Management De Qualité

La Méthode
des 5S

Réalisée par :

SFA Badr .
JIHAD Karima .
BENEMMANE Myriam .
ABDANI Mouhssin .
1
 PLAN:

 Historique & définition de la méthode 5S.

 Les 5S.

 Les avantages de la méthode.

 Mise en place de la méthode.

 APPLICATION.

Management De Qualité 2
 Historique:

•Training Within Industry •ateliers industriels de Toyota

•Département de la guerre USA •l'âge d’or de l’industrie japonaise

•2eme guerre mondiale •dans les années 80

Management De Qualité 3
 Définition:
Les 5S est un outil de progrès Préparer dans l'esprit ISO 9001

4
Management De Qualité
Questions à se poser sur les 5S:

• Pourquoi les
2 4 • Combien
5s ? • Où ? • Qui ? sa coute?
• Quand?
1 3 6

5
Management De Qualité
 Le Pourquoi:

Le temps La sécurité La prévention L’espace La confiance

Prévention des Diminuer et Libérer l’espace Pour inspirer

Eliminer le incendies et des prévenir les inutilement confiance
temps perdu accidents de pannes utilisé
travails

6
Management De Qualité
 Qui ? Où ? Quand ? Combien sa coute ?

N’importe qui Appartement À tout instant, et Rien

Bureau toujours
Atelier
Usine…

7
Management De Qualité
Les 5S:

8
Management De Qualité
 Trier:

Finalité:

Éloigner l’inutile, rapprocher l’utile

Bien placé les affaires

Management De Qualité 9
Ranger:

Finalité :

Optimiser le rangement

Structuration de l’espace de travail

Management De Qualité 10
Nettoyer:

Finalité:

Travailler dans un environnement propre

Prévenir les risques de pannes

Management De Qualité 11
Respecter:

Finalité:

Conserver et maintenir le poste de travail en

ordre et propre à l'aide des règles de travail

Management De Qualité 12
Suivre:

Finalité:
Transmettre les bonnes pratiques et y

associer les personnes concernées

Impliquer le personnel dans la démarche de

progrès

Management De Qualité 13
 Les avantages:

D’améliorer Réduire
Un environnement les la non
de travail propre , conditions de qualité
rangé et agréable travail

Moins de Moins de
temps perdu risques
pour retrouver d'accident
les produits

Management De Qualité 14
 COMMENT METTRE EN PLACE LA
Méthode des 5S?

La méthode des 5S se mis en place en respectant les grandes

lignes suivantes:

 La préparation du chantier des 5S

 La mise en œuvre des « 5S » dans l’entreprise
 Le pilotage et le suivi du projet 5S dans la durée

Management De Qualité 15
 La préparation du chantier des 5S:
Dans ce premier pas ; il faut structurer le projet en établissant une Roadmap:

• État Actuel: • Faire un état des lieux

• Pourquoi améliorer? • Identifier les besoins et les enjeux

• Définir l'objectif et la finalité du projet

• Comment améliorer? : • Evaluer l'écart entre l'état actuel et l'état futur désiré

• Déterminer les grandes pistes d'amélioration et la façon d'y arriver

• Capacité de changement : • Se doter d'une structure de projet et impliquer la hiérarchie

• Proposer un calendrier et un budget, obtenir la garantie des moyens

• Faire la preuve du bénéfice : • Faire rapidement la preuve du bien fondé et communiquer les résultats obtenus

• Un système pérenne pour atteindre le But : • Progresser régulièrement vers le but

Management De Qualité 16
La mise en œuvre des 5S dans l’entreprise:

• Passer un contrat
• La formation
• Choisir le chantier pilote
• Conduire les actions 5S
• Communiquer autour des premiers succès
• Répliquer l’expérience du chantier pilote

Management De Qualité 17
Management De Qualité 18
 Le pilotage et le suivi du projet 5S:

• Evaluer , suivre et ancrer les 5S dans la durée

• Prise en compte des facteurs de risque pour réussir le projet 5S

• Les outils et méthodes permettent de mieux réussir le projet 5S

Management De Qualité 19
L’APPLICATION:

SUR

Management De Qualité 20
Sort / Débarrasser:

Séparer l’utile de l’inutile.

(Au nivaux de matériel et produit )

Conserver le strict nécessaire.

Management De Qualité 21
Set in order /ranger:

 Utiliser le poste sans perte du temps.

 Vérification simple du manque.

 Chaque chose a une et une seule place.

Management De Qualité 22
Shine / nettoyer:

 Insiste sur la propreté du Poste et du matériels.

 Donne l’envie de travailler a l’opérateur.

 Détecter des anomalies .

Management De Qualité 23
Standardize / standariser

 Définir les règles du poste.

 Eliminer les causes de désordre.

 Créer des documents

(règlement ou apprentissages)

Management De Qualité 24
Sustain / être rigoureux:

 Maintenir les bonnes habitudes.

 Développer la disciplines collective.

 Durabilité des résultats.

Management De Qualité 25
 CONCLUSION:
Méthode de 5S :
amélioration continue pour l'efficacité du lieu de travail.

Management De Qualité 26