ISO 45001

Abdelmajid HIDRI: Formateur, consultant et Auditeur Tierce Partie

© CEF Conseil 1
 SOMMAIRE

 Présentation

 Enjeux sociaux et économiques de la SST

 Evolutions des approches en SST

 Définitions § principes de l’ISO 45001:2018

 Avancées majeures dans l’ISO 45001:2018

 Correspondance entre les normes OHSAS et ISO 45001

 Exigences de l’ISO 45001:2018

© CEF Conseil 2
 Présentations et attentes

• Tour de table de présentations des participants

• Chacun formule une attente par rapport à la session

© CEF Conseil 3
 ISO 45001

© CEF Conseil 4
 ISO 45001

ENJEUX SOCIAUX ET ECONOMIQUES DE LA SST

© CEF Conseil 5
 Enjeux sociaux (humains)

2.78 millions/an de Décès suite aux AT&MP

7 700 personnes perdent la vie par jour

1 accident mortel toutes les 15 secondes

374 millions de traumatismes et de maladies

non mortels

160 millions de Maladies professionnelles

© CEF Conseil 6
Nouvelle situation: Nouvelles préoccupations

2,78 millions
décès/année
suite aux ATMP

2,5 Millions 280 milles

Suite MP Suite AT
© CEF Conseil 7
 Renversement des préoccupations

5 décès suite aux Maladies

Professionnelles
SUR 7 DÉCÈS
Suite aux
ATMP
2 décès suite aux
Accidents de Travail

© CEF Conseil 8
Statistiques des AT en Tunisie

Nbre AT sur
le lieu de
travail

Nbre AT sur
la route

Total

Nbre de journées
perdues
© CEF Conseil 9
 Causes des AT en Tunisie

Chute de personnes
Contrainte
thermique 25% causes diverses
1,4%

Chute d’objets

Faux Choc contre

mouvements
Choc

Electrisation
Coincement
0,9% entre objets

© CEF Conseil 10
 Statistiques des AT Mortels en Tunisie

AT Mortels sur
le lieu de travail

AT Mortels sur
la route

Total Acc mortels

Nbre MP
Déclarées

© CEF Conseil 11
 Causes des AT mortels

Causes diverses

Brulures

Chute de personnes
renversement

Electrocution
Chute d’objets

Crise cardiaque sur le lieu

de travail

© CEF Conseil 12
 Répartition des MP en Tunisie
MP 2016 2017
Troubles 1184 1334 80,3%
musculosquelettiques

Maladies respiratoires 141 108 6,5%

Surdité professionnelle 102 109 6,5%

Dermatoses prof. 34 29 1,7%

Maladies des yeux 41 36

Saturnisme 1 7

Cancers professionnels 4 1

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 Evolution des MP en Tunisie

© CEF Conseil 14
 Statistiques en France

Causes National

Manipulation d’objets 34,8 %

Accidents de Travail
avec arrêt Chutes de plain-pied 24,2%

Chutes de hauteur 11,3%

Troubles
Maladies Musculosquelettiques
75,4%
Professionnelles
Amiante 16,1%

Journée d’information « Santé et

Sécurité au travail » - SIAE
© CEF Conseil 15
 Enjeux juridiques

Article 152 - 2 (Ajouté par la loi n° 96-62 du 15 juillet 1996). Tout

employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires et appropriées
pour la protection des travailleurs et la prévention des risques
professionnels. Il doit notamment :
- veiller à la protection de la santé des travailleurs sur les lieux du travail,
- garantir des conditions et un milieu de travail adéquats,
- protéger les travailleurs des risques inhérents aux machines, au
matériel et aux produits utilisés,
- fournir les moyens de prévention collective et individuelle adéquats et
initier les travailleurs à leur utilisation,
- informer et sensibiliser les travailleurs des risques de la profession qu'ils
exercent.

© CEF Conseil 16
 Enjeux juridiques

© CEF Conseil 17
 Enjeux économiques

© CEF Conseil 18
 Enjeux économiques

© CEF Conseil 19
 Coûts indirects

CNAM

© CEF Conseil 20
 COUT DES AT MP

• Les coûts engendrés par les ATMP dans le

monde représentent ~ 4,6% du PIB
Mondial:
• Le PIB mondial estimé à 84 740 milliards de
dollars américains en 2018 par le Fonds
monétaire international.
Donc: 38998,04 Milliards $ USA: C ATMP
• Coût AT MP Tunisie?

© CEF Conseil 21
 Bénéfices: ROI

 Toutes les études concordent pour montrer que le

retour sur investissement (ROI) varie de 2.2 à 4;
2.2 euros gagnés pour 1euro investi.

© CEF Conseil 22
 Enjeux d’image

© CEF Conseil 23
 Evolutions des approches en SST

© CEF Conseil 24
 EVOLUTIONS DES APPROCHES

Trois grands courants:

 Le courant des approches législatives
 Le courant des approches conceptuelles en SST
 Le courant des systèmes de management ISO

© CEF Conseil 25
 EVOLUTIONS DES APPROCHES

Loi 94-28
Institution de Loi sur les 2 ème
sur
l’IMT ATMP révision du
les
1955 1957 ATMP CT
1994 1996

Systèmes de gestion
Heinrich Bird de la SST OHSAS
18001 ISO 45001
1931 1950-70 (2018)
1999-2007

1987-1994 14001
ISO 9001-2- 1996-2004 2000-2008 2012
3 ISO ISO 9001 HLS*
 2015 ISO 9001 et ISO 14001
© CEF Conseil 26
 La pyramide de Bird-1969

• L’étude a porté sur 1 753 498 accidents déclarés par 297

entreprises, employant 1 750 000 personnes

• Principe de la pyramide de Bird: la probabilité qu’un

accident grave survienne augmente avec le nombre de
presque accidents et d’incidents.

© CEF Conseil 27
© CEF Conseil 28
 Pyramide de Bird
« il n’a pas eu de chance ! »

« on a eu de la chance, c’est pas

grave ! ».

«« heureusement il n’y avait

personne».

« Il faudra faire plus attention ! ».

« il n’y a qu’à faire attention ! »

© CEF Conseil 29
© CEF Conseil 30
© CEF Conseil 34
 Pyramide des accidents de Heinrich

• Heinrich a réalisé dès 1931 une statistique sur les accidents

industriels1
• Sur 330 accidents :300 sont des accidents sans
blessé (non-injury accidents) ;
• 29 sont des accidents avec des blessures
mineures (minor injuries) ;
• 1 est un accident avec des blessures majeures (major
injuries).

© CEF Conseil 35
© CEF Conseil 36
 Pyramide de Heinrich: Résultats d’analyse

Environ 88 % des accidents

étaient dus à des gestes non
sécuritaires attribuables à des
facteurs humains

Influence des
comportements non
sécuritaires sur la survenue
des accidents

© CEF Conseil 37
 Courbe de Bradley

© CEF Conseil 38
 Evolution des systèmes de management

© CEF Conseil 39
 L'accident

© CEF Conseil 43
© CEF Conseil 44
 Accident 2:

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 Accident hachoir

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 Contact de la main d’un câble électrique sous
tension de 220 V

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 ISO 45001

CARTE D’IDENDITE

© CEF Conseil 48
 CARTE D’IDENDITE

© CEF Conseil 49
ISO 45001:2018

ILO-OSH 2001

OHSAS
Directive
18001:201
Européenne
7 cadre89/391/CE
 Management de la SST

OHSAS 18001:2007: Développé par un consortium de 43

organisations de 28 pays: Institutions de SST, certifications,
consultants,…
OHSAS18001 – well used, but not an agreed international standard
Oppositions de l’ISO
Oppositions de l’ANSI, qui a développé son reférentiel Z-10 ISO
45001: 2018

© CEF Conseil 51
 Calendrier de l’ISO 45001

© CEF Conseil 52
Processus de déveloippement de l’ISO
45001

© CEF Conseil 53
 Calendrier de l’ISO 45001

© CEF Conseil
Mars 2018 54
 Calendrier de l’ISO 45001

© CEF Conseil 55
 IAF

© CEF Conseil 56
© CEF Conseil 57
3 ans, l’OSHAS 18001 disparaitra officiellement en 2021.

© CEF Conseil 58
© CEF Conseil 59
© CEF Conseil 60
© CEF Conseil 61
© CEF Conseil 62
 ISO 45001

© CEF Conseil 63
 ISO 45001: Exigences

© CEF Conseil 64
 Ce qui est visé dans la pratique

SMSST vivant, ouvert et personnalisé aux contextes internes

Actions répondant aux enjeux ( R§O) pour assurer qu

© CEF Conseil 65
 Retour sur la première
journée

© CEF Conseil 66
 01 • Plus d’intérêt aux effets sur la santé
02 • 3 approches de gestion de la SST
03 • Enjeux économiques: ROI de la SST
04 • Risques émergents: RPS
05 • Focus sur la notion de comportements
06 • ISO 45001: OHSAS + OSH-ILO 2001+DEur
© CEF Conseil 67
 Ce qu’il faut retenir

• Une parution le 12 mars 2018

• L’ISO 45001 remplacera l’OSHAS 18001
• Une structure identique aux autres normes : HLS
• Une période transitoire de 3 ans pour le passage de
l’OSHAS 18001 à l’ISO 45001

© CEF Conseil 68
 ISO 45001

AVANCEES MAJEURES DANS l’ISO 45001

© CEF Conseil 69
 AM.1 HLS: un socle commun

© CEF Conseil 70
 AM. 1 HLS

© CEF Conseil 71
 AM. 2 Termes

Information
Documentée Enregistrements

Pilotage Contexte de
Documents
des l’organisme Documentation

Nouveaux termes
Termes
Effectivité Participation §
Consultation
Supprimé Actions
préventives

Leadership
© CEF Conseil 72
 AM 3 - Définitions

Termes et
Définitions

© CEF Conseil 73
 AM 3 – Définition du travailleur

© CEF Conseil 74
 AM 4- Traumatismes§ pathologies

© CEF Conseil 75
 AM 5-ISO 45001: Exigences et guide

EXIGENCES

LIGNES
DIRECTRICES
© CEF Conseil 76
 AM 6-ISO 45001: PDCA

© CEF Conseil 77
 AM 7-ISO 45001: Contexte

© CEF Conseil 78
© CEF Conseil 79
 AM 7. PIP et leurs exigences

© CEF Conseil 80
© CEF Conseil 81
© CEF Conseil 82
 AM7. Contexte de l’organisme

Détermination des risques et opportunités

Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et autres

parties intéressées

Compréhension de l’organisme et de son contexte

© CEF Conseil 83
 AM 8-ISO 45001: Leadership

© CEF Conseil 84
 AM8. Leadership

© CEF Conseil 85
AM 8- Leadership

OHSAS 18001 Délègue la responsabilité de la santé

et de la sécurité au responsable de la sécurité

Tandis que

ISO 45001 incite ainsi la direction à jouer un rôle de

leadership plus important en ce qui concerne le S MSST
 AM 8- Leadership

© CEF Conseil 87
 AM9. Politique

Engagement à la consultation et à
la participation des travailleurs Engagement à prévention des
traumatismes et pathologies liés au
travail

Appropriée à la taille, au u contexte de

l’organisme, ainsi qu’à la nature
spécifique de ses risques pour la S&ST

Engagement à l’amélioration continue

Cadre pour l’établissement des

objectifs SST

Engagement à satisfaire les

exigences légales et autres
Politique Communiquée et disponible

© CEF Conseil 88
AM 10-ISO 45001: Approche processus

© CEF Conseil 89
 AM 10-ISO 45001: culture

© CEF Conseil 90
 AM11. Participation et consultation

© CEF Conseil 91
 AM11. Participation et consultation

© DQS Group 92
 AM12. Sensibilisation

© CEF Conseil 93
 AM12. Approche R§Opp

© CEF Conseil 94
 AM12. Risques et opportunités

© CEF Conseil 95
 AM.13- Bien-être et qualité de vie au travail

© CEF Conseil 96
© CEF Conseil 97
 AM.14- Objectifs

• Objectifs SST- Chapitre 6.2.1.

Les objectifs de S&ST doivent être établis aux fonctions et niveaux concernés
et doivent être:
a) être en cohérence avec la politique de S&ST;
b) être mesurables (si réalisable) ou évaluables en termes
de performances;
c) prendre en compte:
1) les exigences applicables;
2) les résultats de l’évaluation des risques et opportunités (voir
6.1.2.2 et 6.1.2.3);
3) les résultats de la consultation des travailleurs (voir 5.4)
et, quand ils existent, des représentants des travailleurs;
d) être surveillés;
e) être communiqués;
f) être mis à jour au besoin.
© CEF Conseil 98
 AM.14- Objectifs

Il y’a deux définitions distinctes pour « objectif » dans l’ISO 45001:2018:

Résultat à atteindre ( définition

3.16 : Objectif: commune aux SM selon HLS)

Objectif fixé par l’organisme en vue

3.17 : Objectif SST: d’obtenirdesrésultatsconcretscohérents avec

© CEF Conseil 99
 AM.14- Objectifs

• La méthode SMART est souvent utilisé pour identifier les objectifs SST:

© CEF Conseil 100

 AM.14- Objectifs

• Trois types d’objectifs sont possibles:

Stratégiques • Amélioration globale du système

Tactiques
• Au niveau d’une installation, d’un
projet ou d’un processus

Opérationnels
• Au niveau d’une activité
© CEF Conseil 101
 AM.14- Objectifs

Stratégiques • Supprimer l’exposition au bruit

Tactiques • Réduire le bruit à la source

Opérationnels • Confinement des machines

individuelles
© CEF Conseil 102
 AM.14- Objectifs

Objectifs Sécurité:
 0 accident
 Taux de fréquence <X
 Taux de gravité<x
 0 maladie professionnelle
 Réduire le nombre d’incidents de X%

Objectifs Santé
 100% des visites médicales réalisées
 100% de renouvellements des habilitations ou
des qualifications

© CEF Conseil 103

 AM.14- Objectifs

Objectifs Système: Représentatifs de tout le système

 100% des actions planifiées réalisées

 100% des nouveaux textes applicables évalués et
atteindre 100% de conformité
 100% des personnes sensibilisées à échéance de deux ans
 100% des plaintes ou demandes internes et externes traitées
 Révision de la documentation à 100% sur deux ans
 Réalisation du plan de formation à 100%

© CEF Conseil 104

 AM.14 Planificaion des actions

L’organisme doit planifier:

a) les actions à mettre en œuvre:
1) face aux risques et opportunités (voir 6.1.2.2 et 6.1.2.3);
2) pour répondre aux exigences légales et autres exigences (voir 6.1.3);
3) pour anticiper ou faire face aux situations d’urgence
a) La manière:
1) d’intégrer et de mettre en œuvre ces actions au sein des processus du système de
management de la S&ST ou des autres processus métiers;
2) d’évaluer l’effectivité/efficacité de ces actions.
L’organisme doit prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention (voir
8.1.2) et les éléments de sortie du système de management de la S&ST dans la
planification de ses actions.

• Lors de la planification de ses actions, l’organisme doit prendre en

considération les bonnes pratiques, les solutions technologiques et les
conditions financières, économiques et de fonctionnement.

© CEF Conseil 105

 AM.Planificaion des actions

Effectivité/efficacité+
Risques/opportunité

Responsabilité

Avancement
prévention
Mesures
Activité

Actions

Budget

Date

date
de

Accès Risque Nivea Mettre à Achats 2000 50%

par routier u5 dispositio
traversé
DT
n des
e de
voies
gilets
publique haute
s visibilité
Ligne X Risque N2 Substituer Achats
chimiqu le produit Production
e

© CEF Conseil 106

 Planification pour l’atteinte des objectifs

© CEF Conseil 107

6.2.2. Planification pour l’atteinte des objectifs

Exemple

© CEF Conseil 108

© CEF Conseil 109
© CEF Conseil 110
© CEF Conseil 111
© CEF Conseil 112
© CEF Conseil 113
© CEF Conseil 114
 AM12. Pilotage des changements

© CEF Conseil 115

© CEF Conseil 116
 AM13. Achat

© CEF Conseil 117

 AM14. Externalisation

© CEF Conseil 118

 AM15. Sous traitants

© CEF Conseil 119

 AM.15- Les entreprises extérieures

• Malgré les exigences légales ( Art.28,29,30), la gestion

Constat des S/Traitants est loin de la maitrise opérationnelle
exigée par la norme

ISO 45001-Chapitre
8.1.4.2:
Intervenants extérieurs
 ISO 45001- Opportunité
d’améliorer ce processus
S’assurer que
Coordination les exigences
lors de Critères SST
SST sont lors de la
l’Analyse des respectées par
risques liés à sélection des
la Co-activité les S/Traitants
S/Traitants

© CEF Conseil 120

AM16- Hiérarchie des mesures consolidée

© CEF Conseil 121

AM16- Hiérarchie des mesures consolidée

EPIs
Mesures de protection collective

Mesures de prévention
administratives, y compris la
formation
Eliminer le danger

Substitution

122
© CEF Conseil 123
 AM17. Performance

© CEF Conseil 124

 AM17. Effectivité

© CEF Conseil 125

© CEF Conseil 126
 usion

« Pour réussir ensemble à progresser en sécurité, il est

essentiel de partager des exigences communes … »
127
 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

L’amélioration continue vaut mieux que la perfection différée

© CEF Conseil 128

 ISO 45001

CONTENU DE LA NORME ISO 45001

© CEF Conseil 129

© CEF Conseil 130
 ISO 45001

CORRESPONDANCE ENTRE LES NORMES

OHSAS ET ISO 45001

© CEF Conseil 131

 LES DIFFÉRENCES
FONDAMENTALES ENTRE OHSAS

© CEF Conseil 132

© CEF Conseil 133
© CEF Conseil 134
© CEF Conseil 135
© CEF Conseil 136
© CEF Conseil 137
© CEF Conseil 138
© CEF Conseil 139
© CEF Conseil 140
© CEF Conseil 141
© CEF Conseil 142
© CEF Conseil 143
© CEF Conseil 144
© CEF Conseil 145
 ISO 45001

EXIGENCES de l’ISO 45001

© CEF Conseil 146

 Voir référentiel

© CEF Conseil 147

 Selling the Benefits

Sun Tzu – L'Art de la Guerre -

Sun Tzu – The Art of War 400AJC.
– 400 B.C. "Si vous connaissez l'ennemi et vous-mêm
• “If you know the enemy and
know yourself, you need not fear d'une
the result of a hundred battles. If vous
you know yourself but not the vousconnaissez,mais pas
enemy, for every victory gained l’ennemi, pour chaque victoire
you will also suffer a defeat. If remportée, vous allez subir une défaite. Si
you know neither the enemy nor
yourself, you will succumb in
every battle”

© CEF Conseil 148

 Questions?

© CEF Conseil 149