2 ème année Génie Industriel 2012/2013

séminaire

LE KAIZEN
ou l'Amélioration Continue

BELKACEM Med Amine

BENHADDAD Med Amine
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Introduction
Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples
car tirés du bon sens, posent souvent des
problèmes d’application : le changement

Deux alternatives sont envisageables afin de

maîtriser ce changement:
• Le reengineering : la remise en cause et la redéfinition
radicale des processus opérationnels,

• Le Kaizen : mode de gestion du changement de nature

continue
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C’est quoi le KAIZEN?

Le kaizen est un processus d'améliorations

concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un
laps de temps très court.
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La philosophie du Kaizen
« Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il
n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous
ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font»

« Mieux qu'hier, moins bien que demain»

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Les démarches du Kaizen

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Méthodologies principales appliquées à la

méthode Kaizen

5S JAT PDCA la roue

de Deming
SMED Kanban
Jidoka
Poka-Yoke QQOQCCP

Lean 6σ

TQM TPM
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Les modalités Kaizen

Améliorer toutes les activités à VA et à Pratiquer le Muda ou « Chasse au Optimiser les mouvements et les
NVA Gaspilage » dans les 7 domaines gestes (comme F.W. Taylor)

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S
Développer partout : arrangement
Optimiser le traitement des matériaux
approprié, propreté et ordre des Maintenir un Affichage Visuel
et les documents de procédures
surfaces, hygiène accessible à tous pour communiquer
standardisées
personnelle, discipline

P
Y
Installer des dynamiques d’Equipes
Produire à flux tendu (absence de Organiser un système de prévention qui pratiqueront : Méthode de
stock) des erreurs Résolution de
problèmes, conflits, Communication
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Objectifs du Kaizen

• Simplification des flux.

• Amélioration de la qualité.

• Amélioration des délais.

• Amélioration de la productivité.

• Amélioration des conditions de travail.


Conclusion
[La mission des cadres évolue
puisqu’il ne s’agit pas
seulement de diriger des
équipes mais d’animer et
d’entraîner les collaborateurs
pour atteindre les objectifs de
l’entreprise.
(X. Perrin, 1998)]
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[La méthode Kaizen peut être
facilement appliquée en Algérie et
donner de bons résultats…La
seule différence qu'existe relève
de la base de la pyramide. M.
Seiichi Fujita
Il est déjà difficile d'instaurer de
nouvelles méthodes de travail
aux anciens ouvriers ou
techniciens mais alors a un
algérien… kaizen-leader]
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« KAIZEN, THE KEY OF

JAPAN’S COMPETITIVE
SUCCESS »
Mc Graw-Hill, 1986
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LES 7 TYPES DE GASPILLAGE

1 – Gaspillages provenant de la surproduction
2 – Gaspillages provenant des temps d’attente
3 – Gaspillages provenant des transports
4 – Gaspillages dus aux stocks inutiles
5 – Gaspillages dans les processus de fabrication
6 – Gaspillages dus aux mouvements inutiles
7 – Gaspillages dus aux pièces défectueuses