Résumé de la phase d’exécution

Les étapes de la gestion de

projet

1- Initiation
2- Planification
3- Exécution
4- Surveillance
5- Fermeture

La phase d'exécution à travers de la quelle on peut

savoir si notre produit est demandé vraiment dans le
marché aussi avoir une idée sur la cible clientèle fidèle
on peut savoir aussi le nombre des achats quotidiennes,
on peut voire des challenges au niveau des offres avec
les concurrents

Les avantages de cette phase :

 La maîtrise des risques : Les risques du projet ont été identifiés lors de la phase
planification, cependant il est nécessaire de les suivre et les maîtriser tout au long
du projet.
 La gestion des ressources humaines.
 La gestion des délais.
 La gestion des changements.

Les défis et les challenges :

 Economique : Budget dépassé
 Juridique : Non-respect des normes
 Processus : Mauvaise fiabilité des données, de la production
  Technique : Outil qui fonctionne mal
 Humain : Démission
 Délais : Retard important

Les tâches et responsabilités de chaque phase :

 Un chef de projet (ou un chargé de projet) qui détient les habiletés.
 Stratège (évaluation des besoins du client, gestion des risques, intégration).
 Pilote (référentiels: échéances et coûts, qualité, contrôle des activités et
prévisions, clarification des rôles).
 Leader (influence positive, mobilisation de l’équipe, motivation des personnes,
communication, gestion des conflits, confiance, charisme).
 Négociateur (client / fournisseurs / direction, gestion des changements).
 Expert (conseils, résolution des problèmes, compromis).
 Ressources professionnelles et techniques internes/externes en support au chef
de projet (chargé de projet) dans la réalisation du mandat.
 Partenaire (consortium) associé qui partage les responsabilités, revenus et
risques du projet.
 Sous-traitant / fournisseur qui exécute une partie du projet dans son domaine
d’expertise.

Le plan de fournisseur, de communication et de risque pour la

phase d’exécution :

Plan de fournisseurs Plan de communication Plan de risque

 Des fournisseurs visés  Tenir compte du  Les événements qui

 Un budget estimé contexte du projet peuvent affecter le
 Respecter le délai de  Analyser les différents projet
règlement groupes cibles  La personne
 Suivez en continu  Déterminer les responsable de la
chaque fournisseur objectifs de réalisation de l’action.
 Organisez un contrôle communication  Le degré d’importance
de qualité  Définir quels messages ou de priorité associé
pour quels groupes au traitement du
 Réagissez de manière
cibles risque.
appropriée au cas de
problème  Etablir le plan d'actions  Définir la stratégie de
réponses aux risques
 Les actions nécessaires
pour éviter ou
atténuer leur impact.