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1. Etude de marché:
a. Concept:
b. Besoin de marché:
c. Etude PESTEL:
Politique:
-fixer une vision à long terme en ce qui concerne la valorisation et la gestion du déchet.
-appliquer une stratégie claire sert à intégrer les chiffonniers dans le cycle de recyclage en
tant qu’un acteur principal.
-inciter les citoyens à payer les taxes sur les déchets afin de trouver le financement
nécessaire pour fournir les ressources matérielles en question.
Economique:
-Le secteur de production plastique est estimé à 10%de la totalité des déchets mobilisés,
quantité générée est de 2.423 milliers de tonnes/an, le taux d’accroissement est de 2.5%.
-La tonne de déchets plastiques que l’état a acheté il y a deux mois à 200 dinars tunisiens
lui est désormais cédée à 300 dinars par ses fournisseurs dont des dizaines de "barbéchas"
(chiffonniers tunisiens), cheville ouvrière de ce recyclage informel.
-Le recyclage est un secteur où tout est à faire et qui peut être pourvoyeur d'emplois et de
richesses en Tunisie.
-Le taux d’accroissement est de 2.5%
Social:
Les barbechat assurent le recyclage des déchets, ils nettoient le pays et font œuvre utile.
Les chiffonniers de Tunis, vivent du ramassage des plastiques et autres produits
recyclables. On estime leur nombre à 8000. Aucun, ou presque, ne dispose d’une
couverture sociale et les femmes sont les plus fragiles.
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Environnement:
-Si les Barbéchas avaient un statut, ils sauveraient nos villes de l’insalubrité!
-les « barbéchas » (les chiffonniers) pourraient venir au secours de la salubrité de nos villes.
En effet, si les « barbéchas », ces marginaux qui fouillent dans les poubelles et récupèrent
nos rebuts, entrent dans un système intégré, opérationnel et durable, ils pourraient améliorer
la Gestion des Déchets Solides.
Législative:
-l’intégration structurelle des barbéchas dans la gestion des déchets municipaux entre dans
un cadre de formalisation de ce secteur.
-Légalement parlant, les collecteurs des déchets doivent avoir une patente, mais,
concrètement, on ne peut pas les forcer à en avoir, étant donné qu’ils auront à gérer des
exigences financières et fiscales qui les dépassent.
d. Etude SWOT:
Forces:
-Fabrication peu coûteuse
-Prix de vente peu coûteuse
-Absence de concurrence
Faiblesses:
-Absence de volonté économique et politique.
-Environnement économique incertain
Opportunités:
-Développement d'un nouveau marché de recyclage.
-Les clients prennent conscience de l'importance d'un produit de recyclage.
Menaces:
-Possibilité de se faire ratrapper par un concurrent.
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2. Analyse fonctionnelle du besoin (AFB):
a. SADT:
Notre produit aura pour une fonction globale A0 la déformation des bouteilles avec l’énergie
et les réglages comme des paramètres de contrôle.
b. Schéma de besoin:
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c. Fonctions de service:
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● Critères:
d. Histogramme:
Les fonctions sont ordonnés par ordre de priorité et d’importance dans cet histogramme.
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e. Diagramme FAST:
Grâce aux ouvertures du piston et du point d'entrée des bouteilles, l'utilisateur peut
compacter toutes les bouteilles plastiques et aluminiums présents dans le marché tunisiens
et qui se trouvent avec de grandes quantité dans les poubelle, à part les bouteilles >10L
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FC3: Résister au milieu extérieur
Le produit doit être ergonomique et capable de le placer sur la moto sans gêner le
chiffonnier.
Ressources:
➔ https://www.francetvinfo.fr/monde/afrique/societe-africaine/tunisie-les-barbechas-ass
urent-le-recyclage-des-dechets_3224105.html
➔ https://fr.africanews.com/2021/12/19/tunisie-le-defi-economique-du-recyclage-des-de
chets/
➔ https://www.webmanagercenter.com/2018/11/08/426473/premiere-unite-de-recyclage
-des-dechets-plastiques-au-profit-de-60-barbechas-a-ettadhamen/
➔ https://nawaat.org/2014/11/15/environnement-si-les-barchechas-avaient-un-statut-ils-
sauveraient-nos-villes-de-linsalubrite/