Norma vs Anormal

l
VA
NVA

Kaizen
 CHECKLIST 5S
Atelier Atelier 1 DATE:

SEISO SHITSUK
SEIRI SEITO N SEIKETSU E TOTAL
Total 11 9 7 1 5 33
# Questions 6 11 8 4 5 34
Moyenne 1,8 0,8 0,9 0,3 1,0 1,0
Les indicateurs sont un lien entre
la stratégie et les objectifs
côté, et les actions de

Ils ne doivent pas donc être

décidés en isolation.

Il y en a deux types :

- indicateurs de performance

- indicateurs de pilotage
 Recommencer
Documenter Célébrer les En faire le standard
la Réalité Succès

Identifier
Gaspillages

Mesurer
Résultats

Planifier
Améliorations

Obtenir Apporter
Vérifier Changements
Consensus Changements
participants et un chef de de suivi et
projet accompagnement

participants et aux autres

intéressés les leçons
(amélioration continue)

Minimum

Idéal
 Tempsà valeur
ajoutée

Tempssans
Préparation valeur ajoutée

Fabrication

Conditionnement

Contrôle

Libération

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Temps passé (heures)
Personnes
ou fonctions Processus /
Activités

Temp
s