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Chapitre 1 :

L’approvisionnement

I – L’approvisionnement :

A/- Définition :
L’approvisionnement est un ensemble d’opérations permettant à l’entreprise de disposer des
biens et des services nécessaire à son activité.
Remarque : La définition de l’approvisionnement peut englober les opérations de stockage, ce
qui consiste une définition au sens large du terme d’approvisionnement.

B/- L’approvisionnement et les modes de production :

L’approvisionnement est une opération importante c’est pourquoi elle doit être menée avec
précision.
L’approvisionnement doit obéir à certaines règles comme les contraintes commerciales ou les
modes de production.

II – Types d’approvisionnement :

A/- L’approvisionnement selon la commande :

Selon cette méthode le processus d’approvisionnement est déclenché au moment de la
commande du client.
Cette méthode présente des avantages et des inconvénients.
Avantage :
- Assurer les ventes, càd découlement de la production.
- Satisfaction des clients.
- Diminution des couts de production.
- Amélioration de la qualité.
Inconvénients :
- Risque de ne pas respecter les délais de livraison.
- Risque de perte de la main d’œuvre.
- Matériels inutilisés.

B/- Approvisionnement pour le stockage :

Dans ce cas l’approvisionnement est déclenché pas anticipation de la demande (prévision de
ventes).
Avantage :
- Gain de temps.
- Capacité de production pleinement utilisé.
- Réalisation d’économie de chaine, càd diminution des couts grâce à l’augmentation de
la production.
- Fidélisation des clients et du personnel.
Inconvénients :
- Risque d’invendues.
- Négligence de la qualité.
- Insatisfaction de la clientèle.