CALENDRIER DES FORMATIONS MANAGEMENT_INTER ENTREPRISES 2022
DUREE
INTITULE DE LA FORMATION PUBLIC CIBLE
(Jours)
LEAD IMPLEMENTER
Chefs d'entreprises,
Responsable Qualité,
NORME ISO 9001v2015 - LEAD IMPLEMENTER 5 QHSE, Consultants en
charge de la mise en
place d'un SMQ
Chefs d'entreprises,
Responsable
NORME ISO 14001v2015 - LEAD IMPLEMENTER 5 Environnement/QHSE,
Consultants en charge de
la mise en place d'un SME
Chefs d'entreprises,
Responsable SST/QHSE,
NORME ISO 45001v2018 - LEAD IMPLEMENTER 5 Consultants en charge de
la mise en place d'un
SMSST
Chefs d'entreprises,
Responsable SDA/QHSE,
NORME ISO 22000v2018 - LEAD IMPLEMENTER 5 Consultants en charge de
la mise en place d'un
SMSDA
EXIGENCES DES REFERENTIELS
- Tout acteur de la mise en
place d'un SMSST
NORME ISO 45001v2018 - MANAGEMENT DE LA SST
3 - Responsable HSE
: Contenu et mise en place
- Pilote de processus
- Responsable d'entreprise
- Tout acteur de la mise en
place d'un SMQ
NORME ISO 9001v2015 - MANAGEMENT DE LA
3 - Responsable Qualité,
QUALITE : Contenu et mise en place - Pilote de processus,
- Responsable d'entreprise
- Auditeurs internes ou
externes
- Responsables Qualité
NORME ISO 31000v2018 - MANAGEMENT DES
3 - Consultants
RISQUES : Contenu et mise en place - Toute personne désirant
couvrir ce référentiel
international
- Tout acteur de la mise en
place d'un SME
NORME ISO 14001v2015 - MANAGEMENT DE - Responsable
3 Douala/ Virtual
L'ENVIRONNEMENT : Contenu et mise en place Environnement, HSE
- Pilote de processus,
- Responsable d'entreprise
- Responsable Sécurité
routière & prévention
- Responsable HSE
- Animateur HSE
NORME ISO 39001:2012 2 efficacement un système de management de sécurité
- Responsable flotte
automobile
- Conducteurs d'engins et
de véhicules
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES LIEU Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
- Comprendre les fondamentaux de la mise en place d'un
SMQ
- Acquérir une compréhension globale des concepts, des
méthodes et des techniques nécessaires pour gérer
Douala/ Virtual Du 23 au 27 Du 8 au 12 Du 14 au 18
efficacement un SMQ
- Acquérir une expertise pour accompagner une organisation
dans la mise en place, la gestion et l'améloration continue
d'un SMQ.
- Comprendre les fondamentaux de la mise en place d'un
SME
- Acquérir une compréhension globale des concepts, des
méthodes et des techniques nécessaires pour gérer
Douala/ Virtual Du 4 au 8 Du 26 au 30
efficacement un SME
- Acquérir une expertise pour accompagner une organisation
dans la mise en place, la gestion et l'améloration continue
d'un SME.
- Comprendre les fondamentaux de la mise en place d'un
SMSST
- Acquérir une compréhension globale des concepts, des
méthodes et des techniques nécessaires pour gérer
Douala/ Virtual Du 7 au 11 Du 4 au 8 Du 10 au 14
efficacement un SMSST
- Acquérir une expertise pour accompagner une organisation
dans la mise en place, la gestion et l'améloration continue
d'un SMSST.
- Comprendre les fondamentaux de la mise en place d'un
SMSDA
- Acquérir une compréhension globale des concepts, des
méthodes et des techniques nécessaires pour gérer
Douala/ Virtual Du 6 au 10 Du 10 au 14
efficacement un SMSDA
- Acquérir une expertise pour accompagner une organisation
dans la mise en place, la gestion et l'améloration continue
d'un SMSDA.
- Comprendre les fondamentaux du système de
management de la santé sécurité au travail : enjeux, défis,
valeur ajoutée
- Comprendre les principes clés du management de la santé
Douala/ Virtual Du 21 au 23 Du 17 au 19 Du 6 au 8 Du 19 au 21 Du 23 au 25
sécurité au travail
- Comprendre les exigences clés de la norme ISO 45001 :2018
- Acquérir des méthodes et outils pour mettre ne place et en
œuvre un SMSST adéquat et efficace.
- Comprendre les fondamentaux du système de
management de la qualité : enjeux, défis, valeur ajoutée
- Comprendre les principes clés du management de la
qualité Douala/ Virtual Du 13 au 15 Du 15 au 17 Du 1 au 3 Du 12 au 14
- Comprendre les exigences clés de la norme ISO 9001 :2015
- Acquérir des méthodes et outils pour mettre ne place et en
œuvre un SMQ adéquat et efficace.
- Connaître les exigences de la norme ISO 31000
- Mettre en œuvre la maîtrise de l'ensemble des risques
Douala/ Virtual Du 27 au 29 Du 7 au 9 Du 27 au 28
hiérarchisés à travers des outils de surveillance, de prévention
et d'anticipation des risques à tous les niveaux de la structure.
- Comprendre les fondamentaux du système de
management de l'environnement : enjeux, défis, valeur
ajoutée
Du 04 au 06 Du 22 au 24 Du 18 au 20
- Comprendre les exigences clés de la norme ISO 14001 :2015
- Acquérir des méthodes et outils pour mettre ne place et en
œuvre un SME adéquat et efficace.
- Comprendre les fondamentaux de la mise en place du
système de management de la sécurité routière
- Acquérir une compréhension globale des concepts, des
méthodes et des techniques nécessaires pour gérer
Virtual
Du 27 au 29 Du 7 au 9 Du 29 au 30
classroom
routière
- Acquérir une expertise pour accompagner une organisation
dans la mise en oeuvre, la gestion et l'améloration continue
d'un système de management de sécurité routière.
 CALENDRIER DES FORMATIONS MANAGEMENT_INTER ENTREPRISES 2022

DUREE
INTITULE DE LA FORMATION PUBLIC CIBLE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES LIEU Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
(Jours)

AUDIT INTERNE

- Pilotes de processus
- Toute personne
AUDIT INTERNE DES SYSTEMES DE MANAGEMENT Acquérir des méthodes et outils pour réaliser des audits
3 impliquée dans la Douala/ Virtual Du 04 au 06 Du 4 au 6 Du 12 au 14 Du 21 au 23
SELON LA NORME 19011v2018 internes des systèmes de management à valeur ajoutée.
réalisation d’un audit
interne

FORMATIONS IRCA

- Savoir mener les audits du système de management de la

santé et sécurité au travail et en établir les conclusions
RESPONSABLE D'AUDIT DE SYSTÈME DE Auditeurs internes ou
- Savoir déterminer si le système de management de la santé
MANAGEMENT DE LA SANTE ET SECURITE AU 5 externes SST, Responsables Douala/ Virtual Du 25 au 29 Du 22 au 24 Du 12 au 16
et sécurité au travail audité répond aux exigences de la
TRAVAIL ISO 45001 SST/QHSE, Consultants…
norme ISO 45001v2018

Auditeurs internes ou - Savoir mener les audits du système de management de

externes l'environnement et en établir les conclusions
RESPONSABLE D'AUDIT DE SYSTÈME DE
HSE/Environnement, - Savoir déterminer si le système de management
MANAGEMENT DE LA SANTE ET SECURITE AU 5 Douala/ Virtual Du 9 au 13 Du 14 au 18
Responsables del'environnement audité répond aux exigences de la norme
TRAVAIL ISO 14001 HSE/Environnement, ISO 14001:2015
Consultants…

- Savoir mener les audits du système de management de la

Auditeurs internes ou
qualité et en établir les conclusions
externes qualité,
RESPONSABLE D'AUDIT DE SYSTÈME DE - Savoir déterminer si le système de management de la
5 Responsables Douala/ Virtual Du 4 au 8 Du 6 au 10 Du 12 au 14
MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 qualité audité répond aux exigences de la norme ISO
Qualité/QHSE,
9001v2015
Consultants…

- Savoir mener les audits du système de management de la

Auditeurs internes ou sécurité des denrées alimentaires et en établir les conclusions
RESPONSABLE D'AUDIT DE SYSTÈME DE
externes SDA, - Savoir déterminer si le système de management de la
MANAGEMENT SECURITE DES DENREES 5 Douala/ Virtual Du 23 au 27 Du 10 au 14
Responsables SDA, sécurité des denrées alimentaires audité répond aux
ALIMENTAIRES ISO 22000 Consultants… exigences de la norme ISO 22000 v 2018

KAIZEN

- Comprendre l'impact du travail standard sur la performance

Directeur d'usine,
Sécurité, Qualité, Productivité
Responsable production,
TRAVAIL STANDARD EN PRODUCTION 2 - Savoir améliorer la performance en mettant en œuvre le Douala/ Virtual Du 24 au 25 Du 15 au 16 Du 27 au 28 Du 6 au 7
Ingénieurs, Responsable
travail standard
Qualité
- Améliorer la performance Sécurité, Qualité, Coûts, Délais

- Qu'est ce que le gaspillage?

Directeur d'usine, - Réduire les couts de production
Responsable production, - Comment reconnaître le gaspillage?
Superviseurs, Chefs - Réduire les phénomènes de surproduction et traitement non
ELIMINATION DES GASPILLAGES 2 Douala/ Virtual Du 18 au 19 Du 23 au 24 Du 2 au 3 Du 20 au 21
d'équipes, Responsable perceptible par la Direction
Qualité, Responsable - Dimunier les temps d'inventaire
Kaizen ou Lean - Mettre en place les indicateurs de détection et de lutte
contre le gaspillage pour le management

-Donner un nombre limité d’outils de résolution des problèmes

à l’ensemble du personnel
- Acquérir la connaissance des principaux outils nécessaires à
Directeur d'usine,
la mise en œuvre efficace d’une démarche qualité et
Responsable production,
OUTILS DE LA QUALITE - METHODES DE RESOLUTION d’amélioration continue sur le terrain
3 Superviseurs, Chefs Douala/ Virtual Du 4 au 6 Du 6 au 8 Du 26 au 28
DES PROBLEMES - Acquérir et faire acquérir une méthode rigoureuse et
d'équipes, Responsable
efficace de résolution de problèmes en groupe
Qualité
- Pratiquer la méthode et les outils d’analyse et de résolution
de problèmes sur des cas réels de l’entreprise
- Acquérir les méthodes qualité aidant à la prise de décision

Pour de plus amples informations, bien vouloir contacter :

MOULATO Albert Maurice : +237 690 74 28 96; albert-maurice.moulato@bureauveritas.com
BEBE Manuella : +237 699 50 31 04 manuella.bebe@bureauveritas.com