D.S.C.

G – UE 4 – Comptabilité Audit
Module 7 – Chapitre 2
ENCG de FES Audit fiscal
Audit : évaluation
fiscal: de de
"valuation contrôle interne
contrôle interne Cas Coso
Corrigé

Prof: KIBOU JAWAD Module 7 -TChapitre

D 2
Pr chercheur à l'ENCG de Fès
Cas COSO
Corrigé

Quelles observations strictement techniques appelle l’aménagement du contrôle interne si

rondement mené ?

Les observations portent sur :

- la violation des règles de modification du contrôle interne ;

- la dégradation de l’environnement du contrôle interne ;

- la dégradation des procédures.

1. Règles de modification du contrôle interne

Le contrôle interne s’inscrit dans un plan systématique d’organisation de l’entreprise (définition claire des
tâches, définition précise des pouvoirs et des responsabilités, organisation de la circulation de l’information
étant des aspects clefs qui font l’objet d’une analyse préalable et d’un dosage équilibré).
Il doit en aller de même de toute modification, puisqu’elle déplace l’équilibre existant. Ceci impose de sérier les
problèmes et de doser les solutions, sans confondre vitesse et précipitation. Ce n’est pas le cas ici.

2- Dégradation de l’environnement du contrôle interne

L’état d’esprit du nouveau président, le caractère improvisé et expéditif des décisions prises et l’absence total
de recul et de sens de la mesure dont témoigne son comportement, altèrent l’environnement du contrôle
interne ; le climat social peut en outre s’en ressentir et les performances aussi.

3. Dégradation des procédures

La présence d’un personnel compétent et intègre (en particulier au niveau de la direction) est une exigence
mise à mal par la suppression du poste de directeur financier ; on peut se demander si, du fait de l’embauche
hâtive de Mme Lise LY, cette exigence est encore satisfaite.
La solution consistant à cumuler sur une même tête des fonctions de réalisation de l’objet social (achats) et des
fonctions de comptabilisation des opérations (comptabilité) est une violation des règles de séparation de
fonctions incompatibles. Ces règles étaient jusque là respectées (en raison de l’application du référentiel
COSO).

Il en est de même de l’octroi de la signature sociale aux acheteurs ; cette décision fait disparaître le contrôle
réciproque fondamental qu’apporte la procédure de délivrance du bon à payer en amont de la fonction de
préparation, d’admission et de comptabilisation du règlement fournisseur.

La violation des règles de séparation des fonctions et l’affaiblissement du contrôle hiérarchique font ainsi peser
des risques sur le patrimoine de l’entreprise et sur les enregistrements comptables et financiers.

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 D.S.C.G – UE 4 – Comptabilité Audit
ENCG DE FES Audit fiscal : évaluation de contrôle interne
Module 7 – Chapitre 2
Contrôle : Audit fiscal Cas COSO
Enoncé

KIBOU JAWAD TD
Module 7 - Chapitre 2
Pr chercheur à l'ENCG de Fès
Cas COSO
Enoncé

Cohérence et équilibre du contrôle interne

La société anonyme C.T. KOI est filiale à 99.95 % de la société KY.C.T, laquelle est cotée à la Bourse de New
York. Elle applique, à son échelle, les procédures de contrôle interne du Groupe qui sont « basées sur le
référentiel COSO ».

Les administrateurs de la société C.T.KOI sont révoqués, de manière soudaine et inattendue, par l’assemblée
générale annuelle du 15 juin. Le nouveau conseil d’administration se réunit à la fin de l’assemblée. Sitôt élu, le
président Honoré LY dicte sur-le-champ la convocation à entretien préalable du directeur des achats et du chef
comptable, en vue d’un licenciement pour faute lourde, avec mise à pied immédiate. Il décide et fait valider par
le conseil, la décision d’embaucher son épouse Lise LY. Il dicte alors le contrat de travail de son épouse, qui
prévoit le cumul sur une même tête des deux fonctions « dans l’hypothèse où les poste deviendraient vacants
pour quelle que cause que ce soit ». Le directeur financier, informé dans la soirée de cette recomposition de la
direction, démissionne. Le lendemain, Honoré LY accepte cette démission, dispense l’intéressé d’effectuer son
préavis, et décide de supprimer ce poste. Pour simplifier et raccourcir les circuits, il donne délégation de
signature aux acheteurs : l’établissement et la signature des règlements de facture fournisseur par les
acheteurs valent bon à payer sans plus de formalité.

Travail à faire

Quelles observations strictement techniques appelle l’aménagement du contrôle interne si rondement mené ?
Présenter les solutions possibles pour corriger les dysfonctionnements de contrôle interne?

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