THÈSE PROFESSIONNELLE

Sujet :
Améliorations des résultats du délai : processus d’approvisionnement de DM
AFRICA HOLDING

▪ Présenté et soutenu par : Niare Djibril

▪ Préparé sous la direction de : Dr. Abderrazak kessam

Master 2
Programme : …………….
Année universitaire 2022-2023
 Sommaire

1. Présentation de DM AFRICA HOLDING

2. Problématique
3. Intérêt du sujet
4. Méthodologie
5. Plan du travail
6. Bibliographie
7. Webographie
RÉSUMÉ:

Le monde économique actuel est riche d’entreprises qui ont placé la logistique et la supply
chain .La gestion des stocks est un enjeu clé pour toute entreprise, car elle permet d’éviter les
coûts de rupture de stock tout en minimisant les coûts de stockage. Pour optimiser la gestion des
stocks, il est essentiel de mettre en place une stratégie efficace d’approvisionnement, qui
permettra de satisfaire les besoins en composants de l’entreprise tout en minimisant les coûts.
Pour analyser les stocks de composants, il est important de segmenter les différents types de
composants en fonction de leur taux de rotation et de leur valeur. Cette segmentation permettra
de déterminer les composants critiques, qui doivent être gérés de manière plus stricte, ainsi que
les composants moins critiques, pour lesquels une gestion moins rigoureuse peut être envisagée.
Pour chacun des segments identifiés, il est important de définir une stratégie
d’approvisionnement adapté. Cette stratégie doit tenir compte des contraintes de chaque
segment, telles que le taux de rotation, le délai de livraison, le coût d’achat et les coûts
logistiques. En fonction de ces contraintes, différentes Ce plan de rapport semble bien structuré
pour traiter la problématique de l’optimisation du processus d’approvisionnement d’une ligne
d’assemblage par la mise à jour des stratégies et paramètres d’approvisionnement. Les
différentes parties proposées permettent de contextualiser le sujet, de présenter les enjeux et
objectifs de la mission, de dresser le cadre théorique nécessaire à la compréhension des méthodes
et des paramètres utilisés dans la gestion des stocks et de l’approvisionnement, de proposer des
solutions pratiques et de les évaluer quantitativement, et enfin de conclure en ouvrant sur des
perspectives d’application à l’ensemble de l’entreprise et en présentant un bilan personnel et
professionnel de l’expérience. Il serait peut-être intéressant d’ajouter une section pour la
méthodologie mise en place pour la réalisation de l’étude. Cela permettrait de préciser comment
les données ont été collectées, quels outils ont été utilisés, quelles sont les limites de l’étude, et
comment les résultats ont été analysés. Cette section pourrait également permettre de donner une
idée plus précise du temps et des ressources nécessaires pour mener à bien la mission.
1 ¨Présentation de DM AFRICA HOLDING :

DMAH est créé en 2021 dans le but de fournir l’ensemble des équipements industriels et
d’incendie à partir d’un simple outil jusqu’à des installations complexes .DM AFRICA est un
partenaire national avec une vocation international pour vous accompagner pour le
développement de votre activité. Progressivement DMAH a développé son offre en complétant
ses activités autour de : La fourniture d’équipements industriels ,Equipements de protection
individuelle Instruments de détection de gaz à la pointe de la technique .La fourniture du
matériel DCI défense contre les incendies pour la protection des biens. Les systèmes de détection
et d'extinction automatiques
➢ Représentant des marques de classe mondiale :
➢ DAFO Suède : Système de détection et extinction des engins -
➢ Fire Group Portugal : Panneaux et détecteurs solutions centrale
➢ Caoudro Italien : Désenfumage et syndrome
➢ Siège social à Casablanca.
➢ Agents de représentation au Mali, Sénégal, RDC et Niger.
➢ Réseau mondial de partenaires pour un support local
2. Services et prestations
➢ Études techniques et ingénierie industrielles et d’incendie.
➢ Conception des solutions.
➢ Conseils dans le domaine.
➢ Vente et installations des équipements industriels et d’incendie
➢ Suivi de chantier.
➢ Formation et assistance
3 Gamme de produit;
2. Problématique :

J’ai remarqué que DM AFRICA passe la commande de leur marchandise une fois qu’on reçoit le
bon de commande .L'approvisionnement à la commande est une méthode d'approvisionnement
qui consiste à analyser les besoins d'approvisionnement de chaque commande et à réaliser un
approvisionnement spécifique en conséquence. Contrairement à d'autres méthodes
d'approvisionnement telles que l'approvisionnement en prévision des besoins,
l'approvisionnement à la commande ne nécessite pas de stocker des matières premières ou des
produits finis en avance, ce qui peut réduire les coûts de stockage.
Cependant, comme mentionné, l'inconvénient de cette méthode est que le retard dans
l'approvisionnement peut affecter le délai de livraison des commandes aux clients. Si la
commande ne peut pas être réalisée en temps voulu en raison de retards d'approvisionnement,
cela peut entraîner une insatisfaction des clients et une perte de ventes. C'est pourquoi il est
important que les gestionnaires d'approvisionnement veillent à ce que les délais
d'approvisionnement soient raisonnables et à ce qu'ils communiquent efficacement avec les
fournisseurs pour minimiser les retards.

DM AFRICA HOLDING devrait être en mesure d’avoir une interaction au niveau de leur supply
chain et de réagir aux situations qui apparaissent en matière de flux
Etant donnée la densité des commandes au sein de DM AFRICA HOLDING, il est nécessaire
d'acquérir un système efficace pour respecter le délai, achat et livraison
❖ Comment gérer le Délai au sein de DM AFRICA HOLDING
❖ Quels sont les problèmes existant au de DM AFRICA HOLDING
On va utiliser les ERP pour améliorer l'efficacité des processus. C’est le type de logiciel que les
entreprises utilisent pour gérer leurs activités quotidiennes telles que la comptabilité ainsi que les
opérations de supply Chain.

3. Objectif et intérêt du sujet;

L’intérêt dans le choix de ce sujet est caractérisé par:

Maitrise le temps de la commande

Maitriser le délai de la livraison 

Respecter les Délais
Réduire le délai d’attente.
Augmentation des opérations commerciales de chargement et déchargements grâce à une
optimisation de diminution de délai d'attente.
Performances et évolutions de la supply chain.
Maximiser la capacité en réduisant le délai d’attente.

Méthodologie du travail :
Pour établir ce travail, il m’a paru judicieux de le développer sur deux partie
Le premier parti sera basé sur la présentation théorique de l’amélioration du délai et les points clé
en donnât sa définition.
Je touche la partie du processus d’approvisionnement, les analyses el les problèmes qui vise a
amélioré la qualité et l’efficacité du délai.
Quant a le second parti, elle sera réserve à la présentation de DM AFRICA HOLDING
Dans cette partie j’expliquerai dans un premier temps les missions et les rôles du département .de
ce fait je mettrais en évidence l’amélioration de la performance. Les méthodes et outils et
moyens efficaces qui permettraient de réduire le délai d’attente.
En fin, je ferais ressortir les résultats qui pour concrétise avec des solutions proposer

Plan de travail :
Le plan de mon projet de fin d'étude se présentera comme suit:

PLAN
LISTE DES ABREVIATION
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
INTRODUCTION DU CHAPITRE :

I. PARTI :

Section 1 : Les processus d’approvisionnement : la gestion d’approvisionnement du stock

Méthodes d’approvisionnement
1. L’approvisionnement à la commande
2. Le réapprovisionnement de stock
3. L’approvisionnement sur prévisions
4. La gestion partagée de l’approvisionnement

Les dysfonctionnements : impact sur l’approvisionnement

1. Les problèmes et dysfonctionnement
2. Les paramètres d’approvisionnement imprécis

Section 2 : Positionnement et pilotage des fonctions supply chain management

 Positionnement de la chaîne logistique
1. La chaîne logistique
2. L’émergence du service et de la notion de qualité de service
3. Les paramètres d’approvisionnement
Pilotage des fonctions supply chain management
1. Les fonctions de supply chain
2. Pilotages des différentes fonctions de supply chain
3. Amélioration des fonctions de supply chain management

Section 3 : La mise à jour des paramètres et stratégies d’approvisionnement (ERP): méthodes
et résultats (Méthodologie)
1 Redéfinir le processus de gestion de magasin de stockage
.2 Résultat et analyse
. 3Analyse des fréquences des besoins
. 4Gestion de la commande

I. Parti;

Introduction du chapitre
Section 1 :
Présentation de la société DM AFRICA HOLDING
1. Historique de l’entreprise
2. Les différentes activités de DM AFRICA HOLDING
3. Objectifs et missions

Section 2 Revue de littérature

A. Gestion d’approvisionnement et de stock
B. Processus de gestion de magasin
C. Rupture de stock dans les articles importés

Section 3 : Résultat
A. Analyse des données quantitatives
B. Analyse des données qualitatives
 Section 4 : Conclusion et recommandations
A. Conclusion générale
B. Limites et perspectives
C. Recommandations pour améliorer le département d’approvisionnement
D. Solution pour éviter la rupture de stock
Bibliographie
E. Webographie

Conclusion

Bibliographie
 Mesurer la performance de la fonction achats Moutot, Jean-Michel Éditions
d'Organisation 2010
 Fonction Achats : Méthodes et exercices à l'usage de l'acheteur Malm, Brice EMS
Editions 2010
 Mémoire M2 de Noura HADRI : réorganisation de la fonction achat
 Toute la fonction achat de Philippe petit Edition DUNOD : piste d’amélioration
 Piloter le processus achat Edition AFNOR : pilotage achats
 La fonction achat hors productions : réduire les couts ; maitrise les risques
 Mémoire m2 de Kadia Niare : réorganisation de la fonction achats

 INSPIRATION

Webographie
www.leseco.ma la maturité de la fonction
www.scibbr.fr
dumas.ccsd.cnrs.fr
https//docplayer.fr
www.decision.achats.fr
www.acheteurs-publics.com