant au développement Les acteurs de l’économie solidaire se
Les acteurs de l’économie solidaire par- avec les modèles dominants dans la société
local et qui créent leur emploi, reconnaissent dans des valeurs fortes, fon-
tagent la conviction qu’il est possible de marché où l’éthique, la politique et le
v des consommateurs qui s’organisent dées sur le respect d’autrui et inséparables
d’entreprendre autrement et de replacer social sont considérés dans le meilleur des
pour soutenir les producteurs locaux et les unes des autres :
l’Homme au cœur de l’économie. Ils en cas comme des correctifs et des variables
témoignent par leurs réalisations quo- contribuer au développement durable, v La solidarité : la solidarité émane de d’ajustement pour rendre le système sup-
tidiennes dans l’ensemble des champs v des épargnants utilisant différemment l’action collective pour plus de démocra- portable.
d’activité économique, sociale, culturelle leur argent, partageant collectivement tie. Elle instaure une répartition équitable
et environnementale (commerce équitable, les risques avec des entrepreneurs…, des bénéfices et des charges et suppose Elles interpellent la notion de progrès
agriculture biologique et durable, créa- une égalité de droit entre les personnes en réintroduisant notamment la notion de
v des citoyens qui s’engagent dans des
tion d’outils financiers solidaires, environ- qui s’y engagent. responsabilité collective quant au devenir
démarches de partenariat pour soutenir
nement, services aux personnes, culture, v L’autonomie : chaque personne, chaque de la planète et aux droits des générations
les initiatives et les capacités de ceux qui
audiovisuel,…). structure, chaque territoire doit pouvoir futures.
ici et là-bas, au Nord comme au Sud sont
La volonté individuelle et collective d’entre- acteurs d’un développement pour tous. aller, à son rythme, au bout de ses poten-
Dans cette perspective, l’économie soli-
prendre dont font preuve les acteurs qui tialités propres, disposer de la capacité
Cette diversité des démarches explique que daire prend toute sa place pour participer
s’y impliquent ne peut pas s’expliquer par maximum à agir avec ses moyens, limiter
les actions s’inscrivant dans un processus au vaste mouvement mondial de réinter-
le seul intérêt matériel. Les investissements sa dépendance, acquérir une citoyenneté
d’économie solidaire ne se laissent pas pellation de toutes les formes de pouvoir,
faits et les risques pris par ces entrepre- optimale.
enfermer dans un statut juridique. L’écono- en explorant concrètement le champ des
possibles, pour l’émergence d’une nouvelle
culture du changement.
1. Ont participé à la rédaction de la présente charte des représentants de : ACS 2000, Alliance Provence, Apeas,
Boud’mer, Cigalia, Cigal’Hyères, Cravirola, Economis, En visages, ETNIK.org, Jardilien, Garrigues, Les Jardins d’Amélie, La
Brûlerie des Mondes, La Salounenco, Marsnet, Pecos, O2zone, Terres Fertiles, VDPQ, UDV 83.
charte des acteurs de Alp l’économie
solidaire en région provence- es-côte d’azur
3. Un projet coopératif partagé C’est un réseau ouvert qui est demandeur 4. Engagement réel à la création et au développement
d’échanges et de partenariats avec l’en- du lien social sur les territoires où nous
Les acteurs partageant ces valeurs se semble des acteurs économiques, sociaux et Les acteurs de l’économie solidaire veulent nous trouvons ;
constituent en un Réseau Coopératif politiques sur les évolutions et enjeux de la agir en cohérence entre eux et avec leurs
v mutualiser des compétences, regrou-
d’Initiatives Economiques de Citoyens société, par exemple : les changements du valeurs.
per des moyens, pour donner aux pra-
en Paca. travail, l’utilisation de l’épargne salariale, le
Les signataires s’engagent donc à : tiques alternatives plus de surface, plus
v Réseau coopératif de mise au point devenir des services publics, le développe- de capacité à s’affronter aux enjeux de
ment d’une région solidaire, la construction v susciter et développer une économie
d’outils, de services et d’échanges de societé ;
d’une Europe solidaire intégrant les pays respectueuse de l’être humain et de
savoirs à usage des participants et de v synthétiser les acquis de la réflexion,
entrants et d’une organisation mondiale la planète,
leur environnement : conseil en création les mettre en forme, les diffuser comme
d’entreprises, financement, pôle d’éco- attentive aux valeurs de solidarité, de coo- v produire du sens dans le cadre d’acti-
propositions soumises à un large débat
nomie solidaire, conception et diffusion pération et d’équité au nord comme au sud. vités économiques,
citoyen au-delà du réseau de chacun ;
de logiciel libres, évaluation réciproque, v mettre en œuvre des modes démo-
Il fait offre de participer à tout espace v aller à la rencontre des élus, des respon-
entraide, rassemblement d’informations, cratiques de décision et de gestion
public de proximité (associations, collec- sables syndicaux et des acteurs engagés
autoformation collective, audiovisuel participative,
tifs, conseils, réseaux, forums, etc.) permet- dans le mouvement social en portant les
participatif. v s’impliquer dans une démarche pro-
tant aux personnes de prendre la parole, de thèmes et les valeurs d’une autre écono-
v Réseau coopératif d’appui à l’émer- débattre, de décider, d’élaborer et de mettre grès où droit de regard mutuel et mie plus solidaire.
gence de nouvelles solidarités : appui en œuvre des dynamiques citoyennes pour devoir de transparence de nos pra-
aux mouvements allant dans le sens favoriser l’émergence de projets de déve- tiques contribuent à une recherche Les acteurs de l’économie solidaires ainsi
des alternatives de changement social, loppement solidaire. commune et partagée de qualité. engagés par cette charte disposent, s’ils
coopération technique avec ces mouve- le désirent, de l’aide logistique de l’Apeas
ments (exemples : agriculture, logement, La reconnaissance des possibilités et des Soucieux de construire ensemble un mou- dont l’objet est de promouvoir une citoyen-
commerce équitable, environnement, capacités de l’économie solidaire en termes vement d’économie solidaire, les signataires neté économique et de soutenir l’organi-
initiatives économiques de femmes, de renforcement du lien social et des liens s’engagent concrètement à : sation et le développement d’un réseau
reconversion des friches industrielles ou civiques dans les territoires de proximité, et v auto-évaluer avec des tiers ce que nous régional des acteurs de l’économie solidaire
militaires, cultures, médias participatifs, la prise en compte d’une nouvelle représen- faisons afin de faire valoir notre apport en Paca.
… ), promotion de propositions auprès tation citoyenne légitimée par ses pratiques
des pouvoirs publics, contacts avec les peuvent contribuer à construire au niveau
entreprises de l’économie traditionnelle. local un projet de transformation globale.
v Réseau coopératif de promotion de
réalisations et de produits, d’initiatives
locales et régionales, de relais d’appels
et de communication de campagnes , [Nom et qualité du signataire]
........................................................................................
médiatiques de solidarité et d’épargne se reconnaît dans les valeurs et les principes énoncés dans la présente charte des acteurs
à destination du grand public. de l’économie solidaire et s’engage à les mettre concrètement en œuvre (joindre si possible
v Réseau coopératif avec les pouvoirs les engagements concrets pris).
publics dans une relation de recon-
naissance réciproque des légitimités Fait à ............................................. , le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
respectives de chaque partie prenante.
Document à retourner à l’Apeas 28 boulevard National, 13001 Marseille ou par mail apeas@apeas.fr
économie sociale et solidaire
repères historiques
1789 La révolution française abolit les corps intermédiaires entre l’individu et l’état. 1992 Le Développement Durable est consacré par 182 États lors de la Conférence des
La loi Le Chapelier (1791) interdit les corporations, les confréries, et tous types Nations Unies sur l’Environnement et le Développement (CNUED) à Rio de Janeiro
d’associations 1997 Première Rencontre internationale sur la globalisation de la solidarité à Lima
19e L’industrialisation paupérise les classes populaires, premières crises économiques 2000 Création du Secrétariat d’État à l’Économie Solidaire
et sociales. Emergence des mouvements associationnistes et socialisme utopique Création du Réseau des Territoires de l’Économie Solidaire (RTES)
(Fourier, Buchez, Cabet, St Simon, Proudhon, Leroux 2001 Création des Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (Scic)
1844 Première coopérative à Rochedale (GB) et naissance du mouvement coopératif Premier Forum Social Mondial à Porto Alegre
avec Charles Gide
2002 Naissance du Mouvement pour une Économie Solidaire (Mes)
1864 Suppression du délit de coalition
Charte européenne de l’Économie Sociale
1885 Création de la première fédération française des coopératives de consommation
Création du Réseau Intercontinental pour l’Économie Sociale et Solidaire (Ripess)
1898 Adoption de la charte de la mutualité
2006 L’Afnor publie le premier texte de référence à l’échelon national avec les trois prin-
1900 Exposition Universelle, le « Palais de l’économie sociale » accueille 4500 exposants. cipes du commerce équitable
La notion glisse du champ intellectuel vers le champ économique concret
2007 Transformation de la Conférence Nationale de Chambres Régionales de l’Économie
1901 Loi qui institue la liberté d’association
Sociale en Conseil National (CNCRES) qui regroupe 26 chambres nationales
Après guerre 39/45 Émergence d’organisations de l’économie sociale notamment au sein
2008 Première édition nationale du Mois de l’ESS initiée par la Cress Paca et l’Apeas
des mouvements de l’éducation populaire,
2009 Dans le cadre du grand emprunt 100 millions d’euros sont mobilisés pour l’ESS
1947 loi sur les coopératives
Création du Labo de l’ESS et élaboration des « 50 propositions pour changer de cap »
Fin des années 60 Mouvance de la contre-culture (culture autogestionnaire, communauté
rurale, lutte antimilitariste, féminisme), naissance d’un militantisme de terrain (utilité Création de la Base de Données des Initiatives Solidaires (BDIS)
sociale, autogestion, écologie, développement local, « vivre et travailler autrement 2010 Relance du Conseil Supérieur de l’Économie Sociale et Solidaire présidé par
au pays ») Roselyne Bachelot, Ministre des Solidarités et de la Cohésion sociale
Naissance du commerce équitable à l’initiative d’ONG en Angleterre et aux Pays-Bas 2011 Lancement des États généraux de l’ESS en France et rédaction de plus de 400
1975 Début du mouvement de l’insertion par l’activité économique (IAE) et création des cahiers d’espérances
premières entreprises intermédiaires Création du Ripess Europe à Barcelone
1976 Coopératives, mutuelles et associations se fédèrent pour créer le Comité National 2012 Le Conseil supérieur de l’ESS travaille sur une proposition de loi cadre pour l’ESS
de Liaison des Activités Mutualistes, Coopératives et Associatives (CNLAMCA)
1980 Apparition des Systèmes d’Échanges Locaux (Sel)
1981 Création de l’Agence de Liaison pour le Développement d’une Économie Alternative Et en Provence-Alpes-Côte d’Azur ?
(Aldéa)
Création de la Délégation Interministérielle à l’Économie Sociale. Reconnaissance 1994 Création de la Cress Paca
légale, par décret, de l’alliance des trois familles associations, coopératives et 1995 Création de l’Agence Provençale pour une Économie Alternative et Solidaire (Apeas)
mutuelles sous le terme Économie Sociale 2007 Lancement du Programme régional de développement de l’ESS (Progress)
1983 Création des Clubs d’investisseurs pour une gestion alternative et locale de 2010 Plus de 14 % de l’emploi privé régional relève du secteur de l’ESS (chiffres
l’épargne solidaire (Cigales) Observatoire Régional de l’Économie Sociale et Solidaire animé par la Cress Paca)
1984 Création d’un Secrétariat d’État à l’Économie Sociale 2011 La Base de Données des Initiatives Solidaires (BDIS) recense plus de 800
1989 Contre sommet du G7 à Paris et début de l’alter-mondialisme (diffusion plus large initiatives en région Paca
d’un concept et de pratiques de l’économie solidaire) Le Contrat Régional pour l’Emploi et l’Economie Responsable (CREER) inscrit
Années 90 Apparition du terme d’Économie Solidaire l’économie sociale et solidaire comme un axe transversal dans le Schéma Régional
1991 Création du Réseau d’Économie Alternative et Solidaire (Reas) fondé par l’Aldéa de Développement Durable pour l’Emploi (SR2DE)
et Solidarité Emploi Les états généraux rassemblent 150 acteurs et près de 1000 contributeurs
« citoyens » autour de 40 cahiers d’espérances rédigés
Webographie réseaux
Réseaux ESS Réseaux tourisme Réseaux de développement local Réseaux d’échanges
1 Ripess, Réseau Intercontinental de Eveil Tourisme responsable et solidaire : 20 Unadel, Union Nationale des Acteurs et du 14 Réseau repas, Réseau d’Echanges et de
Promotion de l’Economie Sociale et www.eveil-tourisme-responsble.org Développement Local : www.unadel.asso.fr Pratiques Alternatives et Solidaires :
Solidaire : www.ripess.org Prides carac’Terres : www.carac-terres.fr 21 ARDL, Association régionale pour le www.reseaurepas.free.fr
2 Mes, Mouvement pour une Economie Association de Tourisme Equitable et Solidaire : Développement Local en région Paca : 15 SEL’idaire : www.selidaire.org
Solidaire : le-mes.org www.tourismesolidaire.org ardlpaca.wordpress.com
3 Apeas, Agence Provençale pour une
Réseaux d'information participatifs
Forum International Tourisme Solidaire et
Réseaux de collectivités locales Site ressource de l’ESS : www.socioeco.org
Economie Alternative et Solidaire : www. Développement Durable : www.tourisme- 16 Territoires Durables en Provence-Alpes-Côte Wikipedia : fr.wikipedia.org
apeas.fr solidaire.org
d’Azur : www.territoires-durable.org
4 CNCRES, Conseil National de Chambres Réseaux culture
Réseaux commerce équitable et solidarité 17 RTES, Réseau des Territoires pour
Régionales de l’Economie Sociale : Ufisc, Union Fédérale des Structures
internationale l’Economie Solidaire : www.rtes.fr
www.cncres.org d’Intervention Culturelle : www.ufisc.org
6 Plateforme pour le Commerce Equitable : 18 Association des Régions de France :
Cress Paca, Chambre Régionale de l’Economie En paca, La Gare de Coustellet :
www.commercequitable.org www.essregion.org
Sociale et Solidaire : www.cresspaca.org www.aveclagare.org
9 Mesclun : www.mesclun.org
11 Semaine de la Solidarité Internationale : 19 Reves, Réseau Européen des Villes et
Fédération régionale des MJC :
10 Pecos, Pôle d’ECOnomie Solidaire (06) :
www.lasemaine.org Régions de l’Economie Solidaire :
www.adl-mjcpaca.com
12 Quinzaine du commerce équitable : www.revesnetwork.eu
pecos06.org Cette liste n’est pas exhaustive, nous nous excusons par
www.quinzaine-commerce-equitable.fr/
LaPlateforme : www.laplateforme.org avance d’avoir omis certains réseaux…
Minga : www.minga.net
Réseaux autoproduction Ritimo, Réseau d’Information et de documentation
Pades, Programme Autoproduction et Développe- pour le développement durable et la solidarité
ment Social : www.padesautoproduction.net
5 Réseau des jardins Solidaires Méditerranéens :
internationale : www.riimo.org
Crid, Centre de Recherche et d’Information filmographie
www.reseaujsm.org pour le Développement : www.crid.asso.fr Pour une consommation responsable, Apeas et Christophe Gay, 2005
Fab Lab : fablab.fr CFSI, Comité Français pour la Solidarité Épopées solidaires – paroles croisées, La Plateforme et Acces Equilibre, 2009
Réseaux Agriculture Internationale : www.cfsi.asso.fr BNB, Bonheur National Brut, Sandra Blondel et Pascal Hennequin, Fokus 21, 2005
Bio Provence : www.bio-provence.org Artisans du monde : www.artisansdumonde.org Si je vous dis: ESS?, Pierre Gadrey, Marie-Christine Duchalet, Z’Images Productions, 2005
Adear, Association pour le Développement de 13 Réseaux insertion Une Cigale c’est quoi ?, Pierre Gadrey, Marie-Christine Duchalet, Z’Images Productions, 2005,
l'Emploi Agricole et Rural : www.fadear.org Urei Paca : Union Régionale des Entreprise L’île aux fleurs de Jorge Furtado, 1989
Réseau Semences Paysannes : d'Insertion www.cnei.org L’assiette sale de Denys Piningre, 2009
www.semencespaysannes.org Coorace Paca Corse : www.coorace.org La double face de la monnaie, Vincent Gaillard et Jérome Polidor, 2006
Kokopelli : www.kokopelli.asso.fr Fnars Paca : www.fnars.org In transition 1.0 : de la dépendance au pétrole à la résilience locale, réseau Transition Towns, 2009
Collectif de défense terres fertiles : Chantier Ecole Paca : www.chantierecole.org Inculture(s)1, L’éducation populaire, monsieur, ils n’en ont pas voulu, Scop le Pavé
www.terres-fertiles.fr Coordination Locale des Acteurs de l'Insertion Inculture(s)4, Faim de pétrole ou une autre histoire de l’énergie, Scop le Pavé
Alliance provence : www.allianceprovence.org par l'Economique (06) : www.claie06.org Charbons ardents, Jean Michel Carré 1999
2A2IE, Association des associations Volem rien foutre al païs de Pierre Carles, Christophe Coello et Stéphane Goxe, 2007
Réseaux environnement
intermédiaires et d'insertion par l'économique : Fralib : le pot de thé contre le pot de fer, Claude Hirsch, 2011
7 Réseau des ressourceries :
www.ressourcerie.fr/reseau/ Collectif Off/In Bouge l'insertion module.la-bdis.org/ A voir aussi
Acteur relais en Paca Recyclodrome : structure-516.html Portraits d’acteurs dans les Bouches du Rhône réalisés avec le soutien du CG13 :
recyclodrome.org Réseaux de solidarité et entraide www.apeas.fr/20-portraits-video-d-acteurs-d.html
8 Agence Régionale Pour l’Environnement : Vidéos d’acteurs réalisée dans le cadre des Etats Generaux de l’ess en Paca, 2011 :
VCM, Voisins et Citoyens en Méditerranée :
ARPE www.arpe-paca.org www.vcm.1901.org www.etatsgenerauxesspaca.org
Gesper www.gesper.eu Comité National de Liaison des Régies de Vidéos réalisées lors de Festifric, Festival des Monnaies Complémentaires, 2012 :
Graine Paca www.grainepaca.org Quartier : www.cnlrq.org www.festifric.org
Bibliographie Revues Webographie acteurs, intitiatives
Silence, n° 373, Novembre 2009 : le concensus,
source d’émancipation ?
Nous les avons cité dans le guide Nous avons parlé d’eux 13 Proget 04, voir Innef, Institut National des
Silence n° 398, Février 2012 : Expériences de
Nouvelles Formes d’Emploi : www.innef.org
1 Jean-Louis Laville et Antonio David Cattani transition 1 BDIS : www.la-bdis.org 14 Union régionale des Scop :
(dir.), Dictionnaire de l’autre économie, Territoires n°511, Octobre 2010 :
2 PROGramme Régional de développement
www.les-scop-paca.coop
Ed. Desclée de Brouwer, 2005. Le développement local se (re)mobilise de l’ESS : www.regionpaca.fr/economie- 15 Société Coopérative d’Interet Collectif :
2 Jacqueline Lorthiois : Économie solidaire, sociale-et-solidarite/progress-vers-une-autres-
www.scic.coop
oui, mais pas sans alternative, Ed La Mais nous aurions pu citer aussi economie.html 16 Epice : epice.org/
3 Falabrak fabrik : falabrac.fabrik.free.fr
Découverte / Mouvements 2002/3 17 Dispositif régional d’Accompagnement :
Apeas, Guide de la consommation responsable 4 Mecanos du cœur : www.recit.net/?Les-
3 Laurent Gardin, Les initiatives solidaires. en Paca, 2005. www.cresspaca.org/services-appui-DRA.html
mecanos-du-cœur-un-garage 18 La nef, coopérative de finances solidaires :
La réciprocité face au marché et à l’Etat,
Apeas, Guide de l’épargne et des finances 5 Avise, Agence de Valorisation des Initiatives
www.lanef.com
Editions Erès, 2006.
solidaires en Paca, 2008. Socio-économiques : www.avise.org 19 La foncière Terre de liens :
4 Patrick Viveret, Reconsidérer la richesse, 6 CSESS, Conseil Supérieur de l’Economie
Cress Paca, L’Economie Sociale et Solidaire en www.terredeliens.org
Aube, 2002. Sociale et Solidaire : www.apeas.fr/IMG/pdf/
Paca, panorama et enjeux 2011. 20 Cigales : www.apeas.fr/L-antenne-regionale-
5 Avise / Culture et promotion, Evaluer Rapport_d_activite_CSESS_2011.pdf des-Cigales.html
CJDES, Guide du bilan sociétal associatif,
l’utilité sociale de son activité, les cahiers de 7 Les Jardins de Cocagne :
21 Esia : www.esia.org
novembre 2007.
l’Avise, 2007. www.reseaucocagne.asso.fr 22 Scop d’Education populaire le Pavé :
Alain Lipietz, Pour le Tiers Secteur. L’économie 8 Le Labo ESS : www.lelabo-ess.org/
6 Jean-Louis Laville, L’Economie solidaire, www.scoplepave.org
sociale et solidaire : pourquoi et comment ? La 9 Regie de quartier regards : regards-arles.com/
une perspective internationale, Hachettes 23 Le Laboratoire décloisonné : www.apeas.fr/
Découverte / La Documentation Française, 10 Coopérative d’activités et d’entrepreneurs
litteratures, 2007. Le-Laboratoire-decloisonne-Quelles.html
Paris, 2001. Mosaîque : www.caemosaique.fr/
7 Patrick Viveret, « 3. Qualité démocratique 24 Pour de nouveaux indicateurs de richesse en
Marcel Mauss, « Essai sur le don », Sociologie et 11 Outils internet solidaire et informatique
et construction des désaccords », in Alain pays de la Loire :
anthropologie, Paris, PUF, 1968. libre : www.boiteaoutils-richessespdl.fr
Caillé, Quelle démocratie voulons-nous ? La
Jean-François Draperi, Comprendre l’économie Marsnet : www.marsnet.org 25 Festi’fric : festifric.org
Découverte « Sur le vif », 2006 p. 32-34.
sociale, fondements et enjeux, Dunod, 2007. Libres à vous : libresavous.org 26 Sol : sol-reseau.org
8 Guide pratique Ministère Education Outils réseaux : outils-reseaux.org
Nationale, Jeunesse, Vie associative, Jean Gadrey et Florence Jany-Catrice, Les 12 Mesclun : www.mesclun.org
Cette liste n’est pas exhaustive, nous nous excusons par
nouveaux indicateurs de richesse, La Découverte, avance d’avoir omis certains acteurs…
Bénévolat : Valorisation comptable, 2011.
coll. Repères, 2005.
9 Antoine Pillet, Le marketing social et solidaire,
Pratiques solidaires, L’Ami, 2006. L’autoproduction accompagnée, Edition Erès,
Sociologie économique – Collection dirigée Retrouvez les initiatives solidaires en région Paca
10 Rob Hopkins, Manuel de Transition, de la
par J-L Laville. et pas que, sur la Base de Données des Initiatives
dépendance au pétrole à la résilience locale,
L’économie sociale de A à Z, Alternatives Solidaires (BDIS)
éditions Silence !, 2010.
Économiques, Guide pratique n° 38 bis, mars La BDIS, c’est un annuaire La BDIS c’est aussi un espace d’échange de
11 Edgard Morin, La voie, essai, Broché, 2011
2009. En accès libre sur internet, la BDIS est une base pratiques et de partenariat…
12 Bernard Lietaer, Monnaies régionales : de données associée à un puissant moteur de Avec le projet de réseau social en toile de fond,
Serge Latouche, L’Invention de l’économie, Albin
De nouvelles voies vers une prospérité durable, recherche qui permet en un clic d’effectuer en passant par un forum des coopérations
Michel, Paris, 2005.
éditions Charles Leopold Meyer, 2008. des recherches précises à l’aide d’une carte entre acteurs, les développements possibles
David Vercauteren, Micropolitique des groupes,
pour des recherches multiples : une crèche sont nombreux pour favoriser les synergies
pour une écologie des pratiques collectives,
parentale près de chez moi, les fournisseurs entre initiatives… Alors inscrivez vous !!!
éditions HB, 2007.
de produits éthiques en région, des financeurs
Collectif coordonné par Thomas Coutrot, solidaires pour mon projet… www.la-bdis.org
David Flacher et Dominique Méda, Les chemins
de la transition, pour en finir avec ce vieux monde,
éditions Utopia, 2011
e
comment nous avons rédigé le guid
Edition du centre
ressource de l’Apeas
Le réseau des Piles en Paca est un espace d’échange, de mutualisation et de sur notre espace de travail internet par- Dépôt légal mars 2012
réflexion qui vise au renforcement des compétences et des connaissances de tagé et notre liste de discussion, mais aussi ISBN n° : 2-9524428-4-3
ses membres. Son objectif est de contribuer à la visibilité, l’émergence et la de bons repas, de soirées conviviales, des EAN n° : 9782952442848
structuration des initiatives inscrites dans une démarche d’économie solidaire, quatre accords Toltéques, et bien sûr, de Directeur de publication : Bruno lasnier
dans une dynamique d’animation territoriale. sérendipité..
Coordinatrice du projet : Amanda morbelli
Co-rédacteurs : réseau des piles
Nos différences et complémentarités constituent notre force et nous saisissons Un renforcement
Piles du 04 : sandra Bernardini,
toutes les opportunités de travail collectif afin de nous enrichir mutuellement de la dynamique de réseau catherine Berthonneche, tristan Klein
de nos expériences et regards.
Piles - Apeas Piles du 06 : christophe giroguy, hayet rabhi
La rédaction du guide a été l’occasion Piles de Marseille (13) : Jeanne Kenedi
Un co-financement qui nous Une méthode de travail d’apporter un regard croisé, de confronter Piles de la Dracenie (83) : Agnès schilling,
a permis de mener une action qui allie participation, des points de vue et renforcer une vision Aurélie vanlerberghe
ambitieuse professionnalisme et convivialité commune, tant de la part des animateurs de Conseiller-e-s de la rédaction :
Piles que des salariés et administrateurs de toute l’équipe Apeas
2011 marque un tournant dans la vie du Le parti pris dans la rédaction a été de partir
l’Apeas qui se sont investis dans ce travail © Photos : (cc) BY-nc-sA 2.0 - fokus 21,
réseau. Après avoir défini ensemble notre de nos pratiques, de la manière dont nous
Le réseau des Piles et l’Apeas c’est aussi une vincent lucas, libre à vous,
cœur de métier commun ; après avoir par- expliquons et illustrons avec nos mots des
grande richesse humaine, des personnes Apeas, réseau des piles
tagé et co-élaboré des outils de sensibili- notions qui nous semblent centrales : utilité
dynamiques, motivées, qui cherchent à Graphisme et mise en page : mia vilar
sation, d’animation et d’accompagnement sociale, participation, ancrage au territoire,
replacer leurs actions dans une perspective
qui sont maintenant ceux du réseau ; après coopération… Impression : caractère imprimeur
politique au sens premier du terme, c’est à
avoir construit une culture et une identité Nous avons choisi de mixer des textes,
dire citoyenne.
commune forte, les Piles en région ont choisi des apports théoriques et méthodolo-
Merci à toutes et à tous pour votre investis-
de se lancer dans cette aventure de capita- giques, des portraits d’acteurs en région,en
sement dans ce projet et votre participation
lisation et de diffusion de leurs savoirs et essayant d’apporter une diversité et une Agence provençale pour
active et constructive. Merci également à une economie Alternative et solidaire
savoirs faire. représentativité de l’ensemble des territoires
tous les acteurs, réseaux, structures, collec- 28 boulevard National
Un co-financement du Feder et du Conseil et thématiques.
tivités (…) cités dans ce guide qui nous ont 13001 Marseille
Régional nous a permis de réaliser ensemble De la trame du guide aux illustrations, des
permis d’illustrer et de rendre dynamique 04 91 99 02 40
ce guide. Nous souhaitons qu’il puisse être textes aux encarts, tout dans le présent guide
cette approche de l’économie solidaire en www.apeas.fr
un outil utile aux chargés de missions de a été support de discussion et a été adopté
région Provence-Alpes-Côte d’Azur.
collectivités, aux accompagnateurs, aux élus au consensus. Nous sortons renforcés de
ou aux porteurs d’initiatives, tout en ayant cette aventure ponctuée de rencontres chez
été pour nous un support d’échanges et de chacun des Piles en région, dont un sémi-
renforcement de la dynamique de réseau. naire de deux jours, de documents échangés
Ce guide est en licence Creative Commons BY-NC-SA : Cette
licence permet aux utilisateurs de copier, remixer, et adapter
notre œuvre à des fins non commerciales tant que l’on nous
crédite en citant notre nom et que les nouvelles oeuvres
sont diffusées selon des conditions identiques.

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co no mi e so lidAir e

les gu ide s pr At iqu es de l’é

dans un contexte où l’économie solidaire

guide téléchArgeABle sur le site WWW.ApeAs.fr

4 Accompagner le développement de l’économie solidaire sur les territoires 5

1.Une approche solidaire 4. Les ressorts externes

2.Une démarche en pratique 5. Un autre mode de

38 Schéma « Entreprendre en économie solidaire »

3. Les leviers internes

manières de vivre l’économie. Solidarité, autonomie, égalité,

Outils Des valeurs qui Une démarche progrès

Pour cela, il est indispensable de partager

des réponses à des besoins fondamentaux, non ou mal couverts, en vue

l’économie solidaire se développent en interaction avec le territoire et ses

Outils Ancrage au territoire ? Micro-espaces publics les complémentarités et de permettre la

modes d’organisation, de pilotage et de prises de décisions démocratiques

La gouvernance « Tout seul on va plus vite, Initiatives

ou du territoire, sont une garantie de la plus-value sociale des projets.

Outils Se renforcer mutuellement Des réseaux pour agir Initiatives

structures d’économie solidaire à se projeter et à bâtir une vision partagée du

Des ressources citoyennes

la gouvernance partagée, la participation des associations

lution. Bien que celui-ci s’étende, il demeure

des collectivités s’impliquent

la définition de nouvelles politiques territoriales et la négociation des contrats

En Provence-Alpes-Côte d’Azur Locales, cofinancement micro-projets dans

ées, l’équipe raissent comme des outils

ainsi des dynamiques dirigé nsertion.

Ancrage, Finalités, Lucrativité limitée, Emplois non délocalisables,

PARTENAIRES PROJET DE DÉVELOPPEMENT

ENVIRONNEMENT USAGERS GOUVERNANCE POLITIQUES PUBLIQUES

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