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Passations de Consignes
& d’Informations
date de
rév. statut description émis par vérifié par approuvé par
révision
MASSEBEUF
Julien
OULD OUALI
LAHREM
Walid
Kamel
Chef de Service
Exploitation
BENYAMINA
Soufiane
GUMIEL
00 APP 15/02/2018 Diffusion pour application
Bruno
TOUMI
Radhouane
Chef de Service
Exploitation
Chef de Dpt
Exploitation DOP
SOMMAIRE
1 Objectifs ........................................................................................................................................... 5
2 Responsabilités ................................................................................................................................ 5
3 Supports & Processus ...................................................................................................................... 7
4 Audits et Mises à Jour .................................................................................................................... 10
5 Références ..................................................................................................................................... 11
Annexe 1 – Matrice de Passation de Consignes .................................................................................. 12
Annexe 2 – Modèle de Rapport d’Activité Ecrit (Chef Service Exploitation) ......................................... 13
Annexe 3 – Processus Rapport D’Activité En Face A Face .................................................................. 16
Intégration de commentaires /
00 26/03/2018 Julien MASSEBEUF Suppression des mentions du Service
Etudes
Abréviations :
1 OBJECTIFS
Ce document a pour objet les passations de consignes et d’informations entre équipes entrantes et
sortantes pour les quarts (postes jour/nuit) et les relèves mensuelles (rotations).
Ce document s’applique à tout le personnel du Département Exploitation tel que décrit dans le
document de Management du Département Exploitation (cf § 5).
2 RESPONSABILITES
Un Rapport d’Activité Mensuel Ecrit est formalisé entre les positions en vis-à-vis de Chef de
Département, Chef de Service et Ingénieur (cf Annexe 1).
Le Rapport doit refléter l’ensemble des activités effectuées au cours de la rotation de la position
sortante et préciser au besoin le contexte rencontré. Il peut être complété par des tableaux et fichiers
explicatifs au besoin.
Les Rapports sont rédigés de manière électronique et envoyés par courrier électronique à la position
rentrante la veille du jour de relève.
Le contenu des Rapports d’Activité Mensuels Ecrits des positions Chef de Service est formalisé et
suit le format indiqué en Annexe 2 (Service Exploitation).
Les informations relatives aux équipements du CPF doivent être spécifiées, par exemple les
numéros de tag.
Le Rapport d’Activité Mensuel Ecrit communiqué entre Chefs de Service et/ou Chefs de
Département doit être complété par un échange oral formalisé, le Rapport d’Activité Mensuel Oral
de façon à éviter d’éventuelles incompréhensions sur le Rapport d’Activité Mensuel Ecrit.
De manière pratique, cet échange peut se faire soit par échange téléphonique ou par visio au cours
du jour de relève. Cet échange est exceptionnellement décalé d’un jour en cas de mauvaise liaison
entre les positions concernées.
Le Chef de Département s’assure que les positions concernées ont les moyens de communication
nécessaire.
Au cours de l’échange, le personnel sortant reprend chaque point du Rapport d’Activité Mensuel
Ecrit en demandant systématiquement au personnel entrant qu’il confirme sa compréhension du
point et précise au besoin le contexte.
L’entretien se termine à l’initiative du personnel rentrant, lorsque ce dernier confirme avoir une
compréhension globale du Rapport d’Activité Mensuel Ecrit.
Durant les périodes de risques élevés ou de pic d’activité du Groupement, le Groupement peut mettre
en place des aménagements permettant un échange en face à face des positions concernées.
Tous les quarts doivent se terminer avec un rapport d’activité en face à face entre l’équipe
sortante et l’équipe entrante.
L’équipe sortante est en charge de l’organisation du rapport d’activité en face à face et doit
planifier le rapport des changements survenus au cours de son quart de façon à assurer un transfert
sécurisé des activités.
Le type d’informations à délivrer varie en fonction des événements mais doit reprendre les
éléments clés du cahier de quart et inclure notamment les points ci-dessous :
Les informations doivent être transmises par le personnel sortant au personnel entrant de la
manière la plus concise possible.
Il est de la responsabilité de l’équipe entrante de poser les questions nécessaires lorsqu’un point
reste à clarifier et il est de la responsabilité de l’équipe sortante de s’assurer que la réponse apportée
est bien comprise. Au besoin, une visite conjointe sur place sera effectuée.
L’équipe sortante reste responsable des installations jusqu’à signature du registre de transfert
de responsabilité ; indépendamment des horaires.
Une note de Service a pour objectif de figer une consigne pour une durée déterminée et un but
précis.
Elle est établie, mise à jour et/ou supprimée par un Chef de Service ou un Chef de Département
avec la contribution éventuelle d’un Ingénieur.
La note de Service doit être courte, concise et sans ambiguïté. Elles doivent indiquer une date
d’application et porter la signature et le nom du Chef de Service / Département à l’origine de la
note.
Les notes de Service en application sont affichées en Salle de Contrôle et/ou au Laboratoire et
envoyées par courrier électronique à l’ensemble des adresses positionnelles du ou des
Service(s) concerné(s).
Le Chef de Département est mis systématiquement en copie de la note de Service lorsqu’il n’est
pas à l’initiative de cette note.
Dans le cas où la consigne contenue dans la note de Service devient permanente, elle est
incorporée dans une procédure. La suppression de la note de Service concernée intervient après
validation de la procédure mise à jour.
Les cahiers de quart suivants sont utilisés pour assurer la continuité de l’Exploitation du CPF et
le traitement des Opérations en cours au niveau du CPF :
1 cahier de quart de conduite du CPF (ZE 1,2,3,4), situé en salle de contrôle et tenu
par les techniciens tableaux à tour de rôle,
1 cahier de quart pour l’exploitation des ZE 1-2 du CPF, situé dans le bureau des
Contremaîtres et tenu par le contremaître en charge des ZE concernées,
1 cahier de quart pour l’exploitation des ZE 3-4 du CPF, situé dans le bureau des
Contremaîtres et tenu par le contremaître en charge des ZE concernées,
3.6 Registres
Les registres ne contiennent pas de consignes mais des informations susceptibles d’être
utilisées pour les établir.
A ce titre, ils font partie intégrante du système de passation de consignes et d’informations des
quarts.
Les registres doivent par conséquent être tenus à jour à chaque quart.
3 catégories de personnel sont concernées par la tenue des registres (voir aussi Annexe 1) :
Pour chacun des personnels concernés mentionnés ci-dessus, le registre est localisé au même
endroit que le cahier de quart.
Les Chefs de Service vérifient systématiquement que les registres de leur Service soient mis
à jour durant leur rotation.
Les Chefs de Service vérifient un échantillon des consignes de quart durant leur rotation.
Un supérieur hiérarchique peut auditer au besoin un Rapport d’Activité Mensuel Ecrit d’un
subordonné.
Les Rapports d’Activité Mensuels Ecrits des Chefs de Service font partie intégrante de la
procédure et doivent faire l’objet d’une procédure de modifications (MOC) si un changement
de canevas est requis.
5 REFERENCES
Position Commentaires
Quarts (Postes)
Note de service
Cahier de quart
Registre
Chefs de Département X X X* X * Téléphone ou Visio
Ingénieurs X X X
Contremaîtres Exploitation X X X X
Inhibition
Inhibition
Unité Equipement Instrument Observations
Date Causes
Description code Type Tag Type Tag
Autres interventions
HSE
Unité Equipement Observations
PDT
Autres interventions
Date Causes Type N°
EIPS
Description Code Type Tag
Oui Non
Réunions
Réunion
MOM COP CET Autre
Date
Objet
Procédures
Procédure
Codification Créée Révisée Intitulée
Formations et compétences
Formations et compétences
Vérifier la OUI
nécessité d’une Effectuer une visite
visite sur site par conjointe sur site
Joindre les justificatifs l’équipe entrante
(tableaux, courbes,
photos...) liés aux
nouvelles consignes NON
Transfert de consignes
sécurisé